Inspiring Wo-Men Magazine 5/2015

Inspiring Wo-Men est le magazine de l'Inspiring Wo-Men Business Club, une initiative du Group Moraru sàrl, 6, rue Marguerite de Brabant L-1254 Luxembourg - Merl,

tél: +352 26 47 85 03. RC: B145515 - Autorisation d'établissement: 122699 - Gérante: Moraru Daniela - Capital social: 20.000 EUR - TVA: LU23177721.

Couverture: Veronique de la Bachelerie, SGBT Luxembourg.

Find Inspiring Wo-Men on https//www.facebook.com/InspiringWoMenBusinessClub

LE PROCHAIN NUMÉROPARAÎTRA LE 6 NOVEMBRE 2015

PresentationInspiring Wo-Men

Business Club

Sylvie Regnier, TESAL sarl – InspiringWoman of the Year in Entrepreneurship

Presentation Inspiring Wo-Men Business Club

La vie du Club - retour sur les derniers 6 mois

Leadership step by stepPresident’s cocktailEnd of the Year DinnerLa Soirée des Ambassadeurs 2015 Inspiring Woman of the Year Awards Ceremony

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Trends Conferences Corporate governance: Viviane Neiter Fashion: Florence Lemeer-WintgensPersonal development: Joelle HarventTourism: Xavier RoblinIntellectual Property: Antonella SalernoConsumer behavior: Lionel CammarataFiscalité des travailleurs frontaliers: Thomas LerebouletHuman Resources: Rebecca LehmannJob profiles: Nicolas J. Ries

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Group Moraru sàrl6, rue Marguerite de Brabant L-1254 Luxembourg-Merl

tel: +352 26 47 85 03 | skype : receptionlanguagese-mail: [email protected] | www.languages.lu

Sandra SidonHR & Administration Director

Tango S.A.

Tango est un opérateur de longue date au Luxembourg qui valorise la maîtrise des langues du pays chez les collaborateurs.Depuis quelques années déjà, Tango a un partenariat avec Languages.lu et nous o�rons - suivant le poste - des cours d'Anglais, de Français et de Luxembourgeois. Nous sommes très satisfaits des services fournis par Languages.lu. Je souligne tout particulièrement la qualité des professeurs, l'adaptation des cours aux besoins spéci�ques de nos collaborateurs, la rapidité et la �exibilité en matière d'organisation.

Edith Magyarics, Victor Buck Services –Inspiring Woman of the Year in the

Corporate business

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InternationalWomen in Business RomaniaAlice BotnarencoSimona LukacsQuestions d’argent – Francoise Thoma, BCEETravel with Luxair. Bari and Venice Upcoming events in Geneva, Cairo, Bucharest, London, Brussels, Bangkok, SingaporeLeadership Academy

International Business Networking

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Ming Gao, ICBC, 2015 Inspiring Woman of the Year in FinanceVeronique de la Bachelerie, SGBT, 2014 Inspiring Woman of the Year in FinanceMurielle Antoine, BNY Mellon, 2013 Inspiring Woman of the Year in FinanceFrancoise Thoma, BCEE, 2012 Inspiring Woman of the Year in Finance

Cover story - Women in Finance

Remise des trophéesVillage de la PassionSylvie Regnier, Tesal SA – Inspiring Woman of the Year in Entrepreneurship Edith Magyarics, Victor Buck Services – Inspiring Woman of the Year in the Corporate business

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Ming Gao, ICBC, 2015 Inspiring Woman of the Year in Finance



Gabriel de la BourdonnayeDirecteur des Affaires JuridiquesPOST Luxembourg

“Als neien Directeur des A�aires Juridiques vun d’Post ass et vichteg �r mech Letzebuergesch ze schwatzen. Do�r hunn ech eng �exible an e�cace Leisung gesicht.

Languages.lu antwert all meng Wensch. E proposéiert perséinlech structuréiert Coursen an enger agréable Bureau and freundlech Athmosphere.

Ech si ganz frou well elo schwetzen a schreiwen ech ganz gudd, guell?”

6, rue Marguerite de Brabant L-1254 Luxembourg - Merl | Téléphone : +352 26 47 85 03 | [email protected]

Ambassadors' Evening

Inspiring Woman & Inspiring

Man of the Year Awards

Inspiring Wo-Men is an invitation-only private business club, an exclusive association for inspiring and successful women and men in leadership positions. We encourage stimulating and interesting conversations, o�er business connection opportunities and the chance to share experiences in many di�erent countries.

Our Vision

• Empower, inspire and support members, • Help them gain more visibility and recognition within their companies and communities,• Increase their influence.

Our Mission is to:

Is to incite people to inspire others and act as role models.

• Gain access to a networking platform of like-minded people

• Increase your contacts• Join training programmes and

events designed to educate, inspire and support wo-men in leadership positions as well as aspiring leaders

• Communicate about and build your own brand (your success story and business proposition are promoted at dedicated “Inspiring Wo-Men” events or at others specific to your industry, in our

regular communications and publications)

• Take part in regular events to: Celebrate leadership Highlight outstanding

examples Offer members opportunities

to practice leadership and public speaking

Gain visibility (you can be the moderator or host of an event,

or introduce the guest speaker) Share your expertise with mem

bers members and

By becoming a member you:

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non-members at our Leadership Academy, organised twice a year (have the possibility to organise a workshop in your field of expertise)

• Publish events in the club’s agenda (published in our magazine and in our regular newsletter sent by e-mail to circa 10.000 people)

• Benefit from reduced fees at networking events to create and expand your network and influence

• Can be involved in working groups (the annual Inspiring Woman & Man of the Year Awards, the Leader-ship Academy, the Ambassadors’ Evening, the editorial committee of our club's magazine, Membership, ICT/Cloud)

• Benefit from our bookings to international business events and forums (e.g. Women’s Forum in Deauville, International Business Forum in New York) to benefit from early bird/group rates

• Receive invitations to exclusive events at ambassadors’ residences, concerts, launching of luxury boutiques etc.

• Gain access to similar women clubs in other countries (UK, Belgium, France, Germany, Romania) and can

build an international network.

Membership at Inspiring Wo-Men also gives you automatic associate membership of Inspiring Women Association based in Manchester, UK. This club has female members drawn from executive positions and entrepreneurs, and also organises Inspiring Women Awards for the UK. Furthermore, should you wish to organise your own events for some of your most important clients at Cercle Munster (only open to members) you can do it through Inspiring Wo-Men. Minimum two existing members must support a new member.

Individual and corporate memberships are available.

Inspiring Wo-Men Business Club6, rue Marguerite de BrabantL-1254 Luxembourg-Merltel: +352 26 47 85 03GSM: +352 621 77 51 [email protected]

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La vie du Club - retour sur les 6derniers mois

Souvenirs,souvenirs...

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Bilan 2014 30 événements100 membres900 participants

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Leadership step by step...because leadership cannot be learnt on your own...

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Leadership step by stepBecause leadership cannot be learnt on your own, four inspiring women shared their experiences and tips.

With the participation of:

Lieve Nuytsfounder & CEO, Lunchtime.lu, 2014 Inspiring Woman of the Year in Entrepreneurship,

Véronique de la BachelerieSGBT, 2014 Inspiring Woman of the Year in Finance,

Fatima RivasRocKids, 2013 Inspiring Woman of the Year in Education, and

Danielle DiamondLuxembourg Gender Voice Initiative, 2014 Inspiring Woman of the Year in Social & Community Service.

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The Leadership step by step conference was also the occasion to introduce the magazine of the club, which was, this term,

dedicated to Entrepreneurship and our entrepreneur members.

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President’sCocktail

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The President’s Cocktail was a great event again, with more than 60 guests enjoying the delicious Thai food which Cat

Club is well known for. It was fun for a good cause, because this event represents the annual opportunity to collect funds to support the Clara Moraru scholarships, which are offered

every year in June.

Fun for charity!

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28th November 2015, Cercle Munster

End of the Year Gala Dinner

Save the date!

The 2014 End of the Year Gala Dinner was an opportunity for members to share their best moments within the Inspiring Wo-Men Business Club in 2014 and their favourite event/s.

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SE Erik Entin, Ambassadeur de Russie au Luxembourg, a été introduit par Pompilia Anghel, ArcelorMittal

SE Levent Sahinkaya, Ambassadeur de Turquie au Luxembourg, a été introduit par Fatima Rivas,

fondatrice des crèches RocKids

SE Thomas Antoine, Ambassadeur du Royaume de Belgique au Luxembourg, a été introduit par Florence

Lemeer-Witgens, look@work

SE Roxana Iftimie, Ambassadeur de Roumanie au Luxembourg, a été introduite par Me Maria Muzs,

Avocat à la cour, De Wolf & Partners

SE Carlos de Lojendio, Ambassadeur d’Espagne au Luxembourg, a été introduit par Me Antonella Salerno,

Avocat à la cour, Guarnieri & Partners Avocats

La 4ème édition de la Soirée des Ambassadeurs

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Le 27 janvier passé, l’Inspiring Wo-Men Business Club a organisé au Cercle Munster Luxembourg la 4ème édition de sa prestigieuse Soirée des Ambassadeurs.

Comme notre mission est d’inspirer les femmes à en inspirer d’autres, l’objectif des conférences - dîners « Inspiring Wo-Men » est de permettre aux membres du club de rencontrer régulièrement et dans un cadre informel des « role models » féminins et masculins qui inspirent et influencent autour d’eux.

Nous avons déjà accueilli les ambassadeurs du Japon, d'Allemagne, Italie, des États Unis, Pays Bas, de Moldavie, de Roumanie, de Suisse, de la Turquie, Russie, Belgique… Le concept est autant beau que simple: chaque ambassadeur préside une table

différente, est introduit par un des membres de l’Inspiring Wo-Men Business Club et puis invité à répondre à la question «Quel a été le plus grand défi de votre carrière? ».

Cette année, la Soirée des Ambassadeurs a été rehaussée par la participation de SE Roxana IFTIMIE, Ambassadeur de Roumanie, SE Carlos de Lojendio, Ambassadeur d’Espagne, Erik ENTIN, Ambassadeur de la Fédération de Russie, SE Thomas ANTOINE, Ambassadeur du Royaume de Belgique et SE Salim Levent ŞAHINKAYA, Ambassadeur de Turquie.

La Soirée des Ambassadeurs 2015

La Soirée des Ambassadeurs

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La Maitresse de cérémonie a été Ernestina Tancredi, membre depuis trois ans du Club «Inspiring Wo-Men» et experte en ressources humaines chez Rowlands Luxembourg. Elle a fait un magnifique travail de coordination de la soirée, la collaboration avec les ambassadeurs

et membres du club les introduisant ayant été parfaite. Nos vifs remerciements vont vers les cinq ambassadeurs qui ont contribué de manière remarquable au succès de la soirée, en partageant avec les membres du club leurs défis personnels et professionnels.

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La Soirée des Ambassadeurs 2015 Le 27 janvier passé, l’Inspiring Wo-Men Business Club a organisé au Cercle Munster

Luxembourg la 4ème édition de sa prestigieuse Soirée des Ambassadeurs.

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Manifestations organisées par l’Inspiring Wo-Men Business Club

à l’occasion de la Journée Internationale de la Femme, le 4 mars 2015

L’Inspiring Wo-Men Business Club - dont le prestige ne cesse pas de grandir - fête cette année le 7ème anniversaire et nous étions les premiers au Luxembourg à célébrer la journée de la femme de manière festive. Nous continuons avec cette belle initiative et innovons chaque année afin que la manifestation soit intéressante du point de vue du contenu mais également que cela reste une célébration de la femme.

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Cette année, nous avons introduit une série de conférences Tendances 2015 car les femmes sont présentes dans tous les domaines d’activités et elles s’intéressent, non seulement aux postes à responsabilités, aux postes d’administrateurs et de dirigeants de sociétés, mais

également à ce qui se passe dans le monde, dans l’économie, elles essayent - comme tous les décideurs d’ailleurs - d’anticiper et de se préparer pour les changements qui puissent arriver dans leurs entreprises.

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Les conférences ont été présentées par Maitre Maria Muzs, avocate au Barreau de Luxembourg, exerçant au sein de l’étude De Wolf & Partners. «Élégance, compétence, charme: voici trois mots-clefs qui me viennent à l'esprit pour décrire la façon dont tu as magnifiquement géré l'après-midi!», a noté Clara Moraru, la fondatrice de l’Inspiring Wo-Men

dans les mots de remerciements adressés à Me Muzs. Et en ajouter «Ta silhouette si fine, à l'image de la douceur et du talent avec lesquels tu as capté, et gardé, l'attention du public présent, ont vraiment apporté un plus à cette soirée. De plus, tu y as mis une subtile touche de bonne humeur très agréable! Nous t'en sommes vraiment reconnaissants!»

