Embed Size (px)
Citation preview
HighlightsEY Strategic Growth Forum® México 2014
Highlights
EY Strategic Growth Forum® México 2014
Contenido
Conferencias magistralesPaneles plenarios
Paneles simultáneosRedes sociales
Desafíate Atrévete Disfruta...
Desafíate Atrévete Disfruta...
Conferenciasmagistrales
El mejor empresario es el que convierte el inventario de adversidades en tendencias y
oportunidades
Enrique BeltranenaCómo levantar el vuelo de tu empresa
El Director General de Volaris compartió con los asistentes el caso de éxito de esta aerolínea que inició hace ocho años en México como un modelo de emprendimiento y hoy es una empresa que genera más de 1.02 billones de dólares, cotiza en Bolsa y abarca el 25% del mercado nacional.
Enrique aseguró que el primer paso, antes de la planeación del modelo de negocio, es la investigación: “Un emprendedor debe entender su mercado, hacer un análisis profundo del cliente y del objetivo que se está buscando”.
Volaris encontró su ruta de despegue al comprender que el mercado de la aviación mexicana se concentraba en dos compañías principales, la mayoría de los viajes se realizaban por motivos de negocios y subirse a un avión era considerado un lujo. La aerolínea se centró en impulsar los viajes familiares y de placer, al abrir rutas nocturnas y con precios segregados que permiten ofrecer bajos costos y generar ingresos extra: “Crear una idea disruptiva para que comprar un boleto de avión sea irresistible, con estrategia de producto y estrategia de ingresos adicionales” aseguró.
Enrique también señaló que “levantar capital no es tema de know how, sino de know who” al exponer la importancia de encontrar a los socios adecuados al momento de diseñar un plan de negocios. “Piensa bien a quién vas a subir al avión”, apuntó.
La innovación y la tecnología también fueron temas relevantes: “El 88% de nuestras ventas se realiza a través de internet. El lenguaje ya no es el español ni el inglés, el nuevo lenguaje del mundo es la tecnología, a través del celular, ¿en dónde está tu empresa en el tema de los nuevos sistemas de comunicación?”.
Finalmente habló de conformar un equipo de colaboradores que se convierta en una familia guiada por un liderazgo trascendental: “Establecer una cultura organizacional nace en el sentimiento de que tu proyecto tiene que trascender y generar una base de responsabilidad social”.
Salim IsmailVencer el miedo e innovar
Tecnología, innovación y adaptación al cambio, fueron los ejes de la ponencia de Salim Ismail, Director Ejecutivo y Fundador de Singularity University, una institución que desarrolla a líderes transformadores en el mundo para crear proyectos que revolucionen prácticamente todos los sectores.
Cada nueve meses se perfecciona un producto o gadget, y la digitalización cobra más fuerza: “Nuestras relaciones son digitales, tu perfil de Facebook es más importante que la forma en que te vistes”, puntualizó.
Al señalar su cinturón, impreso en una máquina 3D, Salim ejemplificó cómo la tecnología disruptiva está abriendo nuevos mercados. También habló de innovaciones en neurociencia, genética, la transformación de la industria de la música y la fotografía, donde los intermediarios desaparecen y los costos se reducen prácticamente a cero, así como del futuro de la economía con el ingreso de Bitcoin, un sistema digital de pago: “En los próximos 10 años esta tecnología transformará la forma de hacer transacciones”, aseguró.
Salim alentó a revolucionar la estructura lineal del desarrollo de los productos, ante la posibilidad de usar la tecnología para crear grandes cambios en poco tiempo. Dijo que México tiene el potencial de generar ideas innovadoras como en cualquier otro país del mundo, el gran reto es cambiar la mentalidad y atreverse a tomar riesgos: “Como líderes mexicanos es su responsabilidad decir: tú puedes hacerlo. La principal brecha que tiene México es no creer en sí mismo”.
Si tienes una compañía y no sabes cómo la tecnología puede ayudarte, no estás haciendo
bien tu trabajo
Adriana TortajadaImpulso al emprendimiento de alto impacto
Adriana Tortajada, Directora General de Programas de Emprendedores y Financiamiento del Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM), aseguró que este es el mejor momento para emprender en nuestro país: “Tenemos un gran talento y muchos agentes de cambio”, señaló.
México cuenta con un enorme potencial de crecimiento, es el segundo país del mundo con el bono demográfico más grande después de la India, cuenta con fuerza laboral capacitada y más fuentes de financiamiento. En 2050, nuestro país será la octava economía mundial.
El INADEM busca apoyar todas las etapas del emprendimiento para escalar, crecer y profesionalizar a las empresas y a los líderes que tienen la idea de cambiar su entorno: “Los emprendedores transforman al mundo, los programas de fondeo deben ser la plataforma que impulse sus modelos de negocio”, puntualizó.
Las fuentes de financiamiento del INADEM son una alternativa para aquellas empresas que no pueden aspirar a un crédito bancario o que necesitan más recursos. “Si logramos que 60 pymes se conviertan en grandes empresas, empujaríamos el PIB en 1%”.
