Indicators of Progress - aecid.esF3n%20estrat... · annual budgets. At least 75% of partner countries have operational development strategies. ALIGNMENT TARGETS FOR 2010 (a) Public

1

I n d i c a t o r s o f P r o g r e s s To be measured nationally and monitored internationally

O W N E R S H I P T A R G E T F O R 2 0 1 0

1

Partners have operational development strategies — Number of countries with national development strategies (including PRSs) that have clear strategic priorities linked to a medium-term expenditure framework and reflected in annual budgets.

At least 75% of partner countries have operational development strategies.

A L I G N M E N T T A R G E T S F O R 2 0 1 0

(a) Public financial management – Half of partner countries move up at least one measure (i.e., 0.5 points) on the PFM/ CPIA (Country Policy and Institutional Assessment) scale of performance. 2

Reliable country systems — Number of partner countries that have procurement and public financial management systems that either (a) adhere to broadly accepted good practices or (b) have a reform programme in place to achieve these.

(b) Procurement – One-third of partner countries move up at least one measure (i.e., from D to C, C to B or B to A) on the four-point scale used to assess performance for this indicator.

3 Aid flows are aligned on national priorities — Percent of aid flows to the government sector that is reported on partners’ national budgets.

Halve the gap — halve the proportion of aid flows to government sector not reported on government’s budget(s) (with at least 85% reported on budget).

4

Strengthen capacity by co-ordinated support — Percent of donor capacity-development support provided through co-ordinated programmes consistent with partners’ national development strategies.

50% of technical co-operation flows are implemented through co-ordinated programmes consistent with national development strategies.

P E R C E N T O F D O N O R S

Score* Target

5+ All donors use partner countries’ PFM systems.

3.5 to 4.5 90% of donors use partner countries’ PFM systems.

P E R C E N T O F A I D F L O W S

Score* Target

5+ A two-thirds reduction in the % of aid to the public sector not using partner countries’ PFM systems.

5a

Use of country public financial management systems — Percent of donors and of aid flows that use public financial management systems in partner countries, which either (a) adhere to broadly accepted good practices or (b) have a reform programme in place to achieve these.

3.5 to 4.5 A one-third reduction in the % of aid to the public sector not using partner countries’ PFM systems.

P E R C E N T O F D O N O R S

Score* Target

A All donors use partner countries’ procurement systems.

B 90% of donors use partner countries’ procurement systems.

P E R C E N T O F A I D F L O W S

Score* Target

A A two-thirds reduction in the % of aid to the public sector not using partner countries’ procurement systems.

5b

Use of country procurement systems — Percent of donors and of aid flows that use partner country procurement systems which either (a) adhere to broadly accepted good practices or (b) have a reform programme in place to achieve these.

B A one-third reduction in the % of aid to the public sector not using partner countries’ procurement systems.

6 Strengthen capacity by avoiding parallel implementation structures — Number of parallel project implementation units (PIUs) per country.

Reduce by two-thirds the stock of parallel project implementation units (PIUs).

7 Aid is more predictable — Percent of aid disbursements released according to agreed schedules in annual or multi-year frameworks.

Halve the gap — halve the proportion of aid not disbursed within the fiscal year for which it was scheduled.

8 Aid is untied — Percent of bilateral aid that is untied. Continued progress over time.

H A R M O N I S A T I O N T A R G E T S F O R 2 0 1 0

9 Use of common arrangements or procedures — Percent of aid provided as programme-based approaches.

66% of aid flows are provided in the context of programme-based approaches.

(a) 40% of donor missions to the field are joint. 10

Encourage shared analysis — Percent of (a) field missions and/or (b) country analytic work, including diagnostic reviews that are joint. (b) 66% of country analytic work is joint.

M A N A G I N G F O R R E S U L T S T A R G E T F O R 2 0 1 0

11

Results-oriented frameworks — Number of countries with transparent and monitorable performance assessment frameworks to assess progress against (a) the national development strategies and (b) sector programmes.

Reduce the gap by one-third — Reduce the proportion of countries without transparent and monitorable performance assessment frameworks by one-third.

M U T U A L A C C O U N T A B I L I T Y T A R G E T F O R 2 0 1 0

12

Mutual accountability — Number of partner countries that undertake mutual assessments of progress in implementing agreed commitments on aid effectiveness including those in this Declaration.