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L’objectif principal du club Inspiring Wo-Men est de donner de la visibilité à nos membres, de les aider à mieux se positionner, à devenir plus influents et, ainsi, à avoir plus d’impact dans notre communauté et dans leurs entreprises respectives.

C’est pour cette raison que ce sont nos membres –experts et «role models» dans leurs domaines d’activité- qui ont eu le privilège de partager leur expertise et savoir – faire dans le cadre des conférences Tendances 2015.

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Depuis que nous organisons les trophées Inspiring Woman & Man of the Year, nous avons invité différents ministres qui nous soutiennent lors de cette manifestation. Le premier c’était M Xavier Bettel, notre premier ministre, qui nous a donné son haut patronage avant même d’être le maire de la Ville de Luxembourg ; Après c’était M Nicolas Schmit, le Ministre du Travail, suivi par Mme Lidia Mutsch, la Ministre de l’Egalité des Chances.

Comme nos initiatives couvrent la Grande Région, notre invitée d’honneur est cette année Mme Corinne Cahen, la Ministre de la Famille, de l’Intégration et de la

Grande Région. Elle parlera aujourd’hui d’une thématique très importante : «Concilier vie familiale et vie professionnelle».

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Lors de son allocution à la conférence organisée par "Inspiring Wo-Men Business Club" à l’occasion de la Journée internationale de la femme, la ministre de la Famille et de l’Intégration Corinne Cahen a notamment insisté sur l’importance pour les femmes de garder une indépendance financière. 81% des femmes entre 25 et 55 ans vivant au Luxembourg travaillent, il faut les soutenir afin qu’elles arrivent à mieux concilier travail et famille. Avec un taux de divorces croissant, ce sont surtout les femmes qui sont exposées au risque de pauvreté. Garder un pied dans le monde du travail implique non seulement une indépendance financière, mais représente aussi un facteur social très important a souligné Corinne Cahen.

La ministre a évoqué le congé parental, une des mesures qui permet aux femmes et aux hommes de rester auprès de leurs enfants, tout en gardant leur emploi. Le congé parental est en train d’être réformé afin de mieux répondre aux besoins des parents.

Mais il faudra aussi que les mentalités

changent et que les employeurs soutiennent la flexibilisation des horaires de travail. Selon l’âge de l’enfant, beaucoup de mères et de plus en plus de pères souhaitent être partiellement disponibles pour leur famille. Il convient de mieux adapter les horaires de travail aux besoins des employés tout en assurant aux entreprises un bon fonctionnement.La ministre s’est également

Même si au cours des dernières années de nombreux progrès ont pu être faits en matière d’égalité des chances, il ne faut pas baisser les bras et continuer à œuvrer afin de faire évoluer les mentalités pour mieux concilier vie familiale et vie professionnelle.

Corinne Cahen à la conférence annuelle"Inspiring Wo-Men of the Year": "Concilier vie familiale et vie professionnelle"Article – Publié le 05.03.2015 (17:22) sur le site http://www.gouvernement.lu

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prononcée en faveur d’une réforme du congé de maternité: Si aujourd’hui seules les femmes qui allaitent ont droit à 4 semaines de congé de maternité supplémentaires, Corinne Cahen aimerait que toutes les femmes puissent profiter des 12 semaines après la naissance de leur enfant. "Ce n’est pas à l’État de juger les femmes qui n’allaitent pas pour une raison quelconque. Ces femmes ne sont pas de moins bonnes mamans que les autres, l’État ne devrait pas les envoyer travailler 4 semaines plus tôt" a affirmé la ministre.

Les congés pour raisons familiales et congés extraordinaires ont aussi été évoqués par la ministre qui aimerait p.ex. que les pères puissent avoir droit à un congé de 5 jours ouvrables lors de la naissance de leur enfant. En contrepartie, Corinne Cahen a proposé aux partenaires sociaux de réduire le congé de PACS et de mariage de 6 à 2 jours. Les pères d’aujourd’hui sont beaucoup plus impliqués dans l’éducation de leurs enfants que les générations précédentes. "Il est temps d’adapter les lois à la réalité d’aujourd’hui et aux besoins des gens", a-t-elle conclu.

Speaking at a series of workshops hosted by the Inspiring Wo-Men business club on Wednesday, Cahen said that equal opportunities are not only a women's issue but also affect men and society as a whole.

Times have changed, the minister said, with younger men increasingly wanting to be more involved in raising their children, and not only seeing them briefly in the morning and in the evening before bedtime. Cahen revealed that she has discussed with employers to change a current holiday allowance system, which only give fathers two days of leave after the birth of their child, but six days when getting married.

Instead, she is proposing that the six

day marriage leave should be cut to two days, but the newborn leave should be extended to six days.

The minister touched on a variety of other issues, saying for example that she does not support a current law allowing women who breastfeed four additional weeks of maternity leave, arguing that it labels women who do not breastfeed – for health or other reasons – as “bad mothers”.

Cahen this week presented reform plans for Luxembourg's parental leave system, which stipulates that all women should benefit from the additional four-week leave, without a doctor needing to certify that they breastfeed

(CS) Luxembourg Family Minister Corinne Cahen has urged women to retain some financial independence when starting a family, while also calling on employers to create more flexible solutions for men and women alike.

Keep your independence,Family Minister warns womenPublished on Wednesday, 4 March, 2015 at 15:58 Wort.lu / English

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For example, parents should be able to work part-time when children are young, but change their workload once their kids are in school or out of the house. This would allow them to stay on the job, Cahen said, arguing that particularly women are at risk of losing their financial independence when starting a family.

The minister finally called on young women to keep working even after having children, even if only part-time. Saying that you can never predict the future, Cahen however added that women should not only

work for money but that it was also an important social factor.

Saying that her mother's generation fought for the rights women today enjoy, the Family Minister argued that society was in the process of making a step backward.

Despite acknowledging that women have a right to chose to be stay-at-home mothers and that it is the duty of parents to raise their children, she called on women not to lose themselves in the process.

She also called on the private sector to be more flexible in terms of part-time work, for both men and women. Different stages of development in children create different needs for parents in terms of work-family balance, she argued.

More part-time work opportunities

Présentation de chèqueà Femmes Développement asbl

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Le programme de la manifestation organisée par l’Inspiring Wo-Men Club à l’occasion de la Journée Internationale de la Femme a continué le 4 mars passé avec une présentation de chèque. Ce moment témoigne de la volonté du club Inspiring Wo-Men de soutenir les femmes dans leur développement. Aussi, nous menons différents projets caritatifs dont les bourses «Clara Moraru» offertes depuis 7 ans

aux meilleurs élèves roumains ou bien des dons à différentes associations.

Depuis 3 ans, nous offrons un chèque à l’Association Femmes développement asbl qui œuvre en faveur des femmes et orphelins au Rwanda.

www.femmesdeveloppement.org

M Guy de Muyser et Mme Clara Moraru, vice-président, respectivement présidente de l’Inspiring Wo-Men Business Club, offrent à M Fabrice Jourquin, le représentant de Femmes Développement asbl un chèque de 1500 EUR, à côté de Mme la Ministre Corinne Cahen et de Me Maria Muzs, membre de l’ Inspiring Wo-Men et modératrice de l’événement.

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Membre active de l'Institut Français des Administrateurs depuis 2004 ainsi que de la Canadian Society of Corporate Secretaries depuis 2010, Viviane Neiter est Présidente de «Champagne - Ardenne Place Financière» et personnalité qualifiée du comité régional d’orientation de BPI France.

Cultivant la transversalité, Viviane Neiter gère depuis 2003, au sein de son propre cabinet Neiter Consulting, les relations publiques

et presse de Sigma Gestion Elle conseille des entreprises sur leur gouvernance et leurs problématiques de transmission. Soucieuse de transmettre son savoir- elle a 59 ans aujourd'hui - la gouvernance d’entreprise dans plusieurs écoles et universités en France et au Canada. Elle est aussi administratrice de 5 sociétés cotées en France et chevalier de la Légion d’Honneur.

www.viviane-neiter-consulting.com

1. Trends in corporate governance Viviane Neiter, administratrice de sociétés cotées et professeur de gouvernance

2015 TRENDS Conferences

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Depuis les années 1990, grâce à l’impulsion des pays anglo-saxons et particulièrement du Royaume-Uni, un la gouvernance d’entreprise a progressé très sensiblement dans les sociétés cotées d’une grande partie de la planète. Le phénomène s’observe aussi sur les entreprises qui ont choisi de rester à l'écart des places financières et ne sont donc pas soumises à la surveillance des régulateurs, les fameux gendarmes de la Bourse tant redoutés. La règle du « comply or explain » autrement dit l'application de « normes » de bonne gouvernance reposant très largement sur l'autodiscipline des entreprises, édictée par le pionnier britannique Sir Adrian Cadbury,a pris toute sa place! Plus personne aujourd’hui ne conteste que la « soft law » , ou droit mou, est un des 2 piliers de la Corporate Governance aux côtés de la « hard law », ou droit dur. La première est dépourvue de caractère obligatoire en termes juridiques… mais non d'effets, tandis que la seconde, assortie d’une force obligatoire, est l’expression de la normativité classique et s’inscrit

dans une hiérarchie que l’on représente sous la forme de la pyramide de Kelsen.

Le scandale d'Enron en 2001 a amplifié le mouvement, provoquant d’abord la rapide promulgation de la célèbre loi Sarbanes Oxley puis une prise de conscience internationale de constituer des codes ou chartes d’éthique et de gouvernance. S’est fait ressentir la nécessité de placer des garde-fous afin d’éviter des abus de pouvoirs et de l’irrationnel dans les prises de décision des hauts dirigeants ; plus encore depuis la crise des subprime en 2008, la gouvernance est devenue un élément incontournable que les sociétés ne peuvent plus négliger, ce d'autant qu'elle est un facteur d’attractivité.

Sous la pression des investisseurs et plus particulièrement des activistes qui ont horreur de l'incertitude mais qu'il ne faut pas systématiquement stigmatiser, la gouvernance d'entreprise a fait des pas de géants, même s’il faut reconnaître que le 49

besoin de concertations préalables à la sortie d’un code est immense!

Il ressort en 2015, selon Jacques Grisé, l’expert québecois dont je lis quotidiennement les chroniques, 12 tendances fortes.

La première est que les conseils d'administration voient leur rôle et de fait leurs responsabilités renforcés, notamment du fait de la complexité croissance des affaires et de leur internationalisation. Le nombre de réunions de conseils est en hausse constante ; il en est de même pour les comités, ces derniers étant forces de propositions et non décisionnaires, qu'il s'agisse de comité d'audit, de rémunération, de stratégie ou encore de gouvernance. Elles se tiennent physiquement et/ou via des moyens modernes de t é l é c o m m u n i c a t i o n , malheureusement insuffisamment sécurisés pour la plupart du temps. Les administrateurs sont, de fait, de plus en plus sollicités, à tout moment de l’année, pour donner leur avis sur des sujets relatifs à la stratégie, la challenger au risque parfois de faire de la gestion de fait, ce à quoi ils doivent prêter beaucoup d'attention. Bref, la gouvernance n'est plus du seul ressort du management.

En découle la seconde tendance: les investisseurs, le management, et toutes les autres parties prenantes exigent que les administrateurs soient de plus en plus compétents et ce, dans tous les domaines; les formations sont donc aujourd'hui indispensables, tant pour devenir administrateur et administratrice que pour rester au top de la connaissance en ce qui concerne les plus anciens. En sont la preuve en France celles de l’IFA (Institut

Français des Administrateurs), Sciences et du programme de l’ESSEC, Women Be European Board Ready , au Luxembourg celle de l’ILA (Institut Luxembourgeois des Administrateurs), en Belgique, celle de Guberna pour ne citer que ces 3 pays. Ajoutons-y les colloques et production d’ecoDA, confédération des associations d’administrateurs européens. Ces actions ne se limitent pas au seul domaine de l'entreprise mais concernent également les fondations, associations et organismes du monde coopératif qui comptent généralement beaucoup de membres et de salariés.

La troisième tendance fait état du rôle croissant des actionnaires, en particulier des activistes qui connaissent parfaitement leurs droits et n'hésitent pas parfois à les affirmer de façon tonitruante. En 2005, en France, le rapport CARDOSO évoque pour la première fois les liens entre administrateurs et actionnaires. Viviane Neiter co auteur de cet article a dirigé le workshop "assemblées générales" C'est derniers doivent impérativement tenir compte des demandes des actionnaires et des autres partis prenante nous arrivons un activisme partenarial

Dans certains pays comme la Norvège l'Australie et la Nouvelle-Zélande il arrive que des actionnaires interviennent au comité de rémunération sans pour autant être administrateurs; cette tendance va vraisemblablement s'amplifier compte tenu de l'internationalisation des Best Practices. Notons également que les conseils doivent dorénavant tenir compte des avis des parties

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prenantes ; on l'a vu avec les sociétés pétrolières et les associations contre le gaz de schiste. Les demandes de ces derniers sont particulièrement précises. On le voit notamment avec les interventions d'une association hollandaise de développement durable dans les assemblées générales d'Arcelor est Air France.

