IFS Applications:Решения для машиностроительных предприятий

Конференция «ИТ-бизнес в металлургии, машиностроении и ТЭК»2009

IFS Foundation1

IFSФИНАНСЫ

КОНСОЛИДАЦИЯ

ОСНОВНЫЕСРЕДСТВА

РАСПРЕДЕЛЕНИЕЗАТРАТ

РАСЧЕТЫ СКРЕДИТОРАМИ

ГЕНЕРАТОРОТЧЕТОВ

РАСЧЕТЫ СДЕБИТОРАМИ

ФИНАНСОВЫЙАНАЛИЗ

IFS eBUSINESS

ЭЛЕКТРОННАЯТОРГОВАЯ

ПЛОЩАДКА (B2B)

ПЕРСОНАЛЬНЫЕПОРТАЛЫ

МОБИЛЬНЫЕ ИБЕСПРОВОДНЫЕ

СЕРВИСЫ

ВНЕШНИЕПОРТАЛЫ

СОТРУДНИЧЕСТВА

УЧЕТНЫЕ ПРАВИЛА ДОКУМЕНТООБОРОТУПРАВЛЕНИЕ ЦЕПОЧКАМИ

ПОСТАВОК (SCM)

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ (BSC)

IFSПОСТАВКИ

ПРОГНОЗ СПРОСА

ДИСПЕТЧЕРСНАБЖЕНИЯ

СНАБЖЕНИЕ

ДИСПЕТЧЕРСБЫТА

СКЛАД

СБЫТ

СЧЕТА-ФАКТУРЫ

IFS ПРОДАЖИ И

ПОСЛЕПРОДАЖНОЕОБСЛУЖИВАНИЕ

ПРОДАЖИ ИМАРКЕТИНГ

ЦЕНТР ПОСЛЕ-ПРОДАЖНОГО

ОБСЛУЖИВАНИЯ

ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИН

КОММЕРЧЕСКИЕПРЕДЛОЖЕНИЯ

УПРАВЛЕНИЕКОНТРАКТАМИ НАОБСЛУЖИВАНИЕ

IFSТО И РЕМОНТЫ

ЭФФЕКТИВНОСТЬОБОРУДОВАНИЯ

НАРЯД-ЗАКАЗ НАОБСЛУЖИВАНИЕ

И РЕМОНТ

ПЛАНОВО-ПРЕДУ-ПРЕДИТЕЛЬНЫЕ

РЕМОНТЫ

АРЕНДАОБОРУДОВАНИЯ

ИНТЕГРАЦИЯ САСУТП

IFS ПЕРСОНАЛ

НАЙМ

ПОВЫШЕНИЕКВАЛИФИКАЦИИ

ЗАРПЛАТА

ТАБЕЛЬНЫЙУЧЕТ

УПРАВЛЕНИЕКАРЬЕРОЙ

ТРУДОЗАТРАТЫПО ПРОЕКТАМ

КОМАНДИРОВКИ

ПОРТАЛПЕРСОНАЛА

CRM

ЦЕХОВОЙ ЗАКАЗ

ПЛАНИРОВАНИЕПОТРЕБНОСТЕЙВ МОЩНОСТЯХ

IFS ПРОИЗВОДСТВО

ОБЪЕМНО-КАЛЕНДАРНОЕ

ПЛАНИРОВАНИЕ

КОНФИГУРАТОРПРОИЗВОДСТВА

ПЛАНИРОВАНИЕ СОГРАНИЧЕНИЯМИ

СТАНДАРТНАЯ ОБ-РАБОТКА НЕСТАН-ДАРТНОГО ЗАКАЗА

ГРАФИКПРОИЗВОДСТВА

ПЛАНИРОВАНИЕПОТРЕБНОСТЕЙВ МАТЕРИАЛАХ

РЕГИСТРАЦИЯИЗГОТОВЛЕНИЯ

КОНТРОЛЛИНГЗАТРАТ НАПРОДУКТ

IFS ИНЖИНИРИНГ

УПРАВЛЕНИЕДАННЫМИ ПО

ИЗДЕЛИЮ (PDM)