All partner countries have mutual assessment reviews in place.

Important Note: In accordance with paragraph 9 of the Declaration, the partnership of donors and partner countries hosted by the DAC (Working Party on Aid Effectiveness) comprising OECD/DAC members, partner countries and multilateral institutions, met twice, on 30-31 May 2005 and on 7-8 July 2005 to adopt, and review where appropriate, the targets for the twelve Indicators of Progress. At these meetings an agreement was reached on the targets presented under Section III of the present Declaration. This agreement is subject to reservations by one donor on (a) the methodology for assessing the quality of locally-managed procurement systems (relating to targets 2b and 5b) and (b) the acceptable quality of public financial management reform programmes (relating to target 5a.ii). Further discussions are underway to address these issues. The targets, including the reservation, have been notified to the Chairs of the High-level Plenary Meeting of the 59th General Assembly of the United Nations in a letter of 9 September 2005 by Mr. Richard Manning, Chair of the OECD Development Assistance Committee (DAC). *Note on Indicator 5: Scores for Indicator 5 are determined by the methodology used to measure quality of procurement and public financial management systems under Indicator 2 above.

Anexo 4: Mapa de Asociación

OBJETIVOS GENERALES del PND –

Relación con ODM

SECTORES ESTRATEGIA SECTORIAL

SOCIOS PRINCIPALES

DONANTES INTERNACIONALES Y COOPERACIÓN OFICIAL ESPAÑOLA

ACTORES DE LA COOPERACIÓN ESPAÑOLA

Según PND Según PD CE LÍDER ACTIVO SILENCIOSO OTROS COORDINACIÓN

/ LIDERAZGO ACTIVOS EN EL SECTOR

SECTOR DE CONCENTRACIÓN: Crecimiento Económico para el Desarrollo Humano

ODM1: Erradicar la pobreza extrema y el hambre. ODM3: Promover la igualdad entre los géneros y la autonomía de la mujer. ODM7: Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente.

O.16: Utilización optima sostenible de los recursos renovables y no-renovables -pesca (subsector 3).

PS.06: Crecimiento económico para el desarrollo humano.

Tercer Plan Estratégico del Ministerio de

Pescas y Recursos Marinos

(2009/14)

- Ministerio de Pesca y Recursos Marinos (MFMR) - Namibia Fish Consumption Trust (NFCPT) - Namibian Maritime and Fisheries Institute (NAMFI) - National Marine Information and Research Centre (NATMIRC) - Namibian Standards Institution (NSI) - University of Namibia (UNAM) - Global Fish Info Network for Southern Africa (INFOSA)

- AECID

- NNUU (FAO - financiación AECID)

-

- ICEIDA (en retirada) - China (iniciando apoyo) - Banco Africano de Desarrollo (estudiando apoyo)

- AECID - Xunta de Galicia

- CETMAR


Relación con ODM


SOCIOS PRINCIPALES






O.16: Utilización optima sostenible de los recursos renovables y no renovables - turismo (subsector 9).


Plan Estratégico del Ministerio del

Medio Ambiente y

Turismo (2007/12)

- Ministerio del Medio Ambiente y Turismo (MET) - Namibia Community Based Tourism Association (NACOBTA) - Namibia Nature Foundation (NNF) - Polytechnic of Namibia (PON)

- EE.UU (llegada de Cuenta Reto del Milenio , mientras USAID en retirada)

- NNUU (UNESCO, PNUD, OIT y UNEP) - España (financiación NNUU mediante F-ODM y apoyo bilateral/AECID) - GIZ (Alemania)

- - - AECID - MAEC (F-ODM)


Relación con ODM


SOCIOS PRINCIPALES






O.15: Erradicación de la pobreza extrema y el hambre – desarrollo rural: actividades generadoras de ingresos (subsector 1).



Gobierno Regional y

Local, Habitabilidad y

Desarrollo Rural

(2009/14)

- Ministerio del Gobierno Regional y Local, Habitabilidad y Desarrollo Rural (MRLGHRD) - Consejos Regionales - Kalahari Wild Silk (KWS) - Desert Research Foundation of Namibia (DRFN) - House of Women (HoW) - Namibia Red Cross Society (NRCS)

- Alemania (GIZ/KfW)

- EEUU (Cuenta Reto del Milenio) - Comisión Europea - NNUU (PNUD, OIT y FAO) - AECID

- - - AECID

- Cruz Roja Española - Fundación Habitáfrica


Relación con ODM


SOCIOS PRINCIPALES





SECTORES DE SALIDA A MEDIO PLAZO: Servicios Sociales Básicos - Salud y Agua y Saneamiento.

