IRB Coaching Diary ES

Agenda del Coach IRB

Nombre del Coach:

........................................................................

Introduccin ......................................................................................................................................................................3

Contactos ..........................................................................................................................................................................4

Informacin de los Jugadores ........................................................................................................................................5

Asistencia de jugadores a las prcticas ........................................................................................................................6

Listado de control de la conduccin del Equipo ..........................................................................................................7

A. Pretemporada ..........................................................................................................................................................7

B. Durante la temporada ..............................................................................................................................................7

C. Antes, durante y despus del partido ......................................................................................................................8

1. Antes del partido ..................................................................................................................................................8

2. Durante el partido ................................................................................................................................................9

3. Despus del partido ..........................................................................................................................................10

D. Despus de la temporada ......................................................................................................................................12

E. Conclusin ..............................................................................................................................................................12

Anlisis del partido y su sesin de prctica ................................................................................................................13

Lineamientos de la prctica ..........................................................................................................................................13

Planilla de la sesin de prctica....................................................................................................................................14

Lineamientos del anlisis del partido ..........................................................................................................................15

Planilla de anlisis del partido: ataque ........................................................................................................................16

Planilla de anlisis del partido: defensa ......................................................................................................................17

Perfil del equipo ..............................................................................................................................................................18

Planilla de anotaciones del partido ..............................................................................................................................20

Contenido

Agenda del Coach IRB

Esta agenda de coaching est destinada a coachesque por lo menos estn en condiciones de obtener laacreditacin IRB de Nivel 2. Se puede usar comoherramienta de administracin de la agenda delcurso o como recurso independiente despus de laacreditacin.

La agenda abarca un ciclo de seis partidos e incluyerevisin e informe de partidos y sesiones deentrenamiento. Dependiendo del formato de latemporada, usted puede dividir el ciclo de seispartidos como lo desee, por ejemplo, en dos ciclosde tres semanas o en tres ciclos de dos semanas.Tener en cuenta que se debe abarcar un mnimo deseis partidos y seis prcticas.

Es importante que usted sea concreto cuando detalle susprcticas y partidos. Los comentarios y observacionesgenerales estn bien y son buenos pero no contribuyensignificativamente a su desarrollo como coach. Cuantoms concreto sea usted en sus comentarios, ms fcilser para el Educador brindarle apoyo.

Su agenda no est destinada a ser un documento quedestaque sus errores, ni ser considerada un examen.Lejos de eso, debe ayudarlo a generar ideas. Escribatodas las ideas que pueda. No piense que el Educadorsabe lo que usted desea realizar.

ResponsabilidadEn su carcter de coach, usted puede delegar tareas enel manager del equipo, el coach asistente u otraspersonas involucradas. Si en su club trabaja con unacomisin tcnica, es imperativo que trabajen juntoscomo un equipo. Un coach no tiene que estar ahsolamente para entrenar a sus jugadores, tambin tieneque armar buenas relaciones con la gente en todos losniveles del club.

Cuando trabaje en el desarrollo de los jugadores y elequipo trate de usar las reas siguientes:1. Tcnica2. Tctica3. Preparacin fsica4. Sociales

Agenda del Coach IRB 3

Introduccin

Nombre y cargoen el club

Telfonoparticular

Telfono de laoficina

Celular

E-mail


Telfonoparticular


Celular

E-mail


Telfonoparticular


Celular

E-mail


Telfonoparticular


Celular

E-mail


Telfonoparticular


Celular

E-mail


Telfonoparticular


Celular

E-mail


Telfonoparticular


Celular

E-mail


Telfonoparticular


Celular

E-mail

Registre abajo la informacin para contactar a la gente adecuada de su club de rugby. Imprima esta pgina las vecesque sea necesario.


Contactos

Registre abajo la informacin para contactar a sus jugadores. Imprima esta pgina las veces que sea necesario.


Informacin de los jugadores

Nombre y posicinque juega

Telfono particular

Celular

E-mail

Contacto paraemergencias


Telfono particular

Celular

E-mail



Telfono particular

Celular

E-mail



Telfono particular

Celular

E-mail



Telfono particular

Celular

E-mail



Telfono particular

Celular

E-mail



Telfono particular

Celular

E-mail



Telfono particular

Celular

E-mail


En la tabla que sigue se debe registrar la asistencia de los jugadores a todas las sesiones de prctica. Se usarncuatro cdigos:

A = Ausencia justificada X = Ausencia injustificada L = Lesionado P = Presente

A la derecha de la tabla hay cuatro columnas para tabular los totales. Aqu, usted puede tener un resumen delcumplimiento por categora de cada jugador durante las 20 sesiones.

