INVESTOR RELATIONS

MARCH. 2015(Korean)

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하나투어 소개

여행시장 환경

하나투어 전략

가치경영

부록

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하나투어 소개

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BUSINESS MODEL & CORE COMPETANCE

4

최저그룹요금최다 Inventory최다 Allocation

단위상품대량구매

SUPPLIERS

커미션지급

상품구매/예약

DISTRIBUTORS

상품예약

항공사

호텔

관광지

교통수단

등

프렌차이즈

일반 대리점

판매 제휴사

고객

오프라인 서비스 제공-예약상담 및 관리-여행정보 제공

상 품 기 획&

현 지 행 사

Travel Wholesale Business

KEY 1. VOLUME

1) “Everyday & Every Destination” 출발보장

2) 다양한 상품 구성

3) 규모의 경제를 통한 높은 수익 창출 가능

KEY 2. DISTRIBUTION CHANNELS

B2C – “L”투어’ 100여 개의 판매채널

vs.

B2B – 하나투어 8,000여 개의 판매채널

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DISTRIBUTION CHANNELS

5

대리점 수매출비중

■ 판매채널 간 수익구조 동일

채널 구분 없이 판매가 대비 9% 커미션 지급

(단, 하나투어닷컴의 경우 7% 지급으로2% 추가수익 발생)

■ 하나투어 프랜차이즈 대리점의 강점

1) 하나투어 브랜드 노출효과 – 저비용 고효율

2) 높은 하나투어 충성도 및 상품의 전문화 – 고객신뢰도 향상

3) 지속적인 교육 및 적극적 지원을 통한 WIN-WIN 전략

* 제휴사 – 카드사, 포탈, 기업체, 쇼핑몰, 대형마트 등

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REVENUE STRUCTURE

6

2007 VI 2012 VI

대리점 수수료

항공권대매수익

7억

119억

2007 2012

항공권대매수익

19,164 11,955

대리점수수료

14,942 7,507

순 수익 4,222 4,448

볼륨인센티브 700 11,908

총 수익 4,922 16,356

수탁금 원가* 영업수익(매출) 대리점 수수료**

Package 100 80 20Offline 9

Online 7

FIT(Frequent

Independent Travel)

Hotel 100 83 17Offline 10

Online 4

기타*** 100 80 20Offline 9

Online 9

Air ticket 100 100 0

* 주요 원가 - 항공료 및 현지 지상비(호텔 등의 비용)** 대리점 수수료는 판매금액(수탁금) 대비 %이며 매출 및 비용에 포함

***기타 – 렌터카, 입장권, 보험 등

단위: 백만원Air ticket – 항공권 대매수익 無

• 과거 - 항공사로부터 커미션 수익 발생 (7~9%) 하였으나 약 1.5% 제외한 대부분 수익대리점 수수료로 지급해왔음.

• 현재 – 2010년부터 순차적으로 항공사 Zero 커미션 도입

단, 기타수익으로 볼륨 인센티브 지급(클래스별, M/S달성도, 매출 성장비에 따라차등지급 – 평균 1~2%)

