Les Formations en Excellence Opérationnelle / Lean Management

LES fORmATIONS EN ExCELLENCE

OpRATIONNELLE/LEAN mANAgEmENTEnqute dans lenseignement

suprieur en france

C o M i t P e r f o r M a n C e i n d u s t r i e l l e

w w w . p f a - a u t o . f r

1

Introduction

La Plateforme de la Filire Automobile (PFA), regroupe 5000 sites industriels en France. Pour aider les sites industriels rester comptitifs, la PFA favorise le dploiement du Lean Management et de lExcellence Oprationnelle.

La PFA souhaite que les entreprises franaises de lautomobile puissent trouver sur le march du travail des cadres qui soient dj forms au Lean Management dans le cursus de leur formation initiale.

Pour ce faire, la PFA a men une enqute, sous forme de questionnaire, pour tablir une cartographie des formations existantes afin dorienter les entreprises vers les coles susceptibles de leur proposer des ingnieurs ou cadres forms au Lean Management.

Ce guide prsente la synthse des rponses reues ce questionnaire envoy principalement aux coles d'ingnieurs, y compris tablissements universitaires, en France, entre fvrier et mai 2014. Il na pas la prtention dtre exhaustif car il regroupe les rponses que nous avons pu rcolter auprs des tablissements interrogs. Il prtend nanmoins tre reprsentatif puisque nous avons identifi plus de 50 tablissements qui enseignent le Lean Management en France, sous des appellations trs varies.

Ces coles reprsentent autant doffres de formations et dtudiants forms lExcellence Oprationnelle, qui proposent de nombreuses comptences au service de notre industrie.Nous esprons que les informations de ce guide seront utiles aux entreprises de la filire automobile et quelles serviront rapprocher davantage le monde de lenseignement suprieur de celui de lindustrie.

Edouard ARMALET Alain DORISONDirecteur du Comit Performance Industrielle Pilote Lean Formation Initiale PFA PFA

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SommaireIntroduction ...........................................................................................................1

A. Comment utiliser ce guide ? .......................................................................4

1. Glossaire .....................................................................................................4

2. Comment collaborer avec une cole dingnieurs ? ........................................4

B. De quel Lean parle-t-on ? ..........................................................................4

C. Synthse Enqute .........................................................................................6

1.Contexte ........................................................................................................6

2. Formation initiale .........................................................................................6

3. Formation spcialise ...................................................................................7

4. Formation continue courte .............................................................................7

5. Qui enseigne le Lean Management ? ............................................................7

6. Outils pdagogiques utiliss dans les formations .........................................8

D. Fiches de formations dtailles par cole ...............................................9

1. Liste des coles par rgion ...........................................................................9

2. Cartographie des coles .............................................................................10

3. Fiches cole par ordre alphabtique ...........................................................11

4

Comment utiliser ce guide ? ACe guide est principalement focalis sur les coles dingnieurs. Vous y trouverez la synthse des informations contenues dans lenqute sous forme de diffrents diagrammes (type dcoles, type de formations proposes, diffrents enseignants).

Lenqute a t pilote par lECAM Lyon pour le Comit Performance Industrielle de la PFA, en partenariat avec la socit Ligne Bleue.

Les tablissements sont prsents suivant un classement par rgion, destin vous en faciliter la recherche. Ils sont aussi visualiss sur une carte gographique avec leur logo. Pour chaque tablissement, une fiche a t cre avec pour objectifs davoir une connaissance synthtique des formations proposes et de pouvoir le contacter facilement. Ces fiches ont t remplies et valides par les diffrentes coles enseignant le Lean. Vous pouvez les parcourir en annexe.

Glossaire 1Formation initiale : formation de base sur 3 5 ans, aprs le Baccalaurat ou les classes prparatoires. Cela comprend les formations de tronc commun (modules de sensibilisation, modules dapprofondissement) et les options de spcialisation ou dapprofondissement.

Formation spcialise au Lean Management : formation complmentaire post-diplme aprs un parcours ingnieur ou commercial, avec une spcialisation Lean Management ou Gnie Industriel, avec au minimum 100 heures denseignement de Lean.

Formation continue : formation courte au Lean Management sous forme de modules de 0.5 10 jours, rserve aux entreprises.

Comment collaborer avec une cole dingnieurs ? 2Les coles dingnieurs entretiennent des liens actifs avec les entreprises.Elles peuvent les aider mettre en place, grer ou dvelopper leur dmarche

avec des diplms forms au Lean Management ;dune manire gnrale, en leur proposant des lves en cours de scolarit qui peuvent raliser des stages ou des projets sur des sujets lis au Lean ;en contribuant la formation continue de leurs cadres.

Rciproquement, les entreprises peuvent soutenir les coles qui sinvestissent dans la formation au Lean Management en leur proposant des offres demploi, stages et projets, ou mme des cadres qui peuvent venir enseigner dans les coles. Elles peuvent aussi dcider dattribuer ces coles tout ou partie de leur taxe dapprentissage.

De quel Lean parle-t-on ? BLe Lean Management est une dmarche dentreprise. La mise en place du Lean relve de la dcision du responsable dentreprise ou du site industriel et doit tre porte par lui. En tant que telle, elle ne se rduit pas des outils ou des mises en uvre parcellaires.

La PFA dcline cette dmarche travers trois approches :

Une approche managriale, partant de lengagement de la Direction, et donnant sa vision sur les objectifs poursuivis, dordre industriel, financier ou humain et le sens quelle veut donner la dmarche. Les entreprises ont des visions diffrentes suivant leur situation,

5

certaines recherchent la satisfaction du client, dautres des ressources financires ou physiques comme des surfaces, dautres des progrs dans leurs process industriels, dautres enfin la rduction des accidents de travail et de labsentisme ;

Une approche comportementale, travers limplication de la direction, le travail en quipe et lancrage terrain ;

Une approche outils et mthodes sur les sujets qualit, moyens et process, management datelier et des flux. Ces outils sont nombreux et portent sur la rsolution des problmes, VSM, QRQC, TPM, les standards, les formations, lergonomie des postes, la rduction des stocks, la logistique, le SMED, etc.

La mise en place de cette dmarche commence souvent par un atelier ou une ligne de production et stend peu peu, au fur et mesure de la comprhension quen ont les acteurs et les rsultats obtenus. Ds que deux ou trois outils sont pratiqus, il apparat un effet un systme o les progrs de la somme des outils deviennent plus importants que la somme de chacun pris sparment. Mme si les outils pris un un sont relativement simples comprendre, leur pratique ncessite en gnral un savoir-faire et une exprience qui ne sont pas disponibles ds le dbut dans lentreprise.

Laccompagnement est donc un facteur majeur de russite. Pourtant, un certain stade davancement, lentreprise aura besoin de lavoir en interne, en gnral aprs une formation de personnes adquates pour le suivi quotidien du terrain et des quipes.

La dmarche Lean, comme la qualit ou la scurit des personnes, ne peut tre prenne que si elle fait lobjet dun suivi et dune animation continus. La connaissance de la dmarche et des pratiques en entreprise prend tout son sens quand elle est acquise dans la formation initiale, au mme titre que les techniques scientifiques ou managriales, dans les coles et universits. La bonne comprhension de la dmarche Lean garantit en effet nos yeux sa mise en uvre harmonieuse et sa prennit dans lentreprise.

Nous constatons que plusieurs entreprises ayant appliqu le Lean nen ont pas tir tout lintrt et nen sont plus convaincues. Ceci peut sexpliquer par un manque dimplication de diffrents niveaux hirarchiques tels que la direction, le management et parfois les employs, dont certains restent mfiants. De plus il arrive galement que seuls quelques outils du Lean soient dploys ce qui peut expliquer un manque de rsultats. Il arrive enfin que la rduction du Lean des outils fasse oublier que les hommes sont au centre de la dmarche et que les conditions de travail en sont une partie intgrale (voir la brochure Lean et Conditions de Travail de la PFA).

Pour ces raisons, nous ne saurions trop insister sur limportance du Lean en tant que dmarche systme, avec les trois approches prises ensemble, managriale, comportementale, outils et mthodes. Lacquisition de ces notions en formation initiale, o souvent les tudiants ont une logique problme/solution/outil, doit tre dlivre par des cours et des applications atelier, de telle sorte que ces tudiants puissent toucher autant les outils, que les comportements, les conditions de travail et la ralit du terrain.

Ce sont les entreprises qui ont mis en place des dmarches Lean russies qui savent le mieux en parler et cest chez elles que lon peut rencontrer des managers et des collaborateurs satisfaits et fiers de leur travail.

6

Synthse Enqute C

Contexte 1209 questionnaires ont t envoys, 56 rponses ont t reues. 51 coles proposent une ou des formations au Lean, dont 45 coles dingnieurs, 3 coles de management et 3 formations universitaires (qui ntaient pas la cible de lenqute).

Formation initiale 249 coles dclarent proposer 71 formations au Lean Management.

