CESEDEN

LA “RAND CORPORATlON’

(Revue de Dfense Nationale, julio 1965)

Octubre 1967 BOLETIN DE INFORMACION N2 19 — X

Como una academia de la antigua Grecia, transferida a la era at6mica, la“Rand Corporotion” esta instalada en Santa McSnica, bajo el cielo azul de California,en la costa del Pacifico.

Transposiclin, en la fortia y en el marco que la rodeo, pero continuacinen el estilo y en el espíritu. En efec, bajo el signo de un liberalismo ilustrado es —como la “Rand” se ha convertido en una ¡nstituci6n del pensamiento científico de losEE.UU..

Sin embargo, antes de alcanzar su forma definitivo, la “Rand” ha evolucionado y so esta desárrollando, con un realismo esencialmente americano, sin idea —preconcebida, en funci6n de los deseos expresados por lc Defensa y por la industria —para una asistencia científica, de forma moderna, y constantemente en aumento.

Para comprender la “Rand” es necesario remontarse a sus orígenes y seguirsu evoluci&i pragm6tica.

Losorígenes.— No se puede omitir, como punto de partida, el nombre delprofesor von Karman. Por su actividad como consejero Científico de la “Mr Force”, —durante la guerra, &ste rnatemtico y terico de la aerodinmica, ha sido un promotordo la coopcracin “ciencia y defensa” y do las tendencias que constituyeron la gane—sis do la “Rand Corporation”..

El intercambio de opiniones del Doctor von Karman con el General Arnoldcomienza, enseguida, con el “Momorandum” del 7 de marzo de 1944, verdadero cadigo constitucional de un’Consejo Científico” destinado a proporcionar a la “Air Force”la asistencia do los científicos y t&cnicos de la universidad y la industria. El se osfuerza, en resumidas cuentas, despus de la guarra, en continuar interesando al mundo —científico e intelectual en los problemas del ej6rcito del aire.

II II —La primera nocion concrete de la futura Rand sale, a lo largo de los ul—timos meses de 1945, de las discusiones mantenidas en el Penhgono, en las que tomaron parte ci juez Patterson, el general Norsfad y el general Arnold.

El objetivo perseguido era el de permitir a un grupo de sabios e invéstiga—dores del sector civil trabajar en todo tiempo en los principales problemas militares de¡nters para la Air Force. Para ser verdaderamente eficaces, se reconoció que éstostendrían que mantener un contacto permanente con sus omlogos do la industria y de —la Universidad.

En funcin do las estructuras existentes en la poca, la “Rand” naci6 deun simple contrato entre la Mr Force y la Compañía Douglas y su dirccci6n y orienta—

—2—

cliSn fueron dadas a un Consejo que comprendía, entre otros, a los Directores de las —princi palos compañías acrcas: Boeing, Douglas, North America y Northrop Aviation.Fue bautizado ¡nicialmente como “Proyecto Rand”. Su miskSn era: partiendo de un —programa general de estudios cientiicos y de ¡nvostigacn sobre la guerra area, considerado en todos sus aspectos, recomendar a la “Air Force” los mejores métodos y last&niccs ms eficaces.

Los primeros trabalos realizados han tratado sobre los satlitos artifkialcs,aprovisionamiento en vuelo, cortrol de trfico areo, propulsin nuclear y planes debombardeo ciroo. Estos trabajos se han abordado dentro de un espíritu científico empicando mtodos corrientes en la industria y el calculo operacional.

Evolucin.— Al cabo de dos años de este contrado, los primeros resultados obtenidos parecieron suficientemente prometedores como para juzgar oportuna lacreacin de un organismo específlco de invostigacin que sobrepasase o! mbito de laAir Forco, orientada sobre todo hacia la Defensa Nacional, pero no limitado a asta.

Este organismo debía tener La independencia indispensable para dirigir contodo objetividad Los trabajos p0didos por el Estado, las universidades o las empresas —privadas. La “Rand” habría de proporcionar ademas todas las garantías necesarias para asegurar la salvaguardia de los secretos de la Defensa Nacional así como de los datos confidenciales procedentes de las sociedades privadas. Con el aumento de sus mi—sones, la “Rand” se convierte, así, en un centro de convergencia de ideas y, proyectos relativos a los sectores mcs diversos.

