GTN Horizon 2020 « Défi sécurité » - Réunion 3MENESR – 17/10/14

Ordre du jour

� Point Europe � Nouvelle Commission � WP16-17: Calendrier et Papier Go6 � SEC-2014-1

� Point CoFIS� Point ANR

� bilan appel générique 2014� point appel FR-ALL 2014� appel 2015 � Challenge DEFALS � WISG 2015� MAPPS

� AOB� Changement PCN

POINT EUROPE

NOUVELLE COMMISSION

Nouvelle Commission (1)

� Carlos MOEDAS (PT) – Recherche, Science et InnovationDépend de 4 VP : « mobilising innovative financial instruments available under Horizon 2020, facilitating investment in education, research and innovation, infrastructure and maximising synergies with the implementation of the European Structural and Investment Funds at national and regional level”; “Promoting the international excellence of the EU’s research and science and strengthening research capacities and innovation strategies across all Member States.”; “Monitoring action at national level” ; “Establishing strong coordination across the Commission regarding research, science and innovation Matters”; “Focusing more on applied research, with a greater participation of the private sector and a special focus on SMEs, in particular in Horizon 2020”; “Maximising the value added and impact of Horizon 2020, ensuring effective use and dissemination of project results”.

� Elżbieta BIENKOWSKA – Marché intérieur, Industrie, PME, EntreprenariatDépend des VP BRATUSEK, KATAINEN et DOMBROVSKIS (Euro et Dialogue social): « …develop[…] ways of stimulating investment in new technologies, improving the business environment, easing access to markets and to finance, particularly for SMEs”

Nouvelle Commission (2)

� Günther OETTINGER (DE) – Economie et Société numériquesDépend des VP Andrus ANSIP (Marché unique numérique) et Jyrki KATAINEN (Emplois, Croissance, Investissement et Compétitivité): « Contributing to activities that turn digital research into successful European innovation stories, encouraging entrepreneurship and providing a framework that drives start-ups, the take-up of new businesses and job-creation. The Commission needs to play its role in ensuring that promising new developments such as the cloud, the Internet of Things and big data can thrive in Europe and that citizens, innovative web entrepreneurs and other businesses can take full advantage of their potential.”

� Maros SEFCOVIC – Transport et EspaceDépend des VP BRATUSEK et KATAINEN: ”Delivering a number of important industrial innovation projects such as SESAR and SHIFT2RAIL, as well as advanced space based applications such as GALILEO and Copernicus” et “Establishing a coherent and stable regulatory framework for the service and manufacturing of space applications in Europe…”

Nouvelle Commission (3)

� Changements dans les services:� Centre commun de recherche passe sous le contrôle du Commissaire

Education, Culture, Jeunesse et Citoyenneté (!)� Unités Espace et Sécurité de la DG ENTR placées auprès des DG

MOVE et HOME� L’unité “Health Technology and Cosmetics” de la DG SANCO passe à

la DG ENTR

� Une entrée en fonction au 1er novembre?

Nelle CION et R&D & pol. Indus. de sécurité

�La DG Affaires intérieures devient la DG migrations et affaires intérieures.

• Commissaire D. Avramopoulos (Grèce PPE)

�Elle prend en charge le volet politique industrielle de sécurité et le volet recherche (H2020 / Défi sécurité « hors cyber »)

• c’est le périmètre de « Unit G4: Policy and Research in Security » de G. Willmott de la DG entreprise

• L’unité sera transférée fonctionnellement et « physiquement » à la DG Home

�Pas d’indication à l’heure actuelle sur sa position dans l’organigramme.

Ancien organigramme DG Home

WP 16-17

Calendrier

2014 Extensive external consultation, including:

- April – June: Horizon 2020 Advisory Groups

- 11 June: Strategic configuration of the PC (on process and criteria)

- May – July: other stakeholders and wider R&I community

- July – September:

Commission services to analyse input on basis of selection criteria and

prepare first drafts

- October – November:

Discussion with PC configurations on basis of the drafted documents

- 16 October:

Strategic configuration of the PC (draft strategic programming document)

2015 - January – June:

Preparation of the content of the WP 2016/17, prepared on the basis of the

finalised Strategic Programme, including discussion with PC configurations on

basis of draft WP parts towards providing opinion

- In the course of summer or later:

Adoption of the WPs; Publication of the calls for 2016/17

Besoins pour WP2016-2017 (1)

• En liaison avec le groupe expression du besoin du CoFIS

• Axe 2 de la feuille de route : au moyen d’un dialogue opérateurs P&P et Etat, faire émerger une méthodologie pérenne de recueil du besoin ainsi qu’une première liste de priorités (objectif fin 2014)– Pilotage directeur sécurité EDF et Ministère de l’intérieur

– Participation des ministères et de représentants opérateurs de tous les secteurs d’activité.

