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Lanús Gente Feliz InformaciónenCriollo 07 NÚMERO JULIO La 125 edición de WIMBLEDON ¡Nuestro espíritu vive aquí! Novak Djokovic

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Lanús Gente Feliz

InformaciónenCriollo 07 NÚMERO

JULIO

La 125 edición de WIMBLEDON

¡Nuestro espíritu vive

aquí!

Novak Djokovic

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DIRECTOR Daniel Peresutti

REDACTORES Gastón Nadeo

Daniel F. Peresutti

Gastón Vidonville

IDEA Daniel Peresutti

DISEÑO Y

REALIZACIÓN

Ana Gabriel

IMPRESIÓN

Servicios

Gráficos Avellaneda.

Crisólogo Larralde 963

CONTACTO

Ministro Brin 3752 Lanús

Tel/fax: 4249-7991/8765

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www.camilanus.com.ar

http://trustme.com.ar/fidei.html

CON EL APOYO DE:

04 Historia del Campeonato de Wimbledon, un deporte de Elite y un ejemplo de City Marketing.

06 Noticias sobre las capacitacio-nes de CaMiLanús.

07 Comenzaron los cursos de ca-pacitación de CaMiLanús.

08 El BCRA relanza el seguro de tasas: asegurarán créditos a cinco años para inversión.

10 Las Pymes del futuro. Se viene Sur Platina.

10 Soluciones para su empresa

11 El arca de la comida.

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El Campeonato de Wimbledon es el tercer Grand Slam que se celebra cada año posterior al Abierto de Australia y Roland Garros. Por sus carac-terísticas únicas y antigüedad, la historia de Wim-bledon reúne singulares acontecimientos que se han dado a lo largo de tantos años, comenzando por 1877 cuando se jugó el torneo por primera vez bajo la organización del All England Lawn Tennis and Cro-quet Club en una pista cercana a Worple Road. Se jugaron partidos de aficionados de individuales mas-culinos con 22 jugadores participantes y el primer ganador fue Spencer Gore. A partir de 1884 se agre-garon los individuales femeninos (Maud Watson fue la ganadora) y dobles masculinos.

Los primeros extranjeros en ganar el campeo-nato de Wimbledon fueron el australiano Norman Brooks (1907) y la americana May Sutton (1905) y a partir de 1922, el campeonato se trasladó a la actual localidad, a una pista cercana a Church Road.

Tradiciones y curiosidades de Wimbledon

Wimbledon posee su identidad propia y se destaca por sobre el resto de los torneos de tenis por sus particulares características y tradiciones que se mantienen con el correr de los años.

A pesar de que el torneo va a disputar su 125° edición, ningún británico ha ganado el evento de singles de Wimbledon desde 1936 (Fred Perry) y 1977 entre las mujeres (Virginia Wade).

Reconocido por el color verde oscuro y púrpura, Wimbledon se disputó siempre en superfi-cie de hierba, la cual se caracteriza por estar en per-fectas condiciones en los primeros días del campeo-nato y termina desgastada por las pisadas de los tenistas.

El torneo tiene su período fijo en el calenda-rio de tenis y comienza seis semanas antes del pri-mer lunes de agosto y durante el domingo del me-dio ("Middle Sunday") tiene su día de descanso. Sólo tres veces en la historia (1991, 1997 y 2004) la lluvia forzó a tener que jugar en dicha jornada dominical.

La vestimenta en Wimbledon es exclusiva ya que los tenistas tienen la obligación de usar ropa casi en su totalidad de color blanco y a las mujeres no se les permite que las faldas sean demasiado cortas..

Por su parte, los jueces de silla y de líneas vis-ten de gorra clásica británica y camisa a rallas con

cuello blanco y pantalón beige (las mujeres lucen una pollera larga).

Otra particularidad tiene que ver con que el torneo no determina a los tenistas preclasificados en ambos cuadros conforme al ranking de la ATP y la WTA sino que tiene su propio sistema de clasifica-

ción, to-

mando en cuenta las actuaciones de los tenistas sobre hierba en el último año. Además, la fase de clasificación se disputa en Roehampton, complejo cercano a Wimbledon y que pertenece a la Federa-ción Inglesa.

Con respecto a los trofeos, el ganador mascu-lino recibe un trofeo de plata, mientras que la gana-dora del torneo de damas se le entrega una bandeja de plata llamada Rosewater Dish. En la ceremonia de entrega de ambos premios, los encargados de entregar los trofeos son la mismísima reina Isabel II y el príncipe Eduardo, Duque de Kent, quienes además de pertenecer a la Familia Real Británica son los patrones del Club All England donde se dis-puta el torneo.

