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“Integration of human resources to optimize energy management investments: Oil & Gas”
Evento iPad Maputo: 22 Out 2013
Agenda
1
Apresentação da Accenture 1
Desenvolvimento de Conteúdo Local: Desafio 3
Accenture Moçambique: Apresentação iPad Maputo (22 Outubro 2013)
Moçambique: Contexto 2
Capacitação de Capital Humano Moçambicano 4
Somos uma empresa global de serviços de consultoria, tecnologia e outsourcing, focada na
identificação de novas tendências de gestão e tecnologia nos vários sectores de mercado, tendo
como missão apoiar os seus clientes a serem organizações de alto desempenho.
2
Apresentação da Accenture Líder Mundial de Consultoria
Accenture Moçambique: Apresentação iPad Maputo (22 Outubro 2013)
Sobre a Accenture:
Contamos com mais de 260.000 colaboradores;
Estamos presentes em mais de 120 países;
Possuímos cerca de 150 escritórios a nível mundial;
Colaboramos com mais de 4.000 clientes:
92 empresas do Fortune Global 100;
Mais de 75% do Fortune Global 500;
Volume de negócios em FY12 ultrapassa os 27.000
milhões de USD.
3
Apresentação da Accenture O Nosso Modelo Operacional
Accenture Moçambique: Apresentação iPad Maputo (22 Outubro 2013)
Modelo Operacional da Accenture
A Accenture incorpora no seu modelo operacional um enfoque por Indústria dos seus Clientes
(Communications, Media & Technology, Financial Services, Resources, Health & Public Service e
Products) em serviços de Consultoria, Tecnologia e de Outsourcing.
Com uma presença local em 8 países no continente Africano, a Accenture desenvolve a sua
estratégia de “negócio de alta performance” baseada numa sólida experiência em consultoria,
tecnologia e outsourcing .
4
Apresentação da Accenture A Nossa Presença em África
Accenture Moçambique: Apresentação iPad Maputo (22 Outubro 2013)
Um total de 11 escritórios em 8 países, onde a Accenture ajuda os seus clientes a evoluir em cada aspecto de seus negócios.
Escritórios Projectos
A Accenture tem uma presença importante com projectos em toda a geografia africana.
Profissionais
Mais de 4.000 em toda Africa.
Localizados na África do Sul, Maurícias e em Marrocos, fazendo parte da nossa “Global Delivery Network”.
Delivery Center
Escritório
Delivery Center
Projectos da Accenture
Agenda
5
Apresentação da Accenture 1
Desenvolvimento de Conteúdo Local: Desafio 3
Accenture Moçambique: Apresentação iPad Maputo (22 Outubro 2013)
Moçambique: Contexto 2
Capacitação de Capital Humano Moçambicano 4
Moçambique é considerado um dos Países emergentes no contexto da África Austral, com taxas de
crescimento do PIB superiores a 7% na última década e onde a população activa está sobretudo afecta ao
sector primário da Economia (agricultura, pesca e actividades extractivas de recursos naturais).
Moçambique: Contexto Caracterização Socioeconómica de Moçambique
6 Accenture Moçambique: Apresentação iPad Maputo (22 Outubro 2013)
Moçambique: Economia Emergente
Economia em Expansão
Sector Agrícola Predominante
Baixo Rendimento
Elevada Taxa de Iliteracia
A economia Moçambicana tem crescido na última década a um ritmo médio anual superior a 7%, muito acima da média do continente Africano (projecção que se mantém para os próximos 5 a 10 anos).
O rendimento anual per capita é bastante reduzido, aproximadamente $565 USD (colocando Moçambique nas últimas posições de referência mundial no indicador).
A generalidade da população activa do País encontra-se de forma predominante nas actividades agrícolas e piscatória (aproximadamente 70%).
A educação em Moçambique é uma das áreas de maior investimento no contexto actual, como forma de reduzir o défice de capacitação da força de trabalho para as “novas Indústrias” em ascensão (61% taxa iliteracia).
Maputo
Pemba
Tete
Nacala
23 Milhões habitantes
13 Biliões USD (PIB)
Beira
Como contributo fundamental para a sustentabilidade deste crescimento económico no País para os
próximos anos, identifica-se o incremento da exploração de recursos naturais (extracção e
processamento), sobretudo nos minérios de carvão e gás natural.