Nombre deljugador

Sesin de entrenamiento nmero Totales

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 A X L P


Asistencia de jugadores a las prcticas

Observar que los lineamientos enunciados aqu seaplican a TODOS los miembros de la conduccin delequipo, no solamente al coach.

A. Pretemporada

1. Administracin Por lo menos un mes antes de la primera sesin deentrenamiento contacte a todo los integrantes delequipo del ao anterior para comprobar que estndisponibles para la temporada actual.

Asegrese que todos los jugadores de su plantel hayancompletado el formulario de registracin anual y deque haya sido entregado a la persona correcta.

Controle la elegibilidad de los jugadores para jugar ensu equipo. Se ha aprobado el pase desde otro club?El jugador est dentro de la edad o peso (cuandocorresponda) estipulado para la categora?

Completar un borrador de Programa deEntrenamientos y de Partidos.

Completar la planilla de Metas del Equipo y del Coach.

B. Durante la temporada

1. Administracin Responsabilizarse de publicar las direcciones ynmeros de telfono actualizados de todo el equipo.

Mantener un stock de planillas de equipos para elpartido y reponerlas cuando sea necesario.

Usando la tabla de la pgina 6, llevar un registro de laasistencia de los jugadores a los entrenamientos. Si unjugador tiene una ausencia injustificada ponerse encontacto con l para averiguar la razn.

Asegurarse de que todos los jugadores estninformados de todas las ceremonias del club: socialesy otras.

Asegurarse de que est disponible la planilla deequipos para el partido y de que se confeccione bajola direccin del coach.

2. Elementos y ropa auxiliar Controlar el contenido del kit de primeros auxilios yreponer los elementos faltantes.

Asegurarse que estn disponibles y correctamenteinfladas las pelotas de prctica.

Asegurarse de que en cada partido est disponible lavestimenta de emergencia del equipo tales comopantalones cortos, camisetas, medias, cordones, cintay tapones y pinzas para los botines.

Asegurarse que estn disponibles las botellas de agua,el hielo y el kit de primeros auxilios.

Asegurarse que todos los jugadores tengan protectorbucal.

3. Asistencia Concurrir a todas las prcticas y asegurarse que seansatisfechos los requerimientos del coach para laprctica.

Asistir a las reuniones de coaching y otras cuando elcoach no pueda asistir.

4. Bienestar del jugador Asegurarse que todos los miembros de la conduccindel equipo conozcan el plan de emergencia.

Asegurarse que todos los miembros de la conduccindel equipo conozcan los protocolos de vuelta a laprctica despus de lesiones y/o conmocin cerebral.

Asegurarse que los jugadores lesionados reciban eltratamiento mdico adecuado.

Guardar los objetos de valor en una bolsa destinada alefecto antes del partido. Guardarla hasta que losobjetos hayan sido devueltos a sus propietarios. Sihubiera una caja de seguridad en el vestuario,asegurarse que quede cerrada y guardar las llaveshasta haber devuelto los objetos a sus propietarios.

Asegurarse que sean mantenidas en custodia laspertenencias de los jugadores lesionados. No olvidarque los jugadores lesionados pueden necesitaracceder al vestuario cerrado con llave o a la caja deseguridad durante el partido.

Asegurarse que todos los jugadores estn prolijamentevestidos con camisetas, pantalones, medias y botineslimpios. Avisar al coach cualquier deficiencia en lavestimenta de los jugadores.


Listado de control de la conduccindel Equipo

5. Viajes Si corresponde, asegurarse que se haga la solicitud delclub a la Unin con tiempo suficiente para obtener laautorizacin antes de la partida.

Organizar el transporte a los partidos de visitante.

6. Finanzas Recoger los pagos de suscripciones de los jugadores ypagrselos a la persona que corresponda. Obtener unrecibo por el dinero.