ODM 4: Reducir la mortalidad de los niños menores de 5 años. ODM 5: Mejorar la salud materna.

O. 13: Cuidados de salud accesibles y de calidad: salud (subsector 1).

PS.04: Servicios sociales básicos: salud.

Plan Estratégico del Ministerio de

Salud y Servicios Sociales Básicos

(2009/13)

- Ministerio de Salud y Servicios Sociales Básicos (MHSS) - Namibia Network of AIDS Service Organizations (NANASO) - Penduka

- NNUU (UNICEF, OMS y FNUAP) - USAID

- AECID

-

- Fundación Bill & Melinda Gates

- AECID

- Crédito FAD (MITC) (comprometido para compra material sanitario, pero actualmente pendiente inicio)

ODM7: Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente

O.13: Cuidados de salud accesibles y de calidad: saneamiento (subsector 4).

PS.05: Servicios sociales básicos: agua y saneamiento.

Estrategia Nacional de

Saneamiento (2010/15)

- Ministerio de Agricultura, Agua y Silvicultura (MAWF) - Desert Research Foundation of Namibia (DRFN)

- Comisión Europea

- AECID - GIZ - NNUU (UNICEF)

-

- LUXDEV (en retirada) - ICEIDA (en retirada)

- AECID - Fundación Habitáfrica

Anexo 5 - Marco de Seguimiento de Resultados de Desarrollo

OBJETIVOS GENERALES del PND – Relación con ODM

Reducir la pobreza extrema a la mitad en 2015 RESULTADOS directos del

Plan/política/… nacional a los que

se espera contribuir

Fecha de seguimiento y revisión: ________

RESULTADOS DESARROLLO

en el PND SUSTANTIVOS

para la CE

Línea de base Año 0 (ej. 2010)

Valor Año 1 (ej. 2011)

SECTOR PND

ESTRATEGIA / POLÍTICA

SECTORIAL

SECTOR según PD CE y OBJETIVO

específico del PD al que corresponde

CONTRIBUCIÓN EFECTIVA A

resultados directos del Plan/política/…

VALORACIÓN / OBSERVACIONES

(principales aprendizajes provenientes del

seguimiento/evaluación de las intervenciones)

DECISIONES / MODIFICACIONES

(que afectan a la orientación general de la acción en el

sector de la CE)

(…)

Anexo 6: Eficacia de la ayuda: compromisos y desempeño

COMPROMISOS PARA LA EFICACIA DE LA AYUDA (Planificación) DESEMPEÑO PARA LA EFICACIA DE LA

AYUDA (Seguimiento)

Fuentes

PRINCIPIO INDICADOR1

LINEA DE BASE Año 0 (2010)

META Año 3 (2013)

SITUACIÓN Año 1 (2011)



ALINEAMIENTO

3. Los flujos de ayuda se alinean con las prioridades nacionales: % de la AOD que se refleja en el presupuesto nacional de Namibia.

73%

- Informes de Seguimiento de la Declaración de Paris (OCDE/CAD).

- National Planning Commission.

4. Refuerzo de capacidades a través del apoyo coordinado: % de ayuda destinada a la construcción de capacidades que se proporciona a través de programas coordinados coherentes con las estrategias de desarrollo de Namibia.

77%

5.a. Uso de los sistemas nacionales: los donantes utilizan los sistemas mejorados de gestión de finanzas públicas de Namibia.

19%

5.b. Uso de los sistemas nacionales: los donantes utilizan los sistemas nacionales de adquisición.

29%

6. Reforzar las capacidades nacionales evitando el uso de unidades de implementación paralelas (PIU, en sus siglas en inglés): nº de PIUs en Namibia.

8

7. La ayuda es más predecible: % de desembolsos de ayuda realizados en marcos anuales o plurianuales.

0%

8. Las ayuda desligada: % de ayuda bilateral desligada.

99%

ARMONIZACIÓN

9. Uso de procedimientos comunes: % de ayuda gobierno a gobierno en forma de ayuda programática.

21%

10. Fomentar mecanismos coordinados: (a) los donantes coordinan sus misiones y (b) los donantes coordinan sus análisis en Namibia.

