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givelo.io / givelo.org
Global Blockchain Giving Lottery
GiveLo
White Paper - The First Edition -
Contents
Abstract 1
1. Introduction 3
1.1. Overview 3
1.2. Background 5
1.3. Goal 7
2. The Donation Lottery by GiveLo 8
2.1. Lottery Market Overview 8
2.2. Profit-making Efforts of GiveLo 8
2.3. What is the GiveLo? 11
2.4. GiveLo Business Scope 14
2.5. GiveLo Lottery Team’s Track Record 14
3. Technology Solution of GiveLo Lottery 16
3.1. GLOS™ (Global Lottery system) 16
3.2. GBGLS™ (Global Blockchain Giving Lottery System) 16
3.3. Ethereum Blockchain Platform Mixed with GBGLSTM 18
3.4. The Feature of GBGLS™ for the World Cryptocurrency Market 21
4. GiveLo Foundation 25
4.1. The Advent of Philanthrocapitalism 25
4.2. Global Charity Funds 26
4.3. The GiveLo Charity-Donation System 29
4.4. GiveLo Foundation’s Works 32
5. GiveLo's future outlook 35
5.1. Problems and Challenges to the Blockchain 35
5.2. GiveLo with the Blockchain Technology 36
6. Roadmap 37
7. Token Distribution 38
References 40
1
Abstract
본 백서는 온라인 복권의 판매와 그 판매 수익으로 조성되는 기부금의 운용에 있어 블록체인 기술을
적용하여 투명성과 효율성을 제고한 기부로(GiveLo) 복권과 기부로 토큰을 소개하고 향후 계획을
안내하고자 발행되었습니다.
기부로 복권은 그 동안 특정 지역(국가, 기관)에만 국한되어 진행되던 전통적인 복권사업을
자선기부활동과 결합하여 전세계적으로 확대 운영하는 글로벌 복권이며, 블록체인 기술 기반의
스마트 계약을 통해 투명하고 신뢰할 수 있는 탈 중앙화 관리시스템을 지향합니다.
기부로 토큰은 온라인 복권에 완벽한 투명성과 신뢰를 가져올 것이며, 복권시장에서 새로운 종류의
신뢰와 품질을 만들어 낼 것입니다. 뿐만 아니라, 기존의 기부시스템에 내포된 비효율적
자금집행이라는 문제점도 개선할 수 있습니다.
소득 불평등과 빈곤의 문제는 비단 어제 오늘의 문제가 아니지만 시간이 갈수록 점점 더 심각하고
다양한 문제를 만들어 내고 있습니다. 이제는 지구상 어느 지역도 불평등과 빈곤의 문제로부터
자유로울 수 없으며 때로는 격렬한 논쟁을 촉발하는 사회 이슈로 부상하는 상황입니다. 이러한
상황에서 경제적 불평등을 완화하는 가장 전통적이고도 실용적인 수단인 기부를 통한 구호와 원조가
새삼 부각되고 있습니다.
복권은 가장 호응도가 높고 효율성 높은 기부 수단입니다. 복권은 일정한 사행성을 전제로
개인들에게 건전한 오락을 제공하고, 복권의 판매로 발생된 재원을 공익적 사업에 활용하여 공공의
복지증진에 기여하는 사회적 제도입니다. 소액으로 자신의 재정적 자립을 꾀하면서도 타인에게도
도움을 나누어 주는, 개인적 행복추구와 사회적 공헌을 동시에 도모하는 효과적인 기부 수단입니다.
그러나 복권은 판매와 운영 데이터가 시스템을 운영하는 주체에게만 집중되기 때문에 대중이 복권에
대한 신뢰를 갖고 높은 관심을 유지토록 하기 위해서는 복권 데이터 공유를 통한 투명성 확보가
절대적으로 필요합니다. 복권 매출에서 배분하는 공공기금의 운용 역시 신뢰성과 투명성의 확보가
필요한 것은 마찬가지입니다.
자선활동에 있어서도 기부자는 자신이 낸 기부금의 사용내역이 투명하지 않을 때 불만을 갖게 됩니다.
게다가 기부금의 전달 과정에는 많은 중계자들이 개입함으로써 수혜자가 혜택 받을 금액이 적어지고,
시간도 많이 소요되며, 혜택이 일부에만 편중되는 비효율성의 문제도 빈번하게 나타납니다. 뿐만
아니라, 자선단체는 기부금을 사용할 때 송금수수료나 금융거래 비용이 늘어나는 문제에 직면하고
현금이나 물품을 관리하는 데는 분실과 도난의 위험을 관리해야 하는 부담을 가집니다. 어느 한
2
자선단체가 기부금을 불투명하고 부적절하게 운용하여 이에 대한 기부자들의 불신이 확산되면, 그
파장은 해당 개별 단체에만 그치지 않고, 자선 및 구호 활동 전반에 까지 큰 어려움을 주기도 합니다.
기부로는 사회적 약자와 지역에 실질적인 도움을 주기 위해 추진하는 블록체인 기반의 글로벌 복권
사업입니다. 블록체인 기술을 적용한 투명한 복권 사업과 기부금 운용으로 복권 구매자와 기부자,
기부 수혜자 모두로부터 신뢰성을 확보하고 기부의 효율성을 증대하고자 합니다.
기부로 프로젝트는 Tony Addison 와 Abdur R. Chowdhury 교수의 2003 년 논문 “A Global Lottery
and A Global Premium Bond”에서 많은 영감을 받았습니다. 이 자리를 빌어 두 분의 논문 저자에게
감사의 뜻을 전하며, 자발적 참여와 기부의 가치를 추구하는 기부로 자선재단을 통해 지속가능한
기부환경을 조성하려 합니다.
3
1. Introduction
1.1. Overview
The history of the productive apparatus of a typical farm, from the beginnings of the
rationalization of crop rotation, plowing and fattening to the mechanized thing of
today—linking up with elevators and railroads—is a history of revolutions. So is the
history of the productive apparatus of the iron and steel industry from the charcoal
furnace to our own type of furnace, or the history of the apparatus of power production
from the overshot water wheel to the modern power plant, or the history of
transportation from the mailcoach to the airplane. The opening up of new markets,
foreign or domestic, and the organizational development from the craft shop and
factory to such concerns as U.S. Steel illustrate the same process of industrial
mutation—if I may use that biological term—that incessantly revolutionizes the
economic structure from within, incessantly destroying the old one, incessantly creating
a new one. This process of Creative Destruction is the essential fact about
capitalism. It is what capitalism consists in and what every capitalist concern has got
to live in.
-- Joseph A. Schumpeter. 2003. Capitalism, Socialism and Democracy. --
기부로(GiveLo)는 기부하다라는 의미를 가진 ‘Give’와 복권이라는 의미의 ‘Lottery’를 합성해 만든
것으로, 복권사업을 통해 자선과 기부를 실천한다는 의미를 갖고 있습니다.
기부로 복권은 1)그 동안 특정 지역(국가, 기관)에만 국한되어 진행되던 복권사업을 기부자선사업과
결합하여 전세계적으로 확대하여 운영하는 글로벌 복권이며, 2)블록체인 기술 기반의 스마트 계약을
통해 투명하고 신뢰할 수 있는 탈 중앙화 관리시스템을 지향합니다.
기부로 토큰은 GBGLS™ (Global Blockchain Giving Lottery System) 플랫폼에서 기부복권(로또)
구입부터 당첨금 지급까지 복권업무의 과정과, 기부자로부터 수혜자까지 자선기금이 전달되는
기부과정을 블록체인 분산합의 시스템에 기록합니다.
복권 상품에는 로또, 키노, 넘버스, 빙고와 같이 숫자를 맞추는 온라인/인터넷 복권과 토토와 같이
스포츠 이벤트의 승패나 스코어를 맞추는 스포츠 복권 외에도 즉석식 스크래치 복권, VLT(Video
Lottery Terminal)와 같은 비디오 복권 등 다양한 상품들이 있습니다. 대부분의 복권게임은 비교적
큰 규모의 인프라를 필요로 하며 구축비용도 많이 소요됩니다.
세계복권협회 (WLA: the World Lottery Association)의 연간보고서에 의하면 대부분의 등록된
4
복권들은 일반적으로 복권 매출액의 40-50%를 당첨상금, 15-20%를 회사 및 시스템 관리비용, 30-
45%를 자선 및 공익사업 지원금으로 분배합니다.1 기부로 복권은 자선기부 활동에 초점을 맞춘
복권이기 때문에 복권 구매자의 절반 이상이 자발적 기부에도 참여할 것을 기대하고 있습니다.
따라서 WLA 가 발표한 회원사 복권들의 평균적인 공익사업 분배 비율보다 더 많은 금액이
자선기부금으로 쓰여질 것입니다.
기부로 복권의 자선기부금은 당첨자 발표와 동시에 비영리법인인 기부로 재단에 전달됩니다. 전달된
자선기부금은 재단의 블록체인 스마트계약 자선기부 플랫폼을 통해 기부금 수혜자에게 전달될
것입니다.
기부로의 글로벌 기부복권은 기존 복권시장이 정치, 경제, 사회, 문화 등 다양한 외부상황에 영향을
받는 현상과 이로 인한 여러 부정적 요소를 감소시키는 효과도 얻을 수 있습니다. Addison 과
Chowdhury 는 하나의 글로벌 복권이 국제적인 지하 복권시장을 감소시키고, 여기에 관련된
중개인들의 수익금은 복권 사업자, 당첨자, 그리고 수혜자들에게 돌아갈 것으로 기대했습니다. 만약,
단일한 글로벌 복권이 인터넷을 통해서 운영된다면, 그것은 거의 확실히 국가가 운영하는 글로벌
복권의 행정적 비용 집계보다 더 낮은 관리비를 사용할 것입니다. 또한, 글로벌 복권이 상업적인
운영자가 아니라 비영리적인 기반에서 운영된다면, 그 운영비용은 더욱 더 절감될 것입니다. 이러한
요인들이 세계 복권시장에서 기부로에게 경쟁력의 우위를 제공합니다.2
기부로는 개발도상국을 중심으로 2020 년까지 복권 사업을 위한 정식 라이선스를 획득하여 사업을
개시하고자 합니다. 복권 및 이게이밍(e-gaming) 라이선스를 획득한 국가 및 지역에서 우선적으로
사업을 진행할 예정입니다. 당첨금을 제외한 자선 기부와 기금의 수혜는 우선적으로 사업을 진행하는
국가 및 지역의 사회적 소외계층과 비영리 자선단체에게 돌아갈 것입니다.
복권사업과 자선기부활동에서 기부로 토큰을 사용하는 목적은 블록체인 기술의 장점인 투명성,
효율성, 보안성을 활용하기 위한 것입니다. 첫째, 복권구입과 선행을 병행하는 구매자는 자신의 복권
구입액이 기부 수혜자에게 전달되는 과정과 결과를 쉽게 확인할 수 있습니다. 둘째, 당첨금과
자선기금의 송금과정에서 발생하는 수수료 비용을 현저히 줄일 수 있습니다. 셋째, GiveLo 토큰의
모든 순환과정이 분산원장기술의 장점으로 인해 외부 해킹공격으로부터 보호를 받습니다.