Uno de los objetivos es generar emprendimiento de alto impacto que además de ganancia económica produzca un cambio social, cultural o ecológico, siempre con innovación: “Muchas compañías mueren porque no supieron adaptar su propuesta de valor”, destacó.
Finalmente, habló de la creación del Consejo Binacional de Emprendimiento e Innovación para llevar empresas mexicanas a Estados Unidos: “México no es el backyard, el que exporta migrantes y mano de obra, también puede generar empleo e ingresos. También ofrece la oportunidad de ingresar a un mercado que sea el puente hacia los países de la Alianza del Pacífico”.
Vivimos un momento único, ¿tomas el
liderazgo o lo dejas?
Erik WahlDesafía tus propios límites
Llevar a otro nivel nuestra capacidad de imaginar y crear, así como salir de la zona de confort puede ser el diferenciador de una empresa que alcanza el éxito y trasciende. Con una mezcla de música y arte, Erik Wahl dio rienda suelta a su creatividad contagiando e inspirando a los empresarios con su energía e historia de vida.
Erik Wahl dejó de pintar cuando era joven porque un maestro le dijo que su arte no tenía potencial, así que ingresó a la universidad y se graduó en Negocios. Después de trabajar durante varios años en el mundo corporativo, perdió su empleo y entró en una etapa que transformó su vida por completo. Comenzó a pintar de nuevo y encontró la forma de crear una marca personal e invitar a otros a desafiar sus propios límites.
Durante su ponencia, Erik aseguró que la creatividad es el activo más importante de las empresas y que los ejecutivos tienen el reto de aprender a usar su imaginación para crear nuevas oportunidades. También habló del miedo como un factor que puede paralizar el crecimiento de las compañías al impedir que se tomen decisiones diferentes o arriesgadas: “El crecimiento estratégico de tu compañía puede ser asesinado por el miedo”, advirtió.
Las empresas deben poner especial énfasis en desarrollar su capacidad de innovación y creatividad en las relaciones que construyen con sus clientes. Un consumidor satisfecho se convierte en el mejor embajador de su producto.
Crear una estrategia de crecimiento disruptiva implica saber detectar oportunidades extraordinarias y aprender a ver el mundo de una forma diferente, concluyó.
A medida que crecemos perdemos la capacidad de imaginar, de
atrevernos, y llevamos ese miedo a tomar riesgos cuando estamos en
puestos gerenciales
Pedro ZorrillaLos mercados como fuente de financiamiento
El Director General Adjunto de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) explicó a los empresarios los mecanismos que tienen a su alcance para incursionar en los mercados y encontrar nuevas fuentes de financiamiento.
Resaltó que la BMV ha buscado replantear su modelo de negocio como plataforma de servicios integrados en el mercado cambiario y está bajo la supervisión de organismos como la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, el Banco de México y la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.
Los mercados a nivel internacional se han globalizado y México tiene una intensa vinculación con Estados Unidos, lo que exige que la BMV sea más competitiva en sus servicios y plataformas. El organismo cuenta con sistemas de resguardo de la información y explotación eficiente de la misma, planes de contingencia y tolerancia cero para fallas en el sistema.
Pedro aseguró que actualmente es posible armar portafolios globales de manera muy eficiente, también resaltó que una empresa que incursiona en el mercado de valores entra a una nueva etapa para expandirse y ampliar sus servicios.
Finalmente, recomendó a los empresarios tener identificadas tantas fuentes de financiamiento como sea posible para las distintas etapas de su evolución y considerar a los mercados como complemento al crédito bancario. “El acceso a los mercados da a las empresas una gran flexibilidad, no debe existir la idea de que es un mecanismo complicado o exclusivo para empresas grandes”, concluyó.
El mercado es eficiente, líquido, competitivo y quiere
admitir a empresas de menor tamaño
Desafíate Atrévete Disfruta...
EY Strategic Growth Forum® México 2014
Septiembre24 y 25
Panelesplenarios ysimultáneos
1 día
En el panel:
México: la oportunidad
Moderador: Genaro MejíaDirector Editorial DigitalForbes México
Fernando AlanisDirector GeneralIndustrias Peñoles
Mónica AspeCoordinadora de la Sociedad de la Información y el ConocimientoSecretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT)
Alfredo CastellanosSenior Managing DirectorEvercore Mexico Capital Partners
Jim DavisDirector GeneralSmart Wire Grid (antes Presidente de Chevron Energy Solutions)
Oswaldo PonceDirector General Adjunto de Banca de EmpresasHSBC
Francisco González Director General ProMéxico
José Luis UriegasDirector GeneralGrupo IDESA
Las reformas estructurales aprobadas en México han generado gran interés a nivel internacional colocando al país como un mercado atractivo para invertir, sustentable y con crecimiento. Aunque los efectos, a nivel interno, se comenzarán a percibir dentro de 10 o 15 años, coincidieron los participantes de este panel.
