8/17/2019 Hat Zzzz

1/13

sssssssccccccccccccczzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz

 zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz

 zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz

 zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss

sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss

sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss

sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss

sssssssssssssssssssssssssssssssssaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa

aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa

aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa

aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa

aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa

aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa

aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa

aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa

aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa

aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa

aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa

aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa

aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaGestiunea lanţului de aprovizionare

constituie astăzi, în condiţiile unei pieţe concurenţiale, o miză strategică majoră pentru întreprinderileindustriale şi comerciale. Aceasta reprezintă un potenţial important de creare a valorii pentru client:calitatea serviciului, performanţa în ceea ce priveşte termenul şi reactivitatea. De asemenea,reprezintă unul din locurile principale unde se dispută o parte din rentabilitatea întreprinderii, prin

raţionalizarea costurilor legate delanţul de aprovizionare sau prin concentrarea asupra noilorcanale de distribuţie. Aceasta tendinţă este consolidată încă într-un context economic dominat de

mondializarea schimburilor, diversificarea şi scurtarea ciclurilor de viaţă ale produselor, dezvoltareaparteneriatelor intre intreprinderi. În acelaşi timp, noi oportunităţi au fost oferite prin evoluţiatehnologiilor şi metodologiilor, în special a sistemelor de informare.

Obiectivul principal urmărit, constă în insuşirea conceptelor de bază, a celor teoretice cu precădere,

dar şi a aplicaţiilor practice referitoare lagestiunea lanţului de aprovizionare globalăşi

performanţele acsetuia, ca parte integrată a logisticii. La sfârşitul acestei unităţi de învăţare studenţiivor fi capabili să:

•

defineasca elementele gestiunii lanţului logistic de aprovizionare, rolul şi obiectivele, precumşi sa descrie avantajele şi dezavantajele implementării acestuia;

• explice problema clasica a lanţului logistic de aprovizionare, efectele şi indicii de îmbunătăţire

a acestuia;

• identifice şi să aplice modelele de performanţă ale lanţului logistic.

http://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.htmlhttp://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.html

8/17/2019 Hat Zzzz

2/13

Gestiunea lanţului de aprovizionareconstituie astăzi, în condiţiile unei pieţe concurenţiale, o miză

strategică majoră pentru întreprinderile industriale şi comerciale. Aceasta reprezintă un potenţial

important de creare a valorii pentru client: calitatea serviciului, performanţa în ceea ce priveştetermenul şi reactivitatea. De asemenea, reprezintă unul din locurile principale unde se dispută oparte din rentabilitatea întreprinderii, prin raţionalizarea costurilor legate delanţul de aprovizionare 

sau prin concentrarea asupra noilorcanale de distribuţie. Aceasta tendinţă este consolidată încă într-un context economic dominat de mondializarea schimburilor, diversificarea şi scurtarea ciclurilorde viaţă ale produselor, dezvoltarea parteneriatelor intre intreprinderi. În acelaşi timp, noi oportunităţi

au fost oferite prin evoluţia tehnologiilor şi metodologiilor, în special a sistemelor de informare.

Obiectivul principal urmărit, constă în insuşirea conceptelor de bază, a celor teoretice cu precădere,

dar şi a aplicaţiilor practice referitoare lagestiunea lanţului de aprovizionare globalăşi

performanţele acsetuia, ca parte integrată a logisticii. La sfârşitul acestei unităţi de învăţare studenţiivor fi capabili să: .

Gestiunea lanţului de aprovizionareconstituie astăzi, în condiţiile unei pieţe concurenţiale, o miză

strategică majoră pentru întreprinderile industriale şi comerciale. Aceasta reprezintă un potenţialimportant de creare a valorii pentru client: calitatea serviciului, performanţa în ceea ce priveştetermenul şi reactivitatea. De asemenea, reprezintă unul din locurile principale unde se dispută o

parte din rentabilitatea întreprinderii, prin raţionalizarea costurilor legate delanţul de aprovizionare 

sau prin concentrarea asupra noilorcanale de distribuţie. Aceasta tendinţă este consolidată încă

 într-un context economic dominat de mondializarea schimburilor, diversificarea şi scurtarea ciclurilorde viaţă ale produselor, dezvoltarea parteneriatelor intre intreprinderi. În acelaşi timp, noi oportunităţiau fost oferite prin evoluţia tehnologiilor şi metodologiilor, în special a sistemelor de informare.

Obiectivul principal urmărit, constă în insuşirea conceptelor de bază, a celor teoretice cu precădere,dar şi a aplicaţiilor practice referitoare lagestiunea lanţului de aprovizionare globalăşi

performanţele acsetuia, ca parte integrată a logisticii. La sfârşitul acestei unităţi de învăţare studenţiivor fi capabili să:

• defineasca elementele gestiunii lanţului logistic de aprovizionare, rolul şi obiectivele, precumşi sa descrie avantajele şi dezavantajele implementării acestuia;

• explice problema clasica a lanţului logistic de aprovizionare, efectele şi indicii de îmbunătăţirea acestuia;

• identifice şi să aplice modelele de performanţă ale lanţului logistic.

