EXECUTIVEMBA

ONLINE

ESCUELA DE NEGOCIOS CON PROYECCIÓN GLOBAL. ÚNICA ESCUELA DE NEGOCIOS ESPAÑOLA CON SEDE EN CHINAY ACUERDOS CON PRESTIGIOSAS UNIVERSIDADES INTERNACIONALES COMO GEORGETOWN.

30 AÑOSDESARROLLANDO CONOCIMIENTOS Y POTENCIANDO LAS HABILIDADES DE LAS PERSONASDIRECTIVAS EN EUROPA, CHINA Y AMÉRICA.

+2000 GRADUADOS MBA DE MÁS DE 20 PAÍSES DEL MUNDO CONSTITUYEN EL NETWORKING MÁS EFECTIVO

PROGRAMAS MBA QUE OCUPAN LAS PRIMERAS POSICIONES EN LOS RANKING .

PRESENCIALIDAD DIGITAL

20 HORAS ASINCRONAS2 HORAS DE CLASE PRESENCIAL ONLINE

22 HORAS DE TRABAJO ONLINE CADA 3 SEMANAS

16 MESES

SAN FRANCISCOWASHINGTON DCNEW YORKTEL-AVIVSHANGHAIBEIJINGNUEVA DELHIBANGALOREBILBAO

+PERIODOS OPCIONALES

100% ONLINE

El mundo está cambiando; y jamás lo hahecho a la velocidad actual. No vivimosuna época de cambios, sino un cambio deépoca.

La sociedad, la economía, las empresas seestán transformando. La misión de ESEUNEBusiness School es preparar a laspersonas que lideran este cambio.

Personas que inventan arquitecturasorganizacionales que superan el esquematradicional heredado del siglo pasado, con nuevas formas de relación gobernadas porla colaboración, la participación y laequidad; nuevos modelos de negocioorientados a la generación de valor para eldesarrollo de la sociedad ,que surgen delaprovechamiento de las dos grandespalancas de transformación: el talento y latecnología.

¿POR QUÉ? ¿CÓMO?Creemos que una nueva forma de hacerempresa es posible y necesaria. Por esoorientamos nuestro esfuerzo hacia lapreparación de las personas que lideraneste cambioNo nos conformamos con mejorar sueficacia directiva. Queremos potenciar suconocimiento, estimular su creatividad,multiplicar sus capacidades, desarrollarhabilidades y despertar inquietudes paraque el cambio de paradigma se produzcay surja una empresa más solidaria, máseficiente, más inteligente y sostenible.Otras Escuelas de Negocios forman a laspersonas que van a gestionar lasorganizaciones del Siglo XXI; en ESEUNEtrabajamos con las personas que lasestán inventando.

¿CÒMO SOMOS?

GLOBALES DINAMICOS INNOVADORES

¿QUÉ CAPACIDADES POTENCIAMOS?

innovacionLa orientación hacia el valor y lacapacidad innovadora

liderazgoLa dirección eficaz de equipos ypersonas

cambioLa adaptación al cambio y latransformación digital

vision globalLa capacidad de hacer negocioen un mercado llamado mundo

vision estratégicaLa capacidad de interpretar el

presente y decidir el futuro

toma de decisionesLa capacidad resolutiiva para

la toma de decisiones eficaces

El Executive MBA online ha sido diseñado apartir de una propuesta de valorinnovadora para preparar a profesionalesque aporten soluciones transformadoras alas empresas y a la sociedad. El programate permite revaluar tus competenciasprofesionales para adaptarlasrápidamente a una realidad variable y enconstante reto.

Mientras los programas MBAconvencionales se centran enconocimientos (contabilidad, marketing,dirección comercial, operaciones, entornode la empresa, comercio exterior…) elExecutive MBA de ESEUNE se centra enpotenciar las seis capacidades clave quemarcan la diferencia entre el éxito y elfracaso cuando alguien asume laresponsabilidad de liderar unaorganización.

Somos una Escuela de Negocios. Nosdedicamos en exclusiva al desarrollopersonal y profesional de personasdirectivas.

Ponemos el foco, centramos nuestroesfuerzo e investigamos en una únicadirección: desarrollar un programa con loscontenidos y la metodología orientados apreparar a las personas que han deliderar las organizaciones, hoy y mañana.

¿QUÉ CAPACIDADES POTENCIAMOS?

He aprendido muchísimas más cosas de las queimaginaba inicialmente, los expertos en direcciónhan denotado una increíble capacidad docentey el grupo de trabajo me ha contagiado unaextraordinaria calidad como emprendedores ylíderes, así como una fuerza de voluntad intachable.Gracias ESEUNE por todo este lujo".

Alberto Jordán-ReigDirector División Hispasat (ESEUNE 2000-2001, Barcelona)

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Estudiar el Executive MBA ha sido una granexperiencia cultural. El contacto con profesoresaltamente cualificados y reconocidos en todaEspaña ha sido de mucha utilidad en el aprendizajede los conceptos empresariales a nivel español,europeo y mundial”

Eder AlvesConsultor de Business Intelligence Senior Novabasedo Brasil Ltda. (ESEUNE 1998-1999, Brasil)

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Buscaba un punto de inflexión en mi carrera y unespacio de reflexión. He adquirido una visiónmucho más amplia, una perspectiva sobre cómose está manejando el mundo de los negocios.Elambiente de las sesiones, con personas quecomparten experiencias, es fundamental paraaprender de los demás”

Iñigo EstebanIngeniero de Mantenimiento, Pretronor (ESEUNE 2016-2017, Bilbao)

" Los objetivos que buscaba con el MBA eranfundamentalmente dos: conseguir una visióncompleta y actualizada de todos los elementos queintervienen en la gestión diaria y estratégica de laempresa; y estructurar el conocimiento adquiridoen el día a día. Ambos objetivos han sidoampliamente satisfechos. Pero además, me heencontrado con un quipo humano extraordinario,que ha hecho de este reto una experiencia personalinolvidable”

Ernesto LauzirikaDirector Gerente de Inauxa S.A.(ESEUNE 2001-2002, Vitoria)

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Cada vez son más las organizaciones queconstruyen su arquitectura huyendo de ladepartamentalización (que generaresponsabilidades estancas y dificulta lacomunicación) y la especialización(personas que saben mucho de un área, ycasi nada sobre las demás).

Entonces, ¿por qué seguimos encontrandoprogramas Executive MBA que siguenhablando de áreas clásicas (finanzas,marketing, operaciones, recursoshumanos…) y refuerzan esa mentalidadunidimiensional de las personasdirectivas?

PROGRAMAEl programa del Executive MBA online seestructura en seis ámbitos transversalesbasados en las seis competencias clavepara el éxito de la persona directiva.

Cada Unidad Lectiva se circunscribe a unode esos seis ámbitos pero tiene undesarrollo transversal, gracias al método,basado en casos prácticos que configurandiscusiones grupales en las que seanalizan simultáneamente cuestiones deestrategia, equipos, liderazgo, innovación,operaciones...

Ello es posible gracias a uno de loselementos diferenciales del Executive MBAde ESEUNE: profesores profesionales deempresa que trasladan a sus clases susexperiencias prácticas del día a día en ladirección de empresas.

PROGRAMA

ámbito 1. innovacionLa orientación hacia el valor y lacapacidad innovadora

ámbito 2. liderazgoLa dirección eficaz de equipos ypersonas

çambito 3. transformación digitalLa adaptación al cambio y latransformación digital

ámbito 6. vision globalLa capacidad de hacer negocioen un mercado llamado mundo

ámbito 5. estrategiaLa capacidad de interpretar elpresente y decidir el futuro

ámbito 4. decisiones financierasLa capacidad resolutiiva parala toma de decisiones eficaces

ámbito 1. innovacion

Nadie puede ignorar los cambios que nosrodean; la sociedad, la economía, lasempresas…todo se ha transformado en losúltimos años. Hoy las empresas, en lugar deintentar correr la misma carrera que losdemás siendo el más rápido (ofrecer losprecios más bajos), han de correr unacarrera diferente: la del valor y lainnovación. Hemos dejado atrás el siglo dela manufactura y estamos en la era de lamentefactura.

