IH Strategien in der Fertigung - realfm.de€¦ · IH Strategien in der Fertigung Auf unnötige Leistungen verzichten und trotzdem ausfallsicher und rechtssicher bleiben Dipl.-Ing

IH Strategien in der Fertigung

Auf unnötige Leistungen verzichten und trotzdemausfallsicher und rechtssicher bleiben

Dipl.-Ing. Werner Mailinger

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Atotech – Specialty Chemicals

The partner to reduce your environmental footprint.

Production Chemicals, Equipment, Services & Solutionsfor the decorative and functional electroplating, semiconductor and printed circuit board manufacturing. Atotech – A leading chemical company for integrated production systems.

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Atotech in the MarketTOTAL – Position of Refining-Chemicals

Upstream Downstream Chemicals

► Exploration & Production► Gas & Power

Refining & Chemicals Marketing & Services

► Supply and Sale of Petroleum Products

► Refining & Chemicals► Trading & Shipping

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Atotech in the MarketAtotech – Business Unit Split in Sales

GMF

general metal finishing

Electronics

printed circuit board manufacturing

Sales 2012: € 965 million*$ 1,240 million*

55% 45%Processes,equipment and service

*Based on YTD Exchange Rates €/ US$

4 Atotech Image Presentation_2013

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Rock Hill, USA

Burlington, Canada

Regional Headquarters, integrated R&D and TechCenters (3) R&D Centers (7)

TechCenters (14)Chemistry Production (15)Equipment Production (2)Nano Complex (1)

Berlin

Basle, SwitzerlandPodnart, Slovenia

Milan, ItalyBilbao, Spain

Neuruppin

Trebur

Feucht

Barcelona, Spain

Jablonec, Czech Republic

West Bromwich,UK

New Delhi, India

Bangalore, India

Shanghai, China

JangAn, KoreaKoda, Japan

Guangzhou, China

Singapore

Kaohsiung, Taiwan

Yokohama, Japan

Guanyin, Taiwan

São Paulo, Brazil

New York, USA

Atotech – Worldwide Presence

Mexico City, Mexico

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Atotech – Worldwide TechCentersBest Local Service – Customer Approach


Development tests

Application work to reach production level

Qualification runs for customers and OEMs

Pilot production for customers

Prototype work


7

Halle 3

Halle 2

Halle 1

CP LabTechCenter

BTT BuildingOffice Building

Empty trussstorage area

Raw materialsstorage area

Production, lab andoffice building

Office and labbuilding with

pilot lines

Lab andoffice buildingwith pilot lines

Erweiterung

2014 gepant

Produktions- und Forschungsstandort

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Techcenter am Standort

Pilot Line

Abluft-wäscher

BürosTagungs- und BesprechungsräumeLaboratorienPilotanlagen (Galvanik, Beschichtung)AbwasseraufbereitungChemikalienlager

Instandhaltung im Wandel der Zeit

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Die „richtige“ Instandhaltungsstrategie finden

Instandhaltung im Wandel der Zeit

Früher Alle Mitarbeiter arbeiteten im Betrieb und hatten ihre Aufgabe Junge Mitarbeiter verübten einfache Tätigkeiten, erfahrene übernahmen die

Verantwortung für die Produktion und die Anlagen

Heute Management gesetzlicher Auflagen im Bereich Arbeitssicherheit und Umwelt Sicherstellung von Verfügbarkeit zu akzeptablen Kosten Anlagenoptimierung (Produktivität) durch Methoden wie z.B. TPM, KVP… Themenfelder:

Controlling

Qualitätsmanagement

Personalentwicklung

Liefertermintreue

Energieeinsparprogramme

Risikobewertungen

Ersatzteillogistik…

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Die Instandhaltungsstrategie

Auf unnötige Leistungen zu verzichten bedeutet eine Strategie zu haben und diese konsequent zu verfolgen!

Einflüsse auf eine IH Strategie Gesetzliche Regelungen (Stichwort „Betreiberverantwortung“) / Stand der Technik /

Technische Regeln

Unternehmensziele, Vorgaben und Standards z.B. Ausfallsicherheit von Anlagen, Minimalbedingungen für Betrieb

Qualitätsvorgaben / Qualitätssicherungssystem,

Wirtschaftlichkeitskriterien,

Reduktion von Risiken („schlechte Presse“)

…

„„Best Best PracticePractice““ / Lern/ Lern-- und Erfahrungsreportsund Erfahrungsreports

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12

Oktober 2011

21.08.2012

Erfahrungen müssen in die IH

-Planung und die

tägliche Praxis einfließen!

Erfahrungen m

Erfahrungen müüssen in die

ssen in die IHIH--Planung

Planung und die

und die

ttäägliche Praxis einflie

gliche Praxis einfließßen!en!