(a) 24%

(b) 59%

1 Se han considerado solamente los indicadores a los que España se compromete como donante.

Anexo 7: Recursos y resultados de desarrollo - Pesca

Fecha elaboración/actualización: Abril’11

RESULTADOS DE DESARROLLO RECURSOS

OBJETIVOS GENERALES del PND – Relación

con ODM

RESULTADOS DESARROLLO en el PND SUSTANTIVOS para la CE

SECTOR ESTRATEGIA SECTORIAL

OBJETIVO específico del PD al que corresponde

RECURSOS INDICATIVOS DEL

GOBIERNO* 2010/11-2014/15

RECURSOS INDICATIVOS COOPERACIÓN

ESPAÑOLA 2011/12-2013/14

Según PND

Según PD CE


C.1 Mejorar la imagen y reputación del MFMR: 4 puntos en el ranking de la FAO en 2014.

O.1

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Tercer Plan Estratégico

del Ministerio

de Pescas y Recursos Marinos

(2009-14)

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os.

-

TOTALPESCA= 2.750.000€

C.3 Aumentar la contribución del sector a la creación de empleo: 13.600* empleados en 2014 (*contribución parcial).

-

C.4 Aumentar la contribución de la acuicultura a la seguridad alimentaria: 500 hogares en áreas rurales benefician de acuacultura y el nivel de pobreza disminuye en esos hogares a 1%, en 2014.

300.000€

I.1 Asegurar una utilización y conservación óptima de los recursos marinos vivos: nivel de biomasa en 2014 corresponde al 100% con las metas (por especie) definidas en el NDP3 y el 50%* de las especies almacenadas presenta un tamaño/edad equilibrados (*contribución parcial).

-

I.2 Garantizar un marco jurídico eficaz: 5 puntos en el grado de respuesta en 2014.

77.000€

I.3 Aumentar la cuota de mercado de los productos de acuicultura: 8 nuevos mercados y 550* toneladas en 2014 (ambas metas incluyen maricultura/*contribución parcial).

77.000€


I.6 Mejorar la gestión de los derechos y cuotas de pesca: el nivel de performance alcanza el 100% en 2014 (contribución parcial).

O.1

6: U

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PS.

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Tercer Plan Estratégico

del Ministerio

de Pescas y Recursos Marinos

(2009-14)

OE.

02

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58.000€ (parcial)

TOTALPESCA= 2.750.000€

I.8: Fomentar el desarrollo de la acuacultura: 75 granjas de acuicultura y 1% de contribución del sector al PIB en 2014.

1.800.000€

L.2 Asegurar una mano de obra calificada y competente: la proporción de personal formado en campos relacionados con respecto a las metas establecidas es del 90% y el nivel de productividad del 95%*en 2014 (*contribución parcial).

1.300.000€

* 1€ = 10N$

Anexo 7 – Matriz de Recursos y Previsibilidad

RECURSOS INDICATIVOS POR SECTOR (del PND del PAÍS)

AOD / ANOD

Año 1 (ej. 2010) Año 2 (ej. 2011) Año 3 (ej. 2012) Año 4

(ej. 2013) TOTAL PERÍODO

Compr. Desemb. Compr. Desemb. Compr. Desemb. Compr. Desemb. Compr. Desemb.

AOD

ANOD

AOD

ANOD

AOD

ANOD

(…)

Anexo 7: Recursos y resultados de desarrollo - PYMEs




con ODM

RESULTADOS DESARROLLO en el PND SUSTANTIVOS

para la CE


OBJETIVO específico del PD al que corresponde


GOBIERNO* 2009/10-2013/14


ESPAÑOLA 2011/12-2013/14 Según PND Según PD CE


Reducir la proporción de hogares pobres en zonas rurales: 37% en 2012 (NDP3).

O.1

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PS.

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Gobierno Regional y Local, Habitabilidad y

Desarrollo Rural (2009-14)

OE.

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-

TOTAL PYMES = 1.100.000€

Aumentar la proporción de mujeres que poseen PYME: 45% en 2012 (NDP3).

Aumentar la proporción de empleados al nivel nacional: 66,7% en 2012 (NDP3).

I.3 Coordinar y apoyar el desarrollo rural.

