I-Wear SARL

Master M2 PRO S2IIC 2006-2007 – I-Wear SARL

I-Wear SARL

Laurent BridelanceLaurent Bridelance Nicolas CazinNicolas Cazin Nicolas DanielNicolas Daniel Christelle DeschampsChristelle Deschamps Landry VannierLandry Vannier

30 novembre 2006


Plan généralPlan général

PrésentationPrésentation ConceptConcept Analyse du marchéAnalyse du marché Stratégie CommercialeStratégie Commerciale Montage juridique et financierMontage juridique et financier Dossier financierDossier financier Analyse des risquesAnalyse des risques ConclusionConclusion





PrésentationPrésentation

L. Bridelance – GérantL. Bridelance – Gérant N. Daniel – Directeur Technique N. Daniel – Directeur Technique N. Cazin – Ingénieur R&DN. Cazin – Ingénieur R&D C. Deschamps – Ingénieur QualitéC. Deschamps – Ingénieur Qualité L. Vannier – Directeur CommercialL. Vannier – Directeur Commercial





ConceptConcept

Concept de vêtements intelligents, intéractifs et Concept de vêtements intelligents, intéractifs et réactifs.réactifs.

But: assister et aider l’utilisateur dans les tâches But: assister et aider l’utilisateur dans les tâches quotidiennes.quotidiennes.

I-Wear : Gamme de produits adaptée à différents I-Wear : Gamme de produits adaptée à différents domaines (Vêtements de montagne, pour les domaines (Vêtements de montagne, pour les sportifs)sportifs)

Partenariats avec de grandes entreprises.Partenariats avec de grandes entreprises. Doublure équipée d’électronique embarquée.Doublure équipée d’électronique embarquée.





Analyse du marchéAnalyse du marché

EtudeEtude TendancesTendances ClientsClients ConcurrenceConcurrence





EtudeEtude

Sondage via InternetSondage via Internet Recherche de l’existantRecherche de l’existant





TendanceTendance

Concept nouveau.Concept nouveau. 20% du public sondé ont une 20% du public sondé ont une

notion de vêtement intelligent.notion de vêtement intelligent. Public intéressé.Public intéressé.





UtilisateursUtilisateurs

Les mêmes que nos Les mêmes que nos partenaires. partenaires.

Cibler beaucoup de monde.Cibler beaucoup de monde. Public européen, mondial.Public européen, mondial.



EtudeEtude TendancesTendances UtilisateursUtilisateurs ConcurrenceConcurrence


ConcurrenceConcurrence

Faible concurrence.Faible concurrence. Coopération Philips/Levis pour Coopération Philips/Levis pour

produire une veste intelligente produire une veste intelligente à 600/900€.à 600/900€.





Stratégie CommercialeStratégie Commerciale

MarketingMarketing DistributionDistribution CommunicationCommunication Moyens nécessairesMoyens nécessaires





MarketingMarketing

Salons.Salons. Démarchages téléphoniques.Démarchages téléphoniques. Via les partenaires existants.Via les partenaires existants.





DistributionDistribution





CommunicationCommunication

Avec les ParternairesAvec les Parternaires A plus long terme public A plus long terme public

professionnel et privé via site professionnel et privé via site internet.internet.





Moyens nécessairesMoyens nécessaires

Humains : CommercialHumains : Commercial 1 Poste informatique avec 1 Poste informatique avec

internet par commercialinternet par commercial Téléphones et véhicules pour Téléphones et véhicules pour

les commerciaux.les commerciaux.





Montage juridique et financierMontage juridique et financier

StatutStatut CapitalCapital PartenariatsPartenariats





StatutStatut

S.A.R.L, capital 50 000 €S.A.R.L, capital 50 000 €Compte courant de 5 000 €Compte courant de 5 000 €





CapitalCapital

50 000 € : 500 parts de 10050 000 € : 500 parts de 100





PartenariatsPartenariats

Sport : NikeSport : NikeMontagne : MilletMontagne : MilletTech : L’homme moderneTech : L’homme moderne





Dossier financierDossier financier

Bilan de départBilan de départ Compte de résultatCompte de résultat Plan de trésoreriePlan de trésorerie Seuil de rentabilitéSeuil de rentabilité



Compte de résultatCompte de résultat Plan de trésoreriePlan de trésorerie Seuil de rentabilitéSeuil de rentabilité


Compte de résultatCompte de résultat

Autofinancement de 54K€ la première Autofinancement de 54K€ la première année et respectivement 140K€ et année et respectivement 140K€ et 210K€ les deuxième et troisième année210K€ les deuxième et troisième année

-> Evolution exponentielle-> Evolution exponentielle Loi de Moore pour le matériel Loi de Moore pour le matériel

électronique et informatiqueélectronique et informatique





Plan de trésoreriePlan de trésorerie





Seuil de rentabilitéSeuil de rentabilité

Seuil à 592K€Seuil à 592K€ Atteint au bout de 1500 ventes soit dix Atteint au bout de 1500 ventes soit dix

mois selon prévisions.mois selon prévisions.


Analyse des risquesAnalyse des risques

FinanciersFinanciers JuridiquesJuridiques CommerciauxCommerciaux





ConclusionConclusion

Nécessite peu Nécessite peu d’investissementsd’investissements

Rentable rapidementRentable rapidement Evolution exponentielleEvolution exponentielle

Documents

I-Wear SARL