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HONORABLE AYUNTAMIENTO DE HOPELCHÉN SEGUNDO INFORME DE GOBIERNO MUNICIPAL
ÍNDICE
PRESENTACIÓN ............................................................................................................................. 1
Capítulo 1 DESARROLLO E INTEGRACIÓN SOCIAL ............................................................ 3
A. MEJORAMIENTO DE VIVIENDA ...................................................................................................... 4
B. TERRITORIO Y SUELO ...................................................................................................................... 5
C. EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTE ............................................................................................. 8
EDUCACIÓN .......................................................................................................................................................... 8
DEPORTE ............................................................................................................................................................... 8
CULTURA ............................................................................................................................................................ 11
Capítulo 2 COMPETITIVIDAD PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE .................... 13
A. DESARROLLO DEL CAMPO Y MAYOR PRODUCTIVIDAD ............................................... 14
B. IMPULSO A LAS INICIATIVAS EMPRENDEDORAS ............................................................ 16
C. MEJORA REGULATORIA ........................................................................................................... 16
D. IMPULSO A LA COMPETITIVIDAD, PRODUCTIVIDAD Y EMPLEO .............................. 17
E. TURISMO POTENCIAL DEL DESARROLLO .......................................................................... 18
Capítulo 3 INFRAESTRUCTURA ESTRATÉGICA PARA EL DESARROLLO .......... ¡Error!
Marcador no definido.
A. INFRAESTRUCTURA SOCIAL PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL ................................. 21
B. SERVICIOS PÚBLICOS PARA EL DESARROLLO ...................................................................... 23
ALUMBRADO PÚBLICO ................................................................................................................................. 24
RECOLECCIÓN DE BASURA ......................................................................................................................... 24
PARQUES Y JARDINES ................................................................................................................................... 24
RASTRO ............................................................................................................................................................... 25
CEMENTERIOS ................................................................................................................................................. 25
BACHEO ............................................................................................................................................................... 25
MEDIO AMBIENTE .......................................................................................................................................... 26
Capítulo 4 PAZ, TRANQUILIDAD SOCIAL, CONVIVENCIA CON ARMONÍA ............... 27
A. SEGURIDAD PÚBLICA INTEGRAL ............................................................................................... 28
B. PROTECCIÓN CIVIL ......................................................................................................................... 31
Capítulo 5 GOBIERNO INNOVADOR Y HUMANO .............................................................. 34
A. MODERNIZACIÓN Y DESARROLLO MUNICIPAL .................................................................... 35
B. PROMOCIÓN DE LA CULTURA DE TRANSPARENCIA ........................................................... 36
C. MUNICIPIO DIGITAL .................................................................................................................. 38
HONORABLE CABILDO
C.P. JOSÉ IGNACIO ESPAÑA NOVELO
PRESIDENTE MUNICIPAL
LICDA. LETICIA SANDOVAL ACOSTA
PRIMER REGIDOR
C. ARTURO RAMÓN SOLÍS LARA
SEGUNDO REGIDOR
C. LEA VERÓNICA HEREDIA CHI
TERCER REGIDOR
C. ISAURO ISMAEL TUYUB MÉNDEZ
CUARTO REGIDOR
LIC. SANDY ARELI BAAS CAUICH
QUINTO REGIDOR
C. ADRIANA C. VALLE YEH
SEXTO REGIDOR
C. HEBERT RAFAEL INFANTE YEH
SÉPTIMO REGIDOR
C. DORA ISABEL LÓPEZ VÁZQUEZ
OCTAVO REGIDOR
PROFR. GERARDO S. ACOSTA CAN
SÍNDICO DE HACIENDA
C. JOSÉ ALBERTO CAAMAL MOO
SÍNDICO DE ASUNTOS JURÍDICOS
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL
PROF. JAVIER A. SOBERANIS ACOSTA
SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO
L. EN E. RUBEN A. ROSADO SALAZAR
TESORERO MUNICIPAL
LIC. CAMILO BIRRUETA OCHOA
CONTRALOR MUNICIPAL
PROF. JEU AZAEL CHABLÉ CAAMAL
DIRECTOR DE ADMINISTRACIÓN
ARQ. ARIEL ARANDA CALDERÓN
DIRECTOR DE OBRAS PÚBLICAS,
DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA
PROF. FRANCISCO GONZALEZ CATZÍN
DIRECTOR DE SERVICIOS PÚBLICOS
ING. DIEGO JESÚS PACHECO CAAMAL
DIRECTOR DE PLANEACIÓN
PROF. JUAN GABRIEL CEH MAY
DIRECTOR DE DESARROLLO SOCIAL,
RURAL, HUMANO Y FOMENTO
ECONÓMICO
LIC. CENOVIA NOVELO CAAMAL
DIRECTORA DE COMUNICACIÓN
SOCIAL
ING. CESAR A. MARTINEZ MEDINA
DIRECTOR DEL SISTEMA MUNICIPAL
DE AGUA POTABLE
ING. MIGUEL ANGEL POOL NOVELO
DIRECTOR DE PROTECCIÓN CIVIL
PROFA. JUANA DEL C. ACOSTA
RAMOS
DIRECTORA DE CULTURA, DEPORTE Y
TURISMO
1
PRESENTACIÓN
Conforme a lo dispuesto en el artículo 69,
fracción XXI, de la Ley Orgánica de los
Municipios del Estado de Campeche, y en
cumplimiento de la misma Ley, doy a
conocer el estado que guarda la
administración pública del H.
Ayuntamiento de Hopelchén, así como las
obras y acciones realizadas en el periodo
comprendido del primero de octubre del
2016 al 31 de agosto del 2017, y que
corresponden al Segundo Informe de
Gobierno Municipal.
Este Segundo Informe Gobierno, nos
permite dar cuenta de las principales
acciones que se han realizado y ponderar
de manera directa su impacto en la
calidad de vida de todas las familias
Cheneras; así mismo, en el marco de
transparencia y rendición de cuentas,
resulta un valioso documento para el
análisis y la valoración de los trabajos que
a lo largo de este segundo año de
administración se han desarrollado.
Reconozco y agradezco el trabajo de mis
compañeros regidores y síndicos, quienes
desde el Cabildo dieron certeza a las
políticas públicas que emprendimos.
También, agradezco la colaboración de las
autoridades auxiliares, Comisarios y
Agentes Municipales, del Presidente de la
Junta Municipal de Bolonchén de Rejón, C.
Adalberto Noh Pech, del Presidente de la
H. Junta Municipal de Dzibalchén C. Iván
Cornelio Moo Rodríguez y de nuestro
Diputado Local, Lic. Julio Alberto Sansores
Sansores.
Cada día, todos los que conformamos esta
administración municipal, trabajamos
arduamente para tener un mejor
Hopelchén, porque nuestro compromiso y
responsabilidad es lograr el bienestar de
las familias Cheneras para que tengan
mejores oportunidades y una mayor
calidad de vida.
2
Con absoluta vocación de servicio y
siempre cercanos a los ciudadanos,
emprendimos diversas acciones en el
marco de nuestras atribuciones
constitucionales; trabajamos cada día en
equipo con las instituciones estatales y
federales, a las cuales expreso mi gratitud
por su apoyo y colaboración para alcanzar
las metas definidas en el Plan Municipal
de Desarrollo.