아래 그림은 GBGLS™ (Global Blockchain Giving Lottery System) 플랫폼에서 운영되는 기부로
토큰의 순환을 표현한 것입니다.
1 The World Lottery Association. 2016. The WLA Global Lottery Data Compendium 2016. Basel: The WLA.
pp. 14-20.
2 Tony Addison and AbdurChowdhury. 2003. “A Global Lottery and a Global Premium Bond.” UN University WIDER Discussion Paper No. 2003/80. pp. 5-7.
5
Figure1. GiveLo Token Blockchain Architecture
1.2. Background
예측할 수 없을만큼 빠르게 변화하는 환경속에 살고 있는 우리 앞에는 늘 놀라움과 불안감이 놓여
있습니다. 미래학자인 리프킨(Rifkin)은 4 차 산업혁명과 한계비용 제로 시대에 살고 있는 우리
미래사회가 변동성(Volatility), 불확실성(Uncertainty), 복잡성(Complexity), 모호성(Ambiguity)으로
둘러쌓인 환경에 놓이게 될 것이라고 합니다.3
도움이 필요한 우리 주변의 이웃들은 더욱 그렇습니다. 경이로움과 불확실성을 동시에 가진 역동적인
기술의 세상에 살고 있는 우리는 역설적이게도, 더 많은 사람들이 도움을 필요로 한다는 사실도
인식해야 합니다. 기술의 발전도 여전히 사회적 약자들이 직면한 문제를 해결하지 못하고 있기
때문입니다. 빛이 강하면 그림자도 더 깊어지듯이 그들 문제의 상당 부분은 오히려 악화되었습니다.
복권사업에 재원을 둔 자선기부사업을 기획한 것은 이러한 모순적 상황 때문입니다. 각국 정부나
시민단체들이 진행하는 구호활동과 자선규모가 꾸준히 증가하고 있기는 하지만 여전히 지구상에는
도움이 필요한 곳과 사람들이 많습니다.
세계적인 경기침체로부터 다시금 고용의 증대와 부의 확산이 시작되어 사람들이 다시 생활수준
3 Sirkka Heinonen, Joni Karjalainen, Juho Ruotsalainen, and Karlheinz Steinmuller. 2017. “Surprise as the
New Normal – Implications for Energy Security.” European Journal of Future Research 5: 12. pp. 2-4; Jeremy Rifkin. 2014. The Zero Marginal Cost Society – the internet of things, the collaborative commons, and the eclipse of capitalism. New York: Palgrave.
③기부로 복권 구매
④기부로 복권 추첨
⑤복권 당첨금 지급
①기부로 토큰 지갑 생성 ②기부로 토큰 구매 ⑤기부금
전달 ⑥수혜자 및 지급내역 통보
ⓔ기부자 및 기부내역 통보 ⓐ수혜자 및 단체 등록과 인증 ⓑ기부로 토큰 지갑 생성
ⓓ현금 교환 ⓒ기부금 지급
게임참가자 및기부자
기부로복권시스템
기부로재단자선기부시스템 암호화폐거래소
기부수혜자 비영리단체
6
향상과 여유소득 증가를 경험하고 있습니다. 그러한 사람들이 사회에 기부할 자신감을 가지게 된다면
도움이 필요한 우리 이웃들을 지원하여 그들이 지속가능한 발전의 여건을 마련하는데 기여합니다.
가장 다루기 힘든 사회적 문제 중 하나인 빈곤을 해결하고 전세계의 삶을 변화시키는데 도움이 될
자원을 제공하는 것이 자선기부 활동입니다.
우리는 사회를 발전적으로 가꿀 수 있는 능력을 가졌으며, 그 능력으로 수백만 명의 삶을 변화시킬
수 있습니다. 기부로는 우리가 어떻게 사회를 변화시킬 수 있는지 그 가능성을 제시 할 기회를
마련하고 있습니다. 우리는 이러한 자선기부 활동을 지속가능하며, 투명하고 신뢰받는 시스템으로
정착시키기 위해 노력할 것입니다.
2008 년 10 월 31 일 저녁 익명의 사토시 나카모토는 암호화 기술 커뮤니티의 이메일을 통해
“비트코인: P2P 전자화폐 시스템”(Bitcoin: A Peer-to-Peer Electronic Cash System)이라는 논문을
발표 했습니다.4 거래 당사자간의 전자화폐, P2P 네트워크를 이용한 작업증명 방식으로 이중지불을
방지한다는 것이 9 쪽짜리 논문의 주요 내용이었습니다. 그리고 2009 년 1 월 3 일 논문상의 기술을
비트코인이라는 암호화폐로 증명했습니다. 블록체인이라는 새로운 기술이 모습을 드러낸 것입니다.
블록체인 기술은 투명성과 신뢰성을 바탕으로 시간과 비용을 절감함으로써 금융이나 산업 등 사회
전반의 기존 거래 관계에 변화를 가져올 기술입니다. 2025 년까지 세계 시장활동의 70%가 블록체인
기술에 의존할 것이라는 예측도 존재합니다. 거래계약에 제 3 자의 접근이나 관리자가 개입할 수
없는 블록체인 스마트 계약의 투명성과 신뢰성이 이를 가능하게 할 것입니다.
기부로 토큰은 블록체인 기술을 통해 온라인 복권의 수익과 당첨금을 기부와 연결하여 소액의 기부로
개인의 재정적 도움과 사회적 취약계층 및 취약지역에 지원합니다. 소외된 이웃들의 자립과 이를
위한 투자여건을 조성하는 기부인프라 플랫폼 비즈니스가 기부로 프로젝트의 목표입니다.
글로벌 기부인프라가 안정적으로 운영되기 위해서는 기부로 글로벌 온라인복권의 성공이
필수요건입니다. 투명성의 결여는 기존 온라인 복권시장의 성장을 늦추는 주된 장애요인입니다. 현재
운영되고 있는 어떠한 온라인 복권도 탈중앙화 된 방식은 아니며 투명하다고 보기도 어렵습니다.
폐쇄적이고 중앙집중화 된 복권 운영방식에는 제 3 자가 개입할 여지가 있습니다. 이는 추첨결과 및
당첨금 지급에 복권 운영자가 영향을 끼칠 위험이 큽니다.
기부로 토큰은 온라인 복권에 완벽한 투명성과 신뢰를 가져올 것이며, 복권시장에서 새로운 종류의
신뢰와 품질을 만들어 낼 것입니다. 뿐만 아니라, 기존의 기부시스템에 내포된 비효율적
자금집행이라는 문제점도 개선할 수 있습니다.
4 Satoshi Nakamoto. 2008.11.1. “Bitcoin: A Peer-to-Peer Electronic Cash System.” USENET Cryptography
Mailing List “Bitcoin P2P e-cash paper”.
7
1.3. Goal
GiveLo 프로젝트는 복권사업과 자선기부활동을 결합해 더 많은 사람들에게 경제적 자립 여건과
재정적 지원을 제공하고 전세계적으로 보다 많은 기부를 이끌어 내는 것을 목표로 합니다.
자선기부활동의 영속성을 유지하기 위해 지속적으로 수익창출이 가능한 기부복권사업을 병렬적
구조로 연결했습니다. 이러한 병렬적 업무구조 전체에서 GBGLS™ (Global Blockchain Giving Lottery
System) 플랫폼에 기반한 GiveLo 토큰을 사용함으로써 시스템 전체의 보안성을 확보하고 재정운영의
효율성과 투명성을 보장하는데 초점을 맞추었습니다.
GiveLo 토큰 프로젝트의 실현을 위한 첫 단계로 우리팀은 이미 개발 경험이 풍부한 복권 시스템과
자선기부 시스템을 통합하는 GBGLS™ 플랫폼의 구축작업을 진행하고 있습니다.
"더 공정하고 믿음직스러우며, 더 커다란 행운과 나눔”
이것이 GiveLo 프로젝트의 투명함과 책임감, 그리고 우리 목표에 관한 모든 것입니다.
8
2. The Donation Lottery by GiveLo
2.1. Lottery Market Overview
세계복권협회(WLA)에 따르면 2015 년 전세계 복권시장의 규모는 2,799 억 달러였으며, 카지노 및
게임시장의 매출은 약 2 조 달러를 넘어섰습니다. 글로벌 조사기관인 테크나비오(TechNavio)가
발표한 세계복권시장 보고서(2015-2019)는 2019 년 세계 복권시장의 가치를 3,768 억 7,000 만
달러로 예상했습니다.
세계 복권시장의 연평균 성장률은 8.85%입니다. 복권사업 분야는 거대한 시장이며, 이 시장은
지속적으로 성장을 거듭하고 있습니다.
세계경제의 성장, 특히 아시아-태평양과 아프리카의 경제성장과 함께 등장하게 되는 새로운 중산층
그룹의 신규구매력으로 인해 복권시장도 성장할 것으로 전문가들은 예상하고 있습니다. 또한,
스마트폰과 태블릿 등 모바일기기의 사용이 증가함에 따라 온라인 복권시장의 확대가 확실시되고
있습니다.
2.2. Profit-making Efforts of GiveLo
GiveLo 프로젝트의 자선기부활동을 지속가능하게 하는 핵심요소는 기부로의 로또 및 토토
복권사업입니다. 일반적인 자선기부활동은 회원 또는 일반인들로부터 모금한 재원에 의존하는
경향이 높습니다. 자선재단이 회원이나 일반인의 모금에 재원의 중점을 두면 정부나 시장세력 등
외부의 영향을 받지 않고 독립적으로 사업을 진행할 수 있다는 장점이 있습니다. 하지만 재정의
불안정성으로 인해 장기적인 차원에서 사업을 계획하기가 곤란하고, 자선기금 모집을 위한 캠페인에
역량을 분산해야 하기 때문에 단체의 본래 목적인 자선사업에 집중하는 데에는 다소 손해가 될 수도
있습니다.
UN 대학의 Tony Addison 과 Abdur R. Chowdhury 는 2003 년 복권사업이 국제개발협력 분야의
주요 재원으로서 활용될 수 있는 가능성을 주장했습니다.5 저개발국의 개발재원을 조달하기 위해
UN 이 국제적 규모의 복권사업을 제안한 것은 1970 년대로 거슬러 올라갑니다. 1994 년에는 Erskine
Childers 와 Brian Urquhart 가 UN 이 직접적으로 재원을 마련하기 위해 사무총장 직속의 “UN 복권”을
설립하는 방안을 제안했습니다. 2003 년에는 Martti Ahtisaari 전 핀란드대통령이 NGO 인
‘위기관리구상’(CMI: Crisis Management Initiative)과 함께 글로벌 복권에 대한 구상을 다시 한 번
5 Tony Addison and Abdur Chowdhury. 2003. pp. 2-15.
9
강조한 바 있습니다.