∴ 과거 커미션을 지급할 때보다수익성 및 M/S 확대 측면에 유리

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SALES BREAKDOWN

7

시장환경 변화에 따른 안정적인 포트폴리오 구성

2009 2010 2011 2012 2013

항공권 9.5%기타 6.8%

항공권 16.1%기타 7.8%

항공권 9.8%기타 8.0%

항공권 8.6%기타 7.6%

항공권 8.0%기타 9.3%

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동남아,

27.2%

동남아,

33.9%

동남아,

36.4%

동남아,

37.9%동남아,

33.0%

중국,

19.9%

중국,

21.0%

중국,

20.4%

중국,

17.3% 중국,

18.8%

일본,

19.8%

일본,

9.4%

일본,

9.0%

일본,

10.1%일본,

10.3%

남태평양,

9.7%남태평양,

8.9%

남태평양,

8.7%

남태평양,

8.0% 남태평양,

7.9%

유럽,

14.8%유럽,

17.1%

유럽,

15.8%

유럽,

16.9%유럽,

20.1%

미주, 5.9% 미주, 6.5% 미주, 6.8% 미주, 6.6% 미주, 6.9%

국내, 2.7% 국내, 3.2% 국내, 2.9% 국내, 3.2% 국내, 3.0%

2010 2011 2012 2013 2014

동남아,

27.1%

동남아, 34.%동남아,

35.9%

동남아,

37.3%동남아,

33.2%

중국,

25.4%

중국,

24.8%

중국,

24.3%

중국,

20.0%중국,

21.2%

일본,

23.8%

일본,

12.6%

일본,

14.3%일본,

17.2%일본,

20.0%

남태평양, 6.2%

남태평양, 5.6%남태평양, 5.3% 남태평양, 5.0% 남태평양, 4.9%

유럽, 5.5%

유럽, 6.5%유럽, 6.1% 유럽, 7.2% 유럽, 9.3%

미주, 2.4%

미주, 2.7%미주, 2.6% 미주, 2.6%

미주, 2.6%

국내, 9.7%국내, 13.5% 국내, 11.4% 국내, 10.7% 국내, 8.7%

2010 2011 2012 2013 2014

DESTINATION BREAKDOWN

8

■ 지역별 인원비중 ■ 지역별 매출비중

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9

GROWTH & MARKET SHARE

(자료: Hanatour, KATA, KTO, KTA)

하나투어의 지속적인 M/S 확대와 성장 [단위: 1,000 명, %]

[기준: 인원 수]

구분 `06 `07 `08 `09 `10 `11 `12 `13 `14 `15 (T)

DEPARTURES

Korean Outbound

(승무원 제외)10,671 12,295 10,973 8,495 11,419 11,559 12,474 13,525 14,726 15,874

하나투어 1,308 1,685 1,480 1,188 1,790 1,942 2,274 2,629 2,966 3,745

하나투어

(그룹 전체)- - - - - - 2,633 3,036 3,439 4,334

GROWTH

Korean Outbound

(승무원 제외)15.9% 15.2% -10.8% -22.6% 34.4% 1.2% 7.9% 8.4% 8.9% 9.7%

하나투어 65.0% 28.8% -12.1% -19.7% 50.6% 8.5% 17.1% 15.6% 12.8% 25.0%

하나투어

(그룹전체)- - - - - - - 15.3% 13.3% 26.0%

M/S

하나투어 12.3% 13.7% 13.5% 14.0% 15.7% 16.8% 18.2% 19.4% 20.1% 23.6%

하나투어

(그룹전체)- - - - - - 21.1% 22.4% 23.4% 27.3%

모두투어 6.1% 7.1% 7.3% 7.1% 8.9% 9.6% 10.1% 9.5% 9.7% -

※ 하나투어 그룹 : 하나투어, 웹투어, 하나투어유스, 하나투어제주, TMK, 하나투어 비즈니스, 고려여행사, CJ월디스

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DOMESTIC NETWORK

다양한 16개 국내 자회사 & 3개 손자회사 – 19개 국내 네트워크

10

■ 손자회사

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OVERSEAS NETWORK

8개 해외 자회사 & 17개 해외 사무소 –25개 글로벌 네트워크

푸켓상해

세부방콕

발리

호치민

마닐라

사이판

청도

팔라우 오클랜드 삿포로

괌

오사카

뉴욕

후쿠오카 하와이

▶ 본사 아웃바운드를 기반으로 한 볼륨확보 - 규모의 경제 달성

▶ 글로벌바운드로의 비즈니스 모델 확대

▶ 하나투어 글로벌 시스템인 마이다스 직사입을 통한 인벤토리 확보 -> 가격경쟁력, 수익성 선점

11

HanaTourEUROPE (70%)

HanaTourJAPAN (70%)

HanaTourCHINA (100%)

HanaTourU.S.A (100%)

HanaTourSINGAPORE (100%)

HanaTourTAIWAN (100%)

HanaTourHONGKONG

(100%)

HanaTourAUSTRALIA (100%)

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여행시장 환경

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여행시장 환경1. 아웃바운드 시장의 지속적인 성장

13

글로벌 경제위기통화 가치 하락신종 플루 발생

신종 플루로부터의 수요회복일본지진

항공좌석 부족 이슈

급속한 경제성장통화 가치상승

[Source: HanaTour Internal Data based on data of Statistical Offices, Tourism Bureaus of Korea, Taiwan, and United Kingdom]

10,671

12,295

10,973

8,495

11,419 11,560 12,474

13,525

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 … 2020(E)

한국 아웃바운드 시장 전망

CAGR 5.1%

단위: 1,000 명(승무워수 제외한 전체 아웃바운드 출국자수)

