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LE STRATEGIE DI LE STRATEGIE DI CO CO - - MARKETING: MARKETING: IL CASO DISARONNO IL CASO DISARONNO Relatore: Prof.ssa Maria De Luca Tesina di Laurea: Valentina Melis

LE STRATEGIE DI CO-MARKETING: IL CASO …eco.uninsubria.it/webdocenti/egi/marketing internazionale/Lezioni... · Le strategie di co-marketing GLI OBIETTIVI E L’OGGETTO DEL CO-MARKETING

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LE STRATEGIE DI LE STRATEGIE DI COCO--MARKETING:MARKETING:

IL CASO DISARONNOIL CASO DISARONNO

Relatore: Prof.ssa Maria De Luca

Tesina di Laurea:Valentina Melis

Le strategie di co-marketing

IL CONCETTO DI IL CONCETTO DI COCO--MARKETINGMARKETING

Definizione:

<< quel processo mediante il quale due o più operatori, privati o pubblici, svolgono in partnership una serie di iniziative (organizzate, programmate, controllate) nell’ambito analitico, strategico e operativo del marketing al fine di raggiungere obiettivi di marketing (comuni o autonomi ma tra loro compatibili), attraverso la soddisfazione dei consumatori >>.

(Cherubini, Il co-marketing sportivo, 1999)

Le strategie di co-marketing

GLI OBIETTIVI E LGLI OBIETTIVI E L’’OGGETTO DEL OGGETTO DEL COCO--MARKETINGMARKETING

Gli obiettivi

• consolidare il vantaggio competitivo e incrementare la capacità di competere con le imprese rivali;

• posizionare l’azienda nei confronti dei concorrenti e del mercato;

• differenziare l’offerta;

• presidiare il mercato ottimizzando e amplificando le leve connesse alla distribuzione commerciale;

• aumentare il numero di clienti.

L’oggetto

• marketing analitico;

• marketing strategico;

• marketing operativo.

Le strategie di co-marketing

I BENEFICI E I RISCHII BENEFICI E I RISCHI

I benefici

• benefici di natura immateriale;

• benefici di natura economica;

• benefici di natura competitiva.

oppure…

• benefici firm specific;

• benefici customer based.

I rischi

• rischi immateriali;

• rischi economico-finanziari;

• rischi da posizione competitiva.

Le strategie di co-marketing

LO SVILUPPO DI UNA STRATEGIA DI LO SVILUPPO DI UNA STRATEGIA DI COCO--MARKETINGMARKETING

Analisi mercato

Ricerca e selezione partner

Scelta strategia di partnership

Negoziazione strategica

Redazione contratto o lettera d’accordo

Analisi SWOT

Negoziazione operativa

Monitoraggio e adeguamento

Valutazione finale

Individuazione profilo partner

Le strategie di co-marketing

VALUTAZIONE EXVALUTAZIONE EX--POSTPOST

Sistema di monitoraggio maggiormente utilizzato:

co-marketing scorecard

Gli indicatori

• indicatori “customer based”;

• indicatori di prodotto;

• indicatori economico-finanziari;

• indicatori di natura relazionale.

La strategia di co-marketing promozionale

IL IL COCO--MARKETINGMARKETING PROMOZIONALEPROMOZIONALE

Definizione:

<< insieme di attività che realizzano nel breve termine le strategie di marketing formulate e che riguardano in particolare aggiustamenti tattici del prodotto, del prezzo, nonché le iniziative comunicative e distributive (marketing mix) >>

(Cherubini, Eminente, Il nuovo marketing in Italia, 1997)

La strategia di co-marketing promozionale

COME SI SVILUPPACOME SI SVILUPPA

Obiettivi

conseguire una maggiore visibilità sui diversi media

sfruttare le reciproche competenze/risorse e rendere in tal modo più attrattiva una specifica iniziativa promozionale

La ricerca del partner

Definire in quale momento della vita del prodotto, in quale periodo dell’anno e per quanto tempo si effettueràla promozione, il pubblico destinatario, le tecniche da

usare, il messaggio da comunicare e i mezzi di comunicazione da coinvolgere

coerenza e somiglianza

Negoziazione e definizione termini

dell’accordo

Valutazione risultati Indicatori economico-finanziari

La strategia di co-marketing promozionale

COME SI SVILUPPACOME SI SVILUPPA

La società Illva Saronno

• E’ una delle aziende leader nel settore degli alcolici, produce e distribuisce 17 prodotti, è presente in oltre 160 paesi e il suo prodotto-simbolo, DiSaronno, è il liquore italiano più venduto nel mondo