Gestiunea lanţului de aprovizionareconstituie astăzi, în condiţiile unei pieţe concurenţiale, o miză

strategică majoră pentru întreprinderile industriale şi comerciale. Aceasta reprezintă un potenţialimportant de creare a valorii pentru client: calitatea serviciului, performanţa în ceea ce priveşte

termenul şi reactivitatea. De asemenea, reprezintă unul din locurile principale unde se dispută oparte din rentabilitatea întreprinderii, prin raţionalizarea costurilor legate delanţul de aprovizionare 

sau prin concentrarea asupra noilorcanale de distribuţie. Aceasta tendinţă este consolidată încă

 într-un context economic dominat de mondializarea schimburilor, diversificarea şi scurtarea ciclurilor

http://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.htmlhttp://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.htmlhttp://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.htmlhttp://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.htmlhttp://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.htmlhttp://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.html

8/17/2019 Hat Zzzz

3/13

de viaţă ale produselor, dezvoltarea parteneriatelor intre intreprinderi. În acelaşi timp, noi oportunităţiau fost oferite prin evoluţia tehnologiilor şi metodologiilor, în special a sistemelor de informare.

Obiectivul principal urmărit, constă în insuşirea conceptelor de bază, a celor teoretice cu precădere,dar şi a aplicaţiilor practice referitoare lagestiunea lanţului de aprovizionare globalăşi

performanţele acsetuia, ca parte integrată a logisticii. La sfârşitul acestei unităţi de învăţare studenţiivor fi capabili să:

Gestiunea lanţului de aprovizionareconstituie astăzi, în condiţiile unei pieţe concurenţiale, o miză

strategică majoră pentru întreprinderile industriale şi comerciale. Aceasta reprezintă un potenţialimportant de creare a valorii pentru client: calitatea serviciului, performanţa în ceea ce priveştetermenul şi reactivitatea. De asemenea, reprezintă unul din locurile principale unde se dispută oparte din rentabilitatea întreprinderii, prin raţionalizarea costurilor legate delanţul de aprovizionare 

sau prin concentrarea asupra noilorcanale de distribuţie. Aceasta tendinţă este consolidată încă

 într-un context economic dominat de mondializarea schimburilor, diversificarea şi scurtarea ciclurilor

de viaţă ale produselor, dezvoltarea parteneriatelor intre intreprinderi. În acelaşi timp, noi oportunităţi

au fost oferite prin evoluţia tehnologiilor şi metodologiilor, în special a sistemelor de informare.

Obiectivul principal urmărit, constă în insuşirea conceptelor de bază, a celor teoretice cu precădere,dar şi a aplicaţiilor practice referitoare lagestiunea lanţului de aprovizionare globalăşi

performanţele acsetuia, ca parte integrată a logisticii. La sfârşitul acestei unităţi de învăţare studenţiivor fi capabili să:

• defineasca elementele gestiunii lanţului logistic de aprovizionare, rolul şi obiectivele, precum

şi sa descrie avantajele şi dezavantajele implementării acestuia;

• explice problema clasica a lanţului logistic de aprovizionare, efectele şi indicii de îmbunătăţire

a acestuia;

• identifice şi să aplice modelele de performanţă ale lanţului logistic.

Gestiunea lanţului de aprovizionareconstituie astăzi, în condiţiile unei pieţe concurenţiale, o miză

strategică majoră pentru întreprinderile industriale şi comerciale. Aceasta reprezintă un potenţialimportant de creare a valorii pentru client: calitatea serviciului, performanţa în ceea ce priveştetermenul şi reactivitatea. De asemenea, reprezintă unul din locurile principale unde se dispută oparte din rentabilitatea întreprinderii, prin raţionalizarea costurilor legate delanţul de aprovizionare 

sau prin concentrarea asupra noilorcanale de distribuţie. Aceasta tendinţă este consolidată încă

 într-un context economic dominat de mondializarea schimburilor, diversificarea şi scurtarea ciclurilorde viaţă ale produselor, dezvoltarea parteneriatelor intre intreprinderi. În acelaşi timp, noi oportunităţi

au fost oferite prin evoluţia tehnologiilor şi metodologiilor, în special a sistemelor de informare.

Obiectivul principal urmărit, constă în insuşirea conceptelor de bază, a celor teoretice cu precădere,dar şi a aplicaţiilor practice referitoare lagestiunea lanţului de aprovizionare globalăşi

performanţele acsetuia, ca parte integrată a logisticii. La sfârşitul acestei unităţi de învăţare studenţiivor fi capabili să:

http://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.htmlhttp://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.htmlhttp://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.htmlhttp://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.html

8/17/2019 Hat Zzzz

4/13

Gestiunea lanţului de aprovizionareconstituie astăzi, în condiţiile unei pieţe concurenţiale, o miză

strategică majoră pentru întreprinderile industriale şi comerciale. Aceasta reprezintă un potenţial

important de creare a valorii pentru client: calitatea serviciului, performanţa în ceea ce priveştetermenul şi reactivitatea. De asemenea, reprezintă unul din locurile principale unde se dispută oparte din rentabilitatea întreprinderii, prin raţionalizarea costurilor legate delanţul de aprovizionare 

sau prin concentrarea asupra noilorcanale de distribuţie. Aceasta tendinţă este consolidată încă într-un context economic dominat de mondializarea schimburilor, diversificarea şi scurtarea ciclurilorde viaţă ale produselor, dezvoltarea parteneriatelor intre intreprinderi. În acelaşi timp, noi oportunităţi

au fost oferite prin evoluţia tehnologiilor şi metodologiilor, în special a sistemelor de informare.