En este ámbito del programa mostraremoslas claves de la innovación desplegandoherramientas y métodos que ayuden a lapersona directiva a identificar qué es elvalor (cual es su relevancia, como seconsigue) y orientar el talento hacia eldesarrollo de productos, serviciosorientados a la generación de valor eidentificación de nuevas oportunidades.

¿Qué es la innovación? 

El triángulo de la innovación

La creatividad y la innovación

Liderazgo innovador 

Características de la persona innovadora

¿Por dónde empezar?

Innovation Rocket (El cohete de la innovación)

Cómo convertir problemas en retos (Matriz Why)

El Deconstructor: desmontar para volver a crear

Las curvas de valor

¿Cómo inventar mercados?

Espacios sobreservidos

Espacios infraservidos

No target

¿Qué es el valor y cómo se consigue?

El Mapa de Valor

Las PVD (Propuesta de Valor Diferenciada?

Los cuatro componentes de una PVD

Del Producto a la Experiencia

Matriz IFIC (Impacto en Funcionamiento y en

Costes)

Transformando el Modelo de Negocio a través del Valor

Claves para optimizar ventas

Customer Journey

Early Adopter Canvas

Design Thinking

Human Centered Innovation

Creatividad y resolución de problemas

Cultura de Innovación

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El proceso de Coaching

Rol Coach

Expectativas y necesidades

El contrato emocional, autoridad y poder.

Estados mentales de liderazgo

Liderando equipos

Gestión del tiempo y de los compromisos

Dinámicas sistémicas

Circularidad de la energía y proyecciones

¿Cómo intervenir? (en reuniones naturales del

equipo y en sesiones especiales).

Reconocimiento de las personas

Inteligencia emocional

PNL (Programación Neurolingüistica)

El lenguaje en el cerebro

Liderazgo con propósito

Valores, misión y visión

Cultura para el cambio

Espacios de libertad

Comportamientos que frenan el cambio

Empoderando equipos creativos

Presentaciones ágiles y eficaces

Elevator pitch como herramienta de comunicación

efectiva con equipos, clientes y stakeholder

Técnicas de estructuración de una presentación

ejecutiva.

Claves para generar impacto en influencia

Manejo de las interacciones en la comunicación y

situaciones adversas

Lo 3 estilos de aprendizaje y su aplicación práctica

en la comunicación interpersonales y grupal

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Las personas constituyen el factor clave dela organización; son la principal fuente deventaja competitiva ya que únicamente através del talento (creatividad yconocimiento) se generan las ideas queprecisa una organización para crear valorde forma constante y a un ritmo creciente.

En este ámbito del programa mostraremoslas claves para liderar equipos y personas(comenzando por uno mismo, continuandopor el equipo y finalizando con el entornode la organización) para desarrollar unnuevo estilo de relaciones donde el talentosea el motor que garantice lacompetitividad y la adaptaciónpermanente al cambio.

Potenciamos habilidades como liderazgo,comunicación, cooperación, pensamientoadaptativo, adaptación al cambio yaprendizaje autónomo.

ámbito 2. liderazgo

Estrategia Digital

¿Por qué mueren empresas?

Pensamiento exponencial vs lineal

Las 6D de la Estrategia Digital

Exponential Technologies Canvas

Cloud, 5G, iOT, iOE

AR y VR

Robótica Avanzada, 3D y Fabricación Aditiva

Inteligencia Artificial

Machine Learning y Deep Learning

Redes neuronales

Big Data

Impacto en la economía y sociedad

Economía Colaborativa

Cloud Labor y Crowdsourcing

Supply Chain e Industria 4.0

Del dato a la estrategia

Business Intelligence en Supply Chain

Canales digitales: e-Commerce

El consumidor digital

Entorno digital y ventas

.E-Commerce propio

Third party sales

Gestión del Talento Digital

Cómo gestionar al nuevo talento digital: millenials,

knowmads, generación Z.

Planificación del modelo de gestión del talento:

atracción, selección, gestión y retención del

talento.

La inteligencia colectiva y el nuevo management.

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Nuestras empresas se enfrentan al mayorde los desafíos que han experimentado: latransformación de sus modelos denegocio. No es época de cambio; vivimos un cambiode época. La tecnología, la globalización,los nuevos valores en el consumidor…estángenerando nuevos modelos de negocio encada vez más sectores. Y cuándo esatransformación llega a un sector, los que nohan sabido adaptarse al cambio quedanfuera de la competición. En este ámbito analizamos las claves de latransformación de los modelos de negocio,desde una perspectiva eminentementepráctica apoyada en matrices de trabajoque los facilitadores utilizan en lasempresas a las que ayudan en estosprocesos de cambio. Aprenderemos autilizar el potencial de las TecnologíasExponenciales para reinventar nuestrasorganizaciones.

ámbito 3. transformación digital

Análisis e interpretación de los estados financieros

Conceptos claves para la gestión económico-

financiera

El balance de situación

La cuenta de pérdidas y ganancias

Perspectiva económica del análisis de los estados

contables

Contabilidad de costes, analítica y de gestión

Los sistemas de costes que son y para que se

utilizan

Análisis de las hojas analítica, de costes y de

resultados analíticos

El Sistema ABC

Cash Management: gestión activa de la tesorería

Los flujos monetarios de la empresa

La posición de liquidez

La planificación y presupuestación

El flujo de cobros

Los impagados

El flujo de pagos

Medios de cobro y pagos simples

Gestión de excedentes y productos de inversión

Instrumentos de financiación

Planificación económica y análisis de inversiones

Pay Back, Valor Actual Neto (VAN),

Tasa Interna de Rentabilidad (TIR)

La valoración de empresas

La Due Diligence

Finanzas internacionales

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La persona directiva ha de ser resolutiva. Eneste ámbito trabajamos esta habilidadclave analizando las fuentes de informaciónnecesarias para la toma de decisioneseficiente, enfatizando en el análisis, lainterpretación y la utilización de losestados financieros, prestando especialatención a decisiones clave como lagestión de la tesorería, las fuentes definanciación, la planificación de inversiones,la metodología de valoración de empresasy la toma decisiones de cobertura deriesgos mediante la utilización de derivadosfinancieros.

Este ámbito del programa proporciona losconceptos y herramientas clave para tomardecisiones aportando valor a laorganización desde una perspectivaeconómico-financiera.

ámbito 4. decisiones financieras

Claves para interpretar el presente y decidir el futuro

Análisis estratégico en entornos VUCA

¿Cómo adaptar el negocio para competir con éxito

en un entorno cambiante?

La estrategia como oportunidad en contextos de

incertidumbre

Análisis del Macroentorno

Análisis PESTEL

Análisis del Microentorno

Análisis de las 5 fuerzas de Porter

Análisis interno

DAFO

CAME

Boston Consulting

McKinsey GE

Cuadro de Mando Integral

Visión estratégica

Analizar a los agentes de cambio: la velocidad de la

información, los consumidores y la tecnología

Entender las implicancias de las transformaciones

sociales y de los mercados.

Determinar líneas estratégicas que permitan tomar

decisiones para mantener la competitividad y la

sostenibilidad.

Cultura, Estrategia y Modelo de Negocio

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Dirigir organizaciones no es únicamentegestionar recursos. Implica elegir el futuro:pensar en el mañana (más que en el día adía) y decidir a largo plazo (superando lamentalidad cortoplacista imperante).

En esté ámbito mostraremos cómointerpretar las señales del entorno (elpresente) para elegir el futuro,potenciando la visión estratégica, siempredesde el compromiso y la responsabilidadsocial. Conoceremos y utilizaremos lasprincipales herramientas y metodologíasempleadas para definir la estrategia en unnegocio.