De manera especial, refrendamos nuestro
agradecimiento al Gobernador
Constitucional del Estado de Campeche,
Lic. Rafael Alejandro Moreno Cárdenas,
con quien compartimos la visión de hacer
que Campeche crezca en grande y cuyo
respaldo nos está permitiendo edificar
cada día un mejor Hopelchén.
El informe del estado que guarda la
administración que encabezo, está
integrado en cinco ejes estratégicos
establecidos en el Plan Municipal de
Desarrollo 2015-2018, cuyos resultados
podrán apreciar en este documento que
presento ante ustedes.
En Hopelchén estamos comprometidos
con la “vocación de servicio y
oportunidades para todos” y en este
informe de resultados se plasma un
gobierno que cumple.
C.P. JOSÉ IGNACIO ESPAÑA NOVELO
PRESIDENTE MUNICIPAL DE HOPELCHÉN
3
Capítulo 1 DESARROLLO E INTEGRACIÓN SOCIAL
4
A. MEJORAMIENTO DE VIVIENDA
En materia de infraestructura básica
relacionada con el mejoramiento de
vivienda, este año hemos construido 85
baños en beneficio de más de 400
habitantes de diversas localidades, entre
las cuales se encuentran: Bolonchén de
Rejón, Xmabén, Ramón Corona, S.J.B.
Sahcabchén, Yaxché Akal, Katab, Xculoc,
Chunyaxnic, Xbilincoc, San Antonio
Yaxché, Chunhuaymil, Ich-Ek, Crucero San
Luis, San Francisco Suctuc.
Igualmente, en materia de mejoramiento
de vivienda se construyeron 164 cuartos
de dormitorios, en beneficio de más de
760 habitantes de las siguientes
localidades: Xcanha, Chunchintok,
Cancabchén, Ramón Corona, Komchén,
Santa Rita Becanchén, Xcupil Cacab,
Xcalot akal, S.J.B. Sahcabchén, Yaxché
akal, Xculoc y Chunhuaymil, San Bernardo
Huechil, Bolonchen, Ramon corona y
Chun-Ek, Xmabén, Cancabchén,
Hopelchén, Ich-Ek, San Fco, Suctuc, El
Poste, Xcupil Cacab, Pakchen, Fco. J.
Mujica, Yaxche Akal y Katab, Xcalot Akal y
San Bernardo Huechil, Chunyaxnic,
Xbilincoc, S.A. Yaxché, Chunhuaymil y
Xculoc.
Ya que todos merecemos contar con una
vivienda digna, seguimos trabajando
arduamente para que las familias
cheneras tengan las mejores condiciones
en sus viviendas, es por ello, que en este
segundo año se construyeron 114 pisos
firmes en beneficio de más de 525
habitantes de las localidades siguientes:
Xmejia, Chanchén, Pachuitz, Xcanha,
Chencoh, Chunchintok y Ramón Corona,
Komchén, Santa Rita Becanchén, Xcupil
Cacab, S.J. B. Sahcabchén, Yaxche Akal,
San Antonio Yaxché, Xculoc y
5
Chunhuaymil, San Bernardo Huechil,
Bolonchén, Chun-Ek y Hopelchén, Chun-
Ek, Cancabchén, Pakchén, Xcupil Cacab,
Ich-Ek, Cro. San Luis, El Poste, Chunyaxnic,
Xculoc, Hopelchén y San Antonio Yaxché.
Así también, dotamos de 209 techos
firmes en beneficio de 828 familias de las
localidades siguientes: Xmejia, Chanchén,
Pachuitz, Xcanha, Chencoh, Chunchintok,
Ramón Corona, Komchén, Santa Rita
Becanchén, Xcupil Cacab, S.J. B.
Sahcabchén, Yaxche Akal, San Antonio
Yaxché, Xculoc, Chunhuaymil, San
Bernardo Huechil, Bolonchén, Chun-Ek y
Hopelchén.
B. TERRITORIO Y SUELO
En este segundo año de administración,
continuamos con la promoción del
desarrollo equilibrado de las regiones de
nuestro municipio, hemos potencializado
y coordinado la ejecución de programas
orientados a atender las necesidades de
los habitantes de las juntas, comisarías y
agencias municipales, cuidando los
aspectos políticos y socioambientales en
la determinación del ordenamiento
territorial y los asentamientos humanos,
que garanticen una nueva cultura de
respeto al medio ambiente.
Parte de las acciones llevadas a cabo fue
el seguimiento del proceso del Programa
de Ordenamiento Ecológico Territorial del
Municipio (POET), para lo cual se efectuó
la segunda sesión ordinaria del comité de
Programa de Ordenamiento Ecológico
Territorial del Municipio (POET), en donde
se aprobó el estudio técnico, que consiste
en el Diagnóstico y Caracterización,
Pronóstico y Propuesta dentro de la Etapa
de Formulación.
6
Cabe hacer mención, que se presentó el
protocolo de socialización y consulta de la
segunda etapa del POET denominada
Expedición, dicho protocolo será
presentando por la empresa “Equilibrio
en Conservación y Desarrollo A.C.”, la cual
acudirá a las reuniones o asambleas de los
ejidos y campos menonitas para: 1)
Difundir por medio de una infografía de
¿qué es un Ordenamiento Ecológico
Territorial? ¿Cuál es el proceso?,
componentes de un POET y sus Etapas. 2)
Identificar problemáticas ambientales y
conflictos de aptitudes del uso de suelo a
través de talleres regionales, que serán
analizados y discutidos abiertamente.
Es importante señalar que las
conclusiones serán tomadas e
incorporados en el documento técnico,
para lo cual se llevarán a cabo talleres en
las cuatro regiones del municipio, región
Bolonchén, región centro, región
Dzibalchén y región montaña, y también
se hará un taller con el sector
agroindustrial o menonita.
Comprometidos con la difusión y
sociabilización del avance del POET,
llevamos a cabo una reunión informativa
dirigida a los comisarios ejidales y
municipales del municipio, para
presentarles el estudio técnico a través de
la infografía que contempla el protocolo
de socialización y consulta donde se
explican las etapas del Programa.
7
Continuando con los trabajos de consulta
del POET del Municipio se llevaron a cabo
talleres regionales en la que asistieron
comisarios ejidales y municipales,
representantes de grupos organizados,
productores de las comunidades de cada
región, así como la sociedad civil; así
mismo, se llevó a cabo la Tercera Sesión
Ordinaria del Comité de Ordenamiento
Ecológico Territorial del Municipio de
Hopelchén en donde se expuso todo el
proceso que se ha llevado a cabo con el
estudio técnico del Programa de
Ordenamiento Ecológico Territorial del
municipio, las reuniones de socialización y
los talleres de consulta, así como la
retroalimentación del estudio que se hizo
durante esas actividades. Es importante
señalar que en este proceso el comité
validó el modelo del Programa de
Ordenamiento Ecológico Territorial del
Municipio de Hopelchén, por unanimidad
de votos para que se haga el
procedimiento correspondiente para su
decreto.
En este segundo año de gestión, nos
complace informar que el Programa de
Ordenamiento Ecológico Territorial de
Hopelchén (POETH) se ha concluido, y en
colaboración con la Agencia “The Nature
Conservancy” (TNC) se realizó una
inversión de 997 mil pesos, con lo cual el
Municipio tiene ya un documento rector
que guiara las políticas del uso, protección
y cuidado del suelo del Municipio.
