Proyectos Engineering & ConsultancyTHIS DOCUMENT AND THE INFORMATION IN IT ARE PROVIDED IN CONFIDENCE AND MAY NOT BE DISCLOSED TO ANY THIRD PARTY OR USED FOR ANY OTHER PURPOSE WITHOUT THE EXPRESS WRITTEN PERMISSION OF Proyectos Engineering & Consultancy.Proyectos Engineering & ConsultancyMaggiolo 590 - Montevideo, Uruguaywww.proyectos.com.uy Proyectos Engineering & ConsultancyESTEDOCUMENTOYLAINFORMACINCONTENIDAENLSE PROPORCIONADEFORMACONFIDENCIALYNOPODRSERDI-VULGADAATERCEROSOUTILIZADAPARANINGNOTROFIN SINELPERMISOEXPRESOPORESCRITODEProyectosIngeniera y ConsultoraIncorporatng Maintenance and Operaton Criteria in Design through BIM Technology1.AlltermsusedinthisWhitePaper(e.g.Employer,Contractor, Engineer) are based FIDIC Conditons of Contract First Editon.*Written by Luis Carozo and Joaquin Arocena. July 2015BIM(BuildingInformatonModelling)isoneof thehotesttrendsinengineeringdesign.Inthis paper, we describe the benefts of incorporatng MaintenanceandOperaton(M&O)design criteriathroughBIMtechnologyinengineering design. The paper is structured as follows:Part1-M&OCriteriainEngineeringDesign, describes why it is important to incorporate M&O criteria during the design stage.Part 2- The Challenge, details why it is difcult to incorporate M&O criteria during the design stage. Part3-TheSoluton,stateshowBIMenables incorporatonofM&Ocriteriaintoengineering design. Part 4- Conclusions, reviews the benefts that can be expected by using BIM technology. *EscritoporLuisCarozoyJoaquinArocena. Julio 2015LatecnologaBIM(BuildingInformatonMo-deling)esunadelastendenciasdemodaenel mundodeldiseodeingeniera.Enestedocu-mento,sedescribeporquycmoincorporar criteriosdediseodeMantenimientoyOpera-ciones (M&O) en un proyecto de ingeniera a tra-vs de la tecnologa BIM.Eldocumentoestestructuradodelasiguiente forma:Parte 1 Criterios de M&O en el Diseo de Inge-niera,describeporquesimportanteincorpo-rar criterios de diseo de M&O durante la etapa de diseo. Parte2ElDesafo,detallaporquesdifcilin-corporarcriteriosdeM&Odurantelaetapade diseo.Parte 3 La Solucin, explica cmo BIM permite incorporar criterios de M&O en el diseo. Parte 4 La Conclusin, repasa los benefcios que se pueden esperar usando tecnologa BIM.Incorporacin de Criterios de Mantenimiento y Operaciones en el Diseo a travs de Tecnologa BIM Proyectos Engineering & ConsultancyTHIS DOCUMENT AND THE INFORMATION IN IT ARE PROVIDED IN CONFIDENCE AND MAY NOT BE DISCLOSED TO ANY THIRD PARTY OR USED FOR ANY OTHER PURPOSE WITHOUT THE EXPRESS WRITTEN PERMISSION OF Proyectos Engineering & Consultancy.Proyectos Engineering & ConsultancyMaggiolo 590 - Montevideo, Uruguaywww.proyectos.com.uy Proyectos Engineering & ConsultancyESTEDOCUMENTOYLAINFORMACINCONTENIDAENLSE PROPORCIONADEFORMACONFIDENCIALYNOPODRSERDI-VULGADAATERCEROSOUTILIZADAPARANINGNOTROFIN SINELPERMISOEXPRESOPORESCRITODEProyectosIngeniera y Consultora1. M&O Criteria in Engineering DesignMaintenanceistheactvityofmaintainingor improving the health of an asset. It is ever-present inindustrylifethroughemergencyrepairs, predictveanalyses,plannedmaintenance windowsandmanyotherforms.Increased compettvepressuredrivesplantstoincrease theproductvityoftheirexistngmaintenance teams,requiringthemtodomorewithless. Tomakethingsmoredifcult,itisquiteusual tohearmaintenancedepartmentsstatethat maintenanceforthiswasntplannedduring