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Lean Change Management
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Mark Twain
“Aparentemente no hay nada que no pueda pasar hoy”
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GESTIÓN DEL CAMBIO
• Intenta solucionar el problema con más estándares y procesos.
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RECURSOS HUMANOS
• Intenta solucionar el problema con la gestión del rendimiento.
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AGILE
• Intenta solucionar el problema haciendo que las personas cambien su forma de pensar
““
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UN DELICIOSO CÓCTEL!
http://noop.nl/2011/11/the-mojito-method.html
¿Qué pasaría si combináramos las buenas ideas de todas estas comunidades?
Jurgen appelo, the “mojito method”
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Y AÑADIR GUIONES DE ...
• Lean Startup • La ciencia del cerebro • La teoría de la complejidad • Teoría del cambio social
BUILD
MEASURE
LEARN
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LEAN CHANGE MANAGEMENT
• Enfoque de cambio basado en la retroalimentación.
• Adaptable a tu contexto. • No lineal o prescriptivo
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PLAN-DRIVEN FEEDBACK-DRIVEN
LEAN CHANGE MANAGEMENT
CO-CREAR CAMBIO LA GENTE PRIMERO
ADAPTABLE PLANIFICACIÓN CONTINUA Y EJECUCIÓN
CAUSA Y PROPÓSITO
CREADO POR 'EQUIPO DE CAMBIO’ PROCESO PRIMERO
NO ADAPTABLE PLAN-> EJECUTAR-> CERRAR
URGENCIA
CHANGE PROJECTS
ADKAR
KOTTER’S 8-STEPS
CAP (CHANGE ACCELERATION
PROCESS)
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Este taller de 2 días está diseñado para ayudarlo a descubrir prácticas modernas para introducir y gestionar el cambio en su organización.
SOBRE EL TALLER
TRABAJARÁS EN PROBLEMAS
REALES CON TUS COMPAÑEROS
Exploraremos 5 temas durante 2 días:
• Ciclo Lean Change Management • Cómo la gente experimenta el cambio • Cómo crear una alineación para el cambio • Cómo diseñar experimentos de cambio • Cómo diseñar su propio marco de cambio
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¿PARA QUIEN ES?
AGILE COACHES…
que quieran aprender los secretos de
la gestión del cambio organizacional
que lo ayudará a facilitar la
Transformación Ágil de una manera
que tenga sentido para los líderes de
hoy.
GERENTES DE CAMBIO… que conocen muchos métodos y técnicas de cambio, y están buscando ideas modernas diseñadas para trabajar con el rápido ritmo de cambio actual.
SCRUM MASTERS…
que quieren llevar sus habilidades al
siguiente nivel y a la capa
organizacional. Aprenderá cómo
manejar impedimentos más allá del
equipo.
GERENTES Y LÍDERES… que están involucrados en el largo plazo, pero se sienten atrapados con la forma de influir en el cambio. Aprenderá cómo facilitar el cambio al aprender ideas de muchas
disciplinas.