Moçambique: Contexto Desenvolvimento Industrial no País
7 Accenture Moçambique: Apresentação iPad Maputo (22 Outubro 2013)
Sectores Industiais em Forte Expansão:
O primeiro “Mega-Projecto” em Moçambique (2003), com a construção de um complexo industrial na região da Matola (Maputo), onde a BHP Biliton efectua a produção de alumínio sobretudo destinado ao mercado Asiático.
Alumínio
Carvão
Gás Natural
As mais recentes e extraordinárias descobertas de gás natural a nível mundial (localizadas em Pemba) e onde o País deposita grandes esperanças na sua exploração e utilização;
A ENI e Anadarko posicionam-se como as principais IOC’s em actividade no País.
MOZAL (BHP Biliton)
Vale Rio Tinto Jindal Steel Kenmare
Eni Sasol Anadarko Petronas
Statoil ENH
A região de Moatize (Tete) é considerada actualmente a “capital mundial” do carvão, com reservas superiores a 23 biliões de toneladas no local e onde a Vale e Rio Tinto têm actualmente em curso os seus Projectos de extracção e processamento.
Existem no entanto múltiplos factores que limitam o potencial de desenvolvimento destas indústrias e
que são merecedores de prioridade de actuação das empresas operadoras (e do próprio Governo de
Moçambique (“GoM”)).
Moçambique: Contexto Principais Constrangimentos ao Desenvolvimento Industrial
8 Accenture Moçambique: Apresentação iPad Maputo (22 Outubro 2013)
Principais Desafios ao Desenvolvimento (factores endógenos):
O País é caracterizado por uma taxa de iliteracia bastante elevada e uma mão-de-obra escassa quando avaliada na quantidade/ qualidade exigida pelas necessidades de Indústria;
Segundo estudos já realizados, o desenvolvimento dos sectores industriais do carvão e gás natural e outros cluster industriais (suporte e beneficiários), criam uma procura de mão-de-obra superior a 40.000 trabalhadores nos próximos 5 a 10 anos.
Défice de Infraestruturas
de Suporte
Reduzido Envolvimento
do Sector Privado
A infraestrutura existente é claramente um constrangimento ao desenvolvimento industrial (atente-se ao exemplo do escoamento do carvão de Moatize até porto marítimo), sendo que o contexto actual é caracterizado pela inexistência do suporte necessário às operações ou de claras ineficiências nas estruturas existentes (antiguidade/ falta de manutenção).
O envolvimento do empresariado local nas actividades da Indústria, actuando nas operações de suporte e/ou beneficiárias à própria Indústria tem sido até ao momento particularmente reduzido, criando por um lado ineficiências na cadeia de valor de cada um dos sectores e por outro na redução de receitas potenciais para o próprio País.
Escassez de Recursos Humanos
Qualificados
Ainda que impactada pelos factores de constrangimento ao desenvolvimento que atrás foram
enunciados, a realidade concreta da Indústria de Oil & Gas em Moçambique está fortemente marcada
pelas mais recentes descobertas de nível mundial na Área 1 e 4 (ver mapa de concessões do País).
Moçambique: Contexto Indústria de Oil & Gas em Moçambique: Mapa de Concessões
9 Accenture Moçambique: Apresentação iPad Maputo (22 Outubro 2013)
Mapa de Concessões: Moçambique (Oil & Gas)
Onshore Rovuma: Oper – Anadarko (ENH: 15%)
Área 4: Oper – ENI (ENH: 10%)
Área 2 & 5: Oper – Statoil (ENH: 10%)
Área 3 & 6: Oper – Petronas (ENH: 10%)
Buzi: Oper – Buzi Hydrocarbons (ENH: 25%)
Bloco Área A: Oper – Sasol (ENH: 10%)
Pande & Temane: Oper – Sasol (ENH: 25%)
Sofala: Oper – Sasol (ENH: 15%)
M-10: Oper – Sasol (ENH: 15%)
Bloco 16 – 19: Oper – Sasol (ENH: 15%)
Área 1: Oper – Anadarko (ENH: 15%) Pemba
Nacala
Maputo
Quelimane
Tete
Fonte: INP
O potencial já provado em termos de reservas de gás natural em Moçambique, coloca o País numa
posição privilegiada para assumir um papel muito relevante no mercado mundial deste produto (poderá
entrar no curto-prazo para o Top 5 Mundial de Produtores de LNG).