design for various types of interventons.Operatons is the actvity that converts inputs (in theformsofrawmaterials,labor,andenergy) intooutputs(intheformofgoodsand/or services).Itmustdosoinanefcientwaythat uses as few resources as possible but at the same tmeisefectveintermsofmeetngcustomer requirements.Oneofthemainchallengesin optmizingoperatonalactvitesinanindustrial setngisthatimprovementopportunitesare identfedafertheconstructonoftheplant has been completed and operaton is underway. Changesrequiredatthisstagearemuchmore expensive to incorporate than in the design stage. 1. Criterios de M&O en el Diseo de IngenieraElMantenimientoeslaactvidaddemantenero mejorarelestadodeunactvo.Esunaactvidad constanteenlaindustria,seaatravsdeinter-vencionesdeemergencia,anlisispredictvos, perodos de mantenimiento planifcado o muchas otras formas. Las presiones compettvas obligan a mejorarlaproductvidaddelosequiposdeman-tenimiento,obligndolesalograrmsresultados con menos recursos. Para peor, dentro de los de-partamentos de mantenimiento es usual escuchar frases como no se pens en el mantenimiento de este equipo durante el diseo de la planta. LasOperacionessonlasactvidadesquecon-viertenentradas(enlaformademateriaprima, mano de obra y energa) en salidas (en la forma debienesy/oservicios).Estosedebelograrde una manera efciente, usando los mnimos recur-sosposibles,peroalmismotempocumplircon losrequerimientosdelosclientes.Unadelas difcultadesdelaoptmizacindeoperaciones enunambienteindustrialesquemuchasdelas oportunidadesdemejoraseidentfcanunavez que la planta ha sido construida y ya est opera-tva. Incorporar cambios en la planta a posteriori de la construccin es mucho ms caro que hacer-lo en la etapa de diseo. Proyectos Engineering & ConsultancyTHIS DOCUMENT AND THE INFORMATION IN IT ARE PROVIDED IN CONFIDENCE AND MAY NOT BE DISCLOSED TO ANY THIRD PARTY OR USED FOR ANY OTHER PURPOSE WITHOUT THE EXPRESS WRITTEN PERMISSION OF Proyectos Engineering & Consultancy.Proyectos Engineering & ConsultancyMaggiolo 590 - Montevideo, Uruguaywww.proyectos.com.uy Proyectos Engineering & ConsultancyESTEDOCUMENTOYLAINFORMACINCONTENIDAENLSE PROPORCIONADEFORMACONFIDENCIALYNOPODRSERDI-VULGADAATERCEROSOUTILIZADAPARANINGNOTROFIN SINELPERMISOEXPRESOPORESCRITODEProyectosIngeniera y ConsultoraAnalysisanddiscussionwithMaintenanceand Operatons teams during the design of the plant antcipates problems and identfes improvements that can be easily incorporated during the design stage.NotincorporatngM&Ocriteriainthe designstageofanengineeringprojectleadsto serious disadvantages: Maintenance interventons are more expensive, requiringmorepersonalandauxiliary equipment. Process qualitymay be afected due to lack of operatonal fexibility. Unnecessarysafetyrisksmayberequiredfor some operaton or maintenance tasks. Preventvemaintenancemaynotbepossible, increasingthechanceofhavingtomake expensive correctve maintenance.Increasedoveralloperatonandmaintenance coststhataremaintainedthroughoutthe entre operatonal life of the plant. 