HOSPITAL DEPARTAMENTAL DE GRANADA E.S.E

HOSPITAL DEPARTAMENTAL DE GRANADA E.S.E.

INFORME RENDICION DE CUENTAS 2013

DR. JORGE OVIDIO CRUZ ALVAREZGerente

Mayo de 2014

“Camino a La Excelencia”

«Un

Hos

pita

l con

Voc

ació

n de

Ser

vici

o»

ORDEN DEL DIA

1). Apertura de la audiencia pública vigencia 2013.- Himno Nacional.- Himno Departamento del Meta.

2). Rendición de cuentas de gestión

3). Respuesta a las observaciones, recomendaciones o sugerencias realizadas por los ciudadanos y/o usuarios de los servicios del Hospital Departamental de Granada E.S.E. y preguntas presentadas el día de la audiencia.

4). Evaluación y cierre de la Audiencia.



Las Audiencias Públicas tienen su origen en siguiente Marco Legal o Normativo:

1. Ley 489 de 1998, en el artículo 33, capítulo VIII sobre Democratización y Control de la Administración Pública se establece que la administración podrá convocar audiencias públicas sin que la solicitud o las conclusiones de las audiencias tengan carácter vinculante para la administración.

2. Decreto 1599 de 2005, por el cual se adopta el Modelo Estándar de Control Interno (MECI) se establece como uno de los elementos de control: la comunicación informativa mediante la cual se orienta y se evalúa entre otros aspectos la realización de procesos de Rendición de Cuentas a través de Audiencias Públicas.

3. Ley 1438 de 2011. Artículo 109. Obligatoriedad de audiencias públicas de Empresas Sociales del Estado del sector salud y las Instituciones Prestadoras de Salud públicas, tienen la obligación de realizar audiencias públicas, por lo menos una vez al año.

4. Ley 474 de 2011. ESTATUTO ANTICORRUPCION.Art. 78: Democratización de la función pública, modificase el articulo 32 de la Ley 489 de 1998, que quedara así: Todas las entidades y organismos de la Administración pública tienen la obligación de desarrollar la gestión acordes con los principios de democracia participativa.

5. Resolución 118 de Abril 08 de 2013. Por medio de la cual se aprueba el Plan anticorrupción y de atención al Ciudadano del HDG. Y en uno de sus componentes comprende la Rendición de cuentas.

PROCEDIMIENTO PARA LA AUDIENCIA pública – RENDICION DE CUENTAS

DAFP

1. REUNIÓN CON EL GRUPO INTERNO DE APOYO.2. PREPARACION DE INFORMES.3. PREPARACION DE LA LOGISTICA PARA LA AUDIENCIA pública.4. CONVOCATORIA.

- Medios de comunicación.- Invitación formal a líderes y gremios.

5. REALIZACION DE LA AUDIENCIA PÚBLICA – RENDICION DE CUENTAS A LA CIUDADANIA.

a. Intervención del Hospital Departamental de Granada E.S.E.

b. Intervención de los ciudadanos.c. Cierre y evaluación.



POLITICA DE CALIDAD: “Camino a la Excelencia”El Hospital Departamental de Granada E.S.E. trabaja en función de nuestros usuarios con oportunidad, seguridad y pertinencia, buscando siempre el mejoramiento continuo y la satisfacción del paciente y su familia.

POLITICA DE SEGURIDAD DEL PACIENTEEl Hospital Departamental de Granada Meta E.S.E. busca garantizar las buenas prácticas institucionales mediante una atención segura a nuestros usuarios, minimizando los riesgos en la prestación del servicio.

POLITICA DE HUMANIZACION Y BUEN TRATOEl Hospital Departamental de Granada E.S.E. trabaja con el propósito firme de brindar una atención amable, cálida, respetuosa, tolerante y esperanzadora al paciente y su familia, mediante la promoción de un ambiente de trabajo cordial que comprende las relaciones que se derivan entre trabajadores, pacientes y sus familias.

POLITICAS INSTITUCIONALES


GESTION ADMINISTRATIVA Y

FINANCIERA


CARTERA


NOMBRE DEL TOTAL % CLIENTE 1 A 90 91 A 180 181 A 360 MAS 361 PART.

