Lean Warehousing: Proaktive Prozessoptimierung in der ... · PDF fileLeanLeanLean WarehousingWarehousingWarehousing in der Praxis – in der Praxis – in der Praxis – DMAIC-ModellDMAIC-ModellDMAIC-Modell

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  • Adaptive Planning IntelligenceAdaptive Planning Intelligence

    Lean Warehousing:Proaktive Prozessoptimierung in der Kommissionierung

    Dr. Christoph PlappVorstandAxxom Software AG (Halle 5, Stand 5.410)

    3. Mrz 2009

  • Seite 2 Axxom Software AG, 2009. Germany

    AusblickAusblickAusblick

    AgendaAgenda

    DefineDefineDefine: Einstufige / zweistufige Kommissionierung: Einstufige / zweistufige Kommissionierung: Einstufige / zweistufige Kommissionierung

    Axxom Software AG

    MeasureMeasureMeasure & & & AnalyeAnalyeAnalye::: Ermittlung der PotenzialeErmittlung der PotenzialeErmittlung der Potenziale

    ImproveImproveImprove: Optimierungsmglichkeiten: Optimierungsmglichkeiten: Optimierungsmglichkeiten

    ControlControlControl: Erfahrungen im praktischen Einsatz: Erfahrungen im praktischen Einsatz: Erfahrungen im praktischen Einsatz

    LeanLeanLean WarehousingWarehousingWarehousing in der Praxis in der Praxis in der Praxis DMAIC-ModellDMAIC-ModellDMAIC-Modell

  • Seite 3 Axxom Software AG, 2009. Germany

    Axxom Lsungs-PortfolioAxxom Lsungs-Portfolio

  • Seite 4 Axxom Software AG, 2009. Germany

    AusblickAusblickAusblick

    AgendaAgenda

    DefineDefineDefine: Einstufige / zweistufige Kommissionierung: Einstufige / zweistufige Kommissionierung: Einstufige / zweistufige Kommissionierung

    Axxom Software AGAxxom Software AGAxxom Software AG

    MeasureMeasureMeasure & & & AnalyeAnalyeAnalye::: Ermittlung der PotenzialeErmittlung der PotenzialeErmittlung der Potenziale

    ImproveImproveImprove: Optimierungsmglichkeiten: Optimierungsmglichkeiten: Optimierungsmglichkeiten

    ControlControlControl: Erfahrungen im praktischen Einsatz: Erfahrungen im praktischen Einsatz: Erfahrungen im praktischen Einsatz

    Lean Warehousing in der Praxis DMAIC-Modell

  • Seite 5 Axxom Software AG, 2009. Germany

    DMAIC-VorgehensweiseDMAIC-Vorgehensweise

    Quelle u. Copyright: Prof. Dr.-Ing. Harald Augustin, Gormaringen, 2008

  • Seite 6 Axxom Software AG, 2009. Germany

    LeanLean WarehousingWarehousing in der Praxis Beispiel Ersatzteile in der Praxis Beispiel Ersatzteile

    Scania Opglabbeek, BelgiumToyota Diest, Belgium

    BMW Dingolfing Daimler Germersheim

    Empfehlung:Alle 4 Lager anschauen

  • Seite 7 Axxom Software AG, 2009. Germany

    LeanLean WarehousingWarehousing in der Praxis: Beispiel Scania in der Praxis: Beispiel Scania

    Scania Opglabbeek, Belgium

    Merkmale:sehr geringe Automatisierungsehr schlanke Prozesseberdurchschnittlich effizientDealer Area

    Dealer Area (Segmentierung):

    Mit TPM erarbeitet: Es ist vorteilhaft, wenn ein signifikanter Anteil von Auftrgen auseinem mglichst kleinen Sachnummernspektrum komplett abgewickelt wird.Aber:Welche Sachnummern sind das denn ?Wie gro sollte so ein Bereich sein ?