2. The ChallengeIt is not easy to incorporate M&O criteria during the design stage. According to our experience, the traditonaldesignprocessemphasizesdesigning forprocessperformance,(i.e.getngthings towork)withintheprojectbudget.Thistends tobethemainpriorityofthedesignprocess. Thisprioritymayobstructtheincorporatonof relevant M&O modifcatons that improve overall plant performance in the long run.Thefrstandoverridinggoalofthetraditonal designprocessistoachievethedesired performancelevelsstatedinthecontract.The P&IDs(Process&InstrumentatonDiagram)are designedfortheplantinawaythatachieves El anlisis y la discusin del diseo con las perso-nasinvolucradasdeM&Oantcipaproblemase identfca mejoras que son fciles de incorporar en laetapadediseo.Noincorporarloscriteriosde M&Odurantelaetapadediseoenunproyecto puede causar algunos de los siguientes problemas: Las intervenciones de mantenimiento son ms caras,requierenmspersonasymsequipos auxiliares. La calidad del proceso de valor agregado puede verseafectadoporfaltadefexibilidadopera-cional. Se crean riesgos de seguridad innecesarios para tareas operatvas o de mantenimiento.Elmantenimientopreventvopuedeimposi-bilitarse,aumentandolaprobabilidaddeque setengaquehacermantenimientocorrectvo ms caro. Mayores costos operatvos y de mantenimiento durante toda la vida operatva de la planta.2. El DesafoNoessencilloincorporarcriteriosdeM&Odu-rantelaetapadediseo.Deacuerdoanuestra experiencia,elprocesodediseodeingeniera tradicional enfatza el diseo para que el sistema funcione correctamente, dentro del presupuesto delproyecto.Estotendeaserlaprincipalprio-ridaddelprocesodediseoypuedeobstruirla incorporacindecriteriosdeM&Oquepueden mejorar el rendimiento global de la planta a largo plazo.Elprimeryprincipalobjetvodelprocesodedi-seo tradicional es lograr el nivel de rendimiento especifcadoenelcontrato.LosP&IDs(Process & Instrumentaton Diagram) se disean para que Proyectos Engineering & ConsultancyTHIS DOCUMENT AND THE INFORMATION IN IT ARE PROVIDED IN CONFIDENCE AND MAY NOT BE DISCLOSED TO ANY THIRD PARTY OR USED FOR ANY OTHER PURPOSE WITHOUT THE EXPRESS WRITTEN PERMISSION OF Proyectos Engineering & Consultancy.Proyectos Engineering & ConsultancyMaggiolo 590 - Montevideo, Uruguaywww.proyectos.com.uy Proyectos Engineering & ConsultancyESTEDOCUMENTOYLAINFORMACINCONTENIDAENLSE PROPORCIONADEFORMACONFIDENCIALYNOPODRSERDI-VULGADAATERCEROSOUTILIZADAPARANINGNOTROFIN SINELPERMISOEXPRESOPORESCRITODEProyectosIngeniera y Consultorathe contractualobligatons.Atentonisgiven to parameterssuchasequipmentselecton,piping material, inlet pressures, proper instrumentaton equipment, and vessel capacity. Thesecondgoaltendsbecostminimizaton. Thisholdsvalidwhetheritbeemployerbased designorcontractorleddesign.Thistakesthe form of reducing pipe sectons, pipe line routng optmizaton,spaceoptmizaton,replacing expensivematerialandothercostreducing measures. The third goal is to incorporate M&O criteria into the design, and adaptng the changes so that they do not afect the frst two goals. It is an iteratve process shown in Figure 1. Figure 1 Traditonal Design Processla planta pueda cumplir con las obligaciones con-tractuales. Se presta atencin a parmetros como la seleccin de equipos, material de piping, valo-resdelprocesocomopresionesytemperaturas de fuidos, equipos de instrumentacin y dimen-siones de tanques. El segundo objetvo tende a ser la minimizacin delcosto.Estoesasseaeldiseohechoporel dueodelaobraoelcontratstaacargo.Enla prctca esto se traduce a reduccin de dimetros yoptmizacionesdetrazadosdecaeras,opt-mizacin de layout, cambio de material caro por materiales equivalentes ms econmicos