Régimen Contributivo 2,066,211,485 1,179,105,505 929,733,137 1,309,044,932 5,484,095,059 15.98Medicina prepagada 2,600,893 3,713,206 1,911,544 2,256,285 10,481,928 0.03Régimen Subsidiado 7,778,633,044 2,597,101,811 2,858,263,938 7,184,746,014 20,418,744,807 59.49 Servicios Salud IPS 1,946,510 7,654,265 4,055,432 12,061,934 25,718,141 0.07 Comp. aseguradoras 6,586,268 293,873 292,332 23,349,971 30,522,444 0.09 Particulares 165,782,615 15,548,159 139,726,295 45,454,584 366,511,653 1.07 Empresa Social Estado 15,785,163 1,973,013 41,542,030 52,161,484 111,461,690 0.32 Ent. prevision social 278,863,099 85,597,762 26,762,901 77,565,661 468,789,423 1.37 Vinculados 1,189,320,497 57,225,117 73,963,791 743,726,221 2,064,235,626 6.01 Riesgos Profes. ARP 45,062,104 4,700,205 25,799,879 58,975,418 134,537,606 0.39 Acc. transito SOAT 1,125,537,437 359,603,951 619,943,075 1,123,480,564 3,228,565,027 9.41 Reclamaciones FOSYGA 585,720,150 188,510,841 221,113,976 981,433,848 1,976,778,815 5.76

TOTAL 13,262,049,265 4,501,027,708 4,943,108,330 11,614,256,916 34,320,442,219 100 39 13 14 34 100

CARTERA VIGENCIA DICIEMBRE 31 DE 2013


CARTERA EPS REGIMEN SUBSIDIADO






CARTERA EPS REGIMEN CONTRIBUTIVO





DE 1 A 90 DIAS DE 90 A 180 DIAS DE 181 A 360 DIAS MAS DE 361 DIAS $ -

$ 20,000,000

$ 40,000,000

$ 60,000,000

$ 80,000,000

$ 100,000,000

$ 120,000,000

$ 140,000,000 $ 122,765,352

$ 30,078,564

$ 86,773,939

$ 72,259,000

EPS SANITASTotal Deuda: $311.876.855A 31 de diciembre de 2013


FOSYGA


NOMBRE DE LA EPS TOTAL GIRO IPS ENERO A DICIEMBRE DE 2013

CAPITALSALUD 11,547,250,264.00 COMPARTA 3,235,902,342.00 CAJACOPI ATLANTICO 2,260,515,427.00 CAPRECOM 1,496,363,268.00 SOLSALUD 1,102,710,805.00 TOTAL 19,642,742,106.00

CINCO EPS QUE GIRARON MAS EN EL 2013GIROS DIRECTOS


CARTERA SOATCARTERA ASEGURADORAS SOAT A DICIEMBRE 31 DE 2013

ASEGURADORA SOAT TOTAL

LA PREVISORA S.A. $ 774,163,458

LIBERTY SEGUROS S.A $ 49,110,797

MUNDIAL DE SEGUROS $ 259,749,616

QBE SEGUROS S.A. $ 948,451,043

SEGUROS COLPATRIA S.A. $ 354,723,901

SEGUROS DEL ESTADO S.A. $ 695,746,487

SEGUROS GENERALES SURAMERICANA $ 146,030,613

TOTALES $ 3,227,975,915


PRESUPUESTO


Miles de pesos

RUBRO PRESUPUESTAL % PARTICIP.

DISPONIBILIDAD INICIAL 4,011,464 6

INGRESOS CORRIENTES 56,787,457 85Venta de Servicios 33,147,762 50Cuentas Por cobrar 22,509,356 34Otros Ingresos corrientes 67,599 0Aportes 1,062,740 2INGRESOS DE CAPITAL 5,913,445 9Rendimientos Financieros 51,134 0Recuperacion de cartera 5,862,311 9

