Hewitt Etude Hewitt - salaires été 2013

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Révisions salariales : Pratiques 2013 et Tendances 2014 Aon Hewitt - Conférence de presse Paris, 10 septembre 2013

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Présentation de l’enquête

294 entreprises participantes en France en 2013 (Vs 284 en 2012);

Tous secteurs et toutes tailles d’entreprises;

Enquête conduite du 1er juillet au 07 août 2013;

Définitions :

Augmentations individuelles

Elles sont définies en fonction de l'appréciation de la performance individuelle des

salariés.

Le montant de toutes les augmentations générales versées à tous les salariés de

l’entreprise ou une catégorie de salariés de l’entreprise, sans tenir compte de leur

performance individuelle.

Augmentations générales

Augmentations globales

Elles représentent le taux d'augmentation global des salaires de base (général et

individuel) entre le début et la fin de l'année.

3

2,6%2,8% 2,8% 2,8% 2,8%

2010 2011 2012 2013 2014

(projection)

Des budgets d’augmentations salariales stables, qui se pérennisent

Depuis 2011, les taux d’augmentation

globale semblent durablement

s’inscrire autour de 2,8%.

Avec une inflation prévue à 1% sur

l’année, les entreprises conservent

cette volonté de couvrir l’inflation, tout

en se laissant la possibilité d’être

différenciantes dans les budgets

individuels.

Les axes prioritaires pour 2014 :

Stabiliser les budgets

Reconnaître la performance pour retenir

les meilleurs

Maîtriser les coûts

*Enquête Salary Increase Survey 2013-2014, Aon Hewitt, 294 entreprises en France

2,6% 2,4% 0,8% 2010

2,8% 2,4% 1,1% 2013

2,8% 2,6% 1,3% 2012

2,8% 2,3% 1,7% 2011

2,8% 2,5% 1,2%

2014

(prévisions)

3,4% 2,3% 0,9% 2000

Globales Individuelles Générales

générales

individuelles

4

Répartition par catégories de bénéficiaires : 2013 et projection 2014

Toutes entreprises confondues

Budgets d'augmentation (en%), 0 exclus

2013

Générales Individuelles Globales

Dirigeants / Senior Management 1,0% 2,5% 2,8%

Responsable de service / Middle Management 1,1% 2,4% 2,8%

Cadres / Professionnels / Junior Management 1,2% 2,4% 2,7%

Employés / Agents de Maîtrise / Techniciens 1,2% 2,1% 2,7%

Ouvriers 1,3% 2,0% 2,6%

Toutes catégories 1,1% 2,4% 2,8%

Toutes entreprises confondues

Budgets d'augmentation (en%), 0 exclus

2014

Générales Individuelles Globales

Dirigeants / Senior Management 1,0% 2,7% 2,8%

Responsable de service / Middle Management 1,2% 2,6% 2,8%

Cadres / Professionnels / Junior Management 1,2% 2,5% 2,8%

Employés / Agents de Maîtrise / Techniciens 1,2% 2,3% 2,7%

Ouvriers 1,2% 2,1% 2,6%

Toutes catégories 1,2% 2,5% 2,8%



Premier enseignement : une homogénéité globale, à nuancer

Les taux d’augmentation sont stables depuis 3 ans, à 2,8% en global

Les enveloppes allouées aux augmentations générales et individuelles fluctuent

d’un ou deux dixièmes de point et se stabilisent également

En revanche, le détail par catégories de salariés montre qu’il existe des disparités

quant à la répartition de ces enveloppes :

- Les Dirigeants et Responsables bénéficient plus largement des budgets

individuels que les Ouvriers/Employés, alors qu’en 2011/2012 les taux

étaient plus homogènes

- Les augmentations générales sont plus favorables a contrario à ces

dernières populations

Les augmentations individuelles demeurent l’outil le plus plébiscité par les

entreprises; plus de 90% d’entre elles



La comparaison par nombre de salariés montre les difficultés des grandes entreprises à

dégager des budgets conséquents

L’écart entre entreprises de moins de 1 000 salariés et plus de 1 000 est encore plus

important dans nos prévisions 2014

Etude 2013

Etude 2012 (rappel)

Deuxième enseignement : l’impact de la taille

Effectif moyen % global 2013 % global 2014

Moins de 1 000 2,8% 3,0%

Plus de 1 000 2,2% 2,1%

Effectif moyen % global 2012 % global 2013

Moins de 1 000 2,9% 3,0%

Plus de 1 000 2,6% 2,6%



Troisième enseignement : une timide reprise semble en marche

Les récentes annonces semblent augurer un retour de la croissance économique

en France (+0,3% OCDE, +0,1% gouvernement) pour 2013

Parallèlement, les projections d’augmentations salariales sont légèrement

supérieures aux pratiques 2013

La pratique du gel des salaires ne concernent pas plus de 4% des entreprises du

panel

Même si le taux de chômage demeure élevé, certains métiers connaissent encore

une pénurie (Enquête Besoins en Main-d’Œuvre 2013, Pôle Emploi)

Employés de l'hôtellerie

Serveurs de cafés, de restaurants et commis

Aides-soignants

Les 10 métiers avec les plus fortes difficultés de recrutement

Ingénieurs et cadres d'études, R et D en informatique, chefs de projets informatiques

Aides à domicile, aides ménagères, travailleuses familiales

Cuisiniers

Employés de maison et personnels de ménage

Commerciaux (techniciens commerciaux en entreprise)

Agents de sécurité et de surveillance, enquêteurs privés et métiers assimilés

Sportifs et animateurs sportifs



Les entreprises sont toujours prêtes à aligner leur système de rémunération avec les

enjeux business, et à rémunérer la performance

La gestion des talents et des meilleurs éléments ne relève cependant pas des mêmes

outils RH (Top 4 des pratiques d’entreprise)

Quatrième enseignement : la rémunération de la performance

Niveau de performance % de salariés concernés % d'augmentation globale

Performance exceptionnelle 7% 4,5%

Dépasse les attentes 23% 3,7%

Conforme aux attentes 58% 2,5%

En-dessous des attentes 9% 0,8%

Sous-performance globale 3% 0,1%

Outil utilisé Hauts Potentiels Meilleurs Performeurs

Augmentations au mérite 19,6% 49,1%

Promotions 49,0% 12,7%

Rémunération Variable 3,9% 23,6%

ILT (Rémunération à long-terme) 11,8% 1,8%

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