En los acuerdos de la “Rand” con la “Air Force” (Air Forco regulation —20/a) comienza a aparecer ci importante concepto de productividad, do origen industrial, criterio del futuro equipo do ¡vi. MacNamara. Se trata para la Rand de aconso

jar, con la ayuda le mtodos científicos, la soluciSn que para un esfuerzo financierdado proporcione a la ATr Force las mayores ventajas estratgcas, tcticas y materiales, conforme a la regla de rentabilidad siempre presente en el sector privado, pero —olvidod, a menudo, en los programas de Defensa.

Estatutoadministrativo.— La Rand Corporation fue, en definitiva, fundada en 1948 con su propio administraci6n, sus modios y su direccin. —

Es, desde el punto de vista jurídico, una instituci6n sin benefcios de naturaleza científica y educativa para el bien público y la seguridad de los EE.UU.

El Consejo do Administrad6n de la Rand esta compuesto por personalidades titulares de importantes puestos: el Presidente de la Comisi6n de Energía At6mica,el Presidente de la Fundacin Ford, el Presidente de la Oficina do lnvestigacin y —Desarrollo do! Pontcgono, el Director de los Laboratorios Nacionales do Brookhaven,el Director del Instituto Ruso de la Universidad de Columbia, el Presidente de! Institute Ccrncgie, el Presidente del Instituto Tecnol6gice de California (Caltcch), el Pro—

—3—

sidente del Instituto Tecnol6gico de Massachusset (MIT).

Los nuevos estatutos de la Rand Corporafion le fijan una misi6n muy amplia,que abarco la mayor parte de las actividades nacionales, por lo que la Rand est5, en —particular, encargada de “examinar los problemas de todo gnero que le sean confiadospara definir científicamente las opciones rns favorables’1

Una cantidad inicial de 10 millones de d6larcs ha sido dada por la Air Force. Poro la Rand esta normalmente financiada, para su funcionamiento, por el canonde los contratos que hace y por las donaciones que recibe. Estas tltimas asignacioneslo permiten realizar las investigaciones fundamentales o generales, completando o facilitando los trabajos específicos de tos contratos

Entre los principales clientes do la Rand so pueden citar:

La Air Force (para ci 70% do sus actividades), la Cornisi6n de Energía Atmico (AEC), la Administraci6n Nacional do Acron6utica del Espacio (NASA), ci Organismo do Planes de lnvestigaci6n Avanzados, la Fundaci6n Nacional de Ciencia, laFundaci6n Ford, el Instituto Nacional do Hoalth y la Secretaría de Defensa.

Personalyreclutamiento.— Las tareas tan diversas asignadas a la Rand,—tocando las remas mcs avanzadas de la ciencia y la tecnología, necesitan un personalaltamente capacitado.

Compuesto ¡nicialmente por algunos profesores y tcnicos, amigos de von1Karman o que habian traoa1ado para la Douglas o para la Air Force, la Rand Corpora—

fon cuenta actualmente con mcs de 800 personas, do ias cuales los 3/5 son investigadores. El personal destinado a los servicios (Secretaría, Parquc Movil, Administraci6n,Mantenimiento, . .. .) es reducido al mínimo y reemplazado, en la medida do los posible,por una gran riqueza de modios modernos y maquinaria. La Rand quiero, ante todo, —conscrvc su carcctcr do “Junta do Sabios” (Brain Trust) y evitar todo atascamiento ¡e—r6rquico o administrativo.

Estcin representados en ella especialistas en las materias ms diversas: fi16—sofos, rnafomfcos, antrop6logos, militares, ¡urisfas, estadísticos, etc.... Unos fra—bajan toda la jornada, otros media ¡ornado o por contrato. Muchos pertenecen a las —Universidadós (Caltoch, MIT, Harvard, Universidad inglesa do Oxford, etc....). Lossalarios, dictas y honorarios retribuidos son buenos, sin perder de vista el concepto derentabiiidcid.

El reclutamiento, organizado de este modo, por personal agregado o contratado, so completa ahora con el reclutamiento por elecci6n de j6vcnes titulados.

Los miembros de la Rand disponen, en raz6n del prestigio de la insftuci&,de numerosos salidas: ofertas de ctedras o profesorados en las Universidades, puestos

-4-

de consejeros en el gobierno o en la admirtistrcici6n, empleos lucrativos en la ¡ndustria.

