Slide 1

IT and Reporting Infrastructure Critical to BPs Operations and Strategy Rika Rahayu360534 Singgih Pamungkas360447 Tazkia Agung Fuady360450Company Profile

BP at a glanceBP is one of the world's leading international oil and gas companies. BP provides customers with fuel for transportation, energy for heat and light, lubricants to keep engines moving, and the petrochemicals products used to make everyday items as diverse as paints, clothes and packaging

Key Fact

Business Model

Business Model

Revenue$300PerformensCEO, Tony Hayward. 2008

Bloated, Passive, unfocused & unconcernedOnly 4-5 years lifetimeStrategic Goal

restore revenue growthRefocus attention on high performance & accountabilityReduce the complexity Strategic Goal

CIO & Staffs Supporting New GoalsSimplfy Global Supply Chain & IT Spending to reduce COSTInvestments in enterprise-wide data analysis and reporting systemFocus on CRM (Customer Relationship Management)

Business Case QuestionQUESTION 1 :MENGAPA BRITISH PETROLEUM YANG MEMILIKI KEUNTUNGAN YANG BESAR , MASIH MENJADI SERIAL UNDERPERFORMANCE?

Manajemen itu sendiri adalah hal yang paling krusial dalam suatu perusahaan atau organisasi.Tahap proses dituntut bagaimana manajemen mampu mengambil keputusan sesuai dengan strategi awal perusahaan.

QUSTION 2 :BAGAIMANA KOMPLEKSITAS DALAM SEBUAH PROSES BISNIS , SEPERTI PROCUREMENT (PURCHASING) DAPAT MENYEBABKAN PENINGKATAN BIAYA ?INDUSTRY ANALYZISINDUSTRI ANALYSISCHOOSE STATEGICBUSINESS PROCESSINFORMATION SYSTEMmenggunakan model kompetisi porter kita bisa menuai kesimpulan bahwa model ini mampu membantu mengontrol suatu perusahaan dalam suatu industri.

QUESTION 3 :BP melakukan pelacakan pada pola penjualan.melakukan investigasi karena di beberapa Negara perlu diketahui memiliki syarat/batasan-batasan.BAGAIMANA AKURASI DARI SITEM PELAPORAN DAPAT MENGUBAH OPERASIONAL DAN STRATEGI KINERJA?

Strategi Tahun 2009KUNJUNGI BP.COM. BACA UPDATE STRATEGINYA DAN LIHAT STRATEGI YANG DITERAPKAN. DISKUSIKAN !

Disampaikan dalam web BP.com dan Strategic Report 2009 pada annual report disebutkan bahwa strategi BP pada tahun 2009 adalah untuk :Berinvestasi kompetitif untuk meningkatkan produksi minyak dan gas.QUESTION 4 :Perubahan Strategi Tahun 2010

Gulf Mexico Incident

Strategi Tahun 2010

Menitikberatkan pada 10 poin strategi yang dilaksanakan dalam kurun waktu 5 tahun (2011-2015) .memfokuskan perusahan untuk stabilitas dan juga mengembalikan kepercayaan dan nilai-nilai perusahaan.

QUESTION 5 :BAGAIMANA MANAJEMEN BP MENJELASKAN SEBAB DARI LEDAKAN KEBOCORAN MINYAK DI TELUK MEXICO TAHUN 2010. APA RISIKONYA ? DAN APAKAH DAMPAK PEMULIHANNYA TERHADAP REPUTASI PERUSAHAAN ?

Mexico Gulf Coast Recovery StrategyGroup Eksekutif dari BP menyebutkan Kecelakaan itu melibatkan kegagalan integritas sumur pengeboran serta hilangnya kontrol hidrostatik sumur.

DAMPAK PEMULIHANNYA TERHADAP REPUTASI PERUSAHAAN ?