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Exposición en español de William Lichtig en el 2do congreso nacional de Lean Construction en el Perú-Lean Construction.. con el tema "Lean IPD como contramedia- Tres oportunidades conectadas presentado por Lean Construction
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Lean IPD como Contramedida Tres Oportunidades Conectadas Presentado por Lean Construction
Abril 21-22, 2015
Lean IPD como Contramedida Tres Oportunidades Conectadas Presentado por Lean Construction
¿Por qué
Lean & IPD?
Construction Productivity is Declining
Credit: AECbytes Viewpoint #67 (March 14, 2013) Labor-Productivity Declines in the Construction Industry: Causes and Remedies (Another Look) Paul Teicholz Professor (Research) Emeritus, Department of Civil and Environmental Engineering Stanford University
Construction Productivity vs. Non-Farm Productivity 1964 - 2012
300.000
250.000
200.000
250.000
0.000
100.000
50.000
IND
EX O
F LA
BO
R P
RO
DU
CTI
VIT
Y
El Tiempo en Pérdidas está fuera de Control
Source: Construction Industry Institute 2004
Manufactura Construcción
Tiempo Productivo
Pérdida
57%
Tiempo Productivo
Pérdida 12%
• Defectos • Sobreproducción • Esperas • Recursos no
usados • Transporte • Inventario • Movimientos • Procedimientos
excesivos
Los Costos de Construcción siguen Elevándose
Source: Davis Langdon OSHPD Report 2006
Demasiados Accidentes y Muertes de Trabajadores de Construcción
1400 trabajadores se accidentan diario
4 no regresan nunca a casa
“Fugas en Construcción en la intersección de Contratos”
Waterproofing
Structural steel
Roofing
Window
Caulking
Masonry
Concrete
Excavation
Foundation
Wall stud
- Todd Zabelle
¿Qué hemos hecho para contribuir a estos resultados?
¿Por qué? ¿Qué? ¿Cómo?
Ente
nd
imie
nto
C
om
ún
CM/CG Contratados
Contrataciones Principales
Servicios de Pre-Construcción
Arquitecto Contratado
Ingenieros Contratados
≤100%
SD DD CD
Construcción
Tiempo
Dueño
Nivel Tradicional de Entendimiento Común
Arquitecto
Civil
Estructura Mecáníco
Eléctrico
Sanitario
Paisaje Ascensores Interiores Parqueo
CM/CG
Sitio
Acero Mecánico
Eléctrico
Sanitario Paisaje
Tabiquería Coberturas
Pintura
Dueño
Geotécnia
Materiales Serv. de comida
Tránsito
Equipo Médico
Farmacia Administración
Operaciones Diagnósticos
Organización Tradicional
Mech
Controles
El contratista tiene una pregunta
El Doctor tiene la
información
?
Courtesy of SSM
Cardinal Glennon
Estructura de Comunicación
Falta de Entendimiento
Común
¿Somos Víctimas Indefensas del Destino?
Una Introducción del Lean Project Delivery
C O M E R C I A L
ILPD como Medida
Colaborar; Realmente Colaborar
Redes de Compromisost
Dupla Estrecha Aprender c/ Acción
Optimizar el todo
Aumentar Relaciones
Courtesy LCI
Cinco Grandes Ideas
Coordinación Impecable
Diseño del Sistema de Producción
Empresa Colectiva
© 2010 Lean Construction Institute
Tres Oportunidades Conectadas
Organización Sistema
Operativo Comercial
Antiguo
LPD
• CPM
• Specialistas
• Partes
• Jerárquica
• Independientes
• Control y Mando
• Suma Alzada
• Bajos Precios
• Lean
• Sostenible
• BIM
• Emprendedor
• Colectiva
• Mayor Valor
• Colaborativo
• Plano
• Consenso
¿Por qué? ¿Qué? ¿Cómo?
¿Por qué?
¿Qué?
¿Cómo?
Arquitecto
Civil
Estructura Mecáníco
Eléctrico
Sanitario
Paisaje Ascensores Interiores Parqueo
CM/CG
Sitio
Acero Mecánico
Eléctrico
Sanitario Paisaje
Tabiquería Coberturas
Pintura
Dueño
Geotécnia
Materiales Serv. de comida
Tránsito
Equipo Médico
Farmacia Administración
Operaciones Diagnósticos
Organización Tradicional
Owner Stakeholder
CM/GC’s PM A/E’s PM
Owner Rep
Grupo Central
Civil
Structural
Mechanical
Electrical
Plumbing
Site
Steel
Mechanical
Electrical Plumbing
Framing
Landscape
Landscape Other
Other
Equipo IPD Diagnostics
Material Mgt
Plant Operations
Admin
Food Service
Imaging
Estructura del IPD
Equipo de Innovación TVD
M/E/P
Líderes de equipos
Estructura
Paisajismo
Manejo de Materiales
Transp. Vertical
Mejoras del Sitio
Interiores/ Acabados
Fachada
Ente
nd
imie
nto
C
om
ún
CM/CG Contratados
Principales Contrataciones
Servicios de Pre-Construcción
Arquitecto Contratado
Ingenieros Contratados
≤100%
SD DD CD
Construcción
Tiempo
Dueño
Nivel Tradicional de Entendimiento Común
Tiempo
Ente
nd
imie
nto
C
om
ún
CM/CG Contratado
Concepto Diseño Implementación
Construcción
Arquitecto Contratado
Ingenieros Contratados
100%
Principales Contrataciones
Servicios de Pre-Construcción
Validación.