Le quatrième mouvement découle tout naturellement du précédent: la montée en puissance des investisseurs activiste va se poursuivre assurément. Ces derniers n'hésitent pas à interpeller directement les autres actionnaires et à mettre en cause l'autorité des conseils d'administration. Un exemple éloquent est celui du rôle de certains activistes nord- américains qui estiment que les administrateurs proposés soit pour le renouvellement des mandats soit pour un premier mandat ne sont pas conformes à leurs souhaits, ils proposent dorénavant leurs propres candidats. Il s'ensuit d'ailleurs tout le rôle des activistes est-il bon ou mauvais. Il va de soi qu'il sont forts critiqués ; si il est indéniable que la recherche du profit maximal à très court terme est prioritaire , il faut y mettre un bémol. Pour avoir administratrice de 2 société détenue par 1 hedge Funds, j'ai pu observer les améliorations extraordinaires du reporting financier et une clarification de la stratégie des deux sociétés. De surcroît ils poussent à réfléchir sur les modèles de gouvernance en place, n'hésitant pas à fustiger la consanguinité dans certains conseils. À observer sur le long terme!

Ô recrutement de compétences clés et pointues constituent la cinquième tendance de la bonne gouvernance

dans les entreprises et autres organismes! Il est à noter qu'en France cette professionnalisation de la recherche de compétences s'est amplifiée, suite à la loi relative aux quotas de femmes dans les conseils. Ayons pas peur des mots, certains conseils très masculin et tête de ne pas penser qu'il ne trouverait pas de vivier de femmes compétentes. Quelles sont-elles? Compétences géographiques technologique sectoriels... Plus de jeunes

Le sixième point et que les règles de bonne gouvernance vont se dresser a de plus en plus de plus en plus d'entreprises et organisations que ce soit des PME-PMI de grosses sociétés qu'elle soit coté non qu'elle soit familiale patrimonial à capital éclater encore fondation et associations caritatives.

Pendant très longtemps le rôle de président du conseil d'administration était mal défini, d'une part du fait de la collégialité des conseils, d'autre part du débat éternel sur le bien-fondé de la séparation des fonctions entre le présidence et direction générale. Certains qui n'ont absolument à garder la réunion des deux fonctions il est apparu à la fois la notion de président du comité des indépendants dans les pays anglo-saxons et en France la notion de vice président administrateur référent pour laquelle l'autorité des marchés financiers a voulu une clarification eu égard au fait que la définition n'était pas très très clair.

La 8ème tendance est -certainement pour les Inspiring WOMEN que nous sommes- une excellente nouvelle, même si elle n'apparaît pas spontanée: la diversité sera mise

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dans les années à venir. Depuis 2008, plusieurs pays européens, à commencer par la Norvège, suivie de l'Espagne et de la France en 2010 ont voté une loi afin d'assurer la présence d'un minimum de femmes dans les conseils d'administration. Ils ont ainsi donné une impulsion au mouvement des femmes en Europe, même si certaines auraient souhaité que la loi concerne aussi les comités exécutifs.

Les résultats sont là: l'étude annuelle de G&S de Guy le Péchon montre l'impact de la loi française Copé - Zimmermann Par ailleurs, pour ne pas être une femme "quota", je confirme que la diversité dans les conseils apporte de la valeur ajoutée. A compétences égales, nous intervenons de façon différente et mettons plus l'accent sur certains points, type ressources humaines notamment dans le cadre de fusions- acquisitions et n'hésitons pas à évoquer les plans de successions dans le cadre de old BOYS clubs. Il est fort souhaitable que nous ayons également des jeunes, des personnes d’autres cultures et continents (les moyens de télécommunication le permettent) .

La diversité des profils s’accompagne d’une autre tendance: la forte implication du conseil dans l’élaboration de la stratégie. Assurément aussi les règles seront de plus en plus exigeantes car les régulateurs, échaudés par certains scandales, veillent de plus en plus à la transparence de l’information financière, des rémunérations et à présent de critères extra financiers.

D’autres prédisent que la taille des conseils se réduira autour d’un président leader et que s’y adjoindront des advisory boards, comme dans les pays anglo-saxons et nordiques ou des collegio sindacale, collèges d’expert-comptables redoutables, comme en Italie.

Enfin, l’évaluation externe du fonctionnement du conseil et de ses administrateurs sera la norme. Si l’on ne mesure pas sa qualité ainsi que la compétence de ses membres, comment peut-on améliorer leur capacité à faire adopter une stratégie gagnante dans l’intérêt de tous, et plus seulement des actionnaires, RSE et impact investing obligent !

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2. Trends in fashion Florence Lemeer-Wintgens, conseil en image, founder of look@work

Florence Lemeer-Wintgens worked more than 25 years in the financial sector of Luxembourg when she decided to follow her passion for colours, fashion and elegance and to offer her expertise to help men and women to find that extra sublimate what makes them special. Since her early childhood she was cradled in the world of textiles, wool spinning and beautiful materials of highest quality.

Her attraction to colors and their combination, as well as matching accessories has naturally led her on

the path she is today: Image expert. With her extensive experience as a Personal Assistant for prestigious CEOs and used to rub shoulders with the biggest names in the Place Luxembourg companies, she found that the image made by certain business women and -men was not necessarily the image she wanted to give herself.

Her mission is to enhance your appearance. Her aim is to maximise your potential.

www.lookatwork.lu

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Nous avons bien du mal à imaginer la �n proche de l’hiver, mais dans quelques semaines à peine nous pourrons ranger nos doudounes, nos grosses bottes et nos écharpes. Et oui, le printemps va revenir, c’est sûr, il ne nous a jamais fait faux bon !

Réjouissez-vous, car cette année, la mode estivale est colorée, amusante, pleine d’originalité et de joie de vivre ! Pour les plus conventionnelles, les basiques seront toujours d’excellents choix.

Parmi toutes les tendances qui se dessinent, je n’en retiendrais que quelques-unes :

Des fleurs, des petites fleurs, des grandes fleurs, tous les genres de fleurs ! Cet été, elles poussent partout : sur les robes, les sacs, les manteaux. Des couleurs multicolores, tropicales. Des fleurs pour le plus grand bonheur des âmes romantiques !

Romantiques, avez-vous dit ? Oui, oui car la dentelle blanche, les volants et les tops crochetés font également leur apparition pour un look super mignon !

Fleurs ou alors légumes ? Les pois, petits ou gros, discrets ou voyants, 2015 est parsemé de petits pois. Pas nécessairement verts, il va de soi.

Les années 70, années hippies, reviennent au goût du jour avec de longues robes ou jupes fleuries, dans des tissus fluides, colorés, légers et

vaporeux, bohème chic, aux motifs géométriques, imprimés cachemire, grosses fleurs ; les mélanges de couleurs vont nous charmer.

… Vous n’êtes pas fleur bleue ? Qu’à cela ne tienne ! Le total look denim nous envahit avec force et fracas. On

Les tendances modeprintemps/été 2015

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peut dire que c’est une vraie tendance de cet été … Vous jonglerez avec toutes les couleurs de jeans pour vos chemises, salopettes, jupes, shorts et autres.

Vous n’aimez pas le bleu ? Pardi, optez pour le kaki ! couleur militaire par excellence. Le kaki est constamment à la mode ! On le déclinera façon petit soldat, plutôt glamour et sexy ou alors à volants ou à franges. Il y en a vraiment pour chacune d’entre nous.

La tendance sportswear continue son petit bonhomme de chemin en 2015, pour le plus grand plaisir des fashionistas adeptes des tenues et accessoires confortables. On

retrouvera des tendances streetwear, pop et arty. Mélange de matières, patchwork de couleurs.

Mais quelles chaussures pour tous ces looks ? et bien, des baskets blanches, des mules, des sandales et des spartiates hautes pour fouler le sol de nos villes et campagnes. On oublie un peu les talons cette année. Et si vous les aimez, ils seront à miroirs. Chouette !

Et pour les couleurs, à quoi devons-nous attendre ?

Du rouge, de l’orangé, des bleus pâle, turquoise, roi, denim, du vert prairie, du kaki bien évidemment, du jaune citron, du gris clair et LA couleur de cet été le marsala ; Mais c’est quoi le marsala ? Un rouge profond oscillant entre les bruns et les roses, un rouge lie de vin.

N’oublions pas le blanc, il y aura beaucoup de blanc !

Que la belle saison commence !

Florence Lemeer-WintgensLook@work - www.lookatwork.lu

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3. Trends in coaching & personal development Joëlle Harvent, Coach professionnel certifié ()/ Responsable RH chez Elgon S.A

Joëlle Harvent est sortie de l’Université libre de Bruxelles avec un master en sociologie et une spécialisation en gestion des Ressources Humaines ce qui l’a tout naturellement menée vers une carrière en Ressources Humaines au Luxembourg durant près de 15 ans. Au bout de ces 15 ans, elle souhaita se rapprocher un peu plus du côté humain et quitta donc sa fonction RH pour suivre une formation certifiante en coaching. Ce fût une très belle découverte pour elle et décida alors d’ouvrir son cabinet de coaching à

Steinfort afin d’en faire également bénéficier les autres.

Aujourd’hui Joëlle a réussi à faire collaborer ses 2 passions dans deux carrières distinctes…. Elle est en effet Responsable RH à mi-temps chez Elgon (société de 50 personnes qui fait de la consultance informatique) et coach professionnel certifiée pour son autre mi-temps. Elle a donc une vie bien remplie mais surtout passionnante.

www.jhcoaching.lu

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4. Trends in tourism: Xavier Roblin, E-Commerce & Digital Marketing Manager, Luxair Luxembourg Airlines & Luxair Tours

Xavier Roblin est responsable du Digital Marketing et du E-Commerce chez Luxair ainsi que LuxairTours, chez qui il contribue à accélérer la révolution numérique enclenchée depuis 2008.

Il a participé dans le passé à la digitalisation de la grande distribution, en lançant le

e-commerce d’Auchan sur l’Europe à partir de Luxembourg entre 2005 et 2008.

Marié et père de 5 enfants, Xavier est de nationalité Française et désormais aussi Luxembourgeoise.

www.luxair.luwww.luxairtours.lu

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5. Trends in intellectual property Me Antonella Salerno, Avocat à la cour, CorteseSalernoLaw

Maître Antonella Salerno est avocate au barreau de Madrid et professeur en droit à l’Université de Madrid.

Depuis 12 années elle habite au Luxembourg, pays dans lequel elle s’est parfaitement intégrée et dans lequel elle a décidé d’ouvrir son cabinet spécialisé en droit internationale et européen.En tant que spécialiste, elle s’occupe de la protection des droits de

propriété intellectuelle à niveau nationale, européen et internationale.

Dans le cadre de cette spécialisation elle introduira les notions basiques des droits de propriété intellectuelle avec une référence particulière à des cas pratiques.

[email protected]

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6. Trends in consumer behavior: Collaborative Consumption «Sharing Economy» – Lionel Cammarata, Innovation Management & Strategic Intelligence, LUXINNOVATION GIE

Lionel Cammarata travaille au sein de Luxinnovation, l’agence pour la promotion de l’innovation et de la recherche au Luxembourg. Il y est responsable de l’intelligence économique et de la conception de formations en gestion de l’innovation et transformation digitale destinées aux entreprises.Luxinnovation propose les principaux services suivants aux entreprises et centres de recherche: conseil en transfert de technologie et propriété intellectuelle; conseil pour les demandes de financements nationaux et européens destinés à concrétiser un projet de RD ou d’innovation; soutien aux start-ups; l’animation de 6 clusters (spatial, biotechnologies, TIC, eco-innovation, matériaux et

automobile); formations en gestion de l’innovation et commerce électronique. Luxinnovation et ses partenaires, la Luxembourg School for Commerce et le LIST, proposent tout prochainement la 2° édition de leur formation: «Lancer son projet de vente en ligne».

Le but de cette formation vise à préparer les chefs d’entreprise au lancement de leur projet de boutique en ligne, ou aider les commerçants à développer leur activité de vente sur internet.

La prochaine formation débutera le 19 mai prochain. Plus d’informations sur le site de la Luxembourg School for Commerce : www.lsc.lu 59

Regards croisés sur l’ouverture, par deux cabinets indépendants implantés en France et en Amérique du Nord, d’une structure commune à LuxembourgLes cabinets Lereboulet Brécourt et Massat Consulting Group ont mis en commun leur expérience pour créer, en association, une fiduciaire d’expertise-comptable à Luxembourg.