Comprometido con el cuidado al medio
ambiente, se han realizado actividades
para el rescate de áreas verdes dentro de
la ciudad, con el fin de mejorar nuestra
imagen urbana, fomentando entre los
jóvenes y la población local el cuidado de
la naturaleza, para ello se implementaron
jornadas de reforestación ciudadana y
programas de educación ambiental.
En materia de manejo de residuos sólidos
cabe destacar la coordinación entre los
tres órdenes de gobierno para la
implementación de acciones para
8
minimizar el impacto al ambiente por el
uso de los agroquímicos y afines, para ello
se realizaron cursos para el manejo y
reciclaje de la basura para iniciar una
nueva cultura ambiental.
C. EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTE
EDUCACIÓN
Durante este segundo año de gestión,
seguimos trabajando para apoyar la
economía de las familias cheneras,
otorgando apoyos económicos a través
del programa de becas alumnos de nivel
primaria, secundaria y superior, con la
finalidad de que la falta de ingreso no sea
un motivo para que los niños y jóvenes no
asistan a la escuela.
En este rubro se otorgaron un total de 30
becas escolares, de las cuales, 20 fueron
para alumnos de nivel superior, 6 de nivel
medio superior, y 4 de nivel primaria;
provenientes de las localidades de:
Hopelchén, Dzibalchén, Bolonchén,
Iturbide, Ukúm y Komchén.
Convencidos de que el apoyo a la
educación fortalece la calidad de vida de
nuestros jóvenes, continuamos en este
segundo año con el programa de
Convenios de Transporte, por lo que se
firmaron 15 convenios en beneficio de
206 alumnos de las localidades de Xculoc,
Pakchén, Santa Rita Becanchén,
Chanchen, Ukum, Cancabchén, Chun-Ek,
Xcanhá, Chencoh, S.J.B. Sahcabchén, El
Poste, Xmaben, Xmejía, Chunchintok,
Dzibalchén, Suc-Tuc.
DEPORTE
Este segundo año de gestión, nuestro
gobierno continúa generando una
oportunidad de inclusión activa para los
jóvenes cheneros en las actividades
9
deportivas, ya que estoy convencido que
a través de la promoción del deporte
ayudamos a mejorar el desarrollo de las y
los jóvenes y se estableciendo hábitos
positivos en un estilo de vida saludable. El
resultado ha sido la obtención de 3
Medallas de Oro, 5 Medallas de Plata y
una Medalla de Bronce, en diversas
disciplinas.
En el marco de los Juegos Panamericanos
Argentina 2017, nuestro municipio se
engalanó al obtener Medalla de Oro en la
disciplina de Lucha Olímpica con la digna
representación del joven José Alberto
Moo Santamaría, obteniendo de igual
forma, en la Olimpiada Nacional
Monterrey 2017, obteniendo otra presea
de Oro.
En el marco de la Olimpiada Nacional
Monterrey 2017, nuestros deportistas
tuvieron el más alto rendimiento, por lo
que nos congratulamos con cada uno de
ellos. En la disciplina de Taekwondo, la
joven Alondra Quesada Bernés obtuvo
medalla de Oro; en la disciplina de Lucha
Olímpica, los jóvenes Carlos Alberto Moo
Santamaría, Alexander Pech Madera y
Kasandra Chávez Vieyra obtuvieron
Medalla de Plata; en la disciplina de
Taekwondo, la joven Valentina Romero
Watson obtuvo la Medalla de Plata; en la
disciplina de Judo, la joven Yuridia Chan
Álvarez obtuvo medalla de Plata; y en la
disciplina de Lucha Olímpica, el joven
Omar Teh Catzin obtuvo medalla de
Bronce.
10
Durante el último semestre de 2016 se
llevó a cabo el concurso al mejor
deportista y equipo del municipio,
entregando el “Premio al mérito
deportivo” en dos localidades, los
recursos municipales invertidos fueron de
15,000 mil pesos en beneficio de 11
deportistas.
En 2017, con recursos municipales se
realizó una inversión de 30 mil pesos en
beneficio de 75 deportistas, para la
entrega de uniformes a los centros de
desarrollo municipal, en beneficio de 4
comunidades.
Como parte del fortalecimiento a las
actividades deportivas, se llevó a cabo la
entrega de becas a los atletas del CEDAR,
invirtiendo 138 mil pesos en beneficio de
13 atletas provenientes de 3
comunidades.
Como apoyo a los Torneos Municipales, se
invirtieron 75 mil pesos en beneficio de
815 deportistas provenientes de 14
comunidades.
En relación a los estímulos a los
medallistas de la Olimpiada 2017, se
ejercieron 13 mil 500 pesos en beneficio
de 5 deportistas de luchas libres, 2 de
Taekwondo y un deportista de Judo.
Así mismo, se ejercieron 102 mil pesos en
beneficio de 550 deportistas provenientes
de 14 comunidades, para la adquisición de
uniformes de futbol para los diferentes
equipos.
11
CULTURA
Durante el segundo año de esta
administración, seguimos promoviendo
las actividades culturales con el fin
preservar las tradiciones. Así, se llevaron
a cabo “La Feria del Maíz y de la Miel”, la
feria de la Virgen de la Candelaria en
Xcupil, la feria de S. J. B. en Sahcabchén, la
feria de Bolonchén de Rejón, la feria de
Dzibalchén y las de la región de la
Montaña.
En el mes de Octubre de 2016, en la
Universidad de Chapingo, Texcoco,
México, se llevó a cabo el Encuentro
Regional de Culturas, en el cual nuestro
municipio contó con la participación de 46
miembros del ballet un Sol de amor y
Ka´siihil.
Buscamos proyectar y exponer el trabajo
del ballet un Sol de amor y Ka´siihil en
diversos eventos locales, tales como las
festividades decembrinas, en la vaquería
de la feria de Xcupil 2017, en las
festividades del Carnaval, en la
conmemoración del Aniversario del 58
Aniversario de la Titulación como Ciudad
de Hopelchén, y en la tradicional Feria de
la Maíz y el Miel.
Como parte de las actividades culturales,
el Taller de Música efectuó las siguientes:
participación del grupo autóctono en el
Municipio de Calakmul, participación del
grupo autóctono en el encuentro de
“Grupos Autóctonos” en Ochil, Yucatán,
participación del coro juvenil en la Ciudad
de Campeche.
La formación en actividades culturales ha
tenido un lugar especial en esta
administración, por lo que enseñar a
niños y jóvenes en la ejecución de
diversos instrumentos musicales, tales
12
como guitarra, violín, flauta transversal e
instrumentos autóctonos, así como la
promoción de la banda musical infantil y
juvenil a través de los ensayos, ha
beneficiado a 64 niños y jóvenes de las
localidades de Bolonchén de Rejón,
Sahcabchén y Xkalot-Akal.
Es importante señalar la participación de
la banda musical infantil y juvenil en
diversos eventos culturales y artísticos
tales como: en el 58 aniversario de
Hopelchén como ciudad, en la feria del día
del niño, en el festival alusivo a las
madres, así como la participación de
cantantes y grupo de música de trova.
Cabe destacar las actividades de fomento
a la lectura que fueron promovidas a
través de los círculos de lectura, juegos
didácticos, participando 30 niños de la
Colonia el Tamarindo, recepcionando
mensualmente a un promedio de 500
personas entre niños y jóvenes que
asisten a la biblioteca municipal.