Obiectivul principal urmărit, constă în insuşirea conceptelor de bază, a celor teoretice cu precădere,

dar şi a aplicaţiilor practice referitoare lagestiunea lanţului de aprovizionare globalăşi

performanţele acsetuia, ca parte integrată a logisticii. La sfârşitul acestei unităţi de învăţare studenţiivor fi capabili să:

• defineasca elementele gestiunii lanţului logistic de aprovizionare, rolul şi obiectivele, precum

şi sa descrie avantajele şi dezavantajele implementării acestuia;

• explice problema clasica a lanţului logistic de aprovizionare, efectele şi indicii de îmbunătăţire

a acestuia;

• identifice şi să aplice modelele de performanţă ale lanţului logistic.

Gestiunea lanţului de aprovizionareconstituie astăzi, în condiţiile unei pieţe concurenţiale, o miză

strategică majoră pentru întreprinderile industriale şi comerciale. Aceasta reprezintă un potenţialimportant de creare a valorii pentru client: calitatea serviciului, performanţa în ceea ce priveştetermenul şi reactivitatea. De asemenea, reprezintă unul din locurile principale unde se dispută oparte din rentabilitatea întreprinderii, prin raţionalizarea costurilor legate delanţul de aprovizionare 

sau prin concentrarea asupra noilorcanale de distribuţie. Aceasta tendinţă este consolidată încă

 într-un context economic dominat de mondializarea schimburilor, diversificarea şi scurtarea ciclurilor

de viaţă ale produselor, dezvoltarea parteneriatelor intre intreprinderi. În acelaşi timp, noi oportunităţiau fost oferite prin evoluţia tehnologiilor şi metodologiilor, în special a sistemelor de informare.

Obiectivul principal urmărit, constă în insuşirea conceptelor de bază, a celor teoretice cu precădere,dar şi a aplicaţiilor practice referitoare lagestiunea lanţului de aprovizionare globalăşi

performanţele acsetuia, ca parte integrată a logisticii. La sfârşitul acestei unităţi de învăţare studenţiivor fi capabili să:

Gestiunea lanţului de aprovizionareconstituie astăzi, în condiţiile unei pieţe concurenţiale, o miză

strategică majoră pentru întreprinderile industriale şi comerciale. Aceasta reprezintă un potenţialimportant de creare a valorii pentru client: calitatea serviciului, performanţa în ceea ce priveşte

termenul şi reactivitatea. De asemenea, reprezintă unul din locurile principale unde se dispută oparte din rentabilitatea întreprinderii, prin raţionalizarea costurilor legate delanţul de aprovizionare 

sau prin concentrarea asupra noilorcanale de distribuţie. Aceasta tendinţă este consolidată încă

 într-un context economic dominat de mondializarea schimburilor, diversificarea şi scurtarea ciclurilor

http://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.htmlhttp://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.htmlhttp://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.htmlhttp://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.htmlhttp://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.htmlhttp://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.html

8/17/2019 Hat Zzzz

5/13

de viaţă ale produselor, dezvoltarea parteneriatelor intre intreprinderi. În acelaşi timp, noi oportunităţiau fost oferite prin evoluţia tehnologiilor şi metodologiilor, în special a sistemelor de informare.

Obiectivul principal urmărit, constă în insuşirea conceptelor de bază, a celor teoretice cu precădere,dar şi a aplicaţiilor practice referitoare lagestiunea lanţului de aprovizionare globalăşi

performanţele acsetuia, ca parte integrată a logisticii. La sfârşitul acestei unităţi de învăţare studenţiivor fi capabili să:

• defineasca elementele gestiunii lanţului logistic de aprovizionare, rolul şi obiectivele, precum

şi sa descrie avantajele şi dezavantajele implementării acestuia;

• explice problema clasica a lanţului logistic de aprovizionare, efectele şi indicii de îmbunătăţire

a acestuia;

• identifice şi să aplice modelele de performanţă ale lanţului logistic.

Gestiunea lanţului de aprovizionareconstituie astăzi, în condiţiile unei pieţe concurenţiale, o miză

strategică majoră pentru întreprinderile industriale şi comerciale. Aceasta reprezintă un potenţialimportant de creare a valorii pentru client: calitatea serviciului, performanţa în ceea ce priveştetermenul şi reactivitatea. De asemenea, reprezintă unul din locurile principale unde se dispută o

parte din rentabilitatea întreprinderii, prin raţionalizarea costurilor legate delanţul de aprovizionare 

sau prin concentrarea asupra noilorcanale de distribuţie. Aceasta tendinţă este consolidată încă

 într-un context economic dominat de mondializarea schimburilor, diversificarea şi scurtarea ciclurilorde viaţă ale produselor, dezvoltarea parteneriatelor intre intreprinderi. În acelaşi timp, noi oportunităţiau fost oferite prin evoluţia tehnologiilor şi metodologiilor, în special a sistemelor de informare.