Moçambique: Contexto Indústria de Oil & Gas em Moçambique: Potencial de Reservas
10 Accenture Moçambique: Apresentação iPad Maputo (22 Outubro 2013)
Activos Moçambicanos: Reservas de Gás Natural
Principais Concessões
Operadores das Áreas
Quantidade de Reservas
35 anos de consumo de Gás Natural no Japão;
2 anos de consumo de Gás Natural de todo o Mundo;
Potencial para integrar o Top 5 Mundial de Produtores de LNG;
Área 1 Anadarko 85 Tcf
Área 4 ENI 85 Tcf
Pande/ Temane
Sasol 4 Tcf
Buzi Buzi
Hydrocarbons 1 Tcf
± 175 Tcf
Significado destas Reservas?
(*) - Reservas Provadas
Fonte: Accenture Research
Potencial para gerar receitas para Moçambique na ordem dos 10 Biliões de USD por ano.
Agenda
11
Apresentação da Accenture 1
Desenvolvimento de Conteúdo Local: Desafio 3
Accenture Moçambique: Apresentação iPad Maputo (22 Outubro 2013)
Moçambique: Contexto 2
Capacitação de Capital Humano Moçambicano 4
O Desenvolvimento de Conteúdo Local promove a geração de valor adicional ao que se encontra
directamente ligado ao investimento na Indústria específica (associada aos recursos naturais identificados).
Desenvolvimento de Conteúdo Local: Desafio Definição
12 Accenture Moçambique: Apresentação iPad Maputo (22 Outubro 2013)
O que é o “Desenvolvimento de Conteúdo Local”?
Implementação de políticas que permitam aumentar o valor criado para a economia de um País, adicional ao investimento directo realizado numa Indústria específica (neste caso de Oil & Gas) através do: 1) desenvolvimento das capacidades locais para suporte às operações dessa mesma Indústria; 2) desenvolvimento das capacidades locais para utilização da produção gerada pela actividade dessa Indústria.
Definição
Valor Criado para Moçambique
Investimento no Oil & Gas
Estruturas Locais Beneficiárias
Estruturas Locais de Suporte
Exemplo na fotografia: Construção Civil Exemplo na fotografia: Fábrica GTL
“Promover condições para suporte local à Indústria e de quem dela possa beneficiar em prol do País...”
A implementação de políticas de promoção de Conteúdo Local tem um impacto muito relevante na
capacidade de economias emergentes acelerarem o seu desenvolvimento, através da diversificação dos
sectores industriais envolvidos na actividade económica do País.
Desenvolvimento de Conteúdo Local: Desafio Importância para o Desenvolvimento dos Países Emergentes
13 Accenture Moçambique: Apresentação iPad Maputo (22 Outubro 2013)
Efeito Multiplicador: Desenvolvimento de Conteúdo Local
Oil &Gas
Fornecimento Directo
Sub-Contratação
3º Nível de Diversificação
Projectos e Obras (Grandes empresas)
Equipamentos e serviços (Empresas grandes/ médias) Componentes e serviços de menor
valor (Empresas médias e pequenas)
Diversificação da Estrutura Local de Suporte
Aumento da Criação de Valor para o País
Substituição de importação bens
e serviços por oferta local
Aumento da participação de
recursos humanos locais na Indústria
Objectivos Fundamentais do Desenvolvimento
de Conteúdo Local
Complementar ao interesse comum na promoção ao Desenvolvimento económico e social de um País,
existem vantagens inerentes ao Desenvolvimento de Conteúdo Local, específicos para os principais
stakeholders de uma iniciativa desta natureza:
Desenvolvimento de Conteúdo Local: Desafio Benefícios Tipicamente Associados (Perspectiva dos Principais Stakeholders)
14 Accenture Moçambique: Apresentação iPad Maputo (22 Outubro 2013)
Vantagens do Desenvolvimento de Conteúdo Local: Stakeholders
Governo
Indústria Oil & Gas
Diversificação da economia, promovendo um crescimento económico sustentável e da própria capacidade nacional;
Aumento da contribuição de impostos e outras taxas pelo incremento da actividade económica; Atracção de investidores internacionais e nacionais através da criação de um ambiente seguro
para investidores nacionais e estrangeiros.
Redução do custo operacional no médio/ longo-prazo; Agilização no desenvolvimento de negócios (Ex: envolvendo o Governo); Redução da dependência da força de trabalho expatriada; Obtenção de incentivos do governo (redução de impostos); Melhoria no posicionamento das empresas no País (importante para bids futuros ou license-to-
operate)
Empresariado Local
Participação na actividade industrial em áreas onde tipicamente estariam colocados numa situação competitiva desvantajosa;
Expansão do negócio através do crescimento da carga de trabalho; Acesso e desenvolvimento de tecnologias de ponta; Aumento da qualidade e eficiência dos produtos e serviços.