Acercar a la población a las distintas
disciplinas artísticas ha sido una labor
fundamental, es por ello que dentro del
programa “Mis vacaciones en la
Biblioteca”, participaron 100 niños a
quienes se les impartió talleres de danza,
teatro, manualidades, recreación y
promoción de la lengua maya.
13
Capítulo 2 COMPETITIVIDAD PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE
14
A. DESARROLLO DEL CAMPO Y MAYOR PRODUCTIVIDAD
Durante mi gobierno, ha sido una
prioridad el fortalecimiento del campo, y
soy consciente que para ello se requiere
de fuertes inversiones que permitan
impulsarla, pues de la actividad agrícola,
hortícola, apícola y ganadera que se
desarrolla en ellos dependen numerosas
familias de nuestro municipio, y que
ahora se suma un importante número de
productores de chihua.
Ante esta situación, el gobierno municipal
en colaboración con la Comisión Nacional
de Zonas Áridas (CONAZA), otorgaron
recursos para la construcción de un
tanque de almacenamiento de 55m3, y se
adquirieron bebederos para uso pecuario,
beneficiando a 54 productores de la
comunidad de Chunchintok. En total, se
ejercieron 2 millones 093 mil 915 pesos,
de los cuales el municipio aportó 105 mil
pesos.
Así mismo, en colaboración con CONAZA
durante el 2016 y parte del 2017, se llevó
a cabo la construcción de una olla de agua
para consumo pecuario de 6,933.16 m3 en
la comunidad de Cancabchén, cuya
inversión total fue de 2 millones 255 mil
200 pesos, de los cuales, 113 mil 523
pesos fueron aportación del gobierno
municipal. Esta obra benefició a 45
productores de la comunidad.
A través del mismo programa se realizó la
construcción de una olla de agua para
consumo pecuario de 6,933.16 m3, en la
comunidad de Ukum, que benefició a 61
productores, la inversión total fue de 2
millones 203 mil 383 pesos, de los cuales
15
110 mil 251 fueron aportación de recursos
municipales.
Con mezcla de recursos provenientes de
la Comisión Nacional de Zonas Áridas y del
Gobierno Municipal, se ejercieron 2
millones 206 mil 152 pesos, de los cuales
110 mil 792 pesos fueron aportación
municipal, en la construcción de una olla
de agua de 6,933.06 m3, en beneficio de
65 productores agropecuarios de la
localidad Pach-Uitz.
Durante este segundo año de gestión, se
realizó de manera oportuna la entrega de
insumos agrícolas a 7,178 productores de
36 comunidades de nuestro municipio, la
entrega de fertilizantes se realizó de
manera oportuna, lo cual permite reducir
los costos de producción de los
beneficiados.
Con recursos que llegan al municipio por
medio del Ramo 33, se mecanizaron 353
hectáreas de tierras de cultivo, con lo que
se benefició a 600 productores de las
comunidades de Bolonchén de Rejón,
Chan Chén, Chunyaxnic, Crucero San Luis,
Dzibalchén, El Poste, S. B. Huechil, Ich-Ek,
Katab, Konchén, Pach- Uitz, Pak-Chén,
Santa Rita Becanchén, Xculoc, Xcupil y
Yaxche Akal.
16
B. IMPULSO A LAS INICIATIVAS EMPRENDEDORAS
El establecimiento de nuevas empresas en
nuestro municipio, fomenta la generación
de empleos e impulsa la dinámica de
crecimiento económico de nuestra
región, es por ello que, durante este
segundo año de gestión, se otorgaron
apoyos económicos a emprendedores de
la cabecera municipal, así como de las
comunidades de Vicente Guerrero
(Iturbide), Bolonchén de Rejón, Komchén,
Ich-Ek y Xmaben, para el establecimiento
de nuevas PyMES.
Lo anterior, través del programa Fomento
al Empleo, mediante el cual se otorgaron
323 mil 347 pesos, con lo que se apoyó el
establecimiento de negocios como
vulcanizadoras, panadería, estética,
carpintería, serigrafía, hojalatería y
pintura, así como de un taller de bordado
artesanal. El programa es una mezcla de
recursos municipales y del Servicio
Nacional de Empleo.
C. MEJORA REGULATORIA El Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018,
en la estrategia 4.7.2 de la sección México
Próspero, tiene como objeto el promover
la implementación de una mejora
regulatoria en todo el Estado; es por eso
que en el Municipio de Hopelchén hemos
atendido en tiempo y forma las
herramientas que el Programa de Mejora
Regulatoria nos brinda para Fortalecer las
pequeñas y medianas empresas en el
Municipio.
En coordinación con la Comisión Federal
de Mejora Regulatoria (COFEMER) y la
Comisión de Mejora Regulatoria del
Estado de Campeche (COMERCAM), se
Instaló el Consejo de Mejora Regulatoria
17
para el Municipio de Hopelchén el 3 de
Diciembre del 2016. Con esto se acentúan
las bases para realizar el Reglamento de
Mejora Regulatoria para el Municipio de
Hopelchén, el cual se publicó el 19 de
Junio del presente año en el Periódico
Oficial del Estado.
Cabe señalar que el pasado 13 de Julio se
firmó un Convenio con la Comisión
Federal de Mejora Regulatoria
(COFEMER). Por lo anterior se ha estado
trabajando con las diferentes áreas del
Ayuntamiento para que en los próximos
días se instale en el Municipio el Módulo
SARE (Sistema de Apertura Rápida de
Empresas); con la finalidad de promover
la Apertura de Nuevas Empresas que
impliquen un bajo riesgo para la salud y el
medio ambiente.
Con la implementación del Módulo citado
se pretende mejorar y acrecentar el
Desarrollo Económico del Municipio, bajo
un esquema de certidumbre jurídica,
transparencia, y simplificación
administrativa para el desarrollo de las
micro, pequeñas y medianas empresas en
virtud de que éstas, son uno de los
principales estímulos de la Economía
Municipal; de tal forma que la obtención
de las Licencias y Registros necesarios
para la Apertura de Empresas, se realizará
en un plazo no mayor a las 72 horas,
mediante una sola ventanilla, y aplicación
de un Formato Único de Apertura de
Empresas (FUAE).
D. IMPULSO A LA COMPETITIVIDAD,
PRODUCTIVIDAD Y EMPLEO
El fomento a las pequeñas y medianas
empresa del municipio, contribuye a la
generación de empleos y a una mejor
calidad de vida para los cheneros quienes,
a través de un mayor ingreso,
incrementan su poder adquisitivo para
cubrir las necesidades del sustento
familiar.
Es por ello que el gobierno municipal, en
colaboración con el Servicio Nacional de
Empleo, implementaron diversos cursos a
través del programa Apoyo al Empleo, que
busca la profesionalización de la
población que desea acceder a un puesto
laboral.
Los cursos impartidos fueron de corte y
confección en la comunidad de San
Bernardo Huechil, de hurdido de hamaca
18
en la comunidad de Xcupil Cacab,
Cancabchén y Xmejia, de bordado de
punto de cruz en Bolonchén de Rejón, así
como de industrialización del cacahuate
en la comunidad de Suc Tuc.
En total se ejerció un monto de 324 mil
821 pesos, que beneficiaron a 133
empresarios directamente.
