Jaarverslag 1%Club 2013

Hello.Let’s changethe world.

2

Jaarstukken2013.

STICHTING 1%CLUBSTATUTAIRE VESTIGINGSPLAATS: HAARLEM

BEZOEKADRES: ’S-GRAVENHEKJE 1 A, 1011TG AMSTERDAM

3

WIRELESS COMPANY KENYA

‘’The Able Wireless Company aims to deliver

affordable Internet Access and Television

Services in Kenya’’

6 7

Inhoudsopgave.

Jaarstukken.10. Voorwoord.14. Hallo. Wij zijn 1%Club.22. Crowdfunding.26. 1%Projecten.34. Crowdsourcing.44. Kwaliteit.50. Innovatie.54. Marketing & Communicatie.64. 1%Club in de media.68. 1%Partners.74. 1%Crew.80. Dit is onze droom.84. Financiën 90. Jaarrekening.

Bijlagen.118. Afgeronde projecten 2013.138. 1%Doen taken 2103.

Colofon.

1%CLUB JAARSTUKKEN | INHOUDSOPGAVE

COMPUTER AND LIFE SKILLS LESSONS AT

SCHOOLS IN TANZANIA

‘’Support of IT and Life Skills lessons at primary

schools with a mobile set of laptops and digital

educational materials.’’

1110

1%CLUB JAARSTUKKEN | VOORWOORD

Voorwoord.

Met het afsluiten van 2013 kijken we als 1%Club wederom op een succesvol jaar terug. 484 projecten zijn door de 1%Club leden gefund en velen uren zijn weer ingezet om de projecten inhoudelijk verder te helpen. Ook zijn we begin 2014 de magische grens van 1 miljoen euro crowdfunding gepasseerd. Een mijlpaal waar we trots op zijn.

Ook offline hebben we gedaan waar we goed in zijn; tijdens onze 1%Co-Creaties en Open Space events heeft een groot aantal young professionals zich gebogen over de uitdagingen waar de slimme ideeën die via 1%Club geld werven zich dagelijks mee geconfronteerd zien.

2013 was ook een jaar waarin we nog scherper zijn gaan kijken naar de redenen waarvoor we ooit opgericht zijn. 1%Club is er om mensen met goede ideeën op de beste manier aan het geld en expertise te helpen; daarbij willen we nog wel 1%Club blijven. Dat wil zeggen, open, persoonlijk, innovatief en vooral positief.

Eind 2013 hebben we besloten om ons nog scherper te richten op het online gedeelte van 1%Club; onze ambitie is om de mensen die opstaan om een slimme idee van hun keuze te financieren, optimaal te ondersteunen. Ook hebben we besloten om dit moment aan te grijpen om een gezonde sociale onderneming te worden, omdat wij geloven dat daar onze toekomst ligt.

Onze strategie mag dan wel aangescherpt worden, onze missie blijft hetzelfde; de ‘wereldveranderaars’ van de middelen voorzien die zij bij hun missie nodig hebben om te slagen. Natuurlijk is en blijft het goed inzichtelijk maken van de impact van jouw en onze inspanningen een kernwaarde van 1%Club; daar is dit jaarverslag een onderdeel van.

Anna ChojnackaOprichter 1%Club

1514

Hallo, wij zijn

1%Club is het crowdfunding platform voor projecten die een wereld van verschil maken.We werken samen met ons wereldwijde netwerk om slimme ideeën van mensen in ontwikkelingslanden te realiseren. En dat kan dus al met 1% van je tijd, kennis of geld. We geloven in de kracht van positiviteit en maken internationale samenwerking persoonlijk. Waar anderen problemen zien, zien wij kansen. We omhelzen nieuwe technologie, dragen direct bij aan lokale oplossingen en maken het resultaat online meteen zichtbaar. Noem het ontwikkelingssamenwerking voor een nieuwe generatie en het begint met 1%. If we all share a little, we can change the world.

1%Club verbindt wereldwijd mensen met elkaar die hun kennis, tijd en geld gezamenlijk inzetten om slimme ideeën met een grote sociale impact van de grond te krijgen. Deze benadering werkt, want in totaal hebben we met 1%Club al meer dan 484 projecten opgezet in 69 ontwikkelingslanden met de steun van meer dan 17.000 mensen en organisaties die 1% van hun kennis, tijd en geld inzetten. Tot nu toe is er middels crowdfunding € 995.608 opgehaald waarmee allerlei “grassroots” projecten zijn gerealiseerd. Variërend van een fietsindustrie opzetten in Kenia, microkredieten in India tot solar-lampen voor een school in de jungle van Guatemala. Alle projecten zijn behapbaar, concreet en leveren een directe bijdrage aan een betere wereld. Daarnaast hebben de leden van 1%Club tot dusver velen uren ingezet om met hun kennis en vaardigheden (crowdsourcing) Co-Creatie Cases uit te voeren en 1%Taken op te lossen. Van het schrijven van een business plan voor een jonge internet ondernemer in Kameroen, tot het design van een tas voor kleermaaksters in Bolivia.

1%CLUB JAARSTUKKEN | WIJ ZIJN 1%CLUB

17


MISSIE 1%CLUB1%Club stelt mensen met slimme projecten die een wereld van verschil maken in staat om op een leuke en simpele manier via hun eigen netwerk effectief online geld en kennis in te zamelen.

Slimme projecten: Concrete goede doelen projecten met sociaal / maatschappelijke / ecologische impact veraf of dichtbijEen wereld van verschil: Transparant, Direct en Impact wordt zichtbaar gemaakt Leuk: Positief, Persoonlijk, Innovatief en InspirerendEffectief: Snel, Eenvoudig en Betrouwbaar

VISIE 1%CLUB Het online werven van geld & kennis om wereld verbeterende ideeën uit te voeren moet op een leuke en optimale manier toegankelijk worden voor iedereen.

SMART THINKING1%Club laat de changemakers samenwerken op een wereldwijde schaal, niet gehinderd of vertraagd door opgelegde regelgeving en bureaucratie. Wij verbinden ze en geven ze een platform om te communiceren en - nog belangrijker - dingen gedaan te krijgen. Wij noemen die “smart thinking”. Het zijn de mensen die 1%Club maken. Mensen die hun leefomstandigheden willen verbeteren, maar niet de middelen hebben én aan de andere kant mensen die willen helpen maar niet weten waar ze moeten beginnen. Wat ze delen is een positieve mentaliteit en een frisse blik; uitdagingen met de bijbehorende oplossingen zien in plaats van problemen, een pro actieve houding en altijd gericht op de lange termijn oplossingen. De projecten zijn kleinschalig en leveren een duurzame bijdrage aan het verbeteren van de lokale levensomstandigheden. De 1%Leden beslissen vervolgens aan de hand van de online project voorstellen aan welke projecten ze hun 1% van hun tijd, kennis of geld willen inzetten. Door middel van

blogs, foto’s, filmpjes en Google Maps kunnen ze online de voortgang van ‘hun’ project volgen. De projecten zijn er op gericht de leefomgeving van de doelgroep duurzaam te verbeteren en ieder project bij 1%Club richt zich op een specifiek nader omschreven doelgroep. Daarnaast is ieder project gekoppeld aan een van de volgende thema’s:• Landbouw• Kunst• Klimaat• Community building• Cultuur• Onderwijs• Noodhulp• Voedselzekerheid• Media en journalistiek• Sociaal ondernemerschap

GENERATIE VERANDERINGEr is een hele nieuwe jonge generatie changemakers die zelf met slimme oplossingen komen. Zij genereren ideeën over hoe lokale gemeenschappen kunnen voorzien in basisbehoeften, hoe we om moeten gaan met uitdagingen als de opwarming van de aarde, de financiële crisis, water- en voedseltekorten en hebben ideeën voor internationale samenwerking. Deze mensen willen hun levenstandaard en die van de mensen om hen heen verbeteren, maar ze hebben niet altijd de middelen om hun idee tot uitvoering te brengen. Tegelijkertijd zijn er mensen die wel ‘iets’ willen doen maar niet weten waar en hoe ze moeten beginnen. Deze mensen delen een positieve houding en een frisse blik, zij zien uitdagingen in plaats van problemen. In plaats van wachten op een oplossing gaan ze zelf op zoek. We noemen ze de ‘cheetah generatie’.

De mensen met hun vragen en oplossingen staan centraal. Internet en sociale media bieden het vehikel om de vragen en oplossingen zo efficiënt mogelijk bij elkaar te brengen. Het inzetten van deze instrumenten en principes om kwalitatief hoogwaardige projecten te verwezenlijken is de uitdaging waar 1%Club zich elke dag met veel enthousiasme voor inzet.

DOE MEE. DONEER 1%

DOE MEE. WORD EEN 1%FRIEND.

DOE MEE. DOE ZAKEN MET ONS.

DOE MEE. DEEL JE KENNIS.

DOE MEE. PITCH EEN SLIM IDEE.

DOE MEE. GEEF DE 1%GIFTCARD.

16

• Sport• Toerisme• Training• Water• Vrouwen• Jeugd• Gezondheidszorg• Mensenrechten• ICT

19

INNOVATIEFWe zoeken altijd naar nieuwe manieren om ons platform beter, sneller, makkelijker en slimmer te maken. Ons online team is altijd in beweging en bedenkt constant nieuwe ideeën voor betere crowdfunding en crowdsourcing.

PERSOONLIJKWe geloven in een persoonlijke aanpak van ontwikkelingssamenwerking en zijn altijd benaderbaar voor vragen, opmerkingen, steun of een kopje koffie. We staan altijd in contact met ons netwerk en zijn altijd vriendelijk : )

OPENWe zijn een ‘open community’. Dat is hoe we opereren en communiceren. We zijn oprecht, eerlijk en transparant over onze organisatie en projecten. Mensen vertrouwen ons als hun crowdfunding- en crowdsourcing partner.

POSITIEFWe zien geen problemen, maar oplossingen. En mensen met geweldige ideeën. We focussenop wat we wél kunnen doen en we zien het als onze missie om deze positieve attitude met mensen te delen. We zijn altijd resultaatgericht.


1%Club waarden.

LIVELIHOOD AND WOMEN EMPOWERMENT

PROGRAM UGANDA‘’The program is aimed

at promoting sustainable livelihood to women, through better agro

and income generating activities.’’

2322

Crowdfunding.

De projecten op de website van 1%Club worden gefinancierd door middel van crowdfunding. Met andere woorden, de 1%Leden dragen allemaal een klein beetje bij om zo samen het project vol te storten zodat het van start kan. Bij crowdfunding draait alles om de openheid en transparantie van het project en het verhaal dat daarbij verteld wordt. De projecteigenaar zal zijn project onder de aandacht van zijn eigen netwerk moeten brengen, met behulp van het 1%Club platform als tool. 1%Club wil hét internationale crowdfunding platform zijn voor wereld verbeterende initiatieven. Hiermee moet het voor zoveel mogelijk mensen mogelijk zijn om via web, mobiel en social media toegang te krijgen tot de benodigde middelen zoals kennis, tijd en geld om slimme ideeën met een sociale

impact te verwezenlijken. Het gaat om het mondiaal verbinden van slimme ideeën met enthousiaste young professionals die mee willen helpen om deze ideeën te verwezenlijken. In 2013 is een volledig nieuw crowdfunding platform door 1%Club ontwikkeld. De software van dit platform wordt volledig open source aangeboden. Hiermee willen we laten zien dat wij onze kennis en expertise willen delen en andere organisaties willen aanmoedigen om gebruik te maken van crowdsourcing en crowdfunding. Met andere woorden; alle organisaties met een vergelijkbare sociale en duurzame doelstellingen zullen op deze manier gebruik kunnen maken van ons platform en onze ervaring.

1%CLUB JAARSTUKKEN | CROWDFUNDING

MORE GIRLS TO SCHOOL IN CHITRAL, PAKISTAN “Two local schools for mostly girls need one

more year financial support, to enable more

than 100 children to receive primary education”

2726

1%CLUB JAARSTUKKEN | PROJECTEN

Projecten.

In totaal hebben in 2013 140 1%Projecten voldoende financiële middelen ontvangen om van start te gaan, het aantal projecten dat het streefbedrag niet haalde was 80 (36%). Met de gerealiseerde projecten uit 2008, 2009 en 2010 zijn er voor in totaal 484 1%Projecten voldoende financiële middelen verzameld via de 1%Community. 1%Projecten hebben in 2013 in totaal € 233.360 voor hun projecten opgehaald. Dit betekent dat sinds de livegang van de website in 2008 in totaal € 995.608 voor de projecten is opgehaald via 1%Club.

Nog uit te keren donaties 01/01/2013 € 106.037

Ontvangen Donaties incl. transactiekosten 2013 € 233.360

Nog door te storten projecten 2013 € 3.855

€ 343.252

Donatie transactiekosten 2013 - € 968

Service fee 1% club 2013 - € 3.864

€ 338.421

Uitgekeerd aan projecten in 2013 - € 254.601

Nog uit te keren per 31/12/2013 € 83.820

2928


WATER ENTERPRISES, NORTHERN CAMBODIA ’’Provide affordable, safe drinking water to rural resource-poor households, while generating sufficient income to be economically viable and self-sustaining.’’

SUICIDE HUB AND HOTLINE IN KENYA’’Provide ready to use information about suicide and mental health in Kenya’’

ART GALLERY IN THE FAVELA, BRAZIL’’Art and culture are an important way to strenghten the connection between the favela and the rest of the city.’’

3130


DE AFGERONDE 140 PROJECTEN IN 2013 WAREN VERDEELD OVER 43 LANDEN: LAND 1%PROJECTEN

Argentinië 1

Azerbaijan 1

Bangladesh 3

Belize 1

Brazilië 4

Burkina Faso 2

Cambodja 5

Colombia 1

DRC 2

Ecuador 2

Ethiopië 2

Filipijnen 2

Gambia 3

Ghana 10

Guatemala 2

India 7

Indonesië 7

Kameroen 6

Kenia 14

Liberia 1

Marokko 1

Moldavië 1

LAND 1%PROJECTEN

Mozambique 1

Myanmar 3

Nepal 5

Nicaragua 1

Nigeria 3

Oeganda 14

Pakistan 3

Peru 1

Rwanda 2

Senegal 6

Sierra Leone 3

Soedan 1

Somalië 3

Sri Lanka 1

Suriname 1

Tajikstan 1

Tanzania 6

Togo 1

Zambia 1

Zimbabwe 2

Zuid Afrika 3

OPENLUCHT GALERIE IN DE STEGEN VAN FAVELA COMPLEXO DO ALEMAOBRAZILIËhttps://onepercentclub.com/go/projects/openluchtgaleriefavelaDe organisatie Mapmob ondersteunt het cultureel centrum Barraco #55 in een favela in Rio de Janeiro. Zij willen de positie van jongeren in een van de achterstandswijken van Rio versterken door middel van creatieve projecten. Met het gebruik van nieuwe media, audiovisuele projecten en artistieke producties brengt dit project de kracht van de lokale community in beeld. Een deel van de favela zal gebruikt worden als foto-expo, anderen gebruiken graffiti of installaties ter tentoonstelling. De vraag ‘wat is armoede?’ komt ter discussie te staan volgens projecteigenaar Ellen. De kunst laat zien dat de lokale bevolking in ieder geval niet arm is op het gebied van creativiteit. Met de € 1.800 via 1%Club opgehaald, zijn Mapmob en Barraco #55 van start gegaan.

TWO WATER ENTERPRISES IN NORTHERN CAMBODIACAMBODJAhttps://onepercentclub.com/go/projects/icswaterenterprisescambodiaMet het water filtratiesysteem ter waarde van € 4.999 kan ICS onder leiding van project

eigenaar Joyce het succesvol gestarte waterproject in Cambodja uitbouwen. Sinds 2011 wordt er voor 320 huishoudens in 10 dorpjes schoon drinkwater verkocht en ICS wil met dit opgebouwde startkapitaal schoon drinkwater ook voor rurale gebieden in Cambodja toegankelijk maken. Het water filtratiesysteem is via 1%Club gecrowdfund en biedt nu voor 40 families schoon drinkwater en werkgelegenheid. Doordat dit project een van de populairste projecten was in december ontving het ook een deel van de maandelijkse pot.

SUICIDE HUB AND HOTLINE IN KENIA KENIAhttps://onepercentclub.com/go/projects/suicidehubandhotlineSitawa uit Nairobi is een actief blogger en twitteraar (#hugsitawa) en deelt op haar website en via sociale media informatie over geestelijke gezondheidszorg. Na haar eigen traumatische ervaring ontdekte ze een gebrek aan informatie voorzieningen vanuit de Keniaanse overheid. Sitawa werkt nu aan haar plan om een hub op te zetten met verschillende partners. Met deze hub, telefonische helpdesk en bijbehorende app wil ze de stigmatisering rondom geestelijke gezondheid doorbreken. Sitawa werd dit jaar 2e bij de 1%Smart Idea Contest en samen met 10 andere supporters heeft ze € 3.198 opgehaald.

1%Projecten uitgelicht

“Streetkids Soccerschool in Medellin”

3534

1%CLUB JAARSTUKKEN | CROWDSOURCING

Naast de mogelijkheden voor crowdfunding biedt 1%Club ook de mogelijkheid tot crowdsourcing. Bij crowdsourcing worden (grote en kleine) vraagstukken voorgelegd aan de ‘crowd’. Hiermee zoeken de projecten de hulp van de 1%Leden bij het oplossen van verschillende uitdagingen. De 1%Leden zetten hun tijd en expertise (wisdom of the crowd) in om het vraagstuk met zijn allen op te lossen. 1%Club heeft hier verschillende crowdsourcing methodieken (1%Doen, 1%Co-Creatie, 1%Open Space) voor ontwikkeld.

1%DOENBij 1%Doen vragen projecteigenaren 1%Leden om tijd en expertise in te zetten voor hun project in de vorm van een 1%Doen taak. De 1%Doen taak heeft een duidelijk begin en eindpunt met een concreet resultaat. De 1%Taken kunnen variëren van expertise in marketing, het schrijven van een ondernemingsplan, het ontwerpen van een logo, het verkopen van kettingen tot het editen van een video. De 1%Leden geven in hun profiel aan welke expertise ze beschikbaar stellen. Aan de andere kant plaatsen de 1%Projecten op 1%Doen een taak waarbij ze op zoek zijn naar bepaalde expertises. Zo ontstaat een

kennismarktplaats waarbij de match tussen vraag en aanbod online wordt gemaakt. In totaal zijn er in 2013 581%Taken succesvol afgerond.Er werd kennis en expertise aangeboden en gevraagd in de volgende expertise gebieden:

• Agriculture• Brainstorming• Business• Community engagement• Computer / ICT• Copy writing / blogging• Design• Education / Training• Finance• Fundraising• Giving feedback• Healthcare• HRM• Law / politics• Logistics• Marketing / PR• Photo / Video• Presentations• Project Management• Research• Social Media

Crowdsourcing.

• Sports• Substainility• Tourism• Translations• Web development• Writing Proposals • HRM• Law / politics• Logistics• Marketing / PR• Photo / Video• Presentations• Project Management• Research• Social Media• Sports• Substainility• Tourism• Translations• Web development• Writing Proposals

3736


STICHTING PANI - ONTWERP AMBACHTSSCHOOLBANGLADESHhttps://www.1procentclub.nl/en/#!/projects/paniambachtsschool/tasks/419Afgelopen jaar vroeg project eigenaar Hilde van

Dijk of er architecten waren die Stichting Pani wilden helpen met het ontwerp van de Ambachtsschool. Binnen een week kwamen ze in contact met de zeer enthousiaste Gerrit Schilder en Hill Scholte. Beide Rotterdamse architecten hadden ervaring met bouwen in Azië en dat bleek ook meteen tijdens

het ontwerpproces. Zo hielden ze bijvoorbeeld rekening met de seizoenen in Bangladesh en werd de gehele bouwplanning daarop afgestemd. Hilde is enorm blij met het resultaat. Het is een ontwerp dat gebruik maakt van lokale bouwstijlen en toch geeft het een heel ander beeld dan de standaard

Bengaalse bouw. Het toont wat gedaan kan worden met bouwmaterialen als bamboe en golfplaat. De architecten hebben het niet bij de tekening gelaten: ze zijn inmiddels al meerdere keren naar Bangladesh afgereisd om de voortgang te monitoren. De school krijgt zo steeds meer gestalte.

1%Doen uitgelicht

3938


CHILDREN RECYCLING PLASTICS T-SHIRTS AND BROCHURES DESIGNKENIA https://www.1procentclub.nl/en/#!/projects/childrenrecyclingplasticBenjamin Midigo Odera was op zoek naar een goede designer voor t-shirts en brochures. En hij vond Renée Kools. Binnen mum van tijd ontwierp ze verschillende t-shirts en brochures. Benjamin was meer dan tevreden met het resultaat!

1%Co-Creation Lab en 1%Open Space Omdat we zelf niet alle antwoorden hebben én geloven in de kracht van de crowd, organiseren we 1%Co-Creation Labs en 1%Open Spaces. Mooie termen, maar wat bedoelen we hier precies mee?

1%CO-CREATION LABSDeelnemers aan de 1%Co-Creation Labs nemen ieder hun expertise en ervaringen mee en werken samen

aan een case van een 1%Project. Aan het einde van de dag presenteren de teams hun oplossing, advies of concreet product aan de case owners en de overige deelnemers. Een absolute win-win! 1%Club selecteert organisaties of mensen die een project hebben in een ontwikkelingsland en met een concrete case zitten waarvoor ze op zoek zijn naar specifieke expertise. Je kunt bijvoorbeeld denken aan een koffieboer uit Ethiopië die een businessplan wil ontwikkelen voor het opzetten van een koffiebar. Een brillenproducent die brillen ontwikkelt speciaal voor ontwikkelingslanden, die op zoek is naar een distributieplan om mensen te bereiken in de rurale gebieden van India. Of een Keniaanse jongerenorganisatie die een marketingcampagne en website willen ontwikkelen om hun zelfgemaakte producten te verkopen. Vervolgens gaan wij op zoek naar bedrijven die de gevraagde expertise in huis hebben en hun werknemers een dagdeel kunnen missen. We nodigen ze uit om een dag mee te werken en samen de uitdaging aan te gaan. Aan het einde van de middag krijgen de groepen de kans hun oplossingen te presenteren aan de case owner, soms live aanwezig, vaak via Skype. 1%Club heeft in 2013 3 grote Co-Creaties georganiseerd in samenwerking met bedrijven.