y otras medidas de ahorro. El tercer objetvo es la incorporacin de criterios de M&O al diseo de una manera que se minimi-cen los impactos sobre los dos objetvos anterio-res. Es un proceso iteratvo similar al mostrado en la Figura 1.Figura 1 Proceso de Diseo Tradicional Proyectos Engineering & ConsultancyTHIS DOCUMENT AND THE INFORMATION IN IT ARE PROVIDED IN CONFIDENCE AND MAY NOT BE DISCLOSED TO ANY THIRD PARTY OR USED FOR ANY OTHER PURPOSE WITHOUT THE EXPRESS WRITTEN PERMISSION OF Proyectos Engineering & Consultancy.Proyectos Engineering & ConsultancyMaggiolo 590 - Montevideo, Uruguaywww.proyectos.com.uy Proyectos Engineering & ConsultancyESTEDOCUMENTOYLAINFORMACINCONTENIDAENLSE PROPORCIONADEFORMACONFIDENCIALYNOPODRSERDI-VULGADAATERCEROSOUTILIZADAPARANINGNOTROFIN SINELPERMISOEXPRESOPORESCRITODEProyectosIngeniera y ConsultoraTheproblemwithincorporatngM&Ocriteria throughaniteratveprocessisthatthescope ofchangesproposedatthislaterstagebecome eitherverylimitedorverydisruptve.Changes proposedarehardtoevaluatesincetheefects arentknownuntltheredesignistakenplace ineachpartoftheengineeringdesign(e.g.an additonal lubricaton access platorm may require reroutngoftheelectricalcablesandadditonal supports in the civil works). Each change creates a ripple efect that requires extensive coordinaton betweenthedesignengineers.Thisplacesa practcal limit on the amount of changes that are incorporated during the analysis of M&O criteria.

AframeworkthatcanincorporateM&Ocriteria inanon-disruptvemannerisrequired.This framework is the BIM design process.3. The SolutonEngineering design started in 2D. Later 3D design toolsappeared.NowBIMtoolsaddintelligence to the 3D design tools. BIMsupportsdesignthroughtheuseofdigital objectswithinformatonpropertesanda centralizedmodel.Insteadofhavingseparate informaton fles for each dimension of the design (e.g. piping, civil work, electrical installaton CAD fles),BIMcentralizesthedesigndimensionsin one interactve and dynamic model. Equipment informaton related with M&O design criteriacanbeloadedontoBIMmodels.For examplethroughtheuseofreservedspacefor equipmentdisassembly,componentchangeor clearlifingclearances.Inadditon,lubricaton points,frequentaccessmaterialpointscanbe Elproblemaconlaincorporacindecriteriosde M&Oatravsdelprocesotradicionaliteratvoes queelalcancedeloscambiospropuestosenla tercera etapa o bien son muy limitados o bien muy disruptvos. Los cambios propuestos son difciles de evaluar porque sus impactos no son conocidos hasta que el rediseo ha ocurrido en cada dimensin del diseo(ej.Unaplataformadeaccesoadicional paralalubricacindeunequipopuederequerir un cambio en el trazado de las bandejas elctricas ylaincorporacindenuevoselementosdeobra civil). Cada cambio crea un efecto disruptvo que se propagaatravsdelasdimensionesdeldiseoy requiere altos niveles de coordinacin. Esto crea un lmite prctco en los cambios que son incorporados durante el anlisis de criterios de M&O. Parasuperaresteproblema,serequiereunaes-tructurasobrelacualsepuedadesarrollarun procesodediseoquesoportelaincorporacin de criterios de M&O de una manera prctca y no disruptva. Esta estructura es el BIM.3. La SolucinEldiseodelaingenieracomenzen2D.Luego, aparecieron herramientas 3D. Ahora, la tecnologa BIM le agrega inteligencia a las herramientas 