ámbito 5. estrategia

Georgetow Executive Business Program

Washington DC

New York City

Silicon Valley CEO Academy

San Francisco

Palo Alto

San José

Contacto y aproximación a China en primera persona

Beijing

Shanghai

Hong Kong

Israel Innovation Nation

Tel Aviv

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Vivimos en un mundo globalizado y lapersona directiva ha de comprender elimpacto de las diferentes culturas queconfiguran un mercado llamado mundo enel diseño de estrategias de negocio.

El Executive MBA incluye periodos lectivosopcionales en América, Asia y África parapotenciar la visión global de las personasparticipante

ámbito 6 . visión global (opcional)

Después de haber vivido la experiencia ESEUNE,quedo capacitado para ejercer su labor directiva yde liderazgo en cualquier organización decualquier lugar del mundo”

Elkin Fabián HernándezDirector Procobade EFE TV (ESEUNE 2008-2009, Colombia)

El Executive de ESEUNE es el catalizador quepermite la reacción química de transformación deuna mentalidad empresarial tradicional,conservadora orientada a la producción y costes auna mentalidad nueva basada en la gestióndel conocimiento, las personas y el cliente comonuevos activos y generadores de valor. Permiteobtener una visión global de la gestión empresarialcomo parte de una aldea global más allá de lasfronteras tradicionales, donde los límites sólo losponemos nosotros”

Ander SologurenDirector Técnico de FAES FARMA(ESEUNE 1998-1999, Bilbao)

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ESEUNE es una Institución con unos principiosinnovadores, los cuales impulsan al alumno a serun verdadero Manager, con capacidad de liderarcualquier proyecto que tenga en mentemanteniendo siempre una visión innovadora. Cadauna de las clases son verdaderos laboratorios deideas y aprendizaje en donde se crece, se aprende,se opina, se discute, se interactuar. Los profesoresse destacan con metodologías de enseñanzavanguardistas e interactivas. En las clases esimposible no aprender y lo más importante es queno son nada aburridas. Además son un espaciomulticultural, donde se aprende a respectarcualquier cultura y aprender de cualquier cultura”

Romina Gancitano Credit Treasury, AET (ESEUNE 2009-2010, Italia)

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ESTRUCTURA ONLINEESEUNE fue la primera Escuela de Negociosespañola en desarrollar un MBA Online consesiones lectivas mediante PresencialidadDigital (1998).

El programa del Executive MBA online sedesarrolla en base a 25 unidades lectivasintegradas en esos ámbitos con contenidostransversales : 21 unidades lectivas temáticas y4 unidades lectivas MAP (Multidisciplinary ActionProject) dedicadas al proyecto del alumno.

Cada unidad lectiva supone para el alumno unadedicación de 22 horas que se desarrollan a lolargo de tres semanas. Trabajar de forma asíncrona asimilando

conocimientos y poniéndolos en práctica a lolargo de 5 casos prácticos (que supone cadauno de ellos para el alumno una dedicación de4 horas) acumulando 20 horas de trabajo.

Y compartir con el Profesor y los compañeroslas conclusiones en una sesión de trabajo de 2horas (una al mes) a través de la plataformaZoom (de 18:00pm a 20:00pm horas deEspaña).

Para completar el desarrollo de una unidad lectivael alumno tiene que:

CALENDARIO

Estudiar el MBA de ESEUNE ha sido una granexperiencia, tanto académica como profesional yde vida. En cuanto al master, los profesores sonmuy buenos cada uno experto en su áreaprofesional, en las clases se trabaja sobre casosreales que complementan muy bien la teoría.El programa es muy completo ya que cubre todaslas áreas dentro de una empresa"

Jorge Erick SánchezBusiness Execution Manager, BBVA(ESEUNE 2007-2008, México)

Estamos en un mundo tan cambiante en donde lasempresas ya no compiten por precios y calidad y endonde cada vez se saturan mas los mercados, y esaqui donde toma juego la I+D+i y en donde el MBAde ESEUNE fue una manera innovadora deaprender a desaprender. Los docentes no son lostípicos catedráticos de universidades en las cualessolo se enfocan en exámenes, pruebas, y calificarcon números a los estudiantes, en cambio ESEUNEse ha dedicado a contratar a empresarios del PaísVasco, personas las cuales son dueñas de grandescompañías, para que lleguen y aporten susconocimientos a las aulas de ESEUNE"

Antonio PensabeneOwner at Aromarketing (ESEUNE 2009-2010, Guatemala)

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La mixtura cultural que conforman el grupohumano de alumnos, hacen de este MBA, rico enexperiencias y conocimientos"

Bryan SchreierCIO en Grupo Marathon (ESEUNE 2007-2008, Perú)

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Si la dirección fuese una ciencia o una profesión podríamosenseñarla a gente sin experiencia. Pero no lo es. Por estemotivo el participante del Executive MBA Online de ESEUNEha de ser una persona con experiencia. Porque lasorganizaciones son fenómenos complejos y dirigirlas es unasunto complicado que requiere todo tipo de conocimientostácitos que solo se adquieren en el contexto.

No es imprescindible haber “dirigido” pero sí haber “sidodirigido”, para comprender qué implica esa responsabilidady decidir si uno desea afrontar ese reto. Además, paraparticipar en el Executive MBA Online de ESEUNE la personaha de tener experiencia previa en el mundo de lasorganizaciones, para contextualizar lo aprendido.

Los alumnos de este MBA son personas que, tras unos años“gestionando” (un departamento financiero, una delegación,un área comercial, una planta productiva, proyectos…)desean prepararse para dar un salto profesional y “dirigir”(equipos, organizaciones…) o tal vez emprender un nuevoproyecto.

¿PARA QUIEN?

ABB - Accenture - Adi21 - Aenor - Agbar Certificación - Aguas Municipales de Vitoria - AIC - Airbus - Akt Plásticos -Alcoa - Alcorta - Alstom - American Express - Arbelec - Arteche - Arthur Andersen - Astra Zeneca - Astilleros

Zamakona - Auxiliar Industrial S.A. - Ilarduya - Avenida Digital - Avenir Telecom - AVS - Axa Seguros e Inversiones -Banco Guipuzcoano - Banco Santander - Banco Sabadell - Bankinter - Barclays Bank - Basopress - BBVA - BEC -Bexal Farmacéutica - Bkin Software - Bodegas y Bebidas - Bridgestone - BSC - Burdinola - BZB Asesores - CAF -

Caja Laboral - Caja Vital - Carterpillar - Cegasa - Cencomed - CIC Biogune - CIE Automotive - Cikautxo - Cirsa -Club Deportivo Marisma - Cluster del Conocimiento - CM Norte - Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Bilbao

- Comunitac - Confianz - Constructora San José - Consorcio de Aguas - Corporación Zigor, S.A. - CorrugadosAzpeitia - Cromoduro - Daimler Chrysler - Dema - Depuraciones Vela - Derbuka - DHL - Dibal - Dicoal - DrügerMedical Hispania - Edifa - Egaña - Elecnor - Electricidad N. Oses - El Correo - El Mundo - Endesa - Eniac - Enusa

Equipos Nucleares - Eroski - Esteyco - Essilor - Euroconsult - Europe Business Steel - European Telecom - Euskaltel -Faes Farma - Fagor - Fersint - Fersint Férricos - Forjas de Belako - Forum Sport - Fulcrum - Gamesa - General

Electric - GHI Hornos Ind. - Gobierno de Cantabria - Gobierno Vasco - Gorelec - Gosan - Greyhound - Grunenthal -

Grupo Ferrer Grupo Indarsun - Grupo Orbere - Grupo Tamoin - Grupo Rahn - Guardian - Guascor - Heraclio Fournier- HRE - Hispasat - HP - Hidraulic - Industria Didáctica - Iberdrola - Ibermática - Ibermutua - IBM - Idom - Igualitario