항공좌석 공급증가통화 가치상승

20,000

• 항공 공급 증가

LCC 확대 (국내 5개사- 진에어, 제주항공, 이스타항공, 에어부산, 티웨이항공)

일본 저가항공사 3개 오픈– 피치항공, 에어아시아재팬, 제트스타재팬

대형 여행사 거대화 지속

항공사 제로커미션

소형 여행사의 대형 홀세일 여행사 의존도증가

호텔앤에어닷컴을 통한 홀세일 여행사의공급소싱 역량 강화

국내 관광 인프라 부족

입지환경이 유사한 대만 인구대비 40%, 영국 118% 출국

* 아웃바운드 시장 성장요인

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여행시장 환경

2. “FIT시장의 지속적인 성장”

2015년까지 연간 13% 성장 예상

571만 명 규모 전체 출국 대비 약 66%의 비중

3. “온라인 판매 증가”

온라인판매 금액 2019년까지 연간 9.5% 성장

11조 원 규모로 성장 예측 전체 판매액 대비 약 37.3%의 비중

20132014

2015..

2019

6.4조7.0조

7.7조

11.1조

34.9% 34.1% 34.7%37.3%

온라인 판매액 온라인 시장 비중

여행산업(관광시장) 온라인 판매 비중

[출처: 통계청 및 내부자료] 14

2009

2015

GIT

277만 명GIT

525만 명

FIT

571만 명

FIT

1,031만 명

FIT 여행객 수 GIT 여행객 수

FIT시장 성장 추이

FIT 인원 규모80.3% 성장

판매액 규모20.8% 성장

[출처: KTO 및 내부자료]

전체850만 명

전체1,556만 명

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여행시장 환경

15

4. 국내시장의 성장

- 국내여행객 2015년 연인원 2.9억 명 예상

정부차원의 국내여행 장려 및 인프라구축으로 지속적인 성장 기대

FIT 위주의 시장으로 대형 여행기업에블루오션 시장으로 대두

89.6%

90.5%

10.4%

10.0%

9.5%

8.9%

2008 2010 2012 2015

국내 시장 볼륨 성장 추이

FIT 인원 수 및 비중 GIT 인원 수 및 비중[출처: KTO]

5. 인바운드 시장의 지속적인 성장

정부차원의 인바운드 관광산업 육성

- 인천공항 동북아 허브공항으로 육성

- 정부인증 관광숙박시설 확충(`08 350개 `12 600개)

- 2020년까지 외국인 관광객 2천만 명 유치목표

5. 인바운드 시장의 지속적인 성장

정부차원의 인바운드 관광산업 육성

- 인천공항 동북아 허브공항으로 육성

- 정부인증 관광숙박시설 확충(`08 350개 `12 600개)

- 2012년까지 외국인 관광객 1천만 명 유치

2005

2009 2010 2011 2012

2020(T)

602 616 645 689 782

880 979 1,114

2,000 외국인 방문자 수 추이 2020정부목표2천만명

단위: 만 명

[출처: KTO]

전체입국자의50%인 1천만명중국인 예상

1,000

284

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하나투어 전략

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1. 프랜차이즈 대리점의 역량 강화 및 전문화

아웃바운드 성장 전략 (패키지 및 인센티브)

1) 프랜차이즈 대리점• 프랜차이즈 지원 강화 - 커미션 차등화, VI 지급• 정기적인 서비스 교육 및 관리

※ 프랜차이즈 매출의 50%가 하나투어 상품으로 추정;점차 70% 이상으로 확대

2) 프리미엄 로드샵• 프랜차이즈 간의 컨소시엄 형성• 각 로드샵 별로 다양한 컨셉 차용하여 마케팅 접점으

로 사용 (영업시간 확대 매일, 09시~21시)• 커미션 지급 차별화 및 효율적 인력운용

17

HanaPack Classic High-end

HanaPack Casual Mid-to-High

E-savepack Low-end

ZEUS World Ultra Luxury

프랜차이즈 대리점

오프라인 판매HANATOURPRODUCT

POOL

DOMESTIC

2. 브랜드 포트폴리오 전략으로다양한 시장에 제공

프리미엄 로드샵

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HNTPRODUCT

POOL

FIT/온라인 성장 전략

최적의 요금과 서비스를 제공하기 위한 소싱/유통 시스템 강화

18

- One-Stop 서비스가 가능한하나투어 다이나믹 예약 시스템

- 하나투어 항공, FIT, 컨텐츠 등 모든인벤토리 검색용이

- 상품 결합 시 추가적인 할인 혜택 제공

- 국내 유일하게 제공 가능한 다이나믹서비스

- 하나투어 FIT SOURCING 시스템 - - 하나투어 FIT SALES 시스템 -

HGRSHanatour Global

Reservation System

Air Tickets

LCC Tickets

Group Tickets

MAIDASMulti Articles in the

Direct Access System

호텔(Direct/Indirect)