Addison 과 Chowdhury 는 글로벌 복권의 운영형태에 관해 두 가지 가능성을 제시했습니다. 첫 번째
형태는 글로벌 복권을 개별 국가들이 각각 자국내의 사업권을 갖고 개별적으로 운영하는 것입니다.
두 번째 형태는 하나의 사업자가 전세계를 대상으로 글로벌 복권을 운영하는 것입니다. Ahtisaari 전
핀란드 대통령과 CMI 가 제안한 UN 복권은 첫 번째 형태로 운영하는 것이었습니다. 그러나 현재의
기술수준에서는 두 번째 운영형태로 글로벌 복권을 운영하는 것도 가능합니다.
기부로의 복권사업은 기부재단이 자선활동에만 전념하여 활동의 질을 높일 수 있도록 사업에서
벌어들인 이익을 안정적으로 재단에 기부할 계획입니다.
2019 년 연말 혹은 2020 년 연초에 태국, 캄보디아, 스리랑카, 베트남 등에서 시작할 것을 잠정적으로
계획하고 있는 복권사업의 예상 매출규모는 매우 보수적으로 추산하더라도 이들 국가에서만 각각
약 5 억 5,545 만 달러(한화 6,110 억 원), 약 2,790 만 달러(한화 307 억 원), 약 3 억 1,545 만 달러(한화
3,470 억 원), 약 2 억 7,641 만 달러(한화 3,040 억 원)입니다. 또한 2019 년 글로벌 복권 시장의
매출액 3,768 억 7,000 만 달러 중 5%의 추가 매출을 올릴 경우 매출액 중 당첨금 비중을 50%, 운영비
비중을 15%로 계산했을 때, 기부로 복권이 재단에 기부할 수 있는 금액은 연간 약 65 억 9,523 만
달러(한화 7 조 2547 억 원)에 달할 것으로 예상합니다. 이는 세계 최대 INGO 중 하나인 유니세프의
연간 예산인 46 억 6,150 만 달러에 비해 약 1.5 배 수준입니다.
기부로의 복권사업이 성공적으로 글로벌 복권으로 확장된다면 기부재단의 자선활동 규모도 꾸준히
증가할 수 있을것으로 판단됩니다.
Table 1. 기부로의 기부 복권사업 예상매출(단위: 백만 US$)
복권매출 당첨금 운영비 자선기금
태국 555.45 277.73 83.32 194.41
캄보디아 27.90 13.95 4.19 9.77
스리랑카 315.45 157.72 47.32 110.41
베트남 276.41 138.20 41.46 96.74
글로벌(2019 년) 18,843.50 9,421,75 2,826.52 6,595.22
캄보디아에는 아직 WLA 회원으로 가입한 복권사업자가 존재하지 않습니다. 따라서 위의 표에서
제시한 복권매출은 이들 국가의 경제규모를 감안하여 매우 보수적으로 예상한 규모입니다. 태국의
오프라인 복권 연간매출이 약 20 억 7,430 만 불을 기록하고 있는 것을 감안하면 6 억 불 미만으로
추정한 온라인 복권매출은 실현이 그다지 어렵지 않은 규모로 보입니다. 인구가 약 1 억 명 정도인
10
베트남은 약 7,000 만 명 정도인 태국에 비해 큰 인구를 보유하고 있지만 경제규모 면에서는
절반(베트남 GDP – 2,410 억 불, 태국 GDP – 4,837 억 불) 정도입니다. 스리랑카는 인구가 약 2,241 만
명, GDP 가 약 2,747 억 불로 베트남과 비교할 때 인구면에서는 약 1/4 정도이며, 경제면에서는 약
1.15 배 약간 더 큰 경제규모를 나타냅니다. 태국의 오프라인 복권매출을 감안하면 베트남과
스리랑카의 오프라인 복권매출은 각각 약 9 억 ~ 10 억 불, 10 억 ~11 억 불 정도로 예측해 볼 수
있습니다. 기부로가 시작할 온라인 복권의 매출은 이보다 훨씬 더 보수적으로 산정한 것입니다.
아래의 표는 WLA 가 집계한 회원사의 복권매출을 상품별로 나누어 정리한 것입니다.
Table 2. 전세계 WLA 회원사의 복권 종류별 매출 규모(단위: 십억 US$)
합계 로또 즉석복권 스포츠토토
2015 년 매출 256.8 143.5 64.7 48.6
매출비중(%) 100 55.88 25.19 18.93
2014 년 매출 250.1 143.3 61.4 45.4
매출비중(%) 100 57.30 24.55 18.15
출처: 세계복권협회(WLA). 2017. The WLA Global Lottery Data Compendium 2016.
Addison 과 Chowdhury 가 2003 년 발표한 논문에서 밝힌 2001 년의 전세계 복권매출이 약 1,260 억
달러(한화 138 조 6,000 억 원)인 것을 감안하면, 14 년 동안 전세계의 복권매출이 세 배 이상 성장한
것을 알 수 있습니다. 2019 년 태국, 캄보디아, 스리랑카, 베트남에서 시작을 준비중인 기부로의
글로벌 복권사업이 전세계 복권시장(2019 년 WLA 회원사 매출 기준)의 5%를 점유한다고 가정하면
예상되는 매출은 188 억 4,350 만 달러에 이릅니다. 이 경우 기부로 글로벌 복권이 자선기부재단을
통해 사회에 환원할 수 있는 기부금액은 65 억 9,523 만 달러입니다. 2016 년 OECD
개발원조위원회(DAC) 35 개 회원국의 민간부문이 기부한 규모가 약 410 억 달러이므로 기부로
자선기부재단이 주요 선진국의 전체 기부규모에서 약 16% 이상의 비중을 차지하게 되는 셈입니다.
기부로는 2029 년까지 전세계 복권시장 매출의 5%를 점유하고,
매출의 25%이상은 기부재단을 통해 지구촌 공동체로 환원한다는 목표를 가지고 있습니다.
아래의 표와 같이 전세계 복권시장의 매출을 지역별로 나누어 살펴보면 아시아/태평양 지역의
2015 년 매출이 1,024 억 달러로 가장 큰 시장을 형성하고 있습니다. 다음으로는 유럽/중동, 북/중미,
남미, 아프리카의 순으로 이들의 복권매출 규모는 각각 919 억 달러, 542 억 달러, 73 억 달러, 10 억
달러입니다.
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Table 3. 전세계 WLA 회원사의 지역별 복권 매출 규모(단위: 십억 US$)
아시아/태평양 유럽/중동 북/중미 남미 아프리카
2015 년 매출 102.4 91.9 54.2 7.3 0.999
매출비중(%) 39.88 35.79 21.11 2.84 0.39
인구비중(%) 57.69 12.32 7.79 5.68 16.36
출처: 세계복권협회(WLA). 2017. The WLA Global Lottery Data Compendium 2016.
단순히 시장규모로만 살펴볼 때와 달리 인구비중과 복권매출을 함께 비교해 보면 유럽/중동과
북/중미 지역은 인구비중에 비해 복권매출의 비중이 3 배 정도 높은 것을 알 수 있습니다.
아시아/태평양, 남미, 아프리카 지역은 인구비중에 비해 복권매출이 상대적으로 낮게 나타납니다.
대체로 이들 지역의 소비자가 구매력 측면에서 유럽/중동과 북/중미에 비해 낮은 구매력을 가졌기
때문입니다.
그러나 향후 시장의 성장 가능성은 이들 지역이 유럽/중동과 북/중미에 비해 훨씬 높다고 볼 수도
있습니다. 따라서 기부로의 글로벌 기부복권사업이 태국, 캄보디아, 스리랑카, 베트남를 시작으로
이들을 지역의 거점으로 삼아 아시아/태평양 지역에서의 사업을 우선 진행하는 것이 성장에 유리할
것으로 예상됩니다.
2.3. What is the GiveLo?
기부로는 이용자에게 경제적 행운 획득의 기회와 나눔의 즐거움을 동시에 제공하는 글로벌 온라인
복권입니다. 전통적인 온라인 복권 시스템에 블록체인 기술을 접목하여 GBGLSTM (Global Blockchain
Giving Lottery System) 플랫폼으로 통합되는 기부로는 전통적인 복권을 더 믿을만한 것으로
향상시킬 것입니다. 기부로의 GBGLSTM 은 참여자와 운영자가 사용하는 글로벌 네트워크에 안전성과
신뢰를 제공합니다. 모든 참여자들이 투명하고 자율적이며 조작 불가능한 게임을 경험할 수
있습니다.
블록체인 기술은 여러 산업분야에서 신뢰의 패러다임과 비즈니스의 프로세스를 혁신적으로 바꾸어
놓을 수 있는 잠재력을 지니고 있습니다. 그러나 이 기술은 여전히 초기 단계에 있으며, 분산원장
기술 역시 적절한 모니터링이나 점검이 이루어 지지 않고 있습니다. 잠재력이 큰 기술임에도
불구하고 우리가 주의를 기울여야 하는 점은 비즈니스 모델 구성에서 있어서의 무분별한 기술도입,
불충분한 관리, 사기의 위험성, 높은 서비스 요금 등의 문제입니다.
기부로는 무결점 글로벌 기부복권 사업을 위한 최고 수준의 온라인 복권시스템 기술과 운영 노하우
및 블록체인 기술을 보유하고 있습니다. 시스템의 전과정에서 GiveLo 토큰을 사용함으로서 온라인
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전자복권 시스템의 무결성을 보장합니다. GBGLS™ 플랫폼의 판매시스템에 블록체인 기술을
적용하여 이를 백업서버와 감사시스템에 전달하고, 데이터 검증시에도 활용하여 데이터의 위·변조를
비롯한 모든 부정행위를 원천봉쇄할 수 있습니다. 이는 기부로의 온라인 복권시스템에 높은 신뢰성을
부여할 것입니다.
아래 그림은 기부로 글로벌 온라인 복권시스템의 구성을 설명한 것입니다. 먼저 복권 구매자이면서
동시에 자선활동의 기부자가 GiveLo 토큰으로 복권을 구매합니다. 복권 구매자는 기부로 토큰 뿐만
아니라 다른 암호화폐로도 기부로 복권을 구매할 수 있습니다.6 복권판매 서버는 복권번호 부여 및
발행, 번호추첨, 당첨복권, 회차별 복권데이터를 블록에 기록하고 해쉬하여 블록체인으로
구성합니다. 블록체인으로 구성된 복권판매 데이터는 복권발매 데이터관리 서버로 전송하여
분산관리합니다. 복권판매 서버와 복권발매 데이터관리 서버는 서로의 데이터를 비교·검증함으로써
내부자의 부정행위와 데이터의 위·변조를 차단할 수 있습니다. 복권발행에 관한 정보가 GBGLS™
플랫폼에서 해쉬된 데이터로 블록을 형성하고 해쉬체이닝을 통해 분산원장을 구성하는 것입니다.
이렇게 구성된 분산원장은 다시 복권발매 데이터 백업서버와 복권발매 운영/관리 현황 감사시스템에
분산하여 관리하는 체제를 갖추고 있습니다.