La reforma energética y eléctrica fue uno de los principales temas de análisis. Jim Davis de Smart Wire Grid ofreció el punto de vista de los inversores: “Los altos precios eléctricos no son atractivos para instalar nuevos negocios, por lo que estas reformas son llamativas, crean un mercado viable y confiable”.
Respecto al sector telecomunicaciones, Mónica Aspe de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes afirmó: “Somos el último país de la OCDE en inversión en telecomunicaciones. Esta reforma ofrece disposición y capacidad de pago. El éxito de su implementación depende de contar con un regulador sólido que se mantenga
independiente y fuerte, eso atraerá inversiones”.
El gran reto es hacer que las empresas mexicanas también se beneficien con estas reformas: “Las ganadoras serán las que hagan alianza con compañías extranjeras y aprovechen mutuamente el talento y expertise local”, aseguró Fernando Alanís de Industrias Peñoles.
Por su parte, Oswaldo Ponce de HSBC habló del papel que jugará el sector financiero: “Hay empresas con alto conocimiento técnico-energético que cuentan con 10 mdp de capital y ganan una licitación de 500 mdp. Necesitan más recursos y este sector está listo para financiar lo que viene de bueno en el país”.
Por su parte, José Luis Uriegas de Grupo IDESA habló de nuestro nivel de competitividad: “La estabilidad macroeconómica de México ha estado bien en los últimos 15 años y eso da certidumbre en la planeación de los negocios”.
Este es el momento
En el panel:
Empresas líderes y el talento emprendedor: la conexión
Moderadora:Daniela ClavijoEditora AsociadaExpansión
Antonio ArochaPresidente y Director GeneralNuve, Inc.
Élida Godínez RamírezEjecutiva de Ventas para Telecomunicaciones y GobiernoIBM
Gustavo HuertaFundador y DirectorBlueBox
Miguel MierDirector General de OperacionesCinépolis
Cada vez más compañías deciden trabajar con emprendedores para asegurar la dinámica de innovación y capacidad de respuesta que requieren sus procesos; mientras que los emprendedores logran que sus productos y servicios sean distribuidos a través de los canales de sus aliados y con el respaldo de su infraestructura.
Los representantes de este panel exploraron los mecanismos de colaboración entre empresarios y emprendedores, para permitir que el ecosistema empresarial funcione como tal. Miguel Mier de Cinépolis y Élida Godínez de IBM coincidieron en que trabajar con emprendedores ofrece grandes beneficios como mejorar la oferta, una nueva visión y la oportunidad de cubrir diferentes segmentos: “Los emprendedores son muy flexibles, desperdiciamos talento al no ofrecerles una oportunidad”, señaló Élida.
Por su parte, los emprendedores aseguraron que la pasión al exponer el modelo de negocio es la llave para que las grandes compañías
les abran sus puertas. También destacaron que durante esta colaboración debe existir un alto grado de confianza entre ambas partes, ya que el emprendedor está conociendo el negocio y requiere de un facilitador o asesor interno.
Gustavo Huerta de Bluebox afirmó que trabajar con un líder de la industria aporta más velocidad al negocio: “Te ayuda a profesionalizarte de forma agigantada, se convierte en tu aceleradora”. Mientras que Antonio Arocha de Nuve destacó: “Como emprendedor ofreces diferenciar el producto de esa compañía, tú tienes que llevarles tu agilidad y es ahí cuando ambos crecen”.
Finalmente, Miguel Mier dijo que los ejecutivos de una empresa deben encontrar el gen emprendedor dentro de sus compañías, pero también estar abiertos al cambio y la innovación: “La next billion dollar idea está allá afuera, la tienen ustedes, los emprendedores, queremos ayudarles a desarrollarla”.
La mancuerna entre multinacionales y emprendedores
En el panel:
Desarrollando el talento del futuro
Moderadora:Carolina González AlcántaraSocia de Servicios de AsesoríaEY México
Javier Millán DehesaExdirector de Personal y RelacionesGrupo Bimbo
Jorge RosasDirector Global de Recursos HumanosCinépolis
Kevin ShigleyRecursos HumanosThe Coca Cola Company
Durante esta sesión los asistentes escucharon los enfoques y las acciones que organizaciones líderes están tomando para atraer al mejor talento y desarrollar el potencial de sus colaboradores, las cuales aseguran su liderazgo y permanencia en el mercado.
Representantes de empresas con presencia internacional compartieron su visión sobre cómo formar y gestionar a los mejores equipos de trabajo. “El talento es cultura y liderazgo”, aseguró Javier Millán Dehesa, Exdirector de Personal y Relaciones de Grupo Bimbo, quien a lo largo de 36 años acompañó el crecimiento de la compañía de 12 mil a 130 mil colaboradores.
Por su parte, Kevin Shigley de The Coca Cola Company, habló de las dimensiones que debe tener un buen elemento de trabajo: “No solamente hay que fijarse en el talento de la gente, también debe tener características como liderazgo, empuje y garra”.