Obiectivul principal urmărit, constă în insuşirea conceptelor de bază, a celor teoretice cu precădere,dar şi a aplicaţiilor practice referitoare lagestiunea lanţului de aprovizionare globalăşi

performanţele acsetuia, ca parte integrată a logisticii. La sfârşitul acestei unităţi de învăţare studenţiivor fi capabili să:

Gestiunea lanţului de aprovizionareconstituie astăzi, în condiţiile unei pieţe concurenţiale, o miză

strategică majoră pentru întreprinderile industriale şi comerciale. Aceasta reprezintă un potenţialimportant de creare a valorii pentru client: calitatea serviciului, performanţa în ceea ce priveştetermenul şi reactivitatea. De asemenea, reprezintă unul din locurile principale unde se dispută oparte din rentabilitatea întreprinderii, prin raţionalizarea costurilor legate delanţul de aprovizionare 

sau prin concentrarea asupra noilorcanale de distribuţie. Aceasta tendinţă este consolidată încă

 într-un context economic dominat de mondializarea schimburilor, diversificarea şi scurtarea ciclurilorde viaţă ale produselor, dezvoltarea parteneriatelor intre intreprinderi. În acelaşi timp, noi oportunităţi

au fost oferite prin evoluţia tehnologiilor şi metodologiilor, în special a sistemelor de informare.

Obiectivul principal urmărit, constă în insuşirea conceptelor de bază, a celor teoretice cu precădere,dar şi a aplicaţiilor practice referitoare lagestiunea lanţului de aprovizionare globalăşi

performanţele acsetuia, ca parte integrată a logisticii. La sfârşitul acestei unităţi de învăţare studenţiivor fi capabili să:

http://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.htmlhttp://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.htmlhttp://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.htmlhttp://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.html

8/17/2019 Hat Zzzz

6/13

• defineasca elementele gestiunii lanţului logistic de aprovizionare, rolul şi obiectivele, precum

şi sa descrie avantajele şi dezavantajele implementării acestuia;

• explice problema clasica a lanţului logistic de aprovizionare, efectele şi indicii de îmbunătăţirea acestuia;

• identifice şi să aplice modelele de performanţă ale lanţului logistic.

Gestiunea lanţului de aprovizionareconstituie astăzi, în condiţiile unei pieţe concurenţiale, o miză

strategică majoră pentru întreprinderile industriale şi comerciale. Aceasta reprezintă un potenţialimportant de creare a valorii pentru client: calitatea serviciului, performanţa în ceea ce priveştetermenul şi reactivitatea. De asemenea, reprezintă unul din locurile principale unde se dispută oparte din rentabilitatea întreprinderii, prin raţionalizarea costurilor legate delanţul de aprovizionare 

sau prin concentrarea asupra noilorcanale de distribuţie. Aceasta tendinţă este consolidată încă

 într-un context economic dominat de mondializarea schimburilor, diversificarea şi scurtarea ciclurilorde viaţă ale produselor, dezvoltarea parteneriatelor intre intreprinderi. În acelaşi timp, noi oportunităţiau fost oferite prin evoluţia tehnologiilor şi metodologiilor, în special a sistemelor de informare.

Obiectivul principal urmărit, constă în insuşirea conceptelor de bază, a celor teoretice cu precădere,dar şi a aplicaţiilor practice referitoare lagestiunea lanţului de aprovizionare globalăşi

performanţele acsetuia, ca parte integrată a logisticii. La sfârşitul acestei unităţi de învăţare studenţiivor fi capabili să:

Gestiunea lanţului de aprovizionareconstituie astăzi, în condiţiile unei pieţe concurenţiale, o miză

strategică majoră pentru întreprinderile industriale şi comerciale. Aceasta reprezintă un potenţialimportant de creare a valorii pentru client: calitatea serviciului, performanţa în ceea ce priveştetermenul şi reactivitatea. De asemenea, reprezintă unul din locurile principale unde se dispută oparte din rentabilitatea întreprinderii, prin raţionalizarea costurilor legate delanţul de aprovizionare 

sau prin concentrarea asupra noilorcanale de distribuţie. Aceasta tendinţă este consolidată încă

 într-un context economic dominat de mondializarea schimburilor, diversificarea şi scurtarea ciclurilor

de viaţă ale produselor, dezvoltarea parteneriatelor intre intreprinderi. În acelaşi timp, noi oportunităţiau fost oferite prin evoluţia tehnologiilor şi metodologiilor, în special a sistemelor de informare.

Obiectivul principal urmărit, constă în insuşirea conceptelor de bază, a celor teoretice cu precădere,dar şi a aplicaţiilor practice referitoare lagestiunea lanţului de aprovizionare globalăşi

performanţele acsetuia, ca parte integrată a logisticii. La sfârşitul acestei unităţi de învăţare studenţiivor fi capabili să:

• defineasca elementele gestiunii lanţului logistic de aprovizionare, rolul şi obiectivele, precum

şi sa descrie avantajele şi dezavantajele implementării acestuia;

• explice problema clasica a lanţului logistic de aprovizionare, efectele şi indicii de îmbunătăţire

a acestuia;

• identifice şi să aplice modelele de performanţă ale lanţului logistic.

http://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.htmlhttp://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.htmlhttp://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.htmlhttp://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.html

8/17/2019 Hat Zzzz

7/13

Gestiunea lanţului de aprovizionareconstituie astăzi, în condiţiile unei pieţe concurenţiale, o miză

strategică majoră pentru întreprinderile industriale şi comerciale. Aceasta reprezintă un potenţial

important de creare a valorii pentru client: calitatea serviciului, performanţa în ceea ce priveştetermenul şi reactivitatea. De asemenea, reprezintă unul din locurile principale unde se dispută oparte din rentabilitatea întreprinderii, prin raţionalizarea costurilor legate delanţul de aprovizionare 

sau prin concentrarea asupra noilorcanale de distribuţie. Aceasta tendinţă este consolidată încă într-un context economic dominat de mondializarea schimburilor, diversificarea şi scurtarea ciclurilorde viaţă ale produselor, dezvoltarea parteneriatelor intre intreprinderi. În acelaşi timp, noi oportunităţi

au fost oferite prin evoluţia tehnologiilor şi metodologiilor, în special a sistemelor de informare.