Estas ofertas y el movimiento do personal consiguiente dan lugar a ben&fi—cas rclcicionas con la industria, la Universidad y la administraci6n.

Ademas,. la Rand, juega el papel do regulador, con su prestigio o influenc ¡a.

Es bien conocido que numerosos miembros actuales o antiguos do la Rcnd —ocupan importantes puestos en la administraci6n o en los negocios.

La Rand tambn ha difundido unas ideas y formas de pensar ccida vez msextendidas por los EE.UU.

Organizccinmaterial— Instalado en Santa M6nica (Los Angeles) en sucoñ junto do odficios modernos, construidos en un lugar agradable, la Rand ofrece a —sus miembros un confort y unas facilidades que, desembarazndolos do toda preocupacian material, los coloca en las condiciones 6ptimas para la meditaci6n y el trabajo.

Los investigadores disponen cada uno do un confortable despacho donde —instalan sus libros y objetos de trabajo personal. Se déja una gran libertad en cuanto alas horas de trabajo. Algunos lo hacen durante la noche.

Una nota de disciplina sin embargo la seguridad que, con guardia, controla y vigila las entradas y que es aceptada do buen humor por los sabios. Los guardiasso consideran a s mismos como miembros do la colectividad. Nombran a los sabios,hasta a los ms famosos, por sus nombres.

Estructurageneral.— La Rand comprende los siguientes rganos do direc—cion:

— El Consejo de administraci6n compuesto por citas personalidades, comose ha visto anteriormente.

— Un Director General.

— Un Conselo do orientaci6n que comprende a los jefes do las divisiones.

Sus principales divisiones son las sguiontes:

— Matemticas.— A la cabeza do esta divisin un matemticoastr6nomo T.E. Harris, asistido por un matemcítico analista,E.S. Quado. Entre sus miembros se encuentran fiIsofos ysoci5logos.

-5—

— Calculadoreselectr6nicos. Esta divisi6n comprende a losespecialistasencargadosdel análisis y programaci6n capaces de interpretar los datos y de introducirlos en los calcutadores.

— Economía.— Comprende a los economistas, técnicos, socialogos y juristas.

— Logfstica. Cuenta entre sus miembros a militares e ingenieros y dispone de un especialista en rii6todos de “simula—

.— IIcion

— Costes. — Comprende financieros, estadísticos y un funcionario de control procedente de la Defensa.

— Física.— Dirigida por un físico famoso.

— Cienciassociales.— Dirigido por Bernard Brodie, conocidopor sus estudios de estrategia y sociología.

— Cienciasgeodsicas. Dirigida por un astr6nomo—geod&sico.

— A.oro—astronutica. Comprende matomticos e ingenieros.Uno de ellos, rnotcm6tico conocido, ha adquirido gran popularidad entre sus colegas por su afición a los coches decarrera.

— Ccculooperacional.— Comprende maternticos y organizadores.

Funcionamiento. La estructura diferenciada de las divisiones muestra —que el funcionamiento de la Rand tiene que ser extremadamente flexible. Cualquieraque sea su riqueza, el número do sus especialistas es limitado. Es preciso, por tanto,utilizarlos en tareas que, a menudo, no son de la competencia de la divisi6n o que —pertenecen. Esto tiene la ventaja do multiplicar los contactos, dando lugar a una serie de discusiones y confrontaciones que, en opinin do los miembros de la Rand, estimulan la aparicliSn de ideas nuevas o imaginativas. Esta colciboraci& de los intelectuales de todas las materias en los terrenos ms variados es, sin duda, la causa del excepcional xito de la Rond. Esta frmula os original y no se encuentra ni en la Universidad ni en la industria.

Los problemas son tan numerosos y tan largos que las ideas que ellos suscitan en las personas de todas las formaciones interesadas en los mismos ostn llenas dehiptosis y tcor(as. Estas últimas provocan nuevas investigaciones, sogtn un proceso

—6—

cientico, animadas generalmente por un equipo entero.