렌터카

패스

기타 FIT상품

CMSContents

ManagementSystem

Get about(모바일 플랫폼)

Tourtips.com(하나투어ver. Tripadvisor)

스티커(Sticker)(동영상 컨텐츠)

AIR

- 하나투어 자체 GDS- LCC 항공 소싱- 패키지성 Group Inventory 활용

CONTENTS

- 네트워크를 통한 퀄리티있는여행 컨텐츠 제공

- 모바일 & PC 플랫폼

FIT Products

- 최적의 요금을 확보하기 위한직접/간접적 방법의 객실소싱

- 공급사/파트너사와직접적인 Relationship 유지

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호텔 비즈니스

1. 호텔 객실 부족으로 인해군소업체 위주의 세분화된인바운드시장

2. 직접적인 호텔비즈니스 운영으로하나투어 bargaining power 강화

3. 임대-재정비(리모델링) 방법을 통해 Asset -light 유지

4. 호텔 매니지먼트 회사진출을통해 손쉬운 호텔인벤토리 확대

19

4,000 객실INDIRECTLY OWNED*

인바운드 시장 강화를 위한 호텔 S.C.M. MANAGEMENT 접근

1,000 객실DIRECTLY OWNED

(* Outsourced management)

2020년까지

전 세계적으로5,000 객실 운영 목표

중국 여행객 Targeting

* 하나투어 호텔 프로젝트

CENTERMARK SEOUL

인사동 위치

250 Rooms

2012.11월 오픈

T MARK MYUNGDONG

명동 근처 위치

약 280 rooms

2013년 10월 14일 오픈

OVERSEAS

일본 내 호텔 운영법인 설립 계획 중

상해 – 3성급 호텔 비즈니스 계획

(* Leased Asset & Renovated)

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판매

공급

공급

국내/인바운드 전략

국내 상품군

오프라인

하나투어 ITC

글로벌 파트너

판매

판매

공급

DOMESTIC

GLOBAL

HANATOURPRODUCT

POOL

인바운드 강화를 위한 국내 구매력 강화

1. 중국/일본 인바운드 시장선점을 목표로서울 4대문 내에 호텔 개발 사업 참여(2015년까지 약 1,000개의 객실 확보 목표)

2. 국내상품 강화를 통해 국내 구매력 강화

Direct sourcing system

20

프랜차이즈 대리점

일반대리점

하나투어 닷컴

제휴사

글로벌 네트워크

8 자회사

18 사무소

자체 운영 국내 호텔

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글로벌 비즈니스 전략

2. 해외지사 간 거래 활성화

1. 글로벌 파트너와의 활발한 상품거래

지사간 거래를 활성화 하여 규모의경제 실현

하나투어의 호텔 상품을 인터페이싱시스템을 통해 글로벌 파트너들에게제공하여 국제적 규모의 경제 달성

공급

글로벌 네트워크

8 현지법인

18 사무소

글로벌 파트너

판매

GLOBAL

HANATOURPRODUCT

POOL

전세계 유통채널을 통한글로벌 비즈니스

시너지 달성

21

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2020 HANATOUR VISION

2020 “문화관광 그룹”

스포츠

• 각종 친선경기 등 기획

공연 기획• 뮤지컬 등

전시회• 오토쇼

• World Art Fair

이벤트• 웨딩 이벤트

• 한류 스타를 활용한 사인회

등의 이벤트

여행서비스

호텔

항공권

입장권

기타

관광문화

WorldNortheast Asia tourism-belt building

WideTravel 2.0

WebTravel Portal

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가치 경영

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수익성 증대

높은 미래가치

주주가치극대화투명성

35% 배당성향

가치 경영

24

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부 록

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회사 프로필 주 주 구 성

Based on

DEC. 31, 2014

설립일 1993년 11월

CEO Chairman 박 상 환

CEO President 최 현 석

직원 수본사 2,188명(2014년 6월)

자본금58억원

(2014년 12월)

주식수11,616,185 주(2014년 12월)