TOTAL PPTO DE INGRESOS + DISPONIB. INICIAL 66,712,366 100

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 36,901,413 55Gastos de Personal 29,030,925 44Gastos de Personal de Planta 857,875 1Gastos de Personal Indirecto 28,173,050 42Gastos Generales 7,659,997 11Transferencias Corrientes 210,491 0GASTOS OPERACIÓN 16,000,184 24GASTOS DE INVERSIÓN 1,000,000 2Cuentas por Pagar 3,294,086 5TOTAL PRESUPUESTO DE GASTOS 57,195,683 86DISPONIBILIDAD FINAL 9,516,683 14TOTAL PRESUPUESTO DE GASTOS+ DISPONIBILIDAD FINAL 66,712,366 100

GASTOS

INGRESOS

PRESUPUESTO DEFINITIVO VIGENCIA 2013

VALOR


Miles de pesos

%PARTICIPAC

2013DISPONIBILIDAD INICIAL 4,011,464 5

INGRESOS CORRIENTES 66,758,391 92

Venta de Servicios 55,656,819 76

Cuentas Por cobrar 10,734,594 15Otros Ingresos corrientes 200,268 0Aportes 166,710 0INGRESOS DE CAPITAL 2,168,376 3Rendimientos Financieros 37,647 0Recuperacion de cartera 2,130,729 3

TOTAL PPTO DE INGRESOS + DISPONIB. INICIAL 72,938,231 100

RECONOCIMIENTOSINGRESOS - FACTURACION

RUBRO PRESUPUESTAL

RECONOCIMIENTOS VIGENCIA 2013


Miles de pesos

%PARTICIPAC

2013

DISPONIBILIDAD INICIAL 4,011,464 8

INGRESOS CORRIENTES 45,797,086 88

Venta de Servicios 34,697,570 67

Cuentas Por cobrar 10,734,594 21

Otros ingresos corrientes(Medicamentos,otros ingresos) 198,212 0

Aportes 166,710 0

INGRESOS DE CAPITAL 2,168,376 4Rendimientos Financieros 37,647 0Recuperacion de cartera 2,130,729 4

TOTAL PPTO INGRESOS+DISPONIB. INICIAL 51,976,926 100

INGRESOS - RECAUDOS RECAUDOS

RECAUDOS VIGENCIA 2013

RUBRO PRESUPUESTAL


Miles de Pesos

%PARTICIPAC

2013GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 36,215,320 65Gastos de Personal 28,952,051 52Gastos de Personal de Planta 857,472 2Gastos de Personal Indirecto 28,094,579 51

Gastos Generales 7,052,778 13

Transferencias Corrientes 210,491 0

GASTOS OPERACIÓN 15,995,183 29GASTOS DE INVERSIÓN 99,998 0Cuentas por Pagar 3,293,048 6

TOTAL PRESUPUESTO DE GASTOS 55,603,549 100

RUBRO PRESUPUESTAL

GASTOSCOMPROMISOS

COMPROMISOS VIGENCIA 2013


PROCESO DE REESTRUCTURACION DEL AÑO

2001 AL 2005FECHA CARGOS DETALLE

JUNIO 2001 108 PLANTA DE PERSONAL

JULIO 31 DE 2001 34 CARGOS SUPRIMIDOS

FEBRERO 2002 74 PLANTA DE PERSONAL

JUNIO 2003 68 CARGOS SUPRIMIDOS

JUNIO 2003 16 CARGOS CREADOS

JUNIO 2003 22 PLAN DE CARGOS

FEBRERO 2005 10 CARGOS VACANTES SUPRIMIDOS

FEBRERO 2005 12 PLANTA DE PERSONAL


CONFORMACION PLANTA DE PERSONAL ACTUAL

CARGOS

GERENTE E.S.E.SUBGERENTE ADMINISTRATIVOSUBGERENTE ASISTENCIALSUBGERENTE ATEN.DIREC. USUARIOASESOR DE CONTROL INTERNOPROFES. UNIVERSITARIO-ALMACEN PROF.UNIVERSITARIO - PRESUPUESTOPROFESIONAL UNIVERSIT. - CARTERATECNICO ADMINISTRATIVO. (PAGADOR)PROFESIONAL UNIVERSIT. AREA DE LA SALUD -BACTERIOLOGOENFERMEROENFERMERO


PROCESOS JUDICIALES PRODUCTO DE LA REESTRUCTURACION

ETAPAS DE LOS PROCESOS CANTIDAD

PROCESOS REESTRUCTURACION 47

PROCESOS EN PRIMERA INSTANCIA 26

PROCESOS EN SEGUNDA INSTANCIA 4

PROCESOS EJECUTORIADOS 17

PROCESOS A FAVOR DEL HOSPITAL 16

PROCESOS EN CONTRA DEL HOSPITAL 1


OBJETO CONTRATADO CONTRATISTA

PROCESOS ASISTENCIALES COOP. TRABAJO ASOCIADO COOASTCOM

SUBPROCESO DE ENFERMERIA GESTION Y PROCESOS INTEGRALES S.A.S.