4140


1%CO-CREATIE VOORBEELDENCHANGING COMMUNITIESAnn van Changing Communities voorziet mensen in rurale gebieden in Kenia van ‘solar lights’. Bij 1%Club hebben ze inmiddels al een aantal projecten succesvol weten te crowdfunden. Ann vroeg haar Co-Creatie groep te helpen met het opzetten van eenduidige selectiecriteria. Tijdens de Co-Creatie bleek echter al snel dat de selectiecriteria eigenlijk al heel duidelijk waren, maar hun uitdaging lag op het gebied van communicatie. De groep ging er mee aan de slag en het resultaat was verbluffend. In een paar uur ontwikkelde de groep een nieuwe Wordpress website en een infographic. Ann was letterlijk sprakeloos. Niet alleen was ze verbaasd door de website, maar ook door de inhoud ervan; een nieuwe banner, een nieuwe slogan en natuurlijk de infographic.

ABLE WIRELESS COMPANYDe Able Wireless Company in Nairobi heeft als doel om draadloze internetverbindingen, Video On Demand, live stream diensten en een gelokaliseerde Content Delivery Network in Kenia te leveren. Wij vinden dat een goed idee! Projecteigenaar Kahenya had een grote uitdaging. Hoe kon hij een sponsor vinden voor de hoge productiekosten? Na een paar uur kwam de groep met een oplossing: de implementatie van het agent business model waardoor hij een groot deel van deze productiekosten kon omzeilen. Kahenya is er meteen mee aan de slag gegaan. Het heeft zijn website anders ingericht, partners gevonden en het gaat een stuk beter met zijn marketing.

1%OPEN SPACE Ook bij Open Space sessies gaat 1%Club uit van

de kracht van de ‘crowd’. Deze samenwerkingsvorm is zeer geschikt om te brainstormen rondom vragen waarin oplossingen nog niet in kaart zijn gebracht en veel input gewenst is! Via een open brainstorm worden oplossingsrichtingen aangedragen door deelnemers vanuit verschillende invalshoeken. Er gelden spelregels zoals ‘the law of two feet’ waarbij deelnemers vrij zijn om naar het andere vraagstuk over te ‘lopen’ wanneer ze denken dat ze daar meer kunnen bijdragen. 1%Club heeft afgelopen jaar een 1%Open Space georganiseerd in samenwerking met Accenture.

1%OPEN SPACE VOORBEELDENDanny Pantekoek van het project Handige Kunstwerken in Colombia had verschillende vragen. Een vraag betrof een webwinkel. Danny wilde graag handgemaakte producten gaan verkopen via een eigen webwinkel. Een half uur lang dacht een groep medewerkers van Accenture met hem mee. Het resultaat? Veel beter zicht op welke stappen hij zou moeten nemen en welke alternatieven er zijn.

Projecteigenaar Marja van der Most van project ‘Independence for HIV-orphans!’ in Ghana ging naar de 1%Open Space met een open blik. Van te voren had zij niet kunnen voorspellen dat zij naar huis zou gaan met zoveel nieuwe ideeën en zoveel energie. Tijdens de Open Space Sessies gaven Accenture medewerkers hun ideeën op de vragen “hoe kunnen we budgets vanaf afstand te monitoren” en “hoe vinden we lokale vrijwilligers om ICT lessen te geven”?

In 2013 is er in totaal aan 26 cases gewerkt door 158 deelnemers. Dit brengt het aantal uren crowdsourcing via 1%Open Space en 1%Co-Creatie op 854 uur.

TREES FOR ZAMBIA

’’A reforestation and eco-education project in

Livingstone, Zambia’’

4544

1%CLUB JAARSTUKKEN | KWALITEIT

Kwaliteit.

Monitoring en Evaluatie (M&E)Reeds in 2012 startte 1%Club met een pilot voor een vernieuwde manier van monitoring en evaluatie, genaamd M&E 2.0. De uitgangs-punten van M&E 2.0 zijn in onderstaand schema weergegeven.

M&E 1.0 M&E 2.0

Top down (geleid door project managers) Bottom up (gevoed vanuit deelnemers)

Experts (mening vanuit experts) Crowd (Mening vanuit meerder invalshoeken)

Transparant Open

One time (Na de interventie) Real time (continu gedurende het project)

Accountability (naar donoren) Open Source ( stakeholders gebruiken de data die ze nodig hebben)

Uitzending (een bron) Gesprek (meerdere bronnen zijn in gesprek)

Focus op instituties Focus op mensen

Controle (van mensen en projecten) Vertrouwen ( van mensen onderling)

Justificatie (naar donoren) Leren (continu leren gedurende de interventie)

Single data Multiple data (gekoppeld aan elkaar)

Naar aanleiding van de uitkomsten van de pilot in 2012 heeft 1%Club eind 2012 opnieuw in samenwerking met Text to Change en Akvo een voorstel heeft geschreven voor de Bill & Melinda Gates Foundation. Binnen dit voorstel wilden de drie organisaties samen een geheel nieuw systeem ontwikkelen voor transparantie binnen de ontwikkelingssamenwerking. Het voorstel is goedgekeurd samen met Text to Change en Akvo is in 2013 Three60 ontwikkeld.Officieel genaamd, Three60- the global label for aid transparency and data collection.

Three60 is een nieuwe manier monitoring die volledige voldoet aan de uitgangspunten van M&E 2.0. Met behulp van verschillende open data sets, data verzameling via mobiele telefoon en kwalitatieve storytelling is data uit verschillende

bronnen bij elkaar gebracht in één platform. Data verzameling van ‘global tot local’. Dit maakt het mogelijk om alle informatie in een context te plaatsen en verschillende projecten en programma’s met elkaar te vergelijken.

Met behulp van de financiering van de Bill & Melinda Gates Foundation is er een beta-versie ontwikkeld waarin data rond moedersterfte in Oeganda is gepresenteerd. Deze versie is te vinden op www.gothree60.org.

KLACHTENPROCEDUREHet doel van de procedure is ervoor te zorgen dat klachten van medewerkers, 1%Leden, gebruikers, partners, consulenten en andere externe relaties zorgvuldig worden behandeld. Het afhandelen van klachten is een belangrijk instrument om het

4746

1%CLUB JAARSTUKKEN | KWALITEIT

kwaliteitsbeleid van 1%Club verder vorm te geven. De klachten (zowel intern als extern) dienen zodanig te worden ontvangen, geregistreerd, behandeld en geëvalueerd dat:• De indiener van de klacht zo goed als mogelijk tevreden wordt gesteld;• Herhaling van de klacht wordt voorkomen.

Gedurende 2013 zijn er 19 klachten gemeld. De meesten klachten hadden betrekking op het invoeren van de nieuwe spelregels rond het aanmelden van projecten.

DUURZAAMHEID1%Club gaat bewust om met duurzaamheid. Dit vertaalt zich in zoveel mogelijk biologisch, fairtrade, of gerecyclede producten. Een aantal voorbeelden hiervan zijn dat de dagelijkse lunches worden besteld via biologische boodschappenservice Thijl.nl en

aangevuld met boodschappen bij EkoPlaza. Indien catering nodig is, selecteren wij onze keuze op biologisch en fairtrade assortiment. Daarnaast hebben we de lampen in onze ruimtes vervangen door LED lampen, printen we (áls we printen) dubbelzijdig en op gerecycled papier en scheiden wij ons papier, glas en overig afval. Iedereen die werkzaam is bij 1%Club komt per fiets of OV naar het 1%Club kantoor in Amsterdam.

GEVONDENOPMARKTPLAATS.NLOok komt ons kantoor interieur zoveel mogelijk van gevondenopmarktplaats.nl: ‘’Een selectie uit het enorme aanbod van Marktplaats, voor als je geen zin hebt om te zoeken. Dagelijks nieuwe finds, maar ze zijn natuurlijk ook net zo snel weer weg. Omdat ik vind dat er al genoeg spullen op de wereld zijn, we hoeven niet alles nieuw te kopen. De puurste vorm van hergebruik, een duurzaam initiatief!’’

KWARTAAL 1 KWARTAAL 2 KWARTAAL 3 KWARTAAL 4

Totaal klachten 0 1 13 5

afgehandeld ja/nee nvt ja ja ja

Gemiddelde behandeltijd (dgn) nvt 10 7 1

NAIROBI, KENIA

’’Nailab is a startup accelerator that offers a 3

- 6 month entrepreneur-ship program with focus

on growing innovative technology driven ideas.’’

5150

1%CLUB JAARSTUKKEN | INNOVATIE

Innovatie.

ICT en internetICT en internet maken een enorme ontwikkeling door in veel ontwikkelingslanden. Afgelopen jaren is er een nieuwe glasvezelkabelaansluiting gelegd voor de Oostkust van Afrika, afgelopen jaar werd ook de Westkust verbonden. Deze ontwikkelingen bieden een enorme kans om een deel van de achterstand in ontwikkelingslanden in te halen. Tegelijkertijd is de aanwezigheid van ICT alleen, niet voldoende om te garanderen dat de voordelen ervan daadwerkelijk terecht komen bij de groepen die er wellicht het meest profijt bij zouden kunnen hebben. Om de digitale sprong te maken is het noodzakelijk dat er ICT toepassingen worden ontwikkeld welke zich richten op deze groepen. Om de kans op slagen te vergroten is het noodzakelijk om de ICT-toepassingen binnen de lokale context te ontwikkelen.

Om lokale innovatie op het gebied van Web, Mobiel en Social media for Development te bundelen en stimuleren is 1%Club actief betrokken bij het opzetten van Innovatie Labs in ontwikkelingslanden. De Labs zullen een inspirerende omgeving bieden aan mensen en organisaties met een innovatief idee op het gebied van Internationale Samenwerking. De mensen/organisaties met de beste ideeën worden geselecteerd voor het Innovatie Lab Business Incubatie Programma. Ze worden begeleid op het gebied van business advies, projectmanagement, marketing, accounting en juridische zaken om hun ideeën in een beschermde omgeving (incubatie) uit te werken en op de markt te brengen.

NAILABNaiLab (www.nailab.co.ke) is een startup accelerator die door 1%Club is opgezet in Nairobi, Kenia. NaiLab biedt jonge ondernemers met slimme ideeën de kans om een programma van 6 tot 12 maanden te volgen waarin zij begeleid worden in het opstarten van hun eigen onderneming. Er zijn inmiddels 30 startups uit het NaiLab acceleration programma naar voren gekomen. In het NaiLab worden jonge ‘cheetahs’ met business ideeën met een sociale en economische impact begeleid en op weg geholpen.

De manier van werken van NaiLab sluit naadloos aan bij 1%Club gedachte. Door lokaal ondernemerschap en door het aanboren van lokale kennis en bronnen kunnen er grote projecten worden verwezenlijkt. De Keniaanse ICT Board is inmiddels ook partner geworden van NaiLab om gezamenlijk banencreatie in de ICT sector te stimuleren.

AFRILABSNa de start van NaiLab werd het duidelijk dat er steeds meer Afrikaanse tech incubators in opkomst waren. 1%Club kwam in contact met labs in Kampala , Douala, Dakar en andere labs in Nairobi. Met samenwerking kom je nog verder, dus twee jaar geleden is Afrilabs (afrilabs.com) opgericht. Afrilabs brengt de verschillende incubators samen en versterkt de onderlinge samenwerking. Kennis en ervaring wordt uitgewisseld en grote projecten kunnen worden opgepakt. Met de start van AfriLabs zijn de Afrikaanse ‘cheetahs’ en hun nieuwe ideeën binnen handbereik. Inmiddels is AfriLabs (AfriLabs.org) uitgegroeid tot een netwerk van 26 technologie innovatie hubs in Afrika in 15 verschillende landen. In 2013 is de eerste AfriLabs netwerk bijeenkomst georganiseerd in Berlijn waarbij 20 labs uit Afrika aanwezig waren en kennis hebben gedeeld over innovatie, entrepreneurship en Afrika.

AMLABHet kantoor van 1%Club is gevestigd in Amsterdam. We delen die kantoor samen met Akvo (akvo.org) en Text to Change (texttochange.org). Samen met hen willen wij AmLab (amlab.org) (Amsterdam Lab) hét tech-centrum voor Internationale samenwerking 2.0 maken. Wij delen niet alleen het pand maar wij wisselen ook dagelijks kennis uit op het gebied van nieuwe media, software en ICT voor internationale samenwerking. We organiseren regelmatig events en hebben periodiek een AmLab Academy waarin we verschillende sprekers uitnodigen om hun kennis te delen. In 2013 is al het eerste mooie gezamenlijke innovatie project (http://www.gothree60.org) van de grond gekomen.

THEATER IN TOWNSHIP ALEXANDRA

’’Ubuntu maakt theater met kansarme kinderen uit Alexandra; een van

de oudste en meest overbevolkte townships

van Zuid Afrika.’’

5554

1%CLUB JAARSTUKKEN | MARKETING & COMMUNICATIE

Marketing & communicatie

Afgelopen jaar stond vooral in het teken van onze belangrijkste doelgroep, de community die 1%Club al jaren support en onze visie deelt met hun omgeving. Tijd om deze groep onze waardering te laten zien en hen uitgebreid te bedanken.

DOELGROEPENYOUNG PROFESSIONALSDe primaire doelgroep waar 1%Club zicht op richt is Young Professionals tussen de 20 en 40 jaar. Dit zijn HBO/ WO’ers met een goede baan en een comfortabel leven. Ze willen best wel iets doen voor ontwikkelingssamenwerking, maar voelen zich niet altijd thuis bij veel bestaande organisaties en initiatieven. Ze zijn op zoek naar nieuwe manier van ontwikkelingssamenwerking die beter bij hun generatie past en waarbij ze rechtstreeks hun kennis en middelen kunnen bijdragen.

We onderscheiden vier groepen “gevers”. De eerste en meest traditionele groep worden de “trust me” gevers genoemd. Deze mensen reageren positief op een boodschap van een goede-doelen-organisatie dat zegt “vertrouw ons en laat alles aan ons over”. De tweede groep is iets kritischer en wordt de “tell me” groep genoemd, deze groep gevers verwacht op z’n minst dat je als organisatie vertelt hoe je het geld gaat besteden. De derde groep mensen worden de “show me” gevers genoemd. De mensen zijn sceptisch en willen dat de organisaties aantonen wat ze precies met “hun geld” doen en wat hier de impact van is. De vierde groep, en snelst groeiende groep, zijn de “involve me” gevers. Alleen geld geven is voor deze mensen niet voldoende. Ze willen zelf actief betrokken worden en een zichtbare bijdrage kunnen leveren. Het is deze “involve me” groep waar we ons als 1%Club op richten.

BEDRIJVENEen andere doelgroep waar 1%Club zich op richt zijn bedrijven, van MKB tot en met grootzakelijk; ook zij hebben 1% kennis, tijd en/of geld beschikbaar om te delen. In 2013 heeft het bedrijvennetwerk van 1%Club zich verder uitgebreid. Organisaties geven, door kennis tijd en geld in te zetten voor 1%Club projecten, invulling aan het MVO beleid en

de ambitie om social impact vanuit de organisatie te vergroten. In 2013 was duidelijk te zien dat organisaties dit steeds meer zoeken door het betrekken van medewerkers en klanten. Lees in het partnerdeel van dit jaarverslag meer over de manieren waarop 1%Club in 2013 samenwerkte met het bedrijfsleven.

CAMPAGNESHieronder een overzicht van verschillende campagnes op het gebied van Marketing en PR in 2013.

MEI: SPRING/SUMMER CAMPAIGN Sinds de oprichting van 1%Club in 2008 hebben we samen met onze trouwe 1%Club leden al veel mogelijk gemaakt. Daarom leek het ons tijd om onze meest fanatieke leden te bedanken voor hun (maandelijkse) steun en ze in het zonnetje te zetten. Op 31 mei 2013 hebben we dat letterlijk gedaan!

We hebben een groep 1%Leden uitgenodigd op ons kantoor in Amsterdam om ze te trakteren op een zonnige fotoshoot. Daarnaast heeft het 1%Club team, inclusief vrijwilligers, hard gewerkt om ruim 800 1%Leden persoonlijk te bedanken met ansichtkaarten en persoonlijke bedank foto’s. De foto’s werden 1-op-1 naar de betreffende 1%Leden gestuurd. Het resultaat: 409 verstuurde ansichtkaarten, 398 bedank foto’s en 35 persoonlijke fotoshoots. (zie pagina 56)

DECEMBER: CRAZY CAMPAIGN DAYSOok dit jaar organiseerde we een crowdfunding campagne aan het einde van het jaar. Na het grote succes van de campagne ‘De Week van de Nieuwe Rijken’ in 2012 organiseerde we afgelopen december de ‘Crazy Campaign Days’. Een 5 daagse (9 – 13 december) online campagne met een focus op de doelgroep campaigners. Een groep die niet per se zelf het project uitvoert in het ontwikkelingsland, maar die zich verbonden voelt met een specifiek project en graag tijd in wilt zetten door hun netwerk te activeren voor het funden van het project.

Op 9 december startte 21 fundrace teams om 21 world changing projecten vol te funden! Elk team had 5 dagen de tijd om hún project te promoten en

5756


Spring/Summer Campaign ‘13De meest trouwe 1%Club leden werden letterlijk in het zonnetje gezet!

5958


6160


zoveel mogelijk geld op te halen binnen hun netwerk. Gedurende de week zijn er verschillende acties opgezet: zo fietste creatief bureau Bruna & Bruna van Amsterdam naar Groningen, kon je bij ‘team Varken’ een big sponsoren, maakte Bart voor elke donatie van € 25 een eigen mixed tape, deelde team Wheels4bBabies koffie uit bij ABN AMRO, veilde Sizzer een huiskamerconcert van Tessa Rose Jackson, kreeg je bij team Go Bananas een persoonlijke bedank banaan foto, organiseerde Thijs een pubquiz, was het Belteam je persoonlijke wekker en verkocht team Go Pro’s kusjes en knuffels op het Museumplein.

Tijdens de De Crazy Campaign Days hebben de fundrace teams in totaal € 67.713 opgehaald. De impact die we met deze campagne bereikt hebben is het verbeteren van 26.266 levens. Hiermee krijgen onder andere 1.000 werkloze jongeren in Kenia werk in een ‘Bicycle Production Unit’, krijgen 2.500 scholieren in de jungle in Guatemala met hun gezin een solar lamp, krijgen 20.000 families in Cambodja schoon drinkwater, krijgen 400 gehandicapte kinderen in Ethiopië sportlessen en krijgen 5 ondernemers in Ghana een training om een winkel te starten.

WAT CAMPAGNE CIJFERS OP EEN RIJTJE:• 17 projecten in die week gecrowdfund• Deelname van projecten uit 14 landen

• Impact van 26.266 bereikte levens

WEBSITEOp 8 augustus is de nieuwe 1%Club website online gegaan. De 2 gebruikte url’s, 1procentclub en onepercentclub.com werden er één: www.onepercentclub.com.• Bezoeken 215.633• Unieke bezoekers 128.198• Paginaweergaves 1.072.126• Gemiddelde pagina weergave 5,10• Gemiddelde tijd op de website 5 min 21 sec

Op volgorde van aantal bezoeken kwamen de meeste bezoekers uit de volgende 5 landen:1. Nederland2. Verenigde Staten3. Kenya4. België5. India

COMMUNITYWEBSITEOp 31 december 2013 waren er 17.252 geregistreerde 1%Leden. Dit is een stijging van 32% ten opzichte van een jaar eerder. TWITTER - @1PROCENTCLUB.7.504 volgers. Een stijging van 24% ten opzichte van een jaar eerder.

TWITTER - @1PERCENTCLUB.2.343 volgers. Een stijging van 20% ten opzichte van een jaar eerder.

FACEBOOK.20.918 fans. Een stijging van 27% ten opzichte van een jaar eerder. LINKEDIN1.180 mensen in de 1%Club groep. Een stijging van 15% ten opzichte van een jaar eerder.

ONDERZOEK 1%CLUB In maart 2013 heeft 1%Club een onderzoek uit laten voeren door Ruigrok | Netpanel. Hier hebben we het marktonderzoekbureau gevraagd onderzoek te doen naar de houding van het Nederlands publiek ten aanzien van 1%Club en naar de waardering van onze huidige 1%Leden over 1%Club. Hieronder een overzicht van de highlights van het onderzoek.

DE BEKENDHEID VAN 1%CLUB ONDER HET NEDERLANDS PUBLIEK IS HET AFGELOPEN JAAR RUIM VERDUBBELD VAN 2% IN 2012 NAAR 5% IN 2013.

1%LEDEN ZIJN ERG POSITIEF OVER DE AANPAK VAN 1%CLUB, HET GEMIDDELDE CIJFER IS EEN 8,1.

ALLE MEDIA AANDACHT DIE WE IN 2012 KREGEN, HEEFT ZIJN VRUCHTEN AFGEWORPEN.

ZOWEL VOOR HET NEDERLANDS PUBLIEK ALS VOOR DE 1%LEDEN IS DUIDELIJKHEID OVER HET GEBRUIK VAN DE DONATIE EN DE REPUTATIE VAN DE ORGANISATIE BELANGRIJK BIJ DE KEUZE AAN WELKE ORGANISATIE ZIJ GELD DONEREN. HET CONTACT MET 1%CLUB WORDT DIT JAAR DOOR 1%LEDEN GEWAARDEERD MET EEN 7,5.

“ONTWIKKELINGSSAMENWERKING VERBETERT DE SITUATIE IN ONTWIKKELINGSLANDEN”, ZEGT 79% VAN DE 1%LEDEN (70% IN 2012).

EEN ECO-SURF BOARD, INDONESIË

’’Soul surf project Bali geeft kansen aan

kinderen die in wees- of kindertehuizen op Bali

wonen door hen te leren over het milieu en over

de surfsport.

6564

1%Club had in 2012 een golf van media, mede dankzij de inzet van Mediabureau MEC. Ook in 2013 waren we regelmatig in de media te zien. Met name op online blogs maar ook kranten, radio en tv.