네트워크국내 : 19해외 : 25

국내기관,

39.08%

직원주주,

2.00%

소액주주,

6.77% 자사주,

5.18%

외국인주주,

26.49%

경영진,

20.48%

개 요

26

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( W 십억, %)

구 분 FY05 FY06 FY07 FY08 FY09 FY10 FY11 FY12 FY13FY14

1~3Q

FY14

1~3Q(consolidat

ed)

성장성

매출액 111 166 199 173 124 218 226 259 297.6 238.7 288.7

성장률(%) 39 50 20 -13 -28 76 3.8 14.5 14.8 4.5 7.1

수익성

영업이익 17.7 30.2 36.1 9.8 0.4 27.2 22.1 34.7 36.5 24.5 29.2

법인세차감전

순이익23.2 33.9 39.9 8.2 -3.0 32.7 24.8 39.6 43.0 28.7 33.7

순이익 16.6 23.3 26.9 5.0 -4.8 24.1 19.5 30.0 32.7 22.6 25.7

ROE(%) 47.3 34.6 28.0 5.3 -5.4 23.9 18.6 22.7 19.9 14.0 14.2

안정성

유동비율 (%) 104.5 150.2 151.7 142.3 147.6 143.0 125.0 133.4 139.5 118.3 134.7

차입금 비율 (%) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

사업 성과

27

※ 2011년부터 K-IFRS 회계기준 적용(별도기준)

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(W 십억)

요약 손익계산서

구 분 FY05 FY06 FY07 FY08 FY09 FY10 FY11 FY12FY12

(연결기준)

FY13(연결기준)

FY14

1~3Q

FY14

1~3Q(consolidat

ed)

수탁금

(패키지) 515.2 802.9 1,133.4 1,022.2 650.3 1,267.0 1,452.9 1,622.7 1407.8

(항공권) 221.2 233.1 272.9 196.5 238.0 377.9 462.5 566.7 546.6

영업수익 111.0 166.3 199.3 172.8 123.9 218.1 226.0 259.2 307.9 352.7 238.7 288.7

영업비용 93.3 136.1 163.4 163.0 123.5 190.9 204.8 224.5 268.3 312.3 214.2 259.5

영업이익 17.7 30.2 35.9 9.8 0.4 27.2 22.1 34.7 39.6 40.4 24.5 29.2

영업이익률(%) 16.0 18.2 18.0 5.7 0.3 12.5 9.8 13.4 12.9 11.4 10.2 10.1

법인세차감전순이익

23.2 33.9 39.9 8.2 -3.0 32.7 24.8 39.6 49.9 48.8 28.7 33.7

순이익 16.6 23.3 26.9 5.0 -4.8 24.1 19.5 30.0 37.4 36.1 22.6 25.7

28※ 2011년부터 K-IFRS 회계기준 적용

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(W 십억)

요약 대차대조표

구 분 FY04 FY05 FY06 FY07 FY08 FY09 FY10 FY11 FY12 FY12

(연결기준)FY13

FY13(연결기준)

유동자산 43.8 45.8 136.2 127.2 90.8 105.2 156.3 164.6 196.3 281.4 215.8 278.5

고정자산 14.0 40.8 47.6 57.1 63.4 57.1 64.0 83.0 104.0 71.0 115.1 98.0

자산총계 57.8 86.6 183.9 184.3 154.2 162.3 220.3 247.6 300.3 352.4 330.8 376.5

유동부채 29.2 43.8 90.7 83.9 63.8 71.2 109.3 136.2 147.1 169.5 154.7 180.8

고정부채 0.4 0.5 0.5 1.0 1.0 0.1 0.2 - 0.4 3.1 0.4 3.1

부채총계 29.6 44.3 91.2 84.9 64.8 71.3 109.5 136.2 147.5 172.6 155.1 183.9

자본금 5.2 5.2 5.8 5.8 5.8 5.8 5.8 5.8 5.8 5.8 5.8 5.8

이익잉여금 27.4 39.6 55.7 63.4 44.9 20.5 38.1 46.0 66.2 76.0 87.6 98.8

기타자본항목 -4.4 -2.5 31.2 30.3 36.8 62.5 64.7 79.6 80.9 97.9 -0.1 -0.8

자본총계 28.2 42.3 92.6 99.4 89.4 90.9 110.8 111.5 152.8 179.8 175.7 192.6

부채와 자본총계 57.8 86.6 183.9 184.3 154.2 162.3 220.3 247.6 300.3 352.4 330.8 376.5

29※ 2011년부터 K-IFRS 회계기준 적용

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(W 십억)

