Infonomics...This presentation, including any supporting materials, is owned by Gartner, Inc. and/or its affiliates and is for the sole use of the intended Gartner audience or other

© 2014 Gartner, Inc. and/or its affiliates. All rights reserved. Gartner is a registered trademark of Gartner, Inc. or its affiliates. This publication may not be reproduced or distributed in any form without Gartner's prior written permission. If you are authorized to access this publication, your use of it is subject to the Usage Guidelines for Gartner Services posted on gartner.com. The information contained in this publication has been obtained from sources believed to be reliable. Gartner disclaims all warranties as to the accuracy, completeness or adequacy of such information and shall have no liability for errors, omissions or inadequacies in such information. This publication consists of the opinions of Gartner's research organization and should not be construed as statements of fact. The opinions expressed herein are subject to change without notice. Although Gartner research may include a discussion of related legal issues, Gartner does not provide legal advice or services and its research should not be construed or used as such. Gartner is a public company, and its shareholders may include firms and funds that have financial interests in entities covered in Gartner research. Gartner's Board of Directors may include senior managers of these firms or funds. Gartner research is produced independently by its research organization without input or influence from these firms, funds or their managers. For further information on the independence and integrity of Gartner research, see "Guiding Principles on Independence and Objectivity."

Papp László @papp_laci

Infonomics

http://pvs.gartner.com/technology/about/policies/usage_guidelines.jsp

http://pvs.gartner.com/technology/about/ombudsman/omb_guide2.jsp

© 2014 Gartner, Inc. and/or its affiliates. All rights reserved.



Informatikai ipar


Üzleti folyamatok

Üzleti modellek

Üzleti pillanatok


Négy lehetséges alapforgatókönyv

Page 6 of 73

© 2014 Gartner, Inc. and/or its Affiliates. All Rights Reserved.

The Results

From the analysis two dominant dimensions appeared that allow us to organize the four scenarios that are the outcome of the analysis; these are:

The "connected" versus the "conflicted" world • In the connected world, all kinds of technologies interact with each other.

Goals are aligned. • In the conflicted world, technologies are often used to block other

technologies. Goals are conflicting.

The "controlled" versus the "amok" world • In the controlled world we know what we want technology to do, and make

it so. • When technology runs amok, society does nothing but respond.

This leads to a total of four scenarios (depicted in Figure 1 as islands). Let's consider them in more detail.

Figure 1. The Four Scenarios

Source: Gartner (January 2014)

Conflicted Connected

Con

trol

Amok

Datatopia"Aspiring creativity"

Society, Inc."Whatever"

Digital Wild West"State of nature"

Sorcerer's Apprentice"Ruled by machines"


Society Inc.• Mai helyzet evolúciója – az információ hatalom • Big brother – big data: mindenkiről mindent mindig és örökké • Részletes viselkedés alapú információ mint árucikk – cégek,

kormányzat, bárki, aki fizet • Információra épülő visszaélések (datator) • Botrányok miatt új törvények és szabályok korlátozzák az

információgyűjtést, de IoT mechanizmusokkal az üzleti világ is beszáll • Célzott profilkészítés – koleszterinszint alapú választék a

szupermarketben, DNS-randi • Magánszféra megszűnése – mindig és mindent monitoroznak (minden

adattárolás a felhőben) • Szolgáltatás-alapú vállalatok – nem de/centralizált, hanem

komponentizált • A cégek üzleti szolgáltatás komponensek (szabvány vagy egyedi)

konfigurációjaként épülnek fel – egyediség a konfigurációban

Page 6 of 73


The Results











Con

trol

Amok






Sorcerer’s Apprentice

• Mai gyakorlatban is megvannak a gyökerei, Society Inc. ellentéte • A tanonc ismeri a varázsigét, hogy életre keltsen tárgyakat, de nem tudja

kontrollálni őket • Kontroll nélküli technológiai innováció – társadalom csak reagál arra, ami történik • Nexus of Forces a kiindulópontja ennek ma • Veszélyes, mert minden össze van kötve mindennel, könnyű azonosítani vagy

újraidentifikálni az embereket • Nem egy rossz világ, csak reaktív. • Folyamatos botrányok mutatnak rá, hogy mi rossz és azt kijavítják • Vállalkozószellem jellemzi – sok kis innovatív cég, sok eszköz, ami hamar elavul

és lecserélik • Személyes analitika a fókuszban, minden amit meg tudunk mérni magunkról:

egészség, pénzügyek, hatékonyság, termelékenység, társadalmi/közösségi aktivitás, stb.

