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EQUIPO5

ALEJANDROPREZMNDEZ

ARONREYNERI

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HISTORIA MTODO DE DIRECCIN

INDUSTRIAL JAPONSDESARROLLADO EN 1970. SEDESARROLLA DESPUS DE LAII GUERRA MUNDIAL,QUEDANDO DESTRUIDA LAECONOMA DE JAPN. TENANQUE APROVECHAR AL MXIMOLOS POCOS RECURSOS QUELE QUEDAAN, PARA ELLODESARROLLARON TCNICAS

E!ICIENTES.

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FILOSOFA JIT SE TRADUCE EN UN SISTEMA

QUE TIENDE A PRODUCIR JUSTO LO

QUE SE REQUIERE, CUANDO SE

NECESITA, CON EXCELENTE CALIDAD

SIN DESPERDICIAR RECURSOS DEL

SISTEMA.

JUST IN TI E &0 %- '1&+1'"&-#) ' /)8+'+

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METAS

PRINCIPALES

CERO

DEFECT

OS

lograr un proceso

de produccin concero defectos es

casi imposible y

algo que no es

necesario

CEROINVENTARI

OS

ELIMINAR

ACTIVIDADES

QUE NO

PRODUZCAN

VALORADICIONAL

AU ENTAR

LA

HAILIDAD

PARA

CO PETIR

E!ICACIA

CRECIENTE

DENTRO DEL

PROCESO

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OBJETIVOS

REDUCIR BASURAS NO DESEADAS

AUMENTAR AL MXIMO LA EFICACIA

RELACIN FIABLE CON LOS PROVEEDORES

IDENTIFICAR Y CONTESTAR LAS NECESIDADES DE LOS CONSUMIDORES

RELACIN COSTO/CALIDAD OPTIMA

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COMO LOGRAR UNA PRODUCCIN JUSTO A TIEM

DISEO DEL FLUJO DE PROCESO

CONTROL TOTAL DE CALIDAD

ESTABILIZAR EL PROGRAMA

EMPLEAR !ANBAN

TRABAJO CON COMPAAS PROVEEDORAS

REDUCIR INVENTARIOS AUN MAS

MEJORA EL DISEO DE PRODUCTOS

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REDUCCIN DE LOS TIE POS DE !ARICACIN 9

INI I?ADO DE LOS TIE POS DE ENTREGA

SE REDUCE EL TIE PO DE TER INACIN DE UN PRODUCTO, EL CUAL ESTINTEGRADO POR CUATRO COMPONENTES

EL@

TIE P O DE OVI IENTO

, QUE SE REDUCE ACERCANDO LAS MQUINAS, SIMPLI!IDESPLA?AMIENTOS, ESTALECIENDO RUTAS MS RACIONALES O ELIMINANDO LA NECDESPLA?AR MATERIALES.

EL@TIE PO DE ESPERA , QUE PUEDE MEJORARSE PROGRAMANDO MEJOR LA PRODUCINSTALANDO MS CAPACIDAD.

EL TIE PO DE ADAPTACIN DE LAS QUINAS ES CON !RECUENCIA EL GRAN CUE

OTELLA AL QUE SE EN!RENTAN LAS EMPRESAS, SU REDUCCIN CONSTITUE UNOELEMENTOS VITALES DEL SISTEMA JIT.

EL@

TIE PO DE PROCESA IENTO

, QUE PUEDE REDUCIRSE DISMINUENDO EL TAMABLOTES O INCREMENTANDO LA E!ICIENCIA DE LA MAQUINARIA O LOS OPERARIOS.

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5S DEL JUST IN TIME SEIRI" ARREGLO APROPIADO

SEITON" ORDEN

SEISO" LIMPIEZA EN EL REA DE TRABAJO

SEI!ETSU" LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO DEL EQUIPO

SHITSU!E" DISCIPLINA

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LIMITACIN

DIFERENCIAS DE CULTURAS

ACERCAMIENTO TRADICIONAL

DIFERENCIA EN TRADICIONAL DEL JIT #JUST IN TIME$

PERDIDA DE AUTONOMA INDIVIDUAL% EN EQUIPO

RESISTENCIA AL CAMBIO

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CONCLUSIN

PRODUCIR LOS ELE ENTOS QUE SE NECESITAN, EN LAS CANTIDADES QU

NECESITAN, EN EL O ENTO EN QUE SE NECESITAN.