PROCESOS ADMINISTRATIVOS COOP. TRABAJO ASOCIADO ALTER

PROCESO DE ASEO GENERAL Y LAVANDERIA COASERV LTDA.

PROCESO DE VIGILANCIA SEGURIDAD JANO LTDA.

EXTERNALIZACION U.C.I. ADULTO Y NEONATAL UNION TEMPORAL ESPECIALISTAS DE LA ORINOQUIA

EXTERNALIZACION DE IMAGENOLOGIA UNION TEMPORAL APOYO DIAGNOSTICO IMAGENOLOGIA DEL ARIARI

OPERADORES EXTERNOS

PLAN DE GESTION 2012-2015

PERIODO EVALUADO 2013


ANEXO No.4MATRIZ DE CALIFICACION

Área de Gestión # INDICADOR

Línea de Base (Resultado del

Indicador al momento de

formular el plan de Gestión)

Resultado Periodo

EvaluadoCalificació

nPonderaci

ónResultado Ponderado

Total calificació

n

a b c d e f g h i

Dirección y Gerencia

20%

1

Promedio de la calificación de la autoevaluación cuantitativa y cualitativa en desarrollo del Ciclo de Preparación para la acreditación o del Ciclo de Mejoramiento de la empresa Social del Estado en los términos del artículo 2 de la Resolución 2181 de 2008 o de la norma que la sustituya.

1.06 1.20 5 0.05 0.25

12

Efectividad en la Auditoria para el Mejoramiento continuo de la calidad de la atención en salud.

0.87 0.97 5 0.05 0.25

3 Gestión de ejecución del Plan de Desarrollo institucional SIN INFORMACION 0.93 5 0.10 0.50

ANEXO No.4MATRIZ DE CALIFICACION

Área de Gestión # INDICADOR

Línea de Base (Resultado del



Resultado Periodo

EvaluadoCalificación Pondera

ciónResultado Ponderado

Total calificación

a b c d e f g h i

Financiera y

Administra- tiva 40%

4 Riesgo fiscal y financiero CATEGORIZACION SIN INFORMACION Sin Riesgo No aplica

1.31

5 Evolución del Gasto por Unidad de Valor Relativo producida 1.52 1.15 0 0.0571 0.00

6

Proporción de medicamentos y material médico quirúrgico adquiridos mediante los siguientes mecanismos: 1.compras conjuntas, 2. Compras a través de cooperativas de ESE y 3. Compras a través de mecanismos electrónicos

SIN INFORMACION 0.00 0 0.0571 0.00

7

Monto de la deuda superior a 30 días por concepto de salarios del personal de planta y por concepto de contratación de servicios, y variación del monto frente a la vigencia anterior.

0 0 5 0.0571 0.2855

8 Utilización de información de Registro individual de prestaciones RIPS.

SIN INFORMACION

4 INFORMES 5 0.0571 0.2855

9 Resultado Equilibrio Presupuestal con recaudo 1.02 0.93 3 0.0571 0.1713

10

Oportunidad en la entrega del reporte de información en cumplimiento de la Circular Única expedida por la Superintendencia Nacional de Salud o la norma que la sustituya.

SI OPORTUNAMENTE SI OPORTUN

AMENTE5 0.0571 0.2855

11Oportunidad en el reporte de información en cumplimiento del Decreto 2193 de 2004 o la norma que la sustituya.