• En dépit de synchronisation de calendrier quatre priorités de besoins ont été proposées en juillet pour valorisation dans H2020

Besoins pour WP2016-2017 (2)

• Access control, detection, localisation and identification for restricted and sensitive area

• Contribution and operational impact of land and air unmanned vehicles to the protection of the critical infrastructures

• New challenges for the protection of information

• Big data for terrorism and serious crime prevention

Besoins pour WP2016-2017 (2)

• Access control, detection, localisation and identification for restricted and sensitive area

• Contribution and operational impact of land and air unmanned vehicles to the protection of the critical infrastructures

• New challenges for the protection of information

• Big data for terrorism and serious crime prevention

Une approche stratégique pour la programmation

d’H2020/défi Sécurité• Une proposition FR au Groupe des 6 • Sur un constat d’un manque de lisibilité et de visibilité des

résultats du FP7/Sécurité• Nécessité d’une approche stratégique

– Renforcer la cohérence programmatique au moyen de feuille de route pré-établies

– Mettre en place un suivi de ces FdR– Pré-établir un plan de valorisation des résultats pour un déploiement

européen au moyen de financements communautaires

• Propositions– Mettre en place des cas pilotes sur quelques priorités qui

contribuent à la relance de la politique industrielle de sécurité– FdR de haut niveau (Cion, Conseil) – FdR Technologiques en associant les parties prenantes

• Ces éléments ont été repris par le Groupe des 6.

Papier Go6 (1)

� Consultation du GTN début septembre� Consolidation Go6 (AT, DE, FR, NL, SE, UK) et envoi à CE mi-

septembre� Deux grands axes:

� Business as usual avec un ensemble de sujets basés sur les besoins des Etats membres

� Demande d’approche plus stratégique sur deux Pilot Cases− PC 1-2016: Make Europe the most fluid and secured free movement of

people and goods area.− PC 2-2016: Optimise the interoperability of European police and civil

protection forces on training, equipment, information and communication systems

Papier Go6 (2)

� Partie Business as usual structurée sur la base du WP 2014-2015:� « Appel DRS »:

− 9 sujets Gestion de crise− 10 sujets Protection des infrastructures critiques− 1 sujet technologies de communication et interopérabilité− 1 sujet Ethique et dimension sociétale

� « Appel FCT »− 7 sujets forensics− 6 sujets LEA− 1 sujet gestion de l’information− 3 sujets Sécurité urbaine− 5 sujets Ethique et dimension sociétale

� « Appel BES »− 1 sujet Border crossing points− 1 sujet Sécurité externe− 1 sujet Ethique et dimension sociétale

� « Appel DS »− 10 sujets

56 sujets au total

SEC-2014

DG Enterprise and Industry

The 2014-2015 Workprogramme:Initial Attractiveness (2014 Call)

# proposals

M€requested

M€available

Subscription rate

Avg prop funding (M€)

Expected nr of projects

DRS

(excl. 9 and 17) 132 527 55 958% 4.0 14

DRS 9 41 256 18 1422% 6.2 3

FCT 146 613 57 1075% 4.2 14

BES 26 151 21 719% 5.8 4

DS 108 406 47 864% 3.8 13

Total 453 1953 198 986% 4.3 46

Résultats officieux: d’ici fin de semaine prochaine

POINT COFIS

Point CoFIS

GTN du 16/10/2014

François Murgadella– SGDSN

Mandat fixé par le CoFIS

• le 23 octobre 2013, installation

du coFIS par le PM

• un dialogue public-privé

rénové entre l’Etat, les grands

opérateurs et les industries

(grands groupes – PME)

développant des solutions de

sécurité

• une feuille de route en 7 axes, dont un volet européen

(axe 6)