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USAREMOS EL MODELO PARA EJECUTAR EL CURSO
CICLO PERSONAS ALINEACIÓN EXPERIMENTOS DISEÑO
• Cómo es diferente a otros enfoques para cambiar
• Por qué los modelos impulsados por el feedback son más efectivos
• Aprendizajes de décadas de gestión del cambio
• Cómo aplicar el pensamiento Lean Startup para el cambio
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CICLO PERSONAS ALINEACIÓN EXPERIMENTOS DISEÑO
๏ Comprender la resistencia al cambio y cómo dejar de enfocarse en ella ๏ Aprenda a crear un movimiento centrándose en los innovadores ๏ Explore dinámicas observables al introducir cambios en grupos
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CREA
EXPLORA
VISUALIZA
CICLO PERSONAS ALINEACIÓN EXPERIMENTOS DISEÑO
Explore quién y qué se ve afectado antes de implementar el cambio
Aprende, explora y crea herramientas de cambio livianas con tus compañeros
Aprenda a visualizar su cambio para crear una alineación
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APRENDE A PENSAR EN EL CAMBIO COMO EXPERIMENTOS PEQUEÑOS Y DE DURACIÓN DETERMINADA
CICLO PERSONAS ALINEACIÓN EXPERIMENTOS DISEÑO
Prepara, clasifica y crea hipótesis para tus experimentos
Valida el experimento con las personas afectadas por el cambio
Mida el resultado del cambio con medidas cualitativas y cuantitativas
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CONSTRUYA SU PROPIO MARCO DE CAMBIO PARA SATISFACER SUS NECESIDADES…
…Y SABER CUÁNDO SE NECESITA UN
ENFOQUE DIFERENTE
CICLO PERSONAS ALINEACIÓN EXPERIMENTOS DISEÑO
• Hay más de 40 marcos / métodos y modelos de gestión del cambio
• Crea tu propio uso de ideas de muchos modelos y disciplinas
• Incorpora Lean Startup, Agile/Lean, Change Management y Desarrollo organizacional.
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¿QUÉ APRENDIERON OTROS PARTICIPANTES?
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¿QUÉ OBTIENES?
CONTENIDO• Copia gratis de libro Lean Change Management de Jason Little • Presentaciones y materiales de trabajo en el taller
ACREDITACIONES• Certificado oficial • Credencial explorer
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PERO ESPERA!!
ALGUNOS PUEDEN ESTAR PENSANDO … ¡GENIAL! ¡ESTOY DENTRO!
¡PERO OTROS NECESITAN MÁS DETALLES!
En este taller, aprenderá cómo facilitar el cambio, dada esta dinámica
Día 1
Presentaciones y comprensión de
por qué el cambio es difícil
Explore usted mismo y las
personas: aspecto del cambio
Explore el ciclo de Lean Change
Management
Día 2 Usando herramientas y técnicas para crear alineación Diseñando Experimentos de Cambio Construyendo tu marco
http://leanchange.org/workshop
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Facilitadora: Alejandra ArochaTrainer y facilitadora acreditada Happy Melly One para los cursos de Management 3.0 y Lean Change Management. ICAgile Authorized Instructor. Experiencia como coach en equipos de desarrollo de software y marketing Digital.
Experiencia en la creación de los planes de evolución de las personas y los equipos hacia la adopción de la agilidad, y ejecución de dichos planes, adaptándolos adecuadamente al contexto de la empresa y el proyecto.
Conocimiento del mindset Agile y sus frameworks.
Alejandra es co-fundadora de La Fábrika: Centro de Arte y fundadora de Prisma, una empresa que tiene como propósito evolucionar el trabajo en muchas de sus áreas. Ha trabajado en empresas de telecomunicaciones, seguros, banca, retail, software…
Actualmente está buscando mejorar el management y la gestión de cambio dentro de las organizaciones.
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¿Por qué hacer el taller?● Certificación internacional.
● Te permitirá tener una visión más general del cómo hacer una gestión de cambio exitosa
en tu organización.
● Es orientado a la acción
● Deja espacio para incluir todos los modelos teóricos.
● Brinda herramientas prácticas.
● Es un método vivo guiado por uno de los principios del Manifiesto Ágil (“Individuos e
interacciones sobre procesos y herramientas”) lo que permite adaptar las herramientas
de acuerdo a los contextos de cada organización.
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Para preguntas y mayor información contactar a la facilitadora:
Twitter: @Mariale90
Linkedin: Alejandra Arocha
Email: [email protected]
Teléfono: +56 9 93516035
![[Lean 101] Introduction to Lean - Preparing a Lean Canvas](https://img.pdfslide.us/doc/110x75/58f160751a28abf1658b4621/lean-101-introduction-to-lean-preparing-a-lean-canvas.jpg)
