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Innovación
abierta
¿Qué es y cómo puedo
aplicarla a mi empresa?
¿Qué es la innovación?
-Innovation is the creation of better or more effective products, processes, services, technologies or ideas that are accepted by markets, governments and society. Innovation differs from invention in that innovation refers to the use of a new idea or method, whereas invention refers more directly to the creation of the idea or method itself. (Wikipedia)
-Se entiende por innovación la concepción e implantación de cambios significativos en el producto, el proceso, el marketing o la organización de la empresa con el propósito de mejorar los resultados. Los cambios innovadores se realizan mediante la aplicación de nuevos conocimientos y tecnología que pueden ser desarrollados internamente, en colaboración externa o adquiridos mediante servicios de asesoramiento o por compra de tecnología. (Manual de Oslo)
Ideas
Valor
Cliente y empresa
-La innovación consiste en convertir ideas en valor para el cliente, generando con ello un beneficio sostenible para la empresa.
http://www.slideshare.net/abediaga/innovacin-abierta-4633475
¿Innovación de qué?
El radar de la innovación
M. Sawhney, R. Wolcott e
I. Arroniz
Producto Proceso
Marketing Organización
Manual de Oslo
http://www.conacyt.gob.sv/Indicadores%20Sector%20Academ
cio/Manual_de_Oslo%2005.pdf
Innovación disruptiva vs
innovación incremental
Innovación
disruptiva
Crea nuevas necesidades,
productos y mercados
Tiene muy en cuenta el tema de
costes
No sólo el producto, también el
modelo de negocio
Ejemplo: iTunes
Innovación
incremental
Mejora lo ya existente buscando
la ventaja competitiva
Se centra en posicionarse
sólidamente en el mercado
Se suelen centrar en el producto
Ejemplo: Videojuegos
Innovación en valor
-Costes
+Valor
Innovación
en valor
Estrategia del océano azul
-Crear un espacio sin
competencia en el
mercado
-Hacer que la competencia
sea irrelevante
-Crear y captar demanda
nueva
-Romper la disyuntiva del
valor o el coste
-Alinear los recursos de la
empresa para conseguir
diferenciación y bajo coste
Ejemplo de innovación en valor
Innovación cerrada
Algunas limitaciones de la
innovación cerrada
Costes excesivos
Fuentes de información limitadas
Modelo endogámico
Enfoque a un único mercado
Adaptado al modelo piramidal de gestión
Limitación en el uso de los recursos generados
El círculo virtuoso de la innovación
cerrada. El caso Xerox y el PARC
Descubrimientos
tecnológicos
revolucionarios
Nuevos productos y
servicios
Incremento en
ventas y ganancias
gracias al modelo de
negocio existente
Incremento de la
inversión en I+D+i
Fuente: http://www.casadellibro.com/libro-innovacion-
abierta/9788496981539/1565461
Ruptura del círculo virtuoso de la
innovación cerrada
Descubrimientos
tecnológicos
revolucionarios
Nuevos productos y
servicios
Incremento en
ventas y ganancias
gracias al modelo de
negocio existente
Incremento de la
inversión en I+D+i
Ingenieros clave dejan la empresa
para crear una nueva
El capital riesgo ayuda al equipo a focalizarse en un nuevo mercado y modelo de negocio
RIP
Oferta pública inicial o adquisición
X
Fuente:
http://www.casadellibro.com/libro
-innovacion-
abierta/9788496981539/15654
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La nueva realidad. El nuevo entorno
• La globalización integra mercados y recursos
• La posesión de la información no es una ventaja competitiva
• La exclusividad tecnológica no es relevante
• Nuevas formas de organización y gestión
• Las redes sociales
Resultado:
Cuesta más ocultar que crear http://www.slideshare.net/abediaga/innovacin-abierta-4633475
¿Qué es la innovación abierta?
La zona de confort
Conocimiento
Hábito Control
Zona de confort
La zona de confort
Conocimiento
Hábito Control
Zona de confort
Innovación abierta frente a
innovación cerrada Cerrada Abierta
Los talentos de nuestro sector trabajan
para nosotros
Debemos trabajar tanto con talentos de
la empresa como talentos externos
Para beneficiarnos de la I+D+i debemos
encargarnos del descubrimiento,
desarrollo y provisión del valor
El trabajo I+D+i externo puede crear un
valor notable; los procesos internos de
I+D+i son necesarios para acreditar
parte de ese valor
Si realizamos la mejor investigación del
sector, ganaremos
No tenemos que investigar para
beneficiarnos de la investigación
Si generamos la mayoría de las ideas del
sector, o las mejores, ganaremos
Si utilizamos las mejores ideas internas
y externas, ganaremos
Debemos controlar nuestro proceso de
innovación para que la competencia no
se beneficie de nuestras ideas
Debemos rentabilizar el uso de nuestras
innovaciones por parte de terceros, así
como adquirir objetos de propiedad
intelectual de terceros, siempre que
vayan a favor de nuestros intereses
http://www.casadellibro.com/libro-generacion-de-modelos-de-negocio/9788423427994/1828021
Actores de la innovación abierta
Mi empresa
Otras
empresas
Proveedores
Otras
empresas
Clientes
Ecosistema inicial Tecnología,
ideas…
Tecnología,
ideas…
ideas
Fase
1
Fase
2
Fase
3
Mi
mercado
Spin out Mercado B
Nuevos
productos
Nuevos
productos
Licencias
Lanzamiento