Obiectivul principal urmărit, constă în insuşirea conceptelor de bază, a celor teoretice cu precădere,

dar şi a aplicaţiilor practice referitoare lagestiunea lanţului de aprovizionare globalăşi

performanţele acsetuia, ca parte integrată a logisticii. La sfârşitul acestei unităţi de învăţare studenţiivor fi capabili să:

Gestiunea lanţului de aprovizionareconstituie astăzi, în condiţiile unei pieţe concurenţiale, o miză

strategică majoră pentru întreprinderile industriale şi comerciale. Aceasta reprezintă un potenţialimportant de creare a valorii pentru client: calitatea serviciului, performanţa în ceea ce priveştetermenul şi reactivitatea. De asemenea, reprezintă unul din locurile principale unde se dispută o

parte din rentabilitatea întreprinderii, prin raţionalizarea costurilor legate delanţul de aprovizionare 

sau prin concentrarea asupra noilorcanale de distribuţie. Aceasta tendinţă este consolidată încă

 într-un context economic dominat de mondializarea schimburilor, diversificarea şi scurtarea ciclurilorde viaţă ale produselor, dezvoltarea parteneriatelor intre intreprinderi. În acelaşi timp, noi oportunităţiau fost oferite prin evoluţia tehnologiilor şi metodologiilor, în special a sistemelor de informare.

Obiectivul principal urmărit, constă în insuşirea conceptelor de bază, a celor teoretice cu precădere,dar şi a aplicaţiilor practice referitoare lagestiunea lanţului de aprovizionare globalăşi

performanţele acsetuia, ca parte integrată a logisticii. La sfârşitul acestei unităţi de învăţare studenţiivor fi capabili să:

• defineasca elementele gestiunii lanţului logistic de aprovizionare, rolul şi obiectivele, precumşi sa descrie avantajele şi dezavantajele implementării acestuia;

• explice problema clasica a lanţului logistic de aprovizionare, efectele şi indicii de îmbunătăţirea acestuia;

• identifice şi să aplice modelele de performanţă ale lanţului logistic.

Gestiunea lanţului de aprovizionareconstituie astăzi, în condiţiile unei pieţe concurenţiale, o miză

strategică majoră pentru întreprinderile industriale şi comerciale. Aceasta reprezintă un potenţialimportant de creare a valorii pentru client: calitatea serviciului, performanţa în ceea ce priveşte

termenul şi reactivitatea. De asemenea, reprezintă unul din locurile principale unde se dispută oparte din rentabilitatea întreprinderii, prin raţionalizarea costurilor legate delanţul de aprovizionare 

sau prin concentrarea asupra noilorcanale de distribuţie. Aceasta tendinţă este consolidată încă

 într-un context economic dominat de mondializarea schimburilor, diversificarea şi scurtarea ciclurilor

http://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.htmlhttp://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.htmlhttp://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.htmlhttp://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.htmlhttp://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.htmlhttp://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.html

8/17/2019 Hat Zzzz

8/13

de viaţă ale produselor, dezvoltarea parteneriatelor intre intreprinderi. În acelaşi timp, noi oportunităţiau fost oferite prin evoluţia tehnologiilor şi metodologiilor, în special a sistemelor de informare.

Obiectivul principal urmărit, constă în insuşirea conceptelor de bază, a celor teoretice cu precădere,dar şi a aplicaţiilor practice referitoare lagestiunea lanţului de aprovizionare globalăşi

performanţele acsetuia, ca parte integrată a logisticii. La sfârşitul acestei unităţi de învăţare studenţiivor fi capabili să:

• defineasca elementele gestiunii lanţului logistic de aprovizionare, rolul şi obiectivele, precum

şi sa descrie avantajele şi dezavantajele implementării acestuia;

• explice problema clasica a lanţului logistic de aprovizionare, efectele şi indicii de îmbunătăţirea acestuia;

• identifice şi să aplice modelele de performanţă ale lanţului logistic.

Gestiunea lanţului de aprovizionareconstituie astăzi, în condiţiile unei pieţe concurenţiale, o mizăstrategică majoră pentru întreprinderile industriale şi comerciale. Aceasta reprezintă un potenţialimportant de creare a valorii pentru client: calitatea serviciului, performanţa în ceea ce priveştetermenul şi reactivitatea. De asemenea, reprezintă unul din locurile principale unde se dispută oparte din rentabilitatea întreprinderii, prin raţionalizarea costurilor legate delanţul de aprovizionare 

sau prin concentrarea asupra noilorcanale de distribuţie. Aceasta tendinţă este consolidată încă

 într-un context economic dominat de mondializarea schimburilor, diversificarea şi scurtarea ciclurilorde viaţă ale produselor, dezvoltarea parteneriatelor intre intreprinderi. În acelaşi timp, noi oportunităţiau fost oferite prin evoluţia tehnologiilor şi metodologiilor, în special a sistemelor de informare.