Con mezcla de recurso municipal y del
Servicio Nacional de Empleo, se llevó a
cabo el programa “Curso de Capacitación
a la Práctica Laboral”, en beneficio de 21
empleados de mostrador, a quienes se les
capacitó para mejorar su desempeño en
el trabajo que realizan.
E. TURISMO POTENCIAL DEL
DESARROLLO
Nuestro municipio tiene los recursos
naturales y culturales necesarios para
desarrollar la actividad turística y sentar
las bases para generar crecimiento
económico en nuestra región.
Durante este segundo año de mi
gobierno, se llevaron a cabo diversas
acciones con la finalidad de impulsar la
actividad turística en nuestro municipio,
una de ellas fue el Programa de
Transferencias de Tecnología 2017
“PODER MAGICO”, donde en
colaboración con el gobierno federal, se
realizaron talleres de capacitación a
prestadores de servicios turísticos del
municipio de Hopelchén, con la finalidad
de mejorar la calidad del servicio que
brindan a los turistas, de esta manera en
forma directa se benefició a 90
prestadores de servicios.
En colaboración con el gobierno del
estado, se realizó el programa “Pasaporte
del Arte INBA Hopelchén”, donde se
realizaron actividades y recorridos en las
zonas turísticas más representativas de
nuestro municipio, se contó con la
participación de 50 niños y 50 padres de
familia. Este programa tuvo como
objetivo promover el conocimiento de la
riqueza histórica y cultural de nuestra
región, además de fomentar la
preservación de nuestras tradiciones, al
término del Programa se rifó entre los
niños participantes una bicicleta y un viaje
con gastos pagados a la Cd de México.
19
Con el objetivo de coadyuvar en la mejora
de la calidad del servicio turístico que se
brinda en el Punto de Información
Turística, el gobierno municipal, en
colaboración con el estatal, brindó
capacitación a 15 niños de quinto y sexto
grado de primaria durante dos meses,
estos fueron denominados “niños
custodios”, el objetivo fue que conocieran
los sitios arqueológicos más
representativos del municipio y puedan
brindar con mayor facilidad información a
los turistas que nos visitan.
20
21
A. INFRAESTRUCTURA SOCIAL PARA
EL DESARROLLO MUNICIPAL
Con recursos provenientes de diversos
fondos federales y estatales, se realizaron
diversas obras de infraestructura como la
construcción de calles, rehabilitación de
agua potable, techado de canchas
deportivas, y rehabilitación de
alumbrando público, que contribuyen a
ampliar la infraestructura de servicios
públicos con calidad y eficiencia.
Dentro del rubro de Ampliación de la Red
de Agua Potable, de mayo a diciembre de
2016, se establecieron 145 tomas
domiciliarias: en la cabecera municipal de
Hopelchén, 115 tomas; y en las
localidades de Santa Rita Becanchén, 21
tomas, y en Cancabchén, 9 tomas. La
inversión ascendió a 2 millones 976 mil
511 pesos, provenientes del Fondo de
Infraestructura Social Municipal del Ramo
33, en beneficio de 915 familias.
En el periodo de mayo a diciembre de
2016, con mezcla de recursos
provenientes del Fondo de
Infraestructura Social del Ramo 33,
recursos de la Comisión para el Desarrollo
de los Pueblos Indígenas (CDI) y crédito de
BANOBRAS, se rehabilitaron 15 Sistemas
de Agua Potable, en beneficio de más de
3 mil habitantes de las siguientes
localidades: Xcalot Akal, Hopelchén,
Cancabchén, El Pedregal, Santa Rita
Becanchén, Chunyaxnic y Ukúm.
Con el compromiso de incrementar el
servicio de agua potable a las familias
cheneras, de enero a agosto de 2017, se
realizó una inversión de 6 millones 010 mil
382 pesos proveniente del Fondo de
Infraestructura Social del Ramo 33, para
llevar a cabo la Ampliación del Sistema de
Agua Potable en beneficio de más de 555
habitantes, de las localidades de: Xmejía,
Pakchén, San Antonio Yaxché, Hopelchén,
Cancabchén, Komchén y El Poste.
Continuando con estas mismas acciones,
se invirtieron 2 millones 516 mil 764
pesos, provenientes del Fondo de
Infraestructura Social del Ramo 33, para la
Rehabilitación del Sistema de Agua
Potable en beneficio de 620 habitantes de
las localidades siguientes: Hopelchén,
Santa Rita Becanchén, Ukum, Xbilincok,
Pachuitz, San Juan Bautista Sahcabchén,
Dzibalchén, y Bolonchén de Rejón.
22
Otra de las acciones fue el mejoramiento
del Sistema de Agua Potable en la
localidad de Chunchintok, cuya inversión
fue de 862 mil 331 pesos provenientes del
Fondo de Infraestructura Social del Ramo
33, en beneficio de más de 100
habitantes.
Por otra parte, en la ampliación de la Red
de Energía Eléctrica, se erogaron 3
millones 265 mil 956 pesos provenientes
del Fondo de Infraestructura Social del
Ramo 33, en beneficio de 110 habitantes,
de las localidades de Hopelchén y
Komchén.
Con recursos provenientes del Fondo de
Infraestructura Social del Ramo 33, se
realizó la construcción del Drenaje Pluvial
en diversas calles del municipio, para lo
cual se llevó a cabo una inversión de 6
millones 747 mil 126 pesos, en beneficio
directo de 565 habitantes, de las
localidades de Bolonchén de Rejón,
Hopelchén, Ukum y Dzibalchén.
Igualmente, se erogaron 499 mil 954
pesos en el mejoramiento del drenaje
pluvial de la localidad de Cancabchén, en
beneficio de 100 habitantes.
En materia de mejoramiento de
vialidades, se efectuó la rehabilitación con
concreto hidráulico de la calle 14 en la
cabecera municipal, así como la
construcción de la calle de concreto
hidráulico en la localidad de Ich-Ek, en
beneficio directo de más de 150
habitantes. Dichas obras fueron
realizadas con recursos provenientes del
Fondo de Infraestructura Social del Ramo
33, invirtiendo 2 millones 789 mil 793
pesos.
23
Con una inversión de 7 millones 558 mil
281 pesos, provenientes del Fondo de
Infraestructura Social del Ramo 33, se
rehabilitaron más de 9 kilómetros de los
caminos sacacosechas, en beneficio de
más 370 productores y habitantes de las
localidades de Xculoc, Santa Rita
Becanchén, Xmejia, Ich-Ek y El Poste.
Así mismo, se realizó la construcción del
comedor de la escuela preescolar de la
localidad de San Antonio Yaxché, en
beneficio de 40 infantes que cursan este
grado escolar; la inversión fue de 358 mil
838 pesos, de recursos provenientes del
Fondo de Infraestructura Social del Ramo
33.
También, se construyó un aula de
preescolar con baño integrado en la
localidad de Chencoh, cuya inversión
ascendió a 459 mil 984 pesos,
provenientes del Fondo de
Infraestructura Social del Ramo 33, en
beneficio de 30 infantes.
B. SERVICIOS PÚBLICOS PARA EL
DESARROLLO
De acuerdo a lo establecido en el artículo
115 Constitucional, es obligación de los
municipios proveer de servicios públicos a
los habitantes integrados en la
demarcación territorial. Por ello, mi
compromiso es otorgar los soportes
necesarios para mejorar el nivel de vida
de la población, gestionando el abasto de
servicios públicos de calidad para la
población del municipio; por lo cual, en
este segundo año de gestión, se
efectuaron acciones para que los servicios
públicos fueran eficientes, tales como;
alumbrado público, aseo urbano, limpieza
24
de parques y jardines, rastro, mercado,
panteones.
