LEAN CONSTRUCTION: CREANDO VALOR A TRAVÉS DE … · LEAN CONSTRUCTION: CREANDO VALOR A TRAVÉS DE FLUJOS EFICIENTES EUGENIO PELLICER ... Principio de Toyota: Respeto por las Personas,

LEAN CONSTRUCTION: CREANDO VALOR A TRAVÉS DE FLUJOS EFICIENTES

EUGENIO PELLICER

"Lean Construction" - Eugenio Pellicer Zaragoza - Octubre 2016

GM @

Framingham

Toyota @

Takaoka

NUMMI (GM+Toyota)

@ Fremont

Horas de montaje por auto 31 16 19

Defectos de montaje por 100 autos 135 45 45

Inventarios de piezas o partes (promedio) 2 semanas 2 horas 2 días

Fuente: IMVP

La Máquina que Cambió el Mundo

(Womack, Jones y Ross, 1990, edición original en inglés)

El libro resume el proyecto de investigación del International

Motor Vehicle Program (IMVP del Massachusetts Institute of

Technology con $5 millones de inversión y 5 años de

duración) sobre el futuro de la industria del automóvil

Situación simplificada del rendimiento productivo de la

industria del automóvil a mitad de los ochenta…

“Descubrimiento” del TPS

Problemas y Dificultades de la Gestión y la Producción

en el Sector de la Construcción:

1. Basado en “proyectos”

2. Inmovilidad del producto final

3. Incertidumbre de la demanda

4. Atomización empresarial

5. Separación de las tres fases básicas del ciclo de vida de la infraestructura

(diseño-construcción-explotación)

6. Dificultad de integración:

Aparecen múltiples empresas en todo el proceso.

El constructor principal “actúa” como un ensamblador de piezas

(suministradores y subcontratistas).


“La gestión es un proceso que incluye la articulación y activación de la red

de compromisos, principalmente producidos a través de las promesas y

demandas que permiten la autonomía de las unidades productivas”

El Ciclo del Compromiso(Fernando Flores, 1982)

Principio de Toyota:

Respeto por las

Personas, Socios y

Suministradores

(Keiretsu)


Cliente

Demanda“¿Usted quiere?”

1

3

4

PO

PreguntaNegociación

Contratado

PROVEEDOR

2

Declarar Completo“Lo hice”

Aceptado Sometido

Compromiso“Prometo que lo haré”

Declara

Satisfacción“Gracias”

Condiciones de

Satisfacción

y

Fecha de Cumplimiento

El Ciclo del Compromiso(adaptado de Fernando Flores, 1982)


¡IMPORTANTE!: El libro “Lean Thinking”

no se publicó hasta 1996


Teoría de la Transformación, Flujo y Valor(adaptado de Koskela, 2000)

GESTIÓN DE

PROYECTOS CLÁSICAGESTIÓN DE FLUJO

GESTIÓN DE

CALIDAD

Métodos y

técnicas

•Estructura de

descomposición de

tareas

•Matriz de

responsabilidades

•Flujo continuo

•Mejora continua

•Control de la

producción según

demanda del cliente

(“pull” o flujo tenso)

•Métodos para la

captura de requisitos

•Función de despliegue

de la calidad

Aplicaión

prácticaEjecutar tareas Reducir pérdidas

Cumplir con los

requisitos del cliente

Visión TRANSFORMACIÓN FLUJO VALOR


Lean Construction

H. FORD (CADENA

DE MONTAJE)

+

TAYLORISMO

EDWARDS DEMING

+

GESTIÓN DE LA

CALIDAD TOTAL

“JUST IN TIME”

SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE TOYOTA

TEORÍA DE LA

TRANSFORMACIÓN,

FUJO Y VALOR

CICLO DEL

COMPROMISO

LEAN

CONSTRUCTION

Last Planner SystemIntegrated Project DeliveryBuilding Information Modeling


Es un técnica de planificación y control en CASCADA cuya finalidad

principal, además de controlar la producción, es la reducción de la

variabilidad de la obra mediante la aplicación de tres principios

básicos:

1. COORDINACIÓN de los últimos planificadores (aquellos que

realmente deciden en la obra) mediante reuniones periódicas,

2. COMPROMISO personal de los decisores finales (últimos

planificadores), y

3. VISIBILIDAD PÚBLICA de los resultados semanales obtenidos…

mediante la utilización de un INDICADOR básico de CONTROL

denominado Porcentaje del Plan Completado (PPC)

(Rodríguez , Alarcón y Pellicer, 2011)

Sistema del Último Planificador


PLANIFICACIÓN EN CASCADA:

1. Adquiere mayor grado de

detalle (“zoom in”) según

avanza el proyecto y se

puede precisar mejor la

planificación

2. Según el nivel organizativo al

que se presenta la

planificación: poco detalle

para los directivos de la

empresa y del cliente, mucho

detalle para los responsables

de cada tarea específica.

(Nicholas y Steyn, 2008)

PLANMAESTRO

PLAN INTERMEDIO

(LOOK AHEAD)

PLANSEMANAL

COM

PROM

ISO

FLUJO

PROM

ESA



(adaptado de Rodríguez et al., 2011)



(Croxley, 2012)

JEFE DE OBRA

ENCARGADO

FACILITADOR

SUBCONTRATISTAS Y

SUMINISTRADORES


SESIÓN “PULL”

Tradicional (Proyecto-Licitación- Construcción, DBB)

Dirección Integrada de Proyecto (CMR)

Proyecto-Obra (DB)

Proyectos Integrados (IPD)

(Sanz, 2015)

Integrated Project Delivery


Contrato relacional: contrato único con múltiples partes

Incluye dos fases del ciclo de vida: diseño y construcción

El equipo comprende varias partes

(promotor, proyectista y constructor, al menos)

Objetivos conjuntos

Participación temprana de las partes

Toma de deciiones y control colaborativo

Riesgos y recompensas compartidos

Exoneración de responsabilidad y reclamaciones

14

(AIA, 2007; Ghassemi and Becerik-Berger, 2011)

Integrated Project Delivery


Aplicación Informática (“software”)

Modelo 3D

Base de Datos

Procesos de Trabajo

15

Building Information Modeling


(Visually, 2016)

16

Building Information Modeling


(Vulcan, 2016)

Lean Construction es:

Compromiso de las partes involucradas

Transparencia de resultados

Visión de conjunto ciclo de vida de la infraestructura

Flujo tenso (“pull”) según demanda del cliente

Valor para el cliente calidad total

Flujo confiable control y optimización de procesos

Reducción de la variabilidad estandarización y prefabricación… pero también FLEXIBILIDAD

“Benchmarking”


Agradecimientos

EUGENIO PELLICER

[email protected]

http://personales.upv.es/pellicer/

Agradecimientos

Documents

LEAN CONSTRUCTION: CREANDO VALOR A TRAVÉS DE … · LEAN CONSTRUCTION: CREANDO VALOR A TRAVÉS DE FLUJOS EFICIENTES EUGENIO PELLICER ... Principio de Toyota: Respeto por las Personas,