• Ha alle spalle più di 300 anni di attività e si è evoluta da semplice laboratorio a società unipersonale soggetta alla direzione e al coordinamento della Holding che possiede un organico di 150 unità fra dirigenti, impiegati ed operai

• Il capitale sociale ammonta ad Euro 19.043.158, l’utile conseguito nell’anno 2005 è pari a Euro 182.994, facendo registrare un incremento rispetto ad una perdita di Euro 1.603.315 del precedente esercizio;

LA SOCIETALA SOCIETA’’ ILLVA SARONNO ILLVA SARONNO S.P.A.S.P.A.

La società Illva Saronno

La società Illva Saronno

LA SOCIETALA SOCIETA’’ ILLVA SARONNO ILLVA SARONNO S.P.A.S.P.A.

• I ricavi delle vendite e delle prestazioni si attestano ad Euro 86.997.358, con un incremento del 3,6% rispetto al 2004

• I maggiori ricavi di vendita dell’esercizio 2005 sono prodotti all’estero

• Rispetto all’esercizio precedente, dove i ricavi esteri rappresentavano il 59% del fatturato e quelli prodotti in Italia il 38%, si denota un decremento delle vendite in Italia, pari a -36.000 casse standard, ritardo più che compensato dall’ottimo andamento registrato all’estero con un incremento del +65.000 casse standard vendute

Composizione ricavi delle vendite e delle prestazioni (Bilancio 2005)

Servizi resi: Euro

479.000 (1%)

Vendite prodotti Illva

Saronno all'estero:

Euro 54.121.000

(62%)

Vendite prodotti Illva Saronno in

Italia: Euro 31.159.000

(36%)

Altre vendite: Euro

1.238.000 (1%)

La società Illva Saronno

I PRODOTTII PRODOTTI

Il portfolio prodotti comprende:• DiSaronno• Talea• Mandarinetto Isolabella• 18 Isolabella• Aurum• Sambuca Isolabella• Zucca• Artic (Frutta, Red, Ice, Hot, Art)• Artic Vodka• I Siciliani (limone e mandarino)

Alcuni dei principali prodotti importati e distribuiti da Illva Saronno S.p.A. sono:• Tequila Herradura• Ypioca• Ron Varadero

DiSaronno Originale

IL PRODOTTO DISARONNOIL PRODOTTO DISARONNO

• DiSaronno è il liquore italiano più venduto nel mondo ed è distribuito in circa 250 paesi, con ai primi posti Europa e Stati Uniti.

• Caratteristiche distintive: unicità qualitativa, colore ambrato, caratteristica bottiglia rettangolare di vetro in rilievo chiaro, tappo che costituisce un vero e proprio oggetto di design, etichetta che richiama un’antica pergamena dai lembi arrotolati.

• DiSaronno rappresenta la cultura italiana nel mondo per il suo essere intenso, corposo e accattivante ed èsimbolo della personalità, stile e creatività tipica del Made in Italy.

DiSaronno Originale

IL PRODOTTO DISARONNOIL PRODOTTO DISARONNO

• Nel 2005 le vendite di DiSaronno hanno registrato un incremento del 8,3% rispetto all’esercizio precedente, risultato di un incremento del 9% delle vendite all’estero e di un decremento del 5,6% in Italia.

• DiSaronno è acquistato prevalentemente all’estero. La motivazione principale è la diversità di percezione da parte del consumatore del prodotto.

Italia

Estero

Prodotto old fashion e provinciale

Prodotto glamour, alla moda e sofisticato

DiSaronno Originale

IL PRODOTTO DISARONNOIL PRODOTTO DISARONNO

Ricavi vendite DiSaronno (Bilancio 2005)

Estero Euro

49.960.000

82%

Italia Euro

11.314.000

18%

Ricavi vendite DiSaronno (Bilancio 2004)

Italia Euro

11.987.000

21%

Estero Euro 44.600.000

79%

DiSaronno Originale

STRATEGIE PER IL PRODOTTOSTRATEGIE PER IL PRODOTTO

Svecchiamento dell’immagine del prodotto

Modifiche del brand name Pubblicità e promozioni in-store

Italia

DiSaronno Originale

STRATEGIE PER IL PRODOTTOSTRATEGIE PER IL PRODOTTOEstero

Posizionamento e consolidamento

Pubblicità e promozioni on-pack Attività di co-marketing promozionale

La strategia di co-marketing promozionale

LE INIZIATIVE DI LE INIZIATIVE DI COCO--MARKETINGMARKETINGPROMOZIONALE PER IL PROMOZIONALE PER IL PRODOTTO DISARONNOPRODOTTO DISARONNO

Londra, primavera 2005.Ad ogni coppia di innamorati che consumavaDiSaronno è stato regalato un bacio Nestlé.

