Integracion Vertical Expo Final

5/25/2018 Integracion Vertical Expo Final

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Integrantes:

Misayauri Vilchez, Bryan 20080032F

Sante Zorrilla, Max Donny 20082119A


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Participa en sucesivas etapas del proceso de

produccin o distribucin de bienes y servicios.

Las compaas integradas verticalmente estn unidaspor una jerarqua.

Comprende un grupo de decisiones.

Integracin Vertical


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Los miembros de la jerarqua con el fin de satisfacer unanecesidad comn, toman decisiones como:

Definir limites que la empresa debe tener en cuanto a lasactividades genricas de la produccin.

Establecer la relacin de la empresa con sus proveedores

clientes y distribuidores.

Identificar las circunstancias bajo las cuales dichos limites yrelaciones deberan cambiar para aumentar y proteger laventaja competitiva de la empresa.

Integracin Vertical


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La actividad administrativa es la encargada de organizar a las

tres restantes actividades, las cuales desde el punto de vista dela cadena de valor se encuentran ordenadas desde laproduccin, pasando por la distribucin, para llegar a lacomercializacin.

Integracin Vertical


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Integracin Corporativa.

Uno de los miembros del canal tiene la propiedad deotros miembros situados a distinto nivel.

Vas para conseguir esto: Crear una red propia de distribucin .

Adquirir empresas intermediarias ya establecidas.

Depende: Oportunidades de mercado y la existencia de

intermediarios que se ajusten a las necesidades.

Tipos bsicos de

Integracin Vertical


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Integracin Contractual.

Asignacin de funciones y actividades mediante lanegociacin, diseo y ejecucin de un contrato quevincula a la totalidad o parte de los miembros delcanal de distribucin.

Consecuencia:De la dificultad de adquirir las redesde distribucin.

Ejemplo:Las cadenas voluntarias y las cadenas defranquicias.

Tipos bsicos de

Integracin Vertical


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Integracin Administrada.

El control y desarrollo de las actividades de losdistintos miembros del canal se ejerce a travs de unaposicin de liderazgo y poder de uno de los miembrosdel canal.

Ejemplo: Hipermercados sobre las empresasfabricantes o el caso de mayoristas como Makro queejercen un importe poder sobre fabricantes yminoristas; o el caso de fabricantes importantes comoCoca Cola o Pascual.

Tipos bsicos de

Integracin Vertical


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La integracin vertical, bien sea corporativa,

contractual o administrada, se puede producir endos direcciones: hacia arriba o hacia atrs y haciaabajo o hacia adelante.

Tipos bsicos de

Integracin Vertical


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Integracin Vertical hacia abajo o hacia atrs.

Consiste en el acercamiento de una empresa hacia susproveedores de tal manera que se les incorpora a sucadena de valor.

Ejemplo: El ao pasado, Sandoz -la unidad demedicamentos genricos del laboratorio suizoNovartis, con sede en Austria- realiz la compra deAmifarma, empresa especializada en la produccinde antibiticos y que fue su proveedor.

Tipos bsicos de

Integracin Vertical


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Integracin Vertical hacia arriba o hacia adelante.

Aproximacin a sus clientes.

La empresa misma, como un todo la encargada deproporcionar al cliente el producto final; prescindiendo deempresas externas para realizar dicha labor.

Ejemplo: Courier Corp -empresa encargada de laimpresin de libros- adquiri Dover Publications,organizacin especializada en su distribucin y publicacin.

Tipos bsicos de

Integracin Vertical


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Integracin Plena.

Una empresa que se encuentra plenamente integradahacia atrs en un insumo dado puede satisfacer todaslas necesidades de requerimientos de insumos demanera interna.

Una empresa se encuentra plenamente integrada haciaadelante, es capaz de satisfacer la demanda de undeterminado producto con sus propios recursos.

Grados de Integracin

Vertical y Dominio


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Cuasi - Integracin.

No poseen el total dominio de todos los activos en suscadenas de valor.

