Bucuresti, 9 Mai 2014

Organizatii si modele de business dedicate

câmpurilor mature de petrol si gaz

Sunt organizatiile si modelele de business inovative

parte a răspunsului ?

• BP a început să-si conducă activitătile din SUA ca pe o afacere independentă, cu administrare, procese si

sisteme de business separate.

• Shell si Exxon Mobil au creat AERA Energy, un joint-venture condus ca o companie autonomă pentru a-si

administra câmpurile mature din California.

• OMV/Petrom a lansat în 2010 modelul inovativ de îmbunătătire a productiei (PEC).

Opreatiunile curente ale Expert Petroleum în România

Production

Enhancement

Contract with

OMV/Petrom

Valuta

Field

Frumoasa Field

Expert Petroleum a preluat în 2013, printr-un PEC cu OMV/Petrom, 13 câmpuri mature de petrol si gaze în regiunea Timisoara:

• Contract pe termen lung (15 ani) + prelungire

• Petrom detine licentele de exploatare

• Productia si zăcămintele apartin Petrom

• Riscul de piata, de integritate si de abandon împreună cu Petrom

• Productia si un nivel de operatiuni sunt garantate de Expert Petroleum

• Fonduri de dezvoltare aduse de Expert Petroleum

• Productie de baza si incrementala (pret/boe)

Expert Petroleum are în prezent aproximativ

500 de angajati care administrează:

• 15 câmpuri mature

• 200 de sonde care produc

• 4 instalatii pentru lucrări de interventie

• 2,800 barili echivalent-titei/zi

Caracteristicile organizării Expert Petroleum

Îmbunătătirea QHSE

Performanta pe primul loc

Management

eficient

Tehnologii

si Inovatie

Organizatie

concentrată

Îmbunătătirea performantelor QHSE pe primul loc

Instalatii vechi

• Stimulente pentru

comportament si

performante QHSE

• Revigorarea culturii

QHSE

• Întretinere

preventivă

• Program de

integritate al

activelor

• Refacerea mediului

• Implementarea

unui sistem solid de

management al

QHSE-ului

• Responsabilităti

QHSE la nivel de

câmp

Obiceiuri vechi Locatii izolate

Principiile managementului eficient

• Urmareste mereu să facă schimbări în procesele operationale pentru a mări

eficienta

• Echipă de management specializată

• Asistentă optimizată

• Cultura economiei pentru reducerea consumului de resurse

• Contabilizare detaliată, analize de cost proactive și procesul de achizitii ca si

competente de bază

• Un ciclu de îmbunătătire rapid si continuu

Inovatie si tehnologii

• Procese inovative

• Permit, motivează si stimulează întreg

personalul să aibă initiative de mărire a

productiei sau idei pentru metode noi de a

functiona mai eficient.

• Implementare rapidă a ideilor sau proceselor

noi

• Tehnologii

• Căutarea permanentă de noi tehnologii în

functie de cerereile din teritoriu. (Fit for

purpose)

• Folosirea practică a tehnologiilor

• Suport din partea companiilor locale de servicii

O organizatie concentrată pe îmbunătătirea productiei

Ce fel de organizatie oferă valoare adăugată partenerilor

nostri ?

Tehnic

• Folosirea practică a tehnologiei

• Fără tehnologii proprietare pentru a ne alinia

la politica partenerilor nostri

Comercial

• O puternică cultură a serviciilor

• Fără interes în recunoasterea rezervelor in situatiile

noastre financiare

• Care nu comercializează hidrocarburi

• Ce oferă servicii pentru ameliorarea productiei

HR

• Ce oferă tinerilor absolventi o viitoare carieră ca

specialist în îmbunătătirea productiei

• Stimulente bazate pe performantă

• Program de pregătire dedicat