TVRTL Z – De Toekomstmakers (oktober)

RADIOAmsterdam FM – Goede zaken (april)

KRANTEN EN MAGAZINESVice Versa – Alle schijnwerpers op Anna Chojnacka (november)Flair – Zij heeft Flair (Anna Chojnacka) (juni)Ygenwijs – Interview Anna Chojnacka (mei)NRC – Tijd voor ondernemend fondsenwerven (mei)Esta – Hou haar in de gaten (april)FD- Populariteit crowdfunding neemt maar toe (maart)Volkskrant – Verhoog je status met helpen (januari)NRC Next – Ik heb een goed idee, kunt u helpen? (januari)

BLOGS EN WEBSITESNU Zakelijk - Goede doelen platform haalt eerste miljoen (december)ANP Pers – Nederlanders crowdfunden 1 miljoen euro bij elkaar (december)OneWorld – Nederlanders crowdfunden 1 miljoen euro bij elkaar (december)Fast Moving Targets – 1%Club haalde al een miljoen op voor een betere wereld (december)MarketingOnline – 1Club: 1 miljoen euro via crowdfunden (december)BeursReporter – Goede-doelenplatform haalt eerste miljoen opSprout – 1%Club is grootste crowdfunderDutchCowboys – Goede-doelenplatform 1%Club bereikt mijlpaal van 1 miljoen euro (december)OneWorld – Kleine stapjes maken grote problemen behapbaar (mei)MarketingOnline – 1%Club zet trouwe leden persoonlijk in het zonnetje (mei)DWDD Magazine – Hoe is het nu met…Anna Chojnacka (april)

1%CLUB JAARSTUKKEN | MEDIA

1%Club in de media.

OPENLUCHT GALERIE IN DE STEGEN VAN FAVELA COMPLEXO DO ALEMAO

’’Het transformeren van een aantal stegen van een favela in Rio

de Janeiro in openlucht galerieën met kunst

exposities.’’

6968

1%CLUB JAARSTUKKEN | PARTNERS

1%Part ners.

In 2013 heeft het bedrijven netwerk van 1%Club zich verder uitgebreid. Organisaties geven invulling aan het MVO beleid en de ambitie om sociale impact vanuit de organisatie te vergroten, door kennis tijd en geld in te zetten voor 1%Club projecten. In 2013 was duidelijk te zien dat organisaties dit steeds meer zoeken door het betrekken van medewerkers en klanten. Daarvoor zijn ze bij 1%Club aan het juiste adres, het platform is de manier om groepen medewerkers en klanten te activeren rondom 1%Club projecten die organisaties zelf selecteren. Een kleine greep uit de voorbeelden: • FMO organiseerde in de tweede helft van 2013 in samenwerking met 1%Club een wedstrijd voor Afrikaanse 1%Club projecten met als doel een kick start te geven aan ondernemerschap in Afrika. Ruim 20 FMO professionals deelden kennis met de 6 projecteigenaren en werkten in co-creatie teams aan oplossingen voor de 6 vraagstukken. Na een crowdfunding maand werden uiteindelijk twee van de zes projecten extra beloond met een geld bedrag waarmee zij hun plan kunnen gaan uitvoeren! • De partnership met Accenture bereikte haar eerste lustrum. Als sinds 2008 support Accenture zowel de organisatie 1%Club als verschillende 1%Club projecten die aansluiten bij de CSR doelstellingen. Ook in 2013 breidde de samenwerking zich verder uit. Via vijf pro bono opdrachten deelden medewerkers van Accenture kennis met het 1%Club team. Hun expertise op het gebied van Marketing & Business Analytics, CRM systemen en proces verbeteringen bleek van grote waarde voor 1%Club. Ruim 160 medewerkers namen deel aan co-creaties waarin zij vraagstukken van projecten wereldwijd oplosten. In totaal hebben de activiteiten van Accenture in 2013 ervoor gezorgd dat 500 mensen wereldwijd de juiste skills hebben om aan het werk te gaan.

Naast de vele midden en klein bedrijven breidde ook het grootzakelijke netwerk zich uit in 2013. Tijdens 1%Co-Creation Labs zetten in totaal 120

professionals van ABN Amro, Accenture, Frog Design, Schiphol Group en FMO eigen expertise in voor de 1%Club ondernemers in ontwikkelingslanden. Tijdens 1%Co-Creation Labs zetten deelnemers eigen expertise in door in teams van 8-10 professionals samen te werken aan een oplossing van een concrete uitdaging / probleem.

NEDERLANDS BEDRIJFSLEVEN DEELT EXPERTISE.Een slim idee groeit uit tot een succesvol project als het het benodigde geld, tijd en expertise ontvangt. Om te voorzien in die behoefte aan expertise organiseerde 1%Club in 2013 een vijftal events waar young professionals uit het Nederlandse bedrijfsleven werkten aan oplossingen voor uitdagingen van 1%Club projecten.

Ruim 250 medewerkers van onder andere FMO, Accenture, Frog Design, KLM, Ahold, Procter & Gamble en Schiphol Group deelden kennis en tijd met jonge ondernemers in ontwikkelingslanden. In multidisciplinaire teams van 8-10 personen wordt alles op alles gezet om binnen 1 dag te komen tot creatieve oplossingen voor vraagstukken van 1%Club projecten. De ondernemers gaan na afloop vol concrete plannen & nieuwe energie aan de slag met de implementatie van deze oplossingen.

DONATIES VANUIT BEDRIJVENVia 1%Club kiezen vele organisaties projecten die bij de core business passen en steunen het, al dan niet zelfs maandelijks, door een deel van de winst te delen.

Energievergelijken.nl lanceerde in 2013 een klant-campagne waarbij elke overstapper een donatie van 5 euro betekende. Het totaal aan donaties werd door Energievergelijken.nl gedoneerd aan een Solarlight project in Kenia. Mede dankzij hun steun kreeg een Keniaanse community eind 2013 toegang tot verlichting!

Bedrijven

7170

1%CLUB JAARSTUKKEN | PARTNERS

FMO financierde twee projecten als onderdeel van de Smart Idea Contest. Het Goodget Project kon daarmee van start waardoor ze microfranchise ondernemers in Ghana konden gaan trainen.Accenture liet tijdens een Sinterklaas actie haar medewerkers kiezen welke 1%Club projecten donaties verdienden. Vijf projecten ontvingen ruime donaties waarvan er drie direct van start konden. Hierdoor krijgen onder bijvoorbeeld 150 Ugandese vrouwen toegang tot training in inkomen genererende activiteiten.

Verder heel veel dank aan Ruigrok Netpanel,, Il Sogno, Sizzer, Expresso, More Balls than Most, Brink Groep, FMC Separation Systems, 100% Halal, Brandgiving, Gewoon aan de Slag en Limelights voor jullie mooie donaties voor de vele 1%Club projecten.

ONZE VASTE BUSINESS PARTNERS.Onze vaste partners hebben ons ook in 2013 hun beste 1% weer gedeeld met 1%Club als organisatie. Dank aan jullie allemaal voor het delen van jullie expertise met ons. De waarde van jullie expertise binnen onze organisatie is onbetaalbaar. Loyens & Loef heeft 1%Club ook in 2013 voorzien van juridisch advies. Dankzij Ruigrok Netpanel is er opnieuw een markt en leden tevredenheidsonderzoek uitgevoerd met positief resultaat dat de naamsbekendheid van 1%Club was verdubbeld! Een team van Frog Design hielp 1%Club bij de verdere ontwikkeling van de 1%Co-Creation labs terwijl andere collega’s hielpen bij het interaction design van het nieuwe platform dat in 2013 werd gelanceerd. Ook de samenwerking met partner van het eerste uur Accenture is voortgezet. In totaal deelden de afgelopen jaren al meer dan 500 medewerkers kennis met 1%Club en onze projecten. OPEN FOR CHANGE1%Club is één van de initiatiefnemers van “Open For Change” (www.openforchange.info). Deze alliantie van ontwikkelingsorganisaties zet zich

actief in voor de promotie van Open Data binnen de ontwikkelingssector. De data over ontwikkelingsprojecten, bestedingen en resultaten zit nu nog vaak verborgen in gesloten systemen bij de verschillende ontwikkelingsorganisaties. De “Open For Change” beweging is van mening dat deze data openlijk beschikbaar zou moeten worden gemaakt en voor iedereen toegankelijk is. Na het succes van het Open Data for Development Camp in 2011 is ervoor gekozen om dit event in 2012 in Nairobi, Kenia (27-28/6) en Amsterdam (29/6) te organiseren. In 2013 vond Open Developement Camp plaats op 7 en 8 oktober in AmLab in Amsterdam.Het voornaamste doel van dit event was om beleidmakers, werknemers van ontwikkelingsorganisaties, overheidsambtenaren, donoren, onderzoekers, journalisten, data experts, visualisatie designers en software ontwikkelaars samen te laten werken aan vraagstukken rondom Open Data in de ontwikkelingssector. De organisatie van ODC13 in Nederland werd gedragen door 1%Club, Partos, Akvo, Text To Change, Hivos, Oxfam Novib, Ministerie van Buitenlandse Zaken en Open for Change. Er waren drie tracks in het programma:• Open Data For Development• Open Tools & Hardware• Open Organisatie & Open Business ModelVoor de verslagen, video’s en foto’s kun je kijken op: http://www.opendevelopmentcamp.org

JONGOSHet JongOS netwerk (www.jongos.nl) is voor iedereen die zich jong voelt en werkzaam is binnen de ontwikkelingssamenwerking. JongOS heeft inmiddels meer dan 1200 leden. Vanuit JongOS zijn verschillende initiatieven ontstaan die een bijdrage leveren aan de inhoudelijke discussie rondom ontwikkelingssamenwerking, en hiermee ook concreet aan de slag gaan. 1%Club heeft de JongOS website ontwikkeld en community opgebouwd en ondersteunt in uren en netwerk.

OKTOBER 2013: Open

Development Camp in AmLab

OPENLUCHT GALERIE IN DE STEGEN VAN FAVELA COMPLEXO DO ALEMAO

BRAZILIË‘’Het transformeren van

een aantal stegen van een favela in Rio de Janeiro

in openlucht galerieën met kunst exposities.’’

7574

1%Crew. Het bestuur van 1%Club is in 2013 elf keer in vergadering bijeen geweest. Bestuursleden zijn conform de statuten 3 jaar beschikbaar en kunnen daarna opnieuw voor 3 jaar worden aangewezen als bestuurslid. In 2013 zijn er twee bestuursleden afgetreden: Arnout Ponsioen (1 april 2012 - 1 april 2013) en Anick de Ronde (1 april 2012 - 1 november 2013). In 2013 is Stefan Panhuijsen als nieuw bestuurslid toegetreden. Michiel Meeuwissen zal in 2014 aftreden als penningmeester en hier wordt een nieuwe penningmeester voor gezocht.

VOORZITTER: PIETER PAUL VAN OERLEPieter Paul van Oerle is adviseur bij Accenture en is daarnaast onbezoldigd bestuurslid bij Stichting de Acht. “Ik leerde 1%Club kennen via de Accenture Innovation Awards en was meteen verkocht. WEB 2.0 inzetten om directe steun mogelijk te maken aan kleinschalige projecten is een fantastisch idee. Het is inspirerend om met de mede bestuursleden en de crew onder leiding van Anna en Bart aan dit initiatief te mogen bouwen.”

PENNINGMEESTER: MICHIEL MEEUWISSENMichiel Meeuwissen is senior portfolio manager van een beleggingsfonds bij Kempen & Co.“In het dagelijks leven ben ik werkzaam in de financiële wereld. Als bestuurslid bij 1%Club kan ik mijn expertise gebruiken voor een betere wereld. Door accuraat 1%Club bij te staan gaat er iets moois ontstaan, daar ben ik van overtuigd.”

SECRETARIS: STEFAN PANHUIJSEN Stefan Panhuijsen werkt als onderzoeker en lobbyist bij de Social Enterprise NL. Stefan (1985) studeerde Europese Studies aan de Universiteit van Amsterdam en de Universiteit di Bologna. Na zijn studie is hij gaan werken voor De Publieke Zaak waar hij heeft gewerkt aan verschillende projecten waaronder De Nationale Dialoog, 21 Dagen Debat, de Burgerschapslezing en The Fact Club. Ook heeft hij gewerkt voor THNK, the Amsterdam School of Creative Leadership. Stefan was ooit enkele maanden vrijwilliger bij 1%Club.

BESTUURSLID: ELINE DEIJSEline Deijs is Managing Director Digital bij HAVAS. “Tim Berners-Lee had het in de jaren 90 al voorspeld, het internet zou grote gevolgen hebben voor alle maatschappelijke ontwikkelingen. Dat het nu echt zover is, en dat ik er deel van mag uitmaken, maakt me elke dag weer oprecht blij. Ik hoop dat ik met mijn jarenlange ervaring in de media & internetbranche mijn steentje kan bijdragen aan de groei en het succes van 1%Club!”

BESTUURSLID: QUINTIN SCHEVERNELS Quintin Schevernels is CEO bij Layar en heeft zijn eigen bedrijf QSentie.”Ondanks dat er ook in Nederland altijd zaken zijn die beter kunnen hecht ik er aan om een deel van mijn kennis, tijd, netwerk, energie en passie in te zetten voor mensen die veel minder perspectief hebben dan wij in Nederland. Als bestuurslid van 1%Club probeer ik op mijn manier te helpen om het verschil te kunnen maken op die plekken in de wereld waar het verschil er ook echt toe doet.”

HET HUIDIGE BESTUUR BESTAAT UIT:BESTUURSLID DATUM TOETREDING DATUM EIND PERIODE

Pieter Paul van Oerle (voorzitter) 1 januari 2008 1 januari 2017

Michiel Meeuwissen (penningmeester) 1 januari 2008 1 juli 2014

Stefan Panhuijsen (secretaris) 1 juli 2013 1 juli 2016

Eline Deijs 1 september 2009 1 september 2015

Quintin Schevernels 1 april 2012 1 april 2015

1%CLUB JAARSTUKKEN | CREW

1%Bestuur

7776

1%CLUB JAARSTUKKEN | CREW

Stichting 1%Club heeft geen personeel in dienst. Het personeel wordt ingehuurd via OutBox Consultancy. OutBox is een Social Venture gespecialiseerd in crowdfunding en crowdsourcing.

1%DIRECTIE TEAMAnna Chojnacka en Bart Lacroix zijn de oprichters van 1%Club. Ze vormen nu samen het uitvoerend Directie team van 1%Club.

Anna Chojnacka is gespecialiseerd in het toepassen van WEB 2.0 voor het vergroten van participatie, democratie en empowerment van achtergestelde groepen wereldwijd. Ze was de Nederlandse jongerenvertegenwoordiger naar de Algemene Vergadering van de Verenigde Naties in 2003, adviseur voor de gemeente Amsterdam en campagneleider bij Fair Trade Original. In 2011 werd Anna verkozen tot meest invloedrijke jongere binnen ontwikkelingssamenwerking. Daarnaast is Anna lid van de Worldconnectors denktank en verscheen in 2013 haar debuutroman ‘de Poolster’’.

Bart Lacroix is gespecialiseerd in crowdfunding, crowdsourcing en co-creatie. Hij werkte als marketing manager voor Africa Interactive en als projectmanager voor Butterfly Works. Ook was hij drie jaar Small Business Advisor voor VSO in Tanzania. Bart studeerde Internationale Marketing en Beleids- en organisatiewetenschappen. Naast 1%Club is Bart Lacroix mede-oprichter van AfriLabs, Open for Change en Workvoices. 1%CREW NEDERLANDDe 1%CREW bestond in 2013 naast de twee

directeuren uit twaalf betaalde personen.Margreet van der Pijl was als Manager 1%Projecten verantwoordelijk voor selectie, begeleiding, kwaliteitscontrole en monitoring & evaluatie van projecten. Nadia van Emmerik was Manager Events en verantwoordelijk voor de concepten en organisatie van het 1%EVENT en 1%Co-Creaties. Ter versterking van 1%Projecten alsmede en 1%Co-Creaties is Malou van Nieuwkoop aangenomen. Niels Jansen is Manager Communicatie van 1%Club en verantwoordelijk voor Communicatie, PR en Social Media. Liane Mosselaar is in 2013 actief geweest als Community Manager. Suzanne van Straaten vervult de rol van Manager Marketing. Marleen Holtkamp heeft zich als Manager Business Development gericht op de relaties met het bedrijfsleven. Marianne Gybels heeft zich beziggehouden met strategische partnerschappen en fondsen als Programme Development Manager. Nguyen Tran is als Manager Finance & Operations verantwoordelijk geweest voor de organisatie en administratie van 1%Club. In de loop van 2013 is Madelon van Schie in dienst gekomen als Office Manager. Het web ontwikkelteam bestond uit Loek van Gent en Ben Konrath. Ben Konrath is in de tweede helft van het jaar uit dienst getreden.

Daarnaast werkte 1%Club in 2013 met 19 onbetaalde krachten op kantoor: Ivette Hoenderbos, Judith Veenkamp, Mathijs de Haan, Tim Griffioen, Nienke de Maar, Emma Beelaerts van Blokland, Alma Ibrahimovic, Karla Holloway, Katerina Nedyalkova, Tesora Veliscek, Henca Alberti, Amber Westerborg, Daniella Vellinga, Caroline Kolk, Judith de Jong, Mariek van Luttikhuizen, Lonneke Michiels, Andrea Rios Bonilla en Lotte Olminkhof.

Organisatiestructuur.

MORE GIRLS TO SCHOOL

IN CHITRAL, PAKISTAN ’’TWO LOCAL SCHOOLS

FOR MOSTLY GIRLS NEED ONE MORE YEAR FINANCIAL SUPPORT, TO ENABLE MORE THAN 100 CHILDREN TO RE-CEIVE PRIMARY EDUCATION’’

8180

1%CLUB JAARSTUKKEN | DROOM

…..OM EEN KWALITATIEF HOOGSTAANDE COMMUNITY TE ONTWIKKELEN DIE BESTAAT UIT EEN GEVARIEERDE GROEP YOUNG PROFESSIONALS MET VEEL VERSCHILLENDE EXPERTISES DIE GEZAMENLIJK VEEL VOOR ELKAAR KRIJGEN.

…..OM OP INNOVATIEVE WIJZEN PROJECTEN IN BEELD TE BRENGEN (STORY-TELLING), IMPACT TE METEN, FEEDBACK TE GENEREREN EN HIERMEE EEN VERNIEUWDE MANIER VAN MONITORING EN EVALUATIE OP DE KAART TE ZETTEN.

…..OM CO-CREATIES OVER DE HELE WERELD TE ORGANISEREN WAARBIJ HONDERDEN MENSEN IN VEEL STEDEN SAMENKOMEN EN WERKEN AAN NIEUWE OPLOSSINGEN VOOR BESTAANDE PROBLEMEN.

……OM INNOVATIE EN VERNIEUWING OP HET GEBIED VAN ICT FOR DEVELOPMENT ZOALS MOBILE FOR DEVELOPMENT EN OPEN DATA FOR DEVELOPMENT OPTIMAAL IN TE ZETTEN BIJ HET REALISEREN VAN DE VELE DROMEN VAN PROJECTEIGENAREN WERELDWIJD.

.....OM ONLINE EN OFFLINE INTER-NATIONALE SAMENWERKING VOOR IEDEREEN TOEGANKELIJK TE MAKEN.

.....OM TIEN-DUIZENDEN MENSEN TE MOBILISEREN HUN GELD, KENNIS EN EXPERTISE VIA HET 1%CLUB PLATFORM TE DELEN.

…. OM TIENDUIZENDEN MENSEN TE INSPIREREN EN MOBILISEREN EN OM SAMEN TE WERKEN AAN HONDERDEN SLIMME IDEEËN DIE HET LEVEN VAN TIENDUIZENDEN MENSEN VERBETEREN. ALLEEN ALS WE DE KRITISCHE MASSA WETEN TE BEREIKEN, WORDEN WE HET ZELF-ORGANISEREND, PROBLEEMOPLOSSEND ORGANISME, WAARMEE WE DUIZENDEN SPECIFIEKE UITDAGINGEN HOPEN OP TE LOSSEN.

…..OM ALS ORGANISATIE EEN INSPIRATIEBRON TE ZIJN EN OP DE LANGE TERMIJN EEN SOCIAL VENTURE TE WORDEN DIE OP EIGEN BENEN KAN STAAN.

HET IS ALS 1%CLUB ONZE DROOM VOOR DE KOMENDE VIJF JAAR:

We zijn de eerste generatie die de kennis en tools bezitten welke ons in staat stellen om wereldwijd samen te werken. De vooruitgang op het gebied van technologie maakt het mogelijk dat wij, wereldburgers, efficiënter kunnen communiceren en productiever te zijn dan ooit. Tegelijkertijd zijn er nog steeds mensen in verschillende delen van de wereld die deel willen uitmaken van deze

wereldwijde conversatie en die proberen om positieve veranderingen in hun leven te maken, maar niet de middelen hebben om dit te bewerkstelligen. Wij beweren niet het allesomvattende antwoord te hebben om dit probleem op te lossen. Wat we wel weten is dat er over de hele wereld mensen zijn met innovatieve ideeën. Ideeën die andere mensen nodig hebben. En dat is waar wij inspringen.

Dit is onze droom.

Dit is onze droom.

STITCH ‘N STYLE ‘N SPIRIT, SRI LANKA

’’Het inrichten van leslokalen voor beroeps-

opleidingen (naaister, styliste) voor jonge

vrouwen. ’’

8584

1%CLUB JAARSTUKKEN | FINANCIËN

Financiën.

1%Club heeft inkomsten uit diverse bronnen waarvan op dit moment een MFS subsidie de grootste is. Onze inkomsten strategie bestaat uit vijf verschillende stromen: SUBSIDIEVanaf 2011 tot en met 2015 wordt 1%Club gefinancierd vanuit het MFS-II programma van Ministerie van Buitenlandse Zaken. 1%Club neemt hieraan deel met de IMPACT - Alliantie. De focus van de alliantie ligt op ‘Innovative Mitigation of Poverty ACTions’: IMPACT. De Alliantie bestaat uit Oxfam Novib (www.oxfamnovib.nl), Butterfly Works (www.butterflyworks.org), SOMO (www.somo.nl), Hirda (www.hirda.nl) en Fairfood (www.fairfood.nl).

Ook ontvangt 1%Club SBOS subsidie (www.sbos.nl). SBOS staat voor de Subsidiefaciliteit voor Burgerschap en Ontwikkelingssamenwerking, een programma van het Ministerie van Buitenlandse Zaken gericht op het vergroten van mondiaal burgerschap in de Nederlandse samenleving. SBOS is gericht op de bevordering van meningsvorming over, bewustwording van en actieve betrokkenheid bij internationale samenwerking.