Desarrollar las habilidades y aptitudes de cada colaborador no es una cuestión exclusiva del individuo, la compañía debe propiciar la participación e integración: “Tus colaboradores dan la cara por ti y necesitan que los escuches, si recuerdas eso podrán aportar soluciones a la empresa y hacer que mejore la estrategia de negocio”, señaló Jorge Rosas de Cinépolis.
También es importante buscar personas que compartan los valores de la organización: “Al final del día el éxito de una compañía dependerá del talento de tus colaboradores, así como de las condiciones creativas que les proporciones para obtener éxito y desarrollarse”, puntualizó Kevin Shigley.
Jorge Rosas de Cinépolis concluyó: “Existen tres cosas que los colaboradores de una empresa quieren: un trato amable, ganar bien y crecer”.
Construye al mejor equipo
En el panel:
Empresas familiares: ¿cómo asegurar su permanencia?
Moderador:Jorge Alejandro Peralta GarcíaDirector FundadorInnovación Disruptiva
Guillermo FunesDirector GeneralLaboratorios Silanes
Gonzalo Mata RuizFundadorFG Electrical Representatives
Pedro NúñezDirector GeneralGrupo Riviera
Alberto Villalpando CheremSocio y Director ComercialDiseño en Cadena
Paulina VillalpandoGerente ComercialDiseño en Cadena
La mayoría de las empresas que actualmente contribuyen al desarrollo económico del país, tuvieron en sus cimientos el esfuerzo y sacrificio de familias decididas a dejar un legado no solo para los suyos, sino para otras familias, a través de la generación de empleos. Estas compañías enfrentan el reto de perdurar en el mercado.
Alberto Villalpando Cherem de Diseño en Cadena, afirmó que formar una empresa familiar bajo los mismos valores que se viven en casa, genera congruencia y búsqueda de los mismos intereses y objetivos.
Su hija, Paulina Villalpando, Gerente Comercial de la empresa, mencionó que es de suma importancia aclarar los estatutos que imperarán en la compañía: “Privará lo profesional sobre lo familiar, de esta forma se asegura la íntegra operación de la empresa”, afirmó.
Por su parte, Pedro Núñez de Grupo Riviera y Guillermo Funes de Laboratorios Silanes, coincidieron en que también es imprescindible que exista en el gobierno corporativo un consejero ajeno a la familia, quien podrá dar un punto de vista objetivo, así como trabajar en la institucionalización y profesionalización de la organización: “Establecer políticas, procedimientos y procesos que permitan que la gente que ya labora en la empresa familiar, actúe de manera más profesional”, será fundamental para ello, aseguró Pedro.
Finalmente, Gonzalo Mata Ruiz, de FG Electrical Representatives, consideró que una vez definidos los estatutos y roles, debe haber un profundo respeto a estos, aplicarlos y procurar que todos los miembros se vean como un profesional más de la compañía que debe contribuir a la consecución de las metas trazadas.
Factores clave para su éxito
En el panel:
El gobierno corporativo idóneo para impulsar el crecimiento
Moderador:José RábagoSocio de Servicios de AsesoríaEY México
Ricardo Gutiérrez MuñozPresidente del Comité EjecutivoMexichem
Jaime Martínez MerlaDirector de Control InternoCEMEX
Jaime MoralesDirector Corporativo de FinanzasMiembro del ConsejoGrupo Kaltex
Antonio ZamoraCFOGrupo Lala
Contar con un gobierno corporativo genera confianza en el mercado. Cuando una compañía busca nuevos socios o inversionistas, demuestra que hay claridad en las reglas y los métodos de operación.
El gobierno corporativo se vuelve parte de la marca de la empresa, genera reputación, reconoce la calidad, los estándares, la ética y los valores de una compañía, también se convierte en una puerta para acceder a financiamientos y es uno de los requisitos que deben cubrir las empresas que buscan ser públicas.
Los panelistas coincidieron en que el gobierno corporativo no es exclusivo de las empresas grandes. Compañías emprendedoras y familiares deciden implementarlo, generalmente ante dos escenarios: cuando hay crisis y se requiere reforzar los procedimientos y buscar consejeros, o cuando una empresa se encuentra en una etapa de crecimiento que exige un proceso más ordenado de análisis y medición de resultados.
Jaime Martinez resaltó que contar con un gobierno corporativo bien establecido fue un factor determinante ante el sorpresivo fallecimiento de Lorenzo Zambrano, Presidente del Consejo y Director General de CEMEX, en mayo pasado. Unos días después de este hecho se designó a un nuevo presidente, lo cual cerró el paso a la incertidumbre, las acciones no se vieron afectadas y permitió que la empresa se mostrara sólida y madura.
Los panelistas coincidieron en que al instaurar un gobierno corporativo hay que cuidar no convertirlo en un proceso burocrático y, más que verlo como una obligación, las compañías deben encontrar el valor que les aportará de acuerdo con la etapa de crecimiento en la que se encuentran y la exigencia del entorno macroeconómico en el que operan.