Parmi ces formations initiales ont t cites notamment :

Des formations tronc commun : modules de sensibilisation de 20 h 50 h Des formations dans le tronc commun de filires : modules dapprofondissement Des formations optionnelles (plusieurs mois)

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C. Synthse Enqute

1. Contexte

209 questionnaires ont t envoys, 56 rponses ont t reues. 51 coles proposent une ou des formations au Lean, dont 45 coles dingnieurs, 3 coles de management et 3 formations universitaires (qui ntaient pas la cible de lenqute).

2. Formation Initiale

49 coles dclarent proposer 71 formations au Lean Management.

Parmi ces formations initiales ont t cites notamment :

- Des formations tronc commun : modules de sensibilisation de 20h 50h

- Des formations dans le tronc commun de filires : modules dapprofondissement

- Des formations optionnelles (plusieurs mois)

50%

27%

40%29%

3%

0%

3%

17%

27%

20%26%

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FormationsUniversitaire

Ingnieurs Management Total

Ouidansuneoption

Ouidansletronccommundesformations

Non

Ouidansletronccommunduneouplusieursfilires

3coles 43 coles 3coles

Formationsuniversitaires

7

Formation spcialise 3

Formation continue courte 419 coles dclarent proposer des formations continues courtes au Lean management (modules 1 10 jours) destination des entreprises.

Qui enseigne le Lean Management ? 5Les coles interroges dclarent que les enseignements Lean sont faits 48% par des formateurs externes et 42% par des enseignants chercheurs.

13 coles dclarent proposer des formations spcialises au Lean Management (type Mastre Spcialis moyenne de 295 heures de Lean enseignes par an). Les promotions sont petites, et la formation seffectue souvent en alternance.

Les formations sont dispenses en interne par des enseignants chercheurs et co-enseignes par des professionnels. Cela permet de combiner la thorie et la pratique.

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3. Formation spcialise


4. Formation continue courte

19 coles dclarent proposer des formations continues courtes au Lean management (modules 1 10 jours) destination des entreprises.

5. Qui enseigne le Lean Management ?

Les coles interroges dclarent que les enseignements Lean sont faits 48% par des formateurs externes et 42% par des enseignants chercheurs.

Les formations sont portes en interne par des enseignants chercheurs et co-enseignes par des professionnels. Cela permet de combiner lapport thorique et lapport pratique.

43% 36%50%

37%

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50%

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0%

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FormationsUniversitaire Ingnieurs Management Total

Autre

Formateurexterne

Enseignantchercheur

285313

135

295

0

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100

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200

250

300

350

Formationsuniversitairesdetypemaster(horscolesinternes)

Ingnieurs Management

NombreHeuresmoy.formationSpcialise

Total

Moyenne

Nombre moyen dheures de formation spcialise

Formations universitaires de typemastre (hors coles internes)

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3. Formation spcialise


4. Formation continue courte

19 coles dclarent proposer des formations continues courtes au Lean management (modules 1 10 jours) destination des entreprises.

5. Qui enseigne le Lean Management ?

Les coles interroges dclarent que les enseignements Lean sont faits 48% par des formateurs externes et 42% par des enseignants chercheurs.

Les formations sont portes en interne par des enseignants chercheurs et co-enseignes par des professionnels. Cela permet de combiner lapport thorique et lapport pratique.

43% 36%50%

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FormationsUniversitaire Ingnieurs Management Total

Autre

Formateurexterne

Enseignantchercheur

285313

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295

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200

250

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Formationsuniversitairesdetypemaster(horscolesinternes)

Ingnieurs Management

NombreHeuresmoy.formationSpcialise

Total

Moyenne

Formations universitaires

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Outils pdagogiques utiliss dans les formations 6Les outils utiliss sont multiples (cours, travaux dirigs, tudes de cas, jeux et simulations, ateliers modles, exercices en situation en entreprise).

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6. Outils pdagogiques utiliss dans les formations

Les outils utiliss sont multiples (cours, travaux dirigs, tudes de cas, jeux et simulations, ateliers modles, exercices en situation en entreprises).

15 coles dclarent avoir en interne un atelier modle.

Les formations sont approfondies grce plusieurs apports pdagogiques. On note limportance des exercices en situation, des jeux et simulations et des tudes de cas sur le terrain.

13%19% 23%

13%

18%15%

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19%23%

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FormationsUniversitaire Ingnieurs Management

Autre

Exercicesensituation

Ateliersmodles

Jeuxetsimulations

Etudesdecas

TravauxDirigs

CoursMagistraux

15 coles dclarent avoir en interne un atelier modle.Les formations sont approfondies grce plusieurs apports pdagogiques. On note limportance des exercices en situation, des jeux et simulations et des tudes de cas sur le terrain.

Formations universitaires

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Fiches de formations dtailles par cole D

Liste des coles par rgion 1

Vous trouverez ci-aprs les fiches remplies par les coles. Les informations ont t valides par les coles mais peuvent ne pas tre exhaustives. Nhsitez pas contacter chaque tablissement pour en savoir plus.

Alsace ECAM Strasbourg 15ENSISA 26IUT De Haguenau 40Auvergne IFMA 32Polytech Clermont 41Basse Normandie ISPA 36Bourgogne ENSAM Cluny et Aix 23ISAT 35ITII Bourgogne 37Bretagne ECAM Rennes 14ENSSAT 28Franche Comt ENSMM 27UTBM 43Haute Normandie ITII-HN Evreux 38Ile de France CESI Paris 12Ecole Nationale Suprieure des Mines de Paris 19Ecole Polytechnique 21ENSAM Paris 24EPF 28IUT Cergy Pontoise 39SUPMECA 42Tlcom ParisTech 42Languedoc Roussillon Ecole Nationale Suprieure des Mines dAls 18Lorraine Ecole Nationale Suprieure des Mines de Nancy 18

ENSGSI 25ESSTIN 30Midi Pyrnes Ecole Nationale Suprieure des Mines dAlbi-Carnaux 17ICAM Toulouse 32INSA Toulouse 34Nord Pas de Calais Ecole Nationale Suprieure des Mines de Douai 20ENSIAME 26ESPEME 29HEI - Groupe HEI-ISA-ISEN 31ISA - Groupe HEI-ISA-ISEN 34ISEN - Groupe HEI-ISA-ISEN 36PACA Ecole Centrale de Marseille 16Pays de la Loire Ecole Centrale de Nantes 17Ecole Nationale Suprieure des Mines de Nantes 19ESSCA 29ICAM Nantes 31Poitou Charentes EIGSI 21Rhne Alpes CESI Lyon 11ECAM Lyon 13Ecole Centrale de Lyon 16Ecole Nationale Suprieure des Mines de Saint Etienne 20EM Lyon 22Grenoble INP 30INSA Lyon 33ISARA Lyon 35ITII Loire 38Polytech Annecy 41

10

Cartographie des coles 2

11/45

2. Cartographie des coles

11

12/45

3. Fiches cole par ordre alphabtique

Adresse :Contact :Fonction :Tel :Email :

NON

OUI

OUI

Intitul

Tronc Commun Option14h 200h

Objectif / Contenu Macro

Formation d'ingnieur gnraliste.

L'enseignement du lean dans ces formations fait

partie de la culture gnrale et d'un parcours

mtier (option) organisation et

performance industrielle.

14 heures en tronc commun avec un jeu

pdagogique puis, 200 heures en option organisation et

performance industrielle avec un projet fil rouge.

Lean Dirigeant 2 jours NC

Sensibilisation au lean dans des formations que nous ralisons sur-mesure pour les entreprises, en gnral : 2 jours; Nous ralisons la

plupart de nos formation en alternance (pour les formations d'ingnieurs, en grande partie en apprentissage) ce qui permet

nos lves de mettre rapidement la thorie en pratique.

Ingnieur gnralisteMastre Spcialis Responsable de l'Amlioration Continue

et de la Performance industrielleNb Heures sur le

"Lean"

Dure Nombre de forms par an : Objectif / Contenu Macro

Mastre Spcialis Responsable de l'Amlioration Continue et de la Performance industrielle.

Ce MS a pour objectif de former des cadres, experts de l'amlioration continue, capables d'intervenir dans les entreprise au

niveau oprationnel (mis en place des outils) et stratgique (construction d'un plan d'amlioration au niveau de l'entreprise

moyen/long terme).

343h

Tronc Commun

Formation Continue

Formation Initiale Formation Spcialise

Intitul Formation

CESI LYON

19 avenue Guy de Collongue - 69130 EcullyHAMON Yannick

Enseignante-formatrice04 72 18 89 51

[email protected] modles en interne ?Formation Spcialise ddie au Lean ?Formation Continue ?

Fiches cole par ordre alphabtique 3

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13/45

Adresse :Contact :

Fonction :

Tel :Email :

OUI

OUI

OUI

Intitul

Tronc Commun Option55 100


Introduction : 16h environTransformation Lean : environ

16hRsolution de problmes et

Six Sigma : environ 16hLes outils plus avancs du diagnostic jusqu'au niveau

Green Belt

en option : ce qu'il resteS'approprier les diffrents concepts cls du Lean et

du Six SigmaDployer les outils pour le

manager Lean afin qu'il puisse piloter la

performance de son activit : management

visuel, 5S, indicateurs de pilotage, Smed

Savoir rsoudre les problmes simples et plus complxe sur le terrain et

en tant que chef de projet : du A3 au DMAIC

41 jours

Intitul Formation

Nb Heures sur le "Lean"

Formation Continue

CESI PARIS

30, rue Cambronne 75015 ParisAFONSO Daniel

Chef de produits domaine organisation et performance industrielle

06 18 44 60 [email protected]

Ateliers modles en interne ?Formation Spcialise ddie au Lean ?Formation Continue ?