Ser responsable de los fondos del equipo. Llevar todopor escrito, obtener recibos de todos los pagosrealizados y asegurarse de que la plata del equipo estdepositada en una cuenta bancaria del equipo que esta nombre del equipo - NO en la cuenta bancaria delmanager. El manager debe efectuar los arreglos deseguridad para el manejo de la cuenta (dos firmas, etc.).

Recoger de los jugadores los pagos por lavanderacuando corresponda.

C. Antes, durante y despus delpartido

1. Antes del partido(a) Planificacin previa Cundo y dnde se debe reunir el equipo el da delpartido?

Si el partido es de visitante, cuando debe partir elequipo para esa cancha?

Qu programa se debe seguir en una canchavisitante? Algunos aspectos a considerar:

- Comida: qu comer y cundo?- Vendajes y otra atencin mdica.- Reuniones: de grupos dentro del equipo y de todoel equipo - lugar, duracin y equipamientonecesario.

- Tiempo personal del jugador: cundo debehacerse el espacio y cunto durar?

- Salida a la cancha.- Ayuda de jugadores al manager y encargado debolsos.

- Equipamiento de juego y de entrada en calor, porejemplo, escudos, pelotas, conos, etc.

En la sede del partido, qu programa se sigue?Algunos aspectos a considerar:

- Hora de arribo.- Qu vestuario se usar?- Inspeccin del campo de juego.- Vendajes y atencin medica adicionales.- Inspeccin de botines y charla previa del rbitro yjueces de touch.

- La oportunidad de hablar con el rbitro.- Charla del equipo: quin la dirige, cundo y dequ duracin?

- Entrada en calor, incluidos:(i) Lugar y duracin: efectos de las condicionesclimticas.

(ii) Individual y del equipo.(iii) Asignacin de tiempo para estiramiento,

destrezas individuales, destrezas de equipo ydestrezas de unidades.

(iv) Le habla el coach a los jugadores durante laentrada en calor?

- Cundo se efecta el sorteo?- Cunto tiempo permanecer el equipo en elvestuario antes del kick-off?

- Qu se dir antes de salir a la cancha y quin lodir?

- Cerrar los vestuarios con llave.


Listado de control de la conduccindel Equipo (continuacin)

(b) PlanificacinEl objetivo es que el equipo est en el campo de juegoen el momento del kick-off. Para garantizar esto, esmejor ir de adelante para atrs desde esa hora.Suponiendo que el kick-off es a las 15.00 horas, sepuede hacer la siguiente cuenta regresiva:

15.00hs Kick-off14.58hs Ingreso a la cancha14.55hs Coach sale del vestuario (el capitn dice las

ltimas palabras)14.52hs Coach le habla al equipo (solamente puntos

principales)14.50hs Equipo regresa al vestuario14.20hs Salida del vestuario para entrada en calor

(coach habla en voz baja individualmente)14.15hs Coach clarifica la interpretacin de las leyes

con el rbitro14.15hs Sorteo e inspeccin de botines con el rbitro14.05hs Ingreso al vestuario para cambiarse13.45hs Jugadores que requieren vendajes van al

vestuario13.40hs Charla de equipo, inspeccin del terreno y

familiarizacin13.30hs Arribo a la sede y se guarda la vestimenta en el

vestuario

2. Durante el partido(a) EntretiempoDefinir un procedimiento para el entretiempo que sepueda usar siempre. Duracin del entretiempo.

Qu estructura tiene el entretiempo? Como gua: 2-3minutos dedicados a necesidades fsicas de losjugadores:

- Lesiones- Hidratacin- Calor- Recambio y reparacin de vestimenta

2-3 minutos dedicados a la sintona fina del coach, conun mximo de 2-3 puntos que los jugadores van arecordar. Concentrarse en el desempeo no en elproducido. Invitar a los jugadores que aporten.Finalmente, el equipo queda solo y el capitn pone elfoco en la tarea de seguir jugando el partido.

Quin habla en el entretiempo? Cul es el mejor lugar para realizar el entretiempo?Algunos aspectos a considerar:

- Adentro o afuera del vestuario- Ubicacin de los parlantes del estadio- Ubicacin de las distracciones (pblico,entretenimientos del entretiempo, etc.)

- El clima- El equipo estar parado, sentado, etc.?

Un esquema para trabajar podra ser el que sigue: Suena el silbato indicando el entretiempo. Los jugadores trotan hasta la posicin predeterminadadnde estarn el fisioterapeuta y el preparador fsico.