Los récords de Wimbledon

Wimbledon ha provocado una larga lista de récords, siendo el último conseguido por John Isner y Nicolas Mahut quienes jugaron en el 2010 el partido de te-nis más largo de la historia cuya duración fue de 11 horas y 5 minutos con marcador de 70-68 en el quinto set.

Fuente: http://www.suite101.net/content/historia-del-campeonato-de-wimbledon-a56901

HISTORIA DEL CAMPEONATO DE WIMBLEDON, UN DEPORTE DE ELITE Y UN EJEMPLO DE CITY MARKETING

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BENEFICIOS PARA SU EMPRESA

1. PACC: subsidio para Consultoría. Subsidia el 60% de la consultoría hasta $130.000, y 80% cuando se-an mejoras del medio ambiente.

2. CIC: Subsidio para modernización tecnológica. Subsidia el 50% del proyecto hasta $50.000,- (Comisión de investi-gaciones científicas).

3. CFI: Prestamos para inversión y capital de trabajo. Prestamos a tasas subsidiadas (7,5%) hasta $600.000, - (Consejo Federal de Inversiones).

4. BICE: Prestamos para inversión productiva. Prestamos a tasa subsidiadas de (11,75%) hasta $12.000.000,- (Banco BICE).

5. CREDITO FISCAL: Subsidio para capacitación Capacite a su personal GRATIS hasta $30.000,- (Sepyme).

Contáctenos: (011)4249-7991 [email protected] www.camilanus.com.ar

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DJOKOVIC VENCIÓ A NADAL, GANÓ WIMBLEDON E INICIÓ UNA NUEVA ERA EN EL TENIS

En la final de Wimbledon, el serbio ratificó que es el mejor jugador del mundo, más allá de que la chapa de 1 se la había asegurado el viernes pasado. La solidez que exhibió durante dos se-manas en el césped londinense se confirmó aún más en la definición frente a Nadal, a quien ven-ció por un claro 6-4, 6-1, 1-6 y 6-3 en dos horas y 28 minutos de juego. Quizás una derrota no hubiera validado en cancha el número 1 que Djokovic ostenta desde hoy. Pero el serbio no le dio chances al español, al que le ganó en las últimas cinco finales que disputaron, todas este año.

El nivel de Djokovic en 2011 sólo puede compararse con la mejor versión de Federer, entre 2004 y 2006. "Nole" ganó 48 de los 49 partidos que jugó y su única "mancha" es la derrota en semifina-les de Roland Garros con-tra el suizo. Logró ocho títulos en tres superficies diferentes y, como plus, ganó las dos finales de Grand Slam que jugó, en Wimbledon y en el Abier-to de Australia, en enero, para sumar tres coronas en cinco definiciones de torneos grandes.

La ATP adelantó ayer por la tarde el nuevo ranking, que lo muestra a Djokovic con 13.285 pun-tos, 2.015 más que los 11.270 que ostenta Nadal, el rey anterior. Clasificado para el Masters con cinco meses de anticipación, el serbio está muy cerca de asegurarse también el número uno has-ta final de temporada. De lo que resta por jugar, deberá defender 3.590 puntos, en especial la final del US Open y el título en Madrid 2010. Una suma importante, pero que Nadal supera sola-mente con su título en Flushing Meadows y su final en el Masters.

"Es muy difícil describir el mejor día de mi vida, el más especial. Este es primer el torneo de tenis que vi, el que siempre quise ganar. Encima lo logré contra Rafa, que siempre me ganaba los partidos importantes de Grand Slam", dijo Djokovic tras su primera corona en el All England. Del otro lado de la red, Nadal devolvió gentilezas al inaugurar lo que él denómino como "una nueva era". "Desde enero comenzó otra época, ha ganado todo. Será un número uno merecido", ase-guró el mallorquín, a tono con lo que piensa el mundo del tenis. Que a los 24, llegó la hora de Djokovic, el campeón de Wimbledon, el número 1 y el mejor.

Fuente: El Cronista

Este es el espíritu que queremos fomentar en la ciudad de Lanús, la de un deportista de alto rendimiento.

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El Dr. Daniel Peresutti a cargo del curso “Marketing para Emprendedores. Hambrientos y alocados” que con conto con las participación de 15 emprendedores el pasado 18 y 19 de mayo.

El Lic. Sergio Szlapak diser-tando en el curso “Técnicas de Selección de Personal” el pasado 18 y 19 de junio en el aula de capacitación en Valentín Alsina.