Pilotage de lamlioration continue dans son organisation - KAIZEN 3Matrise de la cartographie de la chane des valeurs VSM 2

Essentiels de l'amlioration continue 2Essentiels de la rsolution de problmes complxes - 6 sigma 4

Sponsor d'une dmarche d'amlioration continue 1Rsolution de problmes complexes - outils avancs - 6 sigma 4

Essentiels du diagnostic de la performance 1Spcificits de la transformation Lean dans les services et dans l'industrie

2Mthodologies de l'amlioration continue 2

Support et pilotage du dploiement de l'amlioration continue dans une organisation 1

Matrise du diagnostic de la performance 3Dploiement de l'amlioration continue en intgrant les problmatiques du

dveloppement durable 3Dployer l'amlioration continue par la TPM : total productive management

2Dploiement de l'amlioration continue dans les bureaux 1

Dploiement de l'amlioration continue ds la conception - DFLSS - TRIZ 3Matrise du pilotage de la performance par le management visuel 1

Matrise du changement rapidement : le SMED 1Matrise des 5 S 1

Dploiement de l'amlioration continue dans la gestion de projet - Lean et Agilit 2

Dploiement de l'amlioration continue dans les hpitaux 2


Mastre Responsable Amlioration Continue et Performance Industrielle

Mastre Responsable Amlioration Continue et Performance IndustrielleNous avons d'autres formation titre de niveau III (technicien spcialis

mthodes et amlioration continue) avec 12 jours de formation et 6 formations titre de niveau II (responsable prod, mthodes, logistique,

amlioration continue, innovation, maintenance) avec chaque fois 10 jours de formation sur le Lean Six Sigma.

Dtails du mastre spcialis: Les concepts damlioration continue (28h) Les outils de lamlioration continue (161h)

La stratgie de dploiement (70h) Les outils de dploiement (56h)

Pilotage et accompagnement de la thse professionnelle (84h) Les concepts damlioration continue (28h)

Le lean managementLa philosophie Kaizen Les outils de lamlioration continue (161h)

Les 5S, La TPM, La VSM, Hoshin, Le SMED, 6 Sigma (avec possibilit de certification Green Belt) La stratgie de dploiement (70h) , Gestion financire et retour sur investissement, Qualit et performance, La

politique achat Les outils de dploiement (56h) , Management de projet, Conduite du changement, La communication sur un projet Pilotage

490 (75 jours)

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14/45


OUIOUIOUI

Formation Spcialise

Intitul Mastre Spcialis Lean Management &AC

Tronc Commun OptionAlternance Gnie Industriel et

Mcanique Tronc Commun

20 30 140 406Nb tudiants par an 120 40 50 30


Comprendre les fondamentaux du Lean avec

l'homme au centre du systme

Savoir pratiquer la rsolution de problme en quipe

Faire le lien entre sant et performance

Savoir repositionner les outils "lean" leur juste utilit

Appliquer les principes du Lean au dveloppement

produits dans un cas pratique et rel

Matriser tous les aspects de la gestion industrielle d'un site de

productionMatriser les outils principaux du

LeanCrer un ilot de production optimis avec le management visuel et le management de la performance

associs (Applications dans notre usine

modle Inexo)Comprendre les enjeux du Lean

dveloppement

Savoir faire: appliquer la dmarche PDCA de bout en bout d'un projet et en quipe

Savoir tre: adopter la posture manageriale pour accompagner le

changementSavoir faire faire: savoir former et coacher Une anne en alternance avec un projet

en entreprise valid par le passage du CQPM "Animateur de la dmarche Lean"

Pdagogie par la pratique dans notre usine modle Inexo

Lean Dirigeant 1J 50

Lean Office 1J 10

Lean Dploiement 5J 30

Lean Manager 10J 20

Modules de spcialisation 2J chacun 30

Modules complmentaires et/ou de spcialisation selon les secteurs d'activits et services des entreprises

- Lean Maintenance- Lean Supply Chain

- Lean Services supports- Lean dveloppement

- Lean et SST

Intitul Formation

Pratiquer les principes du Lean dans un environnement de bureau

Formation certifiante sur des capacits de diagnostic, de transformation (Hoshin/Kaizen), de stabilisation des process manageriaux

- Principes, diagnostic, observation (2 jours)- Standards, les outils du manager et les hommes (2 jours)

- Organisation, outils, flux, qualit (2 jours)- La mise en oeuvre et la performance (2 jours)- La prennisation et la transfrabilit (2 jours)

Formation certifiante sur des capacits de diagnostic, de minitransformation (PDCA/Kaizen), de stabilisation des process manageriaux locaux

- Les fondamentaux (1 jour)- Chantier KAIZEN (2 jours)

- Standards et Performance (2 jours)

Formation Continue


Comprendre les fondamentaux du lean, en dcrypter le potentiel et les piges, aider construire une roadmap


ECAM LYON

40 Monte Saint-Barthlmy 69321 LyonAROSIO Jean-Louis

Responsable de ple d'enseignement et formateur Lean 04 72 77 06 46


Formation Initiale

Ingnieur ECAM

14

15/45


OUI

NON

OUI

Intitul

Nb tudiants par an


Intitul Formation

Green Belt Lean / 6 Sigma ND 30

Ingnieur ECAM

Formation Initiale

Par la pratique du jeu de simulation de la producion = faire comprendre les principes de bases ncessaires l'autonomie et l'implication d'une quipe afin d'assurer des progs permanents. Par la pratique des Gemba Walk en entreprise = tre

capable de reprer les bonnes pratiques et les gaspillages. Savoir mesurer et tre factuel. Savoir dire et expliquer face des professionnels. En ECAM 4 (tronc commun) = 4 heures de cours (prsentation du Lean) et 11 heures de pratique dans

notre atelier cole (fabrication de produits en quipe). Dans le module d'approfondissement GI de dernire anne = 4 h cours sur les outils, 1 cours sur les Gemba Walk et ralisation d'un Gemba Walk en entreprise en quipe de 4 suivi d'un rapport et

d'une soutenance (projet Gemba = 15h). Certification Green Belt Lean 6 Sigma (35 heures de cours) pour les lves du module Gnie Industriel de dernire anne.

13034 de base plus 35 heures optionnelles

Tronc Commun

ECAM RENNES

CampusdeKerLannBRUZCS2912835091RennesBOURDAUDKarine

ChefdudpartementGnieIndustriel 02 99 05 84 37


Green Belt Lean 6 Sigma pour les apprentis ingnieurs.


Formation Continue


15

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Adresse :Contact :

Fonction :

Tel :Email :

OUI

NON

OUI

Intitul

Nb tudiants par an


Lean Manager 1J / 8H 130

Expert en manufacturing 22J / 176H 24

Cycles sur mesure variable (de 2 11 jours)

80

5 jours office 5J / 40H 24

Formation Initiale

Ingnieur ECAM

Comprendre les outils de base, dvelopper le style de management appropri

20

ECAM STRASBOURG

2 Rue de Madrid - CS 20013 67012 StrasbourgGRUNEWALD Benot - Nicolas ADAM

Responsable formation professionnelle - responsable formation initiale

06 88 91 32 30 [email protected]


Avoir une bonne comprhension du systme global et acqurir un niveau d'autonomie suffisant pour mettre en oeuvre les bases du systme LEAN dans les services.


Avoir une bonne comprhension du systme global et acqurir un niveau d'autonomie suffisant pour mettre en oeuvre un systme LEAN manufacturing complet : matriser les outils tre capable de mettre en place et animer le LEAN Management System dvelopper une culture managriale qui intgre les aspects relatifs la sant au travail, la scurit, et la protection de l'environnement

Initiation aux fondamentaux du Lean pour dcouvrir et comprendre dans le dtail le potentiel du systme pour son entreprise.

Dvelopper le managament de premier niveau et lui permettre de soutenir le systme d'amlioration continue.

Intitul Formation

108hOption

Avoir une culture LEAN de base pour "savoir de quoi on parle" dans une entreprise

70 120 ( terme)70h

Tronc Commun

Formation Continue


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OUI

NON

OUI

Intitul

Option Business dveloppementOption Gestion des oprations -

Supply Chain8h 80h

Nb tudiants par an 40 45


Sensibiliser les tudiants de 3A afin de prparer les futurs

managers leur rle de manager

Option Gestion des oprations - Supply Chain - 40 HThorie Lean : 20 h

Pratique : 20 h

Intitul Formation Dure Nombre de forms par an :

Lean Manager 2 jours 5 Sensibilisation aux fondamentaux

Formation Continue

ECOLE CENTRALE DE LYON

6 Avenue Guy de Collongue 69300 ECULLYPIACENTINO Jean-Paul

Responsable metier gestion des oprations06 18 18 52 90



Option gnie industriel

30h

Ingnieur

45


Formation Initiale

Adresse :

Contact :Fonction :

Tel :Email :

NON

NON

NON


Mastre spcialis CEDI (cration d'entreprise et dfi de l'innovation) Apporter des jeunes crateurs

d'entreprise les outils mthodologiques du Lean.

