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Introducción a Microsoft Operations Framework (MOF) Jorge Carbón [email protected]

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Introducción a Microsoft Operations Framework (MOF)Introducción a Microsoft Operations Framework (MOF)

Jorge Carbó[email protected]

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Agenda La importancia de las Operaciones Eficientes Microsoft Operations Framework (MOF) & IT

Infrastructure Library (ITIL) MOF en detalle

Process Model Risk Model Team Model

Propuesta de Microsoft Services

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La importancia de las Operaciones Eficientes Cada día hay más empresas corriendo sistemas críticos

sobre la plataforma Microsoft. Hay una gran variabilidad en los resultados de las

operaciones Las frecuencias de reinicio de servidores varían comúnmente por un

factor de 5x Las frecuencias de Blue Screens varían en un 20x

Por qué estas diferencias? A igual tecnología, igual servicio, los resultados varían muchísimo. La respuesta está principalmente en los procesos

Adicionalmente, las operaciones de tecnología de información son una parte importante del TCO, que también varía significativamente de una empresa a otra

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Causas del Downtime

Fuente: Gartner Security Conference presentation "Operation Zero Downtime", D. Scott, May 2002

Fallas de Aplicaciones

40%

Errores de Operador

40%Otros20%

• Falta de Testing• Change Management• Sobrecarga• Mala detección de problemas

• Descuidos• Falta de procedimientos• Errores de respaldo o seguridad

• Hardware / OS• Red• Energía• Problemas edilicios

Operaciones

La importancia de las operaciones

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Mejorar es posible! Muchas empresas han producido ahorros significativos y mejoras

en eficiencia al implementar frameworks formales de operacioens: Procter & Gamble ahorró cerca de U$S500 millones en varios

departamentos luego de implementar procesos basados en ITIL El departamento de Justicia de Ontario redujo sus costos de

soporte en un 40% al implementar ITIL Caterpillar comenzó a implementar ITIL y en 18 meses había

llevado su cumplimiento de los tiempos de respuesta de manejo de incidentes del 60% a más del 90%

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Dynamic Systems Initiative

Iniciativa de Microsoft para reducir costos de operaciones y aportar valor al negocio desde sistemas

Estrategia de administración abarcando todo el Windows Server System y todo el área de IT

Resultados hoy: Windows Server 2003 System Center

SMS 2003 MOM 2005

Soluciones a corto plazo Windows Update Services Visual Studio 2005

Importante plataforma para la integración de partners

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Merc.Merc. StageStage ShuttleShuttleJobJob

CacheCache

HTTPHTTP

SQL Feed Feed StoreStore DSSDSS

FTPFTP

Dynamic Systems Vision

Guías de Guías de InstrumentaciónInstrumentación

Políticas de Políticas de DatacenterDatacenter

Configuración Configuración de Seguridadde Seguridad

Desarrollar aplicaciones Desarrollar aplicaciones operacionalmente inteligentes operacionalmente inteligentes que capturan las prácticas de que capturan las prácticas de operacionesoperaciones

Distribuir aplicaciones y recursos en Distribuir aplicaciones y recursos en forma automática y dinámicaforma automática y dinámica

STORAGESTORAGESERVERSSERVERS NETWORKINGNETWORKING

System Definition ModelSystem Definition Model• Aplicaciones a medidaAplicaciones a medida• Aplicaciones enlatadasAplicaciones enlatadas

Dynamic Data Center

Design for Operations

Administrar el Administrar el sistema completo sistema completo

dinámicamentedinámicamente

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ITILInformation Tecnology Infrastructure Library

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Filosofía de ITIL

Capturar las mejores prácticas de la industria Escalable, adaptándose a las organizaciones Las organizaciones pueden adoptar y adaptar

ITIL MOF es una adaptación de ITIL (no es 100% idéntico)

– by design

Independiente de la plataforma y la tecnología Más descriptivo que prescriptivo

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MOF:Microsoft Operations Framework

Visión: Crear una guía completa de

operaciones para obtener confiabilidad, disponibilidad y administrabilidad a nivel de misión crítica sobre la plataforma Microsoft

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Como se relacionan MOF e ITIL

MOF extiende ITIL... Provee una guía más prescriptiva Especifica áreas más pertinentes a los

sistemas distribuidos Provee un marco de ciclo de vida Agrega modelos de riesgos y de equipos

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Modelo de Procesos MOF Capacity Management

Availability ManagementFinancial Management

Workforce ManagementService Continuity Management

Service Level Management

Service DeskIncident ManagementProblem Management

Change ManagementConfiguration ManagementRelease Management

Service Monitor & ControlSecurity AdministrationNetwork/System AdministrationJob SchedulingStorage ManagementPrint/Output ManagementDirectory Services Administration

ReleaseReleaseReadinessReadiness

ReviewReview

ReleaseReleaseApprovedApproved

reviewreview

SLASLAReviewReview

OperationsOperationsReviewReview

Changing

OperatingSupporting

Optimizing

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Ejemplo: Gestión del Cambio; SMF de Change Management