Dueño
Nivel de Entendimiento Común ILPD
Organización
Owner Stakeholder
CM/GC’s PM A/E’s PM
Owner Rep
Grupo Central
Civil
Structural
Mechanical
Electrical
Plumbing
Site
Steel
Mechanical
Electrical Plumbing
Framing
Landscape
Landscape Other
Other
Equipo IPD Diagnostics
Material Mgt
Plant Operations
Admin
Food Service
Imaging
Estructura del IPD
Subgroups or
Strategies
Akron Children’s Innovation
Team
Subgroups or Strategies
Subgroups or Strategies
Subgroups or Strategies
Líder del Proyecto: Líder de la Innovación. No tiene que ser la
persona con más experiencia, tiene que ser la persona que pueda liderar y retar al equipo para innovar.
Administrador del Proyecto: El gestor del equipo de innovación.
Mantiene al equipo en tarea y concentrado. Reporta y Facilita a nivel de equipo de proyecto para este equipo de innovación.
Estructura del Equipo de Innovación
Diseño del “Big Room”
Adaptable Tecnología amigable Lugares para reuniones estructuradas Capacidad para trabajar Sea bueno con los ocupantes Comida!
Sistema Operativo – Gestión del Valor Objetivo
34
Concepto Diseño Implementación Construcción Servicio de Pre-Construcción
Validación
Planeamiento y Programación
Diseño
Detalle
Plan de Producción
Niveles del TVD
Definir Valor
Deseabilidad
Viabilidad Factibilidad
Cambio de Diseño
Change by Design Tim Brown
Definir el Problema
Lluvia de Ideas
Opciones de descarte
Investigación Evaluación
Elegir
Diseño basado en el Conocimiento
GESTIÓN VISUAL DEL TVD
Costo Esperado
Costo Objetivo
Maqueta en escala real
Pruebas usando escenarios de casos
Mejorar la fabricación en el campo probada e incluir en el diseño OSHPD
• Pernos de conexión por VWD
• Antes102 ~ 1-9/16 Pernos
• Actual 36 ~ 1-9/16
66 ~ 1-3/16
• Ahorro de 2 hombres-día
PROTOTIPO DE IDEAS PARA EL AHORRO DE COSTOS
• Sistema Operativo –
Gestión de la Producción
Principios Básicos de Lean
Sistemas complejos deben ser gestionados para ver los problemas, solucionar problemas y compartir lo aprendido, todo esto insistiendo a que los líderes cultiven estas capacidades en toda la organización.
– Steven Spear
Parade of Trades™ y Lean Construction
Promedio -- 54 %
Resultados de Investigación -- Problema
Fantasía CPM
Realidad del Proyecto
Last Planner® – Flujo de trabajo predecible &
aprendizaje rápido
Plan Semanal
Plan Maestro
Porcentaje de Plan Completado
Planning System Measurement
Plan Lookahead & Análisis de Restricciones Plan de Fases
Propósito del LPS – Flujo de trabajo confiable & Aprendizaje rápido
• Información
• Acceso/Espacio
• Trabajo previo (Traspaso)
• Aprobaciones externas
•Material
•Equipos/Herramientas
•Procedimientos/ habilidades
•Trabajo
Realizar un plan durable elaborado por los que ejecutan Proveer al trabajador todo lo necesario para que tenga éxito
Círculo Ohno– Observación de campo
Avisar síntomas
Estudiar el problema
Identificar la causa raíz
Implementar acciones
Probar resultados
© 2012 All Rights Reserved
Ejemplos – Ideas / Pizarra “¿Qué te molesta?”
Programa de reconocimiento
Compartir Mejoras Implementadas
Términos Comerciales
Gestión Tradicional del Riesgo
Gestión del Riesgo Cara-Arriba
C O M M E R C I A L
Co
sto
de
l Tra
baj
o
Costo
Objetivo
Costo
Esperado Precio
Máximo
Estimado
Costo Actual +
Honorarios
fijos
DISEÑO CONSTRUCCIÓN
Modelo Básico Comercial
Cliente $$
(IPD Cont.)
IPD $$
(Pozo de Ganancia)
Negligencia
(Seguros $)
O Cliente Pérdidas o
Sobrecostos
Compartir el Riesgo
Compartir Ahorros
En sus marcas, listos, . . .