Une démarche territoriale

d’attraction des personnes

Îles-de-la-Madeleine

16 novembre 2017

Plan de la présentation

Coup d’œil sur la démographie

Gestion prévisionnelle de la main-d’œuvre

Démarche territoriale d’attraction des personnes

Trois axes d’intervention Enracinement et appartenance

Attraction

Accueil et rétention

Prochaines étapes

Objectifs de la journée en lien avec la démarche

COUP D’ŒIL SUR LA DÉMOGRAPHIE

Notre population diminue

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1996 2006 2016 2025 2036

Po

pu

lati

on

Année

Îles-de-la-Madeleine

Évolution de la population 1996-2036, Îles-de-la-Madeleine

Notre population diminue (suite)

En moyenne depuis 2006, on enregistre unediminution de 70 personnes par an

Deux facteurs expliquent la diminution :

L’accroissement naturel

La migration interrégionale

Migration interrégionale

01-02

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Îles-de-la-Madeleine -46 32 67 33 97 14 50 -50 63 8 -52 -98-100-68 -9

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50

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So

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Années

Solde migratoire Îles-de-la-Madeleine 2001-2015

Années

Une cible

100 nouveaux arrivants supplémentaires

On estime que l’attraction de 100 nouveaux arrivantssupplémentaires par année pourrait contribuer à inverser latendance démographique sur l‘archipel.

Taux de remplacement de la

main-d’œuvre

= nombre de personnes de 15 à 24 ans VS nombrede personnes de 55 à 64 ans

Îles-de-la-Madeleine : 44/100 en 2016

Illustre toute l’importance d’attirer de nouveauxarrivants supplémentaires!

GESTION PRÉVISIONNELLE

DE LA MAIN-D'ŒUVRE

Avec la participation financière de :

GPMO – Population

485 entreprises sondées

211 entreprises de 5 employés et plus

274 entreprises de 4 employés et moins

L’étude exclut les travailleurs autonomes dusecteur des pêches

GPMO – Résultats

Domaine Nb de postes

Nb de postes vacants actuels

Nb de départs d’ici 3 ans

Nb de postes requis dans 3 ans

Administration 512 3 72 84

RH 15 0 0 2

Opérations 5 441 160 403 647

Ventes et marketing 60 4 6 4

Finances 37 0 3 2

TOTAL 6 065 167 484 739

Écart quantitatif : 255

Un grand nombre d’employés partiront à laretraite dans les prochaines années.

Plusieurs entreprises sont en expansion et ont desbesoins de main-d’œuvre.

Total de 739 postes à pourvoir d’ici 3 ans

Écart quantitatif global (postes requis – départsanticipés) positif : 255

84 entreprises auront besoin de relève d’ici 3 à5 ans

GPMO – Analyse

La main-d’œuvre non spécialisée est celle qui est laplus recherchée, mais les employeurs disent que cesemplois sont les plus difficiles à combler.

Une problématique soulevée par plusieursemployeurs : l’accès à l’assurance-emploi nuit à laconcordance entre les travailleurs disponibles et lesbesoins des employeurs.

Problématique marquée en saison touristique

GPMO – Constats généraux

DÉMARCHE TERRITORIALE

D’ATTRACTION DES PERSONNES

Importance des défis liés à la démographie

Statu quo n’est pas une option : importance d’agir

Besoin de 100 nouveaux arrivants supplémentairespar année pour renverser la tendance actuelle

739 postes à pourvoir d’ici 3 ans

Stratégie d’établissement durable GÎM (SED) enrecherche de financement

Constats

Adoption par le gouvernement provincial du décretsur l’insularité

Rupture physique entre la Gaspésie et les Îles en fontdeux territoires distincts

Démarche territoriale avec une image de marque« Îles » favorisera des actions plus efficaces et ciblées

Mais : expertise de la SED est incontournable

Constats (suite)

Nécessité de se doter d’une stratégie territorialenommée

Lors de la rencontre annuelle du Forum en 2016 et parle Forum des partenaires

Par le comité main-d’œuvre

Par la Table RH

Adoption d’une résolution par le conseil de laCommunauté maritime en septembre 2017

Maintien de mesures transitoires par le CJE en 2017(aide aux entrevues et comité d’accueil des nouveauxarrivants)

Intention commune

Avoir un impact structurant sur lerenversement de la tendancedémographique et sur les défis liés à lamain-d’œuvre

Démarche complémentaire à la stratégied’attraction des investissements et desentreprises

Objectif

Des axes d’intervention, des orientationsstratégiques, des cibles, un plan d’action et demise en œuvre

Une image de marque « Îles-de-la-Madeleine » etdes actions pour favoriser l’établissement durabledes personnes aux Îles

Partenaires, entreprises et citoyens doivent êtreparties prenantes

Démarche d’attraction des personnes

TROIS AXES D’INTERVENTION

Pour faire vivre cette démarche, trois axes :

Enracinement et appartenance

Attraction

Accueil et rétention

Des actions qui ont porté leurs fruits à poursuivreet à bonifier

Mais surtout… Place à l’innovation!

Trois axes d’intervention

Réfère au développement du sentimentd’appartenance, aux changements de perception,à la valorisation de l’identité madelinienne et de lafierté collective auprès de la population.

Quelques exemples d’actions à poursuivre :

Journée « Vivre aux Îles »

Rôle « amarre » d’Amarres & Voilures

Nombreuses actions au niveau primaire et secondaire

Bourses d’étude Madeli-Aide

Soirée de l’entrepreneur et Gala des Éloizes

Axe 1 – Enracinement et appartenance

Réfère à l’attraction de nouveaux arrivants(incluant le retour des jeunes et de la diaspora desÎles), au positionnement des Îles comme un milieude vie le tout en adéquation avec les besoins desentreprises et des employeurs.

Quelques exemples d’actions à poursuivre :

Programme d’aide aux entrevues

Séjour exploratoire Place aux jeunes

Entente entre le Campus des Îles et le collège deMaisonneuve

Axe 2 – Attraction

Réfère à l’accueil et à l’intégration harmonieux desnouveaux arrivants dans la collectivité et dansleurs milieux de travail, de façon à ce qu’ilss’installent durablement.

Quelques exemples d’actions à poursuivre :

Aide à l’établissement (recherche de logements, etc.)

Comité d’accueil des nouveaux arrivants

Répertoire des services des Îles

Certification accueillante

Axe 3 – Accueil et rétention

Trois axes d’intervention

Accueil &

Rétention

Enracinement

&

AppartenanceAttraction

PROCHAINES ÉTAPES

Mandat d’élaboration confié à un chargé de projet

Traitement des résultats du travail en ateliers

Formation d’un comité d’accompagnement

Identification des orientations, des objectifs spécifiqueset des cibles à atteindre

Élaboration d’un plan d’action, d’un budget et d’unestructure de mise en œuvre

Adhésion des partenaires

Adoption par le conseil de la Communauté maritime

Dépôt de demandes d’aide financière

Prochaines étapes

OBJECTIFS DE LA JOURNÉE EN

LIEN AVEC LA DÉMARCHE

Mobiliser

Partager une base commune d’information

Mettre à profit votre expertise, votre façon de voirles choses

Recueillir des propositions d’actions

Place à l’innovation et l’imagination!

DES QUESTIONS?