Recuren a medios que permitan asegurar relacionesestables.

Vas para lograr esto: empresas conjuntas o alianzas,contratos a largo plazo , inversiones de capital minoritario,prstamos, garantas de prstamos, acuerdos de licencia,franquicias, asociaciones de investigacin y desarrollo, ycontratos de exclusividad.


Vertical y Dominio


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Integracin Parcial.

La integracin parcial representa una integracinsectorizada.

que hace a una empresa parcialmente dependiente de

fuentes externas para el suministro de un insumo, opara la entrega de un producto dado.


Vertical y Dominio


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No Integracin.

Una empresa puede decidir libremente no integrarseverticalmente o simplemente no puede integrarse.

Bajo estas circunstancias pasa a ser dependiente

totalmente de proveedores externos para susnecesidades.


Vertical y Dominio


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Medicin del Grado de Integracin:

Integracin hacia atrsse puede medir a travs delporcentaje de requerimientos de un insumo enparticular que la empresa se asegura suabastecimiento de manera interna.

Integracin hacia delantepara un producto especficopuede medirse a travs del porcentaje del mismo quees realizado en una unidad propia de la empresa.


Vertical y Dominio


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Es el grado en que una empresa depende de sus

propios recursos internos para satisfacer sus

necesidades de insumos o para comercializar susproductos.

Se puede medirse como la fraccindel valor

proporcionado por los insumoso productosinternosde la empresa con respecto al valor total desus transaccionestanto internas como externas, parauna unidad de la empresa.

La Amplitud de una

Integracin


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Se refiere a la longitud de la cadena de valor que

posee una empresa.

Puede estar constituida slo de unas pocas etapas ocubrir totalmente el proceso productivo.

Una forma de medir la extensin de la integracin esa travs de la fraccin del valor final de unproducto o servicio agregado por la empresa.

La Extensin de la

Integracin Vertical


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Reduccin de los costos de transaccin. Se evitan las transacciones comerciales con otras empresas.

Asegurarse la oferta de un insumo fundamental. Integracin hacia atrs comprando o produciendo el

insumo.

Corregir fallas de mercado. Internalizar la externalidad: ej. estndares de calidad

uniformes.

Ventajas de la

Integracin Vertical


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Evitar regulaciones gubernamentales.

Evitar controles de precios, impuestos, etc.

Obtener poder de mercado.

Obtener ganancias monoplicas, eliminar lacompetencia o evitar la entrada.

Contrarrestar el poder de mercado de otra empresa.

Evitar los precios monoplicos de otra empresa.

Ventajas de la

Integracin Vertical


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Aumento de costos.

Perdida de flexibilidad.

Penalidades de equilibrio.

Penalidades administrativas y de gestin.

El equilibrio entre la carga y la capacidad diferencial entrelas viejas y las nuevas actividades pueden ser duras dealcanzar.

Desventajas de la

Integracin Vertical


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Reducir la incertidumbre con la que operan las empresas,en aprovisionamientos como en el lado de la demanda.

Lograr una mejor orientacin de las inversiones haciaactividades en el canal que presentan una mayorrentabilidad.

La consecucin de economas de escala.

La creacin de barreras de entrada.

Objetivos perseguidos por

las Empresas Integradas


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Las empresas para integrarse hacen un anlisis de

sus ventajas y desventajas que esto conlleva ya que el

uso indebido de integracin puede destinarla aobtener un poder de mercado y no necesariamentemas eficiente.

Si la empresa llega a tener una caractersticamonoplica podra implicar una perdida deeficiencia social.

Conclusiones


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En el sentido estratgico, la integracin puede

fortalecer la posicin de una firma. las pequeasempresas, tienen que afinar su sentido analtico y degestin para decidir en qu momento integrarse,hacer lo contrario o, en su defecto, mantenerseestticos. depende del entorno, de la naturaleza del

negocio y de la estrategia que apunta al xitoempresarial.

Conclusiones


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