Médico IMQ - Ikerfel - Ikusi - Inauxa - Indra - Indumetal - Inusual - Ingeclima - Ingemat - Ingeteam - Inkolan -Interal- Inmobiliaria Abra - Inmobiliaria Jaureguizar - Inmogroup - Innobasque - Irizar - ITCL - ITP- Juno - Kaefer -

KMS - KPMG - La Caixa - López Landa - La Industria Cerrajera - Laboratorios Esteve - Laboratorios Ital Farmaco -Laminados Velasco - Lantek - Lantik - Larramendi Ikastola - Libero - Linetek - Lopez Landa - Loramendi - Louis

Berger - Lur - Macua Auditores - Maderas Ardu - Mai - Maier - Mapfre - Marine Instruments - Matrici - Matrinor -Mercedes Benz - Metec Motric - Medizinthechik - Midegasa - Milennium Energy - Modutek - Morganite - MTCTecnica - Natra - Navacel - Nervacero - Nestlé - Nopint - Novartis - Oldar Electrónica - Oracle - Ormazabal -Pausoka - Panda Security - PCI - Perflo - Petronor - Pimesa - Pirelli - Polimero - Precicast Bilbao - Pridesa -

Progenika - Prosertek - Prospectiker - Repsol YPF - Retabet - RM - Permesa - Saint Gobain - Sampol - Sanitas -Saretek - Securitas Direct - Seguros Bilbao - Sener - Serrasold - Servicios de Teleasistencia - SGS - Sidasa - Sidenor

- Sidernaval - Siemens - Siemsa Norte - SK Shakers - Sm-urfit Kappa - Socintec - Sodexho - Soluziona - SONYEntertainment - Spanisches Generalkonsulat - Spx Cooling Technologies - Steuler Fliesen - Sunchen - TEA Adhesivos

industriales - Tecnalia - Telefónica - Telvent - TMCO - Torredoneza - Transcoma - Tubos Reunidos - Txakoli deAlava - Tyco Valves - Ubiquo - Ulma CYE - Ulma Packaging - Uniconsult - Unilever - Urbar - Urbegui - Vascofar -Vedior - Velatia - Veolia - Viajes Abando - Vicinay - Vicrila - Virtisu - Vocento - Winterthur - Yelmo Cines - YellowMachine - Zambon - ZF Sachs - ZIV Aplicaciones y Tecnología - Ziv Media - Ziv Protección y Control - 20 Minutos -

Etc.

DESDE 1992 PERSONAS DIRECTIVAS QUE TRABAJAN EN 30 PAISES DEL MUNDO HANESTUDIADO SU MASTER ENESEUNE BUSINESS SCHOOL

PERFIL DEL PARTICIPANTE

35 a 4060%

5 a 10 años60%

España85%

hombres60%

mujeres40%

ingenierías45%

empresa30%

humanidades15%

ciencias10%

latam75%

españa25%

30 a 35 años60%

25 a 30 años20%

Más de 35 años20%

Sexo Edad

Formación Procedencia

PERFIL DEL PARTICIPANTE

5 a 10 años60%

Mas de 10 años20%

3 a 5 años20%

Sector Experiencia

industria45%

consultoria20%

otros servicios20%

otros15%

Uno de los elementos diferenciadores

FACILITADORES

ENRIQUE DE LA RICA. Emprendedor, inspirador, facilitador e innovation coachayuda a las empresas en sus procesos de transformación digitaly adapotación al cambio. Fue uno de los innovadores de la era deInternet: a mediados de los 90 Miembro del primer E-CommerceAdvisory Committee de University of California at Berkeley (USA) yautor del primer libro escrito por un español sobre la utilizacióncomercial de Internet (“Marketing en Internet”). En 2011 diseña “SiliconValley CEO Academy” para ayudar a las personas directivas a adaptarsu cultura a la transformación digital visitando empresas comoGoogle, Apple, Netflix, Airbnb, Uber etc. Participa como advisor envarias startups (Bebee, CancerAppy, Shellock, SmartPPE…). Haescrito varios libros sobre innovación e imparte conferencias y talleresen 15 países. Licenciado en Ciencias de la Comunicación y MBA hacompletado su formación con programas en Georgetown University ySingularity University.

LUIS MIGUEL CIFUENTES. En los últimos 7 años enfocado al desarrollo delnegocio digital (Amazon – MTNG Experience). Actualmente desarrollaproyectos de negocio digital para Pymes. Head of Marketplaces &Ecommerce en ROI UP Agency (Madrid), colabora en proyectosdigitales con DCN (Valencia) como Senior Advisor. Profesor deprogramas digitales en Fundeun UA, ESEUNE Business School,ENID y Ecommaster

JOSE LUIS GUERRERO-CUSUMANO. El Dr. Guerrero-Cusumano es, desde 1989,Profesor en la Georgetown University School of Business. Licenciado enEstadística por la Universidad Nacional de Rosario (Argentina), Master ofSciences en la Facultad de Matemáticas de University of Illinois at Urbana-Champaign (UIUC, USA) y Doctorado en Ingeniería Industrial por la UIUC(USA). Es Codirector del International Institute for Government, Managementand Public Policy de Georgetown University y Director Académico paraLatinoamérica y Europa de Center for Intercultural Education andDevelopment de Georgetown University. El Dr. Guerrero-Cusumano ha sidoDirector del Georgetown Graduate Summer Program inInternationalManagement en Oxford University (Reino Unido) entre 1998 y2000 y Director de Business School Argentina Global Experience en BuenosAires entre 2000 y 2003. Es también Profesor invitado en University ofVersailles (Francia),University of Ghent (Bélgica), Institut d’Admistration etGestion (IAG), University Catholique de Louvain, Louvain-La-Neuve (Belgica),Vesalius College (Vrije Universiteit), Vlerick School of Business, etc. Es Vice-presidente de la Fundación Latinoamericana para la Calidad y miembro de laMultinational Alliance for the Advancement of OrganizationalExcellence(MAAOE).

EDUARDO GARCIA ERQUIAGA. Doctor en Administración de Empresas por laUniversidad de Navarra, MBA por Escuela de Negocios Caixavigo y Licenciadoen Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Santiago. El Dr.García Erquiaga es Director General de GaliciaBusiness School y Profesorinvitado de Dirección Estratégica, Economía de la Empresa, Creación ydesarrollo de Empresas de ESEUNE, EOI y la Universidad de Navarra. EsMiembro de la Asociación Europea de Dirección y Economía de la Empresa yautor de varios libros sobre Dirección Estratégica, entre los que cabe destacar“Organizar para crear valor: ideas y técnicas para organizar con eficacia

GABRIEL FERRER. Experto en DigitalTech Talent es adjunto a DirecciónGeneral en ROI UP Group, agencia de proyectos digitales integrales.Licenciado en ADE, MBA por FUNDESEM y Master en Dirección deRecursos Humanos y Organización por ESIC. Programa de DirecciónComercial y de Dirección Financiera por ESADE Business School.Actualmente Doctorando en Marketing. Ha sido Director de RRHH dela Biblioteca Virtual Miguel de Cervantes, del Taller Digital de laUniversidad de Alicante, Director General en AQUORA BusinessEducation y Socio en THE ONE Talent and Tools. Tiene una ampliaexperiencia en formación y consultoría colaborando con empresas tandispares como Tempe-Inditex, FEMPA, Deloitte, Egyssa, BancoSabadell, Bonnysa, Bankia, Helados Alacant, Colegio deFarmacéuticos de Alicante, Puerto de Valencia, Blinker, Phonak,Pikolinos, Suavinex, Miniland, Cajarural, Calve I, UCAM, CHM,EGYSSA, Gimenez Ganga, SAXUN, IFA, Mediterraneo, etc.