El liberalismo intelectual es norma en la Rand Corporation. Todas las —ideas son admitidas y las conclusiones de la Rand estn a veces en desacuerdo con lasde la Administracin. Esta ausencia de conformismo indica la voluntad de la Corpo—racin de eliminar todo dogmatismo. Esta libertad so refleja do una manera aparente,incluso a lo largo de una rcpida visita, en el ambiente de la Randa Los reglamentos sehan reducido cii mrnimo necesario para asegurar el trabajo colectivo.

Orientacin. Este liberalismo y la flexibilidad de la orgcinizaci6n permiten a lo Ranç abordar los problemas que les someten sus clientes con mcs objetividady eficacia que si se tratase de un organismo jerarquizado.

Un estudio podido por la Air Force, por ejemplo, no es generalmente dela competencia de un solo departamento. Al principio, se constituye un Grupo de —Trabajo compuesto por voluntarios, miembros de diferentes divisiones y cuyas capacitaciones parecen apropiadas. Esto grupo puedo delegar trabajos parciales a subgruposo a otras divisiones. Un trcibajo no se impone ¡amas; se ofrece a ciquellos que se interesan en l. La orientacin se lleva a cabo por persuasión, sin coacconór. Así, unestudio sobre el “Mando Esfratgico del Aireu, comenz en la divisin ocon6mica ycontiriu6 en la divisi6n do ciencias sociales, cintes de que so constituyese un grupo —ms genercil que lo terminase.

Generalmente, los proyectos se inician en una divisiún pero traspasan r—pidcimente sus lfmitos para permitir apelar a todos los “cerebros” necesarios.

So ha creado una oficina de oriontacin —recientemente adcms— para definir y distribuir los trabajos en funci6ñ de la domanda. Pero los miembros do esta oficina so muestran prudentes respecto a los resultados que pueden esperarse de esta tentativa. No se trata de que asta tarea de orientacin tome un carcter administrativo.So tiende a dejar a las ideas —cualesquiera que sean— toda libertad de expresin. Confrecuencia, sin que un problema sea propuesto por el exterior cualquiera lanza una -idea. Uncis veces no termina en nada. Pero otras veces interesa y sigue su curso. Asocurri6 con Ici reforma de la contabilidad administrativa lanzada por M. Hctch. Estefue tcimhi6n el caso de algunos aspectos do la Estrategia Nuclear, provocado por Herman Kahn, cuando portenecra a ici Rand. Esto fue uno de los primeros que trat de —valorar los daños a esperar de un ataque at6mico, bajo diferentes formas e intensidades, asr como los “grados de desfrucci6n aceptables”.

Utilizaci6ndeMétodosdeAnú lisisMatemctico.— La Rand es un “Trustde sabios” —cerebro colectivo que utiliza los medios y los conocimientos de numerososindividuos. Este cerebro colectivo —que, bien seguro, no es mús que una gencraliza—cian imperfecta de un cerebro individual— debe, según ci espíritu do sus animadores,ser científco. Por ello existe, en la Rand, una divsn matemcítica. Pero los mate—mticos ostn introducidos en las diferentes divisiones y pcirticipan en la mayor parte

de los trabajos. Ellos aportan a sus colegas las maneras de pensar, do exprosarso, derazonar y do calcular, en las cuales éstos estcn interesados.. La Rcind no os, sin embargo, COMO so creo a voces, una oficina do lnvostigaci6n Operacional. Es un equipo,que comprendo genios en todos las discplinas y adopta un mtodo de pensamiento científico.

Los contratos de trabajo mantienen el contacto indispensable con Ici realidad. Los matamtkos de la Rand tienen que dirigir sus estudios al desarrollo de unosproblcrnas concretos y encontrar su soluci6n.

Se pueden citar, como ejemplo, tres m6todos matemticos utilizados corrientemente en la Rand:

— El ujuego de la guerra”;

, 1 110 1 . jila Tecria de ia simuiacion ;

— el anUsis matemtco.

a) El “júego de la guerra”:. El especialista do la estrategia de los juegoses el Dr.. Melvin Drasher que ha establecido ciertas teorías, ayudado —

por varios miembros de la Rnd. Existen similitudes entre los problemasde la industria o de la estrategia militar y ciertos juegos.