Près de 120 collaborateurs de part et d’autre de l’Atlantique, encadrés par Thomas Lereboulet et Sebastien Brecourt, spécialisés en comptabilité, fiscalité domestique, fiscalité internationale, due diligence, droit commercial, droit social et aide à l’implantation.

Lereboulet Brecourt Massat SARL 4 Place de Paris, L-1324 Luxembourg | +352 20 80 01 17 09 Luxembourg - Metz - Mexico - Miami - New York – Thionville

MASSAT CONSULTING GROUPQ : Serge Massat, vous êtes Expert-Comptable français et Certi�ed Public Accountant américain. Vous avez créé votre premier cabinet Massat Consulting Group aux Etats-Unis en 1986. Quelle a été votre démarche ? Quel est votre parcours professionnel ?SM : J’ai fait mes classes à Toulouse où je suis né et ai obtenu mon diplôme d’Expert-Comptable en 1980 avant de partir parfaire ma formation aux Etats-Unis (j’y ai, par ailleurs, rencontré ma femme). J’ai travaillé chez Ernst and Whinney (aujourd’hui EY) et, en 1986, j’ai ouvert mon premier cabinet d’expertise comptable à New York, suivi de celui de Boston en 1990 et de Mexico en 1994. En 1987, j’ai obtenu mon diplôme d’expert-comptable américain (certified public accountant). L’ouverture de Miami a suivi en 2010 (attiré par les palmiers, le sable blanc et le soleil cette fois-ci).

Q : Vous venez aussi d’ouvrir récemment un cabinet à Luxembourg, bien loin des

palmiers de Miami. Pourquoi le Luxembourg ?SM : Question à la fois difficile et facile: difficile parce qu’effectivement le climat de Luxembourg ne ressemble pas à celui de Miami; quelle mouche m’a donc piqué? Facile parce que le Luxembourg fait souvent partie de la stratégie d’Optimisation fiscale (à ne pas confondre avec Evasion fiscale car nous n’apportons strictement aucun conseil dans ce sens et serions bien incapables de le faire) de nombre de nos clients internationaux qui ont des revenus de source passive, royalties notamment.

Mais au-delà de cette double réponse, la vérité sur l’ouverture du bureau de Luxembourg rejoint une de mes philosophies de vie: garder les yeux ouverts et savoir saisir les opportunités. La providence fait parfois bien les choses: j’ai rencontré Thomas Lereboulet et Sébastien Brecourt dans un contexte où les affaires n’étaient pas le thème central. Nous avons discuté de nos approches respectives de la profession de part et d’autre de

7. Tendances dans la �scalité des travailleurs frontaliers.

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l’Atlantique, échangé sur notre vision du service à apporter à nos clients. Nous nous sommes rendu compte que, malgré un océan nous séparant, nous avions la même vision de notre métier: offrir à nos clients un service irréprochable axé sur notre métier d’expert-comptable, ou « médecin généraliste de l’entreprise » comme j’aime nous décrire. Ils m’ont parlé de leur projet d’ouverture du cabinet Lereboulet Brecourt à Luxembourg pour accompagner leurs clients. J’ai saisi cette opportunité et nous avons créé Lereboulet Brecourt Massat.

Q : Comment êtes-vous organisé pour répondre aux besoins vos clients? Votre équipe est-elle majoritairement américaine?SM : Pour vous répondre, je vais faire un petit détour: même si je suis le fondateur et Président de Massat Consulting Group, je partage les décisions avec mes associés que j’ai

choisis et intégrés au fil du temps et je m’inspire toujours de leurs réflexions. Mes associés et collaborateurs sont de formations diverses et variées : expertise comptable bien sûr (France, Etats Unis, Mexique, Angleterre), mais aussi maîtrise d’économie, maîtrise d’informatique, maîtrise en ingénierie aéronautique, maîtrise en télécommunication…). Et au-delà de ça, sur un groupe de près de 70 personnes, nous sommes les « Nations Unies» a notre échelle, le cabinet «Arc en Ciel» comme on pourrait l’appeler en hommage à Nelson Mandela qui a fait de l’Afrique du Sud cette «nation Arc en Ciel» comme il l’avait baptisée, mélange de races et de couleurs. Chez Massat Consulting Group, à ce jour, nous employons toutes les nationalités, hommes comme femmes, des Français, Américains, Mexicains, Portoricains, Jamaïcains, Cubains, Polonais, Russes, Sénégalais, Béninois, Ghanéens, Algériens, Luciens, Vénézuéliens, Congolais, Sud-africains, Colombiens… C’est cette diversité ethnique et ces formations disparates qui font la richesse du groupe que nous sommes. Richesse aussi bien sur le plan humain que technique et toujours au service de nos clients.

Q : Si vous deviez conclure ou donner un conseil à nos lecteurs, que leur diriez-vous ?SM : 2 choses très très simples pour ne pas les ennuyer davantage. 2 choses apprises aux Etats-Unis et qui font partie de mon credo quotidien:

KISS (Keep It Simple and Stupid) et

Think Outside Of The Box.

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LEREBOULET BRECOURT Q : M. Lereboulet, pourriez-vous présenter votre cabinet ?TL : Le cabinet Lereboulet Brécourt est un cabinet d’expertise-comptable indépendant, fondé à Thionville en 1998 par Joël LEREBOULET avec une dizaine de collaborateurs.

Notre cabinet a connu un développement régulier, qui s'est traduit par un accroissement significatif de notre effectif, passé de 10 à 50 professionnels en une dizaine d'années et la création d’un site à Metz en 2009.

L’aspect humain est fondamental, nous connaissons nos clients ainsi que leur situation, leurs besoins, leurs aspirations.

Nos collaborateurs sont formés aux nouvelles technologies, dans le but de gagner en qualité et en productivité. Ces améliorations permettent de communiquer les informations utiles à nos clients en temps réel, en particulier les éléments financiers via la production mensuelle de tableaux de bord.

Notre volonté est de nous affranchir du stéréotype de l’expert-comptable « classique » et d’améliorer l’image de notre métier, qui souffre encore aujourd’hui de son manque attractivité.

Q : Vous possédez des bureaux des deux côtés de la frontière. Quels sont les enjeux liés à cette proximité entre la France et le Luxembourg ?TL : L’analyse des statistiques fait ressortir une réalité : on assiste à un développement significatif d ’ o p é r a t i o n s

franco-luxembourgeoises. Par exemple, de nombreuses entreprises luxembourgeoises choisissent de s’implanter en France afin d’ancrer plus profondément leur présence sur ce marché.A l’inverse, en raison de ses avantages, le Luxembourg reste attractif pour l’entreprise comme pour le particulier.

Nous préconisons des solutions d’implantation en partenariat avec d’autres acteurs (avocats, notaires, assureurs…), tout en conservant la supervision des opérations afin d’affirmer notre rôle de conseiller.

Notre présence des deux côtés de la frontière nous permet d’accompagner nos clients dans leur projet d’implantation par le biais d’une approche pluridimensionnelle (comptable, juridique, fiscale,

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sociale…). Elle permet également à nos clients de s’assurer une qualité de services et des solutions sur mesure dans leurs opérations transfrontalières.

Q : Comment avez-vous rencontré Serge MASSAT et quelles sont les raisons de cette association ?TL : A l’occasion de la lecture de plusieurs articles de presse, notre curiosité nous a amené à une première rencontre avec Serge à l’occasion d’un de ses déplacements en France. En quelques minutes, à l’écoute de son parcours, nous avons compris que nous avions la même passion et la même vision de notre métier. Nous nous considérons davantage comme des «experts-conseils» que comme des experts-comptables. Ensuite, nous avons rencontrés Marisha Jacques et Andrew Massat (Partners à New York) pour discuter de ce projet commun. Ces rencontres successives nous ont convaincus du bienfondé de cette association.

Comme nous l’avons dit précédemment, notre présence des deux côtés de la frontière est un véritable avantage pour nos clients qui retrouvent au Luxembourg, une qualité de service française à laquelle ils sont habitués. L’association avec MCG nous permet d’assurer à nos clients cette même qualité de service, dans la gestion de leurs activités à l’étranger. C’est ainsi que nous avons eu l’occasion d’accompagner des premiers clients dans leurs projets d’implantation en France, au Luxembourg et aux Etats Unis.

Q : Quels sont vos projets d’avenir?TL : Notre stratégie pourrait se présenter en trois phases :

Consolider nos structures existantes en France, à travers le développement de nouveaux savoirs faire, orientés vers le conseil en gestion

Renforcer l’équipe de collaborateurs à Luxembourg, tout en les sensibilisant à nos valeurs

A plus long terme, saisir les opportunités de développement à l’international… Au moment où nous répondons à ces questions, nous sommes dans le bureau de New-York avec Serge et Andrew Massat et Marisha Jacques… Et par moment, nous nous surprenons à imaginer de nouveaux projets communs. De nombreux pays francophones restent à explorer. Pourquoi ne pas cibler un pays proche de ce bureau américain, un peu plus au nord…

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Rebecca Lehmann is Director in Human Resources at Deloitte in Luxembourg. She has been working in HR in various industries and countries in Europe. Over her career

she has been switching between functional HR responsibilities and a career as a consultant mainly focussing on Talent Management.www.deloitte.lu

8. Trends in Human Resources Rebecca Lehmann, HR Director, Deloitte Luxembourg

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Are trends progress made real, perceptions, opinions, fashion or more? Now, we cannot predict the future, but we can prepare for, while trends may be considered long or short term.Who are the trend setters in job profiles? By order of concern are: the global economy, social developments, mainly age, technical progress, politics, quotas, corporates, think tanks and more.What is there in job profiles? The answer is an arbitrage between hard and soft facts. On the on side academic qualifications and professional competence are a must, while track record and experiences, as well cultural and international are required.

On the other side style, presentation,

behavior and attitude are keys, while companies require leaders and expect team players. The new global corporate world asks for entrepreneurship, willpower, resistance and positive adaptability to change.

What to recommend to be best prepared: study what the world needs and pays for, dress up in your own style, have an excellent press book and update, travel and look around, get out of your comfort zones, learn and learn to learn, always behave as an entrepreneur and finally, have your moral compass pointing into the right direction.

Nicolas J. RiesConseil économique

9. Trends in job pro�les Nicolas J. Ries, conseil économique

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(ndp).- Valoriser la présence des femmes dans les fonctions managériales et améliorer leur visibilité au sein des entreprises est une des préoccupations de l'“Inspiring Wo-Men Business Club“, qui célèbre cette année son 7ème anniversaire. Avec quatre jours d'avance, le club a mis à l'honneur la Journée internationale de la femme avec une série de conférences sur les tendances de l'année 2015 et la remise des trophées „Inspiring Woman of The Year“.

Après François Thoma (BCEE) en 2012, Murielle Antoine (Bank of New York Mellon) en 2013 et Véronique de la Bachelerie (Société Générale Bank&Tust) en 2014, c'est Ming Gao qui a eu les faveurs du jury cette année. Directrice générale d'ICBC Luxembourg depuis 2007 et présidente d'ICBC Europe depuis

2011, elle a mené avec succès l'expansion européenne du groupe sur plusieurs marchés européens, notamment en France, aux Pays-Bas, en Belgique, en Italie, en Espagne, en Pologne et au Portugal. La Banque populaire de Chine a, par ailleurs, confié à ICBC Luxembourg Branch le rôle de chambre de compensation pour les transactions en RMB au Luxembourg.

Lauréate dans la catégorie „finance“, Ming Gao a surtout convaincu le jury pour ses qualités managériales. „Ses compétences professionnelles, sa vaste expérience et son attitude rigoureuse en font un modèle pour ses employés", a souligné le jury. Par ailleurs, en tant que directrice d'une banque chinoise basée au Luxembourg, "elle attache une grande importance au management multiculturel et à la diversité en entreprise“.

Dans la catégorie „Corporate business“, c'est Edith Magyarics, CEO de Victor Buck Services qui a séduit le jury. Et dans la catégorie „entrepreneuriat“, le choix s'est porté sur Sylvie Regnier, gérante de la société de nettoyage „Tesal“.

Remise des trophées „Inspiring Woman of The Year“Ces femmes qui font la di�érencePublié le jeudi 5 mars 2015 à 11:38 sur Wort.lu

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La cérémonie de remise des trophées était précédée par une série de conférences. Viviane Neiter, administratrice de sociétés cotées et professeur de gouvernance a présenté les grandes tendances au sein des conseils d'administration des entreprises. Parmi celles-ci, la diversité est sans aucun doute un phénomène qui se généralise „puisqu'il y a aujourd'hui de plus en plus de femmes dans les conseils d'administration“. La Norvège a montré l'exemple en exigeant 40% de femmes dans les conseils d'administration. En France, la loi Copé-Zimmermann votée en 2011

prévoit aussi pour 2017 un minimum de 40% de femmes au sein des conseils des entreprises publiques.