Tracking gesetzlicher Auflagen

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Klima

Ersteller AS: Massör, Raule, MarsenErsteller UM: Schöning, Hübbegeändert durch: Torka

DEUTSCHLANDDatum: 28.04.2011

Revision: Rev. 07

Gebiet lfd.Nr. Objekttyp

PrüfgegenstandSAP- Objekt DE SAP - Object EN Prüfumfang Prüffrist Vorschrift Prüfung durch

BemerkungÄnderung Equipmentbeschreibung DE Equipment Description EN

AS 19 neu Ballenpresse für Folien Ballenpresse Balin press Funktionsprüfung in angemessenen Zeitabständen BetrsichV befähigte Person Hersteller führtWartung durch(gemietete Pressen)

Entsorgungscontainer zum Verdichten von Abfallprodukten (Folien, Pappe).

Container for waste disposal, to compress waste products (cardboard, foil).

AS 20 neu Lastaufnahmemittel(z.B. Stahlseile)Feucht

Lastaufnahmemittel Load handling device

Sicht-u. Funktionsprüfung,

phys.- techn. Prüfungen

vor der ersten Inbetriebnahme, mindestens jährlich,alle 3 Jahre Rißprüfung Rundstahlkettenalle 3 Jahre Hebebänder auf Drahtbruchund Korrosion;außerordentliche Prüfung nach Schadensfällen und Instandhaltung

BGR 500 (2.8) befähigte Person Nachweis erforderlich Seile und Gurte aus verschiedenen Materialien zum Transportieren von Lasten.

Ropes and belts from different materials to transport stocks.

neu Tank waste oil jährlich(abhängig vom Behältertyp = BauartzulassungVAwS-Prüfung Länderabhängig)

WHG VAwSBauartzulassung

Hr. Pusch Kümmerer Hr.Pusch (Sichtprüfung vor Ort)

XX Sammelbehälter für Altöl. Collecting tank for used oil.

neu Container Kunststoffspäne

Containerplastic chips

jährlich BGR 500BetrSichV

Fa. Bonn Prüfung nach BGR durch Fa. Bonn

XX Container mit Anschluss an einer Kunstoffspänenabsaugung

Container with a connection to a plastic chips vacuum cleaner system.

neu Gasheizung/-strahler Gas heating Länderabhängig 1. BImSchVKÜO - Kehr- und Überprüfungsordnung

1. BimSchV wiederkehrende Messung gemäß § 15Verordnung über Kleinfeuerungsanlagen 1. BImschV

XX Heizgeräte, die zur Erzeugung von Wärme Gas verbrennen.

Heating devices that produce heat under use of gas combustion.

neu Metallstrahlanlage Metal beam system Grenzwert Staubkonzentration nach TA Luft: 10mg/m3Umfang gemäß Gefährdungsbeurteilung

alle 3 Jahre oder Frist gemäß Gefährdungsbeurteilungnach Inbetriebnahme, Instandsetzungsarbeiten, Änderungen

ArbStättV §4 Fa. Wagner Nach Bayrischer BaiordnungPrüpfpflciht alle 3 JahreWartungsvertrag m. FA. Wagner

XX Eine Metallstrahlanlage beschleunigt ein Strahlmedium mittels Luftdruck über ein Spezialdüsensystem auf eine Werkstückoberfläche. Durch die regelbare Aufprallenergie werden Verunreinigungen, Ablagerungen und Farbe beseitigt. Durch die Wahl des richtigen Strahlmediums lassen sich verschiedenste Oberflächenqualitäten erzielen.

A metal blasting system accelerates a blasting medium by air pressure through a special nozzle system onto the surface of the workpiece. Through the adjustable impact energy it removes impurities, debris and paint. By choosing the correct blasting medium you can achieve a variety of surface qualities.

neu Hubarbeitsbühne Ariel work platform jährlich (bzw. abhängig von Nutzungsintensität)

BetrSichV § 10DIN EN 280

befähigte Person X Eine Hubarbeitsbühne ist ein Gerät mit einer Aufenthaltsbühne und einem hydraulischen oder elektromechanischem Antrieb.

(Hubarbeitsbühne, Scherenarbeitsbühne, Steiger)

An elevating work platform is a platform with a hydraulic or electro-mechanical drive.

(Mobile elevating working platform, scissor lift)

neu Regalsystem Storage shelf jährlich DIN EN 15635 (u.a. Empfehlungen zur Inspektion)BetrSichV

befähigte Person XX Regale dienen zur Lagerung von Waren.

(Schwerlastregale, Palettenregale, Fachbodenregal)

Shelves used for storage of goods.