ALUMBRADO PÚBLICO En trabajos de rehabilitación del
alumbrado público, se invirtieron 800 mil
pesos en beneficio de 37 mil habitantes,
lo que incluye a las juntas municipales y a
las 34 localidades del municipio.
RECOLECCIÓN DE BASURA En cuanto al servicio de recolección de
basura, se brindó todos los días en las
diferentes colonias de la cabecera
municipal, mediante 8 rutas. Hacemos
esfuerzos para abarcar las zonas rurales
del municipio, por lo que en las juntas
municipales el servicio de recoja de
basura se brinda una vez a la semana. Los
residuos sólidos son depositados en el
relleno sanitario municipal, el cual tiene
como función la correcta disposición de
residuos no peligrosos, y prevenir focos
de infección. Para la prestación de este
servicio se invirtió 216 mil pesos.
PARQUES Y JARDINES Una de nuestras principales tareas es
mantener una buena imagen urbana que
muestre reflejo de limpieza, y se ha
logrado a través de diversas acciones de
mantenimiento de las áreas públicas
municipales. En el cuidado de parques y
jardines se invirtió un total de 250 mil
pesos en beneficio de los habitantes de la
cabecera municipal.
25
En relación a los servicios del mercado,
para limpieza y mantenimiento en general
se invirtió un total de 300 mil pesos, en
beneficio de los habitantes de la cabecera
municipal.
RASTRO Es importante mencionar que además de
la provisión de servicios básicos, un
aspecto esencial de la labor municipal es
la inspección y vigilancia de otra clase de
servicios que tienen relación con la salud
pública, por lo que dar el mantenimiento
adecuado al rastro público municipal,
significa que el sacrificio de ganado,
bovino o porcino, cumple con los
estándares de calidad e higiene. Con este
propósito, se invirtió un total de 280 mil
pesos en el mantenimiento del rastro
municipal.
CEMENTERIOS Mantener los cementerios en buenas
condiciones, reviste un alto sentido social,
ya que estos espacios son los lugares de
reposo de los seres cercanos de muchas
familias Cheneras, por lo cual es
fundamental mantenerlos en condiciones
decorosas. En el mantenimiento de los
panteones se invirtió un total de 170 mil
pesos.
BACHEO Las condiciones climáticas han causado
deterioro constante de las calles en la
cabecera municipal, provocando un
desgaste en el pavimento que se observa
a través de los baches y que causan daño
a los automóviles, por lo que realizamos
labores de bacheo en forma permanente
y de reconstrucción de las calles
principales y secundarias de la ciudad de
Hopelchén para conservar una buena
imagen urbana y cuidar el patrimonio de
las familias cheneras.
Con inversión de 9 millones 190 mil 878
pesos, se consiguió bachear y reconstruir
2,638 M.L. en las siguientes calles: Calle
15 entre calle 26 y 24, Calle 10 entre calle
23 “A” y calle 21, y calle 11 entre calle 28
26
y calle 28 “A”, reconstrucción de la calle
18 entre calle 19“A” y calle 13;
reconstrucción de la calle 13 entre calle 28
y 28 “A”, calle 12 entre calle 23 “A” y calle
21; reconstrucción de la calle 17 entre
calle 26 y 24, calle 25 “B” entre calle 16 y
calle 12, y calle 28 “A” entre calle 13 y
calle 11; reconstrucción de la calle 16 y 9
de acceso a la telesecundaria, y
reconstrucción de la calle 9 entre calle 2 y
zona arqueológica, ambas en la localidad
de Vicente Guerrero.
MEDIO AMBIENTE En nuestro Municipio, la producción
agropecuaria es una de las actividades
más importantes, y estamos conscientes
que hay diversos desechos que generan
contaminación al medio ambiente. Para
hacer frente a este problema, realizamos
acciones en coordinación con la
Secretaria de Medio Ambiente y Recursos
Naturales del Gobierno del Estado
(Semarnatcam) y el Comité Estatal de
Sanidad Vegetal del Estado de Campeche
(Cesavecam), para llevar a cabo el 4°
maratón de recolección de envases vacíos
de agroquímicos y afines, así como la
impartición de charlas sobre el uso y
manejo de agroquímicos; de esta manera
sociedad y gobierno, en un ejercicio de
gobernanza, trabajamos de forma
conjunta para el cuidado del medio
ambiente.
27
Capítulo 4 PAZ, TRANQUILIDAD SOCIAL, CONVIVENCIA CON ARMONÍA
28
Desde el primer día de esta
administración, acorde a la política
promovida por el titular del Poder
Ejecutivo del Estado, asumimos la
responsabilidad de contribuir a
salvaguardar la integridad física de las
familias Cheneras, procurando mantener
el orden social de todas las localidades y,
para ello, hemos seguido implementando
estrategias relacionadas con la
prevención del delito, profesionalización
de la fuerza policiaca, lo que nos ha
permitido ser un municipio seguro, donde
la paz y tranquilidad de las familias
Cheneras permiten convivir en armonía.
A. SEGURIDAD PÚBLICA INTEGRAL
Para salvaguardar el patrimonio de
nuestra población Chenera, brindamos
protección a los clientes y a los
propietarios de los comercios, a través de
rondines de vigilancia de forma continua,
lo que ha garantizado la integridad física y
patrimonial de la ciudadanía.
Estoy convencido que la vigilancia es una
estrategia que garantiza la seguridad de
los ciudadanos. Como parte de las
acciones de prevención del delito,
continuamos con los rondines de
vigilancia en todas las colonias y
localidades de nuestro municipio, lo que
ha evitado robos a viviendas y que se
generen actos vandálicos.
Comprometido con la prevención del
delito, en este segundo año continuamos
realizando acciones para generar una
cultura de prevención del delito, de
vialidad y tránsito, en nuestros niños y
jóvenes, por lo que mediante rondines de
vigilancia en instituciones educativas
tanto de nivel preescolar, de nivel
primaria y hasta el nivel medio superior,
se lograron prevenir eventos de
adicciones, abuso infantil y bullyng,
salvaguardando la integridad física de la
comunidad estudiantil.
Apoyados por elementos de la Policía
Federal se llevaron a cabo pláticas sobre
el uso responsable de las redes sociales,
propiamente sobre el uso del FACEBOOK,
orientando a los jóvenes a que deben
tener mucho cuidado con las
publicaciones y sobre todo no publicar
fotos que propicien la falta de respeto a su
persona.
Cabe mencionar, que las acciones de
vigilancia se dieron de forma continua, en
29
todos los eventos de entrega de los
programas PROSPERA, Pensión para
Adultos Mayores y Liconsa; así como en
todos los eventos enfocados a mantener
las tradiciones y costumbres tales como
ferias, actividades decembrinas, eventos
culturales, que se realizaron en este
segundo año de gobierno.
Seguimos trabajando en la prevención de
accidentes viales originados por el
consumo de bebidas embriagantes, por lo
que se realizaron operativos de
alcoholimetría, en diversos puntos del
municipio, además de trabajar de forma
coordinada con la Secretaría de Seguridad
Pública del Estado de Campeche, para
fortalecer la actuación en la aplicación de
infracciones de la ley de vialidad, tránsito
y control vehicular.