Figure 2. 기부로 글로벌 온라인 복권시스템 개요
6 기부로 글로벌 온라인 복권은 티켙구매에 GiveLo 토큰은 물론 최대 50 종류의 다른 암호화폐를 사용할 수
있도록 시스템을 구성합니다. 복권 당첨자의 당첨금도 GiveLo 토큰과 최대 50 종류의 암호화폐로 지급됩니다.
DONATION
Beneficiaries
GIVELO LOTTERY
PRIZE
Winners
Blockchain Audit System
Back up
GBGLSTM system
Private Nodes
Donation Nodes
WINNING NUMBERS Main
Purchase
Blockchain Donation Center
Private Blockchain
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전자복권 시스템이 GBGLS™ 플랫폼에 기반한 GiveLo 토큰을 사용함으로써 거래과정에 도입한 주요
블록체인 기술의 장점은 크게 두 가지로 나누어 설명할 수 있습니다.
첫 번째는 GBGLS™기술을 적용한 것으로, GBGLS™의 해쉬체이닝을 통해 복권구매와 복권번호
발행으로부터 당첨번호 추첨까지 모든 과정에서 데이터의 무결성을 확보했습니다. 이를 통해 데이터
조작과 같은 내부자의 부정행위를 방지할 수 있습니다.
두 번째는 분산원장(distributed ledger)기술입니다. GiveLo 토큰이라는 폐쇄형 블록체인 네트워크
환경에서 판매-발행-백업-감사시스템 사이의 자료를 분산원장으로 구현했습니다. 이를 통해 각
시스템 간의 데이터를 서로 교차검증함으로써 해킹과 같은 외부자의 부정행위를 방지하고 데이터의
무결성 검증을 수행할 수 있습니다.
Table 4. 기존 위·변조 방지 기술과 블록체인 기술의 비교
구분 기존 위·변조 방지 기술 블록체인 기술
원장(ledger) 저장 ᆞ중앙집중형
ᆞ제 3 자 기관이 거래를 보증 및 관리
ᆞ분산저장형
ᆞ참여한 노드 모두가 원장을 보관
위·변조 방지 ᆞ Hash 값 및 PKI 를 이용하여 전자문서와
Hash 값을 비교 ᆞ분산합의와 판매내역 블록체인화
해킹취약성
ᆞ Hash 값 및 전자문서가 한 곳(중앙서버 DB
및 파일)에 저장되므로 해킹에 의한
위·변조가 가능함
ᆞ전자문서는 DB 및 화일에 저장되지만
Hash 값은 각 노드에 저장되므로 데이터
위·변조가 불가능함
사후대처 방식 ᆞ위·변조 발생시 처리절차가 복잡함 ᆞ블록체인 노드간의 승인에 의해 위·변조가
발생한 블록을 자동으로 폐기함
위의 표는 기존 복권시스템의 데이터 위·변조 방지 방식과 블록체인 기술 도입을 통한 데이터 보호의
차이를 비교하여 정리한 것입니다. 기부로가 전자복권 발매시스템에 블록체인 기술을 도입함으로써
기대할 수 있는 이점을 정리해 보면 다음과 같습니다.
ᆞ인증기반으로 신뢰성을 갖고 연결된 내부 시스템간의 블록합의 과정을 단순화
ᆞ사용자 서명기반의 블록 생성기능 제공
ᆞ복권 데이터 해쉬정보와 원장 블록에 저장된 해쉬정보를 비교하여 검증 수행
ᆞ데이터 위·변조를 검증가능한 해쉬기반의 블록 생성으로 데이터의 무결성을 강화
ᆞ데이터 위·변조시 블록체인 원장의 해쉬정보 오류 검출
ᆞ해쉬체이닝 기술을 적용하여 시스템 내부의 부정행위를 원천봉쇄
ᆞ내부자 부정행위 발생시 블록해쉬 체이닝 정보 검증을 통한 해시 정보 오류 검출
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기부로는 블록체인 기술을 채택·활용하여 기존 온라인 복권의 투명성과 신뢰 효율성을 보장하면서
모든 참여자에게 안전하고 쉬운 사용환경을 제공합니다.
2.4. GiveLo Business Scope
① Lottery Business
ㆍ Donation LOTTO
ㆍ Donation TOTO
② Charity Donation Activities
ㆍ GiveLo Charity-Donation System (Blockchain Donation Direct Transfer System)
③ Blockchain Transfer & Remittance
ㆍ Blockchain Bank
ㆍ Hash & B Exchanges
2.5. GiveLo Lottery Team’s Track Record
ㆍ 2001 1st Sports TOTO business license as a sole consignee from Korean Government
Launched Sports TOTO system with initial 3,000 POS terminals retailers
Launched wireless/mobile solutions with SK Telecom
ㆍ 2002 Developed and operated internet sales channel for Sports TOTO
Test operation of Lotto 6/49 through KSPO (Korea Sports Promotion Org.)
ㆍ 2004 Implemented Lotto system in Rio Grande do SUL, Brazil
ㆍ 2006 Field survey and consultation for the online lottery in Kazakhstan with SK Network
ㆍ 2007 Participated in online lottery (LOTTO) operator bidding in Korea
Acquired GLOSTM RNS certification from TST (Canada)
Developed online lottery games (Lotto 6/45 & 6/49, Pick games, etc.)
Strategic partnership with UK sports bookmaker Victor Chandler (Gibraltar, UK)
ㆍ 2008 Consulting service for Korean Sports TOTO system with Samsung SDS
Developed Korean Sports TOTO game management system(GMS)
Developed GWS and audit system for Sports TOTO
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ㆍ 2009 Developed Sports TOTO fixed odds game system with SDS (~2010)
ㆍ 2010 Consulting service for Nanum LOTTO online lottery system localization
Consulting report for Nanum LOTTO reported to National Assembly
ㆍ 2011 Won the bid for online lottery system localization project with LG CNS
Sports TOTO next generation system development project with SK C&C (~2014)
ㆍ 2016 Provide sports data for Sports TOTO through GiveLo.com live score service
Strategic partnership with KOSDAQ listed TOBESOFT for exploit overseas market
Consultant agreement with Svasti Tech (Sri Lanka) for the online lottery project
Social TOTO game (mobile app) design and development
PCSO Sports Lottery project in the Philippines with TOBESOFT
ㆍ 2018 Acquired Certificate of Patent related to Fixed Odds Compiling
Won lottery licence from the Korean government (DongHang BokGwon)
DongHang BokGwon, adopting blockchain technology on its online lottery system
GiveLo Global Blockchain Lottery development
MOU with DeepBrain Chain for strategic cooperation (technology development for combining blockchain consensus algorithm with lottery system)
Figure 3. Track Record Map
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3. Technology Solution of GiveLo Lottery
3.1. GLOS™ (Global Lottery system)
Main Center
• Main Server (Transaction, Back up, Internet, CMS, DW, etc.)
• Security (Firewall, Intrusion Detection etc.)
• System Maintenance (NMS/SMS)
Network
• Network Setup (Main Center, Regional Center, Outlets & Mobile)
• Main Center Local Area Network setup
Terminal
• Hardware (Monitor, OMR, Printer, etc.)
• Terminal Software (Lotto, Sports betting, Numbers, etc.)
Application
• GLOS Central System (GMS, MIS)
• Games (Sports betting, Lotto, Numbers…)
• The audit, Payment, Manager, etc.
3.2. GBGLS™ (Global Blockchain Giving Lottery System)
GLOS™은 2000 년에 국내 기술로 개발한 Global Online Lottery System 으로 스포츠토토(한국)의
시스템을 운영하여 세계적 기술로 인정을 받았으며 계속적인 고도화 작업을 통해 현재까지 로또,
토토, 배팅게임 등에 안전한 시스템으로 사용되고 있습니다.
GLOS™를 블록체인 기술과 통합된 GBGLS™로 개발하여 GiveLo Lottery(LOTTO, TOTO)의 운영
시스템으로 사용합니다.
GBGLS™는 GiveLo 의 “Global Blockchain Giving Lottery System”의 상품명이며 GiveLo 에서 운영
예정인 기부로또, 기부토토 게임의 공식 운영시스템 입니다.
아래 그림은 기부로 프로젝트에 참여한 기술진이 2000 년 이후 발전시켜 온 복권시스템의 역사를
설명한 것입니다.
17
Figure 4. GLOS™ to GBGLS™ History of development
기부로 복권은 기부를 염두에 둔 복권의 특성상 이용자가 자신의 추첨번호를 선택하는 옵션과 함께
당첨상금에서 기부 비율을 선택하는 옵션이 존재합니다. 아래 그림에서와 같이 이용자는 자신의
당첨금 중에서 전액, 또는 100%, 75%, 50%, 25%, 10%를 기부하거나 전혀 기부하지 않는다는 옵션을
선택할 수 있습니다. 이용자의 기부옵션은 기부로 복권이 배정한 자선기부금과는 별도의
자선기금입니다. 따라서 기부로가 자선활동에 활용하게 될 기금은 전체 복금풀의 25%와 복권
구매자들이 자신의 복권티켙에 선택한 기부금액을 포함한 것이 됩니다.
Figure 5. GiveLo Global Blockchain LOTTO Screenshot
복권 구매자의 기부액 선택
18
3.3. Ethereum Blockchain Platform Mixed with GBGLSTM
기부로 토큰은 이더리움의 ERC20 표준에 맞춰 기부로 온라인 글로벌기부복권과 자선기부활동을
위해 사용하도록 개발됩니다. 이더리움에 기반을 둔 다른 암호화폐들과 마찬가지로 소수점 이하
18 자리까지 나누어 이전이 가능합니다.
이더리움 블록체인의 책임성과 신뢰성은 포인트 시스템으로부터 온라인 퍼블리셔 공동체에까지
폭넓게 적용 가능할 뿐만 아니라 투명한 거래를 가능하게 합니다. ERC20 토큰의 인터페이스는
커스텀 디지털 자산과 스마트 컨드랙트를 발행하는 분야의 실질적인 산업표준으로서 이더리움
생태계의 기존 인프라와 호환 가능한 표준 토큰의 배치를 가능케 합니다. 다양한 비즈니스 모델에
적합하도록 비교적 손쉽게 튜닝이 가능하며 당자자 간의 신뢰가 불필요한 스마트 컨트랙트를
배포하는 이더리움의 능력은 퍼블리싱 업계가 생각해온 암호화 화폐, 디지털 금융 컨트랙트, 자동화
인센티브 구조의 복잡한 발행을 가능하게 만듭니다. 스마트 컨트랙트는 이더리움 블록체인에
저장되어 있는 네트워크 연결상태가 추적 가능한 응용프로그램입니다. 이러한 컨트랙트는
암호화하여 보호되고 있으며, 컨트랙트의 퍼포먼스를 증명하고 강화할 수 있습니다. 토큰 컨트랙트는
이더리움 불록체인 시스템의 표준적인 특성입니다. JP Morgan, Deloitte, IBM, Santander Bank,
Microsoft 등과 같은 세계 100 대 기업들도 이더리움에 투자하고 이를 배포해 왔습니다.
