NDICECONTENIDOSI. INTRODUCCIONII. FUNDAMENTOS1.1 .Definicin De
Proyecto............................................1.2 Proyecto
Software.1.3 Gestin De Proyecto De Software.. III. PROCESO DE
GESTIN DE PROYECTO SOFTWARE2.1. ACTIVIDADES DE LA GESTIN DEL
PROYECTO DE SOFTWARE 2.1.1. Gestin Del Alcance.. 2.1.2. Gestin de
Recursos Humanos 2.1.3. Gestin de calidad.. 2.1.4. Gestin de
riesgos.. 2.1.5. Gestin de presupuesto.. 2.1.6. Gestin del
entorno
IV. GESTIN DE ALCANCE 4.1. Planificacin Del Alcance4.2.
Definicin del alcance4.3. Creacin de la estructura detallada del
trabajo (EDT)4.4. Verificacin del alcance..4.5. Control Del
AlcanceV. GESTOR DE PROYECTO DE SOFTWARE 5.1. Responsabilidades.
5.2. Conocimientos y Habilidades. 5.3. Actitudes............. 5.4.
Artefactos y herramientas para la gestin..
VII.CONCLUSIONESVIII. REFERENCIAS
BIBLIOGRAFICASIX.GLOSARIOX.ANEXOS ISO 12207 ISO 9001
IntroduccinEn la realizacin de cualquierproyecto, el analista
desistemastiene una importancia vital ya que es el quien
generalmente asume ladireccindel proyecto encargndose as de proveer
delpersonalnecesario, y de tomar las decisiones que ayuden a que el
proyecto cumpla con losobjetivospropuestos. Es por esta razn que es
muy importante que el analista este familiarizado con
lagestindeproyectosy todas lastcnicasyherramientasque la componen,
y que le facilitarn su labor al trabajar en un proyecto.En
esteinformeintentaremos explicar algunas de las principales
directrices y herramientas que componen la Gestin de Proyectos y
que ayudarn al analista a tomar de una manera ms precisa las
decisiones para el proyecto.