Próximo curso: Las Pymes ante el desafío 2.0

“Cómo posicionar mi empresa en las redes sociales y salir pri-

mero en Google”

Disertantes:

- Rémy Morisot Master en administración de empre-sas y gerente de "mon-stage-en-argentine.com".

- Andrea Ramírez, Lic. en Publicidad, gerente de Doki-doki, empresa de creación de paginas web y posiciona-miento.

-Vanina Martini, Lic. en Relaciones Publicas. Consulto-ra y Editora del portal ww.rrppmagazine.com.ar

19 y 20 de julio 18 hs.

Av. Presidente Perón 3849, Valentín Alsina.

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“TODOS TRABAJAMOS PARA QUE LA TORTA SEA MAS GRANDE Y NO PARA QUEDARNOS CON UN PEDAZO MAS GRANDE DE LA TORTA”

De nacionalidad yugoslava y formado académicamente en Reino Unido, a los 34 años Mirko Aksentije-vic está a cargo de la filial local de Nokia.

-¿Cómo defiende Nokia su liderazgo local cuando en el mundo sufre una fuerte crisis? No creo que sea una crisis. Creo que el barco de Nokia está cambiando de rumbo, y no es fácil hacerlo de un día para el otro. Incluso, hoy es más difícil que en otras épocas porque el mundo móvil, la madurez de la tecnología es diferente. Nosotros fuimos pioneros en hablar de cambios, de nuevos compromisos. Ahora, estamos intentando recuperar esa necesidad por ser pioneros en un negocio donde la compe-tencia es fuerte. En Argentina, seguimos siendo líderes. Es-tamos sólidos. Vemos el mercado, no desde los teléfonos, los aparatos, sino desde las experiencias y necesidades de los consumidores. -¿Las presiones del Gobierno para que fabriquen en el país los beneficia o perjudica? Es que no fue por presiones que empezamos a producir en Argentina. Fue por convicción. Uno de mis obje-tivos cuando llegué al país fue el de traer lo mejor de nuestra tecnología. Y lo estamos haciendo desde los modelos que producimos en Tierra del Fuego. Además, lo importante del concepto son los beneficios que ha demostrado fabricar allí. Un producto no se percibe igual si es importado que si es nacional. -Es decir que notan diferencias entre lo que se percibía de Nokia cuando importaba y ahora Esencialmente dos. Una es la sensación de orgullo por vender equipos que vienen con la leyenda “hecho en Tierra del Fuego”. La otra es el precio. La mejor calidad con menores valores. Y eso el consumidor lo entien-de. Por eso ya ofrecemos una amplia gama de productos argentinos. Para eso, hemos seleccionado a los mejores socios que puedan operar en base a nuestros requisitos de calidad. -¿Con qué argumentos se compite cuando la población ya tiene más de un celular? Democratizando las experiencias móviles. Hoy ya no importa la tecnología sino lo que haces con ella. Por eso apuntamos a brindar las mejores soluciones para el consumidor más allá de una tecnología puntual. También a la navegación social de las redes, sin gastos extras y con la mejor experiencia de otras marcas. Esto porque es realmente importante diferenciarse y ofrecer al cliente lo mas anticipado de lo nuevo. -¿Qué significa democratizar las experiencias móviles? Conectar a todos mediante la continua comunicación de la gente con sus amigos, cualquiera sea el disposi-tivo que tengan. -¿El año electoral puede modificar la estrategia de Nokia? En parte sí y en parte no. Por un lado, puede que la confianza de los consumidores cambie, tenga otro comportamiento. Por otro lado, el mercado sigue creciendo y la gente sigue reclamando teléfonos. Y esta tendencia va mas allá de un tema electoral. Es difícil ponerle un techo a la telefonía celular. Hay países en Europa u otras regiones que tienen una penetración del 160%. Es decir, la población ya tiene dos teléfonos. -¿Argentina va hacia allí? Dependerá de cómo fabricantes y operadores cumplan con satisfacer las necesidades de los consumidores, y de las razones que tenga la gente para usar celulares. Las tendencias las marcan los consumidores, que no quieren limitaciones en las aplicaciones, se quieren liberar de entornos y de comunidades cerradas, quieren más democracia en el uso de la tecnología. Y hacia allí estamos yendo nosotros. -¿Los operadores ayudan en construir estas tendencias o las complican? Todos sabemos cuál es nuestro lugar, nuestro rol, y buscamos darle valores adicionales a esas tareas. Esta es una industria en la que uno no puede existir sin el otro. Como un matrimonio eterno Es cierto. Hay discusiones sobre por dónde debe ir la industria. Pero mas allá de que las reglas de juego cambien y de que el mundo sea diferente, todos trabajamos para que la torta sea más grande y no para quedarnos con un pedazo más grande de la torta.