Desarrollo/alimentación
y selección Enfoque y
creación
Usuarios,
universidades…
ideas
Ecosistema añadido
Innovación abierta con clientes
• Suele ser el más común
• Más fácil de gestionar
• Evita la participación de
la competencia
• Da mensaje de apertura
al mercado
• Sirve como acción de
marketing
http://www.ideastorm.com/
http://www.mercadona-
online.com/estrategia-delantal-
de-mercadona/
Actores innovadores del mercado
Algunas dinámicas de la innovación
abierta
Conectores
Analicemos las dinámicas
Propiedad
intelectual
de otra
empresa
Expertos
externos
Expertos
retirados
I+D interno
I+D interno
Rentabilización del trabajo I+D interno
Empresarios del sector tecnológico
Plataformas de internet
Your-Encore
Propiedad
intelectual
para
enfermedades
desatendidas
Captación
Fidelización
Fondos
comunes de
patentes
Investigadores
externos
Cánones de licencia
Acceso a una
extensa red
de expertos Perfiles en
línea
Innocentive.com
Seekers
empresas
Acceso gratuito a retos
Contacto
entre
empresa y
expertos
Acceso a
retos
científicos con
premios en
efectivo
Solvers
expertos
Pago de cuota para publicar retos
Comisión sobre los premios
Gestión en la
plataforma
Captar
empresas y
expertos
Plataforma
Innocentive
con cartera
de empresas y
expertos
Principales
empresas
Gestión de la plataforma
Captación de empresas y expertos
Impacto de la innovación abierta en
nuestro modelo de negocio
Cambiamos la
gestión
interna
Cambiamos la
estructura de
costes
Nuevas relaciones
con los clientes,
no sólo de
compraventa
http://www.slideshare.net/juansobejano/la-empresa-abierta-impacto-en-los-modelos-de-negocio
Agregamos
nuevos
recursos
externos
Nuevas fuentes de
ingresos (licencias,
spin-out)
Impacto de la innovación abierta en
nuestro modelo de negocio
Nueva o
mejor
propuesta
de valor
http://www.slideshare.net/juansobejano/la-empresa-abierta-impacto-en-los-modelos-de-negocio
Cambiamos la
gestión
interna
Cambiamos la
estructura de
costes
Nuevas relaciones
con los clientes,
no sólo de
compraventa
Agregamos
nuevos
recursos
externos
Nuevas fuentes de
ingresos (licencias,
spin-out)
La innovación abierta:
del proceso a la gestión habitual
Participación en procesos
de IA
Asimilación de principios
de IA
Integración en la gestión
diaria
Introducir la innovación abierta como
gestión habitual en la empresa
• Factores clave
– Filtrar la información a la que accedemos
– Saber si tenemos la suficiente información para comenzar
– Distribuir adecuadamente la información internamente y entre los partners
– Adecuar las estructuras de gestión a nuevos procesos de distribución de la información
– Aumentar las fuentes internas de conocimiento dando importancia a las no habituales
http://www.15inno.com/2012/03/26/informationneeds/
La hibridación
• Innovación en la intersección de distintos sectores, mercados y áreas de conocimiento
• Diversidad, conexión, participación, integración…
• Un ejemplo claro: Ferrá Adriá y El Bulli
• Otro ejemplo: Viajes Interiores de Argentravel http://argentravel.es/viajesinteriores/
• Referencias:
– El Efecto Medici, Frans Johansson, ed. Deusto
– Informe Hibridatur (http://www.slideshare.net/natu8ka/informe-hibridatur)
– Herramienta para hibridar (http://www.cea.es/innobox/moldes/molde07.aspx#&slider1=7)
El crowdsourcing
• Uso de la inteligencia colectiva para proyectos de innovación
• Causas de su éxito – Abundancia de canales
– Abundancia de información
– Aparición de las comunidades
– Importancia del open source
– Democratización de la tecnología
• Ejemplos: – Threadless
http://es.threadless.com
– iStockphoto http://espanol.istockphoto.co
m/
– Ideas4all http://es.ideas4all.com/
– Quora http://www.quora.com/
http://youtu.be/rIOy17EPHUM
http://www.pymesyautonomos.com/recursos/el-paisaje-del-crowdsourcing
Creación de una comunidad para
innovar
• Ten en cuenta los
objetivos
• Trata de segmentar
• Motiva (http://webdirecting.com/motivation-
wheel?goback=.gde_3185331_member_108633801)
• Gestiona
• Selecciona la
información
• Comparte los éxitos
Mindstorms de Lego http://mindstorms.lego.com/en-
us/Default.aspx
Design Thinking
• No es propiamente innovación abierta pero favorece su integración y desarrollo
• Implica el acceso sistemático a fuentes externas a la propia empresa
• Impulsa la hibridación y el crowdsourcing
Inconvenientes o limitaciones de la
innovación abierta
• Dificultad de coordinar a todos los
agentes implicados
– Enlazar actividades
– Unificar objetivos
• Crear los incentivos suficientes para
evitar acciones oportunistas
• Dificultad para evaluar adecuadamente
el conocimiento
• Ausencia de análisis de casos fallidos
http://www.slideshare.net/openbasque/marco-conceptual-de-la-innovacion-abierta
¿Innovación sí o innovación no?
• Cuidado con el síndrome del Dodo
– Creer que estoy solo en el mercado
– No reconocer a la competencia
– No adaptarse al nuevo entorno y… morir
• Adecuar nuestras empresas y proyectos al nuevo entorno
– Cambio
– Adaptación
– Abundancia de información
– Innovación
– Redefinición de modelos
¿Pueden o deben innovar las
PYMES?
Gracias!!! [email protected]
http://www.juansobejano.com
Twitter: @jsobejano
http://www.linkedin.com/in/juansobejano
La innovación abierta