Um Programa de Desenvolvimento de Conteúdo Local está assente em pilares que definem a estratégia,
governance e processos de controlo a implementar, de forma a promover o cumprimento dos objectivos
a que se propõe.
Desenvolvimento de Conteúdo Local: Desafio Framework do Programa de Desenvolvimento de Conteúdo Local
15 Accenture Moçambique: Apresentação iPad Maputo (22 Outubro 2013)
Framework “Conteúdo Local”:
Programa de Desenvolvimento de Conteúdo Local
Capacitação de Capital Humano Local
Promoção de Desenvolvimento
Industrial
Acções de Responsabilidade
Corporativa e Social
Visão/ Estratégia
Modelo de Governo
Processos de Monitorização
Tecnologia Suporte
Alavancas Financeiras
Vectores de Actuação
Pilares de Suporte
Consideramos que os pilares de sustentação de um Programa de Desenvolvimento de Conteúdo Local
possam ser desagregados considerando as seguintes áreas:
Desenvolvimento de Conteúdo Local: Desafio Pilares de Suporte
16 Accenture Moçambique: Apresentação iPad Maputo (22 Outubro 2013)
Pilares de Suporte:
A estratégia de suporte ao Programa, isto é, que princípios orientadores lhe estão subjacentes e áreas de enfoque seleccionadas para o Desenvolvimento de Conteúdo Local.
Qual a gestão definida para o Programa, isto é, que quadro legal existe no suporte à sua implementação e que entidades controlam a sua execução.
Como o Programa deverá ser acompanhado em termos da sua execução, que métricas serão utilizadas e quais as formas de reporting a utilizar para demonstrar o cumprimento.
Quais as tecnologias de suporte à implementação, execução e controlo do Programa de Conteúdo Local.
Como este Programa é financiado em termos das suas actividades de execução e de controlo, quem comparticipa entre os operadores, empresas envolvidas, agências de crédito e em que proporção.
Visão/ Estratégia
Modelo de Governo
Processos de Monitorização
Tecnologia Suporte
Alavancas Financeiras
No âmbito de um Programa de Desenvolvimento de Conteúdo Local, existem três áreas de actuação
típicas, que se encontram descritas neste slide.
Desenvolvimento de Conteúdo Local: Desafio Vectores de Actuação
17 Accenture Moçambique: Apresentação iPad Maputo (22 Outubro 2013)
Vectores de Actuação:
Quotas de Participação de RH Local:
Definindo uma percentagem mínima de participação de recursos humanos locais nas empresas;
Acções de Capacitação: Investindo na formação dos
trabalhadores próprios;
Influenciando programas curriculares de educação superior;
Promovendo acções de formação à escala nacional/ regional e local;
Promovendo actividades de requalificação de profissionais.
Indústria Oil & Gas e Clusters Industriais de Suporte e Beneficiários Promovendo parcerias em áreas
estratégias e de tecnologia avançada;
Desenvolvendo as infraestruturas necessárias para suporte à indústria;
Criando condições para o envolvimento de empresariado local;
Envolvendo as comunidades locais no desenvolvimento das suas actividades.
Responsabilidade Individual (Corporativa e Social) das Empresas da Indústria Identificando acções que
tipicamente não seguem o registo ou determinação do Programa, mas que são expectáveis que sejam desenvolvidas como demonstrações de goodwill das empresas envolvidas (contribuindo para uma promoção da sua posição no âmbito do objectivo de “license-to-operate”).
NÃO EXAUSTIVO
Capacitação de Capital Humano Local
Promoção de Desenvolvimento Industrial
Acções de Responsabilidade Corporativa e Social
Agenda
18
Apresentação da Accenture 1
Desenvolvimento de Conteúdo Local: Desafio 3
Accenture Moçambique: Apresentação iPad Maputo (22 Outubro 2013)
Moçambique: Contexto 2
Capacitação de Capital Humano Moçambicano 4
19 Accenture Moçambique: Apresentação iPad Maputo (22 Outubro 2013)
Em Moçambique, a realidade actual de suporte ao Desenvolvimento de Conteúdo Local é marcada pela
inexistência quer de métricas objectivas para cumprimento por parte das operadoras/ empresas da
Indústria, quer de órgãos de que definam e monitorizem o contributo gerado.
