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Adaptive Planning IntelligenceAdaptive Planning Intelligence
Lean Warehousing:Proaktive Prozessoptimierung in der Kommissionierung
Dr. Christoph PlappVorstandAxxom Software AG (Halle 5, Stand 5.410)
3. Mrz 2009
Seite 2 Axxom Software AG, 2009. Germany
AusblickAusblickAusblick
AgendaAgenda
DefineDefineDefine: Einstufige / zweistufige Kommissionierung: Einstufige / zweistufige Kommissionierung: Einstufige / zweistufige Kommissionierung
Axxom Software AG
MeasureMeasureMeasure & & & AnalyeAnalyeAnalye::: Ermittlung der PotenzialeErmittlung der PotenzialeErmittlung der Potenziale
ImproveImproveImprove: Optimierungsmglichkeiten: Optimierungsmglichkeiten: Optimierungsmglichkeiten
ControlControlControl: Erfahrungen im praktischen Einsatz: Erfahrungen im praktischen Einsatz: Erfahrungen im praktischen Einsatz
LeanLeanLean WarehousingWarehousingWarehousing in der Praxis in der Praxis in der Praxis DMAIC-ModellDMAIC-ModellDMAIC-Modell
Seite 3 Axxom Software AG, 2009. Germany
Axxom Lsungs-PortfolioAxxom Lsungs-Portfolio
Seite 4 Axxom Software AG, 2009. Germany
AusblickAusblickAusblick
AgendaAgenda
DefineDefineDefine: Einstufige / zweistufige Kommissionierung: Einstufige / zweistufige Kommissionierung: Einstufige / zweistufige Kommissionierung
Axxom Software AGAxxom Software AGAxxom Software AG
MeasureMeasureMeasure & & & AnalyeAnalyeAnalye::: Ermittlung der PotenzialeErmittlung der PotenzialeErmittlung der Potenziale
ImproveImproveImprove: Optimierungsmglichkeiten: Optimierungsmglichkeiten: Optimierungsmglichkeiten
ControlControlControl: Erfahrungen im praktischen Einsatz: Erfahrungen im praktischen Einsatz: Erfahrungen im praktischen Einsatz
Lean Warehousing in der Praxis DMAIC-Modell
Seite 5 Axxom Software AG, 2009. Germany
DMAIC-VorgehensweiseDMAIC-Vorgehensweise
Quelle u. Copyright: Prof. Dr.-Ing. Harald Augustin, Gormaringen, 2008
Seite 6 Axxom Software AG, 2009. Germany
LeanLean WarehousingWarehousing in der Praxis Beispiel Ersatzteile in der Praxis Beispiel Ersatzteile
Scania Opglabbeek, BelgiumToyota Diest, Belgium
BMW Dingolfing Daimler Germersheim
Empfehlung:Alle 4 Lager anschauen
Seite 7 Axxom Software AG, 2009. Germany
LeanLean WarehousingWarehousing in der Praxis: Beispiel Scania in der Praxis: Beispiel Scania
Scania Opglabbeek, Belgium
Merkmale:sehr geringe Automatisierungsehr schlanke Prozesseberdurchschnittlich effizientDealer Area
Dealer Area (Segmentierung):
Mit TPM erarbeitet: Es ist vorteilhaft, wenn ein signifikanter Anteil von Auftrgen auseinem mglichst kleinen Sachnummernspektrum komplett abgewickelt wird.Aber:Welche Sachnummern sind das denn ?Wie gro sollte so ein Bereich sein ?