FONDSENNaast de MFS subsidie willen we een diversificatie aanbrengen in de fondsen waarmee wij samenwerken. De fondsen worden aangevraagd om innovatie mee te kunnen financieren en om nieuwe tools mee te ontwikkelen (o.a. M&E 2.0). In 2013 hebben we samengewerkt met de Bill & Melinda Gates Foundation waarmee we (samen met Akvo en Text to Change) een pilot gaan uitvoeren op het gebied van M&E 2.0 genaamd Three60. Hiervoor hebben we een fonds ontvangen van 100.000 USD. 1%SERVICE FEEOp de donaties rekenen we een service fee die in mindering wordt gebracht op de uiteindelijk uitbetaling aan het project. Dit is bedoeld voor de kosten van de Payment Provider, de betaalmethode (bijvoorbeeld iDeal en Creditcard) en voor administratie kosten. In totaal is er in 2013 € 3.863,55 aan service fee berekend.

87

1%CLUB JAARSTUKKEN | FINANCIËN

1%SOLUTIONS1%Club gelooft in ondernemerschap. De opgebouwde expertise en ervaring op het gebied van crowdfunding en crowdsourcing van 1%Club kunnen ook worden ingezet door andere partijen. Op deze manier kunnen we onze kennis verspreiden en genereren we een nieuwe vorm van inkomsten voor 1%Club. Met dit innovatieve model willen wij gaan laten zien dat ondernemerschap en ontwikkelingssamenwerking hand in hand kunnen gaan.

Binnen de business strategie werken we samen met bedrijven. Op dit moment voeren wij al betaalde co-creaties uit met een groot aantal bedrijven (o.a. Ordina, ABN AMRO, ANWB en Nuon) en hebben we betaalde partnerschap met Accenture. Deze bedrijven geven via 1%Club invulling aan hun CSR strategie of vullen samen met 1%Club teambuilding dagen in. In het uniek concept van 1%Club kan ieder bedrijf maar nog belangrijker, iedere medewerker zijn steentje bijdragen door zijn of haar kennis en tijd in te zetten voor de projecten. Een samenwerkingsverband waar beide partijen voordeel van hebben. Daarnaast hebben we veel bro bono uren ontvangen van bijvoorbeeld bedrijven als Accenture. In de komende jaren verwachten wij dat dit Sociaal Ondernemerschap verder zal gaan groeien en hiermee ook een steeds belangrijker deel zal gaan uitmaken van de financieringsstrategie van 1%Club.

BEGROTING 2014We hebben de begroting voor 2014 opgesteld en deze ziet er als volgt uit:

BATEN € 1.285.618

LASTEN

Personeelskosten € 790.637

Huisvestingskosten € 63.673

Kantoorkosten € 41.250

Marketingkosten € 61.750

Website kosten € 101.000

Programmakosten € 25.000

SBOS programma € 110.740

Gates Programma € 7.835

Accenture € 77.500

1%Solutions € 46.000

Incubatie en innovatie Kenia € 17.940

Algemene kosten € 46.750

LASTEN € 1.453.375

BELEID TEN AANZIEN VAN DE OMVANG EN FUNCTIE VAN HET EIGEN VERMOGENHet eigen vermogen van 1%Club dient ter waarborging van de continuïteit van de activiteiten van de stichting. Door het bestuur is geen specifiek beleid vastgesteld ten aanzien van de omvang van het eigen vermogen.

MUGINA PEACE FARM, RWANDA

Met dit vredes- en verzoeningsproject

kunnen slachtoffers én daders van de Genocide

van 1994 nu in vrede samenwerken aan betere

levensomstandigheden.

9190

Jaarrekening.

1%CLUB JAARSTUKKEN | JAARREKENING

ACTIVA IN EUROVaste activa

Materiële vaste activa 31/12/2013 31/12/2012

Inventaris (3) 18.924 16.823

Vlottende activa

Vorderingen

Debiteuren (4) 26.763 30.109

Belastingen en sociale verzekeringen (5) 61.495 32.105

Overige vorderingen en overlopende activa (6) 36.256 36.347

124.514 98.561

Liquide middelen

Bank 242.714 280.322

(7) 242.714 280.322

Totaal 386.153 395.706

GECONSOLIDEERDE BALANS PER 31 DECEMBER 2013(na bestemming saldo van baten en lasten)

• Geconsolideerde balans per 31 december 2013 • Geconsolideerde staat van baten en lasten • Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening • Enkelvoudige balans per 31 december 2013 • Enkelvoudige staat van baten en lasten • Toelichting op de enkelvoudige jaarrekening

1%Club jaarrekening 2013

9392

GECONSOLIDEERDE STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER HET JAAR 2013

31/12/2013 31/12/2012

PASSIVA IN EUROEigen vermogen

Groepsvermogen (8) 45.661 33.894

45.661 33.894

Kortlopende schulden

Crediteuren (9) 34.644 87.936

Nog uit te keren donaties projecten (10) 83.820 106.037

Vooruitontvangen subsidies (11) 85.931 128.788

Overige schulden en overlopende passiva (12) 136.097 39.051

340.492 361.812

Totaal 386.153 395.706

2013 2012

IN EUROBaten

Baten 1.338.305 1.160.298

Som der baten (13) 1.338.305 1.160.298

Lasten

Personeelskosten (14) 437.534 441.127

Huisvestingskosten (15) 53.720 37.097

Kantoorkosten (16) 41.742 35.341

Marketingkosten (17) 67.648 64.471

Website kosten (18) 177.421 123.241

Programmakosten (19) 58.824 103.702

Kostprijs omzet ov. act. (20) 29.101 0

SBOS programma (21) 188.513 185.726

Incubatie en innovatie Kenia (22) 81.899 59.567

Three60 Programma (23) 74.790 0

New Bus. Dev. Programma (24) 22.110 0

Algemene kosten (25) 91.339 95.433

Afschrijving immateriële vaste activa (26) 0 17.724

Afschrijving materiële vaste activa (27) 5.919 4.232

Som der lasten 1.330.561 1.167.661


GECONSOLIDEERDE STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER HET JAAR 2013in euro 2013 2012

Som der lasten 1.330.561 1.167.661

Saldo van baten en lasten 7.744 -7.363

Financiële baten en lasten

Rentebaten en soortgelijke opbrengsten

(28) 4.104 7.363

Rentelasten en soortgelijke kosten 82 0

Saldo van baten en lasten voor belasting

11.766 0

Algemene toelichting. INFORMATIE OVER DE STICHTINGTen overstaan van Notaris J. Franssen te Haarlem werd op 22 februari 2007 verleden (bijstelling in 2009) de akte van oprichting van Stichting 1%Club, gevestigd te Haarlem. De stichting heeft ten doel het leveren van een bijdrage aan duurzame armoedebestrijding. In 2012 is er een aparte Stichting opgericht met als doel de ontvangen donaties en stortingen naar projecten volledig apart te laten lopen. Deze stichting heeft dan ook als naam Stichting 1%Club Donaties. De financiële gegevens van deze stichting zijn opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening van de oorspronkelijke Stichting 1%Club. CONTINUÏTEIT Het jaar 2013 is afgesloten met een resultaat van € 11.766,- positief. In 2010 heeft het Ministerie van Buitenlandse Zaken aan de Stichting een subsidie toegekend voor de komende 5 jaren. Rekening houdend met deze subsidietoekenning beschikt de stichting over toereikende middelen om de continuïteit te waarborgen. De jaarrekening over 2013 is opgesteld uitgaande van de continuïteitsgrondslagen.

Algemene grondslag voor waardering en resultaatbepaling.GRONDSLAGEN VOOR DE CONSOLIDATIE In de geconsolideerde jaarrekening van Stichting 1%Club zijn de financiële gegevens verwerkt van de Stichting 1%Club Donaties te Amsterdam daar op deze stichting een overheersende zeggenschap kan worden uitgeoefend. De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld met toepassing van de grondslagen voor de waardering en resultaatbepaling conform de Richtlijn voor Jaarverslaggeving 640 Organisaties zonder winststreven.

DE BESTUURDERS VAN DE STICHTING 1%CLUB DONATIES ZIJN: • P.P. van Oerle • J.D. Peerbooms • M. Meeuwissen De financiële gegevens van beide stichtingen zijn volledig in de jaarrekening opgenomen onder eliminatie van de onderlinge verhoudingen en transacties.

9594


Algemene grondslagen voor de opstelling van de geconsolideerde jaarrekening De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld volgens de bepalingen van de Richtlijn voor Jaarverslaggeving 640 Organisaties zonder winststreven. GRONDSLAGEN VOOR DE WAARDERING VAN ACTIVA EN PASSIVA Algemeen De waardering van activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij de desbetreffende grondslag voor de specifieke balanspost anders wordt vermeld, worden de activa en passiva gewaardeerd volgens het kostprijsmodel tegen nominale waarde. Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere waardeverminderingen. De afschrijvingen worden gebaseerd op de geschatte economische levensduur en worden berekend op basis van een vast percentage van de verkrijgingsprijs, rekening houdend met een eventuele residuwaarde. Er wordt afgeschreven vanaf het moment van ingebruikneming. Op terreinen wordt niet afgeschreven. De materiële vaste activa worden lineair afgeschreven in een termijn van 5 jaar met een restwaarde van nihil.

Vorderingen De vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde. Noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid worden in mindering gebracht. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen. Liquide middelen De liquide middelen op rabobankrekeningen

1281.49.892, 1473.366.364 en 1144.26.163 staan ter vrije beschikking van Stichting 1%Club. De liquide middelen op rabobankrekeningen 1322.07.044 en 1513.237.977 staan ter vrije beschikking van stichting 1%Club donaties.

Kortlopende schulden Onder de kortlopende schulden worden schulden opgenomen met een resterende looptijd van korter dan een jaar.

Grondslagen voor de resultaatbepaling.ALGEMEEN Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Baten worden slechts opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden. De begroting inclusief de verschillen analyse is in de toelichting op de staat van baten en lasten opgenomen. Het model van de staat van baten en lasten wijkt af van de in het modellen besluit opgenomen standaard modellen. De gehanteerde indeling van de staat van baten en lasten sluit aan bij de activiteiten van de stichting en geeft hierin het beste inzicht. BATEN Onder de baten activiteiten 1%Club wordt verstaan de opbrengsten van de in het verslagjaar verleende diensten onder aftrek van kortingen en de over de omzet geheven belastingen. Opbrengsten van diensten worden opgenomen naar rato van de mate waarin de diensten zijn verricht. De subsidies

worden als bate in het jaar verantwoord naar rato van de uitvoering van de gesubsidieerde activiteiten/bestedingen. Het verschil tussen de in het boekjaar ontvangen subsidie en de in het boekjaar gerealiseerde bate uit subsidies wordt op de balans geactiveerd/gepassiveerd voor zover dit past binnen de toegezegde subsidie.

BIJDRAGEN IN NATURA Bijdragen in natura worden gewaardeerd tegen de waarde in het economische verkeer, indien de waarde niet betrouwbaar is te bepalen wordt deze niet tot waardering in de jaarrekening gebracht. De overige baten en lasten worden toegerekend aan de verslagperiode waarop deze betrekking hebben.

31/12/2013 31/12/2012

Activa

Vaste activa

Materiële vaste activa

Het verloop van de materiële vaste activa kan als volgt worden weergegeven:

Boekwaarde per 1 januari 16.823 14.047

Bij: investeringen 8.020 7.008

Af: desinvesteringen 0 0

24.843 21.055

Af: afschrijvingen 5.919 4.232

Boekwaarde per 31 december (3) 18.924 16.823

Totale waarde aanschaf per 31 december 31.395 23.375

Totale waarde afschrijving per 31 december 12.471 6.552

18.924 16.823

De afschrijvingstermijn voor de materiële vaste activa is 5 jaren

Vlottende activa

Vorderingen

Handelsdebiteuren

Stand per 31 december (4) 26.763 30.109

TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE BALANS PER 31 DECEMBER 2013 (IN EURO)

9796


31/12/2013 31/12/2012

Belastingen en premies sociale verzekeringen

Omzetbelasting suppletie 2008 -5.098 -5.098

Omzetbelasting 4e kwartaal 2013 55.740 0

Omzetbelasting suppletie 2013 10.853 0

Omzetbelasting suppletie 2011 0 1.024

Omzetbelasting 4e kwartaal 2012 0 42.070

Omzetbelasting suppletie 2012 0 -5.891

(5) 61.495 32.105

Overige vorderingen

Borgsom huur 13.818 10.318

Nog te ontvangen creditrente Rabobank spaarrekening

4.082 7.365

Nog te ontvangen tegemoetkoming accountantskosten Oxfam

2.000 0

Nog te ontvangen Oxfam 2013 ivm web-ontwikkeling

10.260 0

Overlopende omzet 1.597 0

Nog te ontvangen donaties projecten 0 10.154

Vooruitbetaalde kosten 4.499 3.510

Nog te ontvangen giften 0 5.000

(6) 36.256 36.347

Totaal vorderingen 124.514 98.561

Liquide middelen

Rabobank .892 (donatie rekening) 0 0

Rabobank .044 (donatie rekening) 23.634 4.280

Rabobank .977 (spaarrekening donatie) 61.199 90.000

Rabobank .364 (spaarrekening) 153.555 162.389

Rabobank .163 (rekening courant) 4.327 23.653

Totaal 242.714 280.322

31/12/2013 31/12/2012

Passiva in euro

Eigen vermogen

Groepsvermogen eriële vaste activa

Stand per 1 januari 33.894 33.894

Bestemming saldo baten en lasten 11.766 0



Crediteuren


Nog uit te keren donaties projecten


Vooruitontvangen subsidies

SBOS programma 53.743 85.759

MFS II 15.618 43.029

Oxfam (NBD organisatie-ontwikkeling 2012) 16.570 0

(11) 85.931 128.788

Overige schulden en overlopende passiva

Nog te ontvangen facturen 26.610 0

Accountant - en administratiekosten 20.000 23.000

Vooruit ontvangen fondsen 70.500 15.000

Huur-/ servicekosten 2.950 0

Terug te storten debiteur MDF NL 15.349 0

RC Outbox 235 0

Bankkosten 453 403

Overige 648 0

Totaal 136.097 39.051

9998


Niet in de balans opgenomen activa.Door het Ministerie van Buitenlandse Zaken is aan Stichting 1%Club een MFS II Subsidie toegekend van € 4.572.170. In 2014 ontvangt de Stichting 1%Club hiervan € 979.551 en in 2015 € 1.049.519. Van SBOS ontvangt de Stichting in totaliteit € 414.805, verdeeld over drie jaren. Hiervan is in 2012 € 126.645 ontvangen, in 2013 is ontvangen € 123.340 en in 2013-2014 nog te ontvangen € 164.820. De Nationale Postcode Loterij heeft € 500.000 toegezegd voor 2014 voor het crowdfunden van Innovatie Projecten. In het kader van New Business Development (NBD) subsidie is in 2013 € 28.420 ontvangen en in 2014 nog € 36.607 te ontvangen.

Ventanaz verwerkt de waarde van de gebruikte apparatuur in de korting. Voor 2013 levert Ventanaz een korting op van € 14.722 en in 2014 wordt er op een korting van € 25.007 gerekend.

Outbox Consultancy B.V. levert voor de Co-Creaties een Co-Creatie coördinator voor de looptijd van het programma en geeft 25% korting op het uurtarief voor het ontwikkelen van het web platform gedurende de looptijd van het SBOS programma. Dit levert een waarde van € 17.707 op voor 2013. In 2014 zullen er geen kortingen meer gegeven worden omdat er aan de totale toezegging is voldaan. Accenture heeft een totale donatie over 2013 en 2014 toegezegd van € 40.000. Hiervan heeft € 8.000 betrekking op 2013 en 32.000 op 2014. Van het bedrag van 2013 is EUR 8.000 in opdracht van Accenture doorgestort op projecten.

Met M4M is een barterovereenkomst gesloten voor campagnemanagement en rapportage van de Google adwords campagnes voor een totaalbedrag van € 14.400. Deze loopt van april 2013 - maart 2014. In 2013 is er € 10.800 aan waarde geleverd en in 2014 nog € 3.600 te ontvangen.

Niet in de balans opgenomen verplichtingen.HUUR Tussen Outbox Consultancy BV en Stichting 1%Club is een onderverhuurovereenkomst gesloten. Stichting 1%Club huurt per 1 januari 2012 via Outbox Consultancy BV een pand aan het s Gravenhekje 1a te Amsterdam. Dit huurcontract loopt 3 jaar tot 31 december 2015. Opzegging vindt plaats met inachtneming van een termijn van minstens 12 maanden of een aanbreng van een nieuwe onderhuurder die goedkeuring heeft van de hoofdhuurder. De huurprijs inclusief servicekosten met ingang van 1 januari 2013 bedraagt € 3.806,66 exclusief omzetbelasting. Dit is in augustus geïndexeerd naar € 3.959,37 exclusief omzetbelasting.

INCUBATIE EN INNOVATIE KENIAIn 2014 is er nog € 16.902 te besteden aan NaiLab voor onder andere het ontwikkelen van een mobiele app.

SBOS PROGRAMMA Stichting 1%Club levert voor het onderdeel “Co-Creatie Days” de Social Media Medewerker en de facilitators. Niet uit de balans blijkend is er door inzet van vrijwilligers in totaal voor 2013 een waarde van € 24.883 geleverd en voor 2014 nog een waarde te leveren van € 10.368.

VENNOOTSCHAPSBELASTINGDe belastingdienst neemt het standpunt in dat Stichting 1%Club een Algemene Nut Beogende Instelling is. Hierdoor is sprake van een algemeen maatschappelijk belang in de zin van artikel 6 Wet VPB (oud). De stichting kwalificeert dan ook als een artikel 6 stichting. De Stichting wordt gedeeltelijk vrijgesteld van de heffing van vennootschapsbelasting. Indien de feiten en omstandigheden in de toekomst dusdanig zullen wijzigen dat er geen sprake is van een algemeen maatschappelijk belang of als de inkomsten

dusdanig veranderen dat er wel sprake is van een belastingplicht voor de vennootschapsbelasting, rust op het stichtingsbestuur de plicht om dat aan de belastingdienst kenbaar te maken.

Per 1 januari 2012 heeft er een wetswijziging plaatsgevonden en vanaf 2012 geldt dat op grond van artikel 6 van de Wet op de vennootschapsbelasting 1969 dat de Stichting is vrijgesteld van de belasting indien de winst in het jaar, met uitzondering van fondswervende activiteiten en herbestedingsreserve, niet meer bedraagt dan € 15.000, dan wel de winst in het jaar en de daaraan voorafgaande vier jaren tezamen niet meer bedraagt dan € 75.000. Indien in een jaar verlies geleden wordt, wordt de winst voor dat jaar gesteld op nihil. Indien de resultaten in enig jaar de voorgaande bedragen overschrijden, rust de plicht op het stichtingsbestuur om dat kenbaar te maken aan de belastingdienst. Stichting 1%Club blijft in 2013 onder deze norm.

Dit jaar is er een exploitatieoverschot behaald van € 11.766,- . Daar dit onder de € 15.000,- blijft en er in de voorgaande 4 jaar cumulatief minder

dan € 75.000,- overschot is behaald, wordt het standpunt ingenomen dat deze winst voor de vennootschapsbelasting onbelast blijft. Hierover zal in 2014 contact worden gezorgd met de belastingdienst. Tevens zal in 2014 in samenwerking met Loyens en Loeff aan de belastingdienst een standpunt worden gevraagd inzake het vennootschapsbelastingkarakter van de nieuwe webontwikkeling activiteiten.

SCHENKINGSRECHTMet ingang van 2012 lopen de donaties aan de projecten op de website van de 1%Club via de stichting 1%Club Donaties. Bij de oprichting van Stichting 1%Club Donaties is de stichting niet als ANBI geregistreerd. Dit kan gevolgen hebben voor het verschuldigd zijn van succesie rechten over een deel van de in 2013 ontvangen schenkingen. Het is de bedoeling om voor de stichting alsnog de ANBI status aan te vragen. Het bestuur van de stichting is in 2013 in overleg getreden met de belastingdienst om tot overeenstemming te komen over het niet verschuldigd zijn van schenkingsrecht over de in 2013 ontvangen schenkingen en is hier nog in afwachting van definitieve reactie van belastingdienst.

2013 2012

Opbrengsten in euro

Baten activiteiten 1%Club

Netto omzet service fee 3.419 3.924

Netto omzet overige activiteiten 47.024 34.411

50.443 38.335

Subsidie baten

Subsidie MFS II 936.995 893.736

Subsidie Open Data Camp 0 25.000

Subsidie SBOS programma 155.356 111.918

New business dev. Oxfam 2012 11.850 0


Tegemoetkoming Oxfam accountantskosten 2.000 0

Totaal 1.116.461 1.030.654

TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2013 (IN EURO)

101100


MFS II SUBSIDIE De stichting 1%Club maakt onderdeel uit van de ‘impact alliantie’ welke een subsidie toezegging vanuit het MFS II programma heeft ontvangen. Oxfam Novib is de penvoerder van de alliantie. De subsidie periode loopt van 2011 - 2015. Na afloop van het boekjaar verantwoordt de stichting in een afzonderlijke subsidie verantwoording over de naleving van de van toepassing zijnde subsidie voorwaarden. De subsidie verantwoording over het boekjaar 2013 wordt in maart 2014 ingediend.

SBOS PROGRAMMADe stichting 1%Club heeft in het kader van het SBOS-programma een meerjarige subsidie toezegging ontvangen.De subsidie periode loopt van juni 2011 t/m mei 2014. Na afloop van de subsidie periode dient de stichting via een afzonderlijke subsidieverantwoording de besteding van de subsidie te verantwoorden. De bestedingsmogelijkheid van de subsidie inkomsten is beperkt tot de activiteiten binnen het SBOS programma. Tevens dient de stichting via co-financiering een eigen bijdrage aan deze activiteiten te leveren.

in euro 2013 2012

Sponsoren 14.160 0

Opbrengsten partnerschappen 50.000 50.000

64.160 50.000

Giften en baten uit fondsenwerving

Giften 23 161

Opbrengsten co-financiering (in natura) SBOS programma

32.429 36.148

Fondsen 74.790 5.000

107.242 41.309

Totaal opbrengsten (13) 1.338.305 1.160.298

SPONSORBIJDRAGEN

OPBRENGSTEN PARTNERSCHAPPEN De waarde voor de inzet van Accenture pro-bono activiteiten ten behoeve van 1%Club zijn in 2013 gewaardeerd op € 50.000. Dit is een inschatting op basis van de geleverde contractwaarde.Naast Accenture, wordt Stichting 1%Club door veel partijen gesteund bij het realiseren van haar doelstellingen. Deze partijen leveren 1% van hun capaciteit als een natura-bijdrage aan de stichting. De waarde van deze bijdragen zijn van groot belang voor de stichting, echter niet betrouwbaar in financiële termen te waarderen. Derhalve zijn deze niet in de jaarrekening verantwoord.