Los jugadores lesionados informan al fisioterapeuta.Los otros jugadores comienzan la hidratacin.

El coach (y el asistente) hablan con cada unidad dejugadores (backs y forwards), que permanecensentados/parados.

El coach luego habla a todo el equipo y confirma lasestrategias del equipo o hace modificaciones segnsea necesario. Slo hacer algunos comentarios. Sicorresponde, los jugadores senior efectan un aportedespus de eso. El coach resume y se aleja con elresto de la conduccin del equipo.

El capitn habla para poner el foco en el segundotiempo.



La esencia del entretiempo es que el coach proporcioneuna visin objetiva, refuerce lo que los jugadores estnhaciendo bien, lo que se debe cambiar y cmo se va ahacer el cambio.

En este momento es importante dar informacin tcnica(por ejemplo, el scrum debe formarse 30cm ms bajo; enel line-out necesitamos lanzar todos los segundoslanzamientos al N 6, etc.). Limitar este aporte tcnico atres puntos como mucho. No alcanza con decir a losjugadores Hay que poner todo, Sin coraje noganamos, Vamos, o Lastmenlos, ya que esto nosignifica mucho para los jugadores.

Otro error comn en los coaches es proporcionarles alos jugadores demasiada informacin en el entretiempo.Se debe tener presente que los jugadores estnfsicamente (y muchas veces mentalmente) fatigados.Slo necesitan una pequea cantidad de informacin. Siel coach les da una copiosa informacin, no serabsorbida y por consiguiente no ser puesta en prctica.El coach tambin debe intentar ser positivo.

(b) Conduccin desde la lnea de touch

Dirija, implemente y registre las sustituciones. Asegure la atencin de los jugadores lesionados. Asegure que haya disponible lquidos para losjugadores.

Mantener una estrecha comunicacin con el coach. Registre el resultado y los jugadores que marcaronpuntos para ambos equipos.

Registre todas las acciones disciplinarias: expulsionesy suspensiones temporarias (sin-bin).

Entrada en calor de los suplentes: asegurarse queestn preparados para el partido.

3. Despus del partido Cules son los procedimientos y estructuras vigentesdespus del partido?

Le dar el coach una breve reprobacin verbal a losjugadores despus de haber perdido un partido quedeberan haber ganado? Para qu sirve esto?

Le dar el coach tiempo a los jugadores para quereflexionen sobre su desempeo?

El tiempo despus del partido es precioso para reconstruirla moral del equipo, independientemente de cmo se hadesempeado el equipo en el campo. Es importante quelos jugadores sepan que tienen algn tiempo parareflexionar tras la derrota o disfrutar la victoria.

(a) Inmediatamente despus del partido Vuelta a la calma. El equipo entra al vestuario y comienza a hidratarse acomer los alimentos adecuados para contribuir a larecuperacin.

Una vez que toda la conduccin del equipo estadentro, se cierra la puerta. Ningn familiar, ningnperiodista.

Los jugadores lesionados le informan al fisioterapeutay se hacen las evaluaciones.

Cancin del equipo, si corresponde. El coach habla a los jugadores y comenta los aspectospositivos del partido. Si no hubo demasiados, dir quelos jugadores deberan reflexionar para prepararse parala reunin de equipo antes de la prxima prctica y loque se deber hacer en esa prctica.

El capitn del equipo puede querer decir algunaspalabras.

El capitn y el coach o los miembros delegados delequipo se dirigen al vestuario del otro equipo paraagradecerles el partido.

La puerta del vestuario se abre a la prensa y otros, sicorresponde.

El fisioterapeuta le da la lista de lesiones al coach y unprograma de recuperacin para cada jugadorlesionado.



(b) Conduccin del equipo(i) Jugadores Asegrese que los jugadores lesionados si nohubieran sido trasladados al hospital tengantransporte seguro de vuelta a su hogar o al club.

Si un jugador hubiera sido expulsado asegrese que eljugador comprenda y vaya a cumplir sus obligacionesdisciplinarias, que el jugador tenga el apoyo adecuadoy que se sigan todos los procedimientos vigentes.Dependiendo de la situacin, puede ser necesarioconseguir apoyo profesional de un abogado.