GiveLo ERC20 토큰 코드내용
// ----------------------------------------------------------------------------// 'GiveLo' token contract // // Deployed to : // Symbol : GVL // Name : GiveLo // Total supply: 1,000,000,000 // Decimals : 18 // // ---------------------------------------------------------------------------- // Safe maths // ---------------------------------------------------------------------------- contract SafeMath { function safeAdd(uint a, uint b) public pure returns (uint c) { c = a + b; require(c >= a); } function safeSub(uint a, uint b) public pure returns (uint c) { require(b <= a); c = a - b; } function safeMul(uint a, uint b) public pure returns (uint c) { c = a * b; require(a == 0 || c / a == b); } function safeDiv(uint a, uint b) public pure returns (uint c) { require(b > 0); c = a / b; } } // ----------------------------------------------------------------------------
19
// ERC Token Standard #20 Interface // https://github.com/ethereum/EIPs/blob/master/EIPS/eip-20-token-standard.md // ---------------------------------------------------------------------------- contract ERC20Interface { function totalSupply() public constant returns (uint); function balanceOf(address tokenOwner) public constant returns (uint balance); function allowance(address tokenOwner, address spender) public constant returns (uint remaining); function transfer(address to, uint tokens) public returns (bool success); function approve(address spender, uint tokens) public returns (bool success); function transferFrom(address from, address to, uint tokens) public returns (bool success); event Transfer(address indexed from, address indexed to, uint tokens); event Approval(address indexed tokenOwner, address indexed spender, uint tokens); } // ---------------------------------------------------------------------------- // Contract function to receive approval and execute function in one call // // ---------------------------------------------------------------------------- contract ApproveAndCallFallBack { function receiveApproval(address from, uint256 tokens, address token, bytes data) public; } // ---------------------------------------------------------------------------- // Owned contract // ---------------------------------------------------------------------------- contract Owned { address public owner; address public newOwner; event OwnershipTransferred(address indexed _from, address indexed _to); function Owned() public { owner = msg.sender; } modifier onlyOwner { require(msg.sender == owner); _; } function transferOwnership(address _newOwner) public onlyOwner { newOwner = _newOwner; } function acceptOwnership() public { require(msg.sender == newOwner); OwnershipTransferred(owner, newOwner); owner = newOwner; newOwner = address(0); } } // ---------------------------------------------------------------------------- // ERC20 Token, with the addition of symbol, name and decimals and assisted // token transfers // ---------------------------------------------------------------------------- contract GiveLo is ERC20Interface, Owned, SafeMath { string public symbol; string public name; uint8 public decimals; uint public _totalSupply; mapping(address => uint) balances; mapping(address => mapping(address => uint)) allowed; // ------------------------------------------------------------------------ // Constructor // ------------------------------------------------------------------------ function GiveLo() public { symbol = "GVL"; name = "Give Lottery"; decimals = 18; _totalSupply = ; balances[] = _totalSupply; Transfer(address(0), , _totalSupply); } // ------------------------------------------------------------------------
20
// Total supply // ------------------------------------------------------------------------ function totalSupply() public constant returns (uint) { return _totalSupply - balances[address(0)]; } // ------------------------------------------------------------------------ // Get the token balance for account tokenOwner // ------------------------------------------------------------------------ function balanceOf(address tokenOwner) public constant returns (uint balance) { return balances[tokenOwner]; } // ------------------------------------------------------------------------ // Transfer the balance from token owner's account to to account // - Owner's account must have sufficient balance to transfer // - 0 value transfers are allowed // ------------------------------------------------------------------------ function transfer(address to, uint tokens) public returns (bool success) { balances[msg.sender] = safeSub(balances[msg.sender], tokens); balances[to] = safeAdd(balances[to], tokens); Transfer(msg.sender, to, tokens); return true; } // ------------------------------------------------------------------------ // Token owner can approve for spender to transferFrom(...) tokens // from the token owner's account // // https://github.com/ethereum/EIPs/blob/master/EIPS/eip-20-token-standard.md // recommends that there are no checks for the approval double-spend attack // as this should be implemented in user interfaces // ------------------------------------------------------------------------ function approve(address spender, uint tokens) public returns (bool success) { allowed[msg.sender][spender] = tokens; Approval(msg.sender, spender, tokens); return true; } // ------------------------------------------------------------------------ // Transfer tokens from the from account to the to account // // The calling account must already have sufficient tokens approve(...)-d // for spending from the from account and // - From account must have sufficient balance to transfer // - Spender must have sufficient allowance to transfer // - 0 value transfers are allowed // ------------------------------------------------------------------------ function transferFrom(address from, address to, uint tokens) public returns (bool success) { balances[from] = safeSub(balances[from], tokens); allowed[from][msg.sender] = safeSub(allowed[from][msg.sender], tokens); balances[to] = safeAdd(balances[to], tokens); Transfer(from, to, tokens); return true; } // ------------------------------------------------------------------------ // Returns the amount of tokens approved by the owner that can be // transferred to the spender's account // ------------------------------------------------------------------------ function allowance(address tokenOwner, address spender) public constant returns (uint remaining) { return allowed[tokenOwner][spender]; } // ------------------------------------------------------------------------ // Token owner can approve for spender to transferFrom(...) tokens // from the token owner's account. The spender contract function // receiveApproval(...) is then executed // ------------------------------------------------------------------------ function approveAndCall(address spender, uint tokens, bytes data) public returns (bool success) { allowed[msg.sender][spender] = tokens; Approval(msg.sender, spender, tokens); ApproveAndCallFallBack(spender).receiveApproval(msg.sender, tokens, this, data);
21
return true; } // ------------------------------------------------------------------------ // Don't accept ETH // ------------------------------------------------------------------------ function () public payable { revert(); } // ------------------------------------------------------------------------ // Owner can transfer out any accidentally sent ERC20 tokens // ------------------------------------------------------------------------ function transferAnyERC20Token(address tokenAddress, uint tokens) public onlyOwner returns (bool success) { return ERC20Interface(tokenAddress).transfer(owner, tokens); } }
3.4. The Feature of GBGLS™ for the World Cryptocurrency Market
기부로가 운영하는 글로벌 블록체인 기부복권은 복권사업을 통해 기부문화 확대를 꾀한다는 것
이외에도 글로벌 암호화폐시장의 거래에 활성화에도 기여할 수 있다는 특징을 갖고 있습니다. 기부로
글로벌 블록체인 기부복권이 전세계 암호화폐시장의 거래를 증가시킬 수 있을것이라고 예상하는
이유는 이 복권의 새로운 운영방식에 있습니다.
기부로 기부복권 구매자들은 복권 구매에 기부로 토큰 뿐만 아니라 현존하는 50 종의 다른 코인들을
사용할 수 있습니다. 기부로는 거래량과 시가총액을 감안하여 복권 구매에 사용할 수 있는 코인을
최대 50 종까지 6 개월 단위로 선정할 것입니다.
이용자들이 기부로 토큰을 포함한 50 종의 코인들로 복권을 구매하면 기부로 복권의 복금풀에는
모두 50 종의 암호화폐가 모이게 됩니다. 복권풀에 모인 50 종의 암호화폐들 중 50%는 그
구성비율대로 당첨자들에게 지급될 것입니다. 당첨자들은 50 종의 암호화폐를 상금으로 받아
보유하거나 자신의 필요와 계획에 따라 시장에서 현금화 할 수 있습니다.
나머지 절반의 복금풀은 기부로 재단의 기부활동, 복권시스템의 운영, 바운티 프로그램으로
사용됩니다. 기부로 재단의 기부활동에는 전체 복금풀의 25%를 전달할 것입니다. 기부로 재단에
전달되는 기부금 역시 전체 복금풀의 구성비율에 따라 50 종의 암호화폐가 전달되며, 재단은 필요에
따라 이를 시장에서 현금화하거나 기부수혜자에게 전달합니다.
22
Figure 6. GiveLo Lottery Operation Overview
복권시스템과 회사의 운영에는 전체 복권풀의 10%가 사용됩니다. 기부로社 역시 50 종의 암호화폐를
전체 복권풀의 구성비율대로 배정 받아 일반관리비, 마케팅, 시스템 운영 등 경영 목적에 사용합니다.
Figure 7. GiveLo Lottery Sales Pool Composition Ratio7
15% 바운티 프로그램
Air-drop 10%+Event game 5%
10% 복권 시스템
운영 50%
복권 당첨금 25%
기부로재단 자선기부활동
바운티 프로그램에는 전체 복권풀의 15%가 사용됩니다. 바운티 프로그램은 기부로 토큰을 보유한
이용자들 만을 위한 것입니다. 바운티 프로그램에 배정된 량의 2/3 는 매주 에어드랍 방식으로,
나머지 1/3 은 매월 이벤트 게임 방식으로 기부로 토큰을 보유한 이용자들에게 돌아갈 것입니다. 즉,
기부로 토큰의 보유를 증명한 이용자는 매주 복권 당첨금의 지급과 동시에 50 종의 암호화폐를
에어드랍 받게 되며, 매월 한 번씩 진행되는 이벤트 게임에 참여할 수 있는 기회를 얻습니다. 기부로
7 기부로 복권의 복금풀에서 복권시스템 운영비(10%)와 자선기부활동을 위한 기부금(25%) 비율은 기부로
복권의 매출규모가 일정 수준에 도달할 때 까지 조정의 가능성이 있습니다. 위 그림 7 에서 제시된 복금풀의 배분 기준은 예상에 따른 목표치이므로 매출규모가 충분치 않은 경우에는 사업의 정상적 운영을 위해 운영비 비중이 증가하고 기부금 비율이 감소할 수 있습니다.
기부로 복권 시스템
복권 운영 (10%)
기부로 보유증명 사이트
(기존 거래소와 협력 가능)
복권 구매자 기부로 토큰 보유자
기부로 재단
자선기부활동 기부 수헤자
복권구입 당첨금 (50%) Air-Drop (15%) 보유증명
기부금 (25%)
보유증명 확인자료 전달
기부금 전달
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토큰의 보유 증명은 당첨번호 추첨 시각을 기준으로 이전 5 일 이상 보유증명 사이트에 보관하는
것으로 진행됩니다. 이용자가 받는 에어드랍의 양은 기부로 토큰의 보관기간과 보관량에 비례하여
계산될 것입니다. 이를 위해 기부로는 토큰의 보유증명을 위한 별도의 사이트를 마련할 예정입니다.
또는 기존의 암호화폐 거래소와 협력하여 보유증명을 진행하는 방식도 가능할 수 있습니다. 이용자는
기부로가 마련한 보유증명 사이트 (또는 기부로와 협정을 맺은 암호화페 거래소)에 만든 자신의
지갑에 기부로 토큰을 5 일 이상 보관해 놓는 것으로 보유증명을 완료합니다.