Obiectivul principal urmărit, constă în insuşirea conceptelor de bază, a celor teoretice cu precădere,dar şi a aplicaţiilor practice referitoare lagestiunea lanţului de aprovizionare globalăşi

performanţele acsetuia, ca parte integrată a logisticii. La sfârşitul acestei unităţi de învăţare studenţiivor fi capabili să:

• defineasca elementele gestiunii lanţului logistic de aprovizionare, rolul şi obiectivele, precum

şi sa descrie avantajele şi dezavantajele implementării acestuia;

• explice problema clasica a lanţului logistic de aprovizionare, efectele şi indicii de îmbunătăţire

a acestuia;

• identifice şi să aplice modelele de performanţă ale lanţului logistic.

Gestiunea lanţului de aprovizionareconstituie astăzi, în condiţiile unei pieţe concurenţiale, o mizăstrategică majoră pentru întreprinderile industriale şi comerciale. Aceasta reprezintă un potenţialimportant de creare a valorii pentru client: calitatea serviciului, performanţa în ceea ce priveştetermenul şi reactivitatea. De asemenea, reprezintă unul din locurile principale unde se dispută oparte din rentabilitatea întreprinderii, prin raţionalizarea costurilor legate delanţul de aprovizionare 

sau prin concentrarea asupra noilorcanale de distribuţie. Aceasta tendinţă este consolidată încă

 într-un context economic dominat de mondializarea schimburilor, diversificarea şi scurtarea ciclurilor

http://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.htmlhttp://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.htmlhttp://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.htmlhttp://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.html

8/17/2019 Hat Zzzz

9/13

de viaţă ale produselor, dezvoltarea parteneriatelor intre intreprinderi. În acelaşi timp, noi oportunităţiau fost oferite prin evoluţia tehnologiilor şi metodologiilor, în special a sistemelor de informare.

Obiectivul principal urmărit, constă în insuşirea conceptelor de bază, a celor teoretice cu precădere,dar şi a aplicaţiilor practice referitoare lagestiunea lanţului de aprovizionare globalăşi

performanţele acsetuia, ca parte integrată a logisticii. La sfârşitul acestei unităţi de învăţare studenţiivor fi capabili să:

• defineasca elementele gestiunii lanţului logistic de aprovizionare, rolul şi obiectivele, precum

şi sa descrie avantajele şi dezavantajele implementării acestuia;

• explice problema clasica a lanţului logistic de aprovizionare, efectele şi indicii de îmbunătăţire

a acestuia;

• identifice şi să aplice modelele de performanţă ale lanţului logistic.

Gestiunea lanţului de aprovizionareconstituie astăzi, în condiţiile unei pieţe concurenţiale, o miză

strategică majoră pentru întreprinderile industriale şi comerciale. Aceasta reprezintă un potenţialimportant de creare a valorii pentru client: calitatea serviciului, performanţa în ceea ce priveştetermenul şi reactivitatea. De asemenea, reprezintă unul din locurile principale unde se dispută o

parte din rentabilitatea întreprinderii, prin raţionalizarea costurilor legate delanţul de aprovizionare 

sau prin concentrarea asupra noilorcanale de distribuţie. Aceasta tendinţă este consolidată încă

 într-un context economic dominat de mondializarea schimburilor, diversificarea şi scurtarea ciclurilorde viaţă ale produselor, dezvoltarea parteneriatelor intre intreprinderi. În acelaşi timp, noi oportunităţiau fost oferite prin evoluţia tehnologiilor şi metodologiilor, în special a sistemelor de informare.

Obiectivul principal urmărit, constă în insuşirea conceptelor de bază, a celor teoretice cu precădere,dar şi a aplicaţiilor practice referitoare lagestiunea lanţului de aprovizionare globalăşi

performanţele acsetuia, ca parte integrată a logisticii. La sfârşitul acestei unităţi de învăţare studenţiivor fi capabili să:

• defineasca elementele gestiunii lanţului logistic de aprovizionare, rolul şi obiectivele, precumşi sa descrie avantajele şi dezavantajele implementării acestuia;

• explice problema clasica a lanţului logistic de aprovizionare, efectele şi indicii de îmbunătăţirea acestuia;

• identifice şi să aplice modelele de performanţă ale lanţului logistic.

Gestiunea lanţului de aprovizionareconstituie astăzi, în condiţiile unei pieţe concurenţiale, o miză

strategică majoră pentru întreprinderile industriale şi comerciale. Aceasta reprezintă un potenţialimportant de creare a valorii pentru client: calitatea serviciului, performanţa în ceea ce priveşte

termenul şi reactivitatea. De asemenea, reprezintă unul din locurile principale unde se dispută oparte din rentabilitatea întreprinderii, prin raţionalizarea costurilor legate delanţul de aprovizionare 

sau prin concentrarea asupra noilorcanale de distribuţie. Aceasta tendinţă este consolidată încă

 într-un context economic dominat de mondializarea schimburilor, diversificarea şi scurtarea ciclurilor

http://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.htmlhttp://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.htmlhttp://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.htmlhttp://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.html

8/17/2019 Hat Zzzz

10/13

de viaţă ale produselor, dezvoltarea parteneriatelor intre intreprinderi. În acelaşi timp, noi oportunităţiau fost oferite prin evoluţia tehnologiilor şi metodologiilor, în special a sistemelor de informare.

