Java e 10te,l.ekipor

14-1

Puna ekipore ne Organizata

Copyright © 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.

Java e Xte LIDERSHIPI EKIPOR Vjollca V.Hasani

© 2006 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. 14-2

Objektivat e mesimit1. Identifiko llojet e grupeve ne organizate.

2. Aplikimi i diskutimeve te reja të ekipeve për të lehtësuar përfshirjen e punonjësve.

3. Identifikimi i roleve brenda ekipeve dhe llojin e rolit që mund të luajë për të ndihmuar një ekip të jetë efektive.

4. Shpjegojë fazat e përgjithshme te zhvillimit të ekipit.

5. Identifikimi i mënyrave në të cilat madhësia e grupit dhe diversiteti i anëtarësimit ndikon në paraqitjen e ekipit.


Objektivat e mesimit(vzhd.)

6.Shpjego konceptet e ekipit te kohezionit dhe normat e ekipit dhe marrëdhëniet e tyre për punën e ekipit.

7.Kuptoni shkaqet e konfliktit brenda dhe në mes të ekipeve dhe si duhet reduktuar konflikti.

8.Diskutoni aktivet dhe pasivet e ekipeve organizative.


Cka eshte Ekipi?

Uniteti I dy apo me shume njerezve te cilet nderveprojn dhe koordinojn punet e tyre per te permbushur nje qellim te caktuar.

Uniteti I dy apo me shume njerezve te cilet nderveprojn dhe koordinojn punet e tyre per te permbushur nje qellim te caktuar.


Efikasiteti I punes ekipore

Rezultat produktiv

Kenaqesi personale1 2

Bazuar ne dy dalje(rezultate)


Modeli I punes efikase te ekipit

daft figure 14.2.CLP


Llojet e Ekipit Formal

VERTIKAL: Përbëhet nga menaxher dhe vartësve në një zinxhir

formal të komandës Ndonjëherë quhet një ekip funksional.

HORIZONTAL: Tërhequr nga disa departamente Dhënë një detyrë të veçantë.


Elementet e Ekipit Vete-drejtues Perfshin punonjes me disa aftesi dhe

funksione. Ka qasje ne resurse. Është e autorizuar me autoritet

vendimarrës

Perfshin punonjes me disa aftesi dhe funksione.

Ka qasje ne resurse. Është e autorizuar me autoritet

vendimarrës


Karakteristikat e Ekipit

Madhesia-- Madhesia ideal eshte7. Ndryshimet prej5 deri 12 jane te percjellura me performans te

mire te ekipit. Ekipet e vogla(2-4 anetar) kane me shume marreveshje, bejn

me shume pyetje. Ekipet e medha(12 e me shume) kane me shume gjasa te kene

me shume pakenqasi qe rezultojn me mosmareveshje.


Karakteristikat e Ekipit Rolet e Anetareve- Roli i specialistit(ekspertit) te detyres-

shpenzonë kohë dhe energji duke ndihmuar ekipin per te arritur qëllimet e tij.

Roli socio-emocional mbështet anëtarët e ekipit në nevojat emocionale.


Ex. 14.4 Rolet e anetareve te ekipitRoli Specialistit ne detyreFokusuar në realizimin detyrës mbi nevojat e njeriut.Rol të rëndësishëm, por në qoftë se miratohet nga të gjithë, nevojat sociale ekipit nuk do të permbushen

Roli i dyfishtëFokusohet në detyrë dhe njerëzit.Mund të jetë një udhëheqës i ekipit.Rol të rëndësishëm, por jo thelbësore në qoftë se anëtarët do të miratojnë detyrën e specialistit dhe rolet socioemotionale.

Roli Jopjesemarres Kontribuon shumë pak në detyrë dhe nevojat e ekipit.

Roli Socioemotional Përqendrohet në nevojat e njerëz .

Larte

larteulet

ulet

Sjellja sociale e anetarit

Sjellja e Anetarit

te detyres


Dy role te ekipit te suksesshem

Sjellja e specialistit(ekspertit) te detyres

· Inciativ·Dhenia e opinioneve· informacion·permbledh•aktivizon

Sjellja Socioemocionale· inkurajon·Harmonizon·Ul tensionin·percjell·perfshin


Pese shkallet e zhvillimit te ekipit

Formimi:Orientim,thyerja e akullitLider: ofron lehetsime shoqerore

Stuhite/krizatKonflikt, mosmarreveshjeLider:inkurajon pjesemarrjen, siperfaqeson dallimet

Normat:Vendosja e rregullave dhe normaveLider: Ndihmon ne qartesimin e roleve,vlerave dhe normave ekipore

Performansa:Bashkepunimi,zgjedhja e problemeveLider: Realizon lehtesime ne detyre

Nderprerja/Shperberja:Kompletimi I detyresLider: ben mbylljen duke bere te ditur perfundimin e msionit/detyres

2

3

5

4

1


Determinimet e kohezionit te ekipit

Integrimi I ekipit Synime te perbashketa Tërheqje personale të ekipit


Pasojat e Kohezionit te Ekipit

Morali eshte ne pergjithesi me I larte ne ekipe kohezive.

Produktiviteti,Rezulatate ketu jane me te perziera por produktiviteti synon te jete me konstant(uniform).

Morali eshte ne pergjithesi me I larte ne ekipe kohezive.

Produktiviteti,Rezulatate ketu jane me te perziera por produktiviteti synon te jete me konstant(uniform).


* Kater menyra te zhvillimit te normave te ekipit

Ngjarjet Kritikenë historinë e ekipit

deklaratatnga udhëheqësit eose anëtarët

Te marra ngapërvojat e tjera

Primare: e para-precedentë sjellje

Normate ekipit


Shkaqet e konfliktit ekipor Burime te pakta Parregulesi juridike Avari ne komunikim Dyndje personalitetesh Dallime ne pushtet dhe status Dallime ne synime


Modelet e stileve per te perballuar konfliktet

Garimi bashkepunimi

Shmangija Akomodimi

Kompromisi

kembengulesia

Jo-kembengulesi

Jo-bashkepunues bashkepunues

Këmbëngulësi

bashkepunimi(Përpjekje për të kënaqur shqetësimet e paleve te tjera)

Source: Adapted from Kenneth Thomas, “Conflict and Conflict Management,” in Handbook of Industrial and Organizational Behavior, ed. M. D. Dunnette (New York: John Wiley, 1976), 900.


Kostot potenciale te ekipit

Rikonfigurim I pushtetit Koordinimi I shpenzimeve Rishikimi I sistemeve


Lehtësimi i komunikimit

Fokusi ne fakte. Zhvillimi I alternativave te

shumellojshme. Mirembajtja e balansit te

pushtetit. Kurre mos impono konsesus.

Fokusi ne fakte. Zhvillimi I alternativave te

shumellojshme. Mirembajtja e balansit te

pushtetit. Kurre mos impono konsesus.


Benefitet e Ekipit

Niveli I perpjekjeve Kenaqesia e anetareve Zgjerimi I njohurive dhe aftesive te punes Reagime organizative

Documents

Java e 10te,l.ekipor