JUST IN TIME“Una filosofía para administrar”

Nombres: John López Osvaldo Miranda Manuel Paredes Sebastián Quiñones

Profesor : Carlos SandovalFecha : 19/10/15

El origen de la filosofía

¿ Que es el Just in time?

Los 5 ceros de la filosofía JIT Cero defectos. Cero plazos. Cero averías. Cero burocracias. Cero stocks.

Métodos de producción y disposición en la planta

KANBAN Subsistema del JIT. División de procesos en fases. Permite mejorar el flujo de trabajo.

Objetivos.

Incrementar la fuerza de trabajo. Disminuir el stock de inventario. Recortar tiempos muertos. Aumentar el nivel de servicio al cliente. Elevar la productividad. Reducir los desperdicios de materia

prima. Erradicar la pérdida de tiempoEl Kanban no es utilizado como una técnica específica.

Principales tipos de Kanban. Kanban de Transporte Kanban de Producción

Otros tipos de Kanban Kanban de Señalización Kanban de Orden de

Trabajo

Kanban Urgente

Procesos Subsecuentes y Precedentes.

Control de calidad

El sistema Justo a Tiempo no puede implantarse en una empresa que no tenga un claro compromiso con la Gestión de la Calidad Total. Sistema de gestión de calidad Poka-Yoke Circuitos de calidad

Sistema de gestión de calidad

Poka-Yoke

Sistemas reguladores: Controlan y advierten. Métodos de control. Métodos de advertencia.

Sistemas de fijación Poka-Yoke: Sirven para establecer funciones. Métodos de contacto. Métodos de valor fijo.

Círculos de calidad

Lluvia de ideas

Círculos de calidad

Diagrama de Pareto.

Círculos de calidad

Diagrama causa efecto:

Sistema de proveedores

Conclusión.

El reducir el tiempo de producción Aumentar la productividad Disminuir el costo de calidad Descender los precios del material

comprado Evitar los extensos inventarios. Aminorar el tiempo de alistamiento Moderar el tamaño de los espacios Mermar la trayectoria del producto entre el

fabricante-almacén-cliente

Beneficios

Conclusión.

El aspecto más relevante es que el JIT es una método de

lograr ganancias con el mínimo costo posible.