Asegrese que todos los jugadores conozcan elprograma del equipo para la prxima semana.

Nota: En el caso en que un jugador haya sido expulsadopor el rbitro, es importante que los coaches y managersestn al tanto de los procedimientos disciplinarios de laUnin.

(ii) Ropa de juego Asegrese que estn todas las camisetas, pantalones,medias, etc. y que se guarden en el bolsocorrespondiente.

(iii) Instalaciones Cuando todos hayan terminado controle el vestuariopara asegurarse que no quede olvidado algnelemento de la vestimenta o del equipamiento.

Asegrese que el vestuario quede limpio y prolijo. Si el partido es de visitante, asegrese que sedevuelvan al club anfitrin las llaves del vestuario y loscandados de los armarios.

(iv) Comunicaciones Despus del partido, informe telefnicamente elresultado a la persona adecuada.

Verifique que el resultado del partido sea transmitido alclub a menos que usted est volviendo directamente alclub.

Verifique que el informe del coach del equipo se pase ala persona adecuada.

Asegrese que se confeccionen los informes delesiones requeridos y se enven a la persona adecuada.



D. Despus de la temporada

Asegrese que el coach realice un informe del equipoen la temporada y que se enve a las personascorrespondientes.

Mantenga el contacto con los miembros del equipodurante el perodo de vacaciones: aspectos sociales,actividades deportivas, etc.

E. Conclusin

El coach del equipo tiene la responsabilidad de mejorar lasdestrezas y la diversin de todos los jugadores. Esto slopuede lograrse en una atmsfera de respeto mutuo. A losjugadores no les gusta ser constantemente criticados,especialmente despus de un partido. Todos losjugadores han hecho algo bien y esto debe ser destacado.

Para obtener la armona del equipo, el coach tambintiene la responsabilidad de no menospreciar a losjugadores o ser negativo con la prensa. Esto sloempeorar la situacin. Si el coach no est conformecon el desempeo de un jugador o de varios jugadores,no debe comentar esto con la prensa. El jugador debeser informado de sus deficiencias del modo adecuado,por el coach, y recibir un programa correctivo paramejorar su debilidad(es).

No se le debe restar importancia a la programacin deltiempo antes, durante y despus del partido competitivo.Ese tiempo es indispensable para desarrollar el respeto,transmitir informacin importante en un ambientecompetitivo, reflexionar y disfrutar la compaa de loscompaeros. El modo en que el coach logra esto se verreflejado en los resultados del equipo que estarn enfuncin del respeto que se le tiene al coach.



Lineamientos de la prctica

Es importante asegurarse que haya una relacin entre suanlisis del partido y su sesin de prctica. Desarrollaresta relacin es una buena manera de practicar sucoaching, pero tenga presente que hay muchas manerasde estructurar el entrenamiento.

Su sesin de entrenamiento no debe estar siemprebasada en el partido disputado antes. No espere queuna sesin de coaching resuelva todos los problemasque hubo en el partido. A veces, el contenido de susesin de entrenamiento depender del programa de latemporada. Esto se ver con mayor detalle en el cursode coaching del IRB Nivel 3.

Comience describiendo el objetivo(s) de la sesin.Qu es lo que desea lograr? Su objetivo debe ser

SMART (Especfico, Medible, Alcanzable, Realista y asu debido Tiempo). Alrededor de este objetivoespecfico usted puede estructurar su sesin. Suobjetivo(s) puede abarcar diferentes reas: tcnica,tctica, estado fsico y/o aspectos sociales.

Considere la estructura de la prctica: Todo-Parte-Todo y Todo-Parte-Parte-Todo son ejemplos deenfoques que usted puede considerar.

Haga que los ejercicios estn relacionados con eljuego, use oposicin cuando corresponda.

Registre aspectos como: edad del grupo, cantidad dejugadores, fecha, tema, horarios.

Procure el equilibrio entre la accin y el descanso. Divida su programa en diferentes reas de dedicacin:contenido, organizacin y factores clave. No olvideescribir sus comentarios y/o retroalimentacin recibidade otros, como por ejemplo, el coach asistente o unjugador.


Variaciones en la prctica para aumentar o disminuir las dificultades

Existen varias tcnicas que usted puede emplear para variar los elementos clave de espacio, tiempo y oposicin.