PERSONEELSKOSTEN Stichting 1%Club heeft geen personeel in dienst. Het personeel wordt ingehuurd via OutBox Consultancy. De 1%Crew Nederland bestond uit 14 vaste medewerkers en 19 vrijwilligers. In totaal waren de in rekening gebrachte personeelskosten in 2013 € 437.534,- De gemiddelde personeelskosten (bruto salaris en

werkgeverslasten) bedragen € 31.252 per ingehuurde medewerker. Het bestuur van 1%Club is onbezoldigd.In geval de functie wordt vervuld anders dan op grond van een dienstbetrekking, vermeldt de verantwoordelijke in afwijking van het eerste lid van iedere topfunctionaris en iedere gewezen topfunctionaris:

Naam: Bart LacroixDe bezoldiging: Management vergoeding ad € 65.676,- per jaar.Functie: Managing Director; gedurende het gehele boekjaar 2013 heeft Bart Lacroix zich gemiddeld voor 32 uur per week ingezet.

Naam: Anna ChojnackaDe bezoldiging: Managementvergoeding ad € 46.521,- per jaar. Functie: External Director; gedurende het boekjaar 2013 heeft Anna Chojnacka zich van januari - maart en oktober - december voor 32 uur per week ingezet. Van april tot en met september heeft zij zich voor 20 uur per week ingezet.

2013 2012

Inhuur personeel Outbox Consultancy 473.679 475.500

Toegerekende personeel aan SBOS -58.084 -34.373

Opleidingen-cursussen 13.119 0

Overige personeelskosten 8.820 0

(14) 437.534 441.127

Huisvestingskosten

Huur bedrijfsruimte 46.598 34.798

Servicekosten bedrijfsruimte 5.831 1.535

Vaste lasten bedrijfsruimte 1.290 764

Overige huisvestingskosten 0 0

(15) 53.720 37.097

Kantoorkosten

Kantoorartikelen 3.711 3.333

Telecommunicatiekosten 12.420 11.321

Verzend- en bezorgkosten 313 89

Automatiseringskosten 17.181 13.712

Kantine 3.093 0

Kosten vrijwilligers 5.025 6.886

0 0

(16) 41.742 35.341

Marketingkosten

Drukwerk 444 819

Representatiekosten 940 961

Website kosten 3.324 0

Communicatie 12.568 10.854

Marketing 50.372 50.703

Donaties 0 1.134

(17) 67.648 64.471

Website kosten

Website ontwikkeling 117.114 98.572

Kosten hosting 9.780 7.705

Design 49.440 16.306

Domeinen 1.088 658

(18) 177.421 123.241

PERSONEELSKOSTEN

103102


2013 2012

Programmakosten De vergoeding van de kosten van de evenementen en workshops worden deels gerealiseerd uit de inkomsten van sponsoren als ook de eigen inkomsten.

Evenement kosten en workshops 2.500 19.500

Onderzoek 9.822 20.261

Reis en verblijfkosten 13.316 7.407

Training en capaciteitsopbouw 33.186 45.338

Monitoring en evaluatie 0 11.196

(19) 58.824 103.702

Kostprijs omzet overige activiteiten

Kostprijs (20) 29.101 0

SBOS programma

Co-creaties platform 70.829 36.208

Co-creaties 13.029 28.757

1%SHOW 45.572 85.388

Toegerekende personeelskosten 58.084 34.373

Accountantskosten 1.000 1.000

(21) 188.513 185.726

Incubatie en innovatie Kenia

Huurkosten 24.699 37.122

Marketing en communicatie 3.000 0

Overige Personeelskosten 8.791 1.900

Equipment en inrichting 372 4.480

Web ontwikkeling 32.699 0

Kantoorartikelen 0 6.000

Telefoon en internet 0 6.000

Automatiseringskosten 0 4.065

Training en capaciteitsopbouw 12.338 0

(22) 81.899 59.567

Three60 Programma

Webontwikkeling 28.352 0

Communicatie 28.228 0

Reis- & verblijfkosten 9.896 0

Design en vormgeving 8.314 0

(23) 74.790 0

New Bussiness Development Programma

Webontwikkeling (2013) 10.260 0

Inhuur derden (Organisatie-ontwikkeling 2012) 11.850 0

(24) 22.110 0

Algemene kosten: De post advies- en juridische kosten is een weergave van de overeenkomst met Accenture waar tegenover de inkomsten uit partnerschappen tegenover stond. Ook in 2013 heeft Accenture waarde geleverd in natura door de inzet van pro bono uren.

2013 2012

Abonnementen en contributies 2.253 2.638

Administratieve lasten 18.105 18.877


Advies en juridische kosten 50.000 50.000

Reis- en verblijfkosten 0 1.850

Bankkosten 2.923 2.074

Rente - kosten crediteuren/belastingen 0 -102

Bedrijfsverzekeringen 621 1.055

Kleine inventaris 1.624 3.043

Transactiekosten 1.813 0

Overige algemene kosten 0 48

(25) 91.339 95.433

Afschrijving op materiële vaste activa

Inventaris 5.919 4.232

(27) 5.919 4.232

Rentebaten

Rente Rabobank spaarrekening 1473.366.364/MFS II 2.914 5.121

Rente Rabobank spaarrekening 1473.366.364/SBOS 728 1.045

Rente Rabobank spaarrekening 1513.237.977/donaties 439 1.197

Overige ontvangen rente 22 0

(28) 4.104 7.363

Realisatie begroting 2013

Begroting 2013 Resultaat 2013

Baten 1.195.030 1.338.305

Lasten

Personeelskosten 470.293 437.534

Huisvestingskosten 61.818 53.720

Kantoorkosten 37.750 41.742

Marketingkosten 61.750 67.648

Website kosten 176.350 177.421

105104


• Baten zijn hoger uitgevallen door extra MFSII/ Oxfam subsidie voor New Business Development.• Personeelskosten zijn lager uitgevallen doordat voor website ontwikkeling deels externen zijn ingehuurd.• Huisvestingskosten zijn lager uitgevallen omdat een deel van ruimte is onderverhuurd. • Programmekosten zijn lager uitgevallen omdat er minder is uitgegeven aan evenementen in 2013 omdat deze door andere partijen zijn gefinancierd. • SBOS programma is hoger uitgevallen omdat

een er in voorgaande jaren een lagere besteding is geweest. De overstand is in 2013 aangewend.• Three60 Programma is lager uitgevallen omdat er € 100.000 was begroot terwijl er $100.000 is ontvangen. • Algemene kosten zijn lager uitgevallen omdat er kritisch is gekeken waar kostenbesparing kon plaatsvinden.• Afschrijving immateriële en materiële wordt niet begroot omdat er geen uitgaande kasstroom aan verbonden is.

ENKELVOUDIGE BALANS PER 31 DECEMBER 2013 (NA BESTEMMING SALDO VAN BATEN EN LASTEN) Activa in euro 31/12/2013 31/12/2012

Vaste activa

Materiële vaste activa

Inventaris (3) 18.924 16.823

Vlottende activa

Vorderingen

Debiteuren (4) 26.763 30.109

Belastingen en sociale verzekeringen (5) 61.495 32.105

Overige vorderingen en overlopende activa (6) 36.966 24.994

125.223 87.208

Liquide middelen

Bank 157.882 186.042

(7) 157.882 186.042

Totaal 302.029 290.073

Passiva in euro 31/12/2013 31/12/2012

Eigen vermogen

Stichtingsreserves (8) 45.660 33.894

45.660 33.894


Crediteuren (9) 34.644 87.935

Nog uit te keren donaties projecten (10) 0 0

Vooruit ontvangen subsidies (11) 85.931 128.788

Overige schulden en overlopende passiva (12) 135.794 39.456

256.369 256.179

Totaal 302.029 290.073

ENKELVOUDIGE STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER HET JAAR 2013

in euro 2013 2012

Baten

baten 1.338.305 1.160.298

Som der baten (13) 1.338.305 1.160.298

Lasten

Personeelskosten (14) 437.534 441.127

Huisvestingskosten (15) 53.720 37.097

Kantoorkosten (16) 41.742 35.341

Marketingkosten (17) 67.648 64.471

Website kosten (18) 177.421 123.241

Programmakosten (19) 58.824 103.702

Kostprijs omzet ov. act. (20) 29.101 0

SBOS programma (21) 188.513 185.726

Incubatie en innovatie Kenia (22) 81.899 59.567

Three60 Programma (23) 74.790 0

New Bus. Dev. Programma (24) 22.110 0

Algemene kosten (25) 91.339 95.433

Afschrijving immateriële vaste activa (26) 0 17.724

Afschrijving materiële vaste activa (27) 5.919 4.232

Som der lasten 1.330.561 1.167.661

Saldo van baten en lasten 7.744 -7.363

Financiële baten en lasten

Rentebaten en soortgelijke opbrengsten (28) 4.104 7.363

Rentelasten en soortgelijke kosten 82 0

Saldo van baten en lasten 11.766 0

Programmakosten 87.500 58.824

Kostprijs omzet ov. act. 0 29.101


Incubatie en innovatie Kenia 98.801 81.899

Three60 Programma 100.000 74.790

New Bus. Dev. Programma 0 22.110

Algemene kosten 53.750 91.339

Totaal 1.283.838 1.324.642

107106


Ten overstaan van Notaris J. Franssen te Haarlem werd op 22 februari 2007 verleden (bijstelling in 2009) de akte van oprichting van Stichting 1%Club, gevestigd te Haarlem. De stichting heeft ten doel het leveren van een bijdrage aan duurzame armoedebestrijding. CONTINUÏTEITHet jaar 2013 is afgesloten met een resultaat van € 11.766,- positief. In 2010 heeft het Ministerie van Buitenlandse Zaken aan de Stichting een subsidie toegekend voor de komende 5 jaren. Rekening houdend met deze subsidietoekenning beschikt de stichting over toereikende middelen om de continuïteit te waarborgen. De jaarrekening over 2013 is opgesteld uitgaande van de continuïteitsgrondslagen. ALGEMEENDe jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de bepalingen in de Richtlijn voor Jaarverslaggeving 640 Grondslagen voor de waardering van activa en passiva. De waardering van activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij de desbetreffende grondslag voor de specifieke balanspost anders wordt vermeld, worden de activa en passiva gewaardeerd volgens het kostprijsmodel tegen nominale waarde. Materiële vaste activa - De materiële vaste activa worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere waardeverminderingen. De afschrijvingen worden gebaseerd op de geschatte economische levensduur en worden berekend op basis van een vast percentage van de verkrijgingsprijs, rekening houdend met een eventuele residuwaarde. Er wordt afgeschreven vanaf het moment van ingebruikneming. Op terreinen wordt niet afgeschreven. De materiële vaste activa worden lineair afgeschreven in een termijn van 5 jaar met een restwaarde van nihil.

Vorderingen - De vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde.Noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid worden in mindering gebracht. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen.

Liquide middelen - De liquide middelen staan, voor zover niet anders vermeld, ter vrije beschikking van de stichting. Kortlopende schulden - Onder de kortlopende schulden worden schulden opgenomen met een resterende looptijd van korter dan een jaar. GRONDSLAGEN VOOR DE RESULTAATBEPALING Algemeen - Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Baten worden slechts opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden. De begroting inclusief de verschillen analyse is in de toelichting op de staat van baten en lasten opgenomen. Het model van de staat van baten en lasten wijkt af van de in het modellen besluit opgenomen standaard modellen. De gehanteerde indeling van de staat van baten en lasten sluit aan bij de activiteiten van de stichting en geeft hierin het beste inzicht. Baten - Onder de baten activiteiten 1%Club wordt verstaan de opbrengsten van de in het verslagjaar verleende diensten onder aftrek van kortingen en de over de omzet geheven belastingen. Opbrengsten van diensten worden opgenomen naar rato van de mate waarin de diensten zijn verricht. De subsidies

Algemene toelichting. worden als bate in het jaar verantwoord naar rato van de uitvoering van de gesubsidieerde activiteiten / bestedingen. Het verschil tussen de in het boekjaar ontvangen subsidie en de in het boekjaar gerealiseerde bate uit subsidies wordt op de balans geactiveerd / gepassiveerd voor zover dit past binnen de toegezegde subsidie.

Bijdragen in natura - Bijdragen in natura worden gewaardeerd tegen de waarde in het economische verkeer, indien de waarde niet betrouwbaar is te bepalen wordt deze niet tot waardering in de jaarrekening gebracht. De overige baten en lasten worden toegerekend aan de verslagperiode waarop deze betrekking hebben.

31/12/2013 31/12/2012

Activa

Vaste activa

Materiële vaste activa - Het verloop van de materiële vaste activa kan als volgt worden weergegeven:

Boekwaarde per 1 januari 16.823 14.047

Bij: investeringen 8.020 7.008

Af: desinvesteringen 0 0

24.843 21.055

Af: afschrijvingen 5.919 4.232

Boekwaarde per 31 december (3) 18.924 16.823

Totale waarde aanschaf per 31 december 31.395 23.375

Totale waarde afschrijving per 31 december 12.471 6.552

18.924 16.823

De afschrijvingstermijn voor de materiële vaste activa is 5 jaren.

Vlottende activa

Vorderingen

Handelsdebiteuren


TOELICHTING OP DE ENKELVOUDIGE BALANS PER 31 DECEMBER 2013 (IN EURO)

109108

31/12/2013 31/12/2012

Belastingen en premies sociale verzekeringen

Omzetbelasting suppletie 2008 -5.098 -5.098

Omzetbelasting 4e kwartaal 2013 55.740 0

Omzetbelasting suppletie 2013 10.853 0

Omzetbelasting suppletie 2011 0 1.024

Omzetbelasting 4e kwartaal 2012 0 42.070

Omzetbelasting suppletie 2012 0 -5.891

(5) 61.495 32.105

Overige vorderingen

Borgsom huur 13.818 10.318

Nog te ontvangen creditrente Rabobank spaarrekening 3.642 6.166

Nog te ontvangen tegemoetkoming accountantskosten Oxfam

2.000 0

Nog te ontvangen Oxfam 2013 ivm web-ontwikkeling 10.260 0

Nog te ontvangen giften 0 5.000

Overlopende omzet 1.597 0

RC Stichting 1%Club Donaties 1.149 0

RC Outbox 0 0

Vooruitbetaalde kosten 4.499 3.510

(6) 36.966 24.994

Totaal vorderingen 125.223 87.208

Liquide middelen

Rabobank .892 (donatie rekening) 0 0

Rabobank .364 (spaarrekening) 153.555 162.389

Rabobank .163 (rekening courant) 4.327 23.653

(7) 157.882 186.042

Passiva

Eigen vermogen

Stichtingsreserves

Stand per 1 januari 33.894 33.894

Bestemming saldo baten en lasten 11.766 0

Kapitaal per 31 december (8) 45.660 33.894


31/12/2013 31/12/2012

De stichtingsreserves worden gevormd door een batig saldo of verliessaldo van de stichting.


Crediteuren

Stand per 31 december

(9) 34.644 87.935

Nog uit te keren donaties projecten

Stand per 31 december

(10) 0 0

Vooruitontvangen subsidies


MFS II 15.618 43.029

Oxfam (NBD organisatie-ontwikkeling 2012) 16.570 0

(11) 85.931 128.788

Overige schulden en overlopende passiva

Nog te ontvangen facturen 26.610 0

Accountant - en administratiekosten 20.000 23.000

R/C Stichting 1%Club Donaties 0 616

Vooruit ontvangen fondsen 70.500 15.000

Huur-/ servicekosten 2.950 0

Terug te storten debiteur MDF NL 15.349 0

RC Outbox 235 0

Bankkosten 149 192

Overige 0 648

(12) 135.794 39.456

Niet in de balans opgenomen activaDoor het Ministerie van Buitenlandse Zaken is aan Stichting 1%Club een MFS II Subsidie toegekend van € 4.572.170. In 2014 ontvangt de Stichting 1%Club hiervan € 979.551 en in 2015 € 1.049.519. Van SBOS ontvangt de Stichting in totaliteit € 414.805, verdeeld over drie jaren. Hiervan is in 2012 € 126.645

ontvangen, in 2013 is ontvangen € 123.340 en in 2013-2014 nog te ontvangen € 164.820. De Nationale Postcode Loterij heeft € 500.000 toegezegd voor 2014 voor het crowdfunden van Innovatie Projecten. In het kader van New Business Development (NBD) subsidie is in 2013 € 28.420 ontvangen en in 2014 nog € 36.607 te ontvangen. Ventanaz verwerkt de waarde van het gebruik apparatuur in de korting. Voor 2013 levert Ventanaz een korting op van € 14.722 en in 2014 wordt er op een korting van € 25.007 gerekend. Outbox Consultancy B.V. levert

111110

voor de Co-Creaties een Co-Creatie coördinator voor de looptijd van het programma en geeft 25% korting op het uurtarief voor het ontwikkelen van het web platform gedurende de looptijd van het SBOS programma. Dit levert een waarde van € 17.707 op voor 2013. In 2014 zullen er geen kortingen meer gegeven worden omdat er aan de totale toezegging is voldaan. Accenture heeft een totale donatie over 2013 en 2014 toegezegd van € 40.000. Hiervan heeft € 8.000 betrekking op 2013 en € 32.000 op 2014. Van het bedrag van 2013 is € 8.000 in opdracht van Accenture doorgestort op projecten. Met M4M is een barterovereenkomst gesloten voor campagnemanagement en rapportage van de Google adwords campagnes voor een totaalbedrag van € 14.400. Deze loopt van april 2013 - maart 2014. In 2013 is er € 10.800 aan waarde geleverd en in 2014 nog € 3.600 te ontvangen.

Niet in de balans opgenomen verplichtingen HUUR Tussen Outbox Consultancy BV en Stichting 1%Club is een onderverhuurovereenkomst gesloten. Stichting 1%Club huurt per 1 januari 2012 via Outbox Consultancy BV een pand aan het s Gravenhekje 1a te Amsterdam. Dit huurcontract loopt 3 jaar tot 31 december 2015. Opzegging vindt plaats met inachtneming van een termijn van minstens 12 maanden of een aanbreng van een nieuwe onderhuurder die goedkeuring heeft van de hoofdhuurder.De huurprijs inclusief servicekosten met ingang van 1 januari 2013 bedraagt € 3.806,66 exclusief omzetbelasting. Dit is in augustus geïndexeerd naar € 3.959,37 exclusief Omzetbelasting.

INCUBATIE EN INNOVATIE KENIA In 2014 is er nog € 16.902 te besteden aan NaiLab voor onder andere het ontwikkelen van een mobiele app.

SBOS PROGRAMMA Stichting 1%Club levert voor het onderdeel “Co-Creatie Days” de Social Media Medewerker en de facilitators. Niet uit de balans blijkend is er door inzet van vrijwilligers

in totaal voor 2013 een waarde van € 24.883 geleverd en voor 2014 nog een waarde te leveren van € 10.368.

VENNOOTSCHAPSBELASTINGDe belastingdienst neemt het standpunt in dat Stichting 1%Club een Algemene Nut Beogende Instelling is. Hierdoor is sprake van een algemeen maatschappelijk belang in de zin van artikel 6 Wet VPB (oud). De stichting kwalificeert dan ook als een artikel 6 stichting. De Stichting wordt gedeeltelijk vrijgesteld van de heffing van vennootschapsbelasting. Indien de feiten en omstandigheden in de toekomst dusdanig zullen wijzigen dat er geen sprake is van een algemeen maatschappelijk belang of als de inkomsten dusdanig veranderen dat er wel sprake is van een belastingplicht voor de vennootschapsbelasting, rust op het stichtingsbestuur de plicht om dat aan de belastingdienst kenbaar te maken.

Per 1 januari 2012 heeft er een wetswijziging plaatsgevonden en vanaf 2012 geldt dat op grond van artikel 6 van de Wet op de vennootschapsbelasting 1969 dat de Stichting is vrijgesteld van de belasting indien de winst in het jaar, met uitzondering van fondswervende activiteiten en herbestedingsreserve, niet meer bedraagt dan € 15.000, dan wel de winst in het jaar en de daaraan voorafgaande vier jaren tezamen niet meer bedraagt dan € 75.000. Indien in een jaar verlies geleden wordt, wordt de winst voor dat jaar gesteld op nihil. Indien de resultaten in enig jaar de voorgaande bedragen overschrijden, rust de plicht op het stichtingsbestuur om dat kenbaar te maken aan de belastingdienst. Stichting 1%Club blijft in 2013 onder deze norm. Dit jaar is er een exploitatieoverschot behaald van € 11.766,- . Daar dit onder de € 15.000,- blijft en er in de voorgaande 4 jaar cumulatief minder dan € 75.000,- overschot is behaald wordt het standpunt ingenomen dat deze winst voor de vennootschapsbelasting onbelast blijft. Hierover zal in 2014 contact worden gezorgd met de belastingdienst. Tevens zal in 2014 in samenwerking met Loyens en Loeff aan de belastingdienst een standpunt worden gevraagd inzake het vennootschapsbelastingkarakter van de nieuwe webontwikkeling activiteiten.


MFS II SUBSIDIE De stichting 1%Club maakt onderdeel uit van de ‘impact alliantie’ welke een subsidie toezegging vanuit het MFS II programma heeft ontvangen. Oxfam Novib is de penvoerder van de alliantie. De subsidie periode loopt van 2011 - 2015. Na afloop van het boekjaar verantwoordt de stichting in een afzonderlijke subsidie verantwoording over de naleving van de van toepassing zijnde subsidie voorwaarden. De subsidie verantwoording over het boekjaar 2013 wordt in maart 2014 ingediend.

