Innovación Audiovisual: Conferencia de Francisco Asensi:

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HEREDEROS DE LA TV ¿Serán Netflix, Amazon, Google/YouTube…

las nuevas televisiones?

Francisco Asensi @fasensi

Francisco Asensi

@InnovacionAv #InnovacionAudiovisual

Francisco Asensi es Director General de Endemol Beyond. Es experto en estrategia y desarrollo de negocio digital. Formó parte del equipo original que puso en marcha el proyecto de transformación digital de la Corporación RTVE como director de desarrollo de negocio. En los seis años que ha permanecido en RTVE ha participado en numerosos proyectos que incluyen la plataforma RTVE A La Carta, la definición de la estrategia multiplataforma de RTVE.es, la puesta en marcha de la actividad en redes sociales, la plataforma y premios a la Innovación Audiovisual en Internet (INVI) y la estrategia transmedia, entre otros. En los últimos años ha estado especialmente involucrado en la puesta en marcha del estándar español de televisión híbrida que incorpora el estándar europeo HBBTV (Hybrid Broadband-Broadcast Television), coordinando el grupo de radiodifusores para el estudio de la televisión híbrida y conectada. Asimismo ha coordinado dentro de la Unión Europea de Radiodifusión el grupo de trabajo TVP (TV Platforms and Services) dedicado a proyectos de second screen, televisión conectada y distribución multiplataforma. Anteriormente ha desempeñado diversos puestos relacionados con el desarrollo de negocio en empresas de tecnología como Ideal Objects, Altana Consulting o Borland Software Coporation. En 1999 se incorporó al departamento de consultoría de negocio de Teknoland que llegó a ser la mayor consultora de Internet española. En los años anteriores a su incorporación al proyecto digital de RTVE trabajó como director de desarrollo de negocio para Iberia para la empresa francesa Deny All, especialista en soluciones de seguridad para aplicaciones web. Posteriormente se incorporó al Real Madrid como audiovisual contents sales manager para después incorporarse a EMI Music como business development manager. Licenciado en Derecho de formación, la dilatada experiencia profesional con la cuenta en sectores que van desde el software a los contenidos digitales le permite tener una amplia visión de la situación y la evolución del sector audiovisual. Autor de artículos en diversos medios abordando el impacto de la conectividad en la vida de las personas y especialmente en la televisión como son “El concepto televisión en el mundo hiperconectado” o “Comunicación digital para investigadores científicos”. Francisco Asensi es miembro asociado de la Academia Internacional de las Ciencias y las Artes Interactivas y miembro de la International Game Developers Association, de la Online News Association y de DENAE, asociación española de Derecho del Entretenimiento).

@fasensi

Un Poco de Historia


Winky Dink and You. 1953-57

Dos edades de oro y una de platino


Factor clave: Conectividad


Evolución de la TV


Gerd Leonhard. 2005

Convergencia tecnológica


La innovación cambia de manos


¿Qué le ha pasado al televisor?


Más y más dispositivos para ver… ¿TV?


Panorama Verano 2014


•  Disney adquiere la Multichannel Network más grande del mundo: Maker Studios •  Twitch recibe una oferta de Google para ser adquirida, pero finalmente Amazon cierra el

acuerdo. •  Netflix no consigue ningún Emmy Award. •  Netflix presenta alegaciones a la adquisición de Time Warner Cable por parte de Comcast. •  Netflix declara que de sus 50 millones de suscriptores, 14 están fuera de USA •  21st Century Fox lanza una oferta por Time Warner Cable que esta rechaza. •  Vice Media rompe la negociación con Time Warner Cable y vende un 10% a A&E Networks

(Disney/Hearst). Un 5% ya era de 21st Century Fox. •  Microsoft Studios redefine su alcance

Heredar la TV


Ocupar el espacio de relevancia de la TV, incluso por la propia TV y servicios similares, no supone otra cosa que conseguir máxima audiencia y máxima atención durante el máximo de tiempo. La herencia está compuesta por: •  Producción/adquisición de contenidos •  Distribución •  Conocimiento de la audiencia •  Generación de ingresos

La TV heredera de la TV


•  Reducción del espectro •  Envejecimiento de la audiencia •  Modelos de negocio aún en diversificación •  Lentitud en la innovación

La era de la TV 50/50


La TV heredera de la TV


•  Elevados costes de despliegue y adquisición de clientes •  Barreras tecnológicas •  Políticas de precios •  Inmadurez del mercado