Seite 8 Axxom Software AG, 2009. Germany
AusblickAusblickAusblick
AgendaAgenda
Define: Einstufige / zweistufige Kommissionierung
Axxom Software AGAxxom Software AGAxxom Software AG
MeasureMeasureMeasure & & & AnalyeAnalyeAnalye::: Ermittlung der PotenzialeErmittlung der PotenzialeErmittlung der Potenziale
ImproveImproveImprove: Optimierungsmglichkeiten: Optimierungsmglichkeiten: Optimierungsmglichkeiten
ControlControlControl: Erfahrungen im praktischen Einsatz: Erfahrungen im praktischen Einsatz: Erfahrungen im praktischen Einsatz
LeanLeanLean WarehousingWarehousingWarehousing in der Praxis in der Praxis in der Praxis DMAIC-ModellDMAIC-ModellDMAIC-Modell
Seite 9 Axxom Software AG, 2009. Germany
DefineDefine: Nachteile der einstufigen / zweistufigen: Nachteile der einstufigen / zweistufigenKommissionierungKommissionierung
Schnelldreher
B - Artikel C-Artikel
Define: Przise Problem- & Zielformulierung
Seite 10 Axxom Software AG, 2009. Germany
DefineDefine: Nachteile der einstufigen (auftragsreinen): Nachteile der einstufigen (auftragsreinen)KommissionierungKommissionierung
Schnell-dreher B - Artikel
C - ArtikelWegezeit 12Pickzeit 1Packzeit 2Gesamt 15
Auftragsreine Kommissionierung
(jeweils Zeitanteile)
Seite 11 Axxom Software AG, 2009. Germany
DefineDefine: Nachteile der zweistufigen Kommissionierung: Nachteile der zweistufigen Kommissionierung
Schnell-dreher B - Artikel
C - Artikel
(jeweils Zeitanteile)
Wegezeit 2
Pickzeit 1
Sortieren 1,8
Konsolidieren 2
Packzeit 2
Gesamt 8,8
zweistufige Kommissionierung
Die Wegezeit lt sich so stark reduzieren. Aber: Dafr ist ein Aufwand fr Sortieren und Konsolidieren entstanden!
Wie kann dieser Aufwand reduziert werden ?
Seite 12 Axxom Software AG, 2009. Germany
AusblickAusblickAusblick
AgendaAgenda
DefineDefineDefine: Einstufige / zweistufige Kommissionierung: Einstufige / zweistufige Kommissionierung: Einstufige / zweistufige Kommissionierung
Axxom Software AGAxxom Software AGAxxom Software AG
Measure & Analye: Ermittlung der Potenziale
ImproveImproveImprove: Optimierungsmglichkeiten: Optimierungsmglichkeiten: Optimierungsmglichkeiten
ControlControlControl: Erfahrungen im praktischen Einsatz: Erfahrungen im praktischen Einsatz: Erfahrungen im praktischen Einsatz
LeanLeanLean WarehousingWarehousingWarehousing in der Praxis in der Praxis in der Praxis DMAIC-ModellDMAIC-ModellDMAIC-Modell
Seite 13 Axxom Software AG, 2009. Germany
MeasureMeasure & Analyse: & Analyse:Potenzialanalyse Bewertung der PotenzialePotenzialanalyse Bewertung der Potenziale
Fr die Komplettabwicklung:
Kann man einstufig mit dem Wegeanteil einer zweistufigen Kommissionierung kommissionieren ?oderKann man zweistufig kommissionieren ohne Sortier- und Konsolidieraufwand ?
-> das geht natrlich, wenn die Auftrge komplett aus einem ganz kleinen Bereich abgewickeltwerden
Aber:Fr wie viele Auftrge geht das ?Hat die Lagerung der Artikel darauf einen Einfluss ?Wie muss man die Bereiche bestcken ?