Continuando con las acciones de
vigilancia, se implementaron puestos de
control móvil de forma periódica en las
tres entradas de la ciudad, así como en
puntos estratégicos y en las juntas
municipales, con la finalidad de verificar
que los conductores porten con su
documentación en regla (tarjeta de
circulación y licencia de conducir).
En este segundo año de gestión,
buscamos fortalecer a nuestros
elementos de seguridad pública y
protección a la comunidad, mediante la
intensificación de la profesionalización,
brindando capacitación y adiestramiento
policial para mejorar la capacidad de
respuesta y atención a nuestra población
Chenera.
La profesionalización conduce a
establecer una mejora continua en la
doctrina policial, por lo que se elevan los
niveles de calidad y respeto a los derechos
humanos, lo que fortalece el Estado de
Derecho. Así, de forma coordinada con la
Secretaría de Seguridad Pública del
Estado de Campeche, se impartieron 9
cursos y talleres, tales como:
“Introducción a plataforma México” y
“Captura en el sistema del formato del
primer respondiente”, “Personal en
30
contacto con la ciudadanía y
sensibilización con las personas con
discapacidad”, “Técnicas y tácticas de la
función policial”, participando 53
elementos.
En el taller “Prácticas de tiro”,
participaron 25 elementos; en el curso
“Formación inicial equivalente (marco
normativo)”, participaron 57 agentes. En
el curso “Formación inicial equivalente
(policía proximidad y habilidades de
comunicación), participaron 57 agentes.
En el curso “Formación inicial equivalente
(competencias policiales), participaron 57
elementos; en el curso “formación inicial
equivalente (evaluación de habilidades y
conocimientos), participaron 57 agentes.
Otra de las acciones fue generar una
buena cultura de vialidad y tránsito, y en
coordinación con el Instituto de
Transporte del Estado de Campeche, se
impartió el curso-taller dirigido a
conductores de tricitaxis, mototaxis, y
combis de pasaje y transportistas
colectivos varios, con la finalidad de
brindar un mejor servicio a la sociedad.
En este segundo año de gestión,
mantuvimos el compromiso de mejorar la
calidad de vida del personal operativo,
por lo que se realizó una inversión de 132
mil pesos, en la compra de insumos para
la alimentación sana de nuestros
elementos que prestan atención por 24
horas a la ciudadanía. Lo anterior ha
contribuido a tener un mejor ambiente de
trabajo y desempeño de los cuerpos de
seguridad. Cabe mencionar, que dentro
de las acciones realizadas se entregaron
estímulos económicos a los policías que
tuvieron el mejor desempeño, así como
uniformes.
31
El Gobierno Municipal de Hopelchén, está
comprometido en ser uno de los
Municipios más seguros del Estado, es por
ello que, para fortalecer las acciones de
seguridad pública, en este segundo año,
se gestionó ante el Gobierno del estado,
el incremento de la infraestructura
policial, por lo que se recibieron 2 nuevas
unidades terrestres, así como 2
cuatrimotos, lo cual ayudará a reforzar la
vigilancia en todos los rincones del área
geográfica de nuestro Municipio.
Cabe mencionar que seguimos trabajando
en brindar un buen servicio a la
ciudadanía, por lo que a través de la
Dirección de Seguridad Pública y
Protección a la Comunidad se llevó a cabo
la verificación de vehículos para su
emplacamiento y elaboración de
licencias, así como la rehabilitación de los
pasos peatonales y guarniciones,
delimitando las franjas amarillas y rampas
para personas con discapacidad.
B. PROTECCIÓN CIVIL
Por su ubicación geográfica, Hopelchén es
uno de los territorios del estado de
Campeche que se ve afectado por la
temporada de huracanes, aunado a las
variantes introducidas por efectos del
cambio climático, constituyen factores de
riesgo en materia de protección civil.
Cuando los factores de riesgo o
fenómenos naturales atentan a nuestra
sociedad o su patrimonio, el atender de
manera inmediata y eficiente los llamados
de emergencia es una prioridad y así
procurar salvaguardar la vida y el
bienestar social.
Los incendios forestales, que son
producto de fenómenos climatológicos
junto con inadecuadas prácticas agrícolas,
han llegado a afectar zonas considerables
del municipio en temporadas de sequías.
Es por ello que una de nuestras
estrategias es la prevención, y durante
este segundo año impulsamos acciones
para transitar de un sistema de protección
civil reactivo a uno preventivo, con la
32
corresponsabilidad del gobierno y de la
población, a través de una cultura de la
prevención, difusión de los programas y
acciones de protección civil, programas de
capacitación para el personal, e
implementación de un sistema de
monitoreo de riesgos y amenazas.
Los resultados de estas diversas acciones,
llevaron al proceso de instalación del
Consejo Municipal de Protección Civil de
la temporada de incendios forestales y
agropecuarios, y la Instalación del Consejo
en temporada de huracanes 2017.
Cabe señalar que se mantuvieron
reuniones con comisarios para
informarles sobre la prevención de los
incendios forestales con personal de las
dependencias estatales.
Dentro de las emergencias atendidas se
contabilizaron 21 llamadas, enfocadas a
reportes de enjambres de abejas,
accidentes carreteros, incendios en
derecho de vía e incendios de predios
urbanos.
Este segundo año, continuamos con una
activa atención y respuesta a las
solicitudes de los ciudadanos, por lo que
se atendieron 32 solicitudes de poda y
corte de árbol, para salvaguardar la
integridad de los ciudadanos, los cuales
beneficiaron a las comunidades de
Komchén y de la cabecera municipal.
Cabe mencionar, que se llevó a cabo la
limpieza del drenaje pluvial principal de la
Ciudad de Hopelchén, y de los canales de
agua que se encuentran en el centro de la
ciudad.
33
Nuestra prioridad es garantizar la
seguridad de los ciudadanos, previniendo
y minimizando situaciones de riesgo, por
lo que se llevaron a cabo 65 inspecciones
y verificaciones a distintos
establecimientos en la junta municipal de
Bolonchén, Dzibalchén, Vicente Guerrero
(Iturbide) y la cabecera municipal; se hizo
entrega de 38 constancias de
inexistencias de riesgos, se entregaron 6
constancias de aprobación de programas
internos de protección civil y 2
constancias de cumplimiento en materia
de protección civil, para llevar a cabo el
funcionamiento de las estancias infantiles
"Chan-palaloob” y “Rayitos de sol”.
Otra de las acciones de prevención fueron
las verificaciones a los puestos
ambulantes y juegos mecánicos durante
la Expoferia 2017, ruedos taurinos de las
comunidades de Xcupil, Hopelchén,
Dzibalchén, Bolonchén e Vicente
Guerrero (Iturbide); se efectuó la
vigilancia del novenario de San Antonio de
Padua, y se auxilió a la población en
eventos masivos como las celebraciones
del día del niño y día de las madres.
Otras de las acciones fue la entrega de 205
autorizaciones para efectuar las quemas
en diferentes comunidades como
Hopelchén, Chun Cedro, Xcalot Akal, El
Poste, Dzibalchén, Xcanalhaltun,
Chunyaxnic, S. J. B. Sahcabchén, Chan-
chén, Pach-Uitz, Xmejía y Xcupil Cacab.