3D.ElBIMpermiteeldiseoatravsdeobjetosdi-gitalesconpropiedades,tododentrodeunni-co modelo centralizado. En vez de tener archivos separadosparacadadimensindeldiseo(ej. archivos CAD separados para el piping, obra civil, instalacin elctrica y otros), el BIM centraliza es-tas reas en un nico modelo dinmico.LainformacinrelevantedeM&Opuedeserin-corporada en el diseo de cada equipo. Ejemplos Proyectos Engineering & ConsultancyTHIS DOCUMENT AND THE INFORMATION IN IT ARE PROVIDED IN CONFIDENCE AND MAY NOT BE DISCLOSED TO ANY THIRD PARTY OR USED FOR ANY OTHER PURPOSE WITHOUT THE EXPRESS WRITTEN PERMISSION OF Proyectos Engineering & Consultancy.Proyectos Engineering & ConsultancyMaggiolo 590 - Montevideo, Uruguaywww.proyectos.com.uy Proyectos Engineering & ConsultancyESTEDOCUMENTOYLAINFORMACINCONTENIDAENLSE PROPORCIONADEFORMACONFIDENCIALYNOPODRSERDI-VULGADAATERCEROSOUTILIZADAPARANINGNOTROFIN SINELPERMISOEXPRESOPORESCRITODEProyectosIngeniera y Consultoraincorporated to each equipment. Visual examples areshowninFigure3Inordertoimprovethe designevenmoresomeoperatonscanbe simulated in the virtual reality. Moderndesigningtoolsallowsnotonlyto visualizetheserequirementsbutalsotoanalyze interferencesthroughthesofware.This capabilitybecomesveryhelpfulinbigprojects where the chances of human errors rises.Figure 2 Examples of reserved maintenance space in green,and lubricaton access point in yellowThe cost for maintenance rises exponentally when scafolding,removalofinterferingequipmentor lifingequipmentisrequired.Incorporatonof M&O design criteria eliminates such costs, shortens duratonofinterventonsandincreasessafety during the entre operaton lifecycle of the plant.deestosonespaciosreservadosparaeldesar-me,cambiodecomponentesodistanciasmni-masdeelevacinparafnesdemantenimiento. Adicionalmente,puntosdelubricacinypuntos de acceso frecuente pueden ser incorporados en cadaequipo.LaFigura2muestraalgunosejem-plos visuales. Estos requerimientos se pueden visualizar dentro del contexto de la planta que los rodea para redu-cir posibles interacciones no previstas. Esta funcio-nalidad es muy tl en proyectos complejos donde la posibilidad de errores humanos se incrementa.Figura 2 Ejemplos de espacio reservado para mantenimiento en verde y punto de lubricacin en amarillo.Elcostodelmantenimientocreceexponencial-mentecuandoserequierenplataformasdeacce-so,remocindeequiposqueinterferenoequi-posdeizaje.Unbuendiseoquecuenteconla incorporacin de criterios de M&O minimiza estos casos, reduciendo estos costos, acortando la dura- Proyectos Engineering & ConsultancyTHIS DOCUMENT AND THE INFORMATION IN IT ARE PROVIDED IN CONFIDENCE AND MAY NOT BE DISCLOSED TO ANY THIRD PARTY OR USED FOR ANY OTHER PURPOSE WITHOUT THE EXPRESS WRITTEN PERMISSION OF Proyectos Engineering & Consultancy.Proyectos Engineering & ConsultancyMaggiolo 590 - Montevideo, Uruguaywww.proyectos.com.uy Proyectos Engineering & ConsultancyESTEDOCUMENTOYLAINFORMACINCONTENIDAENLSE PROPORCIONADEFORMACONFIDENCIALYNOPODRSERDI-VULGADAATERCEROSOUTILIZADAPARANINGNOTROFIN SINELPERMISOEXPRESOPORESCRITODEProyectosIngeniera y ConsultoraThrough the data loaded on the integrated model, designersthatmaynotbefamiliarwithM&O canantcipateobservatonsthatwouldhave otherwise appeared later in the design process. In this way, BIM supports the noton of Zero Defects, i.e. the eliminaton of defects through preventon