Dernières avancées sur les axes en lien avec UE

• Cartographie de la filière (Axe 1)– Une étude de 9 mois (fin en avril 2015) par le consortium Décision-PAC

• définition d’une segmentation et d’indicateurs de référence pour la filière industrielle de sécurité française

• recensement des acteurs, y compris dans le domaine de la RetD• définition du poids économique de la filière et analyse de marché• prévision de l’évolution du marché de la sécurité• analyse des forces et faiblesses de la filière française – recommandations-clé

– Une étude conduite par la Commission européenne• En coordination avec plusieurs Etats membres dont la France

• Volet européen (Axe 6)– Travaux d’influence française pour une relance de la politique industrielle de

sécurité• NAF Sécurité intérieure, note d’influence vers les parlementaires, programme de travail avec

relance axe stratégique Groupe des 6• Partage avec les industriels français

– Trois axes de travail pour une politique industrielle

1. faire de l’Europe, la zone de libre circulation et d’échanges la plus fluide et la plus sécurisée

2. favoriser le développement des équipements et des procédures indispensables à l’interopérabilité des forces de sécurité civiles européennes

3. soutenir le développement de la souveraineté numérique de l'UE dans le domaine des technologies et services de confiance en matière numérique et de cybersécurité.

Participation SGDSN au FUI

• Depuis 2014 – le SGDSN est partie prenante du FUI (FUI17)

• Objectifs – relancer la thématique Sécurité dans les offres des pôles de

compétitivité

– Contribuer à la cohérence des financements de la R&I pour la sécurité selon les priorités du CoFIS

• Moyens et premier bilan– FUI 17 et 18 : plus d’une vingtaine de projets expertisés par les

compétences idoines au sein du SGDSN-ANSSI et ministères concernés

– 4 projets en pilotage/ cofinancement - Secure O’caml, Scanvision, Box@PME, Multismart

– Prochaine échéances – FUI 19 ouvert avec date limite de dépôt le 28 novembre 2014 à 12h

ACTUALITÉ ANR

GTN Sécurité – 17 octobre 2014 – X. Dramard

Actualités de la

recherche en Sécurité à

l’Agence Nationale de la Recherche

Appel générique 2014 – Bilan

2014 : Changement de paradigme pour le financement sur projets à l’ANR

• Changement de calendrier de programmation

– 1 appel à projets « générique » par an:• Regroupe l’ensemble des actions de l’ANR

• Changement de processus de sélection

– En 2 temps:• Etape 1: pré-proposition (5 pages)

• Etape 2: proposition complète (30 pages)

-> Un document annuel unique: le « Plan d’Action »

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• Publication annuelle

• S’adresse à l’ensemble des communautés scientifiques, du public et du privé (dont PME et TPE)

• Est constitué d’un AAP unique générique…

– Se substitue aux AAP (programmes thématiques) des éditions précédentes

– Rassemble l’ensemble des actions de l’ANR pour une année donnée

– Dont les actions liées aux grands « Défis Sociétaux »

• … Et d’un nombre très limité d’AAP complémentaires

– dont bilatéraux avec d’autres agences, Challenges, programme Astrid, etc.

Le Plan d’Action de l'ANR

29

Les grands Défis Sociétaux

1. Gestion sobre des ressources et adaptation au changement climatique

2. Energie propre, sûre et efficace

3. Stimuler le renouveau industriel

4. Vie, santé et bien-être

5. Sécurité alimentaire et défi démographique

6. Mobilité et systèmes urbains durables

7. Société de l'information et de la communication

8. Sociétés innovantes, intégrantes et adaptatives

9. Liberté et sécurité de l’Europe, de ses citoyens et de ses résidents

10. Défi de tous les savoirs

30

PA2014 - Défi 9

• Dans la continuité du programme thématique CSOSG

(Concepts, Systèmes et Outils pour la Sécurité Globale)

• Partenaires co-financeurs: DGA et SGDSN

• 5 axes thématiques du Défi 9 dans le PA2014

– Axe 1: Protection des infrastructures critiques et réseaux

• Appel à projets dédié (hors appel générique du PA2014)

• Bilatéral Franco-Allemand (ANR-BMBF)