Estructura y organización para evolucionar
En el panel:
Las industrias creativas y el sector de entretenimiento: de México para el mundo
Moderador:Oscar UrielConductor y Especialista CinematográficoCinema Tradicional
Diego Quemada-DiezEscritor y DirectorKinemascope Films
Luis UrquizaDirector y ProductorAstillero Producciones
El ingenio y talento mexicano es reconocido en todo el mundo y, en los últimos años, las industrias creativas y de entretenimiento del país han generado proyectos capaces de competir a nivel global.
Tres especialistas del mundo del cine, una de las industrias icónicas del sector del entretenimiento, analizaron durante este panel las oportunidades existentes, tanto para mexicanos como para extranjeros, así como las perspectivas a futuro.
Los panelistas coincidieron en que “dar a luz” un proyecto fílmico también se convierte en un proceso de emprendimiento que requiere de una idea innovadora, esfuerzo, planeación, estrategia, asociación, capital y paciencia. Sobre este aspecto Luis Urquiza, Director de la cinta Obediencia Perfecta, compartió su experiencia: “Decidí dedicarme al cine, estudié comunicación. El cine era mi pasión en la producción y tardé 27 años en dirigir mi primera película”, señaló.
Por su parte, Diego Quemada Diez, habló de la importancia de conformar un equipo que comparta los valores que deseas plasmar en tu producto final: “Mi película La Jaula de Oro es un testimonio colectivo, es el esfuerzo de mucha gente que puso su granito de arena”.
Las industrias creativas y de entretenimiento del país son terreno fértil para emprendedores e innovadores que quieran contribuir a consolidar este mercado a nivel local, así como generar productos de exportación.
Talento que cruza fronteras
En el panel:
Oportunidades de desarrollo en el sector energético
Moderador:Alfredo ÁlvarezSocio Líder del Sector de EnergíaEY México y Centroamérica
Luis ArizagaDirector de AdquisicionesMacquarie MIRA – MMIF
Federico CarranzaDirector de Gestión de EnergíaIberdrola México
Nelly MolinaVicepresidente de FinanzasIEnova
La Reforma Energética recientemente aprobada ha sentado un precedente en nuestro país. Los cambios representan la coyuntura ideal para hacer la diferencia en la economía nacional e incluso mundial. Duplicar, en los próximos dos o tres años, los 13 mil kilómetros lineales de gasoductos que actualmente hay en México es fundamental, aseguró el moderador de este panel, Alfredo Álvarez de EY.
Por su parte, Nelly Molina de IEnova, afirmó que los nichos de oportunidad, tanto en alcance como en impacto, son muy amplios ya que las compañías tendrán oportunidad de participar en diversos proyectos. El hecho de que se permita el transporte, almacenamiento y la distribución de todo tipo de hidrocarburos atraerá una gran cantidad de inversores. Tan solo se calculan 13 mil millones de dólares de inversión inicial.
Luis Arizaga de Macquarie MIRA – MMIF mencionó que el conjunto de proyectos podría atraer 600 billones de dólares de inversión, lo que suscita el interés de inversores de capital muy importantes a nivel mundial, que serán jugadores nuevos en México. Tanto los bancos como los inversionistas locales tendrán muchas posibilidades de aprender nuevas prácticas sobre cómo se hacen los negocios en este sector.
Por su parte, Federico Carranza de Iberdrola México apuntó que en el sector de energía eléctrica, el país tiene obsolescencia y muchas pérdidas, por lo que el sistema nacional requiere renovarse además de estructurar una red con mayor integración, así se logrará contar con un mercado eléctrico eficiente que cubra las nuevas necesidades de transmisión.
El futuro de México a partir de la Reforma Energética
En el panel:
Las tecnologías como plataforma de crecimiento
Moderador:David JensenLíder Global de Innovación y Estrategia DigitalEY
Federico Casas AlatristeCofundadorIntangible
Vivian LanEmbajadora en MéxicoSingularity University
Gabriela LeónDirectora GeneralGresmex
Juan VeraDirector GeneralBluemessaging
La innovación y tecnología logran generar un cambio social y cada vez más compañías conjugan estos elementos para elaborar sus productos y servicios, así como para crear disrupción y generar oportunidades de crecimiento y transformación en la manera de hacer negocios. Los participantes de este panel expusieron cómo sus compañías usaron la tecnología para ofrecer productos vanguardistas con impacto social. Tal es el caso de Gresmex, empresa que desarrolló una nanopartícula que elimina bacterias, virus, hongos y esporas, aplicable en diversos productos de higiene personal: “No solo es innovar en el producto, sino en una línea de negocio y en una nueva cultura de la empresa”, aseguró su directora, Gabriela León.