  • Seite 8 Axxom Software AG, 2009. Germany

    AusblickAusblickAusblick

    AgendaAgenda

    Define: Einstufige / zweistufige Kommissionierung

    Axxom Software AGAxxom Software AGAxxom Software AG

    MeasureMeasureMeasure & & & AnalyeAnalyeAnalye::: Ermittlung der PotenzialeErmittlung der PotenzialeErmittlung der Potenziale

    ImproveImproveImprove: Optimierungsmglichkeiten: Optimierungsmglichkeiten: Optimierungsmglichkeiten

    ControlControlControl: Erfahrungen im praktischen Einsatz: Erfahrungen im praktischen Einsatz: Erfahrungen im praktischen Einsatz

    LeanLeanLean WarehousingWarehousingWarehousing in der Praxis in der Praxis in der Praxis DMAIC-ModellDMAIC-ModellDMAIC-Modell

  • Seite 9 Axxom Software AG, 2009. Germany

    DefineDefine: Nachteile der einstufigen / zweistufigen: Nachteile der einstufigen / zweistufigenKommissionierungKommissionierung

    Schnelldreher

    B - Artikel C-Artikel

    Define: Przise Problem- & Zielformulierung

  • Seite 10 Axxom Software AG, 2009. Germany

    DefineDefine: Nachteile der einstufigen (auftragsreinen): Nachteile der einstufigen (auftragsreinen)KommissionierungKommissionierung

    Schnell-dreher B - Artikel

    C - ArtikelWegezeit 12Pickzeit 1Packzeit 2Gesamt 15

    Auftragsreine Kommissionierung

    (jeweils Zeitanteile)

  • Seite 11 Axxom Software AG, 2009. Germany

    DefineDefine: Nachteile der zweistufigen Kommissionierung: Nachteile der zweistufigen Kommissionierung

    Schnell-dreher B - Artikel

    C - Artikel

    (jeweils Zeitanteile)

    Wegezeit 2

    Pickzeit 1

    Sortieren 1,8

    Konsolidieren 2

    Packzeit 2

    Gesamt 8,8

    zweistufige Kommissionierung

    Die Wegezeit lt sich so stark reduzieren. Aber: Dafr ist ein Aufwand fr Sortieren und Konsolidieren entstanden!

    Wie kann dieser Aufwand reduziert werden ?

  • Seite 12 Axxom Software AG, 2009. Germany

    AusblickAusblickAusblick

    AgendaAgenda

    DefineDefineDefine: Einstufige / zweistufige Kommissionierung: Einstufige / zweistufige Kommissionierung: Einstufige / zweistufige Kommissionierung

    Axxom Software AGAxxom Software AGAxxom Software AG

    Measure & Analye: Ermittlung der Potenziale

    ImproveImproveImprove: Optimierungsmglichkeiten: Optimierungsmglichkeiten: Optimierungsmglichkeiten

    ControlControlControl: Erfahrungen im praktischen Einsatz: Erfahrungen im praktischen Einsatz: Erfahrungen im praktischen Einsatz

    LeanLeanLean WarehousingWarehousingWarehousing in der Praxis in der Praxis in der Praxis DMAIC-ModellDMAIC-ModellDMAIC-Modell

  • Seite 13 Axxom Software AG, 2009. Germany

    MeasureMeasure & Analyse: & Analyse:Potenzialanalyse Bewertung der PotenzialePotenzialanalyse Bewertung der Potenziale

    Fr die Komplettabwicklung:

    Kann man einstufig mit dem Wegeanteil einer zweistufigen Kommissionierung kommissionieren ?oderKann man zweistufig kommissionieren ohne Sortier- und Konsolidieraufwand ?

    -> das geht natrlich, wenn die Auftrge komplett aus einem ganz kleinen Bereich abgewickeltwerden

    Aber:Fr wie viele Auftrge geht das ?Hat die Lagerung der Artikel darauf einen Einfluss ?Wie muss man die Bereiche bestcken ?

  • Seite 14 Axxom Software AG, 2009. Germany

    MeasureMeasure & Analyse: Ermittlung der Potenziale - Ablauf & Analyse: Ermittlung der Potenziale - Ablauf

    Datenbereit-stellung

    Statistische Daten- analyse

    Optimierung, Simulation

    Ergebnisse, Prsentation Umsetzung

    Volumenverteilung

    0

    500

    1000

    1500

    2000

    2500

    3000

    0 5 10 16 21 26 31 36 41 47 52 57 62 67 72 78 83 88 93

    Volumen [l]