Objetivos del SMF Change Management Responder a los

requerimientos de negocio Adaptarse a los nuevos

productos, servicios y componentes

Resolver problemas identificados

Mejorar la confiabilidad de los servicios de IT

RFC

Filter

Categorize

Assessment

Build

Implement

Testing

Review

Changing

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Objetivos del SMF Configuration Management Controlar los componentes de la

infraestructura de IT Obtener servicios de calidad a un

costo adecuado Generar ambientes repetibles Actuar como soporte del Change

Management

CMDBCMDB

Incidents

Problems

Change

Implement

ChangingEjemplo: Gestión del Cambio; SMF de Configuration Management

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Objetivos del SMF Release Management Implementación confiable de

servicios Implementación consistente y

documentada Software seguro y en estado

conocido Manejo de licenciamiento Reducción de número de

incidentes

CMDBDSLBuild

Test

Distribute

Implement

Rel

ease

reco

rd

ChangingEjemplo: Gestión del Cambio; SMF de Release Management

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Security Administration Objectives

Provide information access to authorized personnel Safeguard physical and intellectual property Ensure confidentiality and integrity of enterprise data Detect, prevent and/or audit unauthorized access to

information and facilities

Key Tenets of Security Identification Authentication Access control Confidentiality Integrity Non-repudiation

Operating

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Service Level Management Objectives

Maintain and gradually improve IT service quality Focus IT effort on those areas that the customer considers

important Engage the customer in the service delivery chain Formalize the relationship between IT organizations Formalize the relationship between IT and suppliers

Key Concepts Service level agreement (SLA) Operating level agreement (OLA) Underpinning contract (UC)

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Availability Management Objectives

Provide high availability of solutions Minimize service disruptions Provide seamless failover Use reporting and metrics

Key Concepts Availability Reliability Maintainability Serviceability Service - system, software, tools, hardware, process, people Monitoring and reporting

Optimizing

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Capacity Management Objectives

Balance capacity and demand Manage capacity proactively Manage costs

Key Concepts Performance management – trends analysis and

tuning Capacity Management Database (CMD) Workload management Demand management – influence usage Modeling – simulation and usage Application Sizing Resource Management Capacity Plan

Optimizing

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Module 3

Interrelationships Among Supporting Quadrant SMFsInterrelationships Among Supporting Quadrant SMFsSupporting

Ejemplo de Relación entre los SMFs del cuadrante de Soporte

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Modelo de Riesgos de MOF Por qué se requiere la administración de

riesgos? Las operaciones de negocio dependen cada día más

de IT El ambiente de IT tiende a ser más complejo cada día IT controla cada vez menos la infraestructura que lo

afecta Las fallas de IT son cada vez más visibles fuera del

datacenter Hay menos tiempo de recuperación

Por cada nueva forma en que IT puede empujar un negocio, las

operaciones tienen una nueva forma de detenerlo!

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En qué pueden afectar las operaciones al negocio?

Resultados

Agilidad

Seguridad

Costo

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Principios clave del modelo de riesgos de MOF El riesgo es algo inherente a las operaciones El riesgo debe contemplarse en forma seria El riesgo no implica algo malo o bueno El riesgo no debe ser temido si no administrado El control de riesgos no es responsabilidad de

una persona, si no de todas

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El resultado contínuo de este proceso El resultado contínuo de este proceso es un documento vivo de riesgos y es un documento vivo de riesgos y planes de mitigación y contingenciaplanes de mitigación y contingencia

RiesgosRiesgosCerradosCerrados

Documento Documento Análisis de Análisis de Riesgos Riesgos

Orden de Orden de ExposiciónExposición

3. Planear 3. Planear 5. Controlar5. Controlar

2. Analizar2. Analizar1. Identificar1. Identificar EnumeraciónEnumeraciónde Riesgosde Riesgos

4. Rastrear4. Rastrear

Los cinco pasos del proceso de administración de riesgos

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Modelo de equipos de MOF

Release

Infraestructura

Soporte

Operaciones

Socios

Seguridad

Comunicación

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Cuando llega el momento de cambiar…

Microsoft está comprometido a ayudar a sus clientes en todo lo posible para mejorar su eficiencia operacional

Microsoft ha puesto disponible públicamente toda la especificación completa de MOF

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Propuestas para implementar Microsoft también ha puesto disponibles los

“Solution Accelerators” que permiten implementar tecnologías de management, seguridad y otras en forma eficiente y rápida en base a guías prescriptivas. Los mismos se corresponden con secciones específicas del proceso de implementación de MOF, y pueden ejecutarse en forma independiente.

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Propuestas para implementar

Por último, Microsoft cuenta con una rama de Servicios que puede ayudarlos a implementar MOF o cualquier aspecto de las operaciones eficientes que se relacione con nuestras tecnologías. Proyectos especializados (implementación de MOF end to end,

assessments, migración, deployment, etc.)

Proyectos estandarizados (offerings): QuickStart/QuickPlan for Security Portfolio for Security QuickStart/QuickPlan for Systems Management Portfolio for Systems Management

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Resumen La operación efectiva de IT es crítica para el

negocio y puede hacer una diferencia ITIL & MOF proveen guías basadas en mejores

prácticas y existen bibliotecas de información reutilizable basada en estos procesos.

MOF se basa en ITIL y lo extiende en áreas con los modelos de proceso, equipo y riesgos

MOF puede implementarse en forma gradual y adecuada a cada empresa

Microsoft, su División de Servicios y sus Socios de Negocio, están a su disposición para ayudarlos a resolver esta problemática de operaciones

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References Microsoft Operations Framework (MOF)

www.microsoft.com/mof

ITIL www.itil.co.uk

Microsoft Solutions for Management (MSM) http://www.microsoft.com/solutions/msm/

Microsoft Solution Accelerators http://www.microsoft.com/resources/practices/default.mspx http://www.microsoft.com/downloads

Microsoft Services Offerings http://www.microsoft.com/services/microsoftservices/offe.mspx

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