Innovar también es una nueva forma de acercarse al cliente y atraer más consumidores, la tecnología puede ser una gran herramienta para romper paradigmas y posicionar a México como una generadora de empresas con capacidad de proyección mundial. Esta ola de innovación se debe usar para lograr más visibilidad.
Por su parte, Intangible apoyó el proyecto de unos emprendedores que desarrollaron un sistema para detectar el cáncer a través de una gota de sangre y un dispositivo móvil, con lo que buscan contribuir a disminuir las muertes por esta enfermedad: “La tecnología ha llegado a un punto en donde puedes innovar en el garaje de tu casa y crear un producto que puede cambiar al mundo”, aseguró Federico Casas.
Para que los procesos de innovación se vuelvan una realidad es importante crear redes y nuevos modelos de colaboración, incluso al momento de conformar equipos de trabajo multidisciplinarios y con especialistas en distintas áreas que sean capaces de aportar su conocimiento y experiencia, afirmó Vivian Lan de Singularity University.
“No creo en estrategias de innovación, creo en formar equipos de innovación en todos los niveles de la compañía”, finalizó Juan Vera de Bluemessaging.
México en la ola de innovación
2 día
En el panel:
Las fuentes de fondeo para el crecimiento sostenido
Moderador:Roberto CuarónSocio Fusiones y AdquisicionesEY México
Jorge DickensSocio DirectorACON Investments
Geoffrey FichteDirector Ejecutivo Nacional de Banca de EmpresasHSBC
Roberto Terrazas de la CerdaSocio DirectorNexxus Capital
Adriana TortajadaDirectora General de Programas de Emprendedores y FinanciamientoINADEMSecretaría de Economía
Camilo KejnerSocioAngel Ventures Mexico
La compañía más atractiva para recibir un financiamiento es la que tiene potencial para crecer tanto en México como en el exterior, y abrir oportunidades de mercado.
Representantes de organismos de financiamiento expusieron a los empresarios las opciones a las que pueden recurrir para hacer crecer sus negocios de acuerdo con sus necesidades y la etapa de desarrollo en la que se encuentren.
Uno de los grandes retos para acceder a mejores fuentes de fondeo es la claridad en la información de las empresas, ya que muchas de ellas carecen de estados financieros y caen en prácticas como la doble contabilidad. “Los beneficios existen, pero para compañías transparentes”, aseguraron.
Otro desafío es eliminar la resistencia que tienen algunos empresarios para asociarse o abrir la puerta a nuevos inversionistas. Los panelistas coincidieron en que se logran más beneficios si se crea una colaboración donde no solo se brinden recursos, sino la experiencia de inversionistas que pueden hacer crecer un modelo de negocio, al ofrecer asesoría para levantar capital, incluso antes de necesitarlo.
Una limitante que encuentran los organismos que otorgan financiamiento es la calidad de los proyectos, existen compañías que no tienen estructuras sólidas o sin gobiernos corporativos, por lo que recomendaron buscar asesorías que permitan fortalecer sus proyecciones y tener acceso a más recursos para llegar a sus objetivos.
Cómo llevar a tu compañía al siguiente nivel
En el panel:
Desafiando fronteras: la internacionalización como crecimiento estratégico
Moderador:José Antonio DávilaDirector del Centro de Investigación en Iniciativa EmpresarialIPADE
Miguel Ángel LeamanDirector Ejecutivo de proyectos de Internacionalización de Empresas MexicanasProMéxico
Miguel MierDirector General de OperacionesCinépolis
Alejandro Pintado LópezSr. VP Corporativo de Ventas y Región AsiaCorporativo Bimbo
Hay compañías que incluyen dentro de sus estrategias de crecimiento cruzar fronteras y llegar a otros mercados. Los integrantes de este panel brindaron una perspectiva de las estrategias para llevar a las compañías a incursionar en otra dinámica con visión y análisis.
“Cuando hay posibilidades de que el mercado se sature debes buscar más opciones”, afirmó Miguel Mier de Cinépolis, compañía que tiene operaciones en México, Centroamérica, India, Brasil y Estados Unidos.
Por su parte, Alejandro Pintado de Corporativo Bimbo, compartió que su llegada a los 22 países donde ahora operan se ha realizado a través de asociaciones, compra de plantas o inversión directa: “El ingrediente clave es tener paciencia y saber tus capacidades de talento y tecnología”, aseguró.
Miguel Ángel Leaman de ProMéxico señaló que las empresas mexicanas ya no solo buscan llegar a Estados Unidos, Latinoamérica o Europa:
“Asia comienza a despuntar como un desafío para empresas mexicanas de amplia visión”. La mayoría de las compañías que incursiona en este mercado pertenece al sector de alimentos procesados, servicios, tecnologías de información y franquicias.
Los integrantes de este panel coincidieron en que al llegar a otro país es muy importante cuidar la marca “México”, consolidar la reputación de confianza y seguridad, aplicar los mismos estándares de calidad en cada territorio y crear una conexión con el consumidor y el entorno local.