Variacin del espacio disponible para los jugadoresAjuste las dimensiones X y/o Y Cambie la configuracin de los jugadores, por ejemplo, un atacante viene en profundidad Cambie la configuracin del espacio, por ejemplo, cuadrado, ancho, angosto

Variacin del tiempo disponible para los jugadores Ajuste la dimensin Y Elija empezar el partido con un kick o un pase Introduzca una pelota adicional Limite lo que los jugadores puedenhacer, por ejemplo, los jugadores slopueden caminar

Ajuste el tiempo de la prctica, porejemplo, cuntos en 30 segundos

Variacin de la oposicin Agregue/saque un atacante Agregue/saque un defensor Considere los beneficios de unaprctica sin oposicin /semioposicin / plena oposicin

XX

Y Y

Kick Pase

Coach

Coach

Anlisis del partido y su sesin deentrenamiento

Entrenamiento: Fecha:

Grupo:

Cantidad:

OBJETIVO:

PLANIFICACIN

ContenidoQu es lo que va a hacer (descripcin)?

OrganizacinCmo lo va a organizar? (Agregar dibujos si fuera necesario)

CoachingCules son los factores clave?

ObservacionesRetroalimentacin suya y de otros.

Registre a continuacin los datos de su sesin de entrenamiento. Imprima esta pgina las veces que sea necesario.

Planilla de la sesin de prctica


Antes de analizar un partido asegrese de estarfamiliarizado con el Mdulo 4 (Anlisis de FactoresClave) y el Mdulo 5 (Anlisis de Roles Funcionales) delcurso de coaching del IRB Nivel 2.

Cuando observe un partido, elija un mximo de dosreas que usted desee mejorar. Analice estas reas conlos coaches asistentes y los jugadores, y asegrese queel equipo desea mejorar estas reas. Frecuentemente eluso de estadsticas ayudar, por ejemplo, Se nos cayla pelota 21 veces en el segundo tempo. El objetivo dela sesin ser luego encontrar una solucin al problemaidentificado.


Lineamientos del anlisis del partido

ATAQUE1. OBTENER LA POSESIN

Fortalezas Debilidades

2. AVANZAR


3. APOYO


4. CONTINUIDAD EN RUCKS Y MAULS


5. PRESIN: POSESIN, POSICIN EN EL CAMPO Y RITMO


6. PRDIDAS DE POSESIN: PELOTA PERDIDA POR SU EQUIPO



Planilla de anlisis del partido: ataque

DEFENSA1. DISPUTA DE LA POSESIN


2. AVANZAR


3. APLICAR PRESIN CON EL TACKLE


4. IMPEDIR GANANCIA TERRITORIAL: CALIDAD DEL TACKLE


5. APOYO


6. RECUPERAR LA POSESIN: PELOTA OBTENIDA POR SU EQUIPO


7. CONTRAATAQUE



Planilla de anlisis del partido: defensa

El perfil del equipo es el anlisis de las fortalezas,debilidades y necesidades de su equipo, basado en elanlisis de su juego. Una vez que la aplicacin de losprincipios del juego se haya realizado para una cantidadde partidos, se deben interpretar los datos para producirel perfil del equipo.

Los requerimientos bsicos del perfil del equipo sonpara:

reforzar las fortalezas, y eliminar las debilidades.

Hay muchas necesidades ms complejas y parahacerlas ms manejables se deben fijar prioridades parapoder encarar las ms inmediatas. Recuerde que losprincipios estn listados en orden secuencial y este estambin el orden de prioridad. Son la gua sobre lo quees ms importante y lo que es menos importante. Estosignifica que la ejecucin exitosa del principio dependede la calidad del desempeo del principio que loprecede.

Use la tabla de la pgina 19 para priorizar lasnecesidades del equipo en base a una combinacin deresolver debilidades y mejorar fortalezas.