„Sans vouloir être trop féministe, il faut reconnaître que la présence des femmes dans les conseils d'administration apporte un plus. C'est une complémentarité nécessaire. On le voit plus particulièrement quand les

entreprises procèdent à des acquisitions. Une femme aura plus le réflexe 'ressources humaines' qu'un homme. Je trouve cette complémentarité vraiment très riche“, a souligné Viviane Neiter. Selon elle, les progrès sont un peu plus difficiles dans les pays où la présence de femmes n'est pas imposée par la loi.

La diversité dans les conseils d'administration

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On Wednesday evening, the Inspiring Wo-Men Business Club, held a Gala Dinner and Awards at the Parc Hotel Alvisse in Luxembourg, following the afternoon conference at which Luxem-bourg's Minister for Family and Integration, Corinne Cahen, delivered the opening address.

Inspiring Wo-Men Business Club AwardsPublished on Friday, 06 March 2015 00:14 on Chronicle.lu

Presented at the Gala Dinner, the trophies this year were awarded as follows:- Inspiring Wo-Men Business Club

Award in Finance: Ming Gao, CEO of ICBC Luxembourg

- Inspiring Wo-Men Business Club

Award in Corporate: Edith Magyarics, CEO Victor Buck Services

- Inspiring Wo-Men Business Club Award in Entrepreneurship: Sylvie Regnier, Manager Tesal SA

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The Gala Dinner was held in an excellent atmosphere and concluded with the arrival of the cake, which crowned the 7th anniversary of the Inspiring Wo-Men Business Club.

The next "Inspiring Wo-Men Business Club" event will take place on 6 May at Société Générale Bank & Trust, on the theme of Women in Finance.

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This year’s Village de la Passion included some very beautiful stands: Agill (parfums d’ambiance), LC Art Fashion Lingerie, Lilla Schottner (esthéticienne, produits de beauté bio), Look@work (Conseil en image)and Languages.lu (stages linguistiques pour enfants).

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Catharina Biver, Sparx Factory, and Tomy Lehnert, SAS institute, were wonderful Masters of ceremony this year. We thank them

for their elegance and great involvement!

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Inspiring Wo-Men a demandé à Sylvie Regnier de raconter son parcours, ce qui la motive et inspire tous les jours et de partager quelques-uns de ses défis et satisfactions. Nous avons découvert une femme passionnée et passionnante, qui met le cœur dans tout ce qu’elle fait et qui aime faire les choses bien.

1- Quel a été votre parcours professionnel ?

Mon parcours est assez complexe, Je n’ai pas eu l’opportunité de faire des études après mon baccalauréat en sciences, pas d’argent du côté de la famille. J’ai été inspirée par mon grand-père qui disait toujours «ce que font les autres, tu le peux aussi, il faut seulement le vouloir!». Par ce principe et avec beaucoup d’embûches, je suis arrivée à notre propre société, jeune de 2 années. La vision est «ma société est ma famille» et je peux confirmer que c’est le cas.

2- Pouvez-vous décrire en quelques lignes votre entreprise ?

Notre société fait partie d’un entreprenariat, nos prestations de services multiples rentrent dans le secteur de l’industrie et du commerce. Parme les plus importants: le nettoyage des bureaux et bâtiments, l’entretien des espaces verts, le déneigement, l’aménagement, l’élagage et le jardinage, le déneigement et le service aux particuliers qui regroupent tous les corps de métiers, comme par exemple nettoyage et entretien de maisons et appartements, repassage, nettoyage

et entretien de tombes, entretien de résidences. Nous assurons également le garde-meubles temporaire, ainsi que l’hivernage de plantes extérieures dans notre entrepôt.

3- Avez-vous du dépasser des obstacles ? Quels ont été les barrières et dé�s principaux ?

Les épreuves étaient et sont dures, les confrontations de tout genre (administrations, concurrence, négociations, prix et trésorerie). Chercher la niche parmi tous nos concurrents et en premier de diversifier au maximum les prestations afin de créer le partenariat avec le client. Pour une femme, le chemin pour aboutir est souvent beaucoup plus long que celui d’un homme. Les barrières financières et familiales sont conséquentes, mais la passion et l’amour, la foi en cette société aident à surmonter cette énorme responsabilité à porter.

4- Quels sont vos clefs de réussite ? La règle la plus importante mise en place est celle de la rigueur par rapport au caractère plus humain et familiale de ma personne. Savoir quand intervenir strictement avec les

Sylvie Regnier, gérante de la société Tesal sarl, sacrée Inspiring Woman of the Year en 2015 dans la catégorie entreprenariat

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conséquences à devoir mettre en place et savoir rester humain quand le salarié en a besoin est souvent difficile. Mais mon principe interne est de garder ma personnalité humaine et de ne jamais oublier mes sources.

5- Comment imaginez-vous l’entreprise dans 10 ans ?

L’avenir est tel que cette société se base sur les compétences de mes employés et de mes salariés et qu’ils recevront un quart des parts de la société, afin de les responsabiliser au maximum. Ici la motivation, l’engagement est beau à voir et je veux leur laisser un héritage digne du travail encore à faire. Je ne veux pas qu’ils soient confrontés aux mêmes barrières vécues jusqu’à présent.

6- Vous mentionnez que l'entreprise va appartenir aux employés à l'avenir. De quelle

façon allez-vous faire cela? Avez-vous mis en place un programme d'actionnariat ou un autre système?

L’entreprise ne m’appartient pas principalement mais en majorité d’actions. Les investisseurs ont 39%. Ayant seule le pouvoir de signature, je peux dire que -ayant créé la firme- c’est mon entreprise, mais nous préférons l’appeler notre entreprise.Vu mon âge, je compte bien encore y rester une dizaine d’années, toutefois il est convenu par commun accord signé que mes parts seront vendus 40 % aux investisseurs, mais 21% seront transmis à un groupe de salariée tout confondu qui ont commencé avec moi et qui s’engagent avec moi. Par ce fait Ils disposeront d’un droit de vote et feront partie des administrateurs.

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Last March, on the occasion of the international women’s day, Edith Magyarics, CEO of Victor Buck Services, was awarded Inspiring Woman of the Year in the Corporate world. The award celebrates the woman behind the organisation, her personal success and achievements, and how she individually inspires others. Let’s find out more about who she is!

1- How have you inspired others through their work activity and attitude to business?

I can only refer to previous feedback collected from persons I had the opportunity to work with and/or manage. I am described as being tough but fair, driving by example and striving towards excellence. However one important, the most important aspect is not to forget the others on the journey to Success.

Being able to manage the impact by developing and modifying my approach in order to lead and influence others. Anticipate and respond to the needs of others, ensuring that the approach is appropriate in order to achieve buy-in. Emphasize the awareness of others to observe people closely, have a good understanding of others’ feelings, needs and concerns and above all ensure to understand what makes them tick this also drives towards people development.

On another aspect, it is a key factor to be able to recognize strategic opportunities whether for the company, for the clients or for the people.

2- Can you shortly describe the

company you represent?

Victor Buck Services operates a global platform in the field of Customer Communication Management with documents set up, production, distribution, dematerialization, legal archiving.VBS is part of the POST group.VBS provides solutions in tune with the specific needs of the financial industry, utilities industry and more. VBS has over the years developed specific industry packages integrated seamlessly into the value chain of each particular process. The expertise of an industry leader is required to help clients get a crystal clear view of their operation. We manage to present innovative solutions with electronic and web promotion. We implement for our clients multiple electronic communication channels. Our integrated communication platform allows our clients to follow up of each step of the production cycles.

3- Did you have to break industry barriers in making the organisation, association or business a success – e.g. making a name for yourself in a

male-dominated industry, or entering a new and untested industry?

Edith Magyarics,2015 Inspiring Woman of the Yearin the Corporate world

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I have been working for more than 20 years in the Financial Industry and now for more than 2 years in the IT industry. By essence those industries have been for a long time male driven. Both the client base and the service provider base are mainly male. Nevertheless this never

created a barrier as being able to adapt to one’s environment, population, differences is not only an opportunity but can be used as an asset for differentiation and ensuring that diversity is used for the benefit of all.

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You can be the best captain but if there is no one who works on the engine and listens to your guidance, the boat will go nowhere.

4- Did you face any �nancial restrictions or funding/ investment barriers? Were there any personal issues that had to be overcome - e.g. family commitments, con�dence?

The barriers to overcome are numerous along one’s life. When being a student, at a point of time one of her teacher said that and I quote “Ms. Magyarics you will never be anything else than a little secretary”. Instead of being demotivated it pushed me to go over the limits at any point of time. Everyone has its own family commitments or obligations but those should not be a barrier to any progress in life.

In a professional environment the same principle applies, pushing barriers. This does not mean overconfidence but putting all efforts in place to ensure that jointly we achieve the group/company goals.

The “what does not kill you makes you stronger” quote is forever tattooed in my mind.

In terms of family commitments, those are really personal items that as far as I am concerned should not be used as either a reason or an excuse because each of us has a personal history and matters to deal with, whether a disabled person to take care of, raising a kid alone, or being abandoned as a kid or sick family members…

5- Did you learn new skills for the business, take courses or gain quali�cations?

Before joining Victor Buck Services, I had not been working in the IT field but the Financial Industry. My learning curve has therefore been continuous in the IT space since then.

6- Were there any economic issues that acted as a barrier – unemployment or having to let sta� go? Did you have a previous experience that didn't work out?

The management of any team and even more of a company requires juggling with various factors including resource management, which encompasses organisation of teams, resource allocation and obviously let staff go when required for the benefit of the GROUP.

Letting people go is never easy, it is humanly difficult but when you run a team or a company you need to think of the benefit of the whole and in this perspective, the choice needs to go towards the whole and not the individual.

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As banking and financial services represent a mayor stake in the Luxembourgish economy it is even more crucial that these local and global institutions here in Luxembourg keep up the pace in remaining centres of excellence in banking and financial services. The regulatory, political and economic environment, such as the markets place expertise are positive aspects to consider as an advantage and asset of the Luxembourgish financial sector.

Nevertheless, will this be enough to preserve a competitive edge in todays’ rapidly changing world? Fortunately, Luxembourg is building up a strong ICT sector and the link between banking and technology can be tightened in order to open up new opportunities and accelerate economic transformation.

Can the banks keep up with technological revolution and gain a competitive advantage? How can banks leverage their data, use advanced analytics and drive cultural change in reinventing their, slowly but for sure, becoming obsolete business model? What would be the right approach to infuse banks with a culture of gender equality and an analytical culture especially in the uprising balance between business and IT?

After decades of consistent success, banks face a period of historic change. Many of the profitable mechanisms developed in the years leading up to the financial crisis are now obsolete and unlikely to be revived any-time soon. The banking business model is under pressure from a combination or regulation, technological change and customer empowerment. While banks strengthen their balance sheets in

the recent period, there has been little progress towards sustainable growth.

The transformation towards a sustainable business model will rely on the banks capability to perform a transformation in culture, in technology and business model in order to drive revenue growth.

Over the last year, whenever I met with practitioners, IT and/or decision makers I listened to their pain points in addressing business challenges and their future visions on how affecting positively their business environment. The challenges are huge and it seems like they will not decrease in the future but nevertheless, the commitment of all these people working in the financial industry here in Luxembourg, and abroad, provides a sense of positive outlook and is encouraging.

From the perspective of cultural change within banking and technology, two major challenges emerge:

The use of analytics is still developing at an early stage as many companies are struggling to figure out how, where and when to use analytics. The intention to pursue in their approach

T.S. Eliot

Where is the wisdom we have lost in knowledge?Where is the knowledge we have lost in information?

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to adopt analytics is clearly stated throughout the market but very few can nowadays report that they are using analytics intensively throughout their entire organisation. The analytical innovators are for sure more likely able to create a competitive advantage from analytics than their counterparts. Especially banks, which break up with traditional, obsolete business models, can reboot banking by embracing the new analytical culture and capabilities.

Gender equality in banking and technology is only developing slowly, nevertheless in banking and business considerable progress has been made here in Luxembourg. When it comes to technology and the ICT sector in general, much bigger efforts need to be done. Where Australia and different countries from Asia are already heading towards an empowerment of women in the technology sector, Luxembourg still needs to address

that cultural change. Unfortunately the employment rate of women in ICT shows a downward trend although that the opportunities are largely on the rise.

The teams with the best results are those comprising professionals with different attitudes, methods and backgrounds; those who draw multiple approaches into one unified solution and therefore the promotion of women in IT should be taken a step ahead.

I am convinced that the right mix between genders and analytical culture will be a considerable competitive advantage for the banks and companies which embrace the change, transforming their information into knowledge and knowledge into wisdom.

