Upload
festian-ade
View
227
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
8/17/2019 K3 leaderrship
1/21
KESELAMATAN
DAN KESEHATAN
KERJA
Nama Kelompok:1. Apri Hediyanta (1441!"#
$. Ary A%&naldo (1441!!#
'. e)tian Ade *a+yo (1441!,#
4. Andy al -iki (14411"#
!. Adol-&) mario mali (14411!,#
. Ri**i damanik (1441/"#
8/17/2019 K3 leaderrship
2/21
8/17/2019 K3 leaderrship
3/21
EPEMIMPINAN
(LEADERSHIP)
Proses mengarahkan orang dan
mempengaruhi aktivitas-aktivitas yang
berhubungan dengan tugas dari anggota-
anggota kelompok.
8/17/2019 K3 leaderrship
4/21
SAFETY AND HEALTHLEADERSHIP
• Dalam aspek K3, semua pihak disemua area
organisasi memiliki potensi untuk menjadi pemimpin,
karena kepemimpinan terkait dengan cara pandangdan sikap pemimpin terhadap segala aspek yang
menjadi tanggung jawabnya.
• Kepemimpinan sangat penting untuk menunjang
kesuksesan pelaksanaan !K3, meskipun tanpakepemimpinan !K3 masih tetap dapat dijalankan,
namun hanya dalam bentuk sebatas retorika tanpa ada
perbaikkan.
8/17/2019 K3 leaderrship
5/21
4 Tipe organisasi yang membedakanperhatiannya terhadap aspek K3
"ipe pertama
• #cuh tak acuh terhadap
aspek K3
• "idak peduli pada regulasiK3
"ipe kedua
• $erkeinginan
menerapkan apek K3
• "idak mempunyaisumber daya untuk
mengerti aspek K3
"ipe ketiga
• !emahami aspek K3• %agal untuk membuat
langkah-langkah
perubahan
berkesinambungan
"ipe keempat• !empunyai komitmen
mencapai kinerja K3
yang tinggi.• !empunyai sistem K3
yang benar, berperilaku
aman dalam bekerja
8/17/2019 K3 leaderrship
6/21
KEPEMIMPINAN K3 YANGEFEKTIF
• Kepemimpinan yang e&ekti& dari senior manajemen
merupakan salah satu tanda dari budaya K3 yang
positip dan ini akan menentukan bagaimana pekerja-
pekerja yang ada didalam organisasi akan bersikap
terhadap K3.
8/17/2019 K3 leaderrship
7/21
BAGAIMANAKEPEMIMPINAN YANGEFEKTIF ?
8/17/2019 K3 leaderrship
8/21
Kom&nika)i Menent&kan 0an%ka akt&
Menyediakan )&m2er daya !enghilangkan dan
meminimalkan rintangan
8/17/2019 K3 leaderrship
9/21
KOMITMEN ANKETE!"I#ATAN MANA$EMEN
'(our employees learn by e)ample. *&
they don+t see you practicing goodsa&ety habits, they won+t think sa&ety is
important.
8/17/2019 K3 leaderrship
10/21
KEPEDULIAN
Perhatian dalam hal berikut
• Kesejahteraan pekerja•
!embantu pekerja ketika diperlukan• !embangun hubungan baik dengan
bawahanpekerja• !embangun komunikasi dua arah dengan
menjelaskan segala sesuatu yang perlu• elalu ada atau bersedia ditemui
8/17/2019 K3 leaderrship
11/21
PENGENA"IAN
!elakukan hal berikut
• !embuat target yang jelas
• !enjaga kinerja sesuai standar • !emberi klari&ikasi yang jelas tentang ruang
lingkup pekerjaan, ekspektasi dan tanggung
jawab.
• !emotivasi pekerja untuk mengikuti peraturandan prosedur.