SI OPORTUNAMENTE SI OPORTUN

AMENTE5 0.0571 0.2855

GESTION ASISTENCIAL


UNIDAD FUNCIONAL DE URGENCIAS


DIA MES AÑO

1745207

62482

USUARIOS ATENDIDOS EN EL SERVICIO DE URGENCIAS


TRIAGETRIAGE HOSPITALARIO - Clasificación de los pacientes con base a su grado de urgencia.Que es triage

Método de selección y clasificaciónDefine la prioridad para la atención de un paciente en el servicio de urgencias según la gravedad de su estado clínico.Esta valoración clínica la realiza un médico de acuerdo a lo que comenta el paciente y a lo que encuentra el médico al examen físico.El médico en el triage no diagnóstica sino que establece la prioridad en la atención.

Para qué sirve el triagePara identificar la gravedad de la urgencia de los usuarios (riesgo vital)Para determinar el tiempo máximo de espera para ser atendido en la institución (nivel de clasificación: Rojo-amarillo-verde-blanco)Para informar a los pacientes y sus familiasPara disminuir la congestión del servicio



Enero

Febrer

oMarz

oAbri

lMay

oJu

nio Julio

Agosto

Septie

mbre

Octubre

Noviem

bre

Diciem

bre

29 28 29 28

36

41 3937

3230

2522

OPORTUNIDAD EN LA ATENCION EN EL SERVICIO DE URGENCIAS


UNIDAD FUNCIONAL DE

HOSPITALIZACION


EGRESOS HOSPITALARIOS

10451

10458

20122013


6 PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD EN HOSPITALIZACION

1. Atención del parto2. Neumonía Bacteriana3. Infección de Vías Urinarias4. Hipertensión Esencial5. Apendicitis6. Dengue


UNIDAD FUNCIONAL REFERENCIA Y

CONTRAREFERENCIA


TRASLADOS REALIZADOS POR EL H.D.G

AÑO 2012 AÑO 2013

12191046


RECEPCION DE PACIENTES PRIMER NIVEL

ACACIASCASTILLA CASTILLO

CONCORDIACUBARRALCUMARAL

CABUYAROMACARENABARRANCA EL DORADO

F. DE OROGRANADA

GAITANGUAMAL

LEJANIASLA JULIA

MAPIRIIPANMESETAS

PTO LLERASPUERTO RICO

S. MARTINS. CARLOS

S. JUAN URIBE

V. HERMOSAS. JOSE

P. LOPEZGUAINIA

VICHADAVILLAVICENCIO

CASANAREYOPAL

RESTREPOOTROS

0 100 200 300 400 500 600 700 800 900

2013

MUNICIPIO TOTALACACIAS 815CASTILLA 180CASTILLO 153CONCORDIA 10CUBARRAL 185CUMARAL 19CABUYARO 25MACARENA 28BARRANCA 15EL DORADO 101F. DE ORO 603GRANADA 99GAITAN 30GUAMAL 180LEJANIAS 285LA JULIA 11MAPIRIIPAN 10MESETAS 255PTO LLERAS 208PUERTO RICO 465S. MARTIN 607S. CARLOS 156S. JUAN 245URIBE 83V. HERMOSA 487S. JOSE 95P. LOPEZ 22GUAINIA 4VICHADA 21VILLAVICENCIO 105CASANARE 1YOPAL 25RESTREPO 21OTROS 9TOTAL 5558

CARDIOLOGIA P.

CARDIOLOGIA

CX DE TORAX

CX PEDIATRICA

CX VASCULAR

CX CARDIOVAS.

CX GENERAL IIIMAXILO

CX PLASTICA

NEFROLOGIA

NEUROLOGIA

NEROCX

OFTALMOLOGIAONCOLOGIA

ORTOPEDIA

OTORRINO

PSIQUIATRIA

ELECTROFISIOLO

GASTROHEMATONCOLO

MI III

NEUMOLOGIA

INFECTOLOGIA

PEDIATRIA IIII

NEUROPEDIATRI

HEMATOLOGIA

0 20 40 60 80 100 120 140

1511

916

212021

6012

159

711

1674

15129

59

645

37

22

2013

ESPECIALIDADES A LAS QUE SE REMITE


UNIDAD FUNCIONAL CIRUGIA

CIRUGIAS 2013ESPECIALIDADES CANTIDAD

CIRUGIA GENERAL 1.581

GINECOLOGIA 2.071

ORTOPEDIA 2.655

NEUROCIRUGIA 370

OFTALMOLOGIA 1.414

UROLOGIA 397

OTORRINO 73

GASTROENTEROLOGIA 82

MAXILOFACIAL 159

CIRUGIA PLASTICA 231

TOTAL PROCEDIMIENTO 15.832


TIPOS DE CIRUGIAS REALIZADAS EN EL HOSPITAL DPTAL DE GRANADA

• ORTOPEDIA: • REEMPLAZO DE CADERA• REEMPLAZO DE RODILLA• REEMPLAZO DE CODO (2 en el país primero en el Departamento del Meta)

