Upload
vuthuan
View
216
Download
3
Embed Size (px)
Citation preview
Javier Tamarit CuadradoResponsable de Transformaciónwww.plenainclusion.org@javiertamarit
Congreso nacional: Nuevos retos, nuevos modelos
ADEPSI
Las Palmas de Gran Canaria, 19 de octubre de 2017
En Rothwell, W. J., Stavros, J. M. y Sullivan, R. L. (Eds.). (2015). Practicing organization development: Leading
transformation and change. John Wiley & Sons. Citando a: Anderson, L. A. y Anderson, D. (2010). The Change
Leader’s Roadmap: How to Navigate Your Organization’s Transformation. 2ª ed. San Francisco: Pfeiffer.
• Cambio evolutivo: "Representa la mejora de una habilidad, método, nivel de
desempeño o condición existente que por alguna razón no se ajusta a las
necesidades actuales o futuras" (34).
Cambio transicional: "En lugar de simplemente mejorar lo que es, el cambio
de transición reemplaza lo que es con algo completamente diferente" (35).
Cambio transformacional: Es el "tipo de cambio más complejo
que enfrentan las organizaciones hoy. Dicho simplemente, la
transformación es el cambio radical de un estado de ser a otro,
tan significativo que requiere un cambio de cultura,
comportamiento y mentalidad para implementar con éxito y
sostenerse en el tiempo” (39).
Bushe, G.R. y Marshak, R.J. (2016). The Dialogic Organization Development Approach to
Transformation and Change. En Rothwell, W., Stravros, J., y Sullivan R. (eds.) Practicing
Organization Development 4th Ed. (407-418). San Francisco, Wiley.
Procesos centrales transformacionales para el éxito:
•Emergencia
•Narrativa
•Generatividad
Martínez-Tur, Peñarroja, IDOCAL (2012). Innovación en el Tercer Sector ¿Crisis de Innovación? Madrid: ICONG.
Disponible en http://www.icong.org/webwp/wp-content/uploads/2013/08/4_Innovacion_TS_CNI.pdf
4. Practicar la capacidad de
aprendizaje individual y
organizacional
1. Promover un liderazgo
visionario y diverso
3. Contar con una
estructura organizacional
flexible y fluida
5. Tejer alianzas con otros
2. Compartir valores y
creencias en el día a día
5 CLAVES
3 IRRENUNCIABLES
Robert Martin (MNZM – Member of
the New Zealand Order of Merit)
Independent expert, United Nations
CRPD Committee
Jacques Brel, citado por Ramón Bayés
Plena Transformaciónwww.plena-transformacion.org
El huerto de ideas - www.elhuertodeideas.org +530 ideas, +2900 usuarios registrados, +1650 comentarios
84 entidades acreditadas en Calidad Plena (SECP)57 en proceso
Cuadernos de Buenas Prácticas, libros, herramientas de evaluación de calidad de vida, documentos, políticas, formación, recursos…
658 servicios en transformación, de 206 entidades de Plena inclusión125 servicios de no miembros de Plena inclusión (de España, Perú y Colombia)
48737 personas receptoras de apoyo11908 profesionales ofreciendo apoyos
2216 personas en voluntariado
281 prácticas prometedoras +1500 documentos evidencias54 Mejores Prácticas11 Prácticas Admirables3 Prácticas Excelentes
COMPETENCIAS APOYOS
OPORTUNIDADES En relación a la persona
TÉCNICA EMPATÍA
ÉTICA En relación al
profesional de apoyo
INVESTIGACIÓN EXPERTEZ
CON-VIVENCIA En relación a toma de
decisiones sobre una
buena práctica basada
en la evidencia
Barry Schwartz
63.61063.217
Este es un viaje para todos hacia la inclusión. No podemos dejar que nadie
quede fuera.
Todos significa todos. #HearOurVoices EPSA oct’15
Jim Mansell,1952-2012
Una institución es un lugar donde
las personas no tienen, o no se les
permite ejercer, control alguno
sobre su vida y sus decisiones
cotidianas. Una institución no viene
definida por su tamaño solamente.
(p. 139)
John O’Brien
Plena inclusión
enero 2014
amistades
presencia
controlreputación
competencia
5 preguntas que guían el desarrollo de
un sueño… John and Connie O'Brien Framework
forAccomplishment (1989)
Cortesía “Todos somos todos”