Gestion_organisation_de_la_Maintenance

Consultants en Gestion et Organisation de Maintenance

Les consultants Ammco Inc. 5989 David-Lewis, Montral, Qc H3X 4A1 Tl: (514) 739-1959, Fax: (514) 739-2897 www.ammco.ca, [email protected] des consultants industriels francophones - http://www.acifr.org

Compagnie fonde en 2001 Clientle : Industries Btiments (50 50) Consultant expriment (25 ans dexprience en gestion et organisation de Maintenance) Indpendance totale (fournisseurs de services, de pices ou de logiciels)

Alliance des consultants industriels francophones - http://www.acifr.org

ServicesAudit de maintenance Audit de maintenance

Formation & Gestion du Formation & Gestion du Changement Changement Logiciels de Logiciels de G.M.A.O. G.M.A.O.

Slection de logiciels de Slection de logiciels de maintenance maintenance

tudes spcifiques -tudes spcifiques Benchmarking Benchmarking

Indicateurs Indicateurs Tableaux de Tableaux de bord bord

Implantation de Implantation de programmes de programmes de maintenance maintenance

Programmes de Programmes de maintenance axs sur la maintenance axs sur la fiabilit (RCM) fiabilit (RCM) Rorganisation des Rorganisation des magasins magasins

Optimisation des Optimisation des processus processus


Audit de maintenanceSavoir se situer

Travail dquipe-orient maintenance & oprations avec objectifs damlioration continue Utilisation des techniques de maintenance prdictive (ex.analyse huile, RCM, PdM)

5. Meilleures 5. Meilleures Pratiques Pratiques

4. Prdictive 4. PrdictivePM/Routines pour rparer ou remplacer selon des frquences fixes.

3. Prventive 3. Prventive 2. Ractive 2. Ractive 1. Corrective 1. Corrective

On ragit aux situations en rparant.

Pompier On rpare quand a casse Rptition4


Audit de maintenance Savoir o se concentrer et quels objectifs se fixerRsultats Audit d'Organisation Maintenance

Meilleures Industries (selon le type)5,00 4,50 4,00 3,50 3,00 2,50 2,00 1,50 1,00 0,50 0,00

2,60

2,79

2,49 1,64

2,29

2,72

2,42

Routine Maintenance

Pices

Gestion BT

Mesures - KPI

Gestion comptences

Eff Org

Total

5Alliance des consultants industriels francophones - http://www.acifr.org

Slection de logiciel de maintenanceDfinition des besoins, objectifs & contraintes Identification de loffre du march valuation des logiciels (grille danalyse) Prsentations assistes (scnario) Recommandations dtailles


Slection de logiciel de maintenance(exemple dvaluation)Maximo Main MP2 Plann Maint. Cible Entrep. Saver Entrep. Expert It Pro Retour des informations au demandeurs BT correctifs (crans, gestion, cration) Gestion des projets Planification / autorisation des travaux Visualisation graphique des charges de travail Fermeture des BT / capture des donnes historique Imputation financires sur BT Suivi des budgets Gestion des stocks / catalogue Rquisitions de pices 2 6 3 3 2 6 8 2 4 3 2 4 2 2 0 4 8 2 4 3 4 6 3 4 6 6 2 4 3 3 4 6 4 8 8 4 2 0 2 2 4 4 2 2 4 4 2 0 3 3 8 8 4 8 8 8 8 4 4 41M 2P fessio al P ro n 2M oE trep axim n . 3P n ert lan exp 4M saver ain 5M tainIt P ain ro 0 10 20 30 40 50 607 ,0 32 7 ,5 05 6 ,5 68 6 ,3 19

6 ,1 05

70

80


Implantation de programmes de maintenanceInventaire des quipements, arborescence, valuation des criticits des quipements Inventaire des pices de rechange (min-max, taux de roulements, ) laboration des stratgies de maintenance et des plans dentretien Exprience dimplantation: 15 logiciels diffrents8Alliance des consultants industriels francophones - http://www.acifr.org