• NEUROCIRUGIA:• CIRUGIA DE COLUMNA ( microdisectomia cervicales)• CRANIOTOMIA( procedimiento de paso de sonda para descompresionar el cráneo)• CLIPS DE ANEURISMA• RESECCION DE TUMORES CEREBRALES.

• MAXILOFACIAL:• REDUCCION QX DE FRACTURA DE MAXILARES• CRANEOPLASTIA FRONTAL( reparación de perdidas oseas). CIRUGIA PLASTICA: RECONSTRUCTIVAS EN MIEMBROS Y MANOS

• OTORRINOLARINGOLOGIA: SEPTOPLASTIAS+TURBINOPLASTIA. FIBRONASOLARINGOSCOPIAS. NASOSINUSCOPIAS. GASTROENTEROLOGO:. COLONOSCOPIAS


PLAN DE GESTION EJE ASISTENCIAL

ANEXO No.4

MATRIZ DE CALIFICACION

Área de Gestión No. Indicador

Linea de Base (Resultado del



Resultado Periodo

EvaluadoCalificación Ponderació

nResultado Ponderad

o

Total calificación

a b c d e f g h i

Gestión Clínica o Asistenci

al 40%

12Evaluación de aplicación de guía de manejo específica: Hemorragia del III trimestre y trastornos hipertensivos en la gestación.


2

13Evaluación de aplicación de guía de manejo de la primera causa de egreso hospitalario o de morbilidad atendida.


14Oportunidad en la realización de Apendicetomía SIN INFORMACION 0.93 5 0.05 0.25

15Número de pacientes pediátricos con neumonías bronco-aspirativas de origen intrahospitalario y variación interanual 2 0.00 5 0.05 0.25

16Oportunidad en la atención específica de pacientes con diagnóstico al egreso de Infarto Agudo del Miocardio (IAM)