LUIS FANTINI. Experto en Estrategia Digital es consultor Senior en laaplicación de Nuevas Tecnologías de empresa (TICs) a modelos denegocio tradicionales, aprovechamiento de la metodología e-businesspara marketing, gestión comercial y gestión empresarial en general.Es CTIO y Executive VicePresident of Marketing and Technology deROÍ Up

ALVARO GOMEZ VIEITES. Uno de los principales expertos nacionales enaplicación de tecnologías de la información en las empresas, en sucarrera profesional ha sido responsable de la dirección y ejecución denumerosos proyectos de consultoría y de formación para empresas dediversos sectores y para la Administración Pública. Es autor de 31libros y de numerosos artículos y comunicaciones a congresos. Doctoren Economía y Administración de Empresas (especialista enEconomía de la Innovación, Premio Extraordinario de Doctorado),Licenciado en Economía, Licenciado en Administración y Dirección deEmpresas, Ingeniero de Telecomunicación y Executive MBA.

ANTONIO ANDRES LENCINA. Experto en Supply Chain ha desarrollado su carreraprofesional entre otras en dos de las multinacionales más importantesde España, BBVA y el Grupo Inditex. En el grupo Inditex, desarrollósu trabajo por más de 6 años en el área de desarrollo internacional deSupply Chain para una de las empresas del grupo, viajandoconstantemente alrededor del mundo debido a los diferentes centrosque el grupo tiene en lugares como China, India,Vietnam, México,Brasil.Socio fundador de dos empresas en la actualidad, una de ellasdedicada a la consultoría estratégica de internacionalización y la otradedicada a proporcionar ventajas a los empleados de las mayoresempresas españolas. A nivel formativo, Antonio colabora condiferentes escuelas de negocio, universidades y empresas alrededordel mundo, buscando siempre la excelencia en sus imparticiones,tanto en inglés como en español. Es MBA con especialidad en SupplyChain en UCA (EE.UU) y Licenciado en Administración de Empresaspor la UA

NOELIA SAN EMETERIO. Licenciada en Derecho por la Universidad de Deusto.Diplomada en Práctica Jurídica. Curso de Emprendedores. Master en RecursosHumanos por ICADE, con formación especializada en Coaching y Desarrollode Habilidades Directivas por AECOP. Acreditada en el uso de MBTI porInstituto de Liderazgo. Ha desarrollado su trayectoria profesional en el mundode la consultoría de RR.HH, con amplia experiencia en Training, SelecciónAssessment, Feedback, y ejerciendo como Coach Ejecutivo Profesionalcertificada por AECOP a niveles de Dirección. Desarrolló su actividadprofesional en Psicosoft, Hera Consulting, como Directora de Proyectos.Actualmente es Socia Directora de PoderSaberQuerer. Ha sido Presidenta deAECOP País Vasco.

PACO LEON LERMA. Le apasiona acompañar y retar a los profesionales yequipos en la forma en la que se acercan al cambio y los desafíos y leencanta facilitar espacios para generar nuevas perspectivas. Más de 12 añosen puestos de dirección y de responsabilidad en áreas de ventas y marketingen empresas de telecomunicación e IT y más de 6 años como coach ymentor de ejecutivos y líderes de equipos comerciales. Fundador y director deLionship y profesor en posgrados de Liderzgo, Coaching y Ventas enuniversidades, escuelas de negocio y de coaching.

JORGE SALINAS. Licenciado en Ciencias Químicas por la UAM y Master enDirección Comercial y Marketing. Ha ocupado diferentes posiciones directivasen la industria farmacéutica y ha dirigidotres multinacionales de recursoshumanos. Coach ProfesionalSenior por AECOP. Professional Coach Certified(PCC) por ICF. Coach de Equipos (Lider-haz-GO!). Certificado en el inventariotipológico Myers-Briggs (MBTI) y Practitioner en PNL y PNL modelada con DBM.Es Presidente de Atesora (Firma deacompañamiento profesional) y Socio Co-Fundador de Lider-Haz-GO! (Escuela de formación de CoachesProfesionales).

JOSE MANUEL AMORRORTU. Economista. Licenciado en Ciencias Económicas yEmpresarialespor la UPV. AMP por el Instituto de Empresa-IE. Postgrado enGestión Empresarial. ASLE Especialista en Activos y Mercados financieros.TALDE Experto en Gestión de Operaciones deComercio Exterior. Socio directorde AMET Consultores.Anteriormente durante 6 años Director Norte de la División de Consultoría yFormación de Audihispana S.A. Experto en cashmanagement y en gestión deoperaciones internacionales. Asesorde empresas en sus áreas financiera -tesorería, de medios de pago y en procesos de adaptación estratégica.Formador- Consultor en temáticas financiero - bancarias y decomercioexterior en diversas entidades financieras, empresas y otrasinstituciones: ESEUNE, Universidad Comercial de Deusto, Cámarade Comerciode Álava, Cámara de Comercio de Valladolid, Deutsche Bank, La Caixa ydiversas empresas e instituciones.

JUAN CARLOS REQUENA. Coautor del libro: MBA Más que Buenas Actitudes.Programme for Leadership Development, Executive Program in Marketing andSales y Financial Management Program por ESADE Business School.Certificación Human Change Managment Professional HCMP por el HumanChange Management Institute. Diplomado en Turismo por la Universidad deAlicante, Máster en RRHH por la Universidad Miguel Hernández, Máster enDirección Comercial y Marketing por Fundesem Business School, programa dedesarrollo directivo para mandos intermedios por IESE. Ha sido Director delMBA Executive y Master en Retail Management, Responsable de Programas InCompany, Responsable de Comunicación, docente y consultor en las áreasde Estrategia, Marketing y RRHH. Ha sido socio de la consultora Stop Stress,Responsable regional de la Fundación Adecco, Director Regional deFormación en el mismo grupo, trabajando durante los últimos años en el áreade consultoría y formación. Actualmente es Socio de Aquora BusinessEducation, consultor, Socio en THE ONE Talent and Tools, vicepresidente deEncuentros NOW y socio fundador de Welcome My Talent.

PATRICIA TORREGROSA. Strategic & Futures Design Consultant. Diplomada enCiencias Empresariales, Master en Dirección de Marketing y especialista enProject Managment, SCRUM Master, Design Thinking y Creative ProblemSolving

EZEQUIEL SANCHEZ. Managing Partner en Binomio Ventures. Licenciado enGestión Comercial y Marketing ha completado su formación en ESCP y en elMIT. Durante más de 10 años ha sido Managing Director de Tempe (grupoInditex).

AITOR LAGO Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por laUniversidad de Deusto, Cursos de Doctorado y Master en Gestión Avanzada(MEGA). Auditor Censor Jurado de Cuentas y profesor de Estados Financieros,actividad que compagina con la consultoría financiera.

Haber estudiado en ESEUNE es una de las mejoresdecisiones que he podido tomar. Me ha dado laoportunidad de expandir mis conocimientos dentrodel área de la empresa, analizar casos reales yaprender de éstos. Todo esto sumado alimportante nivel de cada uno de los profesoresdentro del master hacen que sea una experienciainolvidable"

María Alejandra ZavalaResponsable de calidad en BIAL(ESEUNE 2006-2007, Perú)

El aprendizaje viene dado por el contraste de lasexperiencias de los integrantes y el aporte delos profesores. El MBA de ESEUNE me dio laoportunidad de optar a puestos de dirección enempresas multinacionales"

Guillermo CossonInformation Management Supervisor at Chevron(ESEUNE 2006-2007, Venezuela)

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Gracias al MBA de ESEUNE mi perfil como ingenieroha sido complementado con conceptos estratégicosy de liderazgo que antes no tenia, mejorandonotablemente mis conocimientos y habilidadesdirectivas. Sin duda mi valor como jovenprofesional en el mercado ha crecido por estudiaren ESEUNE, ya que tener un MBA de primer nivel esahora mismo un requisito obligatorio para lamayoría de las empresas al haber tantacompetencia por un buen puesto de trabajo”

Luis Alfredo Velasquez Director de Proyectos en Vetra Exploración (ESEUNE 2005-2006, Venezuela)

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PERIODOS INTERNACIONALES

Opcionales

USAEl Executive MBA online ofrece dos periodoslectivos en Estados Unidos, visitando las tresprincipales ciudades del país: Washington DC,New York y San Francisco.El primero de ellos se desarrolla a lo largo de unasemana en la Costa Este, en una de lasUniversidades más selectivas de Estados Unidos,Georgetown University, en su campus deWashington DC e incluyendo dos jornadas en NewYork.El segundo se desarrolla a lo largo de dossemanas en la Costa Oeste, en el epicentro de lainnovación tecnológica, Silicon Valley.