    Anz

    ahl W

    anne

    n

    PAKETNR AA GEWICVOLUMANZ_ANZ_UZ01 UZ02 UZ03 UZ04 UZ05 UZ RE01 RE02 RE03 RE04 RE05 RE990586 102 38 87 1 16 1 2 3 4 5 5 2 3 5 4 1 15990641 102 31 89 2 15 1 2 3 4 4 3 4 6 1 0 14990210 102 72 94 2 11 1 2 3 4 5 5 2 2 3 3 1 11990552 102 19 95 2 9 2 3 4 5 4 0 3 4 1 1 9990194 102 14 104 2 14 2 3 4 5 4 0 1 6 1 4 12990628 102 21 107 1 12 1 2 3 4 4 4 2 2 3 0 11990134 102 20 110 5 11 1 2 3 4 5 5 1 1 5 1 2 10990185 102 20 117 2 13 2 3 4 5 4 0 1 4 2 4 11990216 102 15 120 2 13 1 2 3 4 4 2 2 6 3 0 13990208 102 40 121 3 18 1 2 3 4 4 3 5 5 3 0 16990255 102 13 129 2 15 1 2 3 4 5 5 2 4 3 4 2 15990611 102 46 129 1 14 1 2 3 4 4 2 2 6 4 0 14990135 102 28 140 1 21 1 2 3 4 5 5 1 1 4 4 7 17990243 102 48 140 3 18 1 2 3 4 5 5 1 3 5 2 4 15990494 102 108 145 2 17 1 2 3 4 5 5 1 3 7 1 3 15990496 102 55 149 2 13 1 2 3 4 5 5 2 4 5 1 1 13990441 102 11 156 1 1 3 1 0 0 1 0 0 1990158 102 35 158 2 11 1 2 3 4 5 5 2 2 2 2 1 9

    Potenziale Realisierungs-

    mglichkeiten

    Nchste Schritte Feinkonzept Umsetzung

    Umfang Potenzialanalyse, ca. 4 8 Wochen

    Abstimmung durchZwischenprsentation

  • Seite 15 Axxom Software AG, 2009. Germany

    Komplettabwicklung in ExpressbereichenKomplettabwicklung in Expressbereichen

    Arbeitshypothese: Wir nehmen die Schnelldreher und zeigen auf, mit wie vielenSchnelldrehern sich wie viele Auftrge komplett abwickeln lassen

    Anteil an komplett kommissionierbaren Auftrgen

    0%

    10%

    20%

    30%

    40%

    50%

    60%0

    1000

    2000

    3000

    4000

    5000

    6000

    7000

    8000

    9000

    1000

    0

    Anzahl Sachnummern fr die Komplettabwicklung

  • Seite 16 Axxom Software AG, 2009. Germany

    Komplettabwicklung in ExpressbereichenKomplettabwicklung in Expressbereichen

    Komplettabwicklung in Expressbereichen

    0 2 4 6 8 10 12 14 16

    Kommissionierzeit in Sekunden, durchschnittlich pro Auftrag

    AuftragsreineKommissionierung

    zweistufigeKommissionierung

    komplettKommissioniert

    Vergleich durchschnittlicher Kommissionierzeiten pro Auftrag fr verschiedene Kommissionierstrategien

    WegezeitPickzeitSortierenKonsolidierenPackzeit

    ? 15

    ? 8,8

    ? 4,5

    0 2 4 6 8 10 12 14 16

    Kommissionierzeit in Zeitanteilen, durchschnittlich pro Auftrag

    AuftragsreineKommissionierung

    zweistufigeKommissionierung

    komplettKommissioniert

    Vergleich durchschnittlicher Kommissionierzeiten pro Auftrag fr verschiedene Kommissionierstrategien

    WegezeitPickzeitSortierenKonsolidierenPackzeit

    15

    8,8

    4,5

    Erfahrungswert:Fr die Auftrge /Sachnummern, dieber den Komplett-abwicklungsbereichlaufen, reduziert sichder Kommissionier-aufwand auf unter 50%einer zweistufigenKommissionierung.

  • Seite 17 Axxom Software AG, 2009. Germany

    AusblickAusblickAusblick

    AgendaAgenda

    DefineDefineDefine: Einstufige / zweistufige Kommissionierung: Einstufige / zweistufige Kommissionierung: Einstufige / zweistufige Kommissionierun