Tommy LehnertSAS Institutewww.sas.lu

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Inspiring Wo-Men Business Club - Membership DirectoryAlbinova, Barbora - Open Field sàrl, Administrateur2 Rue Léon Laval, L-3372 Leudelange [email protected]

Alibrandi, Cettina Concetta - Aon Insurance Managers (Luxembourg) S.A, Marketing Manager534, Rue de Neudorf L - 2220 [email protected]

Anghel, Pompilia Laura - ArcelorMittal Corporate, Head of Training Operations-Finance Academy24-26 Bld d'Avranches L-1160 Luxembourg [email protected]

Antoine, Murielle - Bank of New York Mellon, Managing director, 2013 Inspiring Woman of the Year in [email protected]

Antoine, Thomas - Ambassade du Royaume de Belgique au Luxembourg, AmbassadeurAssistante Nadia Dedecker [email protected]

Apy, Laure - Unify, a company of Siemens AG, Global Account [email protected]

Avello del Corral, Arturo - Ambassade de l’Espagne en Egypte, AmbassadeurAssistante Ana [email protected]

Beck, Jacky – Utopia Group, Country Manager BeLux & France, 2014 Inspiring Woman of the Year in Corporate business45 Avenue J.-F. Kennedy L-1855 [email protected]

Berger, Benoit – Luxair, AVP Revenue Management & Sales AirlineAéroport de Luxembourg L-2987 [email protected]

Biver, Catharina - Sparx Factory, co-founder7, Rue de l'Ecole L-8391 [email protected]

Bunusevac, Micha - Bureau d'études Micha Bunusevac, CEO107, rue de Mamer L-8081 [email protected] 89

90

Cacciaguerra Ranghieri, Stefano Maria - Ambassade d’Italie au Grand-Duché de Luxembourg, [email protected]

Carbonne, Christian – Luxair Group, Marketing Manager Aéroport de Luxembourg L-2987 [email protected]

Claus, Violeta – VIO Life Academy, CEO33, avenue J.F. Kennedy L-1855 Luxembourg [email protected]

Czero, Laszlo - Docler Holding, CEO 44, avenue J.F.Kennedy L-1855 Luxembourg [email protected]

Da Franco Sousa Ferro Levy, Rita - Ambassade de Portugal au Grand-Duché de Luxembourg, AmbassadeurAssistante Branca [email protected]

De la Bachelerie, Véronique - SGBT, CEO, 2014 Inspiring Woman of the Year in Finance 11, Avenue Emile Reuter L-2420 LuxembourgAssistante Viviane Schengen [email protected]

Delannoy, Melanie – Docler Holding, Marketing [email protected]

De Lojendio, Carlos - Ambassade d’Espagne au Grand-Duché de Luxembourg, AmbassadeurAssistante Isabel [email protected]

De Muyser, Guy – Maréchal honoraire de la Cour Grand-Ducale, Ambassadeur [email protected]

Derkaoui, Nouria - Docler Holding, PA to CEO44, avenue J.F.Kennedy L-1855 Luxembourg [email protected]

Diamond, Danielle - Luxembourg Gender Voice Initiative (LGVI), 2014 Inspiring Woman of the Year in Social & Community [email protected]

Drohé, Anita – Institut Technique Arlon, 2013 Inspiring Woman of the Year in Education [email protected]

Fontani, Laura - Gelato Gourmet SARL (Glacier Bargello), CEO13-15, Rue du Fort Elisabeth L-1463 [email protected]

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Fulop, Marton - Docler Holding, Head of Project Management44, avenue J.F.Kennedy L-1855 Luxembourg [email protected]

Gao, Ming – ICBC Europe, CEO, 2015 Inspiring Woman of the Year in FinanceAssistant Chao Yang [email protected]

Georgakelos, Theodoros - Ambassade de Grèce au Grand-Duché de Luxembourg, AmbassadeurAssistante Constantine [email protected]

Gonner, Isabelle Aon Insurance Managers (Luxembourg) S.A. Manager534 Rue de Neudorf L - 2015 | [email protected]

Gruner, Paul - Docler Holding, Social Media [email protected]

Hammer, Urs – Ambassade de la Confédération Suisse, Ambassadeur Assistante Martina [email protected]

Hargreaves, Clare - Aon Insurance Managers (Luxembourg) S.A. 534, rue de Neudorf L-2020 Luxembourg L – 2015 [email protected]

Harvent, Joëlle - Coach professionnel certifié et responsable RH chez Elgon [email protected]

Hiriscau, Flavia Docler Holding, Events manager44, avenue J.F.Kennedy L-1855 Luxembourg [email protected]

Iftimie, Roxana – Ambassade de Roumanie au Grand-Duché de Luxembourg, Ambassadeur41, Bd. de la Petrusse L-2320 [email protected]

Janot, Catherine - SGBT Deputy CEO11, Avenue Emile Reuter L-2420 Luxembourg Assistante Alice Jaumin [email protected]

Kraemer, Marie-Thérèse - Menuiserie Kraemer, Director8 Fraeschegaass L-9353 [email protected]

Kunkel, Alberto - Luxair Group, Executive Vice-President Tour Operating and Sales & Marketing Aéroport de Luxembourg L-2987 [email protected]

Larue, Catherine - Integrated Biobank of Luxembourg, CEO, 2014 Inspiring Woman of the Year in Science, technology & [email protected]

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Lean, Venetia - Banque Havilland, Membre CA35a, Avenue J.-F. Kennedy L-1855 LuxembourgAssistante / Réception Delphine Mulller [email protected]

Legan Cvikl, Jerca - STATUS strategic communication, [email protected]

Legrand, Sylvie Fiduseve S.A. Administratrice37, Rue Théodore EberhardL-1451 [email protected]

Lehnert, Tommy - SAS Institute, Sales managerSAS Institute sàrl 204, Route d'Arlon L-8010 [email protected]

Lemeer, Florence - Look@Work Conseil en image, fondatriceRésidence Piccadilly 4E, rue Pletzer L-8080 [email protected]

Lesourd, Catherine - Gras Savoye, CEO145, rue du Kiem L-8030 StrassenAssistante Eve [email protected]

Linster, Lea – Restaurant Lea Linster, Cuisinière, 2013 Inspiring Woman of the Year in Entrepreneurship [email protected]

Magyarics, Edith – Victor Buck Services, CEO, 2015 Inspiring Woman of the Year in Corporate businessAssistante Laure [email protected]

Manis, Irène - SGBT 11, Avenue Emile Reuter L-2420 [email protected]

Mein, Georg - Université de Luxembourg, Doyen, 2014 Inspiring Man of the Year [email protected]

Menard, Giovanna – SGBT, Chief of staff / Chef de Cabinet11, Avenue Emile Reuter L-2420 Luxembourg [email protected]

Mitchell, Sophie – Deloitte, Partner, 2013 Inspiring Woman of the Year in Corporate business560 rue de Neudorf L-2220 [email protected]

Molitor, Sophie – SOS Villages d'Enfants Monde, Directrice, 2012 Inspiring Woman of the Year in Social & Community [email protected]

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Moraru, Daniela Clara – Group Moraru sarl, Founder & CEO6, rue Marguerite de Brabant L-1254 [email protected]

Moreschi, Luisella – Femmes Developpement asbl, 2013 Inspiring Woman of the Year in Social & Community serviceAssistante Patricia [email protected]

Muzs, Maria – Avocat à la Cour, De Wolff & Partners3B, bd du Prince Henri 1724 [email protected]

Neiter, Viviane - Neiter Consulting, CEONancy, [email protected]

Nishigahiro, Wataru – Gouvernement du Japon, Ancien Ambassadeur au [email protected]

Noble, Marie–Béatrice – MNKS, Deputy Managing Partner, 2012 Inspiring Woman of the Year in Corporate [email protected]

Nuyts, Lieve - Lunch time sàrl, Owner, 2014 Inspiring Woman of the Year in Entrepreneurship 57 Rue de la Libération L-5969 [email protected]

Pellitteri, Massimiliano - Luxair GroupAéroport de Luxembourg L-2987 [email protected]

Prüm, Caroline - Pictet & Cie, Sous-Directrice15A, Avenue J-F Kennedy L-1855 [email protected]

Ra�oul, Michel – former CEO of arendt services, 2013 Inspiring Man of the YearRetired

Regnier, Sylvie – Tesal sarl, gerante, 2015 Inspiring Woman of the Year in [email protected]

Ries, Nicolas – Conseil é[email protected]

Rivas, Fatima - Crèches RocKids & Maison de Relais Kids & the City, Owner, 2012 Inspiring Woman of the Year in Education 27, Route d'Arlon L-2954 [email protected]

Roblin, Xavier – Luxair Group, responsable Digital Marketing et E-CommerceAéroport de Luxembourg L-2987 Luxembourg [email protected]

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Roos, Evie – SES Satellites, Executive Vice President Human ResourcesChâteau de Betzdorf L-6815 [email protected]

Sahinkaya, Levent - Ambassade de Turquie au Luxembourg, AmbassadeurAssistante Arzu [email protected]

Salerno, Antonella Partner - Avocat à la cour, Guarnieri & Partners [email protected]

Schmidt, Elisabeth – SGBT, Senior Sales & Client Relationship Manager11, Avenue Emile Reuter L-2420 Luxembourg [email protected]

Statucki, Christine - LC Art Fashion, CEO [email protected]

Steenfeldt-Kristensen, Pam - JP Morgan, Head of Office of the Secretary [email protected]

Tancredi, Ernestina – Rowlands, Expert RH & chargée de cours universitaires [email protected]

Thoma, Françoise – BCEE, Director, 2012 Inspiring Woman of the Year in [email protected]

Tournier, Olivia - Lombard Odier, Head of legal & compliance5, allée Scheffer 2520 [email protected]

Treece, Rachel – fast training / fts global, CEO, 2012 Inspiring Woman of the Year in Entrepreneurship 34, avenue Victor Hugo L - 1750 [email protected]

Vandeven, Sophie - Aon Insurance Managers (Luxembourg) S.A., Business Development Manager534, rue de Neudorf L-2020 Luxembourg L – 2015 [email protected]

Van U�elen Saskia – Ericsson, CEO Belux, 2013 Inspiring Woman of the Year in Science, technology & ResearchBrussels [email protected]

Vielle, Pascale – Université Catholique de Louvain et Université Libre de Bruxelles, ProfesseureBelgique, 2014 Inspiring Woman of the Year in [email protected]

Ziegler, Gudrun – University of Luxembourg, Professor Multilingualism Interaction, 2012 Inspiring Woman of the Year in Science, technology & [email protected]

International

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The business environment has always been a dynamic system which has adapted to any social or cultural context and which has rapidly changed, especially in the last century.

When we talk about the female business environment, things are changing even more, especially because this concept has barely existed until now. This is no longer true. A female business environment exists and is developing extremely fast and this is why a specific platform is necessary where women entrepreneurs and those who work in leading positions in companies can communicate freely, to exchange opinions and to learn from the experience of other women which is often different from that of a man.

This was the context in which the Women in Business Romania organization started at the initiative of the entrepreneur Alice Botnarenco. In 2009, when the financial crisis started, there was a need for a business community for women to tackle common problems in business so as to find together the necessary solutions. This is how the Women in Business group was formed, first on LinkedIn. It was later going to turn into an organization with hundreds of members.

Members meet offline during business networking events called Meet the WOMAN!, a new concept of

event which addresses both entrepreneurs and those who work in companies. Apart from networking, the participants have the possibility to promote their own business and to build connections and partnerships, to learn relevant things from a specialist’s experience that is meant to help them to develop.

A lot of problems women deal with in the Romanian business environment were discussed under the umbrella of the Meet the WOMAN! events: starting with the first steps in the life of a business, how to promote it, marketing, HR, branding, work-life balance and many others.

The Women in Business International Conference, organized in 2013, was one of the biggest events under the Women in Business brand and one of its crowning successes. For 8 hours and with the help of 20 speakers from Romania, Switzerland, Greece, Poland, Moldavia and Belgium, hundreds of participants had the possibility to receive specialized and updated information about the Romanian and international environment. The aim of the conference was to offer ideas and

Successful women do business together!

International

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generate discussions to develop the entrepreneurial environment, to connect the Romanian business environment with the international one and to look for solutions for sustainable businesses. The evolution of the organization reached a new step in 2014 with B-Fair, the fair dedicated to women in business in Romania. B-Fair reunited businesses for professional women and offered them the necessary platform to present their products, services and offers, to draw up contracts or collaborations, to do quality networking and come into contact with women from the Romanian business environment.

The Women in Business Organization represented Romania in 2012 at Global Summit of Women – the largest economic international forum for women, which took place in Athens, in Greece. Alice

Botnarenco, the founder of the organization, was the first Romanian speaker present at the summit in the last ten years and has delivered a presentation on entrepreneurship and Women in Business on the Youth Forum panel.