China ha dejado de ser “la fábrica del mundo”para convertirse en uno de los mercados másgrandes y de mayor rápido crecimiento delplaneta. El mercado chino supera ya los 500millones de consumidores de clase media-alta(más que toda la población de Estados Unidos) yse convertirá pronto en el mercado más grandedel mundo superando a la suma de EstadosUnidos y la Unión Europea en conjunto.

El tamaño del mercado y lo que es másimportante, su potencial de crecimiento, noescapan a la atención de las empresasoccidentales. Sin embargo, el posicionamiento enChina no es sencillo, por la complejidad de unacultura empresarial tan distinta de la occidental.De ahí la necesidad de contar con expertos,conocedores de las complejidades del mercadochino para desarrollar estrategias acertadas.

Por estos motivos, el Executive MBA ofrece unperiodo lectivo opcional en China, a través delcual el alumno aprende en primera persona lasclaves de los negocios en el gigante asiático. Unaexperiencia práctica que incluye sesiones lectivas,actividades culturales, visitas a empresas, etc.

CHINA

Con unas 5000 startups y un ecosistemaemprendedor solo comparable con Silicon Valley,Israel es referente en alta tecnología, sede de loscentros de innovación de grandesmultinacionales y uno de los mejores países paraemprender. ¿Cómo lograron crear valor desde eldesierto?En este periodo lectivo opcional eminentementeexperiencial conoceremos los ingredientes de lareceta del éxito analizando en primera personalos factores clave de un ecosistema sólido en elque cada parte cumple su rol (gobierno,universidad, multinacionales, ejército, inversores,emprendedores…) y todos colaboran a crear lascondiciones adecuadas para el nacimiento ypotenciamiento de empresas. El objetivo de este programa es conectar a losparticipantes con líderes de opinión, innovadoresy profesionales de la innovación en el ecosistemade startups y tecnología más importante delmundo tras Silicon Valley. Permite a las empresas obtener un marco dereferencia para diseñar su propia estrategia deinnovación abierta colaborando con startups,universidades, fondos de inversión, etc.

ISRAEL

Organizaciones locales con FICCI, IIM deBangalore, BombaySotck Exchange, etcMultinacionales ubicadas en India como MSCShipping, LG, Volkswagen, etc.Empresas españoles con presencia en India:BBVA, Abengoa, etc.Importantes empresas indias como Tata,Larsen & Toubro Limited, Serum Institute, etc.

India es, junto a China, la principal economíaemergente. A lo largo de dos semanas, visitamosen las tres principales ciudades (Bombay, Pune yBangalore) empresas (locales, multinacionales,españolas) y organizaciones, recibiendo charlassobre la economía, el mercado y las empresasindias. Conocemos las oportunidades delmercado y los desafíos para las empresasespañolas, así como las mejores fórmulas paradesarrollar negocios en este país, el segundo máspoblado del planeta y una de las 10 economíasmás grandes.El programa combina presentaciones sobre laeconomía y el mercado (sectores, oportunidades,modelos, etc.) con visitas a empresas einstituciones:

INDIA

ESEUNE ofrece a sus alumnos la posibilidad decompletar su aprendizaje con un periodo deService Learning en Tanzania.El Service Learning (aprendizaje y serviciosolidario) es una metodología que combina elaprendizaje de contenidos, competencias yvalores con la realización de tareas de servicio ala comunidad. Integrando este servicio con laformación de personas directivas se potencia elautoconocimiento y se enriquece la experienciaeducativa al mismo tiempo que se anima a lapersona a una mayor implicación social. A travésde esta experiencia se potencia la idea que laayuda mutua es un mecanismo de progresopersonal, económico y social mejor que lapersecución obsesiva del provecho individual.

Esta experiencia constituye una herramientafundamental para el desarrollo de los líderes delfuturo. No solo permite a los alumnos poner enpráctica todo lo aprendido en su formación comopersonas, sino adquirir valores esenciales para suprogreso profesional (solidaridad, compromiso,cooperación, dedicación, ética, responsabilidad…).Las organizaciones actuales no demandanúnicamente titulaciones académicas, sinopersonas con habilidades, valores y actitudes.

AFRICA

Y para los alumnos internacionales, un periodolectivo de una semana en España, en la sede deESEUNE en el Parque Tecnológico de Bilbao,analizando las claves del ecosistemas deinnovación del País Vasco, de donde emanangran parte de los contenidos, metodologías yvalores desarrollados en el programa delExecutive MBA.

ESPAÑA

GEORGETOWN

Georgetown University es una de lasUniversidades más selectivas de EstadosUnidos en cuyo campus, situado en eldistrito histórico de Georgetown, enWashington DC, estudian anualmentealrededor de 12.000 estudiantesprocedentes de 110 países del mundo.Georgetown es la Universidad Católicay Jesuita más antigua de los EstadosUnidos y en ella han estudiadopersonalidades del mundo económico ypolítico como el Rey Felipe VI o el PresidenteClinton.

ESEUNE Business School colabora conGeorgetown University desde 1997 y desdeentonces, el Executive MBA incluye unperiodo lectivo de una semana enWashington DC que permite a las personasparticipantes establecer un marcocomparativo entre el uso de diferentesherramientas de management en Europa yen Estados Unidos, partiendo de un mayorconocimiento de la sociedadnorteamericana.

GEORGETOWN La Universidad de Georgetown se encuentrasituada en una zona residencial deWashington DC de la cual adopta elnombre; un agradable barrio con viviendasdel siglo XIX y agradables calles, a la orilladel río Potomac. Georgetown con sus tiendas, restaurantes,pubs y las terrazas junto al río es un lugarideal para el descanso tras la actividadacadémica del programa. La experienciaacadémica en una de las mejoresUniversidades del mundo se completa conla experiencia de vivir durante una semanaen la capital de Estados Unidos: una ciudadcon grandes atractivos culturales y de ocio.

El programa se completa con una visita detrabajo a New York (dos jornadas) en lasque se visitan empresas e instituciones enWall Street (Bloomberg, American Express,Museum of Finance, etc.)

It is my pleasure to extend an invitation to visitGeorgetown University in Washington, D.C. to participatein a short-term International Executive Programconducted by the Center for Intercultural Education andDevelopment. The program will provide an intensiveacademic introduction to the governmental and businessstructures in the United States and their relationship tothe development of trade and commercial enterpriseworldwide.

Georgetown University is an internationally renownedteaching and research institution. Distinguished facultycombine scholarship and professional experience asdiplomats, public health officials, economists, authors andscientists. Located in close proximity to the nation’sgovernment and international institutions, it attractsfaculty and students from all parts of the country and theworld.You will feel welcomed at our university and enjoy themanifold educational and social opportunities availableon campus and in Washington, D.C. We look forward toseeing you in Washington in July.

GEORGETOWN

Ms. Chantal SantelicesDirector. Center for Intercultural Education andDevelopment (CIED). Georgetown University

SILICON VALLEY

Estamos asistiendo a una revolución quetransforma la sociedad, la economía y losmodelos de negocio. La tecnología generanuevos hábitos, nuevos comportamientosdel consumidor, nuevos valores y nuevas yespectaculares posibilidades paraempresas y emprendedores. Lascomunidades virtuales, las redes sociales,el crowdsourcing, los crossumers, laeconomía colaborativa.... generan nuevosmodelos de negocio que estántransformando el mundo empresarial. YSilicon Valley es el epicentro de esatransformación.

