David Rygl/Jonas Puck

Internationales Management

Internationales Management III:

Management interkultureller Beziehungen

David Rygl/Jonas Puck

Internationales ManagementAusprägung der fünf Kulturdimensionen in ausgewählten Ländern

Dimension

Länder

Macht distanz

Unsicher heitsver meidung

Indivi dualis mus

Masku linität

langfri stige Orien

tierungDeutschlandNiederlandeGBFrankreichItalienSchwedenRusslandUSAJapanChinaSüdkoreaSüdafrikaIndienMexikoBrasilien

353835685031954054806049778169

655335867529754692408549408276

678089717671479146151865483038

66146643705

406295503963566949

314425

k.A.k.A.33

k.A.2980

11475

k.A.61

k.A.65

David Rygl/Jonas Puck

Internationales Management

ZentraleUS-amerikanische

Kulturstandards

Zentraledeutsche

Kulturstandards

Zentralechinesische

KulturstandardsIndividualismusChancengleichheitHandlungsorientierung („just do it“)

Leistungsorientierung („achievement“)

Interpersonale Zugänglichkeit

Funktionales Besitzverständnis

Soziale AnerkennungGelassenheit („easy going“)

PatriotismusZukunftsorientierungZwischengeschlechtliches Begegnungsritual („dating“)

NaturbeherrschungMobilität

Sach- und Regelorientierung

Hierarchie- und Autoritätsorientierung

ZeitplanungPflichterfüllungFamilienzentrierungInterpersonale Distanzdifferenzierung

Körperliche NäheDirektheit interpersonaler Kommunikation

Persönliches EigentumTraditionelle Geschlechts-rollendifferenzierung

Bedeutung der Lebens- und Arbeitseinheit (danwei)

HierarchieList und Taktik („36 Kriegslisten“)

Gesicht wahrenSoziale HarmonieSoziale Beziehungen (guanxi)

BürokratieEtikette