8/17/2019 K3 leaderrship
12/21
KE3EDL5ANSE5M6AN7 DEN7AN
3EN7ENDAL5AN
8/17/2019 K3 leaderrship
13/21
E"EMEN%E"EMEN A&A!KEPEMIMPINAN YANG ITE!APKANA"AM &MK3• Komunikasi yang j!as" #$ans%a$an &an mmi!iki
'isi yang jau( k&%an)
• Rn*ana yang $ingkas" j!as un#uk mn*a%ai 'isi)
• S*a$a ak#i+ iku# mn&ukung &an #$!i,a# &a!am
%n*a%aian %$og$am)
• Da%a# mm%$#anggungja-a,kan smua %$og$amK. k%a&a smua !'! &i&a!am %$usa(aan)
•Mngin#g$asikan !mn K. k&a!am +ungsi in#i%ng!o!aan ,isnis)
• Komi#mn k%a&a K. s,agai %$io$i#as)
• Fokus %a&a %$,aikkan ,$k!anju#an /*on#inous
im%$o'mn#0 &a$i sis#m manajmn K.)
8/17/2019 K3 leaderrship
14/21
K1MITMEN MANA2EMEN
• "indakan nyata manajemen dilapangan yang
memperlihatkan kepedulian aspek K3 dalam
kegiatan oprasi dan memperlihatkan kepada para
pekerja bahwa K3 itu penting.
• "ekad dan sikap manajemen yang disampaikan
melalui pengarahan pertemuan dalam organisasi.
• "im manajemen perusahaan perlu terus menerusmemberikan motivasi kepada seluruh pekerja agar
tidak pernah menyerah untuk meningkatkan K3.
8/17/2019 K3 leaderrship
15/21
/. " a n g g u n
g j a w a b a s p e k K 3
0. * n v e
s t i g a s i
3. P r i o r i t a s K 3
1. * n d e n t i & i
k a s i
2. P r o m o s i
p e k e r j a
. P e l a
t i h a n
Po ko k 3 %o ko k
i s i &a !a m
k , i ja ka n K .
ya ng ,a i k
8/17/2019 K3 leaderrship
16/21
BAGAIMANA MENAKAREFEKTI4ITAS K1MITMEN DANKETERLIBATAN MANA2EMEN ?
8/17/2019 K3 leaderrship
17/21
1. Apaka+ Mana0er melak&kan apa yan% di&*apkannya8
!anajer harus melakukan hal berikut
• Konsiten datang ke lapangan• 4ika ada halangan penting maka waktu kunjungan harus sgera
diganti• !anajer jangan mengucapkan apa yang tidak bisa dilakukan
5ontoh bahwa manajer tidak
mengerjakan apa yangdiucapkannya• "idak mengunjungi
lapangan• Kurang serius membahas
K3• "idak memberikan contoh
langsung K3
8/17/2019 K3 leaderrship
18/21
$. 3riorita) K'
Kenyataan dilapangan
• Pemeriksaan peralatan ditunda
untuk memenuhi target operasi• Pemasangan alat instrument
pengukur tinggi tapi system alarm
ditunda karena biaya lain lebih
penting• K3 tidak menjadi pertimbangan
dalam system promosi
4adi yang perlu dilakukan untuk mengatasi masalah prioritas K3 adalah
• !emeriksa permasalahan aspek K3 dengan menggunakan matriks risiko• !enjadikan aspek K3 dibahas pertama dalam agenda pertemuan• $ila aspek K3 tidak dimasukkan dalam budget,maka penyampaian harus
terus terang
• $ila ada kon&lik prioritas produksi dengan K3 maka dahulukan K3
8/17/2019 K3 leaderrship
19/21
'. Terkait den%an penin%katan moti9a)i K'
$eberapa hal yang bisa dilakukan oleh manajer untuk meningkatkan
motivasi adalah
• Kunjungi lapangan secara perorangan dan meminta pekerja
membantu menunjukkan kondisi dan perilaku tidak aman• ampaikan hal yang dilakukan sebagai manajer untuk aspek K3
dan mengapa hal ini dilakukan
8/17/2019 K3 leaderrship
20/21
4. S&a)ana )alin% memper*ayai
6ntuk mengatasi seringnya timbulperasaan saling curiga antar
atasan dan bawahan,hal ini
manajer perlu melakukan sebagai
berikut
• 4ika tidak dapat mengerjakansesuatu dilapangan katakanlah
sejujurnya
•ecara konsisten memperlihatkan prioritas aspek K3 akanmemperbaiki tingkat kepercayaan
• #kuilah segera jika anda sebagai manajer telah melakukan
kesalahan
8/17/2019 K3 leaderrship
21/21
7uestion
85SAFETY IS THE 6AY6E 61RK7