instead of correcton. Through its depth and easy to analyze graphics, it enables planning teams to preventmistakesbydevelopingasystemicand thoroughapproachtodesignthingsright,the frst tme. AsshowninFigure3,BIMsupportsdecision makingcapacityofthedesignandM&Oteams at earlier stages of the design process, providing early warning detecton of problematc areas and avoids costly rework.Figure 3 The BIM Design Processcin de las intervenciones y aumenta la seguridad de los operarios durante todo el ciclo de vida de la planta. A travs de la informacin cargada en el modelo in-tegrado, los proyectstas que no son familiares con M&O pueden antcipar observaciones que hubie-ran aparecido ms tarde en el proceso de diseo. De esta manera, BIM soporta la teora de Defecto Cero,osea,laeliminacindedefectosporpre-vencin en lugar de por correccin. A travs de su profundidadygrfcosfcilesdeinterpretar,esta herramientapermitequelosequiposdediseo prevengan defectos con un anlisis holstco, don-de se disea una nica vez y con errores mnimos. Figura 3 Proceso de Diseo BIMComo se ve en la Figura 3, BIM incorpora los cri-teriosdeM&Oensimultneoconlasprimeras dos prioridades del diseo. De esta forma se pue-denidentfcarlasreasquerequierenunanli-sis profundo, en una etapa temprana del diseo para evitar costosos rediseos. Proyectos Engineering & ConsultancyTHIS DOCUMENT AND THE INFORMATION IN IT ARE PROVIDED IN CONFIDENCE AND MAY NOT BE DISCLOSED TO ANY THIRD PARTY OR USED FOR ANY OTHER PURPOSE WITHOUT THE EXPRESS WRITTEN PERMISSION OF Proyectos Engineering & Consultancy.Proyectos Engineering & ConsultancyMaggiolo 590 - Montevideo, Uruguaywww.proyectos.com.uy Proyectos Engineering & ConsultancyESTEDOCUMENTOYLAINFORMACINCONTENIDAENLSE PROPORCIONADEFORMACONFIDENCIALYNOPODRSERDI-VULGADAATERCEROSOUTILIZADAPARANINGNOTROFIN SINELPERMISOEXPRESOPORESCRITODEProyectosIngeniera y Consultora4. ConclusionsOuron-siteexperienceindicatesthatinmany plants,M&Ocriteriahasnotbeenincorporated duringthedesignstage,increasingownership cost during the lifecycle of the plant. Therefore, it is important to incorporate M&O criteria, but it is difcult to do so without BIM technology. BIMincorporatesM&Odesigncriteriaintoa3D Modelinastraightorwardmanner.Itsetsthe foundatononwhichmult-disciplinaryplanning teamscanperformcomprehensivedesign thatgetsitrightthefrsttmeandminimizes ownership costs. A list of the benefts for diferent stakeholders is listed in Figure 4. Figure 4 Benefts for diferent stakeholders4. ConclusionesNuestraexperienciaensitonosindicaqueen muchas plantas, los criterios de diseo de M&O nohansidoincorporadasdurantelaetapade diseo. Esto incrementa el costo operatvo global delaplantaparasusdueos.Porlotanto,es importanteincorporarcriteriosdediseode M&O, pero es difcil hacerlo sin tecnologa BIM. BIM incorpora criterio de M&O al modelo 3D de una forma sencilla. Crea la fundacin para que un equipodeplanifcacinmultdisciplinariopuede disearunproyectoaprobadoportodoslosin-volucrados antes de ser construido. El diseo se hace una nica vez y bien. Un listado de algunos de los benefcios para las diferentes partes invo-lucradas se muestra en la Figura 4.Referringtoalubricatonplatormdesigned byProyectosaroundexistngplantequipment, FrancoTourn,LubricatonPlannerforAndritz Uruguay S.A. at Montes del Plata Pulp Mill states the following, Countng