우선 바운티 프로그램에 배정된 량의 2/3 를 사용할 에어드랍에 대해 구체적인 예를 들어 설명하면
다음과 같습니다. 기부로 복권이 세계시간 GMT+9 을 기준으로 매주 토요일 저녁 8 시 30 분에 추첨을
시작하고 당첨자들이 같은 날 저녁 9 시에 당첨금을 받는다고 가정합시다. 바운티 프로그램에 참여를
원하는 이용자는 먼저 보유증명사이트에 접속하여 자신의 지갑을 만들고 그 지갑에 5 일 전 저녁
8 시 30 분부터 자신의 기부로 토큰을 저장해 놓습니다. 보유증명 과정은 이것으로 완료됩니다. 만약
이 보유증명에 참여한 이용자가 3 명 (이용자 A: 기부로 1 개, 이용자 B: 기부로 2 개, 이용자 C: 기부로
3 개, 보관기간은 모두 동일)이고 바운티 프로그램에 배정된 암호화폐가 기부로 토큰 30 개, 비트코인
18 개, 이더리움 24 개라면 각 이용자가 토요일 저녁 9 시에 에어드랍으로 받게 될 암호화폐의 수는
다음과 같습니다. 이용자 A 는 기부로 5 개, 비트코인 3 개, 이더리움 4 개, 이용자 B 는 기부로 10 개,
비트코인 6 개, 이더리움 8 개, 이용자 C 는 기부로 15 개, 비트코인 9 개, 이더리움 12 개를 지급받게
됩니다.
Figure 8. Air-Drop Acquisition Amount Based on the Proof of Holding
전체 복권판매 POOL - 기부로 300 개, 비트코인 180 개, 이더리움 240 개, 기타
복권당첨금 (50%)
기부로 150 개 비트코인 90 개 이더리움 120 개
기타
기부로재단자선기부활동 (25%)
기부로 75 개 비트코인 45 개 이더리움 60 개
기타
복권시스템 운영(10%)
기부로 45 개 비트코인 27 개 이더리움 36 개
기타
바운티 프로그램 Air-Drop (15%)
기부로 30 개 비트코인 18 개 이더리움 24 개
기타
기부로 토큰 보유증명 사이트
이용자 A 기부로 1개 보유증명
기부로 5 개 비트코인 3 개 이더리움 4 개
기타
이용자 B기부로 2개 보유증명
기부로 10 개 비트코인 6 개 이더리움 8 개
기타
이용자 C 기부로 3개 보유증명
기부로 15 개 비트코인 9 개 이더리움 12 개
기타
보유를 증명한 기부로 토큰의 수량에근거해 Air-Drop 을 진행
24
바운티 프로그램에 배정된 량의 1/3 은 매월 진행하는 이벤트 게임을 위해 별도로 축적됩니다. 1 개월
동안 쌓인 이벤트 게임용 복금풀은 기부로 토큰의 보유증명을 완료한 이용자들만 참여할 수 있는
별도의 월간 이벤트 복권게임 (매월 첫 째주에 추첨)에 상금으로 사용됩니다. 기부로 보유자들은
자신의 보유증명 기간과 수량에 비례하여 복권 티켙을 지급받을 수 있으며, 기존의 로또게임과
동일한 방식으로 진행될 것입니다. 예를 들어, 5 일 동안 기부로 토큰 10 개를 보유증명한 이용자가
이벤트 복권 1 장을 지급받는다면, 같은 기간 동안 100 개의 기부로 토큰을 보유증명한 이용자는
이벤트 복권 10 장을 지급받을 수 있습니다. 기부로 토큰 10 개를 50 일 동안 보유증명한 이용자 역시
이벤트 복권 10 장을 지급받을 수 있습니다. 다시 말해, 이벤트 게임은 기부로 토큰의 보유증명을
완료한 이용자들만 참여할 수 있는 제 2 의 기부로 복권게임이라고 볼 수 있습니다. 이벤트
복권게임에도 역시 기부옵션은 동일하게 존재합니다.
25
4. GiveLo Foundation
4.1. The Advent of Philanthrocapitalism
With the resources and capabilities of governments barely growing or in decline around
the world, yet the problems of poverty, ill-health and environmental degradation
ballooning daily, it is increasingly clear that new efforts, and new financial resources,
are urgently needed to address the world’s pressing social, economic, and
environmental challenges.
-- Lester Salamon. Johns Hopkins Center for Civil Society Studies --
기부와 자선이라는 단어로부터 우리는 돈과 노력을 들여 어려움에 처한 사람들을 돕는다는 보편적인
이미지를 떠올립니다. 기부와 자선은 단순히 재정적인 수단만을 의미하는 것이 아니라 정신적 및
내적인 동기유발에 관한 것까지 포함한다고 볼 수 있습니다.
20 세기 말부터 최근까지 20~30 년 동안 부와 빈곤 사이의 격차가 다시 증가하면서 우리는 노블리스
오블리제(noblesse oblige)라는 단어를 자주 떠올립니다. 21 세기의 부자들에게 어울리는 상징은
경주마, 요트, 대저택과 같은 값비싼 재화가 아닙니다. 세상을 좀 더 아름답게 바꿔보겠다는 생각을
가지고 적극적으로 행동하는 모습입니다. 빌 게이츠 부부나 워렌 버핏이 공들여 축적한 자신의 재산
대부분을 사회에 환원하겠다고 선언한 모습이 오늘날 부자들의 상징이 되어야 합니다. 2013 년부터
미국에서는 자기 재산의 절반 이상을 기부하겠다는 슈퍼부자들의 약속이 줄을 잇고 있습니다.8
자선기금 규모의 성장과 함께 다양한 형태의 자선활동도 증가하여 ‘기부벤처’(venture
philanthropy)나 ‘자선자본주의’(philanthrocapitalism) 등으로 일컬어집니다. 20 세기까지는
시장에서의 이윤추구 활동이 우리사회의 민주주의적 질서를 훼손하는 심각한 사회적 불평등을
양산한다고 보았습니다. 전통적인 관점에서 부자들의 기부행위는 더 가벼운 쪽에 무게를 더함으로써
기울어진 공동체의 평형을 유지하는 역할을 한다거나, 이윤을 추구하면서 저지른 죄악을 속죄하는
기능으로 여겨졌습니다. 워렌 버핏의 아들인 피터 버핏도 부자들의 자선행위가 일종의 양심세탁
활동이며 필요 이상으로 지나치게 많이 축적한 자산에 대한 양심의 가책을 가볍게 하기 위한
자기보호적 동기에서 비롯된 행동이라고까지 비판합니다.
자선기부활동을 바라보는 최근의 관점은 다릅니다.
8 Nicole Lewis. 2014.2.9. “Giving Pledge Signers Gave Big in 2013 but Not Much for Today’s Needs.”
[https://www.philanthropy.com/article/Signers-of-the-Giving-Pledge/153621]
26
우리는 최근의 새로운 자선기부활동 경향을 ‘자선자본주의’의 관점에서 바라보고 있습니다.
사회학자인 로빈 로저스는 최근의 자선기부활동을 “3 M”으로 이해할 수 있다고 주장합니다. 첫 번째
M 은 자금(Money)입니다. 부자들, 특히 슈퍼부자들이 공익을 위해 자신의 재산을 사용하는데 점점
더 큰 책임을 느끼고 있으며, 이것이 기부규모의 증가로 이어졌습니다. 두 번째 M 은
시장(Market)입니다. 시장의 행위자들이 점차 효율적 사회프로그램과 비효율적 사회프로그램을
구분하기 시작했고, 효율적 사회프로그램에 기여하기를 원하고 있습니다. 세 번째 M 은
측정(Measurement)입니다. 더 좋은 사회프로그램을 찾아 이를 성공시키기 위해 객관적인 자료에
근거하여 제한된 자원을 정확한 장소에 합리적으로 사용하기 위해 노력하고 있습니다.9
이베이의 창업자 피에르 오미다이어와 그 부인의 인터뷰는 이러한 “3 M”을 잘 보여줍니다. “우리는
기부할 때 그냥 수표책에 액수만 적어서 보내지 않아요. 먼저 해당 기관에 깊이 관여하여 그 기관이
수백만 명의 삶을 향상시킬 수 있도록 돕습니다.”10 자선활동에 소요되는 자원을 냉철하게 추정하기
위해 먼저 면 한 조사가 필요하고 이것이 사회프로그램의 질적 향상을 이끌어 낸다는 의미입니다.
최근의 자선기부활동은 시장에서의 이윤추구활동을 위해 기업가들이 사용하는 관리 및 경영기술과
가치체계를 도입함으로써 소득불평등과 관련된 사회적 결함을 효과적으로 수정하려는 경향을
보여줍니다. 세계여성기금(the Global Fund for Women)의 CEO 였던 캐비타 램다스는 최근
자선기부활동의 특징을 “지표기반, 효율추구, 기술집중에 의한 사회변화”로 표현하고 있습니다.11
시장에서의 이윤추구와 자선기부활동을 조화롭게 통합하려는 자선자본주의 정신은 GiveLo 이
추구하는 가치입니다.
4.2. Global Charity Funds
Mobilising finance from all available sources, engaging in multi-stakeholder
partnerships (including with private foundations), as well as improving transparency,
accountability and statistics.
All countries and all stakeholders, acting in collaborative partnership, will implement this
plan. We are resolved to free the human race from the tyranny of poverty and want and
to heal and secure our planet. We are determined to take the bold and transformative
9 Robin Rogers. 2011. “Why Philanthro-Policymaking Matters.” Society, 48: 5. p. 378.
10 The Giving Pledge website. 2010.8.3. “A Letter from Pierre Omibyar and Pam Omidyar.” [https://givingpledge.org/Pledger.aspx?id=258]
11 Kavita N. Ramdas. 2011.9. “Philanthrocapitalism: Reflections on Politics and Policy Making.” Society 48: 5. P. 395.
27
steps which are urgently needed to shift the world onto a sustainable and resilient path.
As we embark on this collective journey, we pledge that no one will be left behind. The
17 Sustainable Development Goals and 169 targets which we are announcing today
demonstrate the scale and ambition of this new universal Agenda. They seek to build on
the Millennium Development Goals and complete what these did not achieve. They seek
to realize the human rights of all and to achieve gender equality and the empowerment
of all women and girls. They are integrated and indivisible and balance the three
dimensions of sustainable development: the economic, social and environmental.
-- UN General Assembly Resolution 70/1. 2015.9.25.
Transforming Our World: The 2030 Agenda for Sustainable Development. --
제 2 차 세계대전 이후 전세계의 기부규모는 공공 및 민간분야 모두에서 지속적으로 증가하고
있습니다.규모면에서는 공공분야의 기부금액이 민간분야에 비해 월등히 높은 것이 사실이지만
공공분야의 자선기부금인 공적개발원조(ODA)는 시기에 따라 안보, 경제개발, 구조조정, 지속가능성,
굿거버넌스 등의 목적을 띄고 그 성격을 달리해 왔습니다. 민간분야 자선기금의 경우에는 인도주의에
입각한 구호자금의 특성을 갖고 그 성격의 변화가 없는 지속성을 유지해 오고 있습니다.