(Heavy duty shelving, pallet rack, shelving)

neu Tropfenabscheider Demister unit gemäß Herstellerangaben gemäß Herstellerangaben Herstellerangaben Fachfirma X Tropfenabscheider sind Flüssigkeits- oder Aerosolabscheider, die Feuchtigkeit aus der Luft trennen.

Demister units are liquid- or aerosol separators, that extract moisture out of the air.

AS 5 neu Ex-Anlage(Lösemittellager, R308a, Altbau)

Ex-Schutz Anlage Explosion prot plant Anlage/ Geräteschutzsysteme sowie Sicherheitskontroll- und Regeleinrichtungen

mind. alle 3 Jahre BetrSichV ZÜS/befähigte Person Wartungsvertrag, halbjährlich (TOTAL Walther)

Maschinen, Betriebsmittel, stationäre oder ortsbewegliche Vorrichtungen, Steuerungs- und Ausrüstungsteile sowie Warn- und Vorbeugungssysteme, die einzeln oder kompiniert zur Erzeugung, Übertragung Speicherung Messung

Machinery, apparatus, fixed or mobile devices, control- and instrumentation components and detection or preventation systems which are individually oran composed for the generation transmission storage

Überwachungsbedürftige Anlagen nach Geräte-und Produktsicherheitsgesetz sowie prüfpflichtige Arbeitsmittel

nach Betriebssicherheitsverordnung- Standort Berlin -

nur für den internen Gebrauch

Grundsätzlich ist der Kostenstellenverantwortliche für die Durchführung der Prüfungen verantwortlich. Ist er nicht selbst Veranlasser der Prüfung, so hat er den benannten Veranlasser mit der Prüfung seiner Arbeitsmittel zu beauftragen.

IH und Produktivitätseinflüsse

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VL1: Linienperformance 10.08.2009

2 3 5 3 3 2 5 3 6 021 7 3 3 3 4 0 4 1 4 11 3 36 1 4 6 02 1 3 11 9 3 111 3 2 1 5 1 14 0 4 0111111 2011 6 1 5 1 5 02 2 4 45 3 0 3 11 2 6 9 2 7 1 2 1 6 5 1 4 4 5 0 4 0 5 2 6 5 111 4 2 1 13 2 1 3 1 3 11 6 3 4 5 11 4 101 3 5 11 2 1 4 78

0 60 120 180 240 300 360 420 480 540

1

VL1: Linienperformance 11.08.2009

3 0 4 1 7 11 5 4 021 6 1 3 2 1 6 1 2 2 4 1 5 1 3 2 7 1 3 4 2 2 1 13 63 11 8 10 3 11 4 011 4 1 3 1 5 0 4 1 5 0 4 0 3 0 6 90 32 5 2 1 2 0111 3 3 1 2 01111 4 3 4 4 1111 2 3 4 3 1 2 3 3 72

0 60 120 180 240 300 360 420 480

1

Chronologische Erfassung des Produktionsverlaufes (Ausschnitt)

Es sind nicht immer die massiven StEs sind nicht immer die massiven Stöörungen die die Produktivitrungen die die Produktivitäät t negativ beeinflussen!negativ beeinflussen!

Ergebnis der Kleinstörungsanalyse: Mittlere Produktionszeit: 4 Min., mittlere Störungszeit: 3 Min.

Total Productive Management

15

5S5S

Instandhaltungsstrategie

vorbeugende Instandhaltung störungsbedingte Instandhaltung

Instandsetzung erfolgt nach Ausfall

der Anlagen

periodischvorbeugende IH

Nach FristenplanVorgaben über SAP-PM nach Hersteller-

vorgaben oder Erfahrungen

zustands-orientierte IH

InspektionenVerschleißbewer-

tungen durch TPM, Produktion und IH

gemeinsam

Messtechnische ZustandsbewertungOnline- und Offline-

Verfahren16

Risikoorientierte Instandhaltung

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Risiken managen, die richtigen Dinge tun,den Aufwand minimieren und Kosten einsparen

Definition „RISIKO“

RISIKORISIKO ist die Kombination der Wahrscheinlichkeit eines Ausfalls mit den möglichen Auswirkungen im Sinne einer „„WorstWorst CaseCase““ Betrachtung unter Berücksichtigung der definierten Anforderungsprofiledefinierten Anforderungsprofile.

Ein AusfallAusfall liegt vor, wenn eines der definierten Anforderungsprofile definierten Anforderungsprofile an ein technisches System nicht erfüllt ist.

Dies können sein: die Funktionalität

die Instandhaltung

die Qualitätsfähigkeit

die Arbeitssicherheit

der Umweltschutz und

die Wirtschaftlichkeit.