Es c6modo, para una elccci6n apropiada del juago, a pro—sito del cucil se han realizado los clculos de probabilidad y de condiciones ¿ptimas, disponer do esquemas de las situaciones y decisiones —susceptibles de aclarar muchos problemas. Con este ospíitu se han tratcido les siguientes trabajos:

— Reparto aleatorio de parcmetros interdependientes, correspondientes a las situaciones que aparecen en ciertos juegos:aplicacicn en la estrategia y en la tccfica a&ea, al escoger los objetivos.

— Estudios de los “duelos” aplicable a las confrontaciones —“bombardeo—defensa antiaroa”, “misilos—cintirnisiles”, “cciza—bombardero”.

— Problema de los partidos de cartas, ya propuesto y resueltopor Format, aplicado en la maniobra do salvas cit6micas.

Estudios sobre la ruleta permitiendo obtener simplemente —las leyes do repetici6n.

—8--

b) La simulacin consiste en representar los problemas completos, de unamanerci aproximada y en formcis ms simples, en que los clculos son —posibles. El empleo de calculadores electrnicos permite, por otra parte, efectuar clculos irrealizables de otra manera.

La “teoría de redes” so utiliza con frecuencia. Permite abordar cuestiones tan distintas como las siguientes: logitica, reparto deespecialistas, establecimiento de un proyecto do construcci6n de materkilos complejos (aplicacin dci sistema Pcrt al proyecto Polaris), or—gcnizac!6n do la enseñanza, lucha contra ci ccncor por la distribucT&en el organismo de un producto.

c) El anclisis matcm&ico. Muchos asuntos se resuelven gracias al anli—sis matcmtico; con el empleo del calculo diferencial, métodos de pro—grcimac i& (maquinas eloctrnicas), ropresentaci6n de funciones, ecuacionos lineales, etc....

Una simple ojeada al índice de publicaciones de la Rand per

mite ver hasta qu punto las rnatcmticas se han introducido en unos —sectores que parecían serle completamente extraños.

Los miembros de la Rand, sin formackSn matcmcitica especial,reconocen las ventajas que supone el empleo da los mtodos analíticos.Así, el especialista en asuntos rusos considera natural ci utilizar la teoría de los juegos y el empleo de los calculadores electrnicos para evaluar las reacciones psicolgicas del gobierno ruso ante ciertas situacionos dadas.

Todo esto indica hasta qu� punto, el empleo do las matem—ticas se ha hecho un hcíbito en la Rand.

EstudiosTccticosyEstratgicos.— Una porte importante do las actividades de la Rand se consagra a los estudios ostratgicos solicitados por la “Air Forco”.El problema de la estrategia general que so ha planteado es, la Air Force responsablede sus factores ms importantes (SAC, ICBM, Defensa). Numerosos miembros de la —Rand ostcn interesados en la estrategia general: Bernard Brodie en reprcscntaci6n dela filosofki cicntrfica, J.D. Williams por las matemcíticas, Fisher por los presupuestos,etc.

El estudio de los problemas ostctgicos se hace de una manera met6dica,balo la forma da un ‘juego de la guerra” permanente donde una gran cantidad de situaciones son estudiadas con la ayuda de los m&todos matemcticos y los medios do ccl—culo necesarios. El jefa do investigaciones cstratgicas, un matemctico, dispone deequipos que representan:

—9—

— Al adversario,

— a los EE.UU. con o sin sus aliados,

un arbitro.

El círbifro fija los datos do los problemas en funcin de evaluaciones de la¡nformacin y do las posible reacciones de los aliados y do los neutrales, etc, So estudian dferentcs hiptesis. Los resultados obtenidos, puestos al día y comparados, —permiten o voces elaborar o comprobar algunas teorías.

Un equipo importante esta encargado del estudio de los conflictos limitados. Los cuales ven desde la guerra subversiva hasta el conflicto atmico. Pertenecen a esto equipo: oficiales generales retirados, un rnatemtico, un economista, un —psic6logo, etc... Este equipo dispone de una sala de planos y do una sala de operaciones dotada de abundante documcntacin en forma de fichas y de los modios de trabajo matcmcticos y fcnicos necesarios

Toda clase de conflictos limitados son estudiados en sus diferentes situaciones. El grupo se encarga particularmente do canalizar las condiciones de estabilidad ostratgicc], los peligros de escalada, de ataque imprevisto, etc...