Formation en TC Filire Mtier de 3e anne (Production Logistique) (40h/110h) : 10h de cours,

10h projet et 20h de pratique en Usine cole (Dyno)Sensibilisation (origine historique, points clef, qq

outils) en TC d'une des options de la 3e anne OMIS (Organisation, modlisation et informatique pour les

services) (3h/16h)

Formation au Lean project (Obeya) en 3e anne OMIS (Organisation, modlisation et informatique pour les services ( 12h au sein d'une UE de 50 h)

9h43hTronc Commun Mastre spcialis CEDINb Heures sur le

"Lean"

ECOLE CENTRALE DE MARSEILLE

Technopole de Chteau-Gombert - 38 rue Joliot Curie - 13451 Marseille

GAZERIAN JolleEnseignant Chercheur


Ateliers modles en interne ?Formation Spcialise ddie au Lean ?

Formation Continue ?

Formation Initiale

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Adresse :

Contact :

Fonction :

Tel :

Email :NON

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Intitul

Nb tudiants par an


Conduite du changement, gestion de production, rseau de valeur. Ces enseignements se situent dans l'option Gnie Industriel.

3240h

Option Gnie industrielNb Heures sur le "Lean"

Formation Initiale

Ingnieur gnraliste

ECOLE CENTRALE DE NANTES

1 rue de la No, BP 92101, 44321 NANTES CEDEX 3

CARTRAUD Patrice / CHENOUARD RaphaelDirecteur de la Formation / Responsable option

gnie industriel02 40 37 16 88 / 02 40 37 16 [email protected]



NON

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OUI

IntitulFilire GIPSI Filire BSI

23h 16h

Sensibilisation : 3h, outils et tudes de cas : 20h

Sensibilisation : 4h, outils et tudes de cas : 12h


Lean Manager 3 Jours NC


Sensibilisation Lean et outils du Lean; jeu simulant fonctionnement d'un service d'urgences

J1 : Diagnostic organisationelJ2 : Amlioration Continue

J3 : Conduite du changement

Formation Continue

ECOLE NATIONALE SUPERIEURE DES MINES D'ALBI-CARMAUX

Campus Jarlard, Route de Teillet, 81013 ALBILAMOTHE Jacques

Professeur, responsable du domaine GIPSI05 63 49 31 50




Mastre Spcialis Supply Chain Management

Tronc CommunNC


Dcouvrir les concepts et outils du Lean Management, les appliquer dans des situations ralistes par l'intermdiaire de

mises en situations et tudes de cas. Nous travaillons au montage d'une formation de MSc oriente Supply Chain Management

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Adresse :Contact :Fonction :Tel :

NON

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Intitul

Nb tudiants par an


Prsentation du Lean manufacturing, de sa philosophie, des problmatiques classiques, des outils associs. Pilotage de flux

compatibles Lean. Les objectifs sont dapporter une vision globale de l'entreprise et

des facteurs de sa performance.1h historique, 19 h cours et tmoignage, 8h travaux dirigs

Prsentation du Lean management.

UE excellence oprationnelle pour la performance en entreprise

Formation Initiale

Option28h 8h200 30


ECOLE NATIONALE SUPERIEURE DES MINES D'ALES

6 avenue de Clavires 30319 ALES Cedex

Logo Ecole

Serge VillemagneResponsable d'unit d'enseignement

04 66 78 20 83Ateliers modles en interne ?Formation Spcialise ddie au Lean ?Formation Continue ?

Tronc Commun


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OUI

Intitul



Sensibilisation Lean 2 Jours NC

Le module de formation est dispens dans le cadre dun cours d'introduction au gnie industriel. Sous la forme dune mise en situation au travers dune entreprise fictive, les participants conduisent un projet Lean. Le projet sarticule autour de trois

modules. Les participants vont au travers du processus DMAIC :

Etablir un diagnostic en se rpartissant les diffrents services de lentreprise, Mesurer et analyser lexistant pour laborer des graphiques et rechercher les causes

Mettre en uvre un plan daction. Etude de cas ( 2 jours = 12 heures) :

Prsentation du scnario ( jour ) Diagnostic, laboration des cartographies des processus et prsentation ( jour ) Analyse des informations et prparation du comit de pilotage ( jour ) Elaboration des plans dactions et prsentation et

valorisation des gains ( jour ) Synthse et changes sur les acquis fondamentaux ( jour )

Formation Initiale

Introduction au Gnie Industriel

12hOption

Lean Management: module de sensibilisation sur deux jours

Formation Continue



ECOLE NATIONALE SUPERIEURE DES MINES DE NANCY

CAMPUS ARTEM CS 14234 54042 NANCYRAMDANE CHERIF-KHETTAF Wahiba

Matre de confrence03 55 66 28 24


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Adresse :

Contact :Fonction :Tel :Email :

NONNONNON

Intitul

Nb tudiants par an


Le but de cette formation sur deux ans est de montrer et de faire appliquer les outils de l'efficacit oprationnelle, de sensibiliser les tudiants aux aspects humains inhrents l'application de tels outils, de leur donner les cls pour mettre en place et conduire un projet Lean ainsi que leur apporter des tmoignages sur l'application de ces

techniques.Seconde anne: 45 heures (3h45: introduction, 18h45: outils, 7h30: aspects humains, 3h45: visite entreprise,

3h45: confrence, 7h30: valuation (laboration d'un jeu du Lean)

15


90h

ECOLE NATIONALE SUPERIEURE DES MINES DE NANTES

La chantrerie, 4 rue Alfred Kastler, BP20722, 44307 Nantes

LUQUIN LionelMatre assistant02 51 85 83 35


Formation Initiale

Option Qualit et Suret de Fonctionnement

Adresse :Contact :Fonction :Tel :

Email :

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Intitul

Tronc Commun Option Systme de production et logistique

15h 60hNb tudiants par an 100 15


15h de cours en amphi dans le cadre d'un enseignement

d'introduction d'une semaine avec plus de 100 particpants

par an (Public tudiants europens dans cadre programme Athens)

Option Systme de production et logistique 60h Lean rparties entre

confrence, jeux, tmoignage et visite en 2e

et 3e anne

Ingnieur Mastre MISL - Management industriel et systmes

logistiques


Les objectifs du Mastere MISL sont de dvelopper les capacits des ingnieurs ou des cadres mobiliser

l'ensemble des dmarches et outils de conception, de production et de logistique dans l'optique d'amliorer la

productivit. Une telle formation les conduira matriser et piloter les processus en place, les valuer et ventuellement

reconcevoir les systmes existants pour en obtenir davantage d'efficacit.

15 heures : qualit ; 15 heures : maintenance ; 15 heures : kanban ; 30 heures : RH et lean ; 15 heures : conception

Tronc Commun

90h20


ECOLE NATIONALE SUPERIEURE DES MINES DE PARIS

60, bd Saint-Michel 75272 Paris cedex 06BALLOT Eric / MOLET Hugues

Professeur / Responsable Mastre MISL01 40 51 90 97 / 01 40 51 91 03

[email protected] ; [email protected]


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Former les lves-ingnieurs aux concepts du Lean Management, en leur donnant la fois le

socle de connaissances thoriques ncessaires, mais galement les outils pour la mise en pratique, tant sur le plan oprationnel que

managrial. Nous nous appuyons sur la plate-forme pdagogique MyKey3D de l'Acadmie de

la Performance.

INTRODUCTION AU LEAN 10 HLES OUTILS DU LEAN 40 H

VISION CRITIQUE DU LEAN 10HMANAGEMENT LEAN 20 H

MINI-PROJET 40 H

120hNb Heures sur le

"Lean"

ECOLE NATIONALE SUPERIEURE DES MINES DE SAINT-ETIENNE

4158 COURS FAURIEL 42100 SAINT-ETIENNEGRIMAUD Frdric

Enseignant Chercheur04 77 42 01 77


Formation Initiale

Option


NON

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Nb tudiants par an


20

Formation Initiale


OptionVolume 64h Lean sur 270h

ECOLE NATIONALE SUPERIEURE DES MINES DE DOUAI

941, Rue Charles Bourseul-CS10838-59508 Douai DIRIS Jrme

Responsable des Parcours Optionnels03 27 71 23 42


40 h Comprendre les dmarches d'excellence Lean et initialiser la mise en oeuvre des actions. L'enseignement utilise des simulations et des jeux pour faire acquerir les outils (PDCA, SMED, TPM, TQM, thorie des

contraintes,), 24 h Comment dployer les standards managriaux et la conduite aux changement partir de la dmarche

LEAN DMAIC ,

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Adresse :Contact :

Fonction :Tel :Email :

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Management de la concourance et de la co-conception, management de projet, Innovation et co-conceptionDans un enseignement sur le management de projet et un autre sur l'innovation


ECOLE POLYTECHNIQUE

Route de Saclay, 91128 Palaiseau GODELIER Eric

Professeur de mgmt et prsident du dpartement "Humanits et Sciences sociales"



Formation Initiale

Option20h


NONNONNON

Intitul

Nb tudiants par an


EIGSI

26 Rue de vaux de foletier 17041 LA ROCHELLE YATRIDES Eric

Directeur Relations Entreprises 05 46 45 80 [email protected]

Ateliers modles en interne ?