– Axe 2: Liberté et protection des citoyens et des résidents

– Axe 3: Résilience et gestion de crise

– Axe 4: Sécurité des frontières

– Axe 5: Cybersécurité

• En interface avec le Défi 7 « Société de l'information et de la com° »

Défi 9 - Résultats de l’appel générique 2014

32

Cap Digital Paris-RégionImages & RéseauxMer Bretagne AtlantiqueMer MéditerranéeNovalogOPTITECRisquesSYSTEMATIC Paris région

PP: 53%

PP: 22%

PP: 14%

PP: 7% Axe thématique

• Défi 9 - Appel générique 2014 Moy. ANR

– Etape 1:

• 69 pré-propositions reçues -> 25 sélectionnées 36% ~30 %

– Etape 2:

• 24 propositions complètes -> 11 sélectionnées 46% ~30%

(éligibles)

• 11 projets financés

– 6,6 M€ d’aide (coût complet 16,5 M€)

– 7 projets soit 64 % de PPP (20% sur l’ensemble de l’agence)

– 53 partenaires dont 70% public – 30% privé (dont 56% PME/TPE)

– 8 projets labellisés par au moins un pôle (73%, contre 53% des PP déposées)

– Démarrage des projets: Kick-off meeting unique le 14 novembre 2014

Appel ANR -BMBF 2014 sur la Protection des

infrastructures critiques

Coopération franco-allemandeRecherche en Sécurité

• Memorandum of Understanding avec le BMBF (Ministère

fédéral de l’éducation et de la recherche Allemand)

– Depuis 2009

– Dernier appel commun: édition CSOSG 2011

• 9 projets en cours

• Atelier de Réflexion Prospective MAPPS

– "Franco-German MApping of Projects, Players and capabilities in civil

Security research"

– Cartographie des acteurs, des projets et des capacités franco-

allemands dans le domaine de la recherche en sécurité

– OUTIL DISPONIBLE: http://www.securityresearch-directory.eu/

• 2012-2013: GT FR-ALL sur la protection des infra. critiques

– Recommendation du 4ème forum FR-AAL sur la recherche

– Analyse de l’état de l’art et des besoins des utilisateurs

– Recommandations vers l’ANR et le BMBF 34

2014: Appel ANR-BMBF sur la protection des infrastructures critiques

• Hors appel générique 2014

• Processus de sélection en 1 étape

– 1 seul document commun FR-ALL de 35 p.

• Publication: le 22 janvier 2014

• Clôture: le 5 mai 2014

• 4 axes thématiques:– 1: Infrastructures liées à l’énergie et à l’eau

– 2: Infrastructures de transports

– 3: Interdépendances entre Infrastructures Critiques

– 4: Aspects économiques et sociétaux transverses liés à la protection

des infrastructures critiques

-> Résultats à venir (sélection en cours) 35

Appel générique 2015

Plan d’Action 2015

• Un outil intégré aux dispositifs nationaux et européens :

- Agenda stratégique pour la recherche « France Europe 2020 »

- Programme cadre européen Horizon 2020

- Stratégie Nationale de la Recherche (SNR)

- Alliances, CNRS, ministères concernés, CPS (Comités de Pilotage

Scientifique)

• Un appel à projets unique générique regroupe l’essentiel de l’offre de

financement

– La sélection en deux temps est conservée (cf. PA 2014)

• Il existe des appels à projets spécifiques complémentaires (Challenges,

LabCom, Chaires industrielles etc.)

37

Structure du Plan d’action : 4 composantes

• 4 composantes transversales = 4 budgets spécifiques

• Chaque composante = des instruments de financement spécifiques

• Un appel générique qui englobe une majorité d’instruments

38

Instruments de la composante« Grands défis sociétaux »

• « Recherche collaborative »

Trois instruments

- projets de recherche collaborative (PRC)

- projets de recherche collaborative - Entreprises (PRCE)

- projets de recherche collaborative - International (PRCI)

• « Chercheur »

Un instrument : « Jeunes chercheuses et jeunes chercheurs » (JCJC)

• « Challenges »

- Compétition d’équipes concurrentes

- Chaque « challenge » = un appel spécifique

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1. Gestion sobre des ressources et adaptation au changement climatique