Logttica. — Numerosos estudios logísticos se han realizado en la Rand.Se cita corno un xito, el estudio sobre la distribuckn automtica do piezas de recarnbio de materiales de calidad que ha permitido notables aplicaciones en astronuticay en el terreno de los misiles.

Rclacj6nconlosclientes. — No existe una relacin funcional sistemticaentre la Rand y sus clientes. La oficina de orionfacin —todavía en sus comienzos— noestá provista mas, que para fijar, a grandes trazos las líneas de invcstigaci6n. Las relaciones con los clientes son pues bastante empíricas.

El principal de ellos, la Air Forco, ha creado el “Grupo Asesor Militarde la Randa que comprende las cabezas do los diferentes servicios importantes de la —Air Force. En nombre de la Air Force que tiene la “responsabilidad de tutela” sobrelos trabajos que (e corresponden, el MAO es un organismo:

— de asignack5n de contratos,

— de control financiero,

— do control de seguridad,

— consultivo y de reserva do consoleros con experiencia militar,

lo

de acuerdos bilaterales.

Este grupo, que se rcine poridicamento y dispone de un secretariado parmanante busca los problemas interesantes para la Mr Force susceptibles de pasar a laRcind. Esta recibo así, de su mayor cliente, los pedidos ya ordenados. El MAG se —

II • II oreune en las apocas de grandes br!eflngs , a los que asisten mombros de la Rand.

Por otra parte, los oficiales de la Air Forco so agregan, por rotacin, ala Rand. Allí estn de paisano y siguen la forma de trabajo do la Rand, poro ellos —aportan las ideas de la Mr Forco con su experiencia personal de mando, de Estado —Mayor y de operaciones.

Inversamente, los expertos de Ici Rand se destacan al Pcntgono y a los —diferentes Estados Mayores de la Mr Forco.

Cuando so termina un trabajo, es siempre el responsable del equipo quelo ha realizado quien presenta el proyecto a los oficiales o miembros de la administracian que tienen que tomar las decisiones.

La mayor parte do los contratcintes con la Rand, so relacionan con asta deuna manera anloga a la utilizada por la ¡ir Force. Esto supone muchos contactos eintercambios

En todos los estudios realizados bajo contratos finarcieros, el cliente juego en propiedad dol trabajo, que salo se publica contando con su autorizaci6n.

La Rand dispone de una pequeña direccn en Washington que asegura elcontacto permanente con las administraciones. Esto no impide las frecuentes visitasde los mombros de la Rand residentes en Santa Mnica.

En fin, muchos do los miembros do la Rand tienen que dosplazarse por losEE.UU. o al extranjero para redactar informes y hacer estudios, a voces muy importantos.

Producci&.— La Rand ha publicado ms de 5.000 informes, con numerosas copias. Los documentos que no estén clasificados do secretos, so difunden entrolas bibliotecas y Universidades, estando ci disposicin del público, tanto nacional como extranjero. Los miembros do la Rcind publican tambin muchos libros, en la editorial do lo corporacin. —

Ho aquí algunos ejemplos tomados al azar, a título do muestrario, de lostrabajos realizados sobre diferentes rnatoricis alorta y defensa contra los ingenios ha—

/ • • — • - • olistucos; acciones oconomiccis de kusua en la guerra fria; cstudos sobre la propulsion— • — 1°nuclear; nuevos mctodos logisticos; aerodinamica e intercamotos de calor de un soto—

lite; las cleciciones del titanio; mtodo para evaluar el costo de un sistema do arma—

— 11 —

monto; desarrollo de la energía clctrica en la China popular; la doctrina militar sovitica (libro); el rearme alemún y la guerra atmica (libro); estrategici y teorfa de los —¡uegos; productividad en los EE.UU. y en la U.R.S.S.; rodos de comunTcacin, rendimiento ptimo; Stalin y la psicología rusa, etc...

Influencia.— La diversidad y al número de los trabajos elocutados danuna ¡dcci de lvergcdura de la Rand. Pero lc importancia do esto organismo provenc tambiún de su participaciún en la olaboraci6n de las decisiones do los EE.UU,, yasea directamente por sus trabajos, ya sea por sus representantes destacados o agregadosen (os diferentes puestos del Gobierno.