Figure 9. OECD DAC 회원국 ODA 개관 (2017 년)
출처: OECD 웹사이트. “The global picture of official development assistance (ODA)”
경제협력개발기구(OECD) 개발원조의원회(DAC)의 35 개 공여국이 2016 년 전세계에 제공한 ODA 는
1,518 억 7,000 만 달러입니다. 이러한 ODA 규모는 그들의 연간 국내총소득(GNI) 합계인 54 조
1,578 억 달러에서 약 0.28%를 차지합니다. UN 은 이들의 ODA 비율을 GNI 의 약 0.7%까지
증가시키는 것을 목표로 삼고 있습니다. 그러나 위의 그림에서 볼 수 있듯이 UN 의 목표치를 넘어선
나라는 전세계에 4 개국(스웨덴 1.11%, 룩셈부르크 1%, 노르웨이 0.94%, 덴마크 (0.75%) 뿐 입니다.
28
Table 5. OECD DAC 회원국 GNI, 정부지출액, ODA, 민간기부 규모(단위: 십억 US$)
2000 ~2004
2005 ~2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
GNI 158,501.59 201,893.76 43,776.76 45,744.28 47,215.18 49,138.99 50,892.13 52,493.12 54,157.84
정부지출 63,853.23 81,637.86 9,115.94 19,541.66 19,912.48 20,436.46 20,849.17 21,233.16 22,456.70
ODA 316.47 566.67 129.63 136.63 129.79 138.41 141.43 135.76 151.87
민간기부 44.77 94.12 33.99 35.02 35.48 34.44 32.76 35.86 40.94
정부지출비율 (% of GNI) 40.29 40.44 43.67 42.72 42.17 41.59 40.97 40.45 41.47
ODA비율 (% of GNI) 0.20 0.28 0.30 0.30 0.27 0.28 0.28 0.26 0.28
민간기부비율 (% of GNI) 0.03 0.05 0.08 0.08 0.08 0.07 0.06 0.07 0.08
출처: OECD 웹사이트. “OECD.Stat”
DAC 35 개국의 민간부문이 제공한 자선기금의 규모는 ODA 에 비해 훨씬 더 적습니다. 이들 국가의
2016 년 민간부문 자선기금 합계는 409 억 4,000 만 달러로 ODA 의 1/4 을 약간 상회하며, GNI 의 약
0.08% 수준입니다. 각국이 정부수준에서 주관하는 ODA 가 UN 이 설정한 목표에 도달하기 위해
지금보다 더 많은 확대가 필요한 것이 사실이지만, 민간에 의한 자선활동은 ODA 에 비해 더 많은
증가의 여지가 남아있습니다.
Figure 10. ODA 와 민간부문 기부규모 비교
The Addis Ababa Action Agenda(2015.7.16)와 Transforming Our World: The 2030 Agenda for
29
Sustainable Development(2015.9.25)는 정부 및 준정부 기관의 활동에만 국한되었던 국제개발협력의
틀 안에 민간부문의 자선활동을 포함시킴으로써 앞으로는 모든 가능한 출처로부터 개발협력에
필요한 재원을 마련할 것으로 결정했습니다. 또한 민간부문의 자선기금 통계(statistics)를 개선하고
이들 자금의 투명성(transparency)과 책임성(responsibility)을 향상시키기 위해 노력하겠다고
밝혔습니다.
4.3. The GiveLo Charity-Donation System
기부로 자선기부 시스템은 기부와 자선이라는 인본적 가치와 의미를 추구함으로써 투명함과
신뢰성의 기반위에서 참여와 나눔의 활동이 지속적으로 발전하는 기부인프라를 구축하려 합니다.
2010 년 아이티 대지진 당시 미국 적십자사는 5 억 달러(약 55 억)가 넘는 성금을 모았습니다.
적십자사측은 성금의 91%를 구호에 사용하고 9% 정도만 내부 관리비용으로 충당한다고
설명했습니다. 그러나 2016 년 아이티 성금의 사용처를 조사한 결과 내부 관리비로 사용한 금액이
무려 40%에 달했던 것으로 밝혀져 많은 이들이 충격과 분노를 표출했습니다.
예를 들어, 키즈 위시 네트워크는 죽어가는 아이들과 그들의 가족들의 이름으로 매년
수백만 달러의 기부금을 모금합니다. 그러나 어린이들을 돕는데는 1 달러당 3 센트 미만을
사용했다고 합니다.
-- CNN, “Above the Law: America’s Worst Charity” --
2015 년에 NPR 과 ProPublica 는 지진피해 구호를 위해 미국 적십자사에 기부된 5 억
달러의 실종사건을 조사했습니다. … 미국 적십자가 13 만 채의 집을 지었다는 주장에도
불구하고 조사결과 단 6 채가 건설되었다는 사실이 밝혀졌습니다.
-- NPR, “Special Report: The American Red Cross” --
이것은 단지 어느 한 조직의 단순한 사건일 뿐이지만 자선기금의 모금과 집행과정에 불투명함이
존재한다는 사실을 보여주는 계기가 되었습니다.
30
위 그림은 워터에이드(WaterAid)의 2010/2011 년 연간보고서 중 일부입니다. 기부자들의 자선기금
중 22%가 수혜자와는 관계가 없는 곳에 사용되고 있음을 알수 있습니다.
기부자는 자선단체에 기부하지만 사용내역이 투명하지 않아 불만을 갖게 됩니다. 전달과정에는 많은
중계자들이 개입함으로써 수혜자가 혜택받는 금액이 적어지고, 시간도 많이 소요되며, 또한 혜택이
일부에만 편중되는 일도 생겨납니다. 자선단체에게는 기부금 활용에 수수료나 금융거래 비용이
늘어나는 문제에도 직면합니다. 현금이나 물품을 관리하는데는 분실과 도난의 위험도 포함되어
있습니다.
기부로 자선기부재단은 사업지역에서 해당 정부, 지역사회 또는 NGO 의 도움을 받아 세심하게
수혜자와 수혜기관을 선정하고 기부 기간과 규모를 결정합니다. 선정된 기부금 수혜자(또는
수혜기관)에게는 기부로 복권에서 전달받은 GiveLo 토큰이 기부로 자선기부 시스템을 통해 100%
전달됩니다. 기부금 사용의 모든 과정에 관한 정보는 기부로 자선기부 시스템이 데이터베이스로
정리하여 보관하고 기부효과를 분석하는데도 사용합니다. 기부효과 분석은 재단의 차후 기부금
사용전략을 발전시키기 위한 것입니다
기부나 자선은 신뢰에 기반하여 진행되는 활동임에도 불구하고 업무처리 과정의 불투명성과
불안정성으로 본래의 취지를 잃을 때가 많습니다. 기부로 자선기부 시스템은 블록체인 기술을
이용함으로써 기존의 문제를 해결함과 동시에 지속가능한 자선기부활동의 생태계를 조성하려고
합니다. GiveLo 프로젝트의 두 가지 사업 중에서 자선기부활동을 담당하는 기부로 재단은 기부로의
기부복권사업에서 얻은 수익금을 바탕으로 혁신적이고 자율적이면서도 투명한 자선활동과
기부시스템 구축을 목표로 하고 있습니다.
아래 그림은 기부로 자선기부 시스템이 전통적인 기부시스템과 다른 부분을 설명한 것입니다.
31
Figure 11. 기존 방식과 블록체인 기술 활용 방식의 기부금 전달 효율성 비교
기부로 자선기부 시스템은 위 그림과 같이 전통적인 기부 시스템의 비효율적 측면을 개선하기 위해
블록체인 기술의 기반 위에서 자선기금이 수혜자 혹은 수혜단체에 투명하고 신뢰할 수 있게 전해지는
새로운 기부인프라 모델입니다.
Figure 12. 기부로 자선기부 시스템을 이용한 다양한 API
또한 위 그림에서 볼 수 있듯이 기부로 자선기부 시스템을 이용하는 다양한 API(application
programming interface)를 통하여 보다 효율적이며 안전한 기부 인프라를 구축합니다.
32
4.4. GiveLo Foundation’s Works
기부로 재단의 자선기부활동 업무 전반에 관한 내용은 아래 제시된 그림에서 개략적으로 파악할 수
있습니다. 기부로 재단은 GiveLo 프로젝트의 자선기부활동 운영을 담당하며, 그 업무에 참여하는 각
부문별 행위자인 재단과 해당 정부, 지역사회, NGO, 수혜자의 역할을 좀 더 세분하여 살펴보면
다음과 같습니다.
Figure 13. 기부로 재단의 자선기부활동 업무 개요
기부로 자선기부재단
ᆞ자선기부활동 업무 총괄
ᆞ자선기부활동 전략 수립
ᆞ기부금 수혜 후보자에 대한 조사 의뢰 - 해당지역 정부, 지역사회, NGO 등
ᆞ기부금 수혜자 선정 및 수혜자 정보를 GiveLo. B 시스템에 입력
ᆞ자선기부활동에 관한 모든 자료 정리 및 관리하고 GiveLo. B 시스템을 통해 공개
ᆞ기부효과성 분석과 이를 바탕으로 한 자선기부활동 전략 수정/보완
ᆞ수혜자가 모바일로 수령한 GiveLo 토큰을 현금으로 교환
정부, 지역사회, NGO
ᆞ기부로 재단의 자선기부활동 전략 수립 협조
ᆞ기부금 수혜 후보자를 조사하여 기부로 재단에 전달
ᆞ기부금 수혜자의 주요 생활변화를 정기적으로 조사/정리하고 자료를 기부로 재단에 전달
ᆞ기부효과성 분석과 이를 바탕으로 한 자선기부활동 전략 수정/보완 협조
수혜자
ᆞ정부, 지역사회, 또는 NGO 를 통해 기부금 수혜 신청
ᆞ선정된 수혜자는 GiveLo. B 시스템에 자신의 모바일기기로 직접 등록
ᆞ모바일기기를 통해 GiveLo 토큰을 수령하고 기부로 재단을 통해 현금으로 교환
ᆞ자신의 주요 생활변화를 정부, 지역사회, 또는 NGO 에 알림
33
GiveLo 프로젝트는 자선기부 활동을 기부로 재단이 주도하여 수혜자의 모바일 기기에 일정한 기간
동안 일정한 액수의 GiveLo 토큰을 제공 한다는 계획을 갖고 있습니다.
정부, 지역사회, 또는 NGO 와의 논의를 거쳐 선정된 수혜자는 자신의 모바일기기로 GiveLo 자선기부
시스템에 직접 등록한 후부터 정해진 기간 동안 일정 액수의 GiveLo 토큰을 수령합니다.
토큰을 수령한 수혜자는 개인의 경제생활을 위해 필요하면 기부로 재단을 통해 현금으로 교환할 수
있습니다. 기부수혜를 원하는 NGO 도 역시 정해진 선정절차를 거쳐 GiveLo 자선기부 시스템에
등록함으로써 GiveLo 토큰을 수령할 수 있습니다.