SBOS PROGRAMMA De stichting 1%Club heeft in het kader van het SBOS-programma een meerjarige subsidie toezegging ontvangen. De subsidie periode loopt van juni 2011 t/m mei 2014. Na afloop van de subsidie periode dient de stichting via een afzonderlijke subsidieverantwoording de besteding van de subsidie te verantwoorden. De bestedingsmogelijkheid van de subsidie inkomsten is beperkt tot de activiteiten binnen het SBOS programma. Tevens dient de stichting via co-financiering een eigen bijdrage aan deze activiteiten te leveren.

TOELICHTING OP DE ENKELVOUDIGE STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2013

2013 2012

Opbrengsten

Baten activiteiten 1%Club

Netto omzet service fee 3.419 3.924

Netto omzet overige activiteiten 47.024 34.411

50.443 38.335

Subsidie baten

Subsidie MFS II 936.995 893.736

Subsidie Open Data Camp 0 25.000

Subsidie SBOS programma 155.356 111.918



Tegemoetkoming Oxfam accountantskosten 2.000 0

1.116.461 1.030.654

2013 2012

Sponsorbijdragen

Sponsoren (natura) 14.160 0

Opbrengsten partnerschappen 50.000 50.000

64.160 50.000

Giften en baten uit fondsenwerving

Giften 23 161

Opbrengsten co-financiering (in natura) SBOS programma 32.429 36.148

Fondsen 74.790 5.000

107.242 41.309

Totaal opbrengsten (13) 1.338.305 1.160.298

113112


OPBRENGSTEN PARTNERSCHAPPENDe waarde voor de inzet van Accenture pro-bono activiteiten ten behoeve van 1%Club zijn in 2013 gewaardeerd op € 50.000. Dit is een inschatting op basis van de geleverde contractwaarde. Naast Accenture, wordt Stichting 1%Club door veel partijen gesteund bij het realiseren van haar doelstellingen. Deze partijen leveren 1% van hun capaciteit als een natura-bijdrage aan de stichting. De waarde van deze bijdragen zijn van groot belang voor de stichting, echter niet betrouwbaar in financiële termen te waarderen. Derhalve zijn deze niet in de jaarrekening verantwoord. PERSONEELSKOSTENStichting 1%Club heeft geen personeel in dienst. Het personeel wordt ingehuurd via OutBox Consultancy. De 1%Crew bestond uit 14 vaste medewerkers en 19 vrijwilligers. In totaal waren de in rekening gebrachte personeelskosten in 2013 € 437.534,-. De gemiddelde personeelskosten (bruto salaris en werkgeverslasten) bedragen € 31.252 per ingehuurde medewerker.

Het bestuur van 1%Club is onbezoldigd. In geval de functie wordt vervuld anders dan op grond van een dienstbetrekking, vermeldt de verantwoordelijke in afwijking van het eerste lid van iedere topfunctionaris en iedere gewezen topfunctionaris:

Naam: Bart LacroixDe bezoldiging: Managementvergoeding ad € 65.676,- per jaar.Functie: Managing Director; gedurende het gehele boekjaar 2013 heeft Bart Lacroix zich gemiddeld voor 32 uur per week ingezet.

Naam: Anna ChojnackaDe bezoldiging: Managementvergoeding ad € 46.521,- per jaar. Functie: External Director; gedurende het boekjaar 2013 heeft Anna Chojnacka zich van januari - maart en oktober - december voor 32 uur per week ingezet. Van april tot en met september heeft zij zich voor 20 uur per week ingezet.

2013 2012

Inhuur personeel Outbox Consultancy 473.679 475.500

Toegerekende personeel aan SBOS -58.084 -34.373

Opleidingen-cursussen 13.119 0

Overige personeelskosten 8.820 0

(14) 437.534 441.127

Huisvestingskosten

Huur bedrijfsruimte 46.598 34.798

Servicekosten bedrijfsruimte 5.831 1.535

Vaste lasten bedrijfsruimte 1.290 764

Overige huisvestingskosten 0 0

(15) 53.720 37.097

Kantoorkosten

Kantoorartikelen 3.711 3.333

Telecommunicatiekosten 12.420 11.321

Verzend- en bezorgkosten 313 89

Automatiseringskosten 17.181 13.712

Kantine 3.093 0

Kosten vrijwilligers 5.025 6.886

0 0

(16) 41.742 35.341

2013 2012

Marketingkosten

Drukwerk 444 819

Representatiekosten 940 961

Website kosten 3.324 0

Communicatie 12.568 10.854

Marketing 50.372 50.703

Donaties 0 1.134

(17) 67.648 64.471

Website kosten

Website ontwikkeling 117.114 98.572

Kosten hosting 9.780 7.705

Design 49.440 16.306

Domeinen 1.088 658

(18) 177.421 123.241

Programmakosten - De vergoeding van de kosten van de evenementen en workshops worden deels gerealiseerd uit de inkomsten van sponsoren als ook de eigen inkomsten.

Evenement kosten en workshops 2.500 19.500

Onderzoek 9.822 20.261

Reis en verblijfkosten 13.316 7.407

Training en capaciteitsopbouw 33.186 45.338

Monitoring en evaluatie 0 11.196

(19) 58.824 103.702

Kostprijs omzet overige activiteiten

Kostprijs (20) 29.101 0

SBOS programma

Co-creaties platform 70.829 36.208

Co-creaties 13.029 28.757

1%SHOW 45.572 85.388

Toegerekende personeelskosten 58.084 34.373


(21) 188.513 185.726

Incubatie en innovatie Kenia

Huurkosten 24.699 37.122

Marketing en communicatie 3.000 0

115114


2013 2012

Overige Personeelskosten 8.791 1.900

Equipment en inrichting 372 4.480

Web ontwikkeling 32.699 0

Kantoorartikelen 0 6.000

Telefoon en internet 0 6.000

Automatiseringskosten 0 4.065

Vergoeding gestolen goederen/middelen 12.338 0

(22) 81.899 59.567

Three60 Programma

Webontwikkeling 28.352 0

Communicatie 28.228 0

Reis- & verblijfkosten 9.896 0

Design en vormgeving 8.314 0

(23) 74.790 0

New Bussiness Development Programma

Webontwikkeling (2013) 10.260 0

Inhuur derden (organisatie-ontwikkeling 2012) 11.850 0

(24) 22.110 0

Algemene kosten - De post advies- en juridische kosten is een weergave van de overeenkomst mett Accenture waar tegenover de inkomsten uit partnerschappen tegenover stond. Ook in 2013 heeft Accenture waarde geleverd in natura door de inzet van pro bono uren.

Abonnementen en contributies 2.253 2.638

Administratieve lasten 18.105 18.877


Advies en juridische kosten 50.000 50.000

Reis- en verblijfkosten 0 1.850

Bankkosten 2.923 2.074

Rente - kosten crediteuren/belastingen 0 -102

Bedrijfsverzekeringen 621 1.055

Kleine inventaris 1.624 3.043

Transactiekosten 1.813 0

Overige algemene kosten 0 48

(25) 91.339 95.433

2013 2012

Afschrijving op immateriële vaste activa

Internetplatform 0 17.724

Merkontwikkeling 0 0

(26) 0 17.724

Afschrijving op materiële vaste activa

Inventaris 5.919 4.232

(27) 5.919 4.232

Rentebaten

Rente Rabobank spaarrekening 1473.366.364/MFS II 2.914 5.121

Rente Rabobank spaarrekening 1473.366.364/SBOS 728 1.045

Rente Rabobank spaarrekening 1513.237.977/donaties 439 1.197

Overige ontvangen rente 22 0

(28) 4.104 7.363

OVERIGE INFORMATIE Gedurende het jaar 2013 waren geen werknemers in dienst. Het personeel van de stichting wordt ingehuurd via Outbox Consultancy BV.

Ondertekening van de jaarrekening Bestuurders,P.P. van Oerle M. Meeuwissen S. PanhuijsenE. Deijs Q. Schevernels 8 April 2014Stichting 1Procentclubs Gravenhekje 1-a1011 TG Amsterdam

OVERIGE GEGEVENS Controleverklaring van de onafhankelijke accountant.Deze is hierna opgenomen

Statutaire bepalingen omtrent resultaat bestemming. Het resultaat staat ter vrije beschikking aan het bestuur. Voorstel tot resultaat bestemming Het saldo van het resultaat is op onderstaande wijze door het bestuur bestemd: Dit voorstel is in de jaarrekening verantwoord Resultaat boekjaar 11766 Toevoeging aan algemene reserves 11766

GEBEURTENISSEN NA BALANSDATUM Er hebben zich geen gebeurtenissen na balansdatum voorgedaan die van invloed zijn op de jaarrekening

117116


13697/ac

Deloitte Accountants B.V. Orlyplein 10 1043 DP Amsterdam Postbus 58110 1040 HC Amsterdam Nederland Tel: 088 288 2888 Fax: 088 288 9733 www.deloitte.nl

Deloitte Accountants B.V. is ingeschreven in het handelsregister van de Kamer van Koophandel te Rotterdam onder nummer 24362853.

Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan: het bestuur van de stichting 1 Procentclub Wij hebben de in jaarstukken 2013 opgenomen jaarrekening 2013 van stichting 1 Procentclub te Haarlem gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2013 en de staat van baten en lasten over 2013 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.

Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven in overeenstemming met de in Nederland geldende grondslagen voor de financiële verslaggeving RJ 640 Organisaties zonder winststreven en de Beleidsregels toepassing Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT), alsmede voor het opstellen van het jaarverslag in overeenstemming met de in Nederland geldende grondslagen voor de financiële verslaggeving RJ 640 Organisaties zonder winststreven.

Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die voldoet aan de WNT-eisen van financiële rechtmatigheid zoals opgenomen in het Controleprotocol WNT van de Beleidsregels toepassing WNT. Het bestuur is voorts verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening en de naleving van die WNT-eisen van financiële rechtmatigheid mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten.

Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden en de Beleidsregels toepassing WNT, inclusief het Controleprotocol WNT. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijking van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico's dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten.

13697/ac

Deloitte Accountants B.V. Orlyplein 10 1043 DP Amsterdam Postbus 58110 1040 HC Amsterdam Nederland Tel: 088 288 2888 Fax: 088 288 9733 www.deloitte.nl

Deloitte Accountants B.V. is ingeschreven in het handelsregister van de Kamer van Koophandel te Rotterdam onder nummer 24362853.

Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan: het bestuur van de stichting 1 Procentclub Wij hebben de in jaarstukken 2013 opgenomen jaarrekening 2013 van stichting 1 Procentclub te Haarlem gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2013 en de staat van baten en lasten over 2013 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.

Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven in overeenstemming met de in Nederland geldende grondslagen voor de financiële verslaggeving RJ 640 Organisaties zonder winststreven en de Beleidsregels toepassing Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT), alsmede voor het opstellen van het jaarverslag in overeenstemming met de in Nederland geldende grondslagen voor de financiële verslaggeving RJ 640 Organisaties zonder winststreven.

Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die voldoet aan de WNT-eisen van financiële rechtmatigheid zoals opgenomen in het Controleprotocol WNT van de Beleidsregels toepassing WNT. Het bestuur is voorts verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening en de naleving van die WNT-eisen van financiële rechtmatigheid mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten.

Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden en de Beleidsregels toepassing WNT, inclusief het Controleprotocol WNT. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijking van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico's dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten.

13697/ac

Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, alsmede voor de naleving van de WNT-eisen financiële rechtmatigheid, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en de gebruikte WNT-eisen van financiële rechtmatigheid en van de redelijkheid van de door het bestuur van de stichting gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden.

Oordeel betreffende de jaarrekening Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van het vermogen van stichting 1 Procentclub per 31 december 2013 en van het resultaat over 2013 in overeenstemming met RJ 640 Organisaties zonder winststreven en de Beleidsregels toepassing WNT.

Voorts zijn wij van oordeel dat de jaarrekening 2013 in alle van materieel belang zijnde aspecten voldoet aan de WNT-eisen van financiële rechtmatigheid, zoals opgenomen in het Controleprotocol WNT van de Beleidsregels toepassing WNT.

Amsterdam, 8 april 2014

Deloitte Accountants B.V.

Was getekend: drs. M.G.W. Quaedvlieg RA AA MBA

119

Bijlagen.

NAIROBI, KENIA. Monitoring en Evaluatie

(M&E) 2.0

123122

1%CLUB JAARSTUKKEN | AFGERONDE PROJECTEN

Afgeronde projecten.

KITS FOR MOTHERSLOCATIE: UgandaBEDRAG OPGEHAALD: € 1501This project will provide better maternity care to expecting mothers and their babies by equipping the St Francis Hospital Buluba with 3 new delivery kits.

FOOD FOR THE FUTURELOCATIE: SenegalBEDRAG OPGEHAALD: € 5063This project improves the food intake of and, therewith, prevents malnutrition amongst vulnerable children in the region of Potou, Senegal.

DATAZONE | A VIRTUAL LIBRARYLOCATIE: CameroonBEDRAG OPGEHAALD: € 68DataZone is an innovative virtual library for Third World university campuses and student lounges.

KIVUFOON - SOCIALE MOBILISERING MET MOBIELE TELEFONIE IN OOST CONGOLOCATIE: Democratic Republic of Democratic Republic of Democratic Republic of the CongoBEDRAG OPGEHAALD: € 880Het project “Kivufoon” heeft een GSM netwerkverbinding ge_nstalleerd in het oosten van de DRC (Kongo) waar het vooral wordt gebruikt door actieve radioclubs om lokaal nieuws uit te wisselen _n via de radio te waarschuwen voor rondzwervende bendes rebellen en legereenheden. zie ook: http://www.kivufoon.nl

BOOSTING GIRLS EDUCATION: RE-USABLE SANITARY PADS IN SOMALIALOCATIE: SomaliaBEDRAG OPGEHAALD: € 580In continuation on our previous project (see “Gewoon naar school” on this website) we are now looking for a sustainable solution to address the problems of menstruation for school girls through piloting re-usable

sanitary pads, addressing both the access of sanitary pads as well as boosting (economic) empowerment of women; these will be the ones who will produce and sell the pads which will significantly increase their position in society as independent women.

KISOBOKA: HET KAN!LOCATIE: UgandaBEDRAG OPGEHAALD: € 3002Bouw van een leer- en community centrum voor straatjongeren, werkloze jongeren en groepen in achterstandsituaties

WOMEN GARDEN FOR HEALTH IN NYARUGURU DISTRICTLOCATIE: RwandaBEDRAG OPGEHAALD: € 195The project enables the vulnerable women and girls to take a leading role in prevention and management of violence, HIV/AIDS, malnutrition, poverty and isolation through providing, trainings and access to land, seeds and tools to create community gardens with technical assistance in sustainable agriculture, nutrition and related markets.

AGRICULTURAL TRAINING AND STARTING CAPITAL FOR WAR VICTIMS.LOCATIE: UgandaBEDRAG OPGEHAALD: € 1114Transforming the lives of the Formerly Internally Displace persons to live a fulfilling and a successful life by supporting them with various trainings skills and equipping them with materials for economic empowerment.

TRAINING GUARDIANS OF ORPHAN GIRL-CHILDREN IN MATHINKA COMMUNITYLOCATIE: Sierra LeoneBEDRAG OPGEHAALD: € 677Training 40 guardians of 100 orphan children in project management, in computing, internet and business keeping and in Mobile phone SMS service to text important messages to each network members on pertinent issues.

Afgeronde projecten 2013.

125124

SANITAIR VOOR SCHOLEN IN ZANSKARLOCATIE: IndiaBEDRAG OPGEHAALD: € 3369Voor zes scholen in Zanskar zullen sanitaire voorzieningen worden gebouwd. Iedere school wordt voorzien van een afsluitbare hurktoilet, twee grote wastafels, ?_n douchecabine, een wasbassin en een opslaghok.

LIGHTS ON: ZONNEPANELEN VOOR WEESHUIS GHANALOCATIE: GhanaBEDRAG OPGEHAALD: € 2876Zonnepanelen voor het weeshuis Mother Cares Orphanage & Welfare Home, om continuiteit van licht en energie te waarborgen.

PLANNEN VOOR EEN NIEUW LOKAALLOCATIE: EcuadorBEDRAG OPGEHAALD: € 2972Zonder onderwijs, geen doorbraak van de armoede-spiraal. En zonder dakpannen, geen klaslokaal! Bouw mee aan het dak van twee nieuwe klaslokalen en zorg dat 80 kinderen naar school kunnen. Bouw mee aan lokalen, bouw mee aan toekomst.

BOUWEN AAN HYGIENE IN BANGLADESHLOCATIE: BangladeshBEDRAG OPGEHAALD: € 873Sanitaire voorzieningen in de sloppenwijk Korail

BICYCLE AND PUSH CARTS FOR WOMEN SMALLHOLDER FARMERS IN GHANALOCATIE: GhanaBEDRAG OPGEHAALD: € 25Empower women smallholder farmers in a remote rural district in Ghana with push and bicycle carts as an alternative to the extenuating method of head porterage (women carry over 90 tons of food and firewood collected every year) and help them become 3 times more efficient.

BRINGING SAFE LIGHT TO CAYO DISTRICTLOCATIE: BelizeBEDRAG OPGEHAALD: € 5000Saving the lives primarily of children by distributing over 300 safe solar powered lights at no cost to the families in underdeveloped areas in the Villages of Armenia, St. Matthews, and Los Tambos, of the Cayo District in Western/Central Belize.

MEDICAL CENTER1LOCATIE: NigeriaBEDRAG OPGEHAALD: € 1005Het bouwen van een Medical center in Ekwerazu, Nigeria om eerste hulp te kunnen verlenen aan de mensen daar.

ONDERSTEUNENDE LEERMIDDELEN SCHOOL MAPUTOLOCATIE: MozambiqueBEDRAG OPGEHAALD: € 343 Aankoop van leermiddelen voor onze armenschool in de stad Maputo, Mozambique

WATER FOR LIFELOCATIE: CameroonBEDRAG OPGEHAALD: € 1238To construct 4 boreholes for Dieka Bafaw villages.

A BRIGHTER FUTURE FOR SAN ANTONIO DE LOS COBRESLOCATIE: ArgentinaBEDRAG OPGEHAALD: € 1250 By training teachers in computer compentencies students in San Antonio de los Cobres will improve their future prospect by having knowledge about working with computers.

RENOVATING THE OLD SCHOOL GITARAMA-RWANDALOCATIE: RwandaBEDRAG OPGEHAALD: € 958LETS BRIGHTEN THEIR FUTURE, Education is the KEY The primary school in Gitamara (Rwanda) is in a bad condition, we would like to pimp the school

SOUL SURF PROJECT BALILOCATIE: IndonesiaBEDRAG OPGEHAALD: € 858Een betere toekomst voor Bali’s environment en haar inwoners (mens, dier en plant) en meer kansen voor weeskinderen.

ALTERNATE INCOME GENERATING BUSINESS FOR FEMALE SEX WORKERS (FSWS)LOCATIE: IndiaBEDRAG OPGEHAALD: € 290The project aims to provide alternative job opportunities for Female Sex Workers (FSW) in the slums in North Chennai.

ONE CUSHION, ONE LIFELOCATIE: ZimbabweBEDRAG OPGEHAALD: € 3620The project will prevent suffering, serious secondary health complications and early death caused by pressure sores, by increasing the number of appropriate wheelchair pressure care and positioning cushions available to wheelchair users living in the surrounding areas of Bulawayo Zimbabwe. Dit project voorkomt lijden, ernstige gezondheidscomplicaties en zelfs vroegtijdige dood als gevolg van drukwonden, door ervoor te zorgen dat rolstoelgebruikers in de omgeving van Bulawayo Zimbabwe de juiste rolstoelkussens en verzorging krijgen.

THE VEGGIE VENTURELOCATIE: SenegalBEDRAG OPGEHAALD: € 5008This project provides women of the region of Potou, Senegal, with the necessary tools to maximize their yields from vegetable gardening, increasing food security and economic independence.

RESSACA: EDUCATION & DEVELOPMENTLOCATIE: BrazilBEDRAG OPGEHAALD: € 710Stichting Rhiza start een school en onderneming in de riviergemeenschap Ressaca, zodat de bevolking van Ressaca voor het eerst naar school kan.

because children do need decent environment to study we want to help them! so they can have a better education means brighten their future

ICT PROJECT NIEUW AURORALOCATIE: SurinameBEDRAG OPGEHAALD: € 832Samen met de Johannes Arabisschool in het binnenland van Suriname een computerruimte oprichten, zodat de kinderen van het dorp al op jonge leeftijd met de computer in aanraking komen en de inwoners van het dorp beschikken over een eigen Internetcafe.

BOUW JEUGDCENTRUMLOCATIE: ColombiaBEDRAG OPGEHAALD: € 1785Kinderen uit een van de armste wijken van de stad Armenia, Colombia kunnen eindelijk in een veilige omgeving bijeenkomen om te sporten, spelen en leren.

SOLAR SUCCESS STORYLOCATIE: KenyaBEDRAG OPGEHAALD: € 1820With four successful projects supported by the 1%CLUB, 790 poor families with school going children have been given solar lighting kits, which help kids study after school when the dark falls. This enables them to study during the evenings and to help their parents to create an extra income enabling them to pay for education, health care and food. For our 5th project, we want to provide solar lighting kits to 72 more poor families with school going children. At this stage, the families that will receive these solar kits, will be required to contribute and pay for the solar kits in 5 installments, their contribution will be used to buy more solar kits to be given to more poor and needy families with school going children.

VERBIND SANTA ISABEL MET DE WERELD!LOCATIE: EcuadorBEDRAG OPGEHAALD: € 2390De vrijwilligers en stagiaires van Local Dreamers werken samen met de lokale bevolking aan de aanleg van twee muren langs de onverharde hoofdweg van Santa Isabel, ?_n van de minst ontwikkelde en meest


127

kwetsbare wijken van Quito, Ecuador. Na de aanleg van de muren, gaat de lokale overheid over tot het verharden van de hoofdweg, een essenti_le stap in de ontwikkeling van de community!

KIPPEN VOOR EEN BETER LEVEN IN BURKINA FASOLOCATIE: Burkin a FasoBEDRAG OPGEHAALD: € 1914Afrikaanse boerenfamilies ontvangen kippen en training waarmee zij een kippenhouderij kunnen opstarten en een toekomst met voedsel- en inkomenszekerheid tegemoet gaan.