Formation Spcialise ddie au Lean ?Formation Continue ?

Formation Initiale

Ingenieur EIGSI

Tronc Commun

NCNC

Formation Ingnieur Gnraliste, en tronc commun, avec les premires bases de la gestion industrielle

Option : Management et Ingnierie des Systmes Industriel

80 heures, plus des projets en entreprise40 sur 150 diploms en 2014

- Formation aux principes Toyota- Value Stream Mapping

- Pilotage par les flux tirs- Standardisation des Oprations

- TPM- Visual Management

- Conduite du changement- Management du Systme

- Mthodes de rsolution de Pb, Lean 6 sigma

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Sensibilisation Lean 2 Jours NC

DureNombre de forms par

an : Objectif / Contenu Macro

Lean Management: module de sensibilisation sur deux jours

Intitul Formation

EM LYON

23 av Guy de Collongue, 69134 EcullyREKIK Yacine

Professeur Associ04 78 33 78 86


Formation Initiale

Deux lectifs sur les outils du lean management et son impact sur les performances des entreprises. 6 h sensibilisation et 2*15 heures d'lectifs

36hTronc Commun

Formation Continue


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Organisation et gestion industrielleFabrication Production Gestion de production : dfinition de fonction des acteurs de la fonction de

productionPrvision :horizons et dcisions, srie chronologique

(volution constante; tendance; saisonnire), techniques de prvision

Planification : rle, horizon de dcisionplan stratgique plan industriel et commercial (plan long terme),plan directeur de production PDP (plan moyen terme), ordonnancement et suivi de production (plan court terme), Gestion des stocks : dfinitions

fonction et gestion des stocks, cots associs la gestion des stocks modes de gestion critres de choix,

Achat et Approvisionnement : mission et articulation typologie

Gestion production par flux pousss : donnes techniques, calcul de besoins, adquation charge

/capacitGestion de production flux tirs : articulation Lean

production et Juste tempsmthodes et outils associs (SMED, Kanban)Approches spcifiques en gestion de production

Ordonnancement : approches selon la typologie des systmes industriels

lancement planning suivi de productiontechniques et outils associsGestion de production unitaire

Management de projets, daffaires : management primtre, management dlais, management des cots,

management de la qualit, management ressources.humaines, management des risques

Historique 4houtils de base et philosophie 12h

mise en pratique 12h

approfondissement 3me anne 24 h

(Maintenance, logistique...)

Modules Lean 5 Modules Expertise Lean=50h

Tronc Commun490h + 7 mois

Intitul Formation

Formation Continue

DureNombre de forms

par an : Objectif / Contenu Macro

52h

Journes pratiques, parfois optionnelles, organises sur des plateformes telles qu'INEXO / Dyneo / Geolean

contenu de l'option/expertise LEAN (3me anne 50h)

Module 1 : stratgie et management industriel, Du management stratgique au management industriel, La chaine logistique dans

lentrepriseModule 2 : la chaine logistique : SCM, Processus et performance

dentreprise, La logistique dapprovisionnement, La logistique industrielle, La logistique de distribution

Module 3 : de lindustrialisation au dimensionnement du systme de production, Les aspects lis lindustrialisation du produit, Choix des investissements le dossier financier, Choix des moyens de rgulation de la capacit de production, Les outils daide la dcision dans le

dimensionnement des fluxModule 4 : Le lean manufacturing, Les outils du lean, Un tmoignage

industriel, Lean manufacturing et scurit au travailModule 5 : le systme dinformation de lentreprise, Management des

systmes dinformation

Formation thorique (490 h)Projet industriel (7 mois en entreprise)

4 ModulesLa fonction logistique dans les organisations et les stratgies

dentreprises industrielles : du produit au client, les types de systmes de production, les certifications :

Les fondamentaux de la gestion de projets, certificationOrganisation de lentreprise, les outils du diagnostic

Les fonctions supports et les cots : maintenance, qualit et processus, mthodes de calculs de cots de revient, gestion budgtaireLa matrise des conditions de pilotage des flux matires et informations,

tant en production quen amont et en aval du flux principal : Le LEAN dans la stratgie de lentreprise

La gestion de la chane logistique, le pilotage et la synchronisation physique des flux

La gestion du systme dinformationManagement des quipes, communication, management des

changements et des risques : La gestion du comportement, La sant-scurit au travail, La communication interne et externe de lentrepriseLes outils et techniques en logistique industrielle : Les statistiques de production, Outils dorganisation et doptimisation, Les applications et

outils du LEANEn parallle, le Mastrien choisit de sengager dans la Certification Arts

et Mtiers Ingnieurs Projet (CAMIP) lui permettant dacqurir des connaissances et comptences en :

Conduite de projets : Conception, organisation, ralisation et coordination

Animation et entranement dquipes.La certification CAMIP, qui est soumise lobtention du Mastre, valide les mthodes et pratiques de ltudiant en management et gestion de

projet

ENSAM CLUNY + AIX

Rue Porte de Paris 71 250 ClunyJOBLOT Laurent

Enseignant06 81 52 48 35




Tronc Commun

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Intitul Formation

Lean NC NC

Formation Continue



Nous travaillons sur les aspects priphriques du lean (Lean en conception, en service et Lean en Supply Chain)

ENSAM Paris

151 Boulevard de l'Hpital 75013 ParisLAMOURI Samir

Professeur des universits06 07 80 35 47




Cette option est essentiellement centre sur la philosophie et les principaux outils du lean avec

une application de 2 jours au doing center de geolean.

30hOption

200h

Tronc Commun

La matrise des conditions d'obtention de l'excellence oprationnelle / La gestion de la chane logistique, le pilotage de ses flux et la synchronisation physique des flux / Les outils du

diagnostic/ Philosophie du Lean, notions de mangement du changement, TQM / Le LEAN dans la stratgie de lentreprise,

Lean development, Lean green, Lean Office /La gestion du systme dinformation, (ePRELUDE, SAP). Les

outils et techniques industrielles : Les statistiques de production / Outils dorganisation et doptimisation (MRP II, DRP, AMDEC, suret de fonctionnement / Les applications et outils du LEAN (VSM, 5S, TPM,SMED, management visuel / Lean 6 Sigma :

Applications pratiques ( visites dusine, stage au Doing Center de GEOLEAN, serious game, ) / Simulation (Witness, )

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Adresse :Contact :

Fonction :

Tel :Email :

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Initiation au Lean 3 jours NC

Formation Continue


Initiation et prsentation (sur notre mini-usine) des logiques de flux, l'intrt du flux tir cadenc,animation de dmarches d'amlioration in-situ

dimensionnement des flux si public averti(si besoin, on pioche dans le contenu de la formation

initiale: voir plus haut)

Formation Initiale

Objectifs: former des rfrents Lean, autant outils/mthodes que animateurs de chantiers d'amlioration, dans une logique de rvolution des flux oriente client

Comment:alternance cours/ petits TD sur les outils, dmarche d'amlioration d'un atelier (plateforme mini-

usine),atelier VSM,visite d'usine

Thorie:comparaison flux pousss MRP / approche Lean (dont flux tirs), outils et dmarches d'amlioration

continue, dimensionnement kanban et takt time, sensibilisation TOCLean Management: approche managriale et extension aux activits de service (lean office et

cartographie des processus)

36hTronc CommunNb Heures sur le

"Lean"

ENSGSI

8rueBastienLepageBP9064754010NancyZOZBarthlmy

Enseignantresponsabledupled'enseignementGnieIndustriel



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Intitul

Nb tudiants par an


Intitul Formation

Formation continue diplomante Ingnieurs 16h de Lean sur formation 2 ans 10



Approche oprationnelle, outils de base (SMED, Kanban, 5S)

Formation Continue

ENSIAME

Le mont houy 59313 ValenciennesTRENTESAUX Damien

Professeur 03 27 51 13 26


Apprentissage GI / ITII


Formation Initiale

Tronc Commun et option10 31h selon filires

60

Tronc commun intgral (historique, outils, tudes de cas) chaque fois

former les ingnieurs aux fondamentaux du lean, de ses outils, des meilleurs pratiques, des facteurs d'chec et des

risques. Globalement formation plus oriente "lean manufacturing" et moins "lean management"

Formation Initiale

Tronc Commun72h30

Approche oprationnelle du Lean et de ses outils. Nombreuses interventions industrielles et tudes de cas

Adresse :Contact :

Fonction :

Tel :Email :

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ENSISA

12 rue des frres Lumire 68200 Mulhouse AUBRY Evelyne

Responsable de la spcialit 'systmes de production'



Cours insr dans le cours de 'qualit' ayant pour but de prsenter un outil dans le cadre du module 'Mthodes et outils du management de la qualit'

Formation Initiale

Tronc Commun14h


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Intitul


ENSMM

26, rue de l'pitaphe 25030 Besanon MONTEIL Guy

Directeur des tudes de la formation par apprentissage03 81 66 60 02


Les objectifs principaux de ce module sont de :o Sensibiliser et former les tudiants au concept de lamlioration continue par le LEAN MANUFACTURING

o Connatre et matriser toutes les mthodes et outils du LEAN MANUFACTURING.