• Adatminőség helyett algoritmus minőség – mire használható a sok adat és mit javasolnak, kinek az érdekét szolgálják az eszközök (használó vagy valaki más vagy valamilyen cég/szervezet)

Page 6 of 73


The Results











Con

trol

Amok






Digital Wild West• Ha túl sok a botrány az első két forgatókönyvben, akkor alakulhat ki

– népharag hatása • Technológia szerepe megváltozik – önvédelem • Rövid és brutális élet, mindenki magára marad – ennek az online

változata • Privacy mai kérdései megoldódnak, mert a technológia segít

megvédeni az embereket • Tudatos “zajkeltés” a valós mozgások és tevékenység leplezésére

átlagember szintjén is; kamu online személyiségek, hogy ezeket figyeljék meg

• Sousveillance: mindenki megfigyel mindenkit kontroll nélkül, DE ezt lehet a hatóságok megfigyelésére is használni (digitális ellensúly)

• Technológiai cégek felismerik a hibákat és személyre szabott szolgáltatásokat adnak saját magunk megvédésére, persze pénzért – digitális védelmi pénz…

• Üzleti élet instabil, gyors változások, rövid életciklusok

Page 6 of 73


The Results











Con

trol

Amok






Datatopia• Privacy by design – a technológia alapvető összetevője

• Universal IDentification – paradoxon, de jó tervezés mellett nagyobb biztonság, sőt még a valós személyiség felfedésére sincs szükség (pl. vásárlási preferenciák megadása)

• Privacy növelése fragmentált tárolással különböző felhőkben – a részek önmagukban értelmetlenek, privát kulccsal integrálhatóak az adatok

• Adat tulajdonosa az lesz, akiről az adat szól! Adatokat központilag tárolják és a tulajdonosa dönt, hogy ki férhet hozzá.

• Mindennek és mindenkinek minden cselekedete információnak számít és copyright szabályozás alá esik

• Business analytics, personal analytics and Planet Analytics (people, profit, planet) – mindent analitika alapján teszünk (smart everything)

• Információ szélesebb körben elérhető, mint ma. Facebook és Twitter helyett érdeklődési körnek megfelelő közösségek.

• Üzleti életben szolgáltatás orientált szervezet a domináns. Elmosódik a határ partnerek, beszállítók és ügyfelek között, esetleg meg is szűnik.

• Brand-ek leértékelődése, mivel az értéket a felhasználók közvetítik – referenciák!

• Datatopia nem automatikusan alakul ki és NEM a több szabályozás által

• Hajtóerő lehet: Társadalom Rt. Befolyásos vezetői, akik más világban akarnak élni VAGY alulról jövő társadalmi kezdeményezés a Varázslótanonc-ból a technológiát a technológia kontrolljára használva: átláthatóság

Page 6 of 73


The Results











Con

trol

Amok






Közös elemek

• Folyamatos technológiai fejlődés • Kiberbűnözés • Smart • Öntudatos adatok


Kapcsolódás a mai trendekhez

• Consumerization, urbanisation • Smart machines • Disruptive innovation • Nexus of Forces

Page 14 of 73


though, was the universal agreement on the killer app for smart machines — creating and managing shopping lists!

Figure 3. The Word Cloud


From all the essays, we derived the underlying assumptions: What it was that the respondents were really suggesting. What would develop? What would change? What would stop? We grouped these as utopian or dystopian and generalized them. We also grouped all assumptions in different categories: economical, business, social and technological (as a variation on the well-known PEST analysis; that is, political, economical, social, technological), as shown in Table 1.

Table 1. Grouping of Assumptions

Category Utopian Dystopian Economical • U1: Economy will bounce back • D1: Recession is the new normal

Business • U2: Information is an asset

• U3: All information will be free and is open

• U4: The service-oriented organization will emerge

• U5: Data ownership moves from the business to the consumer or citizen

• U6: Everything is personalized

• U7: Successful projects with a clear top-down engagement

• D2: Information = Power


Smart minden

Infonomics

• “we create 2.5 quintillion bytes of data every day and that 90% of the data in the world has been created in the last two years alone!”

Új kambriumi robbanás“A kambrium az első olyan földtörténeti időszak, amelyből a tengeri szivacsoknál és medúzáknál bonyolultabb többsejtű élőlények fosszíliái maradtak fenn. Egyes elképzelések szerint a kambriumban hirtelen mintegy ötven élőlénytörzs jelent meg úgy, hogy a legtöbbjük elődeiről nem is tudunk. Az organizmusoknak ezt a földtörténeti mértékkel gyors kirajzását nevezzük kambriumi robbanásnak.”

http://hu.wikipedia.org/wiki/Fossz%C3%ADlia

http://hu.wikipedia.org/wiki/T%C3%B6rzs_(rendszertan)

http://hu.wikipedia.org/wiki/Kambriumi_robban%C3%A1s

This presentation, including any supporting materials, is owned by Gartner, Inc. and/or its affiliates and is for the sole use of the intended Gartner audience or other authorized recipients. This presentation may contain information that is confidential, proprietary or otherwise legally protected, and it may not be further copied, distributed or publicly displayed without the express written permission of Gartner, Inc. or its affiliates.© 2013 Gartner, Inc. and/or its affiliates. All rights reserved.

This presentation, including any supporting materials, is owned by Gartner, Inc. and/or its affiliates and is for the sole use of the intended Gartner audience or other authorized recipients. This presentation may contain information that is confidential, proprietary or otherwise legally protected, and it may not be further copied, distributed or publicly displayed without the express written permission of Gartner, Inc. or its affiliates.© 2013 Gartner, Inc. and/or its affiliates. All rights reserved.

2030


A “hagyományos” ember működése1.Should I run from it or kill it? 2.Can I eat it? 3.Can I mate with it? 4.Can I use it as a tool to kill? 5.Can I make money with it?

Play the game}


Szerepünk a jövőben


Útravaló

Documents

Infonomics...This presentation, including any supporting materials, is owned by Gartner, Inc. and/or its affiliates and is for the sole use of the intended Gartner audience or other