DiSaronnoe

Nestlé

DiSaronnoe

Discosalon

Bruxelles, Marzo 2005

In occasione della prima fiera delle discoteche è stato allestito uno stand per promuovere DiSaronno a un pubblico giovane e alla moda puntando sulla sua versatilità. Lo stand proponeva apertura serale e animazione. Per l’occasione DiSaronno è stato miscelato con Red Bull.

La strategia di co-marketing promozionale

Germania, Aprile e Maggio 2005.

Nei saloni di bellezza WELLA sono stati organizzati party DiSaronno. Le clienti, in

un’atmosfera accogliente e rilassante, hanno degustato Squeeze, realizzato con DiSaronno, ghiaccio, limone e una fogliolina di menta, ed

hanno scoperto numerosi drink miscelati grazie al cocktail book omaggiati insieme a

foulard DiSaronno.

DiSaronnoe

Wella

La strategia di co-marketing promozionale

I progetti …

DiSaronnoe

Rauch

La famosa marca di succhi di frutta austriaca ha offerto per una prossima azione di co-marketingpromozionale a Illva Saronno i propri prodotti a prezzo conveniente (quasi la metà) in modo da abbinare il prodotto a DiSaronno.

DiSaronnoe

Alessi

E’ ancora in fase di negoziazione l’accordo fra Alessi e DiSaronno per la promozione del design Alessi in America. Il progetto consiste nell’unire al liquore un oggetto regalo, come uno spremiagrumi o uno shaker firmato Alessi.

La strategia di co-marketing promozionale

LE CARATTERISTICHELE CARATTERISTICHE

Target di riferimento diversi donne tedesche

giovani e adulti

Illva-Alessi

Illva-Rauch

Illva-Discosalon

Illva-Wella

giovani coppie londinesiIllva-Nestlé

frequentatori delle discoteche belghe

amanti di DiSaronno americanima …

Obiettivo strategico in comune Consolidamento del posizionamento

Variabili di tipo quantitativo

indicatori economico-finanziari

Tasso di crescita delle vendite

Valutazione ex-post

La strategia di co-marketing promozionale

CONCLUSIONICONCLUSIONI

• Il co-marketing promozionale è una delle tipologie di co-marketing che esige il minor coinvolgimento di risorse materiali ed immateriali;

• Le joint promotions sovente non vengono inserite in programmi articolati e dispendiosi, rappresentando delle offerte di breve periodo o addirittura degli esperimenti;

• I benefici generalmente ricercati sono di natura economica e competitiva, ponendo come obiettivo ultimo l’incremento delle vendite, dei flussi di entrate e della quota di mercato;

• I rischi legati alla strategia di co-marketing sono esigui;

• Le imprese ricercano un partner che possa permettere loro di raggiungere gli obiettivi prefissati, senza effettuare particolari ricerche di mercato o interpellare i consumatori;

• Spesso le imprese non effettuano monitoraggi e valutazioni ex-post per le singole attività di co-marketing promozionale, andando solamente a verificare l’andamento delle vendite, frutto di tutte le attività promozionali e pubblicitarie effettuate.

La strategia di co-marketing promozionale

La strategia di co-marketing promozionale

CONCLUSIONICONCLUSIONI

Volumi (in migliaia di casse da 8,4 litri)

DiSaronno all’estero (trend 2004/2005)

Ricavi (in migliaia di Euro)

+ 12%

+ 9%

57% del fatturato 2005, 53% nel 2004

La strategia di co-marketing promozionale

CONCLUSIONICONCLUSIONI

Ottime performances di DiSaronno all’estero nel 2005

le strategie di co-marketing promozionale, insieme a tutte le operazioni pubblicitarie e promozionali progettate per

DiSaronno all’estero, hanno aiutato ed aiuteranno la IllvaSaronno S.p.A. a comunicare l’originalità e la qualità del prodotto in tutto il mondo e a raggiungere nuovi segmenti

di clientela, continuando a soddisfare coloro che, dal gusto di DiSaronno, si sono già fatti catturare.