5S, SMED, QRQC, KAIZEN, KANBAN, VSM, POKA YOKE, La motivation / implication du personnel par les suggestions

La motivation / implication du personnel par lamlioration des conditions de travail. La motivation / implication du personnel par la dlgation, les nouveaux rles, la responsabilisation ,

La diminution des gaspillages Le Management et le pilotage visuel

La dmarche Kaizen La dmarche 6 Sigmas

Au final, ce module doit donner aux tudiants les bases principales ncessaires pour tre capable de piloter et animer la mise en place dune organisation et dun systme damlioration continue dans lentreprise.


Formation Spcialise

2me anne : L'amlioration continue par le LEAN Manufacturing

Filire mcanique : 60H - Filire Micro-technique et design : 30H(20 h C, 20 h TD, 20 h TP)


NON

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Intitul


2h

L'objectif consiste dlivrer une information sur ce type de management, sachant que l'ensemble de la problmatique du management de projet est abord.

Le master s'adresse tout tudiant ayant une premire comptence extrieure la gestion - La mention Master Administration des

Entreprises est une dclinaison du programme MAE , diplme de rfrence du rseau des IAE. Ce diplme vise former des cadres capables dchanger avec lensemble des fonctions majeures de

lentreprise. En permettant dacqurir une comptence complmentaire en management, cette formation sadresse aux tudiants qui souhaitent valoriser leur formation de base par une

meilleure connaissance des organisations et une aptitude crer des synergies avec les diffrents mtiers dune entreprise.

Master Administration des Entreprises : 30h - Semestre 1 : Cours de gestion des flux de production (lean manufacturing)


Formation Initiale

Diplme Ingnieur ENSSAT

Option : Master MAE en 3 anne30h

Tronc Commun

ENSSAT

6 rue de kerampont CS 80518 22305 LannionCHILLET Daniel

Directeur des tudes02 96 46 90 69/02 96 46 90 02


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Formation Initiale

Tronc Commun20 30h

Former au lean via plusieurs cours de "spcialit" notamment, permet de faire comprendre aux lves-ingnieurs que le "lean" peut s'appliquer partout : processus, procdures, outils et pratiques le plus frquemment. L'importance est aussi donne l'application permanente

de son bon sens et galement de l'implication obligatoire des oprationnels qui doivent s'approprier les enjeux et la mise en oeuvre des axes d'amlioration. En filire 4A, il y a 20

h de cours pour sensibiliser les ingnieurs gnralistes au lean (comptences-cls : historique, enjeux, exemples dans l'industrie, outils et pratiques les plus frquemment

rencontrs). En orientation IIL, 5A, le lean est transverse plusieurs cours et est abord en projet fdrateur par plusieurs intervenants (cours de gestion d'entrept via le lean en

entrept, pendant des jeux lis la simulation de flux, etc.)

EPF

3 bis rue Lakanal 92330 SceauxLANCON Didier

Directeur des tudes 01 41 13 42 82



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OUI

Intitul



Lean

Formation Initiale

Master I Master II

En premier cycle, il s'agit d'un module gnraliste, destin tout tudiant non spcialis dans le

management oprationnel. Il ne ncessite aucun prrequis et forme au management de la production, des approvisionnements et de la qualit. Il passe en

revue les mthodologies classiques (Wilson, Kanban, TQM...).

M1:1 module avanc ncessitant la validation du prcdent comme prrequis. Il se fonde sur la

recherche d'optimisation et la dfinition de process adquats pour rendre l'organisation plus performante.

90hTronc Commun

En M2, les 3 modules sont au coeur d'une majeure de SCM et visent la professionnalisation. Ils utilisent des

simulations de gestion, tableaux de bord professionnels et des mthodes avances de modlisation. Au

surplus, leurs volutions rcentes intgrent l'impact du commerce lectronique dans l'excellence oprationnelle

attendue de la supply chain. 135h au sein d'une majeure Supply Chain Management.

135hTronc Commun


Formation pouvant tre ouverte la demande des entreprises sur la base des enseignements de

formation initiale et des expertises recherche de l'interne.

Formation Continue

ESSCA

1 rue Lakanal 49003 AngersMORISSE Benjamin

DGA 02 41 73 47 65




NON

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Intitul



ESPEME

24avenueGustaveDelory,CS50411,59057RoubaixCHAUVIERJeanYves

IngnieurChargdecours06 07 19 10 55


Cours de Management des Oprations et des Systmes d'informationManagers sensibles la valeur ajoute du service ou du produit tout en faisant la chasse au gaspillage dans l'entreprise.

Historique : 2hSensibilisation : 5h

Qualit : 5hOutils : 3h

15hTronc Commun

Management des Oprations et des S.I

Formation Initiale

30

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Intitul

Nb tudiants par an


Logistique et Qualit 24H Logistique base sur MRP :- 12h sur principes MRP et amlioration continue en

production- 12h sur logiciel de prvision et planification/ordonnancement

Option60h + 80h

50

Objectifs : acqurir l'esprit du Lean

16 h sur 4 simulations/volution d'un process avec limination des non VA, apports des outils du Lean

3 applications sur manufacturing et service Lean (40h) dont

- Mise en situation 16h- Applications manufacturing et service 8h

- Approfondissement (construction et ingnierie) et mise en place d'outils de management 16h

6 Sigma niveau Green Belt 20h

Approche du Lean Construction et Ingenierie + projet de dveloppement d'un secteur du Lean en 80h

Dvelopper un projet personnel et en quipe de dploiement du Lean dans les 4 domaines abords avec

une dure de 80 h dans l'emploi du temps + travail en dehors de l'cole

Tronc Commun24h100


ESSTIN

2 rue Jean LAMOUR 54500 VandoeuvreLOSSENT Luc

Professeur06 07 43 85 19


Formation Initiale

Ingnieur gnraliste


OUI

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Intitul


Formation en gnie industriel permettant aux tudiants de comprendre l'intgralit du cycle de vie du produit : Innover-

concevoir-produire-distribuer-recycler ainsi que les processus support comme la qualit et les systme d'information. Ils se

spcialisent dans un des processus en fonction de leurs options.

OptionND

Cours ralis en auto-formation et sur des thmatiques choisies par les tudiants


GRENOBLE INP

46 avenue Flix Viallet 38031 GRENOBLEMANGIONE Fabien

Matre de confrences- Directeur des tudes04 76 57 43 23


Formation en gnie industriel

Tronc Commun80

Formation Initiale

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Adresse :Contact :

Fonction :

Tel :Email :

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Intitul

Nb tudiants par an



HEI - Groupe HEI / ISA / ISEN

13 rue de Toul, 59046 LilleLENCLUD Thierry

Responsable du dpartement Organisation Management et Informatique



Ingnieur gnraliste HEI

Formation Initiale

Tronc Commun

21h400

Formation d'ingnieurs gnralistes avec classes prparatoires intgres. Les concepts du lean sont

prsents dans la majorit des modules suivants (61H) :

- 21 H lean manufacturing- 40 H Matrise Qualit outils

Option Management des oprations industrielles & logistiques

26h20-30

14 H efficacit et performance industrielle.12 H de maintenance TPM / TRS

Adresse :


NON

NON

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Nb tudiants par an



ICAM NANTES

35, Avenue du Champs de Manuvres 44470 CARQUEFOUBESNIER Jol

Responsable dpartement productique02 40 52 40 52


3me anne : prrequis du lean ( outils mthodes-cours et TP)

4me anne : gestion de production et lean management (24h cours, 18h TP, 20h projet)+ option (confrence 16h, 12h TP, 60 h projet)

Le module lean complmntaire fait partie d'une option en 4me anne de la formation ingnieure.

5me anne : projets industriels spcifiques organisation de production, analyser, modliser et simuler les fluxDes modules spcifiques existent pour la formation professionnelle.

Proposer une dmarche articule autour des outils de lean Management et de leur pratique: Supply Chain, Gestion de production, Amlioration continue

Formation Initiale

15090

8060

Tronc Commun Option

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33/45


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NON


ICAM TOULOUSE

75, avenue de Grde Bretagne 31300 ToulouseVINEL Serge

Charg des modules professionnalisants 05 34 50 50 23


Formation Initiale


Tronc Commun60h

Aborder les principes fondamentaux au travers de mises en situation. En gnral, l'aspect humain, culturel ainsi que la diffrence d'approche en fonction des typologies d'entreprises et des secteurs d'activits ne

sont pas suffisamment voqus pour ne parler presque exclusivement que des outils.


NON

NON

NON



IFMA

Campus des Czeaux - CS 20265 - 63175 AUBIERECAUX Christophe

Directeur adjoint - directeur des tudes04 73 28 81 [email protected]


Formation Initiale

Montrer le dploiement du Lean de faon oprationnelle dans une grande entreprise. Dans le cadre d'un cours

spcialis (cours optionnel propos aux lves), le Lean est prsent par un intervenant industriel et complt par une

visite d'usine.