Obiectivul principal urmărit, constă în insuşirea conceptelor de bază, a celor teoretice cu precădere,dar şi a aplicaţiilor practice referitoare lagestiunea lanţului de aprovizionare globalăşi

performanţele acsetuia, ca parte integrată a logisticii. La sfârşitul acestei unităţi de învăţare studenţiivor fi capabili să:

• defineasca elementele gestiunii lanţului logistic de aprovizionare, rolul şi obiectivele, precum

şi sa descrie avantajele şi dezavantajele implementării acestuia;

• explice problema clasica a lanţului logistic de aprovizionare, efectele şi indicii de îmbunătăţire

a acestuia;

• identifice şi să aplice modelele de performanţă ale lanţului logistic.

Gestiunea lanţului de aprovizionareconstituie astăzi, în condiţiile unei pieţe concurenţiale, o miză

strategică majoră pentru întreprinderile industriale şi comerciale. Aceasta reprezintă un potenţialimportant de creare a valorii pentru client: calitatea serviciului, performanţa în ceea ce priveştetermenul şi reactivitatea. De asemenea, reprezintă unul din locurile principale unde se dispută o

parte din rentabilitatea întreprinderii, prin raţionalizarea costurilor legate delanţul de aprovizionare 

sau prin concentrarea asupra noilorcanale de distribuţie. Aceasta tendinţă este consolidată încă

 într-un context economic dominat de mondializarea schimburilor, diversificarea şi scurtarea ciclurilorde viaţă ale produselor, dezvoltarea parteneriatelor intre intreprinderi. În acelaşi timp, noi oportunităţiau fost oferite prin evoluţia tehnologiilor şi metodologiilor, în special a sistemelor de informare.

Obiectivul principal urmărit, constă în insuşirea conceptelor de bază, a celor teoretice cu precădere,dar şi a aplicaţiilor practice referitoare lagestiunea lanţului de aprovizionare globalăşi

performanţele acsetuia, ca parte integrată a logisticii. La sfârşitul acestei unităţi de învăţare studenţiivor fi capabili să:

• defineasca elementele gestiunii lanţului logistic de aprovizionare, rolul şi obiectivele, precumşi sa descrie avantajele şi dezavantajele implementării acestuia;

• explice problema clasica a lanţului logistic de aprovizionare, efectele şi indicii de îmbunătăţirea acestuia;

• identifice şi să aplice modelele de performanţă ale lanţului logistic.

Gestiunea lanţului de aprovizionareconstituie astăzi, în condiţiile unei pieţe concurenţiale, o miză

strategică majoră pentru întreprinderile industriale şi comerciale. Aceasta reprezintă un potenţialimportant de creare a valorii pentru client: calitatea serviciului, performanţa în ceea ce priveşte

termenul şi reactivitatea. De asemenea, reprezintă unul din locurile principale unde se dispută oparte din rentabilitatea întreprinderii, prin raţionalizarea costurilor legate delanţul de aprovizionare 

sau prin concentrarea asupra noilorcanale de distribuţie. Aceasta tendinţă este consolidată încă

 într-un context economic dominat de mondializarea schimburilor, diversificarea şi scurtarea ciclurilor

http://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.htmlhttp://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.htmlhttp://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.htmlhttp://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.html

8/17/2019 Hat Zzzz

11/13

de viaţă ale produselor, dezvoltarea parteneriatelor intre intreprinderi. În acelaşi timp, noi oportunităţiau fost oferite prin evoluţia tehnologiilor şi metodologiilor, în special a sistemelor de informare.

Obiectivul principal urmărit, constă în insuşirea conceptelor de bază, a celor teoretice cu precădere,dar şi a aplicaţiilor practice referitoare lagestiunea lanţului de aprovizionare globalăşi

performanţele acsetuia, ca parte integrată a logisticii. La sfârşitul acestei unităţi de învăţare studenţiivor fi capabili să:

• defineasca elementele gestiunii lanţului logistic de aprovizionare, rolul şi obiectivele, precum

şi sa descrie avantajele şi dezavantajele implementării acestuia;

• explice problema clasica a lanţului logistic de aprovizionare, efectele şi indicii de îmbunătăţire

a acestuia;

• identifice şi să aplice modelele de performanţă ale lanţului logistic.

Gestiunea lanţului de aprovizionareconstituie astăzi, în condiţiile unei pieţe concurenţiale, o miză

strategică majoră pentru întreprinderile industriale şi comerciale. Aceasta reprezintă un potenţialimportant de creare a valorii pentru client: calitatea serviciului, performanţa în ceea ce priveştetermenul şi reactivitatea. De asemenea, reprezintă unul din locurile principale unde se dispută o

parte din rentabilitatea întreprinderii, prin raţionalizarea costurilor legate delanţul de aprovizionare 

sau prin concentrarea asupra noilorcanale de distribuţie. Aceasta tendinţă este consolidată încă

 într-un context economic dominat de mondializarea schimburilor, diversificarea şi scurtarea ciclurilorde viaţă ale produselor, dezvoltarea parteneriatelor intre intreprinderi. În acelaşi timp, noi oportunităţiau fost oferite prin evoluţia tehnologiilor şi metodologiilor, în special a sistemelor de informare.