La criticit dicte la stratgie de maintenanceRcurrent

Index doccurrence

Maintenance Prdictive & routinire/PM Maintenance routinire/PM

(Probabilit) Peu probable

Pas de maintenance (attente de bris)Mineur

Index de svrit(Consquences)

Dsastreux


Implantation de programmes de maintenanceDfinition des stratgies de maintenance utiliser $ levM ai nt e na nc e

r

ac

t iv e

Combinaison idale

$ Cot de la maintenance

nifie Maintenance pla

$ Bas 0% 20% 40% 60% 80% % du total des travaux planifisAlliance des consultants industriels francophones - http://www.acifr.org

100%10

Exemple de plan de PMCHAUFFAGE

CHA-VAP-01 CHA-VAP-01 CHA-VAP-01 CHA-VAP-01 ADO-EAU-01 ADO-EAU-03

1 1 1 1 1 1

CHAUDIERE VAPEUR #1 CHAUDIERE VAPEUR #1 CHAUDIERE VAPEUR #1 CHAUDIERE VAPEUR #1 ADOUCISSEUR EAU #1 (CHAUDIERES) ADOUCISSEUR EAU #3 (CHAUDIERES)

A

X

CHA-02AR

Arret Chaudiere - nett

1

Annuel Semestrie l annuel annuel Annuel Annuel

16,0 MMF 2 0

32,0 0 32,00

A A A

P P P

CHA-CV4 CHA-BR1 CHA-BRT

Entretien routine -test br Entretien Bruleur Test Combustion

2 1 1

MMF ELE MMF

1 1 1

1,50 4,00 1,00

1,50 4,00 1,00

3,00 4,00 1,00

A

P

TRA-01A

Entretien - nettoyage

1

MMF

1

2,00

2,00

2,00

A

P

TRA-01A

Entretien - nettoyage

1

MMF

1

2,00

2,00

2,00

CHM-MET-01 DIS-VAP-01 PMP-CHA-01 PMP-CHA-01 PMP-CHA-02 PMP-CHA-02 PMP-TRA-01 RES-HUI-01 PMP-HUI-01

1 1 1 1 1 1 1 1 1

CHEMINEE (CENT.THERMIQUE) RESEAU DISTRIBUTION VAPEUR POMPE ALIMENTATION (CHAUDIERE) POMPE ALIMENTATION (CHAUDIERE) POMPE ALIMENTATION (CHAUDIERE) POMPE ALIMENTATION (CHAUDIERE) POMPE TRAITEMENT (CHAUDIERE) RESERVOIR HUILE (CHAUDIERES) POMPE HUILE (CHAUDIERE)

A A A A A A A A A

P P P P P P P P P

CHA-CHE CHA-VVT PMP-CD MOT-01A PMP-CD MOT-01A TRA-01A CHA-RHS PMP-HU

Inspection Entretien - nettoyage Entretien - nettoyage Entretien Moteur - dm Entretien - nettoyage Entretien Moteur - dm Entretien - nettoyage Inspection externe Entretien - nettoyage

1 1 1 1 1 1 1 1 1

Annuel Annuel Annuel Annuel Annuel Annuel Annuel Annuel Annuel

MMF MMF MMF ELE MMF ELE MMF MMF MMF

1 1 1 1 1 1 1 1 1

2,00 16,0 0 1,00 0,75 1,00 0,75 2,00 0,50 0,75

2,00 16,0

2,00 0 16,00

1,00 0,75 1,00 0,75 2,00 0,50 0,75 11

1,00 0,75 1,00 0,75 2,00 0,50 0,75


Charge de travail prvisionnellePM-TOTAL350 300 250 200 150 100 50 0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 5112Alliance des consultants industriels francophones - http://www.acifr.org

Dfinition des processusPM Pannes BrisDisponibilit pices

Cont Information Imp Approbation 2. Prparat. du BT

Disponibilit MDO

Disponibilit Outils & quip.