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Ausfall Ausfall RisikoRisiko

Der Risikomanagementprozess

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Unternehmensziele, Anforderungsprofile,gesetzliche Auflagen

Unternehmensziele, Unternehmensziele, Anforderungsprofile,Anforderungsprofile,gesetzliche Auflagengesetzliche Auflagen

RisikobewertungRisikobewertungRisikobewertung

RisikominimierungRisikominimierungRisikominimierungRisikoüberwachungRisikoRisikoüüberwachungberwachung

RisikoidentifikationRisikoidentifikationRisikoidentifikation

Analyse

VerbesserungMonitoring

Inspektion,Lern- und

Erfahrungsreports INSTANDHALTUNGINSTANDHALTUNGINSTANDHALTUNG

Methoden und Tools

AuswirkungAuswirkung

Eint

ritts

wah

rsch

einl

ichk

eit

Eint

ritts

wah

rsch

einl

ichk

eit

1 2 3 4 50

5

4

3

2

1

Akzeptanzlinie33

22

11

RReliabilityeliability CCenteredentered MMaintenanceaintenance (RCM)(RCM)

20

Risikoanalyse

21

Gefährdungsbeurteilung

Arbeitsbereich:Tätigkeiten:

Erstellt von:Erstellt am:

gering mittel hoch

11.1

Gefährdung am Arbeitsplatz durch fehlende Sicherheitsunterweisung

jährliche Sicherheitsunterweisung realisiertLeiter

Produktion jabereits

wirksam


Erstunterweisung vor Arbeitsaufnahme (z.B. neuer Mitarbeiter) realisiert

Leiter Produktion ja

bereits wirksam


Jährliche arbeitsplatzbezogene Unterweisung zusammen mit der Sicherheitsunterweisung realisiert


bereits wirksam


monatliche Sicherheitsunterweisung (Thema des Monats) realisiert


bereits wirksam

Dokumentation aller Unterweisungen einschließlich Unterschrift der Teilnehmer

Hardcopy Ablage (Frau Mann) realisiertLeiter

Produktion jabereits

wirksam

1.2

13.07.2012

Risiko Maßnahmen organisatorisch (o)/ technisch (t)/

persönlich (p)

Realisierung

bis wann durch

Wirksamkeit

wirksam wann

Standort Trebur gemäß § 5 Arbeitsschutzgesetz, besondere Maßnahmen für Jugendliche (JarbSchG), besondere Maßnahmen für werdende und stillende Mütter (Mutterschutzgesetz)

Ansatz (R010) und Mahlung-Abfüllung (R005)

Ansetzen von Mischungen mit Chemikalien, Produktion der Produkte und anschließende Abfüllung in die Emballagen

Geändert am:

Nr.

mögliche Gefährdungen/ Belastungen

GEFÄHRDUNG DURCH ORGANISATORISCHE FaktorenUnterweisung

Arbeitsplatzbezogene Betriebsanweisungen

Risikobewertung

Priorisierung aller Anlagen anhand einer 3x3 Matrix

Abbildung von Systemzusammenhängen (siehe TC Beispiel)

Erarbeitung der 5x5 Risikomatrix

Top-Down-Bewertung der Komponenten aller als kritisch bewerteten Anlagen in 5x5 Matrix

Erarbeitung der Equipment Datenblätter mit möglichen Fehlern, deren Ursachen sowie möglicher Maßnahmen

Priorisierung der abgeleiteten Maßnahmen

Instandhaltungsstrategie

22

Der PDCA-Zyklus

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Standards

PlanDo

Check

Act

Prozess-verbesserung

Plan: Zieldefinition MaßnahmenplanungDo: Umsetzung der MaßnahmenCheck: Überprüfung der ZielerreichungAct: Ableitung von Verbesserungs-

maßnahmen

Zeit

Verbesserung

Instandhaltung technischer Systeme

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Wartungsplan(Zeitrahmen)

Wartungdurchführen

Inspektiondurchführen

Inspektionsplan(Zeitrahmen)

Störung,Ausfall

Instandsetzungdurchführen

Optimierung von IH Maßnahmen

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Ergebnissebeobachten

Ursacheermitteln

IH-Maßnahmenplanen

IH-Maßnahmenumsetzen

TPM-Verbesserung

Wirksamkeitprüfen

Zusammenfassung

Auf unnötige Leistungen zu verzichten bedeutet eine Strategie zu haben und diese konsequent zu verfolgen!

Risikobasierte IH Planung kann helfen die „richtigen Dinge“ zu tun und Kosten zu senken

Lern- und Erfahrungsreports sollten in die IH Planung und die tägliche Praxis einfließen

Die richtigen Tools und Methoden (wie z.B. TPM) unterstützen bei der Umsetzung der Strategie und dem Erreichen der Unternehmensziele

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