GREEN HOPE - “GROENE HOPEN”LOCATIE: CameroonBEDRAG OPGEHAALD: € 3100Het project Green Hope - Groene hopen werkt met gehandicapte kinderen, weeskinderen en kwetsbare kinderen. Green Hope connects, inspires and collaborates with the disabled, orphans and vulnerable children to build thriving, just and sustainable ways of life for all; thereby lighting hope in the lives of the disabled, orphans and vulnerable children in the domains of environmental education, peace education, hygiene and sanitation education and use of associative links such as sports, arts, culture and Green Nurseries to foster solidarity, food security, talents and hope for a greener future of the disabled, orphans and vulnerable children of 2 orphanages and a rehabilitation center.

MUGINA PEACE FARM LOCATIE: RwandaBEDRAG OPGEHAALD: € 2643Met dit vredes- en verzoeningsproject kunnen slachtoffers _n daders van de Genocide van 1994, mensen die vijanden waren, nu in vrede samenwerken aan betere levensomstandigheden.

BOUW AMBACHTSSCHOOLLOCATIE: BangladeshBEDRAG OPGEHAALD: € 1501Met een baan heb je geld om voor jezelf en je gezin te zorgen. Helaas is de werkloosheid in Bangladesh erg hoog. Wij willen mensen de kans geven een vak te leren en tegelijkertijd hun brood te verdienen.

BOOKS FOR BOOKSLOCATIE: GuatemalaBEDRAG OPGEHAALD: € 1358After research in 2008 the Social Communication Workgroup (SCW-group) was formed in Llano Largo. Our goal is two fold: first, providing them with communication training given by a communication expert in order to develop and execute projects and initiatives, and second providing educational material to the primary school in Llano Largo assuring broader knowledge among children and increasing their probability of enrollment and attendance in the secondary school of Llano Largo.

EMPOWERMENT OF DISABLED WOMEN / GIRLS OF PAKISTAN. PARTICIPATIE VAN VROUWEN/MEISJES MET EEN HANDICAPLOCATIE: PakistanBEDRAG OPGEHAALD: € 2139Empower the Disabled Women / girls with Skill training so they become independent community member. Ondersteuning van participatie van gehandicapte vrouwen/meisjes door middel van vaardigheidstraining zodat ze een onafhankelijk lid worden van de gemeenschap

RED AARDAPPELS VAN “IERSE” ZIEKTELOCATIE: Democratic Republic of Democratic Republic of the CongoBEDRAG OPGEHAALD: € 620In depots (winkels) beschikbaar hebben van gewasbeschermingsmiddelen en daarmee een oogst reductie van 50% te voorkomen

VOORKOM TIENERZWANGERSCHAPPEN IN DE FAVELA’S!LOCATIE: BrazilBEDRAG OPGEHAALD: € 808Training van tieners in favela’s (krottenwijken) om de consequenties van tienerzwangerschappen voelbaar te maken; het voorkomen van tienerzwangerschappen is een belangrijk middel om de armoedecirkel te doorbreken.


129128

CUENTA CONMIGO (KINDERTELEFOON)LOCATIE: PeruBEDRAG OPGEHAALD: € 4500Cuenta conmigo is een project waarbij de mishandelde of verwaarloosde kinderen uit Peru gratis en anoniem kunnen bellen of chatten met mensen die met liefde naar hun verhaal luisteren en ze helpen met het oplossen.

H2O ON THE GO!LOCATIE: UgandaBEDRAG OPGEHAALD: € 2157Schoon drinkwater op beloopbare afstand voor gezinnen in Uganda.

EIGEN MANGOPLANTAGE VOOR WEDUWENLOCATIE: GhanaBEDRAG OPGEHAALD: € 225De plantage afmaken zodat er binnen 3 jaar mango’s ge_xporteerd kunnen worden voor eigen inkomsten van de weduwenorganisatie. Eigenlijk; de gaten opvullen die de exportorganisatie van de overheid door corruptie & mismanagement heeft achtergelaten. Zij hadden zich gecommitteerd aan het project maar hebben het af laten weten. Beetje bij beetje proberen ze hun organisatie weer op te bouwen (EDIF) na het ontslag van de managers maar door kapitaalverlies en misschien andere factoren is de steun die we nu krijgen heel miniem en te weinig om de plantage te redden.

DEEL 2: SHINY ELEPHANTS & HAPPY PEOPLE!LOCATIE: ZambiaBEDRAG OPGEHAALD: € 450Verbetering van de voedselzekerheid van de lokale bevolking en behoud van de olifantenpopulatie rond Kasanka National Park, Zambia

VAN SLANGEN BETOVERAAR TOT KIPPENBOERLOCATIE: IndiaBEDRAG OPGEHAALD: € 2506De gemeenschap van slangen betoveraars is op zoek

GREEN KIDZ INITIATIVELOCATIE: South AfricaBEDRAG OPGEHAALD: € 2259Environmental education at under-resourced schools with our main focus on permaculture schoolgardens to teach the children how to be self-sufficient, sustainable and to open their eyes to all other things living & growing around them.

JOBORTUNITY TRAINING INSTITUTELOCATIE: TanzaniaBEDRAG OPGEHAALD: € 1125Het doel van Jobortunity Tanzania is om kwetsbare en kansarme jongeren de mogelijkheid te geven om een baan te vinden en te behouden en zo een kans te geven op een beter leven voor henzelf en hun families.

BIKE4WORK: JUICE - DELIVERY - BICYCLE RENTAL &TOURSLOCATIE: KenyaBEDRAG OPGEHAALD: € 1300Voor de zekerheid van werk en inkomen krijgen fietstaxi-rijders (boda boda’s) in Kisumu de kans om middels de verkoop van verse fruitsapjes op de fiets en het aanbieden van fietstours en fietsverhuur hun inkomen te verhogen voor meer stabiliteit in hun leven.

INSPIRERENDE REINTEGRATIE-TRAJECTEN IN HET GROEN IN SURINAMELOCATIE: SurinameBEDRAG OPGEHAALD: € 790Het bieden van inspirerende en innovatieve re_ntegratietrajecten in het groen aan (ex-)psychiatrische pati_nten, (ex-)drugsverslaafden en thuis- en daklozen in Suriname.

LEKKER SLAPEN IN CAMBODJALOCATIE: CambodiaBEDRAG OPGEHAALD: € 1416Het bouwen van nieuwe en opknappen van bestaande slaapvertrekken in een kinderhuis in Cambodja en het aanschaffen van bedden, matrassen en beddengoed, zodat de kinderen niet meer op de grond hoeven te slapen.

naar een nieuwe manier om een duurzaam inkomen te genereren, omdat het vangen van slangen niet meer toegestaan is door de Indiase wet. Het project wil de gemeenschap voorzien van pluimvee (vooral kippen) en hen leren hoe zij kippen kunnen fokken, voeden en verkopen.

PEACE PAGES: CONNECTING YOUTHLOCATIE: PhilippinesBEDRAG OPGEHAALD: € 1550Peace Pages: bringing together Muslim and Christian youth in the Philippines to enhance mutual understanding and reduce prejudice.

NIEUWE (ONDERWIJS) KANSEN VOOR MEISJES IN CHITRALLOCATIE: PakistanBEDRAG OPGEHAALD: € 2359Oprichten van 2 meisjesscholen in Noord Pakistan.

GOEDE NACHTRUST VOOR JONG TALENT IN ETHIOPIELOCATIE: EthiopiaBEDRAG OPGEHAALD: € 650 De LIQA school in Zuid Ethiopi_ wil 50 wezen en kwetsbare leerlingen met goede leervermogens voorzien van dekens, kussens en lakens omdat zij noodgedwongen op kamers wonen in de stad.

THE UTANGE LANGUAGE COLLEGELOCATIE: KenyaBEDRAG OPGEHAALD: € 868Offering computer & language training tools to the area of Majaoni, Utange and Shanzu (Mombassa) for French, German and Italian language classes to offer locals an opportunity for jobs in tourism and business to help them develop a better income for themselves and their families.

DREAMCATCHER KAMAMMA’S HELPENLOCATIE: South AfricaBEDRAG OPGEHAALD: € 650Vrouwen in townships naar economische zelfstandigheid helpen door hun deelname aan het toerisme. Ze helpen uit de armoede spiraal te komen.

WIE DRAAGT ER ZIJN STEENTJE BIJ?LOCATIE: UgandaBEDRAG OPGEHAALD: € 2625 Help mee om 5 arme gezinnen uit Uganda een huis, en daardoor een nieuwe kans en een nieuwe toekomst te geven! Twee maanden later...het project is voltooid. De huisjes voor de gezinnen zijn gebouwd EN BETAALD...mede dankzij de sponsoring van de 1% Club! Vijf gezinnen kregen een nieuwe toekomst...sommigen letterlijk met tranen in de ogen.

GEEF EEN VROUW EEN VARKENLOCATIE: Burkina FasoBEDRAG OPGEHAALD: € 3428De positie van de vrouwen in Laye, een dorp van de smeden, op 35 km afstand van de hoofdstad van Burkina Faso, Ouagadougou, verbeteren door ze te voorzien van gezinsinkomen door middel van verkoop van varkens waarvan dan o.a. schoolgeld voor kinderen kan worden betaald en het geven van een alfabetiseringscursus.

NIEUWE KANSEN VOOR VROUWEN, DIT PROJECT GAAT VERDER ONDER DE NIEUWE PROJECTNAAM: STITCH ‘N STYLELOCATIE: Sri LankaBEDRAG OPGEHAALD: € 1910 Vrouwen de kans bieden op zelfstandigheid door het volgen van een gerichte beroepsopleiding styling en verzorging en het volgen van een opleiding aan de nieuwe naaischool in Kanagapuram (Vanni-gebied).

DE VAART ERIN!LOCATIE: LiberiaBEDRAG OPGEHAALD: € 1375 Alphonso heeft een kleinschalig vissersbedrijfje en wil dit bedrijfje graag uitbouwen om werkgelegenheid te creeeren voor zijn regio.

POULTRY PROJECTLOCATIE: SenegalBEDRAG OPGEHAALD: € 4930 This project sets up a revolving fund, which will support female poultry farmers in Potou in creating a sustainable and self-sufficient poultry farming businesses.


131130

RIGHT FOR PEACELOCATIE: AzerbaijanBEDRAG OPGEHAALD: € 1185This project plan is aiming to bring Dutch secondary school pupils in contact with high school pupils in Azerbaijan to exchange their culture and to discuss matters concerning national politics, democracy, conflicts and also their cultural differences.

DRESS MAKING & TAILORINGLOCATIE: KenyaBEDRAG OPGEHAALD: € 525Dress making and tailoring project which is focusing on improving economic of women

KANSARME JONGEREN OPLEIDEN TOT MEUBELMAKERLOCATIE: SudanBEDRAG OPGEHAALD: € 1531Het opleiden van 16/17jarige jongens uit zes verschillende districten tot meubelmakers, zodat zij in hun eigen district een toekomst kunnen opbouwen en hun vaardigheden zich verspreiden over de regio.

OPKNAPPEN WEESHUIZEN IN SLOPPENWIJK KHAYELITSHALOCATIE: South AfricaBEDRAG OPGEHAALD: € 1500 Stel je voor: je bent een kwetsbaar weeskind, vaak mishandeld en HIV-ge_nfecteerd; wij zoeken slechts 1500 Euro om 3 weeshuizen op te knappen, daarmee help jij 18 van dit soort kinderen!

BARRACO #55LOCATIE: BrazilBEDRAG OPGEHAALD: € 5000 Een Cultureel Centrum in een favela in Rio de Janeiro voor culturele uitwisseling tussen buitenlandse en Braziliaanse bezoekers en de lokale bevolking.

NIEUW ‘THUIS’ VOOR KINDEREN IN CAMBODJA!LOCATIE: CambodiaBEDRAG OPGEHAALD: € 1040Cre_ren van een veilige, hygi_nische en betere woon- leefomgeving voor de kinderen.

APOTHEEK IN YELE, SIERRA LEONELOCATIE: Sierra LeoneBEDRAG OPGEHAALD: € 505Bijdragen aan het bouwen van apotheek en training van de apotheker in Sierra Leone.

SCHOON DRINKWATER VOOR SCHODEC EN YAPEILOCATIE: GhanaBEDRAG OPGEHAALD: € 1945 Het project omvat de aanschaf en plaatsing van 2 handbediende pompen die na het boren naar drinkwater, het aanleggen van een permanente put geplaatst kunnen worden.

INRICHTING FIQI KLINIEK IN MIIRTALOCATIE: SomaliaBEDRAG OPGEHAALD: € 926Het nieuwe gedeelte van de Fiqi kliniek in Miirta moet nog worden ingericht en wij zijn op zoek naar mensen die ons daarbij kunnen helpen.

BOEKEN EN BIBLIOTHEEKMEUBELEN VOOR OPENBARE SCHOOL IN NEW BELL BASSA IN KAMEROENLOCATIE: CameroonBEDRAG OPGEHAALD: € 1232Het renoveren van een openbare school met schoolbibliotheek in Douala, Kameroen.

TALK ABOUT ITLOCATIE: SenegalBEDRAG OPGEHAALD: € 1150This project aims to promote peer education on reproductive health in Potou, wherein adolescents are informed by other adolescents on sexual and reproductive health.

WATER AND SANITATION FOR 680 SCHOOL CHILDRENLOCATIE: KenyaBEDRAG OPGEHAALD: € 2230Although the importance of water and sanitary facilities for schools is acknowledged, in practice the water and sanitary situation in many schools in Ruiru district is deplorable, and frequently is not safe for children.

SELF EMPLOYMENT FOR 15 UNFORTUNATE WOMEN IN INDIALOCATIE: IndiaBEDRAG OPGEHAALD: € 708To empower 15 unfortunate women by facilitate with an alternative livelihood development skills in Tailoring, dress making, sari painting and create self employment.

I CARE - WASBAAR MAANDVERBANDLOCATIE: KenyaBEDRAG OPGEHAALD: € 781I Care maakt het verschil voor meisjes en vrouwen in Kenia door: -het produceren van wasbaar maandverband zodat de meisjes ongestoord naar school kunnen tijdens hun ongesteldheid. -het opleiden van vrouwen die het maandverband maken en daarmee geld verdienen. -het geven van empowerment workshops SHE CAN

MATERIALS FOR ORPHANAGE IN NEPALLOCATIE: NepalBEDRAG OPGEHAALD: € 2600The project enables SESF to purchase necessary materials for an orphanage entitled child welfare Home Khadbari

BEROEPSOPLEIDING VOOR MEIDEN TOT SCHOONHEIDSSPECIALISTELOCATIE: IndiaBEDRAG OPGEHAALD: € 3404Wij bieden holistisch en op waarden gebasseerd onderwijs aan kinderen en jongeren in de sloppenwijken en op het platteland van India. Voor dit specifieke project willen wij 10 gedreven jonge meiden de kans geven een beroepsopleiding tot schoonheidsspecialiste te volgen.

THE CLEAN WATER CAUSELOCATIE: SenegalBEDRAG OPGEHAALD: € 865This project provides the people of Potou with the tools and skills to ensure a clean water supply for the region.

CHICKENS FOR PEACELOCATIE: RwandaBEDRAG OPGEHAALD: € 956Met dit vredes- en verzoeningsproject kunnen slachtoffers _n daders van de Genocide van 1994, mensen die vijanden waren, nu in vrede samenwerken aan betere levensomstandigheden.

BRINGING WATER TO THE SARSWATI PEACE SCHOOLLOCATIE: NepalBEDRAG OPGEHAALD: € 875Pump up water to the school from 185 meters down the hill to the school that has more than 200 students and also the nearby community of more than 300 people.

MAKE A CHANGE BY BUILDING A BRIDGELOCATIE: IndiaBEDRAG OPGEHAALD: € 1250The main aim of this project is to make students active citizens by teaching them certain rights and values and by making them aware of their place within the community, so that they can be ?Agents of Social Change?.

WOMEN’S INITIATIVE FOR EDUCATION AND EMPOWERMENT-PHASE 2 ( WIFE2)LOCATIE: The GambiaBEDRAG OPGEHAALD: € 665To improve women?s income level of women in Dongoroba village through education and life-skills development in gardening and enterpreneurship

STIMULATING SELF SUSTAINABILITY OF WOMEN IN TAJIKISTANLOCATIE: TajikistanBEDRAG OPGEHAALD: € 1300Dutch: 40 vrouwen zullen naaicursussen en computercursussen ontvangen. Deze 40 vrouwen staan voor 40 gezinnen die in de mogelijkheid gesteld worden om inkomsten te verwerven en daarmee in hun onderhoud te voorzien. English: 40 women in Ishkohim, abused or abandoned by


133132

husbands, will get sewing and computer classes in the local support centre for women. To enable them to provide for themselves and their children.

LAAT HET BUSJE RIJDEN.LOCATIE: PakistanBEDRAG OPGEHAALD: € 585In de afgelopen jaren is er al veel in de bouw van deze school geinvesteerd door onze stichting. Nu is er echter nog een grote behoefte aan een goed vervoermiddel. Op Shan academy gaan verschillende groepen kinderen naar dezelfde school (kinderen uit het reguliere onderwijs maar ook met een lichamelijke beperking, de slow learners en een grote groep dove kinderen kunnen hier het regulier onderwijs volgen of wanneer nodig ook met een speciaal leertraject ondersteund worden. Vooral voor de kinderen met een beperking als ook de dove kinderen is goed transport naar school van belang. Zij wonen vaak verder van school vandaan en worden in het gewone openbare vervoer vaak niet goed begrepen, uitgelachen of zelf gepest. Het huidige schoolbusje heeft zeer lang dienst bewezen maar is nu toch echt aan vervanging toe. De laatste tijd is er al geen transport meer en komen veel kinderen vooral de meisjes niet meer naar school.

‘BUIKWE WOMEN MICRO-LOAN SCHEME’LOCATIE: UgandaBEDRAG OPGEHAALD: € 1135Buikwe Women Micro-loan Scheme aims at Uplifting the Economic Status of Women in Buikwe District; targeting 500 (DIRECT & INDIRECT) Beneficiaries in Three (3) Sub-counties namely; Lugazi Town Council, Kawolo Sub-county and Buikwe Town Council in Buikwe District.

AN ECO SURF BOARD FOR OUR ECO ORPHANKIDS!LOCATIE: IndonesiaBEDRAG OPGEHAALD: € 539Soul surf project Bali geeft kansen aan kinderen die in wees- of kindertehuizen op Bali wonen door hen te leren over het milieu en over de surfsport. Surfing for a better future!

medical college. Zo doen zij ervaring op en ontvangt de bevolking de broodnodige medische zorg.

YOUNG LEADERS COME TOGETHERLOCATIE: Sierra LeoneBEDRAG OPGEHAALD: € 1250 Transforming an empty office space into a network centre where Young Leaders of Sierra Leone’s trainers can learn, share and become inspired.

TAILOR-MADE SOLUTIONSLOCATIE: SenegalBEDRAG OPGEHAALD: € 640Establishing self-sufficient sewing centers that enable women and girls from the region of Potou to generate an income and receive professional training in tailoring.

ISLAND CHEFS: HEALTH COOKING COURSE FOR WOMEN IN PULAU BANYAKLOCATIE: IndonesiaBEDRAG OPGEHAALD: € 805 Learning to cook healthier with local produce and exchanging ideas between the isolated communities.

DONATE ONE CAMEL TO ONE FAMILY FOR POVERTY ALLEVIATIONLOCATIE: KenyaBEDRAG OPGEHAALD: € 2138 By supplying families with one camel we enable those families to secure their food supply. Camels are able to supply milk even under dry circumstances and they are an important local investment.

SCHOOL IN A SLUMLOCATIE: KenyaBEDRAG OPGEHAALD: € 629 School in a Slum improves the lives of pupils in Kangemi slum (Nairobi) by providing them with a new classroom for standard 8 children.

PROJECT OPERATIE M’DIQ 2013LOCATIE: MoroccoBEDRAG OPGEHAALD: € 740 Opereer mee en verander voor altijd het leven van een kind!

ONDERWIJS IS VOOR IEDEREENLOCATIE: UgandaBEDRAG OPGEHAALD: € 591Een prachtige school met zeer gedreven docenten.

MALARIA VOORKOMEN IS BETER DAN GENEZENLOCATIE: UgandaBEDRAG OPGEHAALD: € 1265Een muskietennet voor ieder kind om ziekte en overlijden door malaria te bestrijden.

NAAR SCHOOL! IN MAJUWA, NEPALLOCATIE: NepalBEDRAG OPGEHAALD: € 3133In het afgelegen dorpje Majuwa ondersteunt Baalak de gemeenschap met de bouw van drie extra klaslokalen voor de lokale basisschool en betaalt tijdens de opstartfase het salaris van 3 leraren.

WAPWOYO CHILD MOTHERS PROJECTLOCATIE: UgandaBEDRAG OPGEHAALD: € 710Negating the trauma of war by transforming child mothers into useful and contributing members of society

EINDELIJK EEN GOED BED OM IN TE SLAPENLOCATIE: Republic of MoldocaBEDRAG OPGEHAALD: € 785Verbetering van de woon/leefomstandigheden voor 100 pati_nten in een oud internaat in Moldavi_. In aanvulling op reeds succesvol toegezonden hulpgoederen (bedden, matrassen, tafels, stoelen en kasten) is nu nog beddengoed nodig.

STUDENTS4HEALTHLOCATIE: KenyaBEDRAG OPGEHAALD: € 1978In het arme Kilifi-district is de toegang tot medische zorg ver te zoeken. Wij willen hier noodzakelijke medische hulp bieden tijdens een aantal consultdagen. Dit doen wij met studenten van ons

COMMUNITY GOAT ‘BANK’ PROJECTLOCATIE: KenyaBEDRAG OPGEHAALD: € 3060 To tackle abject poverty among rural women and youth through a revolving goat rearing model where the first goat off-spring is passed on to another family in need for sustainable economic empowerment.

WATER VOOR DE KINDEREN VAN BALILOCATIE: IndonesiaBEDRAG OPGEHAALD: € 1757Door een tekort aan water heeft het waterbedrijf delen van Bali uitgesloten van water waaronder ons project en daarom willen wij een eigen watervoorziening maken.

