introducción al plan estrategico

7/25/2019 introduccin al plan estrategico

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Profesor: Jaime Dongo Galliani / [email protected]

Planeamiento Estratgico


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CURSO: Planeamiento Estratgico.

Semana 1:

- Introduccin a la asignatura.


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Planeacin Estratgica Aplicada

Ignoranti, quem portum petat, nullus suus

ventus est

Lucio Anneo Sneca

Ningn viento es

favorable para el que no

sabe a que puerto va.


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El Cambio

Lo nico que no cambia, es el cambio.

Herclito, 500 a.c.

Locura es hacer siempre lo mismo y esperar resultadosdiferentes.

Albert Einsten

El mundo va a cambiar en los prximos

diez aos ms de lo que lo ha hecho

en los ltimos cincuenta aos.Bill Gates

f G / @


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Proceso Administrativo

Planificar

Organizar

Dirigir

Controlar

P f J i D G lli i / 15152@ t d


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Planeacin

La Planeacin es una actividad intelectual, cuyo

objeto es proyectar un futuro deseado y los

medios efectivos para conseguirlo

Anticipar la toma de decisiones antes derealizar cualquier accin.

Prever las acciones que se deben lograr para

alcanzar un objetivo o meta preestablecida.



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Planeacin IzquierdoDireccin Derecho

Henry

Mintzberg



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Estratgico, Tctico y Operativo

Problemas de alineamiento



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Visin Primer paso de la planeacin estratgica y responde a

la pregunta qu queremos ser? Es la expresin de las

aspiraciones de la empresa. Lo que se desea ser en el

futuro.

Misin Responde a la pregunta cul es nuestro negocio y a

quienes nos debemos? Es el punto de partida para

trazar el camino para el logro de la visin.

Valores Son los principios de las organizaciones que guan su

actividad, deben ser conocidos, aceptados y seguidos

por todos.

Profesor: Jaime Dongo Galliani / e15152@grupoutp edu pe


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Estrategias Directrices que ayudan a elegir las acciones adecuadas

para alcanzar las metas de la organizacin,

proporcionan una base para la toma de decisiones

respecto de los cursos de accin propuestos.

Polticas Lineamientos de accin, lmites impuestos por la alta

direccin como medio para alcanzar los objetivos,

bajo las cuales se deben desarrollar las estrategias.

Recursos Capacidades que necesita la operacin con fines

operativos para implementar las estrategias.



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Entorno Ambiente cercano o lejano que se encuentra fuera del

control de la organizacin y que influye o puede influir

directa o indirectamente en la organizacin.

Representa oportunidades y amenazas.

Intorno Ambiente interno de la organizacin, que puede ser

controlado. Representa fortalezas y debilidades.

Objetivos

Resultados futuros que la organizacin esperaalcanzar, la suma de ellos en el largo plazo deben

constituir el logro de la visin.



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Los objetivos deben ser:

Pertinentes: apoyan la misin Evaluables: cuantitativa y/o cualitativa

Factibles: posibles de lograr

Aceptables: armnicos con el sistema de valores de

la institucin Flexibles: pueden ser modificados

Asequibles: al alcance de las personas

Motivadores: generan inters

Comprensibles: sencillos y claros Comprometedores: obligan moralmente a su

cumplimiento y son objeto de evaluacin



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Los objetivos deben ser:

Especfico: Claro, detallado, sin lugar a

diferentes interpretaciones.

Medibles: Peter Drucker Lo que no se

mide no se mejora

Alcanzable: No desmotiva, permite definir

los recursos necesarios.

Relevante: Alineado con la Visin, o parte

de un plan.

Fecha lmite: Debe darse dentro de un

plazo.



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Planes de accin

Son adaptables a lascontingencias, son prcticos.

Contienen las tareas especficas y

resultados esperados

Definidos el plazo en que debencumplirse y los participantes en su

cumplimiento

Acciones para cumplir con los objetivos siguiendolas estrategias.

Descripciones concretas de lo que va a suceder.

Demandan recursos.



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Es el proceso mediante el cual los miembros

gua de una empresa prevn su futuro y

desarrollan los procedimientos y operaciones

necesarias para lograrlo.

Tres preguntas:

1. Hacia dnde va Usted?

2. Cul es el entorno?3. Cmo lograrlo?



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Por qu hacer Planeacin Estratgica?

Es el marco para la accin, en el PE se define el

camino para el logro de la Visin.

De esta forma se maximiza la eficiencia en el uso

de los recursos, que incluyen a las personas y susdecisiones, y rige a las organizaciones para

alcanzar la situacin futura definida y deseada.



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Actitudes frente al futuro

El avestruz (pasivo) que sufre el cambio,

El bombero (reactivo) que se ocupa en combatir el fuego,una vez ste se ha declarado,

El asegurador (pre-activo) que se prepara para los

cambios previsibles pues sabe que la reparacin sale ms

cara que la prevencin, El conspirador (pro-activo) que trata de provocar los

cambios deseados.



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Actitudes frente al futuro

En un contexto de crecimiento, es

preciso anticipar los cambios y

provocarlos, fundamentalmente,

por medio de la innovacin.

En un contexto de crisis,la reactividad prevalece

sobre el resto



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Repaso semana 1

Qu es entorno, visin, misin, valores,

polticas y estrategias?

Cuales son los niveles de planeacin?

Cules son las tres preguntas bsicas para un

proceso de planeacin estratgica?

Por qu es importante la planeacinestratgica?

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