20h

Option 2

8h de cours6h de travaux dirigs

16h de travaux pratiques

L'objectif est de sensibiliser les lves au Lean Management et au Lean Manufacturing.

Les concepts gnraux sont prsents ainsi que quelques outils.

Le jeu pdagogique (Muda - le jeu du Lean - CIPE) est dploy auprs des lves.

30hOption

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NON

OUI

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Tronc Commun Option150h 70h


Conduite du changement 30h

Ergonomie 20hDivers outils 50h

Jeu pdagogique 30h

Conduite du changement 20h

Rsolution de problmes 20h

Flux 30h

- Introduction au Lean Introduction au Lean (15h)Management visuel, tat d'esprit et comportement

- "Dploiement de la stratgie" (30h)Le dploiement des objectifs, le diagnostic Lean, Value stream mapping,

Cartographie Lean service, KPI et contrle de gestion- Accompagnement du changement (60h)

Rle du management, 5S et standards, Ergonomie, Organisation apprenante, Relation avec partenaires sociaux- Optimisation des flux - JAT (50h)

Implantation et quilibrage de ligne, flux tir et Lissage de la production, organisation du poste de travail, fiabilit des quipements - TPM, appro,

logistique interne - Qualit (25h)

La gestion de la qualit, Jidoka - auto-qualit- Outils terrain (15h)

Rsolution de problmes -PDCA, 8D, QRQC etc, Kaizen, SMED- "Le Lean dans les fonctions support" (25h)

Design For Lean, Lean Processus de Dveloppement, Lean service/fonctions supports

- Six sigma Etudes de cas et Stat industrielles (10h)Revues de projets

- "Mise en situation" (70h) Visites valeur ajoute sur site, Chantiers sur site

Alternance en entreprise (8 mois)

Progressivement nous crons un lien de partenariat avec des PME qui nous accueillent sur leur territoire pour conduire des chantiers avec le personnel. Les entreprises qui acceptent sont encore trop rares alors que tous nos partenaires

sont trs satisfaits de l'exprience mene dans un esprit "gagnant-gagnant".Nous pensons que dans le cadre du PFA des entreprises pourraient tre intresses et nous serions trs heureux de pouvoir leur prsenter notre

dmarche.


Filire Lean

INSA LYON

cedexFRANTIN EmmanuelleProfesseur associe



Nb Heures sur le "Lean" 300h

34

35/45


NONNONNON

Intitul


INSA TOULOUSE

135 av de Rangeuil 31077 ToulouseLLANES Michel

Professeur 05 61 55 97 29



Option

Formation Initiale

Ingnieur INSA : Gnie Mcanique (Options : Ingnierie systme / Industrialisation)

Sensibiliser les tudiants la pratique du Lean, laquelle ils seront forcment confronts dans leur vie professionnelle. Leur donner les bases ncessaires pour comprendre les enjeux, le vocabulaire, la

dmarche, la mise en place, et l'volution du lean en entreprise.

Visites Usines = 2 x 4 heuresCours + TP + Confrences = 15 heures

15

Adresse :Contact : DERVAUX Emmanuelle CASAGRANDE Cline

Fonction :Responsable Master

Agroalimentaire International Responsable halle agro-

alimentaireTel : 03 28 38 48 19 03 28 38 48 01Email : [email protected] [email protected]

NONNONNON

Intitul

Nb tudiants par an


Master Sustainable Food Technology and Management


ISA - GROUPE HEI / ISA / ISEN

48 boulevard Vauban 59800 Lille


Formation Ingnieur

Formation Initiale

Unit d'enseignement optionnelle sur les outils de la performance industrielle

20-25 tudiants / anne35 H

Option : Les outils de la performance industrielle

Master 1: - Production management - incluant lean manufacturing: 24H

- Quality management - incluant les outils qualit (amdec, pareto,...): 20H

Master 2:- Integrated Management Systems incluant Lean Management:

14 H- Quality and industrial performance statistical Tools (Etre

capable de matriser tous les outils de la matrise statistique des processus et du contrle qualit statistique: carte de contrle,...) -

Minitab software: 30H- Quality strategy (Serious game): "Qualstrat" (Etre en Jeu): 16H

Entre 15 et 25 tudiants / anne104 H

Tronc Commun

35

36/45


OUI

NON

NON


Tronc commun :- 10 h de cours sur le management de projet (mthode Lean de projet avec entre autre utilisation des outils VSM, Ishikawa, 5 pourquoi, analyse factuelle,communication, management participatif, indicateurs, ...) en 3ime anne

- 5h management de projet dans une tude de cas pour un commanditaire (projet de 6 semaines) en 4ime anne

Options agroalimentaire :- 2h rappel management de projet

-12h Mthodes d'amlioration continueLean (prsentation, historique, outils principalement 5S, SMED, TWI et TPM) et prsentation rapide de la Thorie des Contraintes et de la mthode 6 Sigma

Objectifs :avoir une connaissance de base des mthodes et outils, pour les connaitre et pouvoir les approfondir si besoin

ensuite lors de leur stage de fin d'tude ou leurs premiers projets professionnels.

Nous souhaitons dvelopper l'enseignement des dmarches d'amlioration continue dans nos cursus, dans nos optionnels.

30hTronc CommunNb Heures sur le

"Lean"

ISARA LYON

23 rue Jean Baldassini 69007 LYONLECOMTE Gwenale

Enseignante consultante06 17 90 68 84


Formation Initiale

Adresse :


NON

NON

NON

Intitul


12h cours et TD par un enseignant 12h de mise en situation en entreprise sur une situation relle encadre par un cadre responsable Lean.


ISAT

49 rue Mademoiselle Bourgeois BP 31 58027 Nevers Cedex

BOSSARD StveDirecteur des tudes



Formation Initiale

Ingnieur gnraliste

Option24h

36

37/45

Adresse :Contact :

Fonction :

Tel :Email :

NONNONNON

Nb tudiants par anObjectif / Contenu

Macro

Formation Initiale

ISEN LILLE - GROUPE HEI / ISA / ISEN

41 boulevard vauban 59000 LilleGRUMETZ Frdrique

Chef de dpartement Formation Humaine Economique et Sociale



Une confrence de sensibilisation

90 tudiants par an4h

Tronc CommunNb Heures sur le "Lean"

Adresse :


NONNONNON

Intitul

Nb tudiants par an


Formation Continue ?

Formation Initiale

ISPA

Ple Universitaire de Damigny- BP 823- Montfoulon Alenon

TIENDREBEOGO AchilleResponsable Pdagogique


Ateliers modles en interne ?Formation Spcialise ddie au Lean ?


A lissue de lenseignement les tudiants sont capables de comprendre :- Les Fondamentaux du Lean

- Comment animer la performance dun atelier lean au quotidien ? - Comment initier une dmarche Lean dans une entreprise?

En plus des heures ddies au Lean, les tudiants ont les modules suivants :- Gestion de production : 16 heures- Gestion de la Qualit : 44 heures

- Logistique : Supply Chain : 24 heures- Amlioration Continue : 16 heures

2524h

Tronc CommunIngnieur Mines Douai/ ISPA

37

38/45


NONOUIOUI

Intitul


Sensibilisation Lean 2 jours

Outils du lean 0,5 jours 2 jours par outils


ITII Gnie industrielLicence MPI ( Management des processus

Industriels)CQPM Lean

ITII BOURGOGNE

6 route de moneteau, 89000 AuxerreELVIRA Jos

Consultant / Formateur03 86 49 26 00



Formation Continue

Dure Nombre de forms par an :


Tronc CommunTronc Commun

Intitul Formation

Comprendre le LEAN : objectif, dmarche, outils, pilotage

Connaitre ou savoir mettre en oeuvre des outils LEAN

Le (la) titulaire de la qualification intervient dans le cadre de lamlioration des performances

destine tous types dentreprises de la PME la multinationale, tant au niveau du service que

de la production.1) Diagnostiquer la performance dun processus

de dlivrance produit ou service 2) Dfinir les axes de progrs prioritaires

concourants aux objectifs de la dmarche Lean 3) Proposer les leviers ou actions damliorations les plus pertinents

18H: Sensibilisation80H : Lean et Outils

Licence MPI : 7H : Sensibilisation, 49H : Lean et Outils

CQPM LEAN (certification professionnelle) : 56H : Sensibilisation, 147H : Lean et Outils

56 heures Licence MPI203 heures CQPM Lean

98 heures

38

39/45

Adresse :


NON

NON

NON


Tronc Commun76h

Conception de systmes 32 hQualit 12 h

Gestion de production 12 hOptimisation des systmes 12 h

Gestion de production avance 8 h

Formation Initiale

ITII LOIRE

16, bd de l'Estivallire, BP 78942951 Saint-Etienne cedex 9

MARI LaurentCoordonnateur Emploi Formation




Adresse :

Contact :

Fonction :

Tel :Email :

NON

NON

NON

Intitul

Nb tudiants par an

ITII-HN EVREUX

422, rue Henri Becquerel CS 13530 27035 EVREUX

FOURMENTRAUX FlorenceResponsable de formation ingnieur en gnie

industriel02 32 28 75 55


La formation s'adresse des futurs ingnieurs en apprentissage ou formation continue. Le contexte actuel des entreprises les confronte de nouvelles contraintes sociales, culturelles, organisationnelles, managriales. Le Lean Management en s'attaquant aux sources de gaspillage prsentes est un vecteur fdrateur du personnel

et d'innovation pour l'entreprise. Les objectifs de cette formation sont de former des ingnieurs capables de comprendre la dmarche dans sa globalit en intgrant l'analyse de l'outil de production et la stratgie de l'entreprise pour ensuite dployer une dmarche cohrente et spcifique chaque contexte professionnel.