ВЕДЕНИЕ ДАННЫХПО АКТИВАМ

ЭЛЕКТРО-ОБОРУДОВАНИЕ

УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗ-НЕННЫМ ЦИКЛОМ

ИЗДЕЛИЯ

ОСНАСТКА

ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕОБОРУДОВАНИЕ

КОНФИГУРАТОРПРОДУКЦИИ

ЗДАНИЯ И КОММУНИКАЦИИ

ЭЛЕКТРОННОЕСНАБЖЕНИЕ

УПРАВЛЕНИЕКАЧЕСТВОМ

ДИСПЕТЧЕРРЕМОНТОВ

ГЛАВНАЯ КНИГА ОБОРУДОВАНИЕ

МОНИТОРИНГОБОРУДОВАНИЯ

IFS Applications

ВНУТРЕННИЕГЛАВНЫЕ КНИГИ

(GAAP, IAS)

КАНБАН

ВЕДЕНИЕ ДАННЫХО ТРАНСПОРТНЫХ

СРЕДСТВАХ

MRPII

CRM

EAM, MRO

SCM

ERP

PMPMBPBP

Основа PLM

IFS Foundation1

IFSФИНАНСЫ

ГЛАВНАЯКНИГА

ГЕНЕРАТОРОТЧЕТОВ

ОСНОВНЫЕСРЕДСТВА

ДЕБИТОРЫ

КОНСОЛИДАЦИЯ

КРЕДИТОРЫ

ФИНАНСОВЫЙАНАЛИЗ

IFS ИНТЕРНЕТ-

БИЗНЕС

ИНТЕРНЕТ-СБЫТ

МОБИЛЬНЫЕ И БЕСПРОВОДНЫЕ

СЛУЖБЫ

ПОРТАЛЫРАБОТНИКОВ

ИНТЕРНЕТ-СНАБЖЕНИЕ

ПОРТАЛЫСОТРУДНИЧЕСТВА

УЧЁТНЫЕПРАВИЛА

ОТНОШЕНИЯС

КЛИЕНТАМИ

ДОКУМЕНТО-ОБОРОТ

УПРАВЛЕНИЕПРОЕКТАМИ

УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЬЮ

ПОСТАВОК

ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА

IFSПОСТАВКИ

ПЛАНИРОВАНИЕСПРОСА

ДИСПЕТЧЕРСНАБЖЕНИЯ

СНАБЖЕНИЕ

ДИСПЕТЧЕРСБЫТА

СКЛАД

СБЫТ

СЧЕТА-ФАКТУРЫ

IFS МАРКЕТИНГ

СБЫТ &МАРКЕТИНГ

СБЫТОВЫЕ КАЛЬКУЛЯЦИИ

КОНФИГУРАТОРПРОДУКЦИИ

УПРАВЛЕНИЕДОГОВОРАМИ

ОБСЛУЖИВАНИЯ

ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИН

СЕРВИС-ЦЕНТР

IFSТЕХНИЧЕСКОЕ

ОБСЛУЖИВАНИЕИ РЕМОНТЫ

ОБОРУДОВАНИЕ

ЭФФЕКТИВНОСТЬОБОРУДОВАНИЯ

ИЗМЕРЕНИЕОБОРУДОВАНИЯ

НАРЯД-ЗАКАЗ /ЗАКАЗ

ОБСЛУЖИВАНИЯ

МОНИТОРИНГОБОРУДОВАНИЯ

ДИСПЕТЧЕРРЕМОНТОВ

ИНТЕГРАЦИЯС АСУТП

ПЛАНОВО-ПРЕ-ДУПРЕДИТЕЛЬНЫЕ

РЕМОНТЫ

IFS ПЕРСОНАЛ

НАЁМ

ПОВЫШЕНИЕКВАЛИФИКАЦИИ

ЗАРПЛАТА

ТАБЕЛЬНЫЙУЧЕТ

РАЗВИТИЕПЕРСОНАЛА

УЧЕТТРУДОЗАТРАТ

ПОДОТЧЕТНЫЕЛИЦА

САМО-ОБСЛУЖИВАНИЕ

ПЕРСОНАЛА

УПРАВЛЕНИЕКАЧЕСТВОМ

IFS ПРОИЗВОДСТВО

ПЛАНИРОВАНИЕ

ЦЕХ-ЗАКАЗ

ПЛАНИРОВАНИЕПО

ОГРАНИЧЕНИЯМ

КОМПЛЕКТАЦИЯНА ЗАКАЗ

ИЗГОТОВЛЕНИЕ/ СБОРКАНА ЗАКАЗ

КАЛЬКУЛЯЦИЯСЕБЕСТОИМОСТИ

ПРОЕКТИРОВАНИЕНА ЗАКАЗ

СБОРПРОИЗВОДСТВ.

ДАННЫХ

НЕПРЕРЫВНОЕПРОИЗВОДСТВО

ПАРТИОННОЕПРОИЗВОДСТВО

IFS ИНЖИНИРИНГ

ПРОЕКТНО-КОНСТРУКТОРСКИЕ

РАБОТЫ

СДАЧАПРОЕКТОВ

УПРАВЛЕНИЕИМУЩЕСТВОМ

ПРОЕКТИРОВАНИЕЗДАНИЙ И

СООРУЖЕНИЙ

ЭЛЕКТРО-ОБЕСПЕЧЕНИЕ

ОСНАСТКА

ПРОЕКТИРОВАНИЕПРОИЗВОДСТВА

УПРАВЛЕНИЕДАННЫМИ

ТРАНСПОРТА

IFS ApplicationsПоддержка LSM

Глобальный фокус

Just-in-time

Цепочки поставок, партнерство

Быстрая разработка, альянсы

Массовая кастомизация

Смежники, сторонние организации

ккОтОт