La cultura de autoprotección, nos permite
contar con la capacidad para reaccionar
de manera adecuada ante situaciones de
emergencia o de riesgo, es por ello que,
durante la temporada de ciclones
tropicales, llevamos a cabo la supervisión
y verificación de las condiciones en que se
encuentran los 74 refugios temporales,
ubicados en la geografía municipal, con la
finalidad de estar preparados para actuar
de forma oportuna y anticiparnos a los
fenómenos naturales.
34
Capítulo 5 GOBIERNO INNOVADOR Y HUMANO
35
En este segundo año de gestión, el
Gobierno Municipal de Hopelchén ha
trabajado día con día para convertirse en
un gobierno de resultados, un gobierno
con rostro humano y sobre todo con
empatía hacia cada ciudadano Chenero y
hacia sus necesidades.
Estoy convencido que un buen gobierno
es aquel que se encuentra cercano a su
gente, es amable y responde a las
necesidades de su población, es por ello
que continuamos trabajando para
alcanzar los objetivos que planteamos en
el Plan de Desarrollo Municipal 2015-
2018.
A. MODERNIZACIÓN Y DESARROLLO
MUNICIPAL
Para lograr una administración que
responda a las necesidades de los
ciudadanos y que sea de vanguardia, es
necesario implementar acciones de
profesionalización que generen mayores
capacidades en todos los colaboradores
de la administración pública municipal.
Estas acciones conducen a ejecutar de
forma eficiente y eficaz los recursos
públicos y que se vean reflejados en
beneficios sociales de forma directa.
Bajo esta óptica, en este segundo año de
gestión continuamos con el Programa de
Desarrollo Institucional, a través del cual
se llevaron a cabo 8 cursos de
capacitación en beneficio de 68
servidores públicos municipales.
Con el objetivo de tener una
administración moderna, realizamos el
acondicionamiento de 3 espacios físicos
para tener una mejor capacidad de
respuesta a las necesidades de la
población, en beneficio de 130 servidores
públicos; así mismo, se adquirieron
equipos de Software y Hardware en
beneficio de 180 servidores públicos. Otra
de las acciones fue la instalación y
habilitación de tecnologías interactivas en
36
beneficio de 80 servidores públicos del
Ayuntamiento.
B. PROMOCIÓN DE LA CULTURA DE
TRANSPARENCIA
Un buen gobierno, se caracteriza por
promover acciones que brinden
transparencia y acceso a la información
pública a todos sus ciudadanos, es por ello
que uno de los propósitos de este
Gobierno Municipal ha sido ofrecer
respuesta oportuna a las diversas
solicitudes de los ciudadanos, así como
publicar mediante el portal de internet
toda la información relacionada con la
operatividad del Ayuntamiento.
Con el objetivo de crear una cultura de
transparencia en los ciudadanos, en este
segundo año, continuamos con la
promoción y difusión del Programa de
Transparencia, mediante la distribución
de trípticos y la actualización constante
del Portal de Transparencia del Municipio
de Hopelchén y en el Plataforma Nacional
de Transparencia.
Es Importante destacar que se firmó el
Convenio de colaboración con la Comisión
de Transparencias y Acceso a la
Información Pública (COTAIPEC), en
materia de Acceso a la Información y a la
Protección de Datos Personales, el cual
permite establecer las bases y
mecanismos de coordinación y
colaboración, para instrumentar acciones
encaminadas a la capacitación,
orientación, difusión, desarrollo y
expansión de la cultura de la
transparencia, el acceso a la información
pública, buenas prácticas de gobierno
abierto y transparencia proactiva, y la
protección de datos personales.
37
Cabe mencionar, que en el tercer
monitoreo realizado por la COTAIPEC en
el año 2016 se obtuvo el 100% de la
calificación, cumpliendo de manera
satisfactoria con los lineamientos que
establece el artículo 5 de la Ley de
Transparencia y Acceso a la Información
Pública del Estado de Campeche.
En este segundo año de gobierno, se
recibieron 105 solicitudes de acceso a la
información pública, dando respuesta en
tiempo y forma a cada una de ellas. Es
importante destacar que el tiempo de
respuesta de estas solicitudes fue en
promedio de 12.9 días hábiles. Es
importante mencionar que, en relación al
Recurso de Revisión, no se presentó
ningún recurso en contra del H.
Ayuntamiento del Municipio de
Hopelchén, lo que indica que todas las
solicitudes se atendieron de conformidad
a lo establecido en la Ley.
Otra de las acciones fue la capacitación
del personal de la unidad de
transparencia, por lo que asistieron a 7
cursos y/o talleres impartidos por
personal de la COTAIPEC, en temas
relacionados con los lineamientos para la
clasificación y desclasificación de la
información que contiene datos
personales; armonización del sistema
nacional Anticorrupción; protección de
datos personales en posesión de sujetos
obligados; gobierno abierto; y en los
siguientes talleres: “SIPOT, “PNT”, y
“Jornada de transparencia, legislación,
lineamientos y Plataforma Nacional”.
Una de las áreas del gobierno que brinda
sustento a la transparencia en el uso de
los recursos públicos es la Contraloría
Municipal, ya que dentro de sus
principales atribuciones es el desahogo de
las auditorías ya sean federales o
estatales, así como llevar a cabo
auditorías a las Juntas Municipales, al DIF
y verificar que las obras públicas cumplan
con los estándares de calidad.
Así, durante este segundo año de gestión,
se llevaron a cabo auditorías internas, a la
H. Junta Municipal de Dzibalchén; a la H.
Junta Municipal de Bolonchén y a la
Tesorería Municipal del Ayuntamiento; así
como la revisión de los gastos de
participación en cuenta corriente a 23
agencias, 13 comisarías y 2 juntas
municipales.
38
Se llevaron a cabo 2 auditorías por parte
de la Auditoría Superior del Estado de
Campeche (ASECAM), así como las
revisiones mensuales a todas las
comisarías y juntas municipales. Es
importante mencionar que en las
revisiones se presentaron observaciones
H. Junta Municipal y del H. Ayuntamiento
de Hopelchén, tendientes a eficientar los
procesos internos. Con estas acciones
prevenimos prácticas y conductas que
puedan afectar el óptimo desempeño de
los servidores públicos.
En este mismo marco de actuación,
llevamos a cabo la revisión documental y
física de todas las obras de infraestructura
que se realizaron por los diversos
proveedores, relacionadas con
alcantarillado, agua potable, urbanización
y electrificación.
En cumplimiento de Ley Orgánica de los
Municipios del Estado, la Ley
Reglamentaria del Capítulo XVII y de la
Constitución Política del Estado, se llevó a
cabo la recepción de 57 declaraciones
patrimoniales de los servidores públicos;
así también se brindó apoyo a la
ciudadanía para la atención de 11 quejas
relacionadas con el desempeño de
servidores públicos.
C. MUNICIPIO DIGITAL
Comprometido con la transparencia, en
este segundo año de gestión,
continuamos con el fortalecimiento de la
Unidad de Acceso a la Información
Pública, por lo que la ciudadanía puede
acceder desde cualquier punto con acceso
a internet al portal Web de Transparencia
del Ayuntamiento, donde podrá
encontrar información actualizada de
todas las acciones que se realizan día con
día. El portal se encuentra en la siguiente
dirección:
http://www.ayuntamientodehopelchen.c
om/transparencia/transparencia.html
39