with a 3D model during the design stage allowed us to detect and prevent Figure 4 Benefcios para diferentes Partes InvolucradasAlreferirseaunmodelo3Ddeunaplataforma delubricacindiseadaporProyectosaintegrar-seaequiposexistentes,FrancoTourn,Planifca-dordeLubricacinparaAndritzUruguayS.A.en el complejo industrial de Montes del Plata dice lo siguiente,Contarconunmodelo3Ddurantela Proyectos Engineering & ConsultancyTHIS DOCUMENT AND THE INFORMATION IN IT ARE PROVIDED IN CONFIDENCE AND MAY NOT BE DISCLOSED TO ANY THIRD PARTY OR USED FOR ANY OTHER PURPOSE WITHOUT THE EXPRESS WRITTEN PERMISSION OF Proyectos Engineering & Consultancy.Proyectos Engineering & ConsultancyMaggiolo 590 - Montevideo, Uruguaywww.proyectos.com.uy Proyectos Engineering & ConsultancyESTEDOCUMENTOYLAINFORMACINCONTENIDAENLSE PROPORCIONADEFORMACONFIDENCIALYNOPODRSERDI-VULGADAATERCEROSOUTILIZADAPARANINGNOTROFIN SINELPERMISOEXPRESOPORESCRITODEProyectosIngeniera y Consultorainterferencewithactualequipment.Withoutit, correctve measures would have been necessary during the erecton phase.AccordingtoStanfordUniversityCenterfor Integrated Facilites Engineering (CIFE), BIM has a direct infuence in the Return on Investment of an engineeringproject.Studiesbasedon32major projects show that investng in BIM provides the following benefts: Cost estmaton accuracy within 3%. Up to 40% eliminaton of unbudgeted change.Asavingsofupto10%ofthecontractvalue through clash detectons.Upto80%reductontmetakentogeneratea cost estmate. Up to 7% reducton in project tme.Get in touch with Proyectos to talk about how to incorporate BIM in your next engineering project.5. Author InformatonLuisCarozohasextensiveexperienceinboth maintenanceanddesignprojectsinprocess industries.HeholdsaB.Sc.inMechanical EngineeringfromUniversidaddelaRepblica Uruguay. luis.carozo@proyectos.com.uyJoaquinArocenaisanexperiencedengineering project manager. He holds a B.Sc in Mechanical En-gineering from Universidad de la Repblica and a M.Sc. in Engineering Management from TU Berlin. joaquin.arocena@proyectos.com.uyetapadediseonospermitdetectaryprevenir interferenciasconloexistente.Sinesto,hubieran sidonecesariasmedidascorrectvasdurantela construccin.DeacuerdoalStanfordUniversityCenterforIn-tegratedFacilitesEngineering(CIFE),BIMtene un efecto directo sobre la Tasa de Retorno de un proyectodeingeniera.Estudiosbasadosen32 proyectosgrandesmuestranquelainversinen BIM tene los siguientes benefcios: El error en estmar el costo del proyecto es me-nor a 3%. Se eliminan el 40% de los adicionales de obra. Se ahorra un 10% del valor de la obra a travs de la eliminacin de obstculos. Se reduce un 80%el tempo que lleva estmar el costo del proyecto. Se logra un 7% de ahorro en el plazo del proyecto.PngaseencontactoconProyectosIngeniera parasabercmoincorporarBIMensuprximo proyecto. 5. Acerca de los AutoresLuisCarozoteneexperienciatantoenmanteni-mientocomoenproyectosdediseoenindus-triasdeprocesos.EsIngenieroIndustrialMec-nicorecibidodelaFacultaddeIngenieradela Universidad de la Repblica Uruguay. luis.carozo@proyectos.com.uy Joaqun Arocena tene experiencia en la gestn de los proyectos de ingeniera. Es Ingeniero Industrial Mecnico recibido de la Facultad de Ingeniera de laUniversidaddelaRepblicaUruguayconuna Maestra en Gestn de Ingeniera de la TU Berlin. joaquin.arocena@proyectos.com.uy