Esta ciccún es difrcil de evaluar exactamente, poro es cierto que la Rcindmarc5 lcis normas y los proyectos del equipo domcrata de Kennedy cintes de su ascenso al poder.

So puede tambiún afirmar que ha tenido influencia (apoyada por algunasuniversidades tales como M.I.T., Caltech, Harvard, Columbia, Ya(a) sobre la evolucian, ci lo largo de estos últimos años, do la actitud de la adrninistraciún en numerososterrenos: estrategia atmTca; asistencia ci los países subdesarrollados; estrategia y túc—tica do la guerra fría; consecuencias obtenidas de la comparaci6n de lcs economíassoviticas y americanas; funcionamiento de la OTAN.

Conclusiún.— Esto rápido estudio do un organismo que se beneficia,ahora,de unci experiencia do 20 años, corre el riesgo de parecer demcisicido ancilítico, qui—zús tarnbiún cargado de repeticiones debidas a ici prescntaci6n cronol6gica de la ovo—luci6n de la corporaci6n. Sin duda el lector ocharú do menos, al principio, la con—copcin bcska de la Rand.

A decir verdad tal idea no existía en 1945. No era deseable, bajo penade faltar al proceso del mútodo anglo—sajan, presentar el motivo, sogún las costumbresfrancesas, exponiendo, desde el principio, las ideas generales.

Existe una oposicin entre el anúlisis anglo—saj6n y Ici. síntesis francesa.Es una fuente do frecuentes malentendidos que es necesario trcitcir do eliminar para lamutua comprensiún do las dos formas de cultura.

Partiendo de un simple contrato entre la Air Force y Douglas, la Rand se• ., • II — IIria convertido, como se dina en Francia, en una verdadera mciquinci co pensar sin

que, sin embargo, este túrmino sea empleado en los EE.UU. La ¡dcci general ha surgido de la practica cotidicinci sin que ¡amús hubiese sido expresada ci priori.

La Rand es ahora un orgcinismo original y evolucionado, adaptado a la —búsqueda do soluciones c! los complejos problemas, civiles y militares del mundo moderno. La corporciciún ompoz6 resolviendo unos problemas relcitivamente simples, conformcíndose con una aproximacin matemticc. Do ese modo se ha podido ir entrcnan—

— 12 -

do en el empleo do nuevas tcnicas y en el uso de las maquinas do calcular oloctr6nicas.

La iir Forco, principal cUento do la Rand, tiene la principal responsabi—!idad en el interior do las Fuerzas Armadas. Tarnbi6n es el arma fundamental de la política exterior y estratégica. Los problemas que tiene que resolver son complicados yno pueden ser resueltos solamente por las rnatemticas. La cstrcitegki termonuclear ponc en juego factores políticos, filos6ficos, econmicos, sociales, científicos, etc.;mal definidos, a veces interdependientes, cuyo estudio no puedo sor tratado nicamente por esta disciplina. Sin embargo, en las partes importantes de esto estudio sí estajustificado su empleo, proporcionando así los clementes de la soluci6n

De un modo general el procoso del pensamiento científico, tradicional

en la Rand ha demostrado ser excelente para la resoluci6n de los ms complicados prohiemas de todos los ¿rdones. —

El valor de esto mtodo os reconocido ahora por muchos de los miembrosde la administracTn y de los negocios mcís diversos. Si las recomendaciones de la —Rand no son siempre adoptadas, su influencia no es menos considerable, en particularcerca de numerosos altos funcionarios civiles y militares encargados de tomar decisionos.

Se han creado nuevas corporaciones anlogas a la Rand, en particular para ol Ej&cito de Tierra, poro ningunci est tan desarrollada como la Rand.

Estos mtodos modernos do actuar del pensamiento científico, aplicadosprincipalmente a la ¡nvostigaci6n militar, merecen ser tenidos en consideraci6n.

Sin embargo, el escollo en que corren el riesgo de encallar las empresasde este genero es e1 sistematismo, siempre peligroso, y contra el que se defienden losmiembros do la Rand.

La Rc:nd es liberal. ¿Conseguir seguir si&ndolo?.

General kIOUNAU.

BOLETIN MENSUALN° CESEDENDpto. de Información

• .• SECCIONBIBLIOGRÁFICA

Sumario de la RevistaMenú de las RevistasSalir