Локальный или национальный Локальный или национальный фокусфокус

Партионные отгрузкиПартионные отгрузки

Покупки по наименьшей ценеПокупки по наименьшей цене

Долгий цикл разработки Долгий цикл разработки продукциипродукции

Стандартные поставкиСтандартные поставки

Специализация по видам Специализация по видам работработ

Изменения в ERP парадигме за последние 20 лет

Новые подходы и решения

1. Проектно-ориентированный подход. Интеграция проектных решений в ERP контур

2. Изготовление на заказ. Внесение изменений в заказы в рамках производственного цикла. Метод Seiban

3. Управление жизненным циклом. От CALS к LCS.

4. Работа со смежниками. Управление изменениями и конфигурациями различными участниками в несерийном производстве

Концепция проектаПроблема с изолированными системами управления проектом

Сложности и конфликты при составлении и исполнении производственной программы

Слабый контроль исполнения на цеховом уровне Сложности с планированием производственных

мощностей

Задача: снабдить систему управления проектом

исполнительным механизмом, позволяющим контролировать все работы по проекту

Решение: Интегрировать систему управления проектом в ERP

систему

Для каких задач: Проектно-ориентированные производства Проектирование на заказ Разработка новой продукции и модернизация

существующей

Проект

IFS Концепция проекта

Стандартные спецификации

Каталог изделий

Модели изделий

Функции

ОбъектОбъект

АктивностьАктивность Активность

Проектирование ОбслуживаниеПроизводство

ПодпроектПодпроект Подпроект

IFS Концепция проекта

Шаблоны спецификаций

Стандартные спецификации

Каталог изделий

Модели изделий

Функции

Управление

документооборотом

Планированиепроекта

Моделирование загрузки ресурсов

Контрольныесроки

Цех-заказ

Заказыснабжения

Цех-заказы

Контролируемые результаты

Учет времени

Рабочиезаказы

Докумен-тация

Задачи

Планируемые ресурсы/люди

Поставки по проекту(оборудование, материалы, комплектующие)

Изготовление на заказ. Внесение изменений в заказы в рамках производственного цикла.

Проблема с производством «под заказ»

Заказчики хотят получить изделие, учитывающее

их индивидуальные требования. Стандартная

комплектация и характеристики их не устраивают.

Зачастую новые требования возникают уже на

этапе производственного цикла

Производственный контроль чрезвычайно

усложнен. Заказы «теряются» в цехах.