One of the problems women in the business environment have to deal with, especially in leading positions, is the lack of opportunities and facing various obstacles to reach these positions. In order to encourage companies to promote equal chances, Women in Business got involved in 2014 in the European project called „She Decides, You Succeed”, together with other organizations from Spain, Italy, the UK and Latvia. The organizations set out to create a balanced organizational environment and bring more women in decision making positions.

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During all this time, the organization’s activity developed online as well, managing to transform the Women in Business website in the first online platform for the female business environment, where Woman in Business members can create an online business profile, can promote their business or can find partners and collaborators. At the same time, the website comes with the newest information from the business environment, with relevant articles, events and news from the field and interviews with successful women. Thousands of women chose to stay informed and to get involved in their professional development with the help of the organization, and their number has constantly increased in the past 5 years, since Women in Business has started in Romania. Hundreds of successful collaborations happened with organizations dedicated to

women and the business environment, including international ones, demonstrating that, when the common goal is to develop and to create something useful together, borders are but mere conventions.If you want to find out more information about us and come into contact with the female business environment in Romania, we invite you to access the site www.women-in-business.ro!

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ALISIA ENCO is a business wear brand recently launched by Romanian entrepreneur Alice Botnarenco, to reflect her vision and professional perceptions on women’s apparel in business.

The concept behind ALISIA ENCO was inititated on the evidence that contemporary women – either professionals or entrepreneurs – need to be strong, confident and balanced in order to thrive throughout their everyday challenges. The collection was designed centering the Shirt, casually known as “the little black dress” of business apparel and, as the brand founder herself admits, the deal maker or deal breaker of any businesswoman’s sense of daily comfort. Thus, the ALISIA ENCO shirt takes it upon itself “not to restrict one’s self-expression, but rather to catalyze it”.

The brand founder, Alice Botnarenco, is an experienced entrepreneur as well as the founding president of the most active business community for women in Romania. Alice launched her first company at the fresh age of 23 and has continuouslydeveloped several business initiatives eversince. In 2009, as the first wave of heavy recession hit Romania, Alice set out to establish the Women in Business organization - a female business community where common

problems in business were discussed and solutions were found to challenges imposed by the drastically changing business environment. Currently, the organization accounts for a firmly established network of women – entrepreneurs, corporate employees, freelancers, artists and liberal professionals – who interact personally and online, by means of the Women in Business platform. Alice also is a Mentor with the European Network of Mentors for Women Entrepreneurs and represented Romania in the Global Summit of Women.

A Brand for Women in Business,Created by a Businesswoman

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There are two main features that define the ALISIA ENCO shirt, which both stand for the special care invested in the development of each product, thoroughly defined and never denied by Alice herself. First and foremost comes the quality of the materials used – all shirts are 100% manufactured from cotton, in different bindings and textures – as the „feeling” of wearing an ALISIA ENCO shirt needs to fully comply with the brand’s mission in women’s business lives. Secondly, the comfort driven by special tailoring features needs to stand as a brand signature – the ALISIA ENCO shirts are distinctly crafted, their additions in length are aimed to ensure their easy integration in any businesswear formula, supported by the straight and slightly masculine collar, as well as the casually long sleeves.

The ALISIA ENCO brand was bred by

the firm conviction that, beyond the overwhelming standards of a simple shirt, a whole universe of possibilities to enjoy wearing it may open at any time. The white shirt, widely popular in universally accepted businesswear, also represents the centerpiece of the ALISIA ENCO collection: an impeccably crafted, naturally woven shirt, with smooth care for details, just as a businesswoman needs to be. The collection also pitches some rather different shirt models, which, without abdicating the brand’s design principles, feature details or imprints that have the power to change the overall personality of the shirt. Thus, the Classic with a Twist shirt is distinguished by the straight collar and the cuffs in different colours that confer a playful note to a piece, which, otherwise, rigorously follows the principles behind traditional businesswear. The

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Creative Business collection, on the other hand, seems to have been designed to challenge businesswomen and push them out of their confort zone by use of imprint, texture and color combinations.

The shirt collection is complemented, at present, by a range of scarves – either classic models, or less typical versions for cuffs. True to her convictions, Alice insisted on emphasizing the necessity to manufacture scarves only from silk, as a statement of quality and a fine complement to the texture of the shirts. Shortly, Signature models will be added to the scarf collection, while other accessories – which remain momentarily undisclosed – will soon follow. Thus, a long term vision starts to outline, and the founder confirms it: ALISIA ENCO sets to become a fully fledged collection for business apparel, which aims at generating a

new vibe in the daily posture of the woman which inspired the development of this brand and holds credit for the slogan behind it: ALISIA ENCO - For creative women in business.The ALISIA ENCO collection is commercialized exclusively through the company’s own online platform. Apart from product descriptions and brand insights, practical information that includes a generous measurements guide is available, to make sure that orders are properly placed. ALISIA ENCO delivers worldwide and has special delivery fees in Europe.

ALISIA ENCO by Alice [email protected]

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Simona Lukacs is a member of the organization Romania Women in Business (www.wom-en-in-business.ro) in which she is actively involved for many years. In 2014 she participated at B-Fair - the business fair organized by Women in Business - together with Regus, the company she works for.

Simona is a graduate of the Faculty of Commerce (now Business and Tourism) within the University of Economic Studies. She started working since the second year in college by distributing flyers in the street and then in Otopeni Airport for a company which let luxury serviced apartments. She shortly became an employee in the sales department of that company. In the meantime, the same company let office spaces, long or short-term apartments mainly to foreign citizens and had opened 2 guest houses and a 3-star hotel in Bucharest. In 2005 she became the hotel manager and, after 3 beautiful but very difficult years in which she learned about the hotel business and herself, she left the tourism field and went to a multinational in which she is today: Regus.

INTERVIEWWomen in Business: Could you share with us your company history and how it all started? Simona Lukacs: Given the fact that I have been part of the Regus team for almost 7 years and a half (with a short break), it seems fit to tell you how this concept came to be. The Regus history starts in 1989, when Mark Dixon opened the first business

centre in Brussels, Belgium. It all started when Dixon noticed that a lot of employees are forced to work from cafés and hotels and didn’t have a dedicated place. The externalization of the services to a specialized supplier made people sceptical in the beginning, but the company representatives realized that a suitable and flexible working space brings benefits. The years went by and the clients’ requests changed. If a few years ago they wanted a clean and organized workspace, now they demand a fast internet connection, special rooms for videoconferences or special individual platforms for employees. The global network is made up of more than 2000 business centres in 102 countries, which makes it easier for a company to be successful in a newer, more produc-tive way. Regus has 5 business centres in Bucharest.

Women in Business: Where do you start from if you do not have the money and only a brilliant idea? Simona Lukacs: Though I was never an entrepreneur, I felt the taste of entrepreneurship through my husband. I reckon a good idea must be consolidated with a realistic, simpler or more complex action plan which should clear a few aspects:

Simona Lukacs – The Corporate Life for Women

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Who benefits from my services? Who are my clients? Where are my clients? How do I reach my clients? How do I make myself known? Do I have partners, service providers who target the same clients? How do I find reliable partners? Are there suppliers on the market who offer the same services as me: what sets me apart from them? What do I want to get? When do I want to have results? What are my initial costs? What about monthly costs? Women in Business: Did you have a mentor or model who you followed? What inspires you in your professional life? Simona Lukacs: I had the fortune of meeting a few people in my career who influenced the way I think and act daily. I feel fortunate from this point of view. I meet interesting people almost every day in my job, people who have an idea and want to take a different road or who devel-oped extraordinary businesses and have impressive life stories. Women in Business: If you had to start all over, what would you do di�erently?

Simona Lukacs: Even though I am not an entrepreneur, every job was a new opportunity for me. If I were starting again, I would trust myself more. I am part of that generation which needs confirmation to find its true value.

Women in Business: You are a ‘Women in Business’ member. How has the organization helped you and why is it important to be part of this community?

Simona Lukacs: I can say that I attend networking events as often as my schedule allows. I remember that, during the first WiB meeting I attend-ed, I was impressed to meet career women at 7-8 p.m. with a cup of coffee in front, who were manag-ers/entrepreneurs but also mothers of one or more children, women with one or more passions. It was for the first time when I saw women dressed formally showing their human side, which would be considered a weakness. I have been a member for a year and I have met extraordinary, inspirational, sensitive, fighting women with whom we did business and become fast friends.

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L’éducation financière s’intègre optimalement dans l’éducation « générale », et cela de façon toute simple et naturelle, et donc dès le plus jeune âge et de façon appropriée au stade d’évolution de l’enfant, puis du jeune. L’épargne est un élément important de cette éducation,

mais pas le seul. La fructification de la valeur, le partage avec les autres, de même qu’un bon équilibre entre se faire plaisir avec son patrimoine et son revenu, et mettre de côté pour des imprévus, doivent aussi faire partie d’une éducation financière équilibrée. Enfin, l’homme moderne éduqué devrait avoir des notions de base sur le fonctionnement des piliers de l’économie et de la finance nationale et mondiale et les flux qui LA gouvernent et donc qui NOUS gouvernent dans une mesure non négligeable.

Le jeune âge peut se caractériser par des éléments ludiques familiarisant l’enfant avec certains réflexes de base, comme « je profite un peu tout de suite », « je partage avec mes amis /frères et sœurs/ des enfants nécessiteux », « je mets un peu de côté pour demain ». Les parents peuvent promouvoir et récompenser ces réflexes en accordant un « intérêt » de récompense, financier ou en nature. Puis, dès que l’âge le permet, ouvrir à l’enfant un compte d’épargne dans une banque, l’y amener régulièrement ou lui montrer son compte via internet, vont créer un sentiment de fierté chez la plupart des enfants. Dans ce

contexte, le principe est bien plus important que le montant. Du côté des banques, il est primordial d’accorder beaucoup d’attention à cette jeune clientèle, non seulement par ce que ce sont les clients de demain, mais aussi par ce que les banques doivent elles-mêmes être des acteurs responsables du système financier et contribuer à susciter des réflexes responsables chez les clients, et plus cela se développe jeune, plus c’est facile et porteur de résultats. Voilà pourquoi les banques sont appelées à contribuer à cette éducation financière des jeunes, par des actions ponctuelles, des offres spéciales à connotation pédagogique, des présentations ludiques et théâtrales impliquant l’argent, la coopération avec les écoles, des « clubs » adaptés aux jeunes clients.

Une fois atteint l’âge de l’adolescence, les moyens de communication modernes offrent une panoplie de moyens, mais peuvent en même temps être dangereux et décourager les réflexes sains de l’éducation financière. Il importe dès lors que les parents, professeurs et autres acteurs (dont les banques) en contact avec les

’

Education �nancière – à partir de quel âge ?

Par Françoise ThomaDirecteur BCEE, Inspiring Woman of the Year in Finance 2012

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jeunes, continuent de guider leur éducation financière en mettant en garde contre les dangers du système

boursier et financier, et en rappelant que l’appât du gain rapide et sans efforts tient rarement ses promesses.

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The capital of Apulia in southern Italy, this warm and welcoming city of history, culture and traditions offers you an incredible experience. Known as the ""Gateway to the East"", the city has nearly 40 kilometres of beaches on the Adriatic Sea.

With 320 000 inhabitants, Bari is the ninth largest city in Italy, and the third largest in the south. It is located in a highly urbanised area. Bari is famous for housing the relics of San Nicola (St Nicholas), making the city and its basilica one of the favourite destinations in the West for the Orthodox Church. Bari has a long tradition as a trading city, and it has always been a commercial, political and cultural meeting point between the Mediterranean countries, Eastern Europe and the Middle-East. Since 1930 Bari has also hosted the Fiera del Levante, a huge international trade fair that attracts industry and commerce representatives from all around the world, at the start of September each year.

Getting to Bari has never been so easy, with 2 direct weekly flights with Luxair on Wednesdays and Sundays throughout the summer. Tickets are available from €149 return all-inclusive.*

BARI,The Gateway To Apulia

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Elegant, precious, unique, entertaining and romantic: this is how Venice reveals itself, the pearl of Veneto's tourist attractions (and of Italy in general) with its churches, palazzi, old bridges and squares that tell the tale of the artistic and cultural vitality which have always been a feature of this incredible city.