요약 현금흐름표

구 분 FY04 FY05 FY06 FY07 FY08 FY09 FY10 FY11 FY12FY12

(연결기준)FY13

FY13(연결기준)

1. 영업활동으로 인한 현금흐름 16.1 18.8 67.5 38.0 8.6 11.4 63.1 47.7 37.7 39.2 25.9 45.9

2. 투자활동으로 인한 현금흐름 - 10.5 -15.7 -26.0 -29.5 -6.3 13.4 -28.2 -27.3 -46.0 -44.1 -29.9 -41.3

3. 재무활동으로 인한 현금흐름 - 3.2 1.1 18.7 -33.5 -30.7 -6.1 -7.7 -18.9 9.8 7.6 -10.9 -15.0

4. 현금의 증가/감소 (1+2+3) 2.4 4.2 60.1 -25.0 -28.4 18.8 27.2 1.5 1.5 2.6 -15.0 -10.5

5. 기초의 현금 5.3 7.7 11.9 72.0 47.1 18.7 37.5 64.7 66.2 91.2 67.6 93.0

6. 기말의 현금 7.7 11.9 72.0 47.1 18.7 37.5 64.7 66.2 67.6 93.0 52.5 81.9

30

※ 2011년부터 K-IFRS 회계기준 적용

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(%)

성장률, 투자지표

구 분 FY04 FY05 FY06 FY07 FY08 FY09 FY10 FY11 FY12 FY13 FY13(연결기준)

성장률 (%)

매출액 성장률 36.5 39.2 49.5 19.8 -13.3 -28.3 76 3.8 14.5 14.8 14.2

법인세차감전

순이익 성장률52.1 48.7 46.1 17.8 -79.5 -136.6 N/A -19.1 59.9 8.5 -2.2

순이익 성장률 51.1 56.8 40.3 15.3 -81.3 -196.2 N/A -11.6 53.5 9.2 -3.9

매출액 경상이익률 19.6 21.0 20.4 20.0 4.7 N/A 15.0 11.0 15.3 14.4 13.9

ROA 21.5 23.1 17.2 14.6 3.0 -3.1 11.1 7.9 10.0 10.4 9.9

ROE 44.1 47.3 34.6 28.0 5.3 -5.4 23.9 17.7 22.7 19.9 19.5

투자지표

EPS (Won) 1,092 1,632 2,160 2,352 445 -416 2,193 1,789 2,714 2,817 2,923

BPS (Won) 3,409 3,333 8,009 8,557 7,698 7,828 9,537 9,322 13,158 15,495 16,415

배당성향 (%) 33.3 36.9 35.3 38.9 166.7 N/A 38.8 50.1 37.1 N/A N/A

Net-Cash (W bn) 7.7 11.9 72.0 47.0 18.7 37.5 64.7 66.2 67.6 52.5 81.9

31※ 2011년부터 K-IFRS 회계기준 적용(개별기준)

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수상 내역

32

2014년 공정거래위원회 선정 소비자중심경영(CCM) 인증

2014년 한국여행업협회 선정 2014-5 우수여행상품 인증

2014년 ‘말레이시아 투어리즘 어워즈 2012/2013’ 수상

2013년 한국소비자브랜드위원회 주최

‘올해의 브랜드 대상‘ 6년 연속 수상

2013년 한국능률협회 선정

‘2013 한국산업의 브랜드파워’ 여행사부문 9년 연속 1위

2013년 박상환 회장

‘제 40회 관광의 날‘ 금탑 산업훈장 수상

2013년 브랜드인터네셔널 주관

‘2013 국가브랜드대상‘ 여행사 부문 대상 수상

2013년 한국능률협회 선정

한국산업의 고객만족도 여행사부문 5년 연속 1위

2013년 한국표준협회 선정

‘KS-SQI 한국서비스 품질지수’ 여행업계 1위 선정

2012년 브랜드스톡 선정

‘2012 대한민국 브랜드스타’ 여행사부문 9년 연속 1위

2012년 지식경제부 선정

‘수퍼브랜드’ 여행사부문 7년 연속 1위

2011년 12월 한국경제신문사 “ 한경 IR 대상” 수상

2010년 10월 ‘제 8회 머니투데이 IR대상’ 최우수기업상 수상

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