Capacitação de Capital Humano Moçambicano Contexto Actual de Moçambique no Conteúdo Local
Enquadramento Legal e Modelo de Governo
Local Content em Moçambique:
Única métrica existente na lei actual (não é específica para a Indústria) que prevê a existência de um número mínimo de recursos nacionais na estrutura das empresas: 90%, 92% e 95% (dependendo do número total de trabalhadores)
Quotas para recursos
moçambicanos
Preferência a fornecedores
nacionais
Definição de empresa
moçambicana
Órgãos de Supervisão e
Controlo
Referência incluída na proposta de revisão de lei (sem vínculo objectivo) de concessão de preferência a fornecedores moçambicanos, protegidos por um diferencial de preço até 10%
Definida a interpretação do que se entende por fornecedor moçambicano: empresa com capital social detido em mais de 50% por pessoa colectiva ou individual Moçambicana.
Não estão designados (na medida em que o programa nacional não está definido) quaisquer órgãos mandatados para a definição, supervisão e controlo do contributo para o conteúdo local das empresas.
Conclusões
Programa Nacional de Local Content ainda por
definir
Quadro legal de suporte por actualizar
Modelo de Governo inexistente
20 Accenture Moçambique: Apresentação iPad Maputo (22 Outubro 2013)
No entanto e sobretudo relacionado com o Projecto Industrial da Mozal, foram desenvolvidas algumas
iniciativas na última década, que acabaram por ter um êxito inferior às expectativas definidas.
Capacitação de Capital Humano Moçambicano Iniciativas de Conteúdo Local Desenvolvidas no Passado
Iniciativas de Conteúdo Local em Moçambique:
SMEELP (2001-2003)
Mozlink II (2007-2010)
Mozlink I (2003-2007)
2001
2013
Objectivos das
Iniciativas
Principais Desafios
Identificados
Resultados Obtidos
Apoio às PME´s de forma a: fomentar da sua participação efectiva; desenvolver a capacidade de resposta aos requisitos impostos; incentivar o cumprimento de prazos e a garantia de fornecimento; promover uma gestão financeira adequada.
Gestão de expectativas dos empresários: a maioria das PME´s não interpretou o programa com uma visão de
utilidade a longo prazo; as PME´s mostraram pouco empenho nas formações e nos
programas de orientação; Falta de coordenação entre os técnicos e os fornecedores de serviços
As empresas que aderiram ao programa para beneficiar da assistência técnica mostraram grandes progressos:
Formação a mais de 100 PME´s ; > 30 milhões USD de receitas geradas pelas PME´s; > 140 gestores de PME´s capacitados
A realidade actual de Moçambique na contribuição local para as actividades da Indústria de Oil & Gas,
uma das mais baixas do panorama mundial, demonstra a importância inequívoca de definir e
operacionalizar um Programa de Desenvolvimento de Conteúdo Local para esta Indústria no País.
Capacitação de Capital Humano Moçambicano Indústria de Oil & Gas em Moçambique: Participação Local
21 Accenture Moçambique: Apresentação iPad Maputo (22 Outubro 2013)
Contribuição Conteúdo Local na Indústria Oil & Gas: Moçambique
100
80
70
60
50
40
30
20
10
90
0 IND PER NOR BRA QAT MOZ NIG
100
89
85 82
45
35
28
% C
on
trib
uiç
ão d
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teú
do
Lo
cal e
m
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Se
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Fonte: Banco Mundial
Considerando os dados provenientes do Banco Mundial e relativos ao período 2007-10, Moçambique possuía uma contribuição local de aproximadamente 35% no total de aquisições realizadas pela Indústria de Oil & Gas no País (4º País com valor mais reduzido no total do estudo – 48 países no Total);
A Nigéria, após a implementação de um Programa de Desenvolvimento de Conteúdo Local (2010), conseguiu aumentar esta proporção em 10 pontos percentuais em cerca de 2 anos.
Contribuição Local em Moçambique
22 Accenture Moçambique: Apresentação iPad Maputo (22 Outubro 2013)
O Programa a implementar deverá contribuir para o incremento da participação Moçambicana na
exploração dos seus recursos minerais e contribuir assim para Desenvolvimento do País.
Capacitação de Capital Humano Moçambicano Pilares: Visão e Estratégia
“Programa com a Participação de Todos para Benefício do País”
Princípio Básico
Programa mobilizador dos interesses das partes ao serviço do Desenvolvimento de Moçambique, promovendo: a participação da população civil e empresarial Moçambicana no
desenvolvimento industrial do País; a sustentabilidade no crescimento e desenvolvimento socioeconómico do País.