Figure 14. 기부로 자선기부시스템의 업무흐름
위의 그림은 GiveLo 토큰이 순환하는 과정과 기부로 B 시스템에서 업무가 진행되는 과정을 도식화
한 것입니다.
GiveLo 프로젝트가 수립한 계획은 몇 가지 선결되어야만 하는 과제를 안고 있습니다.
가장 근본적인 문제는 수혜자가 살고 있는 지역의 통신인프라 상황입니다. 수혜자의 모바일기기에
블록체인 토큰을 제공하는 프로젝트의 특성상 GiveLo 토큰을 전송할 수 있는 IT 통신망은 최소한의
조건입니다. 따라서 기부로 재단의 자선기부활동은 우선 IT 통신망을 사용 가능한 지역에서 우선
실시되어야 합니다. 차후에는 국제사회와 통신인프라 설치에 관한 협력을 진행할 필요가
있습니다.반드시 자선기금을 전달해야만 하는 대상이지만 인프라가 부족한 지역이라면
아프리카개발은행(AfDB), 아시아개발은행(ADB), 세계은행(WB) 등과 같은 다자간개발은행
(MDB)이나 경제협력개발기구(OECD)의 개발원조위원회(DAC) 회원국들과 협력하여 IT통신망 인프라
Regional NGOs
Regional Beneficiaries
Project started
GiveLo Charity-Donation
system
Project completed
Project funded
Received by local
Registration on GiveLo Charity-Donation system GiveLo Token’s flow
34
구축사업을 함께 진행하려고 합니다.
GiveLo 프로젝트를 준비하는 동안 구성원 내부에서 가장 핵심적으로 제기되고 활발하게 논의된
문제는 수혜자에게 자선기금을 현금으로 전달하는 것이 바람직한가?라는 쟁점이었습니다. 전통적인
자선기부활동의 경우에는 수혜자 또는 수혜지역에 의약품, 식량, 생필품 등의 현물을 지원하거나
학교, 병원, 거주공간 등을 마련해 주는 형태로 사업을 진행하는 것이 일반적이었습니다. 기부로
프로젝트는 계획된 수혜기간동 기부로 B 시스템을 통해 수혜자와 비영리단체에 기부로 토큰을
지급합니다. GiveLo 자선기부 시스템은 블록체인을 기반으로 수혜자와 비영리 단체에 직접
전달되므로 다른 기관이나 다른 기관에 의해 도용되지 않습니다. 이 과정을 통해, 수혜자는 자신의
삶을 변화시킬 중장기 계획을 마련할 수 있고 비영리 단체는 그들을 도울 프로젝트를 이행할 수
있습니다.
기부로는 이것이 모든 자선기부 활동을 위한 올바른 방향이라고 생각하고 있습니다.
35
5. GiveLo's future outlook
5.1. Problems and Challenges to the Blockchain
블록체인 기술은 여러 산업 분야에서 신뢰의 모델과 비즈니스 과정을 혁신적으로 변화시킬 수 있는
잠재력과 정보 공유방식에서도 새로운 패러다임을 제공할 것으로 기대를 모으고 있습니다. 그러나
이 기술은 아직 초기단계에 있으며 그 효용성이 다소 과장된 부분도 많다고 봅니다. 2000 년대 닷컴
버블과 같은 비슷한 형태로 블록체인에서 암호화폐에 이르는 모든 과정이 시대의 유행처럼 번지고
있습니다.
블록체인 기술의 발전이 미래에 끼칠 파급효과는 다양한 모습으로 우리 사회에 다가올 것입니다.
블록체인이 모든 비즈니스 프로세스에서 사용될 것이라는 생각입니다. 이처럼 잠재력이 큰
기술임에도 불구하고 블록체인을 도입할 때 일어날수 있는 다양한 위험 요소들에 대해서도 생각해
보아야 합니다. 중앙집권화 된 관계형 데이터베이스에 의존하는 기존의 거래 관련 기술과 비교하여
현재로서는 비용과 시간적인 측면에서 비효율적이라는 것입니다. 이더리움 거래소 LEVERJ 의
창립자인 바라스 라오는 “블록체인은 효율성을 버리고 자율성을 얻는 시스템” 이라고 하였습니다.12
우리에게 잘 알려진 블록체인 플랫폼인 하이퍼레져(Hyperledger)와 이더리움도 아직은 완전한
단계에 접어든 상태는 아닙니다. 또한 블록체인이 모든 데이터 저장에 있어 적합한 것은 아닙니다.
일부 사용자나 사업자들이 이미지 파일과 같은 대용량 데이터를 처리할 때 분산 기록하는 블록체인은
네트워크의 오버헤드로 이어집니다. 우리가 기억해야 할 것은 현재의 관계형 데이터베이스만으로도
충분한 상황에서 구태여 블록체인 기술을 도입할 이유는 없다는 것입니다. 다시 말해서 블록체인이
필요한 사업의 형태와 프로세스 적용은 일정 수준에만 머물러 있다는 뜻 입니다.
이러한 관점에서 볼 때, ICO 의 코인시장을 주의깊게 바라볼 필요가 있습니다. 근거없는 프로세스에
블록체인을 도입하여 사업을 시작하겠다는 신생기업들이 난립해 있는 곳이 현재의 ICO 시장이기도
합니다. 우리는 블록체인 기술이 가진 혁신적인 기술적 발상에 동의합니다. 새로운 비즈니스 및
거래에 수반되는 신뢰와 투명성을 제공하기 때문입니다. 하지만 아직은 미완의 ICO 시장에서
대부분의 신생기업 또는 신규 프로젝트들이 기존의 프로젝트를 최적화하는 형태만 보이고 있을 뿐,
퍼블릭 프로세스를 포함한 운영방식을 구현하는 진정한 의미에서의 블록체인은 발견하기가 쉽지
않은 것이 현실입니다.
새로운 블록체인의 비즈니스 프로세스를 만들어 내기 위해서는 기존의 프로세스에 블록체인 기술을
12 Lucas Mearian. 2017.11.10. “The top 5 problems with blockchain.” Computerworld from IDG.
[https://www.computerworld.com/article/3236480/emerging-technology/the-top-5-problems-with-blockchain.html?upd=1526107850975]
36
도입함으로 인한 효율성을 고려하고, 이를 운영함으로써 사용자들이 어떤 혜택을 누릴 수 있을지를
염두에 두어야 할 것입니다. 이러한 위험요소들을 제거하고 본래의 진정한 기술적 의도를 완성해
나가는 것이 블록체인 산업이 직면한 미래의 과제라고 할 수 있겠습니다.
5.2. GiveLo with the Blockchain Technology
기부로는 블록체인 도입을 통한 위험요소를 최소화 시키는 작업을 통해서 효율성 및 투명성이 필요한
핵심 부분만을 블록체인 프로세스화 하였습니다. 블록체인 기술이 필요하지 않은 관계형
데이터베이스 부분은 고도화 작업을 통해 블록체인 기술과 매칭화 하고 있습니다.
Table 6. GiveLo Business Network
사업구분 사업 내용 비고
개발 부문 글로벌 블록체인 기부복권 개발 기부로 복권 및 자선기부시스템 개발
기부로 토큰 및 블록체인 개발
적용 부문 기부로 복권자선기부재단
기부로 복권과 기부로 자선기부 재단 운영
금융 및 은행 부문
암호화폐 거래소 암호화폐 통합 프로토콜지갑 솔루션
블록체인 은행 일반 은행 업무와 블록체인 기술 연계
지원 부문 BM 개발 컨설팅 Reverse ICO, 마케팅
블록체인 비즈니스 컨설팅
보다 적극적이고 일관성 있게 블록체인 기술을 개발하고 관련 비즈니스를 운영하기 위해 아래의
표에서 정리한 바와 같이 시스템 개발, 비즈니스 모델 적용, 금융 및 은행, 지원 등의 업무영역에서
효율적인 업무분담을 위한 네트워크를 구축했습니다.
이를 통해서 보다 혁신적인 블록체인 기술의 발전을 이루려고 합니다.
37
6. Roadmap
● 2017 Q4 ㆍ Hash&B Pte. Ltd. (GiveLo’s Korean corporation) establishment
● 2018 Q1 ㆍ TF team launched for the global online blockchain lottery system ㆍ Idea for GBGLSTM proposed
● 2018 Q2 ㆍ The GiveLo project and GiveLo token whitepaper announcement ㆍ Project operation team set up
● 2018 Q3 ㆍ Official website for GiveLo project open ㆍ GBGLSTM development circumstance creation
● 2018 Q4 ㆍ GiveLo token issuance and 1st Pre-Sale (in October) ㆍ GBGLSTM development ㆍ GiveLo token 2nd Pre-Sale (in December)
● 2019 Q1 ㆍ GiveLo token ICO ㆍ GBGLSTM regional hub preparation (Thailand, Cambodia, SriLanka, Vietnam, etc.)
● 2019 Q2 ㆍ GBGLSTM main-net release ㆍ GiveLo token listing on cryptocurrency exchanges ㆍ Crypto-Fiat money exchange system development
between traditional banks and cryptocurrency exchanges
● 2019 Q3 ㆍ Test operation of GBGLSTM in the regional hub ㆍ Expanding GiveLo partnership and networks to increase token utilization ㆍ Preparatory committee for GiveLo Charity Foundation
● 2019 Q4 ㆍ GiveLo LOTTO test release
● 2020 Q1 ㆍ Beginning of GiveLo LOTTO sale ㆍ Start to establishing GiveLo Charity Foundation
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7. Token Distribution
Table 7. 기부로 토큰 발행 개요
NAME SYMBOL PLATFORM TOTAL ISSUE
GiveLo Token GVL GBGLSTM
Ethereum Blockchain1,000,000,000
기부로가 발행하는 총 10 억개의 토큰은 다음과 같이 사용됩니다.
1. 발행되는 총 10 억 개의 GIVELO 중, 3 억 개의 GiveLo 토큰이 Angel-sale, Pre-Sale, ICO 를
통해 각각 1 억 개씩 배포됩니다.
2. 3 억 개의 GiveLo 토큰은 브랜드 홍보 마케팅을 위해 사용됩니다.
3. 2 억 개의 GiveLo 토큰은 거래소 상장 업무에 사용됩니다.
4. 0.5 억 개의 GiveLo 토큰은 Co-founders, Advisors, Dev’t team 등을 위해 사용됩니다.
5. 0.5 억 개의 GiveLo 토큰은 기부재단 업무를 위한 초기비용과 유동성 공급을 위해 사용됩니다.
6. 1 억 개의 GiveLo 토큰은 전체 기부로 프로젝트 진행을 위한 예비보유 물량입니다.
Figure 15. GiveLo Token Allocation
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투자자금은 아래 그림과 같이 기부로 복권시스템의 개발, 마케팅, 허가 취득, 법률자문, 경영 등의
목적에 사용될 것입니다.
Figure 16. Use of funds
Pre-Sale 및 ICO 의 내용이나 자세한 일정은 웹 사이트를 통해 공지됩니다.
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