Fuente: El Cronista

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EL BCRA RELANZA EL SEGURO DE TASAS: ASEGURARÁN CRÉDITOS A CINCO AÑOS

PARA INVERSIÓN

La mesa quedó, por obra del destino, im-previstamente descompensada. Un paro de tra-bajadores en Europa impidió la llegada del vice-presidente del banco central de Turquía, Tura-lay Kenc. Y las cenizas volcánicas dejaron vara-do en el aeropuerto de San Pablo a Alexandre Tombini, el banquero central de Brasil. Merce-des Marcó del Pont debió esperar su exposi-ción, entonces, escuchando en el escenario las recetas anti inflacionarias de dos ortodoxos pu-ros: el chileno ex jefe del FMI, José de Gregorio; y el uruguayo Mario Bergara. Fue durante las jornadas monetarias que el Banco Central organizó el viernes pasado, en el Four Seasons Hotel, de Recoleta. El Cronista se acercó a ella terminada la exposición. -Un tema repetido en el panel fue el de la esta-bilidad de precios como misión del banco cen-tral. ¿Sigue siendo conveniente mantener el esquema de bandas monetarias, como objeti-vo final, en lugar de una meta de inflación? -En un país en desarrollo, un régimen de metas de inflación no es el más conveniente. Estoy convencida- y en función de eso se delinea la política monetaria- que las tensiones inflaciona-rias no tienen raíces monetarias. En realidad el banco central convalida la expansión de la can-tidad de dinero para garantizar que la demanda de dinero tenga contrapartida en la oferta. La expansión de la cantidad de dinero en la Argen-tina tiene que ver no ya con los dólares que compramos y que en parte esterilizamos, o con el financiamiento al sector público, sino con el crecimiento del crédito. El crédito está crecien-do a tasas del 45% y éste es un dato muy positi-vo, porque además lo que ocurre es que en los últimos meses lo que más crece es el crédito a la producción. Es una cuestión indelegable del Central atender lo que pasa con el canal de crédito y con qué estímulo retroalimentar el proceso de crecimiento del crédito, que es uno de los más bajos en la historia de nuestro país. -Por ejemplo, el crédito para la vivienda...

-Bueno... es que nosotros, en realidad, lo que hemos generado el año pasado con la famosa línea del Bicentenario, tiene que ver con esta idea de que si queremos realmente preservar el valor de la moneda, como es el mandato del Banco Central, lo que tenemos que hacer es que no haya cuellos de botella por el lado de la oferta. De que si hay aumento de la demanda,

porque este país está distribuyendo la riqueza y aumentando la participación de los salarios, eso genera demanda y, para que no haya inflación de demanda, la única garantía es que crezca también la oferta. Para que ésta crezca, debe crecer también la inversión... y en la Argentina hay muy poco crédito e inversión. Esto sí es prioridad, y tiene que ver con la lógica de la es-tabilidad, de cómo hace el banco central para promover el crédito a la inversión y a la produc-ción. -¿Con un swap de tasas? -Precisamente, estamos terminando una pro-puesta que surgió de un pedido de los bancos para garantizar el crédito a más largo plazo a tasa fija para la inversión. Marcó del Pont se refirió así al instrumen-to que el BCRA licitará entre las entidades para que puedan prestar a tasa fija y que, según pu-do confirmar este diario, estará listo en los próximos días. El swap considerará la Badlar (hoy 11%) como tasa de referencia, y un plazo máximo de cinco años. Cada vez que en este lapso el interés del crédito suba por encima de ese nivel, la diferencia será cubierta por el Cen-tral. Durante esta semana, el organismo tiene previsto mantener una serie de reuniones con los banqueros para ajustar los últimos detalles.

Fuente: El Cronista Comercial

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LAS PYMES DEL FUTURO Computadoras capaces de “pensar” como humanos, teléfonos que reemplazaran llaves y tarjetas de crédito, almacenamiento barato pa-ra registrar cada minuto de la vida de una per-sona o de una empresa. Un anticipo de lo que vendrá. TELEFONOS “SUPERCOMPUTADORAS”: ya no habrá que llevar ni tarjeta de crédito ni identifi-cación personal. Todo estará almacenado en el “Smartphone”, que tendrá un terabyte de me-moria local. MILES DE GB DISPONIBLES: dentro de dos décadas, será común tener conectividad multi-terabit para el hogar. Un terabit equivale a algo mas de mil GB y una conexión hogareña de ocho terabits será moneda corriente. DIGITALIZACION TOTAL: cada pieza de informa-ción disponible a la humanidad será analizada, digitalizada y se podrá buscar a través de inter-net. Y la información será accesible en el teléfo-no inteligente desde cualquier punto del plane-ta. SENSORES OMNIPRESENTES: todo lo que se compre tendrá incluido poder de procesamien-to y estará conectado a internet para el segui-miento, el mantenimiento y otras funciones. La

