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Global Value Chains
Outsourcing e offshoring
Dinamiche
White-collar offshoring
R&D e knowledge workers
Catene globali del valore
• Due elementi distintivi nel quadro economico contemporaneo: – Globalizzazione della produzione e del commercio – Disintegrazione verticale delle imprese multinazionali
• La conseguenza fondamentale di queste due dinamiche è l’affermazione di una ampia varietà di forme organizzative reticolari (tra il mercato e la gerarchia)
Catena del valore (value chain)
• «processo tramite il quale la tecnologia è unita con le risorse materiali e con il lavoro, i semilavorati sono trattati, assemblati, portati sul mercato e distribuiti. Una singola impresa può svolgere soltanto un anello in questo processo o può essere integrata verticalmente» (Kogut, 1985 p.15)
I motivi dell’analisi
• Analizzare ed interpretare la struttura delle GVC ed i modelli di governance al fine di posizionare la propria impresa
• Analizzare ed interpretare la struttura delle GVC per impostare politiche di upgrading dei territori e delle imprese che vi insistono
Costi di transazione
• La disintegrazione o l’integrazione delle catene del valore su scala globale possono essere interpretate alla luce della teoria dei costi di transazione
• Nel caso di prodotti standard facilmente descrivibili ed esplicitabili (specifiche tecniche/interfaccia) il mercato funziona da meccanismo regolatore – Fornitore: build to stock – Buyer: supplier pool (non c’è asset specificity)
CT ed integrazione
• I fattori che suggeriscono dinamiche di integrazione sono: – Prodotto “personalizzato” (investimenti specifici) – Coordinamento elevato (definizione di specifiche ed
interfacce, prodotti non standardizzabili)
Come possono essere i fornitori?
• Fornitori di merci standard che forniscono prodotti e componenti attraverso relazioni di mercato
• Fornitori captive, forniscono merci non standard e/o producono per un buyer con macchinari e tecnologie specializzate
• Fornitori turn-key, una tecnologia per più clienti (rimpiazzabili)
Che tipo di relazioni?
• Fornitori in relazione quasi-gerarchica con i buyers
• Mercato • Rapporto relazionale, da parte di fornitori che
hanno sviluppato competenze complementari rispetto a quelle dei buyers
Tipologie di GVC
• Mercato: – Relazioni episodiche, bassi costi di switching
• Catene del valore modulari – Fornitori che producono in base alle specifiche dei clienti,
tipicamente turn-key, i fornitori si assumono la responsabilità della gestione della tecnologia e delle attrezzature produttive, impiegando macchinari a valenza generale per ridurre la dipendenza da uno specifico buyer
• CDV relazionali – Interazioni complesse buyer-supplier, generano rapporti di
dipendenza tra i due e specificità degli investimenti. Meccanismi di regolazione: reputazione, legami familiari, transazioni ripetute …
• CDV captive – Fornitori di piccole dimensioni dipendono da compratori molto più
grandi. Elevati costi di switching per il supplier, alto grado di controllo del buyer
• Gerarchia – Integrazione verticale, controllo manageriale
Fattori determinanti
• Complessità delle transazioni – Complessità del trasferimento di conoscenze ed
informazioni inerenti un prodotto e/o le specifiche di un processo
• Codificazione delle informazioni – Possibilità di trasmettere queste informazioni in modo
codificato ed esplicito senza dar luogo ad un investimento specifico fra le parti
• Tipologia dei fornitori (capacità e competenze) Capacità di rispondere ai requisiti della transazione
Tipologie di catena del valore
Gestione delle catene globali
Modelli a confronto Forme organizzative
Mercato Gerarchia Relazionale Modular network
Comunicazione Prezzo Routine Relazioni Prezzi, transazioni codificate
V. Dei flussi di informazioni e beni
Basso Basso Elevato Medio
Risouzione conflitti Disputa legale Supervisione amm.va
Norme reciprocità, reputazione
Competitive switching, multiple partners
Flessibilità Elevata Bassa Media elevata
Adattabilità Elevata Bassa Media elevata
Commitment reciproco
Basso Medio-alto Medio-alto Medio-basso
Clima/atmosfera Precisione Formale/burocr. Mutualistico, aperto
Preciso, competitivo, pragmatico
Interdipendenza delle scelte
Indipendente Dipendenti Interdipendente Limitatamente interdipendente