La innovación, la adaptación al cambio, elemprendizaje e intraemprendizaje, sonhabilidades indispensable en la evoluciónde una persona directiva. De ahí el objetivode este periodo lectivo opcional: conocer enprimera persona esas claves en el espaciomás innovador y emprendedor del mundo,Silicon Valley.

SILICON VALLEY Se trata de un programa eminentementeexperiencial. Nada de aulas ni sesionesmagistrales: a lo largo de una semana nosreunimos con personas (emprendedores yprofesionales que trabajan en empresasinnovadoras) para conocer de primermano sus experiencias e impresiones.

El programa en Silicon Valley está diseñadopara profesionales que desean abrir sumente a través de nuevas experiencias,conocer nuevos modelos de negocio ypotenciar habilidades relacionadas con lainnovación, la adaptación al cambio y elemprendimiento.

SILICON VALLEY

Visitamos empresas con nuevosmodelos de negocio (redes sociales,comercio electrónico, software,aplicaciones….).

Nos reunimos con emprendedores conproyectos en distintas fases (desdeproyectos con capital semilla hastaemprendedores que ya han vendido sunegocio, pasando por quiénes sepreparan para conseguir las primerasrondas de capital riesgo…).

Compartiendo y experimentando enprimera persona el espíritu innovador yemprendedor que hace de Silicon Valley unlugar único en el mundo.

Visitamos emblemáticas organizacionesque recogen la historia y esencia de losnegocios de Silicon Valley, etc. Enediciones anteriores hemos visitado yconocido en primera personasexperiencias en Google, Twitter, Uber,Adobe, Airbnb, Facebook, Intel, Apple,IDEO, eBay, PayPal, Dropbox, Eventbrite,Craiglist, Yahoo, UserZoom, BBVAVentures, Banjo, Groupon, Zynga, etc.

■CAF Construcciones y Auxiliar deFerrocarriles S.A. (1994)D.Jose Mª Baztarrica (Vicepresidente)■Sociedad Ericcson - Indelec (1995)D.Lars Göran Hansson (Director General)■ITP Industria de Turbopropulsores (1996)D.Jacobo Valdés Pedrosa (Presidente)■EITB Euskal Irratia Telebista (1997)D.Iñaki Zarraoa Zabala (Director General)■Vidrala (1998)D.José Irazábal Pérez (Consejero Delegado)■Museo Guggenheim Bilbao (2000)D.Juan Ignacio Vidarte (Director)■Mercedes Benz - Vitoria (2001)D.Volker Heuer (Director Mercedes España)■Cie Automotive (2002)D.José Antonio Marcotegui (Vicepresidente)■Euskaltel (2003)Alberto García Erauzkin (Director General)

EMPRESAS MAGISTER POR ESEUNE ■ZIV Aplicaciones y Tecnología S.A. (2005)D.Norberto Santiago Elustondo (Presidente)■Bunge Iberica S.A. (2006)D.Sabino Usocoa (Director)■Supermercados Ercoreca (2008)D.Juan Carlos Ercoreca (Presidente)■Ingemat (2009)D.Jorge Darpont (Coordinador general)■Vicinay Cadenas (2010)D.Luis Cañada (Director General)■Tecnalia (2011)D.Joseba Jaureguizar■Iberdrola (2012)D.Fernando Llarena■Norbega Coca Cola (2013)D.José Miguel Lanzagorta (Presidente)■GAIA Cluster TEIC (2014)D.Manuel Salaverría (Presidente)■FAES FARMA (2015)D.Mariano Ucar Angulo (Presidente

■D. Juan María AtutxaConsejero de Interior del Gobierno Vasco yex-Presidente del Parlamento Vasco (1993)■D. José Ignacio López de ArriortuaVicepresidente de Volkswagen y ex-Vicepresidente de General Motors (1994)■D. Hilarión MartínezCónsul de los EEUU en Euskadi (1995)■D. José Antonio GarridoPresidente de Gamesa y Vicepresidente deIberdrola (1996)■D. Alfonso BasagoitiPresidente del Círculo de EmpresariosVascos (1997)■D. Álvaro Videgain MuroPresidente y Consejero Delegado deTubacex (1998)■D. Hugo VarskySecretario General de la Fundación Bolívar(2000)■D. Juan Tomás AricetaConsejero Delegado del Grupo IT Deusto(2001)

MBA HONORIS CAUSA ■D. Javier Madariaga ArtamendiDirector General de Ingelectric Team (2002)■D. Jorge Unda MalcorraDirector General de Sener - Ingeniería ySistemas (2003)■Dª. Ana Agirre ZurutuzaConsejera de Industria, Comercio yTurismodel Gobierno Vasco (2005)■D. José Manuel de la Sen LarreaConsejero Delegado de Petronor (2006)■D. Jon Aldeiturriaga Barrenechea (CEO de Dendagune (2008)■D. Jose Domingo Ampuero Presidente y CEO de Viscofá́n (2009)■D. Iñaki López Gandásegui Presidente de Aernnova (2010)■D. Javier OrmazabalPresidente de Fundación Tecnalia Research &Innovation (2011)■D. José Javier Arteche ZubizarretaPresidente del Grupo Arteche (2012)■D. Luis Manuel Fernández HerreroDirector General de Vicrila (2013)■D. José Antonio Altuna Empresario. JMA (2014)

1980-1990Es en esta época cuando un grupo deempresarios detecta la necesidad deofrecer a los universitarios y directivos delPaís Vasco, una opción privada deformación y reciclaje, como puede ser unaEscuela de Negocios privada, similar a lasexistentes en Madrid y Barcelona. UnaEscuela que ofreciese al alumno lasposibilidades de una formación de élite yvanguardista, desde el punto de vista de larealidad empresarial. Con esta idea, setrabajó en el diseño de programas,confección de claustro de profesores,selección de Campus e instalaciones,establecimiento de relacionesinternacionales, etc.

HISTORIA DE ESEUNE1970-1980Un grupo de profesionales funda el Club deMarketing deVizcaya. Entre ellos, elConsultor y Profesor, D. Javier de la Rica. Elobjetivo, suministrar a las empresasvizcaínas y a sus directivos, la formación ylas herramientas de gestión utilizadas porcompetidores foráneos desde hace años,en el área comercial y el marketing. En elpunto de mira, la reconversión de lagestión de un tipo de empresa, la empresavasca, demasiado tradicional.

1992Se inician las dos primeras Promociones deMBA (Master of Business Administration):la Primera Promoción del Executive MBA yla Primera Promoción del International MBA.El Curso se inaugura con la Clase Magistral“Turbulencias Monetarias Internacionales”impartida por el Catedrático D. RamónTamames.

1993En junio y julio 25 alumnos de ESEUNEestudian en New York University, recibiendoclases de profesionales de multinacionalescomo Kodak, Chemical Bank, PepsiCola,General Motors, Maccan & Ericcsson,etc.

1994ESEUNE se consolida como una de lasprincipales Escuelas de Negocios delEstado. En octubre, D. José Ignacio López deArriortua, VicePresidente de Volkswagen yex VicePresidente de General Motors, recibeel segundo Master Honoris Causa deESEUNE. En el verano de 1994, los alumnosde ESEUNE se integran en el programa “21 stCentury Management”, junto con alumnosde Japón, Alemania, USA, Canadá y otrospaíses, en New York University. Alumnos dela Escuela de Negocios CEEFI de Franciavisitan ESEUNE y participan en un área delMBA.

HISTORIA DE ESEUNE

1995Se establecen acuerdos con dos de lasmejores Universidades de Estados Unidos,University of California at Berkeley y UCLAExtensions. En el mes de marzo, ESEUNE seconvierte en una de las primeras Escuelade Negocios españolas que diseña unapresencia en Internet.