camioneta de reparto de una pyme tendrá con-tacto constante con el distribuidor y se podrá saber cuando necesita un cambio de aceite. Ca-sas, locales comerciales y plantas industriales tendrán sen-sores de de-tección de movimiento que contro-laran luz, calefacción, refrigeración y hasta lla-mado automático a emergencias medicas en caso de que se necesite. Los sensores en la heladera detectaran cuando la comida esta mal. ACTIVOS VIRTUALES: desde videos a los libros, casi todo lo que tenga una persona deberá mi-grar de lo físico a lo virtual. El aspecto físico de ser propietario de una película no va ser un equipo físico o DVD, sino los “metadatos”, que dan cuenta de los derechos para ver esa pelícu-la.

Fuente: Suplemento Pyme Ámbito Financiero

Partidos del Conurbano Sur

# Partido Hab KM2

1 Avellaneda 328.980 55

2 Lanús 453.500 45

3 Lomas de 591.345 89

4 Quilmes 518,788 125

5 Berazategui 320.224 188

6 Florencio 348.970 190

7 Almirante 515.556 117

8 Esteban 243.974 120

9 Ezeiza 118.807 223

2001 2.921.875 1.152

2010 4.090.625

SE VIENE SUR PLATINA! LA NUEVA UNION DE LA ZONA SUR

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EL ARCA DE LA COMIDA Para dar de comer a una población cada día más numerosa, tendremos que duplicar la pro-ducción de alimentos. Pero el rendimiento de las cosechas no aumenta con suficiente rapidez, y el cambio climático y las nuevas plagas amenazan las pocas variedades de las que dependen nuestras despensas. Afortunadamente, aún tenemos las semillas y las razas animales para asegu-rar nuestro abastecimiento futuro; pero debemos mantenerlas a salvo. Nos parece necesario co-menzar a pensar estrategias para hacerle frente a esta situación. Desde CaMiLanús estamos pla-nificando un nuevo proyecto: “Alimentos Lanús” una empresa productora de alimentos orgánicos con precios accesibles para las personas de escasos recursos. Nuestra variedad alimentaria, cada vez más escasa Con nuestra creciente dependencia de un puñado de variedades comerciales de frutas y verduras, miles de variedades tradicionales han desaparecido. Es difícil saber cuántas exactamen-te se han perdido a lo largo del último siglo, pero un estudio realizado en 1983 por la Fundación Internacional para el Progreso Rural permite vislumbrar el alcance del problema. El estudio com-paraba el catálogo de variedades de semillas vendidas por las casas comerciales de Estados Uni-dos en 1903, según recopilación del Departamento de Agricultura, con las listas del Laboratorio Nacional de Almacenaje de Semillas de 1983. Había datos de 66 cultivos, y la conclusión fue que alrededor del 93  % de las variedades se habían extinguido. Ahora se necesitan estudios más ac-tualizados.

Fuente: National Geographic

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TrustMe S.R.L. es una estructura compuesta por personal joven, dinámico, altamente capacitado y formado en las últimas tendencias de la economía mundial, que se pone a su servicio para colaborar con la consolidación de su empresa en lo inmediato, y su proyección a mediano y a largo plazo. AUDITORIA INTERNA Realizamos una investigación critica para llegar a conclusiones ciertas sobre la contabilización de aspectos económicos y financieros de las operaciones de su empresa. Establecemos criterios de racionalidad mediante el examen de la información, que permite conocer sus resultados con el objetivo de aumentar la utilidad de la información utilizada. INTELIGENCIA FISCAL Nuestra propuesta se sustenta en el análisis del escenario de empresas o holdings empresarios, con la intensión de realizar un arduo y detallado estudio de las estructuras legales en concordancia con su realidad económica. Todo este trabajo se realiza con el fin de advertir posibilidades de aplicar a beneficios impositivos o franquicias de orden nacional o provincial. CONTROL + TECNOLOGIA Trustme es una empresa de “control + tecnología”, cuyo objetivo es detectar sus preocupacio-nes y diseñar el control que le provea tranquilidad. Para esto, contamos con una estructura sólida y versátil compuesta por un personal experimentado, dinámico y altamente capacitado.

Contáctenos: 4249-8765 [email protected]