Perfil del equipo

Prioridad Necesidades Razn para la clasificacinCmo satisfacer lasnecesidades en la prctica

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10


Perfil del equipo (continuacin)

N Nombre N Nombre

1 12

2 13

3 14

4 15

5 16

6 17

7 18

8 19

9 20

10 21

11 22

PUNTOS MARCADOS EN EL PRIMER TIEMPOEquipo A Equipo B

N Minuto Puntos N Minuto Puntos

PUNTOS MARCADOS EN EL SEGUNDO TIEMPOEquipo A Equipo B

N Minuto Puntos N Minuto Puntos

TOTAL TOTAL

Notas

Antes del partido

Entretiempo

Despus del partido (incluidos los oficiales)


Planilla de anotaciones del partido

Coach's name: Name position in club: Name position in club_5: 0: 1: 0: 1: 0: 1:

Home phone: Home phone_5: 0: 1: 0: 1: 0: 1:

Business phone: Business phone_5: 0: 1: 0: 1: 0: 1:

Mobile phone: Mobile phone_5: 0: 1: 0: 1: 0: 1:

Email address: Email address_5: 0: 1: 1: 0: 1:

Name position in club_2: Home phone_2: Business phone_2: Mobile phone_2: Email address_2: Email addess_5: 1: 0:

Name position in club_3: Home phone_3: Business phone_3: Mobile phone_3: Email address_3: Name position in club_4: Home phone_4: Business phone_4: Mobile phone_4: Email address_4: Name playing position: Name playing position_5: 0: 1: 0: 1: 0: 1:

Home phone PI: Home phone PI_5: 0: 1: 0: 1: 0: 1:

Mobile phone PI: Business phone PI_5: 0:

Email address PI: Email address PI_5: 0: 1: 0: 1: 0: 1:

Emergency contact: Emergency contact_5: 0: 1: 0: 1: 0: 1:

Name playing position_2: Home phone PI_2: Business phone PI_2: Mobile phone PI_5: 1: 0: 1: 0: 1:

Email address PI_2: Emergency contact_2: Name playing position_3: Home phone PI_3: Mobile phone PI_3: Email address PI_3: Emergency contact_3: Name playing position_4: Home phone PI_4: Mobile phone PI_4: Email address PI_4: Emergency contact_4: Name: 0: 2: 3: 4: 5: 6: 7: 8: 9: 0: 3: 0: 3: 0: 3: 3: 0: 1: 2:

1: 2:

1: 2:

1: 2:

1:

Attend1: 1: 0: 0: 0: 2: 3: 4: 5: 6: 7: 1: 9: 0: 1: 2: 3: 0: 1: 2: 3: 0: 1: 2: 3: 0: 1: 2: 3:

8:

19: 1: 2: 3: 4: 5: 6: 0: 1: 9: 0: 1: 2: 3: 0: 1: 2: 3: 0: 1: 2: 3: 0: 1: 2: 3:

8: 7:

0: 0: 1: 2: 3: 4: 5: 6: 7: 8: 9: 0: 1: 2: 3: 0: 1: 2: 3: 0: 1: 2: 3: 0: 1: 2: 3:

2: 0: 1: 2: 3: 4: 5: 6: 7: 8: 9: 0: 1: 2: 3: 0: 1: 2: 3: 0: 1: 2: 3: 0: 1: 2: 3:

3: 0: 1: 2: 3: 4: 5: 6: 7: 8: 9: 0: 1: 2: 3: 0: 1: 2: 3: 0: 1: 2: 3: 0: 1: 2: 3:

4: 0: 1: 2: 3: 4: 5: 6: 7: 8: 9: 0: 1: 2: 3: 0: 1: 2: 3: 0: 1: 2: 3: 0: 1: 2: 3:

1: 0: 1: 2: 3: 4: 5: 6: 7: 8: 9: 0: 1: 2: 3: 0: 1: 2: 3: 0: 1: 2: 3: 0: 1: 2: 3:

2: 0: 1: 2: 3: 4: 5: 6: 7: 8: 9: 0: 1: 2: 3: 0: 1: 2: 3: 0: 1: 2: 3: 0: 1: 2: 3:

3: 0: 1: 2: 3: 4: 5: 6: 7: 8: 9: 0: 1: 2: 3: 0: 1: 2: 3: 0: 1: 2: 3: 0: 1: 2: 3:

4: 0: 1: 2: 3: 4: 5: 6: 7: 8: 9: 0: 1: 2: 3: 0: 1: 2: 3: 0: 1: 2: 3: 0: 1: 2: 3:

5: 0: 1: 2: 3: 4: 5: 6: 7: 8: 9: 0: 1: 2: 3: 0: 1: 2: 3: 0: 1: 2: 3: 0: 1: 2: 3:

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