VENICE, La Serenissima

The heart of Venice is without a doubt St Mark's Square, considered as the most elegant ""Living Room"" in Europe, surrounded by priceless masterpieces: the imposing Campanile and the Basilica with its five arches, its marble decoration and mosaics that reflect the splendour and wealth of its interior, the Ducal Palace, a symbol of the Serenissima's

golden age, the Moorish Tower, better known as the Clock Tower, after its masterpiece of engineering which has marked the passing of time in Venice for centuries; the Napoleonic Wing which houses the Correr Museum. Venice has a unique talent to surprise you each time you return. No

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snapshot will ever convey the atmosphere of its winding alleyways, its little squares, its canals and its churches. Almost every street corner is filled with charm, a strange mix of déjà-vu and surprising discovery, postcard and things half-said, a journey through the Middle Ages, and to top it all off, an incredible cuisine that's a real carnival for the taste buds! You need to take the time to discover it and get away from the crowds. Perhaps you'll meet Corto Maltese or

a Casanova vexed because he lost his muse outside a museum... The flight to Venice which, until now, operated 3 times a week from the end of June to mid-September, will now run throughout the summer season from April to October, every Monday, Wednesday and Friday. Tickets are available from €149 return all-inclusive.* * Conditions apply, according to availability. Fares may vary slightly depending on the points of sale

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Annual Members' BBQ

5th July 2015, Luxembourg – MerlSave the date!

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Lors de mon précédent article paru dans le magazine Inspiring Wo-Men, nous avions abordé le thème de l’estime de soi inconditionnelle. Nous avions pointé du doigt l’importance capitale de celle-ci pour un épanouissement personnel et professionnel.

L’estime de soi inconditionnelle pose une première base qui vous permettra de rester solide quelles que soient les situations que vous aurez à traverser.

La deuxième base, tout aussi importante, est ce que certains appellent nos « pouvoirs personnels » mais que personnellement je préfère appeler nos « capacités personnelles ».

Peut-être connaissez-vous dans votre entourage des personnes qui sont tétanisées dès-lors qu’elles doivent s’exprimer devant un public ? D’autres qui ne parviennent plus à s’exprimer lorsqu’elles sont en entretien d’embauche ? D’autres

encore perdent complètement le contrôle de leurs émotions lorsqu’elles sont en présence d’une personne qui les critique? D’autres encore qui rentrent dans une colère noire lorsqu’elles sont prises en défaut, …

Dans chacune de ces situations, ces personnes endossent le rôle de victime. En effet, elles deviennent victimes des autres, d’une situation, …

Et pourtant, une des plus grandes libertés de l’être humain est de décider de sa conduite, quelles que soient les circonstances. Peu importe

Etre responsable pour être libre.Par Joëlle Harvent, Coach professionnel certi�é / Responsable RH, Elgon S.A

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la difficulté que vous traversez, vous être libre de décider de la manière dont vous souhaitez la vivre… soit en tant qu’acteur de la situation, soit en tant que victime.

Mais dans tous les cas, c’est votre choix et uniquement votre choix!

Quand vous traversez un moment difficile, vous pouvez penser que c’est la situation elle-même la responsable ou encore que les acteurs de celle-ci ont un pouvoir sur vous. Mais en pensant cela, vous vous maintenez en position de victime.

Victime de la fatalité, du «pas de chance», des autres, … c’est plus aisé ? Certes, mais est-ce efficace?

En reportant la faute sur les autres, vous perdez votre liberté et votre faculté de choisir et d’agir. Cela peut paraitre confortable et moins fatiguant mais cela ne fera pas changer la situation en votre faveur.

Prenons l’exemple d’un de mes clients «Jacques», qui n’osait que rarement passer à l’action par peur du jugement des autres et de la

critique. Des bonnes raisons de ne pas passer à l’action, il en avait par dizaine. Et quand vous lui faisiez remarquer que s’il ne se lance pas dans l’action, il n’arrivera à rien, il répondait « ce n’est pas ma faute,… je dois avoir une personnalité qui attire le jugement »ou encore «je crois qu’il ne m’aime pas, il me critique toujours». Dans ce cas, Jacques laissait aux autres et à la situation ses «pouvoirs personnelles».

Aujourd’hui Jacques est sorti de ce cercle vicieux de victimisation car la bonne nouvelle c’est qu’une solution existe… Il faut « simplement » redécouvrir et se réapproprier ses « pouvoirs personnels » et en redevenir responsable. Car comme disait un sage « de grands pouvoirs impliquent de grandes responsabilités ».

Mais, en définitif, que sont ces pouvoirs personnels dont je vous parle depuis le début de cet article?

Nous avons 2 pouvoirs internes qui sont: PENSER et RESSENTIR et 2 pouvoirs externes qui sont PARLER et AGIR. «Evidemment» êtes-vous en

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train de vous dire, mais êtes-vous certains de toujours les utiliser efficacement ? Personnellement je n’en suis pas si sûr.

Nos deux pouvoirs internes correspondent à ce qui se passe en nous dans une situation donnée. Dans certaines situations, vos pensées sont fluides, légères, maîtrisées,… dans d’autres cas, vous avez l’impression de ne plus être capable de penser ou encore d’être envahi par des pensées négatives, bloquantes. Il arrive très souvent que lorsque certaines personnes sortent de leur situation de confort, c’est comme si la situation prenait le contrôle de leurs pensées. Lorsque vous vous faites « des films », que vous êtes envahis par des pensées négatives, vous avez des fois l’impression que quelqu’un ou quelque chose prend le contrôle de votre cerveau.

Il se passe la même chose avec vos

émotions : lorsque vous vous dites : «je n’y peux rien, il m’énerve», vous laissez à l’autre le pouvoir de contrôler vos émotions. Mais en définitive, est-ce lui qui vous énerve ou vous qui vous laissez énerver? Où est la responsabilité ? Vous devez reprendre le contrôle de ce pouvoir sinon vous laissez les autres déterminer ce que vous allez ressentir…

Les 2 pouvoirs externes: PARLER et AGIR sont ceux qui qui vous mettent en relation avec les autres et le monde extérieur. Votre façon de vous exprimer et d’agir détermine vos relations avec les autres.

Le pouvoir de parler correspond à votre capacité de faire passer un message. Si par exemple vous ne parvenez pas à exprimer votre mécontentement à votre supérieur, tout se déroule comme-ci vous aviez perdu le pouvoir de parler dans cette situation bien précise. Pensez-vous réellement faire passer le message initial ?

Imaginez maintenant l’inverse, vous êtes toujours mécontent mais vous l’exprimez posément et clairement, vous avez alors certainement plus de chance d’être entendu.

Celui d’agir est votre façon de réagir face à une situation donnée. Lorsque

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la situation vous tétanise ou vous affaibli, vous perdez ce contrôle. Vous préférez alors ne pas agir quitte à ne plus évoluer… mais ce n’est pas votre faute, c’est la situation qui veut ça….n’est-ce-pas ?

Avec ces 4 pouvoirs en notre possession, rien ne nous arrête. Ils sont indispensables, fondamentaux. La première chose à faire, est de prendre conscience que ces pouvoirs existent et qu’ils n’appartiennent qu’à vous et uniquement à vous et que vous ne devez laisser personne en prendre le contrôle.

Si vous craignez de vous exprimer en public et que vous laissez vos pouvoirs aux personnes qui sont en face de vous, la première chose à faire est de prendre conscience que c’est vous qui laissez la commande de vos émotions à ce public, c’est vous qui leur donnez le pouvoir de vous stresser, de vous impressionner. Si vous prenez un peu de recul, vous ne pourrez que constater que ce

public ne peut rien vous faire si vous ne lui donnez pas le pouvoir de vous stresser.

Reprenez la télécommande de vos émotions en mains, reprenez le contrôle de vos pouvoirs et vous pourrez redevenir le maître à bord. Parler et agir de façon appropriée afin de contrôler et agir sur la situation comme vous l’avez décidé.

Même si ce changement parait titanesque, dites-vous que rien que le fait de prendre conscience des moments où nous laissons nos pouvoirs aux autres (ou à la situation) et de prendre conscience que nous avons la responsabilité de nos pouvoirs personnels est déjà un énorme pas vers la liberté.

Une fois cette prise de conscience entamée, il sera alors temps de travailler sur ses pouvoirs personnels afin de passer de la position de victime à celle d’acteur.

Cela consiste à vous réappropriez vos pouvoirs personnels (penser, ressentir, parler, agir) afin d’être le seul à avoir le contrôle de vos pouvoirs. Cette prise de responsabilité vous permet de réagir de façon adéquate à ce qui arrive dans votre vie (et non pas à ce qui vous arrive), car vous devenez pro-actif et vous vous demandez alors ce que vous pouvez faire pour changer la situation (acteur) plutôt que vous demandez ce qui vous arrive encore (victime).

La liberté est au bout de ce chemin….

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Upcoming events

7.00 pm @ Cercle de la Terasse Inspiring Wo-Men in Geneva Business Networking Event

6.30 pm @ SGBT Inspiring Women in Finance: Véronique de la Bachelerie (SGBT) and Ming Gao (ICBC), Inspiring Woman of the Year in Finance in 2014, respectively 2015

7 pm @ Cairo Capital Club LUXEMBOURG meets CAIRO. Business Networking Event with the participation of HE Arturo Avello Diez Del Corral, Spanish Ambassador to Egypt and Honorary Member of Inspiring Wo-Men, Maria Muzs (De Wolf & Partners) who will speak about opportunities of setting up a company in Luxembourg

6.30 pm @ Kikuoka Golf Club, Canach - Luxembourg Annual Summer Networking Cocktail & Dinner. Guest speaker: Edith Magyarics, CEO, Victor Buck Services, 2015 Inspiring Woman of the Year in Corporate Business

9 am - 6 pm @ Kikuoka Golf Club, Canach - Luxembourg 2015 Leadership Academy

7 pm @ Club Portuense, Porto Inspiring Wo-Men in Porto Business Networking Event130

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Some more events are planned for September-November in Brussels and Geneva. Please check the club’s agenda for latest updates onwww.inspiringWo-Men.eu/Uk/events

7 pm - LUXEMBOURG meets BUCHAREST Business Networking Event with the participation of Alice Botnarenco, Founder & President of Women in Business Romania and Alicia Enco

7 pm @ Royal Automobile Club, London LUXEMBOURG meets LONDON Business Networking Event

6.30 pm @ Cercle Munster, Luxembourg End of the Year Networking Cocktail & Gala Dinner. Awards Ceremony for Inspiring Woman of the Year in Education, in Social and community work, in Science, technology and research, and Inspiring Man of the Year.

7 pm @ The British Club, Bangkok Inspiring Wo-Men in Thailand Business Networking Event

7 pm @ Singapore Polo Club Inspiring Wo-Men in Singapore Business Networking Event

12.00 @ Luxembourg - Merl Annual Members' BBQ

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Are youEntrepreneur or manager and wish to improve your managerial and leadership skills?

An emerging leader who wishes to build a business network, expand your influence, and create a career path into senior management?

What better investment than in yourself and your team members?The Leadership Academy is a unique program which takes place once per year in Luxembourg. This year, it will take place on June 11, 2015 at Kikuoka Golf Club in Canach - Luxembourg.

If you want to go somewhere, it is always better if you �nd someone who has already been there. (Robert Kiyosaki)

Information and registration:

Leadership Academy / Group Moraru sàrlVinciane Roche-Kolp / Clara Morarue-mail: [email protected], https://www.weezevent.com/2015-leadership-academyTél: +352 26478503, 621 77 51 22

2015 Leadership AcademyLuxembourg

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9.00 – 12.00Comment créer sa cellule de veille concurrentielle? Lionel Cammarata, Lux Innovation

Thursday, 11th June 2015Programme - Leadership Academy 2015

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9.00 – 10.30Fédérez, animez et engagez des communautés sur le Web -Laetitia Charaux, alternubis, managing partner www.alternubis.com

10.30 – 12.00Une meilleure gestion du temps pour gagner en performance -Dominique de Nemery, Excellia Consult, managing directorwww.excellia-consult.com

10.30 – 12.00Osez les couleurs! ... les apprivoiser et savoir les combiner - Florence Lemeer-Wintgens, Look@work www.lookatwork.lu

12.00 - 13.00 LUNCH break

13.00 - 14.00 Private meetings with the trainers or other participants or Open netwoking

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14.00 – 15.30Connecting the dots…stress, EQ, motivation, success – Dana Moldoveanu, ProActive – EN www.proactive.eu.com

15.45 – 17.00Mieux communiquer en public – Clara Moraru, Inspiring Wo-Men Business Club, Founder & CEO, Group Moraru sàrl - EN www.inspiringWo-Men.eu

14.00 – 15.30Your personal brand - Nicolas J. Ries, Conseil économique - FR

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17.00 - 18.30 Takeo� for the stars / Départ pour les étoiles - Pascale Marchal Griveaud

www.inspiringWo-Men.eu/Uk/events

15.45 – 17.00La propriété intellectuelle – Me Antonella Salerno, Partner, CorteseSlerno Law - FR

17.00 - 18.30Versatility in Leadership – Leonard Manea - ENwww.shiftuate.ro



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Documents

Inspiring Wo-Men Magazine 5/2015