Televisión de Pago (España):

Opciones de la TV tradicional


•  Producción: bajo nivel de producción original para la web en España. Ejemplos en otros paises: BBC Connected Studio, PBS Digital Studios, etc

•  Distribución: canales on line, aplicaciones, etc. reempaquetado de contenidos de TV

•  Conocimiento de la audiencia: Audiometría de TV, aprendizaje en medición digital. Sistemas no conectados

•  Generación de ingresos: Ningún cambio en Broadcast, modelos de publicidad digital tradicionales, incipientes modelos nativos

Buscando la evolución


Un caso especial: Comcast


•  La compañía de media más grande del mundo •  Sus negocios incluyen la distribución y la producción de

contenidos •  Con la compra de NBCU aumentó su capacidad de generación

de contenidos de forma inalcanzable para los nuevos entrantes •  Crece más en suscripciones para TV on line que para TV de pago

tradicional.

El desarrollo del video on line


Según un informe de Digital TV Research: tres de cada 10 hogares en Europa Occidental tendrán una suscripción a algún servicio de video on line, llegando a 60 millones de hogares en 2020

Las opciones de Google


•  Producción: YT posee cuatro centros de producción, aunque ha reorientado la inversión en canales de producción propia

•  Distribución: En USA, Google Fiber, pero dependiente de terceros en general •  Conocimiento de la audiencia: todo el potencial de la tecnología de Google •  Generación de ingresos: la publicidad digital es prácticamente un sinónimo de Google

Netflix: reconstruyendo la TV en la era digital


Producción: Produce con éxito (House of Cards, Orange is the New Black…) Incluso recupera series que la TV ha dejado de emitir. Producto local Distribución: Dependiente de terceros. Talón de Aquiles Conocimiento de la audiencia: explotando el Big Data de forma intensiva Generación de ingresos: Suscripciones. 50 millones a nivel mundial

Netflix Long Term View: Internet TV is replacing linear TV. Apps are replacing channels, remote controls are disappearing, and screens are proliferating. People love TV content and still watch over a billion hours a day of linear TV.

La eclosión de los eSports: Twitch


•  32 millones de personas vieron las finales mundiales de League of Legends. 11.000 en vivo.

•  Twitch es la mayor plataforma de visionado de contenido relacionado con videojuegos. Combina el live con el video on demand. Nacida de las “cenizas” de Justin TV

•  Adquirida finalmente por Amazon aprovechando el parón de las negociaciones con Google

La eclosión de los eSports: Twitch


•  1’8 % del tráfico en Internet en USA, más que Hulu, Pandora o Amazon •  55 millones de usuarios en 2013 con un consumo diario medio de 3 horas •  Como en YouTube, cualquier usuario puede subir contenido o emitir en directo e igualmente

tiene sus propias “celebrities” algunas comunes con YT •  Integrado en las consolas de videojuegos como una aplicación •  Combina con éxito la emisión con la participación. Ejemplo: Twitch plays Pokemon que alcanzó

36 millones de visionados. Un 20% de los usuarios de Twitch participó en el evento

El interés de Amazon por Twitch


The Verge recoge en un artículo el importante vínculo de Amazon con los videojuegos desde 2008:

•  2008 adquisición del estudio Reflexive Entertainment •  2012 lanzamiento de Amazon Game Studios •  2014: Fire TV, no es sólo un producto para video en streaming, incorpora

también funcionalidades de consola •  2014: adquisición de Double Helix Studios y Twitch

La “vía” Amazon


•  Amazon Studios •  Amazon Storyteller •  Amazon Story Builder •  Original pilots

•  Amazon Webservices •  Dispositivos •  Amazon Instant Video

Conclusiones provisionales


•  Si ofreces contenidos relevantes y de interés que sean capaces de enganchar a todo tipo de audiencias tanto masivas como de nicho

•  Si abordas los contenidos audiovisuales como una experiencia total y con un enfoque multiplataforma

•  Si conoces a tu audiencia y sus intereses de forma profunda •  Si desarrollas nuevos modelos de negocio sostenibles acordes

con los tiempos

ENTONCES TIENES OPCIONES PARA HEREDAR LA TV

El blog en el que más de 80 firmas sacamos nuestras ideas a pasear

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¡Muchas gracias! Nos leemos ;-)

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