Obiectivul principal urmărit, constă în insuşirea conceptelor de bază, a celor teoretice cu precădere,dar şi a aplicaţiilor practice referitoare lagestiunea lanţului de aprovizionare globalăşi

performanţele acsetuia, ca parte integrată a logisticii. La sfârşitul acestei unităţi de învăţare studenţiivor fi capabili să:

• defineasca elementele gestiunii lanţului logistic de aprovizionare, rolul şi obiectivele, precumşi sa descrie avantajele şi dezavantajele implementării acestuia;

• explice problema clasica a lanţului logistic de aprovizionare, efectele şi indicii de îmbunătăţirea acestuia;

• identifice şi să aplice modelele de performanţă ale lanţului logistic.

Gestiunea lanţului de aprovizionareconstituie astăzi, în condiţiile unei pieţe concurenţiale, o miză

strategică majoră pentru întreprinderile industriale şi comerciale. Aceasta reprezintă un potenţialimportant de creare a valorii pentru client: calitatea serviciului, performanţa în ceea ce priveşte

termenul şi reactivitatea. De asemenea, reprezintă unul din locurile principale unde se dispută oparte din rentabilitatea întreprinderii, prin raţionalizarea costurilor legate delanţul de aprovizionare 

sau prin concentrarea asupra noilorcanale de distribuţie. Aceasta tendinţă este consolidată încă

 într-un context economic dominat de mondializarea schimburilor, diversificarea şi scurtarea ciclurilor

http://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.htmlhttp://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.htmlhttp://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.htmlhttp://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.html

8/17/2019 Hat Zzzz

12/13

de viaţă ale produselor, dezvoltarea parteneriatelor intre intreprinderi. În acelaşi timp, noi oportunităţiau fost oferite prin evoluţia tehnologiilor şi metodologiilor, în special a sistemelor de informare.

Obiectivul principal urmărit, constă în insuşirea conceptelor de bază, a celor teoretice cu precădere,dar şi a aplicaţiilor practice referitoare lagestiunea lanţului de aprovizionare globalăşi

performanţele acsetuia, ca parte integrată a logisticii. La sfârşitul acestei unităţi de învăţare studenţiivor fi capabili să:

• defineasca elementele gestiunii lanţului logistic de aprovizionare, rolul şi obiectivele, precum

şi sa descrie avantajele şi dezavantajele implementării acestuia;

• explice problema clasica a lanţului logistic de aprovizionare, efectele şi indicii de îmbunătăţire

a acestuia;

• identifice şi să aplice modelele de performanţă ale lanţului logistic.

Gestiunea lanţului de aprovizionareconstituie astăzi, în condiţiile unei pieţe concurenţiale, o miză

strategică majoră pentru întreprinderile industriale şi comerciale. Aceasta reprezintă un potenţialimportant de creare a valorii pentru client: calitatea serviciului, performanţa în ceea ce priveştetermenul şi reactivitatea. De asemenea, reprezintă unul din locurile principale unde se dispută o

parte din rentabilitatea întreprinderii, prin raţionalizarea costurilor legate delanţul de aprovizionare 

sau prin concentrarea asupra noilorcanale de distribuţie. Aceasta tendinţă este consolidată încă

 într-un context economic dominat de mondializarea schimburilor, diversificarea şi scurtarea ciclurilorde viaţă ale produselor, dezvoltarea parteneriatelor intre intreprinderi. În acelaşi timp, noi oportunităţiau fost oferite prin evoluţia tehnologiilor şi metodologiilor, în special a sistemelor de informare.

Obiectivul principal urmărit, constă în insuşirea conceptelor de bază, a celor teoretice cu precădere,dar şi a aplicaţiilor practice referitoare lagestiunea lanţului de aprovizionare globalăşi

performanţele acsetuia, ca parte integrată a logisticii. La sfârşitul acestei unităţi de învăţare studenţiivor fi capabili să:

• defineasca elementele gestiunii lanţului logistic de aprovizionare, rolul şi obiectivele, precumşi sa descrie avantajele şi dezavantajele implementării acestuia;

• explice problema clasica a lanţului logistic de aprovizionare, efectele şi indicii de îmbunătăţirea acestuia;

• identifice şi să aplice modelele de performanţă ale lanţului logistic.

Gestiunea lanţului de aprovizionareconstituie astăzi, în condiţiile unei pieţe concurenţiale, o miză

strategică majoră pentru întreprinderile industriale şi comerciale. Aceasta reprezintă un potenţialimportant de creare a valorii pentru client: calitatea serviciului, performanţa în ceea ce priveşte

termenul şi reactivitatea. De asemenea, reprezintă unul din locurile principale unde se dispută oparte din rentabilitatea întreprinderii, prin raţionalizarea costurilor legate delanţul de aprovizionare 

sau prin concentrarea asupra noilorcanale de distribuţie. Aceasta tendinţă este consolidată încă

 într-un context economic dominat de mondializarea schimburilor, diversificarea şi scurtarea ciclurilor

http://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.htmlhttp://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.htmlhttp://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.htmlhttp://conspecte.com/Comert/tipologia-canalelor-de-distributie.html

8/17/2019 Hat Zzzz

13/13