Les concepts du lean sont prsents dans la majorit des modules suivants (352 heures) :lean management : 44 h

le management des risques : 44hle management de la valeur : 60 h

la qualit totale : 48 hle contrle qualit : 52 h

tude de cas : 44 h


Formation Initiale


Tronc Commun + PARCOURS PERFORMANCE44h24

Ingnieur Gnie Industriel

39

40/45

Adresse :

Contact :

Fonction :Tel :Email :

OUI

OUI

NON

Intitul


Ingnieur gnralisteLicence professionnelle Conduite du processus doptimisation

des entreprises (Lean Management)


Tronc Commun120h

DUT CLIO (SMED KANBAN 5S MV)

Tronc Commun346h

Les principes de la production au plus juste : la notion de muda et gaspillage - 21 h

Mthodes et Outils de production en flux tendu - 24,5 hLe cot de revient dans la stratgie de production au plus juste - 7 h

La Modlisation de la Construction de la Valeur (Value Stream Mapping VSM) - 21 h

La matrise des processus - 52,5 hLa matrise des quipements et des ressources - 28 h

Les mthodes et outils de rsolution des problmes - 21 hLaudit du systme de production - 14 h

Les chantiers damlioration - 31,5 hLes mthodes et Outils de Ractivit - 21 h

Lean Six Sigma - 24,5 hGestion et Conduite de projet - 21 h

Projet Lean - 17,5 hConduite du Changement - 7 h

Coaching-Animation dEquipes et Motivation - 21 hDmarche Sant Scurit et Analyse des Risques - 14 h

Le diplm de la Licence professionnelle Conduite du processus doptimisation des entreprises (Lean Management) sera un cadre

intermdiaire capable de participer limplantation de systmes Lean et de piloter des projets transversaux entre les diffrents domaines tudis : gestion de la production, logistique, qualit, amlioration

continue afin optimiser le triptyque Qualit/Cots/Dlais.

Institut Universitaire de Technologie de CERGY-PONTOISE

Organisation 95 rue Valre Collas 95100 Argenteuil

GIROUD Jean-PierreResponsable de la licence professionnelle

CPOE (Lean Management)06 14 04 96 11



40

41/45


OUI

OUI

OUI

Intitul

Tronc Commun Contenu Tronc Commun Contenu150h sur 450h 224h

Nb tudiants par an 24 MODULES 12 MODULES


Permettre aux tudiants dacqurir un ensemble de

comptences professionnelles

spcifiques aux mtiers de la logistique industrielle et

du pilotage des flux. Le titulaire du diplme dfinit, choisit, met en oeuvre et

optimise les diffrents systmes dinformations permettant la planification

des activits de lentreprise court, moyen et long

terme.Il participe lamlioration

de lorganisation de la production et des

quipements productifs. Il peut galement coordonner

lensemble des actions damlioration de la

Performance Industrielle dans une cohrence de

Logistique globale.

Module Management et communication

Module Organisation et gestion de projet

Module Management de la Qualit

Module La chane logistique et son

environnement financierModule Planification de la

productionModule Gestion de la demande et Achats

Module Les flux physiquesModule Les outils de

lExcellence Industrielle (JAT / QT / Lean)Module Les outils

informatiques

Le diplm de ce DU MANAGER LEAN sera capable dinitier, de

dployer et/ou de prenniser une dmarche Lean. Il pourra galement piloter des projets transversaux entre

les diffrents domaines tudis : gestion de la production, logistique, qualit, amlioration continue afin

doptimiser le triptyque Qualit/Cots/Dlais. Il sera capable

de : Dployer l'approche Lean au sein d'une entreprise pour amliorer sa

comptitivit, Mettre en uvre la cartographie de la

chane des valeurs associe aux processus de lentreprise , Identifier les activits non

gnratrices de valeur ajoute (gaspillages ou mudas),

Mettre en uvre les outils de gestion industrielle et damlioration continue permettant llimination des activits

non-valeur ajoute, Encadrer des quipes varies sur les

principes du Lean et transfrer son expertise,

Amliorer les conditions de travail, limplication des personnes et intgrer

la sant au travail comme un levier stratgique de la performance.

Chaque module a une dure de 2 jours (7h par jour) + 3 jours de

coaching en entreprise Module 1 : Les fondamentaux du

LEAN Module 2 : 5S et Management

visuel Module 3 : Mthodes de rsolution de problmes (8D, A3, QRQC, )

Module 4 : Travail standard, ergonomie au poste et sant au

travail Module 5 : Value Stream Mapping

Module 6 : Total Productive Maintenance (TPM)

Module 7 : Mesure de la performance Les indicateurs - Lean

TRS Module 8 : Les bases du Juste A

Temps et les outils associs Module 9 : JAT avanc Ligne en

flux continu Module 10 : La qualit en

production (autocontrle, MSP, Poka-Yok, )

Module 11 : Management de terrain Module 12 : Lean Manager

Module 13 : Lean Office Module 14 : Lean SIGMA

Module 15 : Lean and Green Module 16 : Les flux dinformation

Intitul FormationModules issus du DU

Manager LEAN

Modules 2 JOURS (7heures /jour) Phase de lancement

IUT DE HAGUENAU

30, rue du Maire Andr Traband - 67500 HaguenauMICHALAK Jean-Louis

Directeur adjoint06 47 47 18 30




Possibilit de suivre un des modules prsents dans le DU Manager Lean

Formation Continue

Formation Initiale Formation Spcialise continue

DU Manager Lean - formation continue - dbut septembre 2014Prrequis bac + 3 minimum ou exprience professionnelle

Licence pro Logistique et Performance industrielles

Formation initiale en alternance un an aprs bac + 2

Formations labellises par le Ple Vhicule du Futur en tant que formation confortant les activits de lExcellence Industrielle PerfoEst et compltant les projets sur la thmatique du Lean Manufacturing.

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NON

NON

NON

Intitul



POLYTECH ANNECY CHAMBERY

74944 Annecy Le VieuxRIVEILL-REYDET Bernard

Responsable formation04 50 09 66 16


Introduction la gestion d'atelierEtude des mthodes thoriques de rimplantation dun atelier dans le but de fluidifier et de raccourcir

les trajets des produits dans une logique Lean Manufacturing 10h initiation et observation entreprise

20h mise en uvre

30hTronc Commun

Introduction la gestion d'atelier

Formation Initiale

Adresse :


NON

NON

NON


Formation Initiale

Tronc Commun6 20h

Formation courte assure par des cadres de l'industrie. Chacun des 6 dpartements de l'cole dfinit librement l'importance accorde cet enseignement selon les enjeux que revt le lean management pour l'insertion professionnelle des diplms. A titre d'exemple en Gnie des systmes de production les outils lean font l'objet d'au moins 40h d'enseignement et se combinent avec des enseignements de logistique tandis qu'en Gnie Biologique les tudiants n'ont que 4h ddies tandis qu'ils mettent plus

l'accent sur la "qualit". Sous l'angle pratique les outils pratique du lean sont dj enseigns mais sans que les acteurs ne le prsentent comme tel : on fait du lean sans le dire. En revanche l'enseignement de la dmarche/philosophie qui sous-tend le lean est mon avis insuffisamment dvelopp car l'apport

du "lean" est bien plus dans la faon de penser que dans les outils pour certains trs anciens.

POLYTECH CLERMONT

Campus des Czeaux 24, Avenue des Landais BP 20206 63174 AUBIRECABAGNOLS AlexandreMCF conomie-gestion




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NON

OUI

OUI

Intitul

Tronc Commun Spcialisation80h 230h

Nb tudiants par an 130 NC


80h en tronc commun pour 100% des tudiants

Dernire anne : spcialisation systmes de production et logistiques

+ stage de fin d'tudes (6mois)

Ingnieur gnralisteMastre Spcialis Lean Management : performance et

sant au travail


Mastre spcialis : lean management : performance et sant au travail

lean manufacturing (118h)lean management (70h)

ergonomie (96h)ergomotricit (82h)

autres enseignements (36h)

14 mois de projet dont 9 de thse de fin d'tudes.

Former des managers du lean intgrant la dimension sant au travail pour assurer la prennit des performances du lean

dans le temps.

425h

Tronc Commun

10

SUPMECA

3 R Fernand Hainaut 93400 SAINT OUENMASSACRIER Christophe

Directeur des relations industrielles06 64 53 66 37




NON

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Certificat d' Etudes Spcialises en Lean

Management17

Documents

Les Formations en Excellence Opérationnelle / Lean Management