Upload
others
View
10
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Ketensamenwerking: Bedrieglijk simpel & onverwacht krachtig
Platform WCM ZuidBrightlands Campus, Geleen
17 januari 2019
Prof.dr. Jack AA van der Veenevofenedex Leerstoel Supply Chain ManagementNyenrode Business Universiteit
Conclusies voorafDe wereld is heel snel aan het veranderen- Duurzaamheid, Technologie, Hyperconcurrentie, …
Huidge managementparadigma’s en methodes zijn daardoor steeds minder relevant- Langzaam, Behoudend, Korte termijn, Suboptimalisatie, …
Ketensamenwerking, Lean, Sociale innovatie, Agile ed. bieden kapstokken voor innovatief management- Innovatie in Producten, Processen & Businessmodellen
Dit lijkt makkelijker dan het is: De nieuwe managementvisie vraagt fundamentele veranderingen- Netwerk innovatie: Samen weten en kunnen we meer
1. Wereld in verandering
1. Wereld in verandering2. SCM / Ketensamenwerking3. Innoveren: hoe?4. Netwerk voor innovatie5. Conclusies
We leven niet in tijdperk van verandering
maar in een verandering van tijdperk
Jan Rotmans
Veranderingen in bedrijfsomgevingServitization: van producten naar diensten
Technologie
Energietransitie
Vergrijzing & Ontgroening
Duurzaamheid /Ketenverantwoordelijkheid
Circulair
Toenemende VUCA
Efficient SC:
Command & ControlLow
High
Low High
ResilientSupply Chain
ResponsiveSupply Chain
Agile SC:
Sense & Respond
Supp
ly V
UC
ADemand VUCA
Based on:Lee, H.L. (2002). Aligning supply chain strategies with product uncertainties. California management review, 44(3), 105-119.
TransparantieFlexibiliteitSnelheidInnovatieLerenSamenwerking
Predict & Prepare
2. De essentie van Ketensamenwerking
1. Wereld in verandering2. SCM / Ketensamenwerking3. Innoveren: hoe?4. Netwerk voor innovatie5. Conclusies
Supply Chain ManagementDe systematische, strategische coördinatie van- De traditionele zakelijke functies binnen een organisatie, en- De activiteiten binnen de gehele supply chain
Met als doel
Het verbeteren van de prestaties op lange termijn van- De individuele organisaties, en- De supply chain als geheel • Coördinatie van entiteiten
• Strategisch / Lange termijn• Win – win• Intern en Extern
Interne en externe SCM
Retailer
CONSUMENTEN
Toeleverancier GroothandelFabrikant
Extern Supply Chain Management:Coördinatie tussen autonome organisaties
CONSUMENTEN
Intern Supply Chain Management:Coördinatie tussen functies / afdelingen
Marketing& Sales
Finance, Controlling &Accounting HRM
Verticale Supply ChainObtain, Produce, Distribute, Service
Supply Chains zijn klantgericht
Ketensamenwerking implementatiegebieden
Strategie
Organisatie & netwerkstructuur Mindset & Gedrag
DoelenBranding
Competitief voordeel
OrganisatiestructuurKPIs
IT-systemen
LeiderschapCultuurKennis
Coördinatie van beslissingen?Processturing?
Totale kosten visie?
Open / transparante communicatie?Team gevoel?
Onderling vertrouwen?
Lange termijn?Breed gedeelde visie?
Communicatie?
3. Innovatie: Hoe?
1. Wereld in verandering2. SCM / Ketensamenwerking3. Innoveren: hoe?4. Netwerk voor innovatie5. Conclusies
Innovatie klinkt goed, maar …
Technologische Vs. Sociale innovatie
LEAN / Agile / Scrum
(Keten)-samenwerking
Co-creatie
Business ecosystemen
…
Big data
IT-systemen
IoT
Platooning
3D printen
Robotisering
Volberda, H., Jansen, J., Tempelaar, M., & Heij, K. (2011). Monitoren van sociale innovatie: slimmer werken, dynamisch managen en flexibel organiseren. Tijdschrift voor HRM, 1, 85-110.
4. Netwerk voor innovatie
1. Wereld in verandering2. SCM / Ketensamenwerking3. Innoveren: hoe?4. Netwerk voor innovatie5. Conclusies
Hoe bouwen we een netwerk op dit thema?
“Kennis en Kennissen”
“Samen weten we meer”
Open Supply Chain Innovation Model
Uit: Gezamenlijk paper met Sam Solaimani (in progress)
Voorbeeld: Ketensamenwerking in BouwVersnellingstafels- Thema – vraagstuk behandelen- Hele keten aan tafel- Coaching- Slotconferentie: resultaten
Convenantpartners
Inspiratiebijeenkomsten
Round Table discussies
Supply Chain Award
1) PROJECT of THEMA
Wat is de situatie? Wat is de vraag- of
probleemstelling? Wat is de context?
Wie zijn de betrokken partijen en wat zijn de
belangen?
Bij een project: waar kun je de huidige
uitvoeringspartijen mee helpen?
Wat is de vraag achter de vraag?
2) DIAGNOSE
Onderzoek oorzaak en gevolg m.b.t. de vraagstelling.
Maak gebruik van:• Eigen waarneming
of interviews/onderzoeksaanpak
• KSW-theorie• Rapportage PKZ
2014-2015
Wat is de essentie?
3) ONTWERP & ADVIES
Ontwerp of bedenk een alternatief of een
scenario
Formuleer een advies voor het project
Stem advies op juiste wijze af met
betrokken partijen en doe evaluatie
Ga zorgvuldig om met de relatie
4) CONCLUSIE & REFLECTIE
Wat zijn onze inhoudelijke
conclusies i.r.t. Ketensamenwerking?
Wat hebben wij hier zelf van geleerd? Wat
was onverwacht? Wat wisten we al
maar deden we niet?
Creëer tastbaar eindresultaat
Resultaat: Kennis + Proces
5. Conclusies
1. Wereld in verandering2. SCM / Ketensamenwerking3. Innoveren: hoe?4. Netwerk voor innovatie5. Conclusies
Conclusies voorafDe wereld is heel snel aan het veranderen- Duurzaamheid, Technologie, Hyperconcurrentie, …
Huidge managementparadigma’s en methodes zijn daardoor steeds minder relevant- Langzaam, Behoudend, Korte termijn, Suboptimalisatie, …
Ketensamenwerking, Lean, Sociale innovatie, Agile ed. bieden kapstokken voor innovatief management- Innovatie in Producten, Processen & Businessmodellen
Dit lijkt makkelijker dan het is: De nieuwe managementvisie vraagt fundamentele veranderingen- Netwerk innovatie: Samen weten en kunnen we meer