BUILDING A STRUCTURE FOR A BRIGHTER FUTURELOCATIE: CambodiaBEDRAG OPGEHAALD: € 2305Creation of an English Language School for children ages 4-18

WHERE ART AND MARKET MEETLOCATIE: SurinameBEDRAG OPGEHAALD: € 350De realisatie van een craftshop in Moengo, Suriname, waar traditionele producten verkocht zullen worden, zodat er voor ruim 30 crafters altijd afzet van hun producten plaats kan vinden, de werkgelegenheid in Moengo (op de lange termijn) verbetert, de aandacht voor de Marroncultuur vergroot wordt en toerisme aangetrokken wordt.

OPVANG EN OPLEIDINGSCENTRUM VOOR STRAATJONGERENLOCATIE: GhanaBEDRAG OPGEHAALD: € 1320 Opvang van straatjongeren in een opvanghuis waar zij basis educatie krijgen dat bestaat uit; rekenen, lezen, schrijven, gezondheidsvoorlichting en sociale vaardigheden en een beroepseducatie volgen als ‘schoenmaker’.


134

WATERTANK - GEZOND WATER VOOR DE KINDEREN VAN UMBRELLA OF HOPELOCATIE: KenyaBEDRAG OPGEHAALD: € 991Wij bieden kinderen uit sociaal zwakke milieus in Nyeri (Kenya) opvang, voedsel en begeleiding zodat ze naar school blijven gaan en hun toekomstkansen vergroten.

HELPT U ONS EEN BEETJE HELPEN?LOCATIE: GhanaBEDRAG OPGEHAALD: € 500Het Early Childhood Day Treatment (ECDT) is een dagbehandeling voor kinderen tot 7 jaar met een ontwikkelingsachterstand, emotionele en gedragsproblemen.

KIPPEN EN VARKENS VOOR DE ZORGBOERDERIJ KINGS AND QUEENS IN GHANALOCATIE: GhanaBEDRAG OPGEHAALD: € 2000Het bouwen en inrichten van een boerderij voor het houden van kippen en het fokken en mesten van varkens.

GOODGET - IMPROVING DAILY LIFELOCATIE: GhanaBEDRAG OPGEHAALD: € 5478Goodget brings a range of innovative and life improving products - not gadgets, but goodgets - to underserved markets in developing countries and trains local entrepreneurs (mostly women) to sell the products in rural and urban areas where people can best use things like solar lamps, water purification devices, adjustable eyeglasses, irrigation pumps etc.

YOUTH EMPOWERMENT CENTERLOCATIE: NigeriaBEDRAG OPGEHAALD: € 1171A youth empowerment center where they will be trained in photography, and later we will add bead making to the centers programs. The LOCATIE of the youth empowerment center is Divis Digital Vision Studio No.67 Opposite Conoil Filling Station Sango Ibadan,Nigeria

A COLOURFUL FUTURE FOR DISADVANTAGED CHILDREN IN NICARAGUA LOCATIE: NicaraguaBEDRAG OPGEHAALD: € 1065In January 2014 I’m going to Atelier Favela, a place where Nicaraguan youth from low-income backgrounds get the chance to develop through Arts, Music, Dance, Capoeira, Theatre and Circus. Atelier Favela wants to make the project self-sufficient by relocating the project in containers, which I’d love to gather money for so they can work on it. Also, they always need art materials for the art education classes they give. As I’m going backpacking after volunteering, I can’t stuff my backpack so I’d rather gather money for them.

IT’S YOUR TURN! TRAININGSCYCLE PRO ACTIVE CITIZENSHIP AGAINST ELECTION VIOLENCELOCATIE: NigeriaBEDRAG OPGEHAALD: € 400Door interactieve trainingen worden 20 jongeren in Lagos, Nigeria gemotiveerd om op een positieve manier deel te nemen aan het politieke maatschappelijke leven en de vicieuze cirkel van verkiezingsgeweld te doorbreken.

OPENLUCHT GALERIE IN DE STEGEN VAN FAVELA COMPLEXO DO ALEMAOLOCATIE: BrazilBEDRAG OPGEHAALD: € 1800Het transformeren van een aantal stegen van een favela in Rio de Janeiro in openlucht galerie_n met kunst exposities.

DOMESTIC VIOLENCE AGAINST WOMEN)JOB SKILL TRAINING FOR INJUSTICE WOMENLOCATIE: IndiaBEDRAG OPGEHAALD: € 2573The insecurity outside the household is today the greatest obstacle in the path of women. Conscious that, compared to the atrocities outside the house, atrocities within the house are endurable, women not only continue to accept their inferiority in the house

137136


and society as an acceptable choice. SWEAD trying to do this, To train them in short, job oriented courses to become barefoot entrepreneurs or seek and get employment.

INDEPENDENCE FOR HIV-ORPHANS!LOCATIE: GhanaBEDRAG OPGEHAALD: € 710We are implementing a sustainable business plan by using funding to open up several shops for the orphanage in Amassaman, Ghana to exploit so they can support themselves without relying on donations any longer. A fantastic sustainable aid project. Shops we are planning on opening within 1 year are a water bags shop, and a second hand clothing and toy shop. The second hand clothing and toys will be collected from The Netherlands & Ghana.

PIGS OF POWERLOCATIE: UgandaBEDRAG OPGEHAALD: € 2536When you support an orphan with training and a pig, you are teaching a child to fish. You have not just given a fish. Pigs are fast growing animals that reproduce up quickly?and breed to produce large number of piglets that can be sold off to get incomes to pay for the basic needs of needy children, education, medical care, clothing, food, shelter.

EEN 4WD AMBULANCE VOOR DE KRAAMKLINIEKLOCATIE: GambiaBEDRAG OPGEHAALD: € 5021De kraamkliniek wordt met hulp uit Nederland door de mensen zelf gebouwd en de stichting Wheels4Africa wil ze helpen aan de zo noodzakelijke ambulance.

COMPUTER AND LIFE SKILLS LESSONS AT SCHOOLS IN TANZANIALOCATIE: TanzaniaBEDRAG OPGEHAALD: € 4345Support of IT and Life Skills lessons at primary schools with a mobile set of laptops and digital educational materials.

These children feel unwanted and alone as if they are the enemy themselves. The Happy made by Zed program developed a school-project to give recognition to these children an to change the behavior in primary schools. To reach out for the 140 schools who are involved with the program, we need a motorcycle. To spread happiness to all the 90.000 children in Kabarole District.

EDUCATION FOR MASAI CHILDRENLOCATIE: TanzaniaBEDRAG OPGEHAALD: € 2425 With the help of Olekuney, chief of 200.000 Masai people, we want to give 10 children education. This is a small and realistic project which costs ? 2.000,-

CLEAN LIGHTING AND PHONE RECHARGING INITIATIVE - CAMEROONLOCATIE: CameroonBEDRAG OPGEHAALD: € 2712Offering clean lighting and phone recharging technologies to off grid Cameroon with inclusive business approach to substitute expensive and unpractical kerosene lanterns and reduce cost and time related to phone recharging.

PART II - EMERGENCY AID FUNDRAISER FOR OUR DIRECT COLLEAGUES? FAMILIES IN THE PHILIPPINES – PART IILOCATIE: PhilippinesBEDRAG OPGEHAALD: € 7059Super Typhoon Haiyan has absolutely wrecked the Philippines last Friday November 8th. Estimates suggest that over 2.500 people have not survived the storm, 2.5 million people need food aid and 11 million people were affected in the Philippines. Acute emergency aid is needed. Help the 30 affected families of our colleagues by donating now! Photo by Erik de Castro | Reuters

THIS IS ME!LOCATIE: GhanaBEDRAG OPGEHAALD: € 2891Straatkinderen in de spotlight!

HELP THE (ORPHAN/NEEDY) CHILDREN IN THE MMANZE COMMUNITY TO SCHOOL!LOCATIE: UgandaBEDRAG OPGEHAALD: € 3905Help us to build greenhouses to have a reliable source of nutrition and income for education of 200 orphans and other socially and economically needy children per year in the Mmanze community, Uganda. We also plan to grow banana tissue plantlets to provide a source of much needed revenue and raise food security in the region.

LATRINES VOOR AVEGAMELOCATIE: Togo BEDRAG OPGEHAALD: € 1968Samen met onze Togolese partner willen we in het zeer afgelegen dorpje Av_gam_(Togo) latrines bouwen, in de buurt van de school _n de put, ter verbetering van de slechte hygi_nische/sanitaire situatie.

WIE HELPT ER NOU NIET EEN KIND IN GAMBIA NAAR SCHOOLLOCATIE: GambiaBEDRAG OPGEHAALD: € 789Het renoveren van het zeer slechte, onveilige, lekkende dak en de aanleg electriciteit en van een wc ruimte van de Sky blue Nursery school in Serrekunda te Gambia.WATERTANK VOOR SCHOOLKINDERENLOCATIE: KenyaBEDRAG OPGEHAALD: € 1050Voor schoolkinderen in een vissersdorpje in een afgelegen gebied in het zuiden van Kenia wordt een watervoorziening aangelegd met dakgoot en watertank.

KNOWLEDGE AND SKILLS FOR TANZANIAN STREETKIDSLOCATIE: TanzaniaBEDRAG OPGEHAALD: € 2656Helping street kids become independent and self-sufficient by giving food and shelter and provide them with knowledge and skills regarding arts and craftswork or motivate them to go back to school.

COMPUTERCURSUS VOOR DOVE SCHOLIEREN!LOCATIE: SomaliaBEDRAG OPGEHAALD: € 1568Somaliland incubator training center wil een computercursus van drie maanden organiseren voor 15 doven middelbare scholieren.

A SCHOOL + BUILDING SKILLS FOR THE SHERPA PEOPLE IN NEPAL - DEEL 2LOCATIE: NepalBEDRAG OPGEHAALD: € 1503After succeeding the bamboo roof-project we add a project for the doors and windows. The philosophy is to teach the local people how to build with local sustainable materials so they can build future buildings themselves without harming the environment.

EEN SOUL SURF PROJECT BALI LEERBUSLOCATIE: IndonesiaBEDRAG OPGEHAALD: € 2005Met een soul surf project Bali leerbus kunnen we straatkinderen bereiken en een kans bieden om te leren schrijven en lezen.

SOLAR KITS 4 LIGHTING LEARNING GENERATIONLOCATIE: KenyaBEDRAG OPGEHAALD: € 3580Changing Communities gives solar lighting kit to needy school going kids without electricity in Mbeere region in Kenya, to enable then study after school in the evening. So far we have given 862 solar lighting kit.

A MOTORBIKE FOR SPREADING HAPPINESS!LOCATIE: UgandaBEDRAG OPGEHAALD: € 1175 ‘Be aware Aids is all around you!’, ‘Aids kills’. These messages welcome you when you enter a regular school compound in Uganda, East-Africa. It warns children to stay save but at the same time it stigmatizes children who are already infected.

139138

HOPE FROM THE FARMLOCATIE: CameroonBEDRAG OPGEHAALD: € 1000 This Project intends to fight poverty and youth unemployment in the Mount Cameroon Forest Region of Cameroon through the use of agriculture and the utilization of modern Agroforestry techniques in the production of some highly demanded cash crops like plantains and Kassava.

LIVELIHOOD AND WOMEN EMPOWERMENT PROGRAM (LWEP)LOCATIE: UgandaBEDRAG OPGEHAALD: € 2625The program is aimed at promoting sustainable livelihood to women, through better agro and income generating activities.

BICYCLE PRODUCTION UNITLOCATIE: KenyaBEDRAG OPGEHAALD: € 4541In Kenya a popular means of transport is the bicycle. Millions of bicycles are sold every year. But currently there is no bicycle industry. The Bicycle Production Unit will be an answer to this market opportunity and will create jobs and produce durable and affordable bicycles as tools to fight poverty for millions of people in Kenya.

HEERLIJK HELDER WATER POMPENLOCATIE: UgandaBEDRAG OPGEHAALD: € 2562Verbetering drinkwatervoorziening voor schoolkinderen

BOUWEN VOOR BOEKEN!LOCATIE: IndonesiaBEDRAG OPGEHAALD: € 2270De aanbouw van onze nieuwe bibliotheek/educatief centrum en daarmee het garanderen van een toekomst voor de stichting.

BANDUNG BARAT PROJECTLOCATIE: IndonesiaBEDRAG OPGEHAALD: € 746Realisatie van sanitaire voorzieningen ter bestrijding van dodelijke tropische ziektes als Typhus, Cholera en Malaria.

by pressure sores, by increasing the number of appropriate wheelchair pressure care and positioning/pressure relief cushions available to wheelchair users living in the surrounding areas of Bulawayo Zimbabwe.

BAMBOE VOOR DE AMBACHTSSCHOOLLOCATIE: BangladeshBEDRAG OPGEHAALD: € 1411Met een baan heb je geld om voor jezelf en je gezin te zorgen. Helaas is de werkloosheid in Bangladesh erg hoog. Wij willen mensen de kans geven een vak te leren en tegelijkertijd hun brood te verdienen.

A SCHOOL + BUILDING SKILLS FOR THE SHERPA PEOPLE IN NEPALLOCATIE: NepalBEDRAG OPGEHAALD: € 2789Building a bamboo roof for the higher secondary school saves the children 3 hours walking per day! By teaching the local people how to make bamboo roofs they can obtain this technique and built many roofs themselves in the future. Local economy will be stimulated through this system. By using local sustainable building material they save their environment.

BETERE LOCATIE, MEER KANSEN!LOCATIE: CambodiaBEDRAG OPGEHAALD: € 2621Anjali House gaat verhuizen naar een grotere locatie om nog betere dienstverlening aan de kinderen, families en lokale gemeenschap te kunnen bieden. Dit zal bijdragen aan het behalen van de doelstelling van Anjali House, namelijk het bieden van onderwijs, gezondheidszorg en kunstzinnige vorming aan kansarme kinderen in Siem Reap.

EMERGENCY AID FUNDRAISER FOR OUR DIRECT COLLEAGUES’ FAMILIES IN THE PHILIPPINESLOCATIE: PhilippinesBEDRAG OPGEHAALD: € 9916Super Typhoon Haiyan has absolutely wrecked the Philippines last Friday November 8th. Estimates

SOCIALE & FINANCIELE EDUCATIE VOOR (GEHANDICAPTE) KINDEREN IN ETHIOPIELOCATIE: EthiopiaBEDRAG OPGEHAALD: € 1719 Aanvullende scholing aan gehandicapte kinderen in Ethiopi_ in verbinding met een bestaand sportprogramma. Sport is een mooi gereedschap om kinderen in hun kracht te zetten maar scholing onontbeerlijk! Proni_os geeft deze kinderen extra kansen voor de toekomst!

SOLAR LIGHTS FOR CHILDREN OF THE JUNGLE SCHOOLLOCATIE: GuatemalaBEDRAG OPGEHAALD: € 5000Saving the lives primarily of children by distributing over 300 safe solar powered lights at no cost to the families in underdeveloped areas surrounding the Jungle School near Peten, Guatemala.

EMPOWER THE WOMEN AND YOUTH OF RAKHINE STATE (MYANMAR)LOCATIE: MyanmarBEDRAG OPGEHAALD: € 900 We raise money to invest in sustainable funding for Yaung Chi Thit. This ambitious organisation is there to help local women and youth to speak up and participate in the rural Myanmarese society.

TWO WATER ENTERPRISES NORTHERN CAMBODIALOCATIE: CambodiaBEDRAG OPGEHAALD: € 4999In this project we will set up two new water enterprises in Northern Cambodia. These enterprises provide affordable, safe drinking water to rural, resource-poor households, while generating sufficient income to be economically viable and self-sustaining .

GIVE A CUSHION TOO!LOCATIE: ZimbabweBEDRAG OPGEHAALD: € 785The project will prevent suffering, serious secondary health complications and early death caused

suggest that over 2.500 people have not survived the storm, 2.5 million people need food aid and 11 million people were affected in the Philippines. Acute emergency aid is needed. Help the 30 affected families of our colleagues by donating now! Photo by ERIK DE CASTRO | REUTERS


JOB SKILL TRAINING FOR INJUSTICE WOMEN, INDIA

“To train them in short, job oriented courses to become barefoot

entrepreneurs or seek and get employment.”

143142

1%CLUB JAARSTUKKEN | WERKVERDELING

1%Doen taken.

Het verzamelen van voorlichtingsfilms over hiv/aidsExpertise Social WorkLand: UgandaAantal uur: 8 Video EditingExpertise Photo / VideoLand: NigerAantal uur: 8

Les materiaal aanmaken voor basisscholenExpertise EducationLand: KenyaAantal uur: 16

Weergeven key conceptsExpertise Graphic / DesignLand: Sierra LeoneAantal uur: 8

Ideas for campaignExpertise Marketing / PRLand: UgandaAantal uur: 4

Ideas for a webshopExpertise Marketing / PRLand: ColombiaAantal uur: 16

Ideas to generate incomeExpertise FinanceLand: ColombiaAantal uur: 4

Mapping and locating of bombingsExpertise Internet ResearchLand: SudanAantal uur: 40

Ideas to reach big audienceExpertise Marketing / PRLand: UgandaAantal uur: 4

Ideas to improve websiteExpertise WebdevelopmentLand: UgandaAantal uur: 4

Additional income challengeExpertise Economie / BusinessLand: UgandaAantal uur: 16

Business plan challengesExpertise Economie / BusinessLand: ColombiaAantal uur: 16

Ideas to find volunteers localy to give IT trainingExpertise Marketing / PRLand: GhanaAantal uur: 4

Brainstorm sessie financiele zelfstandigheidExpertise Economy / BusinessLand: PhilippinesAantal uur: 40

Hands-on in Zuid-AfrikaExpertise Project ManagementLand: South AfricaAantal uur: 16

Bedrijfsplan schrijvenExpertise Economy / BusinessLand: BoliviaAantal uur: 40

Financieel talent gezocht!Expertise Administration / FinanceLand: GhanaAantal uur: 40

Maken van een flyerExpertise Graphic / DesignLand: BoliviaAantal uur: 8

Business PropositionExpertise Marketing / PRLand: CameroonAantal uur: 40

Brief (her)schrijven voor fondsenwerving scholenExpertise Writing proposalsLand: Sri LankaAantal uur: 2

How to select?Expertise Economy / BusinessLand: KenyaAantal uur: 40

Wanted: financing modelExpertise Economy / BusinessLand: ZimbabweAantal uur: 40

Fundraise StrategyExpertise Economy / BusinessLand: KenyaAantal uur: 40

Make our project self-substainableExpertise Economy / BusinessLand: CameroonAantal uur: 40

Werkverdeling.

145144

1%CLUB JAARSTUKKEN | WERKVERDELING

Designing a www. hyves.nl project page for NIRPExpertise Social MediaLand: UgandaAantal uur: 4 How to promote ABN?Expertise DesignLand: UgandaAantal uur: 40

Review business planExpertise Economy / BusinessLand: SomaliaAantal uur: 8 Project Manager / CoordinatorExpertise Project ManagementLand: CameroonAantal uur: 80

Communicatie-kanjer gezochtExpertise Marketing / PRLand: ChinaAantal uur: 16 Social Media PromotionExpertise Social MediaLand: KenyaAantal uur: 8 WebdesignerExpertise Computer / ICTLand: IndonesiaAantal uur: 16 Ondersteunen business coachExpertise Economy / BusinessLand: LiberiaAantal uur: 16

Tree planting adviseExpertise Agriculture / EnvironmentLand: KenyaAantal uur: 4

Goede voornemens? Wij zijn op zoek naar een Content Manager voor Afri-canExpertise WebdevelopmentLand: KenyaAantal uur: 40

Ontwerp jij de Pani Ambachtsschool?Expertise ArchitectureLand: BangladeshAantal uur: 40

Problem Definition Framework neededExpertise Marketing / PRLand: KenyaAantal uur: 40

Design training and manualExpertise EducationLand: GhanaAantal uur: 40

Can you help me make mental health sexy?Expertise Marketing / PRLand: KenyaAantal uur: 40

Content for the virtual libraryExpertise EducationLand: KenyaAantal uur: 40

Animatiefilmpje Zambikes voor ZimbabweExpertise Photo / VideoLand: ZimbabweAantal uur: 20

Use social media to promote gifts that empower projectExpertise Social MediaLand: UgandaAantal uur: 40

Het maken van een logo voor Stichting Samay.Expertise Graphic / DesignLand: BoliviaAantal uur: 4

Video EditingExpertise Photo / VideoLand: GambiaAantal uur: 16

Tweedehands laptopsExpertise Computer / ICTLand: GuatemalaAantal uur: 4

Vertalen CooP-Africa jaarverslag 2011Expertise Translating / WritingLand: KenyaAantal uur: 16

Vrienden, kennissen, zakenrelaties boeien en bindenExpertise Marketing / PRLand: ColombiaAantal uur: 40

Hoe brengen we onze honing breder op de markt in Ghana en omgeving?Expertise Marketing / PRLand: GhanaAantal uur: 40

Begeleiden bouw atelier en mediatheekExpertise ArchitectureLand: NepalAantal uur: 80

Bouwen van een actie websiteExpertise WebdevelopmentLand: BangladeshAantal uur: 40

Children Recycling Plastics T-shirts and brochures designExpertise Graphic / DesignLand: KenyaAantal uur: 16

Facebook talent wanted!Expertise Social MediaLand: PakistanAantal uur: 0.5

Posters and flyer designerExpertise DesignLand: GambiaAantal uur: 8

Vertaling websiteExpertise Translating / WritingLand: KenyaAantal uur: 8

Dutch TranslatorExpertise Translating / WritingLand: GambiaAantal uur: 8 Development and/or compilation of training materials.Expertise EducationLand: UgandaAantal uur: 16 WebbouwerExpertise WebdevelopmentLand: UgandaAantal uur: 40 Hulp bij sociale mediaExpertise Social MediaLand: Sierra LeoneAantal uur: 8 Promotie via ‘social media’Expertise Social MediaLand: SurinameAantal uur: 4 Logo designingExpertise DesignLand: GambiaAantal uur: 8

MORE GIRLS TO SCHOOL IN CHITRAL, PAKISTAN

“Two local schools for mostly girls need one

more year financial sup-port, to enable more than

100 children to receive primary education”

149148

123 TREES FOR ZAMBIA

’’A reforestation and eco-education project in

Livingstone, Zambia’’

151150

1%CLUB JAARSTUKKEN | COLOFON

Samenstelling & Copy1%Club • onepercentclub.com

Opmaak & Ontwerp1%Club • Fleur van Rijn

http://fleurvrijn.wix.com/fleursdesign

Colo fon.

Nice to meet you.

Documents

Jaarverslag 1%Club 2013