Mantener el dinamismo de innovación también es vital: “Si vas a generar un efecto disruptivo en el mercado, alguien puede hacer lo mismo contigo. Mantén las antenas paradas y desafía tu modelo de negocio”, finalizó Pintado.
El gran salto hacia otros mercados
En el panel:
La evolución del ecosistema emprendedor y empresarial en México
Moderador:Jorge Alejandro Peralta GarcíaDirector FundadorInnovación Disruptiva
Juan Manuel AlvaradoDirector GeneralGrupo AMV Design
Pablo Basáñez GarcíaPresidente Municipal de Tlalnepantla de BazEstado de México
Miguel CasillasDirector EjecutivoSV Links
José Antonio DávilaDirector del Centro de Investigación en Iniciativa EmpresarialIPADE
Daniel Moska ArreolaVicerrector Asociado de EmprendimientoInstituto de Emprendimiento Eugenio Garza LagüeraTecnológico de Monterrey
Pepe VillatoroDirector GeneralCrowdfunder.mx
Un factor que asegura la dinámica de nuestra economía es la aportación que generan los emprendedores. México es cuna de innovación y de jóvenes que tienen el ímpetu de emprender.
Daniel Moska del Instituto de Emprendimiento Eugenio Garza Lagüera del Tecnológico de Monterrey, señaló que cada año 17, 500 jóvenes se involucran en temas de emprendimiento, sector que vive un auge como no se había visto en décadas, al contar con asesoría, apoyos y recursos para financiar sus proyectos.
Los panelistas aseguraron que los nuevos emprendedores mexicanos tienen el reto de ver más allá de sus fronteras y alimentar una mentalidad global para que sus modelos de negocio tengan más impacto.
José Antonio Dávila del IPADE destacó que el talento mexicano está al nivel de competir con cualquiera del mundo, pero es necesario que los emprendedores se atrevan a generar proyectos que puedan ser replicados a una escala internacional.
El gobierno juega un importante papel de apoyo. Sobre esto, Pablo Basáñez García, Presidente Municipal de Tlalnepantla, Estado de México, aseguró que los organismos gubernamentales deben ser un facilitador que fomente el emprendimiento y que ayude a cambiar el paradigma de ver solo hacia los mercados internos.
La cultura emprendedora vive un gran momento, es necesario consolidarla para contar historias de éxito que motiven a la siguiente generación de emprendedores, concluyeron.
El impulso que mueve a la economía
En el panel:
Mujeres: el mercado emergente de mayor crecimiento
Moderadora:Leticia JáureguiCofundadora y Directora EjecutivaCREA
Fernando Álvarez TocaDirector Ejecutivo de Servicios de SoporteGentera
Mónica CabreraDirectora GeneralBed Bath & Beyond
Gabriela CouturierEmprendedora, escritora e integrante de MBAMujeres de México
María Rosario Mendoza VerduzcoFundadora y Directora GeneralTakasami
Gabriela ParedesDirectora Ejecutiva de Recursos HumanosXerox Mexicana
El rol de la mujer en el sector económico se ha posicionado como imprescindible para el crecimiento no solo del país, sino a nivel global, y se ha afianzado como uno de los motores para el funcionamiento del mercado.
Diversos estudios sostienen que en los próximos cinco años los ingresos de las mujeres en el mundo serán el doble de los esperados para el PIB de China. De igual manera, se espera que las mujeres controlen el 75% del gasto discrecional para el año 2028.
Fernando Álvarez Toca de Gentera mencionó que, visto de manera aislada, el mercado de la mujer crecerá por arriba del PIB de varios países. Afirmó que su progresiva participación en el mercado no es un tema de justicia, sino de inclusión, ya que las mujeres contribuyen de forma destacada en el crecimiento de la economía, por lo que sería un grave error pretender no incluirlas en el dinamismo de los negocios.
Por su parte, Mónica Cabrera de Bed Bath & Beyond y Gabriela Paredes de Xerox Mexicana coincidieron en que el crecimiento económico será posible, en gran medida, por las mujeres, quienes actualmente representan el 51% de la matrícula en las universidades de México. La preparación profesional que están adquiriendo se verá reflejada cuando se conviertan en agentes productivos y activos del sector.
Los panelistas señalaron que el principal reto a enfrentar es lograr una equidad de género integral en el sector económico y en otros aspectos sociales, ya que aún existen grandes brechas.
La influencia del género en la economía mundial
En el panel:
Empresas sociales: ¿rentables y sustentables en el largo plazo?
Solucionar problemas sociales, de salud, educativos o ambientales a través de modelos de negocio exitosos, es la premisa que da origen a las empresas sociales, las cuales enfrentan el reto de ser productivas y, a la vez, medir su impacto en la sociedad.
Cualquier empresario que genera riqueza de forma ética está haciendo el bien, pero cuando los líderes se preguntan cuál es la mejor versión de sus compañías y cómo logran que en su cadena de valor se genere bienestar, se crea una empresa social capaz de ser rentable.