Obtendo a participação de todos os grupos de interesse fundamentais para o fomento do desenvolvimento industrial (Governo, Operadores, Empresariado, Comunidades), sobretudo na definição das medidas associadas a cada área de actuação, que deverão cobrir de forma ampla os domínios da sua intervenção;
Abrangência
Promovendo um modelo de governo do Programa que seja claro no seu funcionamento, com recurso a processos, regras e leis compreendidas pelas partes intervenientes e com empowerment ao nível do Governo de Moçambique (GoM);
Clareza
Definindo objectivos concretos e realistas nas suas áreas de actuação, que a Indústria e as suas empresas considerem exequíveis e que se traduzam em contributo para o Desenvolvimento do País.
Realismo Pri
ncí
pio
s Es
trat
égi
cos
23 Accenture Moçambique: Apresentação iPad Maputo (22 Outubro 2013)
Os princípios estratégicos associados à área de “Capacitação de Capital Humano Local” estão
intrinsecamente relacionados com os objectivos e visão do Programa de Desenvolvimento de Conteúdo
Local de Moçambique.
Capacitação de Capital Humano Moçambicano Áreas de Actuação: Capacitação de Capital Humano Local
Estratégia de Suporte à Capacitação de Capital Humano Local:
Qualificação e Certificação
Investigação e Educação
Participação de Recursos
Humanos Locais
Requalificação Profissional
Vectores Fundamentais do Programa
Utilizando para o efeito o compromisso da Indústria e suas empresas com “footprint” internacional;
Transferência de
know-how
Aumento da capacidade
local
Eficiência Operacional
Diminuindo os custos associados à utilização de mão-de-obra expatriada.
Objectivos Propostos
Programando o seu crescimento de uma forma sustentada em termos da sua participação na estratégia e destino das empresas;
24 Accenture Moçambique: Apresentação iPad Maputo (22 Outubro 2013)
No âmbito da “Promoção ao Desenvolvimento Industrial”, o Programa deverá considerar com objectivo
fundamental o aumento do envolvimento do empresariado nacional na actividade económica, criando as
condições para que tal se verifique com impacto positivo na eficiência da Indústria.
Capacitação de Capital Humano Moçambicano Áreas de Actuação: Promoção ao Desenvolvimento Industrial
Estratégia de Suporte à Promoção ao Desenvolvimento Industrial:
Análise de Eficiência Sectorial
Certificação da Actividade
Empresarial Local
Prioritização de Sectores
Industriais
Estabelecimento de Parcerias
Estratégicas (JV)
Vectores Fundamentais do Programa
Mobilizando o empreendedorismo local e alinhando-o com os sectores de actuação prioritária no suporte da Indústria;
Envolvimento de Empresas
Locais
Aumento da actividade económica
local
Eficiência Indústria
Promovendo no empresariado local o conceito de eficiência e qualidade padrão do que a Indústria define para a sua actividade.
Objectivos Propostos
Garantindo o aumento das transacções locais (subida de retorno fiscal) através de concessão de preferência a fornecedores e clientes locais;
25 Accenture Moçambique: Apresentação iPad Maputo (22 Outubro 2013)
O Programa de Desenvolvimento de Conteúdo Local deverá proporcionar a concertação na actuação
social das empresas intervenientes na Indústria de Oil & Gas, como forma de promover um impacte
positivo do desenvolvimento industrial nas comunidades locais e regionais onde o Programa actuará.
Capacitação de Capital Humano Moçambicano Áreas de Actuação: Acções de Responsabilidade Corporativa e Social
Externalidade Positiva na Comunidade Local Moçambicana:
Programa de Desenvolvimento de Conteúdo Local em Moçambique (Oil & Gas)
Défice de Infraestruturas de suporte social
Desenvolvimento das infraestruturas básicas nas comunidades locais e regionais: vias e meios de comunicação, instalações de primeiros cuidados, etc.
Pobreza e Distúrbios de Alimentação/ Saúde
Reassentamento das comunidades
Factores Socioeconómicos nas Comunidades Locais
Método Proposto para Actuação
Tipos de Acções de Responsabilidade Corporativa e Social
Goodwill Empresa A
Goodwill Empresa B
Goodwill Empresa C
Goodwill Empresa D
Concertação da actuação das empresas em prol do País
Adopção/ participação em programas de apoio alimentar e de suporte à saúde das comunidades.
Implementação de programas de reassentamento das comunidades que garantam melhoria nas condições de vida e acesso a actividades de subsistência.