17Análisis de Mortalidad Intrahospitalaria SIN INFORMACION 1.0 5 0.05 0.25

18Oportunidad en la atención de consulta de pediatría 8.8 4.0 5 0.03 0.15

19Oportunidad en la atención gineco-obstétrica 8.7 5.0 5 0.03 0.15

20Oportunidad en la atención de medicina interna 6.9 7.0 5 0.02 0.10


ANEXO 5

ESCALA DE RESULTADOS

Rango Calificación (0,0 - 5,0) CRITERIO

Cumplimiento del Plan de

Gestión

Puntaje total entre 0,0 y 3,49

INSATISFACTORIO Menor al 70%

Puntaje Total entre 3,50 y 5,0

SATISFACTORIO 4.31

Igual o superior al 70%


GESTION SOCIAL


BRIGADAS EXTRAMULARES


NUMERO DE BRIGADAS REALIZADAS

25NUMERO DE PACIENTES ATENDIDOS 2450NUMERO DE CIRUGIAS REALIZADAS 936

CONSOLIDADO


TOTAL FACTURADO DE BRIGADASMES VALOR FACTURADO

JULIO $ 872.060.340AGOSTO $894,746,756

SEPTIEMBRE $824,294,603OCTUBRE $1,058,316,701

NOVIEMBRE $1,193,897,579DICIEMBRE $994.980,237TOTAL $ 3,971,255,639


98114

90

311

105 111

264 255

350

173

N° CONSULTA ATENDIDAS


EL BOSQ

UE

CANAGUARO

MESETAS

PTO ALJURE

VILLAS D

E GRANADA

SAN JU

AN BOSCO

PATIO BONITO

LA RESE

RVA

150 151

110135

74 85

34

235


BARRIO NUEVA GRANADA

EL DORADO

AGUAS CLA

RAS

LEJA

NIAS

LA PLA

YA

PUERTO LLERAS

CUBARRAL

SAN JU

AN DE ARAMA

78

221

50

8673

255276

176


CUBARRAL


PUERTO RICO


EL DORADO


MEDELLIN DEL ARIARI Y PUERTO ALJURE


CANAGUARO VILLAS DE GRANADA

LEJANIASCASIBARE


MESETAS


RESERVA


PUERTO CONCORDIA Y CASIBARE


ATENCION AL USUARIO

LABOR SOCIAL

BRIGADAS EXTRAMURALES • VINCULADOS-SUBSIDIADOS : Consulta Medica (4 médicos) Oftalmólogo, Toma de Muestras, Entrega de Medicamentos, consulta especializada otras especialidades y Cirugías.

•SOCIALES : Entrega de Kit de desparasitación y kit Oral


RELACION BRIGRADAS SOCIALESLUGAR NIÑOS

ATENDIDOSFECHA

INS. PUERTO CALDAS 200 MAYO 17

VDA SAN IGNACIO 40 MAYO 31

INS.LA COOPERATIVA 150 AGOSTO 9

INS. DOS QUEBRADAS 186 SEPTIEMBRE 4

CDI GRANADA 160 SEPTIEMBRE 9

BARRIO EL AMPARO 230 SEPTIEMBRE 12

BARRIO LUIS C. RIVEROS 120 SEPTIEMBRE 19

INS. CANAGUARO 160 OCTUBRE 1

INS. PUERTO ALJURE 80 OCTUBRE 22

BARRIO VILLAS DE GRANADA 138 OCTUBRE 29

INS. AGUAS CLARAS 160 NOVIEMBRE 15

INS. LA PLAYA 30 NOVIEMBRE 19

B. VILLAS DE GRANADA 138 NOVIEMBRE 20


LUGAR NIÑOS ATENDIDOS FECHA

INS. AGUAS CLARAS 160 NOVIEMBRE 15

INS. LA PLAYA 25 NOVIEMBRE 19

BARRIO VILLAS DE GRANADA 69 NOVIEMBRE 20

BARRIO EL BOSQUE 101 NOVIEMBRE 21

BARRIO LA INMACULADA DICIEMBRE 5

VEREDA LA CABAÑA 61 DICIEMBRE 7

TOTAL 2208


OTRAS ACTIVIDADES

CURSO DE PRIMEROS AUXILIOS CON JUNTAS DE ACCION COMUNAL LOS DIAS 25 Y 26 DE MAYO EN EL SECTOR RURAL (Canaguaro) Y 1 Y 2 DE JUNIO EN EL SECTOR URBANO (Villa Salem).

CURSO DE PRIMEROS AUXILIOS CON CONDUCTORES DE COOTRANSARIARI EL DIA 1 Y 2 DE OCTUBRE.

REUNION CON TRABAJARORES DE CONSUERTE EL DIA 27 DE NOVIEMBRE.

PARTICIPACION EN LA CELEBRACION DEL DIA DE LOS BRUJITOS INSPECCION DE CANAGUARO EL 31 DE OCTUBRE.

PARTICIPACION EN LA NOCHE BLANCA (Niños especiales) IE LUIS CARLOS GALAN EL DIA 4 DE OCTUBRE


• PATROCINIO Y ACOMPAÑAMIENTO EN EL ENCUENTRO DE LA LLANERIDAD COLEGIO LICEO MODERNO DEL ARIARI.

• PARTICIPACION EN LA MARCHA DE LA SEMANA DE LA LACTANCIA MATERNA EL DIA 9 DE AGOSTO.

• ACOMPAÑAMIENTO ACTIVIDADES DE LA GOBERNACION DEL META (Día de los niños Inspección de Canaguaro – Socialización programa de la Secretaria Social del Meta)

• PATROCINIO Y PARTICIPACION EN EL CAMPEONATO DE FUTBOLL DE SALON COPA HABUCHUELA.

• ENTREGA DE 350 KITS PARA NIÑOS RECIEN NACIDOS (Pañales)




GRACIAS


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HOSPITAL DEPARTAMENTAL DE GRANADA E.S.E