Seite 14 Axxom Software AG, 2009. Germany
MeasureMeasure & Analyse: Ermittlung der Potenziale - Ablauf & Analyse: Ermittlung der Potenziale - Ablauf
Datenbereit-stellung
Statistische Daten- analyse
Optimierung, Simulation
Ergebnisse, Prsentation Umsetzung
Volumenverteilung
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
0 5 10 16 21 26 31 36 41 47 52 57 62 67 72 78 83 88 93
Volumen [l]
Anz
ahl W
anne
n
PAKETNR AA GEWICVOLUMANZ_ANZ_UZ01 UZ02 UZ03 UZ04 UZ05 UZ RE01 RE02 RE03 RE04 RE05 RE990586 102 38 87 1 16 1 2 3 4 5 5 2 3 5 4 1 15990641 102 31 89 2 15 1 2 3 4 4 3 4 6 1 0 14990210 102 72 94 2 11 1 2 3 4 5 5 2 2 3 3 1 11990552 102 19 95 2 9 2 3 4 5 4 0 3 4 1 1 9990194 102 14 104 2 14 2 3 4 5 4 0 1 6 1 4 12990628 102 21 107 1 12 1 2 3 4 4 4 2 2 3 0 11990134 102 20 110 5 11 1 2 3 4 5 5 1 1 5 1 2 10990185 102 20 117 2 13 2 3 4 5 4 0 1 4 2 4 11990216 102 15 120 2 13 1 2 3 4 4 2 2 6 3 0 13990208 102 40 121 3 18 1 2 3 4 4 3 5 5 3 0 16990255 102 13 129 2 15 1 2 3 4 5 5 2 4 3 4 2 15990611 102 46 129 1 14 1 2 3 4 4 2 2 6 4 0 14990135 102 28 140 1 21 1 2 3 4 5 5 1 1 4 4 7 17990243 102 48 140 3 18 1 2 3 4 5 5 1 3 5 2 4 15990494 102 108 145 2 17 1 2 3 4 5 5 1 3 7 1 3 15990496 102 55 149 2 13 1 2 3 4 5 5 2 4 5 1 1 13990441 102 11 156 1 1 3 1 0 0 1 0 0 1990158 102 35 158 2 11 1 2 3 4 5 5 2 2 2 2 1 9
Potenziale Realisierungs-
mglichkeiten
Nchste Schritte Feinkonzept Umsetzung
Umfang Potenzialanalyse, ca. 4 8 Wochen
Abstimmung durchZwischenprsentation
Seite 15 Axxom Software AG, 2009. Germany
Komplettabwicklung in ExpressbereichenKomplettabwicklung in Expressbereichen
Arbeitshypothese: Wir nehmen die Schnelldreher und zeigen auf, mit wie vielenSchnelldrehern sich wie viele Auftrge komplett abwickeln lassen
Anteil an komplett kommissionierbaren Auftrgen
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
1000
0
Anzahl Sachnummern fr die Komplettabwicklung
Seite 16 Axxom Software AG, 2009. Germany
Komplettabwicklung in ExpressbereichenKomplettabwicklung in Expressbereichen
Komplettabwicklung in Expressbereichen
0 2 4 6 8 10 12 14 16
Kommissionierzeit in Sekunden, durchschnittlich pro Auftrag
AuftragsreineKommissionierung
zweistufigeKommissionierung
komplettKommissioniert
Vergleich durchschnittlicher Kommissionierzeiten pro Auftrag fr verschiedene Kommissionierstrategien
WegezeitPickzeitSortierenKonsolidierenPackzeit
? 15
? 8,8
? 4,5
0 2 4 6 8 10 12 14 16
Kommissionierzeit in Zeitanteilen, durchschnittlich pro Auftrag
AuftragsreineKommissionierung
zweistufigeKommissionierung
komplettKommissioniert
Vergleich durchschnittlicher Kommissionierzeiten pro Auftrag fr verschiedene Kommissionierstrategien
WegezeitPickzeitSortierenKonsolidierenPackzeit
15
8,8
4,5
Erfahrungswert:Fr die Auftrge /Sachnummern, dieber den Komplett-abwicklungsbereichlaufen, reduziert sichder Kommissionier-aufwand auf unter 50%einer zweistufigenKommissionierung.
Seite 17 Axxom Software AG, 2009. Germany
AusblickAusblickAusblick
AgendaAgenda
DefineDefineDefine: Einstufige / zweistufige Kommissionierung: Einstufige / zweistufige Kommissionierung: Einstufige / zweistufige Kommissionierun