1.520.000€

*1€=10N$

Anexo 7: Recursos y resultados de desarrollo - Salud




con ODM


para la CE


OBJETIVO específico del PD al

que corresponde


GOBIERNO* 2009/10-2013/14


ESPAÑOLA 2011-2013 Según PND Según PD CE

ODM 4: Reducir la mortalidad de los niños menores de 5 años. ODM 5: Mejorar la salud materna.

Reducir la mortalidad maternal: 100/1.000 nacimientos en 2013.

O. 1

3:

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PS.

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Plan Estratégico del Ministerio de Salud y Servicios Sociales Básicos

(2009-13)

OE.

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15.000.000€

TOTALSALUD = 500.000€

Reducir la mortalidad infantil: 20/1.000 nacimientos en 2013.

ND**

Reducir la mortalidad neonatal: 15/1.000 nacimientos en 2013.

2.500.000€

*1€=10N$. **ND: No definido.

Anexo 7: Recursos y resultados de desarrollo – Saneamiento




con ODM

RESULTADOS DESARROLLO en el PND SUSTANTIVOS para la CE


OBJETIVO específico del PD

al que corresponde

RECURSOS INDICATIVOS DEL GOBIERNO*

2009/10-2013/14

RECURSOS INDICATIVOS COOPERACIÓN ESPAÑOLA

2011/12-2013/14 Según PND

Según PD CE

ODM7: Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente.

Número total de hogares con instalaciones mejoradas de saneamiento en las zonas rurales: 30% en 2013/14.

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TOTAL SANEAMINETO (DWSSC) =

13.500.000€

TOTAL SANEAMIENTO (DWSSC) =

3.000.000€

Número total de hogares que habitualmente practican el lavado de manos después de usar las instalaciones de saneamiento: 45% en 2013/14.

Número total de campañas de promoción de higiene realizadas en los últimos dos años en comunidades atendidas por puntos de agua de la DWSSC: 75% en 2013/14.

Número total de hogares que han contribuido a la provisión de instalaciones de saneamiento seco (o húmedo, si es apropiado): 40% en 2013/14.

Niños menores de 5 años de edad con diarrea en las últimas dos semanas: 15% en 2013/14.

ODM7: Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente.

Instituciones que participan activamente en los foros nacionales y regionales de agua y saneamiento: 20% en 2013/14.

OE

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PS.

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OE.

2: M

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ne.

TOTAL SANEAMINETO (DWSSC) =

13.500.000€

TOTAL SANEAMIENTO (DWSSC) =

3.000.000€

Marco de gastos a medio plazo (MTEF) está en curso dentro de un rango de sub / sobre gasto: 0% en 2013/14.

Instalaciones de saneamiento construidas, operadas y mantenidas de acuerdo con las directrices y normas ambientales requeridas: 90% en 2013/14.

Representación de las mujeres en la DWSSC en posiciones de toma de decisión: 20% en 2013/14.

Representación de las mujeres en los Comités de Agua y Saneamiento en posiciones de toma de decisión: 65% en 2013/14.

*1€=10N$

Anexo 7: Recursos y resultados de desarrollo - Turismo

Fecha elaboración/actualización: Marzo’11



con ODM


para la CE


OBJETIVO específico del

PD al que corresponde

RECURSOS INDICATIVOS DEL GOBIERNO*

2007/08-2011/12


ESPAÑOLA 2011/12-2013/14 Según PND Según PD CE

ODM1: Erradicar la pobreza extrema y el hambre. ODM3: Promover la igualdad entre los géneros y la autonomía de la mujer. ODM7: Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente

3.1.3 Desarrollar una estrategia nacional de crecimiento del turismo en colaboración con otros ministerios y actores del sector.

O.1

6: U

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. Plan Estratégico del Ministerio

del Medio Ambiente y

Turismo (2007-12)

OE.

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ses

soci

os.

50.000.000€

TOTALTURISMO =1.650.000€

3.1.10 Desarrollo de base de datos y gestión de la información para planificación y seguimiento del sector y determinación de sus resultados.

ND**

3.2.4 Promover la participación de grupos/individuos para el empoderamiento económico de la población negra en el sector del turismo.

*1€=10N$.**ND: No definido.

Documents

Indicators of Progress - aecid.esF3n%20estrat... · annual budgets. At least 75% of partner countries have operational development strategies. ALIGNMENT TARGETS FOR 2010 (a) Public