Moderador:Rodrigo VillarDirector GeneralNew Ventures México
Rodolfo Elías DieckInvestment OfficerPromotora Social México
Carlos Noé Escutia AlcantarOperador del Fondo de Inversión SocialNacional Monte de Piedad
Luis López PanaderoPresidente de Atracción / Director General de Alta InversionesGrupo Alta
Francisco Vizcaya RamosDirector GeneralFINAE
Josué Hernández TapiaSocio Fundador y Director GeneralNatGas
Estas compañías buscan obtener recursos de financiamiento que generalmente no les otorga la banca, sin embargo, cada vez es mayor el interés de generar fondos de inversión para proyectos de impacto social. Para acceder a ellos, las empresas deben cubrir los mismos requisitos que cualquier otro tipo de compañía como claridad en sus estados financieros, productividad y gobierno corporativo.
Los panelistas coincidieron en que mientras más casos de éxito haya, habrá más jóvenes emprendedores interesados en arrancar modelos de negocio con impacto social y también existirán más inversionistas dispuestos a arriesgar su capital en ellos.
Generar valor y bienestar
Alejandra Paredones @AleParedonesGreat to listen to advice from the top entrepreneurs in Mexico #SGFMexico2014
Soledad Taddei @soletaddeiPaciencia para TRASCENDER sin miedo a FRACASAR. #SGFMexico2014
WayraMéxico @WayraMexicoTerminan dos días de intenso networking en #SGFMexico2014
Noms @noms_pFEAR: False Evidence Appearing Real. The best definition of fear #SGFMexico2014
La experiencia digitalEl foro en redes sociales
Samuel González @samgonzalez22Extraordinario #SGFMexico2014, ¡el fuego seguirá encendido¡ Nos vemos en el 2015.
Guadalupe Ruiz @mgpre_rdErik Wahl, sencillamente fascinante #SGFMexico2014
Iván Logra @ivanlogra“Al final todo saldrá bien y si no sale bien… es que aún no es el final” Excelente conferencia de Adriana Tortajada. ¡Gracias #SGFMexico2014!
Capital Emprendedor @cap_emprendedorLo importante es salir de la zona de confort y tomar el riesgo en #SGFMexico2014
Networking a otro nivel
Además del conocimiento adquirido durante cada una de las sesiones, la experiencia EY Strategic Growth Forum incluye la oportunidad real de vinculación con otros líderes empresariales, asesores, emprendedores, inversionistas y futuros clientes. El acercamiento, directo y ordenado, se realizó a través de la aplicación oficial para dispositivos móviles, con la cual los asistentes ingresan
a una comunidad en línea para conocer los perfiles de otros asistentes, solicitar reuniones uno a uno y entrar en contacto con otros participantes por medio de mensajería instantánea. De esta forma, la interacción se convierte en una llave que abre la puerta a una nueva y productiva relación de negocio.
Aplicación para dispositivos móviles
Impulsa el crecimiento de tu empresa.
Tercera edición en México de EY Strategic Growth Forum®
Crecimiento con estrategia
Además de los conocimientos, la inspiración y las relaciones adquiridas durante los dos días del foro, los participantes conocieron EY Growth Navigator, una herramienta que ofrece una experiencia interactiva para medir siete pilares fundamentales de la estrategia de crecimiento de una compañía:
• Gente, conducta y cultura• Tecnología digital y analítica
• Operaciones• Cliente• Financiamiento y finanzas• Ventas y alianzas• Riesgo
A través de asesoría personalizada, los empresarios comprometidos con el desarrollo de su proyecto obtuvieron una gran oportunidad de evaluar en qué punto se encuentran en el camino hacia el liderazgo en el mercado.
EY Growth Navigator7 y 8 de octubre 2015Muy pronto, más información
www.ey.com
Facebook: /EYMexicoTwitter: @EYNewsMexicoYoutube: /ernstandyoungglobalLinkedIn: company/ernstandyoung
www.ey.com/sgfmexico2015
EY | Aseguramiento | Asesoría | Fiscal - Legal | Fusiones y Adquisiciones
Acerca de EYEY es líder global en servicios de aseguramiento, asesoría, impuestos y transacciones. Las perspectivas y los servicios de calidad que entregamos ayudan a generar confianza y seguridad en los mercados de capital y en las economías de todo el mundo. Desarrollamos líderes extraordinarios que se unen para cumplir nuestras promesas a todas las partes interesadas. Al hacerlo, jugamos un papel fundamental en construir un mejor entorno de negocios para nuestra gente, clientes y comunidades.Para obtener más información acerca de nuestra organización, visite el sitio www.ey.com/mx
© 2014 Mancera S.C.Integrante de Ernst & Young GlobalDerechos ReservadosClave:HfSGFM001
EY se refiere a la organización global de firmas miembro conocida como Ernst & Young Global Limited, en la que cada una de ellas actúa como una entidad legal separada. Ernst & Young Global Limited no provee servicios a clientes.