2. Energie propre, sûre et efficace

3. Stimuler le renouveau industriel

4. Vie, santé et bien-être

5. Sécurité alimentaire et défi démographique

6. Mobilité et systèmes urbains durables

7. Société de l'information et de la communication

8. Sociétés innovantes, intégrantes et adaptatives

9. Liberté et sécurité de l’Europe, de ses citoyens et de ses résidents

+ Défi « de tous les savoirs »

• Plusieurs instruments (PRC, PRCI, PRCE, JCJC, Challenges (aap spécifique))

• Durée : de 24 à 48 mois

Maintien des grands défis sociétaux

40

Le Défi 9 dans le PA2015 (1)

41

• Prise en compte:

– des recommandations du CPS

– de l’atelier SNR

• Forte concertation inter-défis (gain de visibilité pour le défi 9)

• Ouverture affichée vers :

– Les STIC

– La recherche fondamentale ;

– Les SHS (tendance à la hausse des dépôts entamée en 2014)

– Le thème de la gestion/prévention des risques (notions de coûts évités,

coût-bénéfice, etc… pour la mise en place des solutions de sécurité)

Le Défi 9 dans le PA2015 (2)

42

• Texte dédié au défi: passe de 2,5 pages en 2014 à 6 pages en 2015 :

– Texte plus détaillé , reformulé et enrichi

– Reformulation des intitulés des 5 axes du Défi 9 2014 pour être plus explicites

– Axe « infrastructures » traité dans l’appel générique

– Transfert d’une partie des sujets cybersécurité du défi 7 vers le défi 9

– Ajout d’un 6ème axe dédié aux questions de liberté et de sécurité

• Axes thématiques

1- Sécurité des citoyens, lutte contre le crime et le terrorisme

2- Protection des infrastructures d’importance vitale et des réseaux

3- Risques, gestion de crise quelle que soit son origine et résilience

4- Surveillance des espaces maritimes, terrestres et aériens

5- Cybersécurité de la société et lutte contre la cybercriminalité

6- Sécurité, liberté, respect de la vie privée et des droits individuels

Dates clés

• Le Plan d’Action a été adopté le 26 juin 2014 par le CA

• L’aap générique a été publié le 10 juillet 2014

• Date limite de soumission des pré-propositions (PRC, PRCE, JCJC) : 16 octobre 2014, 13h00 (heure de Paris)

• Date limite de pré-enregistrement (PRCI) : 18 novembre 2014, 13h00 (heure de Paris)– NB: Sélection dans le cadre d’un accord bilatéral -> pas uniquement le fait d’avoir un

partenaire étranger

• Février / Mars 2015 : Soumission des propositions détaillées en 2e

phase

• Juillet 2015 : Publication des résultats

43

Challenge DEFALS (2015)

• Instrument « Challenge »:

– Mise en compétition d’équipes concurrentes sur un sujet de recherche ciblé

– Chaque challenge fait l’objet d’un appel à projets spécifique, distinct de

l’appel générique

• Challenge DEFALS

– Thème de la compétition: DEtection de FALSifications dans des images

• Faire progresser la recherche en analyse d’images à des fins de vérification

d’intégrité (détection aveugle de modification dans des images réelles)

• Susciter des rapprochements entre les communautés de l’image et de l’optique,

les utilisateurs finaux et les industriels

– En interface entre les défis 7 (TIC) et 9 (Sécurité)

– Annoncé dans la PA2015

– Cofinancé par la DGA et l’ANR

– Publication de l’appel (prévision): fin 2014

Le Challenge DEFALS

WISG 2015

Workshop Interdisciplinaire sur la Sécurité GlobaleEdition 2015

AOB

AOB

� Changement PCN� F. Simonet a quitté ses fonctions de PCN courant septembre� Remplaçant annoncé (très) prochainement

� Prochains GTN: � 3 décembre à 14h

� Security research conference 2014 par la Présidence italienne� Cadre: CPExpo 9-11 décembre à Gêne� 5 sessions thématiques

− The regional dimension of security− Horizon 2020’s Challenge 7 « Secure societies »− Security Industrial Policy Action Paln 2012− Privacy by design and the societal aspects of security− The external dimension of security: focus on maritime security

Programme SRC + CPExpo