1996Los alumnos del MBA Internacional deESEUNE estudian, durante seis meses enEstados Unidos, en dos de lasUniversidades más importantes del país:dos meses en Berkeley (San Francisco),dos meses en UCLA (Los Angeles) y dosmeses de prácticas en empresas denorteamericanas. El 13 de junio se inaugurael sistema RDSI, con una videoconferenciainteractiva desde la Universidad deBerkeley.

En noviembre, se firmó un acuerdo decolaboración con otra de las principalesUniversidade Norteamericanas:Georgetown University, que impartirá elmódulo internacional del programa MasterExecutive MBA, en Washington DC. Endiciembre ESEUNE puso en funcionamientoel primer “Campus Virtual” de una Escuelade Negocios en España, y uno de losprimeros en Europa, que permitía alalumno acceder a diferentes serviciosacadémicos a través de Internet: realizartutorías, consulta de materiales, reserva devídeos y libros, recibir clases virtuales, etc

HISTORIA DE ESEUNE

1998ESEUNE se convierte en la primera Escuelade Negocios en impartir un MBA a travésde Videoconferencia e Internet (el MBAMETA). La primera clase se desarrolla el 25de noviembre de 1998.

1999Se gradúa el primer grupo de alumnos enGolden Gate University. En Junio se firmaun acuerdo de colaboración con theMichael DeGroote School of Business, laEscuela de Negocios de McMasterUniversity, en Hamilton, Canadá. De estaforma, los alumnos del MBA de ESEUNE seintegrarán durante cuatro u ocho mesescon los alumnos del MBA de McMasterUniversity, especializándose en un área enla cuál esta Universidad es la número unode Canadá: Management of Innovationand New Technology. En Julio se firma unacuerdo de colaboración con Utica Collegeof Syracuse University.

HISTORIA DE ESEUNE

2000Se diseñan dos nuevos programas Master,con la colaboración académica deUniversity of California at Berkeley yMcMaster University: el MeBA (Master of e-Business) y el MeCeM (Master of e-Commerce and e-Marketing). En Octubrecomienzan a impartirse estos dos nuevosprogramas. En el Caso del MeCeM, el 50%del Master se realiza de forma íntegra através de Internet.

2003En marzo se comienza la impartición delMBA iSAT, el primer Master en Dirección deEmpresas del Estado impartido a través deInternet de Banda Ancha Vía Satélite.ESEUNE es invitada a mostrar suexperiencia formando directivos a travésde Internet y nuevas Tecnologías en losprincipales Congresos Mundiales: VirtualEduca 2003 (Miami, USA),Expomanagement 2003 (Madrid, España),Online Educa 2003 (Berlín, Alemania),Online Educa (Madrid, España), Forum deBarcelona Virtual Educa(Barcelona,España), Liderazgo Gerencial (Caracas,Venezuela), CLADEA 2003 (Lima, Perú).

HISTORIA DE ESEUNE2004La actividad académica de ESEUNE sedesarrolla en más de 30 Centros LectivosRemotos situados en todo España y enLatinoamérica. Con el inicio del Curso2004-2005 se inauguran, en septiembre de2004 las nuevas instalacionesde ESEUNE en el Parque Tecnológico deBizkaia, en Zamudio. Se firma un conveniode colaboración con University ofHertforside, en el Reino Unido.

2005ESEUNE se convierte en miembro titular deCLADEA, la Asociación de las mejoresEscuelas de Negocio deLatinoamérica. Se firma un acuerdo decolaboración con el Instituto de Empresapara coordinar la edición País Vasco delAMP (Advanced Management Program).Se potencian las relaciones internacionalesa través de la firma de acuerdos decolaboración con la UniversidadMetropolitana (Caracas, Venezuela) y laUniversidad San Ignacio de Loyola (Lima,Perú).

2006ESEUNE es elegida una de las mejoresEscuelas de Negocios españolas según elRanking de El Mundo, ocupando la 11ªposición a nivel nacional y la Escuela deNegocios nº 1 del País Vasco. Sus MBA(Global y Executive) se sitúan entre losmejores del Estado y ocupan el puesto nº1en cada categoría en el País Vasco.

2007Los programas MBA de ESEUNE cumplen su15º Aniversario. El Executive MBA consolidasu liderato en el País Vasco (nº 1 según elúltimo Ranking publicado) celebrando su30ª Edición. ESEUNE abre oficinas deRepresentación Académica en Perú yMéxico

HISTORIA DE ESEUNE

2008ESEUNE inaugura instalaciones en Beijing(China) donde desarrollará formaciónpara directivos chinos y para los alumnosde sus programas MBA.

2009Un total de 45 alumnos internacionalesprocedentes de quince países estudian enESEUNE el Global MBA, el 8º mejor MBAinternacional de España según el últimoranking publicado. Los alumnos del GlobalMBA desarrollan proyectos para unaveintena de empresas españolas, a travésde la Metodología MBAction! Algunos deesos proyectos tienen continuidad alfinalizar el Global MBA y se vislumbra suinminente puesta en marcha, gracias a lacuál un grupo de alumnos tiene laoportunidad de continuar trabajando enellos.

2010Se desarrolla en China el primer periodolectivo de especialización diseñado porESEUNE para sus alumnos de losprogramas MBA.2011ESEUNE se convierte en una de las Escuelasde Negocios españolas con mayor númerode alumnos internacionales cursando unMBA en su sede (68 alumnosinternacionales en los diferentes grupos delGlobal MBA y el Executive MBA).

2012ESEUNE cumple su vigésimo aniversario ycambia su identidad corporativa. El nuevologotipo, diseñado en China, representa loque es hoy en día ESEUNE: una Escuela deNegocios global, dinámica e innovadora. En20 años, alrededor de 1.700 personas deuna veintena de países de Europa, América,África y Asia se han graduado en ESEUNE.

HISTORIA DE ESEUNE

2013ESEUNE culmina la primera Promoción desu MBA en China. Se trata de su primerMBA impartido íntegramente en inglés y elprimer programa Master desarrollado ensu sede de Beijing.

2014ESEUNE se convierte en una de las primerasescuelas de negocios europeas en crearuna joint-venture con capital mixto,público-privado, en China, con el gobiernolocal e inaugura un nuevo Campus en elParque Tecnológico de Tianjin dóndedesarrolla formación para personasasiáticas y occidentales.

2016ESEUNE crea una Living Lab en colaboracióncon empresas chinas e instala una nuevasede en Yujiapu, área conocida como el“Manhattan chino”, donde se concentraránlas principales empresas dedicadas a losnegocios, las finanzas y la tecnología

2017ESEUNE pone en marcha un Venture Builderpara acelerar proyectos innovadores ystartups (The Dreamers Factory)conectado a los ecosistemas de Boston ySilicon Valley.

2019Con la incorporación de la extensión enIsrael ESEUNE extiende si actividad aOriente Medio sumándose a los periodoslectivos en Europa, Norteamérica, Asia y elService Learning en África.

2020La pandemia acelera la transformacióndigital en ESEUNE. Las inversiones seconcentran en potenciar tecnología para elteletrabajo (staff y profesorado) y ladocencia (plataformas, estudio y hardwarepara producir clases porvideoconferencia…) mientras se potencianlos programas online (de los que ESEUNEfue pionera)

HISTORIA DE ESEUNE

TASAS ACADEMICAS

13.500 € 4.350 €

5.850 €

2.650 €

2.750 €

Las tasas académicas del Executive MBAonline son 13.500 euros.

Las tasas de los periodos presencialesopcionales incluyen el alojamiento enhabitaciones dobles compartidas entre dosalumnos en residencia de estudiantes yhostels (no incluyen vuelos y gastospersonales).

Consulta los planes de Becas.

www.eseune.eduinfo@eseune.edu

Parque Tecnológico de Bizkaia, edificio 101, 48170 Zamudio