1. Cration du BT

3. Planif.

4. Ordonn.

5. Assignation travail

Oprations

Scurit

Info quip.Spcifications Plans, schmas

Ressources Pices MDO Services Outils

6. Excution travail Fermeture BT Analyse Donnes

Modlisation des processus dans la GMAO

Enregistr. Historique

7. suivi BT13Alliance des consultants industriels francophones - http://www.acifr.org

PROCESSUS DTAILL BON DE TRAVAIL PLANIFIB Superviseur de productionCration dune demande ds Gmao Analyse de la demande conjointementInformation suffisante?

non

Retourne au demandeur pour information Retourne au demandeur pour feedback

B

ouiApprouvez?

non

Superviseur de maintenance PlanificateurCration du BT (tat mis Approuver) Le planificateur complte linformation sur BT

oui Annule la demande

Le planificateur planifie le BT (voir processus planification)

Back log

A

Chef de groupe

Cration dune demande ds Gmao


Organisation des magasinsDfinition des besoins (qt et type de magasin, localisation gographique, modes de fonct.,) Identification Codification - Inventaire des pices conserver Layout dimplantation (type dentreposage, racking, aires de circulation,) Processus de gestion (mouvements des pices, rapprovisionnement,)15Alliance des consultants industriels francophones - http://www.acifr.org

RCM Les bnfices augmentent si les comptences samliorent5. Meilleures 5. Meilleures Pratiques Pratiques 4. Prdictive 4. Prdictive 3. Prventive 3. Prventive 2. Ractive 2. Ractive 1. Corrective 1. Corrective16Alliance des consultants industriels francophones - http://www.acifr.org

Maintenance axe sur la fiabilit (RCM)OEE = A * P * QAvailability, Performance, & Quality0% uptime

10

20

30

40

50

60Reactive

70

80

90

100% uptime

Breakdown

MaintenanceCompetency

Proactive Predictive TPM

LevelsTypical $ Value Per 1% OEE Increase Low Estimate = $75,000 Mid Estimate = $150,000 High Estimate=$250,000


tudes et services spcifiquesBenchmarking Criticit des quipements Amdec Rdaction de tches de maintenance Kaizen, PVA


Formation & gestion du changement

JAMAIS DE LA VIE !

DONNEZMOI UNE RAISON

PRT ESSAYER

RAPIDE CHANGER

10%

80%

10%

Changement19Alliance des consultants industriels francophones - http://www.acifr.org

Mesures - KPILes mesures dictent les comportements Les mesures visent assurer le rsultat dsir Exemples KPIs Mesures de rsultats 1. TRG (OEE) Disponibilit Performance Qualit 2. Cot de maintenance -% des cots contrlables (usine) Cible(Niv. 4)

85% 90% 96% 98% 10-14%

KPIs Mesures dactions % travaux planifis % PM % PM ralis temps % de tous les travaux raliss temps cart des heures planifies vs ralises

Cible(Niv. 4)

80% 70% 90% 90% 80%


Principaux logiciels de GMAO implantsIndustriesMaximo (v4, v5, v6) Mainsaver Maint, EpixMaint, Sage PC, Sage AS/400 MP2, Maintain-It Pro, Sidearm Plannexpert Guide, Guide TI SAP PM-MM Ross Renaissance MM, IM Empac Teroman Carl Pro BPCS Senergy MainPro, PlanPro21Alliance des consultants industriels francophones - http://www.acifr.org

Quelques rfrencesIndustriesAgropur, division Natrel Industries Manufacturires Mgantic Tembec (9 usines ptes papier Qubec, CB, France) Kraft Canada Mtallurgie Magnola (Noranda magnesium) Corporation Corbec Pirelli Cbles Tafisa Canada Uniboard Canada Danone (Eaux Danone dAmrique du Nord) Poly-Expert Metso paper, Metso Minerals


SERVICES OFFERTS EN FRANAIS ET/OU EN ANGLAIS

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