Стандартное MRP контролирует совокупную

потребность, не индивидуальную. Срывы сроков,

пролеживание, издержки.

Изготовление на заказ. Внесение изменений в заказы в рамках производственного цикла.

Задача:

Поддержать управление производственными заказами, отвечающими за нестандартные характеристики.

Решение:

Ввести структуры производственных заказов, контролирующие связи между отдельными производственными заданиями.

Обеспечить возможность индивидуального планирования и контроля исполнения нестандартных производственных заказов.

MRP

–Консолидирует потребность из прогнозов и

фактических заказов

–Создает заказы снабжения для

удволетворения потребностей

–Использует размеры партий, точку заказа и

другие стратегии для сокращения стоимости

складских запасов

MRP

–Лучше всего работает с однородной продукцией–Имеет слабую (или не имеет вовсе) связь производственной программы с заказом клиента–Изменения в заказе могут задерживаться в зависимости от частоты запуска MRP–От частого запуска MRP производственную программу начинает «лихорадить»

Seiban

–Разработанная в Японии методология для однозначной идентификации, контроля и управления заказами клиентов–Все необходимые работы и материалы привязаны к заказу клиента – исключение потерь в учете и планировании

–Позволяет модифицировать заказы клиентов

Метод Seiban. Динамическая обработка заказа (DOP)

Обеспечивает расширенный способ планирования и управления производством на заказ или конфигурирования на заказ

Обеспечивает доступность материалов и проверку доступности мощностей для всех компонентов

Обеспечивает множество вариантов для изменения количества заказа и даты спроса

Обеспечивает уникальный идентификатор DOP, позволяющий отслеживать:

Выполнение и/или изменения заказов;

Затраты связанные с каждым заказом.

Планирование и обработка DOP-заказа

Создание структуры

DOP

Выбор версииспецификации

ОбработкаDOP-заказа

Завершение производственного плана Подтверждение даты выпуска / Перепланирование локальных материальных поставок на основе фактического спроса

ТвердаяТвердаядата дата

выпускавыпуска

Определениетребуемой

спецификации

Переконфи-гурирование

спецификацииSeiban

Назначениесерийного

номера машины

Определениеспецификациина серийный

номер

Подтверждение даты выпуска

Синхронизация локальной поставки материалов

Спецификация цвета

Спецификации заказа

Конфигурация спецификации Seiban (добавить/

/удалить ветви)

Стандартная спецификация

Seiban на партию

Стандартная спецификация по Модели/Варианту

Сконфигурированнаяспецификация Seiban

Твердаядата

выпуска

Определениетребуемой

спецификации

Переконфи-гурирование

спецификацииSeiban

Назначениесерийного

номера машины

Определениеспецификациина серийный

номер

Серийная нумерация и трассировкаОпределение спецификация для каждого производимого узла

Серийный №: Партия# nn Цвет

Серийный №:199-01 Светлая роза

Серийный №:199-02 Бледная роза

Серийный №:199-30 Синий

Создать серийный номер для каждой машины в партии Привязка кода цвета к отдельному серийному номеру или диапазону номеров

Твердаядата

выпуска

Определениетребуемой

спецификации

Переконфи-гурирование

спецификацииSeiban

НазначениеНазначениесерийногосерийного

номера машиныномера машины

ОпределениеОпределениеспецификацииспецификациина серийныйна серийный

номерномер

Отслеживание затрат по цеховому заказу

Управление жизненным циклом. От CALS к LCS

Проблема «жизненного цикла» На разных стадиях с объектом работают разные участники –

проектировщики, производители, эксплуатанты и обслуживающие организации.

У всех участников свой взгляд на объект. Все они работают в различных не связанных между собой системах.

CALS подход смещен в сторону проектировщиков. Не дает рабочих моделей и представлений данных для последующих участников.

Задача: Обеспечить связь между проектными, производственными и

эксплуатационными представлениями объекта, а также между поддерживающими их системами.

Решение: Хранение различных конфигураций в связках с интеграцией с

поддерживающими решениями.

