Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen“justo a tiempo” a medida que son necesarios.

es una filosofía de producción que se orienta a la demanda. para entregar al mercadoel producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad requerida.

OBJETIVOS:

2.1. Poner en evidencia los problemas fundamentales.-

Para describir el primer objetivo de la filosofía JIT los japoneses utilizan la analogía del “río de las existencias”.

El nivel del río representa las existencias y las operaciones de la empresa se visualizan como un barco.Cuando una empresa intenta bajar el nivel del río, en otras palabras, reducir el nivel de las existencias,descubre rocas, es decir, problemas.

Eliminar despilfarros.-

Eliminar despilfarros implica eliminar todas las actividades que no añaden valor al producto

Hacerlo bien a la primera.

Reducir stocks al máximo

En busca de la simplicidad.- El primer tramo del camino hacia la simplicidad cubre 2 zonas:Flujo de materialControl de estas líneas de flujoUn enfoque simple respecto al flujo de material es eliminar las rutas complejas y buscar líneas de flujomás directas, si es posible unidireccionales. Otro es agrupar los productos en familias que se fabrican

dkcvkdnv.- Sistema de fabricación “pull”: literalmente “tirar”. Fabricación en flujo continuo en el quese produce porque se vende.

Kanban: en japonés significa “registro visible”. Es un elemento del JIT para el suministro delotes, mediante un sistema de etiquetas. Se reponen los productos a medida que se consumen.

Sistema de fabricación “push”: literalmente “empujar”. Sistema de fabricación clásico enel que se produce para vender.