Управление жизненным циклом Контроль за изменениями на разных стадиях

Проектирование и разработка

Результат – инженерная спецификацияEngineered Bill of Material (EBOM)

Статус продукта “as-designed”

Изготовление

Результат – производственная спецификация

Manufactured Bill of Material (MBOM)

Статус продукта “as-built”

Зап.части и обслуживание

Результат – эксплуатационная документация

Service Bill of Material (SBOM)

Статус продукта “as-maintained”

Проектирование и разработка

Стадия

Роль /Функция

Гл. конструктор Проектировщик

Нач.производства

Инженер

по качествуИнж. по обслуживаниюТехник

Поставка Зап.части и услуги

Управление жизненным циклом “Принцип PDM”

Источник данных

Стадия

Источник

данных

Роль/

функция

Поставка Зап.части и услугиПроектирование и

разработка

Гл. конструктор Проекти-ровщик

Нач.производства Инженер

по качеству

Инженер по обслуживанию

Техник

“as-designed” “as-built” “as-maintained”

Автоматич. создание Автоматич. создание

Единая база данных

Управление жизненным циклом“Принцип – один источник данных”

Управление жизненным циклом Сводные возможности

Требования и концепция

Позволяет управлять и контролировать концептуальную стадию и спецификацию требований

Проектирование и разработка

Поддержка всей стадии разработки и проектирования

Поставка и монтаж

Эффективная поддержка и управление специфическми требованиями

Обслуживание и ремонт

Полная поддержка (ЕАМ) и трассировка изменений

Списание и вывод из эксплуатации

Вся необходимая информация для стадии вывода из эксплуатации

Насос центробежн.: PM-01-PA-101Поток пульпы к PM-01

Аналоговый вход: PM-01-FI-101Индикатор потока

Loop/Signal

Объект: PMБумажн. Ф-ка

PM-A-3Уровень 3

Элементы объекта: PM-A-1Уровень 1

PM-A-2Уровень 2

Измерит. контур: PM-01-FI-101

Поток пульпы к PM-01

PM-A-1-02Помещение2

PM-A-1-03Помещение3

Detail Area: PM-A-1-01Помещение 1

Скорость потока: PM-01-FT-101Бум. машина 1

Электрич. цепь: PM-01-PA-102-ECПоток пульпы к PM-01

Система: PM-01Бум.машина 1

PM-02Пар

PM-03Охлаждение

Функция

Часть объекта: PM-AБумажн. машина 1 Здание

PM-EУпаковка

PM-WСклад

Местоположение

Процесс объект: PC10-01Пар

Процессы Object

Ведение нескольких взаимосвязанных конфигураций эксплуатационное представление

Инжиниринговые данные

Чертежи

Организация проектного управления в контексте УЖЦ

Основная база

БД завода

База данных проекта

Проект

Импорт

Импорт

Списки оборудования

Документы

Управление проектом, планирование и отслеживание. Создание базы для обслуживания, последующих модификаций и изменений

Для распределенных участников ведется единая проектная база

Создано Проверка и утверждение

Спроектировано

Системы АСУТП

Коммуникации

Интеграционная платформа + EAM

Инженерная часть Управление проектами, снабжение, ремонт, информация по объектам

Пример:Управление информацией по ЖЦ объекта Запуск проекта реконструкции и модернизации

Объекты оборудования, конфигурация, документация

Создано

Утверждено

Спроектировано

База данных проекта

ProjectWise

IFS

Con

nect

Запуск проекта

Отметить и выбрать инф-ю со структурами, подлежащими

реконструкции

Инженерная часть Управление проектами, снабжение, ремонт,

информация по объектам

Управление информацией по ЖЦ объектаПередача инжиниринговых (проектных) данных

Передать информацию об оборудовании,

конфигурации, зап. Частям и документации для

запуска объекта

Создано

Утверждено

Спроектировано

Репозитарий проекта

ProjectWise

IFS

Con

nectПроцессы

Инструменты

Коммуникации, паропроводы

Электрика

IFS Russia & CIS

(495) 9335202Info.ru@ifsworld.comwww.ifsrussia.ru

IFS – THE GLOBAL ENTERPRISE APPLICATIONS COMPANY