TEMA: GESTIN DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS .
TEMA:
GESTIN DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS.
UNIVERSIDAD DE HUANUCO
ADMINISTRACION 2007
DE EMPRESASFACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALESE.A.P:
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
INTEGRANTES:
Esteban Campos, Liz Magali
COMPETENCIAEs una caracterstica subyacente en el individuo que
esta causalmente relacionada con un estndar de efectividad y/o con
una performance superior en un trabajo o situacin.
Martha Alles:
Competencias: caractersticas de la personalidad devenidas de
comportamiento , que generan un desempeo exitoso en un puesto de
trabajo. Cada puesto de trabajo puede tener diferentes
caractersticas en empresa y/o mercados distintos.
El tipo o el nivel de competencias tienen implicancias prcticas
para el planeamiento de recursos humanos.
Las competencias de conocimiento y habilidades tienden a ser
caractersticas visibles y relativamente superficiales.
Las competencias de concepto en si mismo, caractersticas y
motivaciones estn mas escondidas.
El conocimiento y la habilidad son relativamente fcil de
desarrollar, la manera mas econmica es mediante la capacitacin.
A modo de conclusin:Las competencias representan un rasgo de
unin entre las caractersticas individuales y las cualidades
requeridas para conducir muy bien las misiones profesionales
prefijadas.
CONOCIMIENTOS Y COMPETENCIAS
Los conocimientos son competencias tcnicas Las competencias
conductuales son competencia de gestin.Los conocimientos son mas
fciles de detectar o evaluar que las competencias .
Las competencias difieren segn la especialidad y el nivel de los
colaboradores dentro de la organizacin. RELACIN ENTRE CONOCIMIENTOS
Y COMPETENCIAS
NIVELES DE COMPETENCIASCONOCIMIENTOSACTITUDES (valores)CONDUCTA
(accin)COMPORTAMIENTOSHBITOS
TIPOS DE COMPETENCIA
COMPENSACIN
Compensar por competencias significa que la empresa deber
implementar sistemas de remuneraciones donde se consideran para el
calculo, entre otros elementos, las competencias de los
colaboradores con relacin al puesto y a su desempeo.EVALUACION DE
DESEMPEOConstituye el proceso por el cual se estima el rendimiento
global del empleado
Para evaluar el desempeo por competencias, primero es necesario
tener la descripcin de puestos por competencia PASOS DE UN SISTEMA
DE GESTION POR COMPETENCIASPara trabajar con esquema por
competencia es necesario empezar por el principio, es decir:
Definir visin y misinDefinicin de competencias por la mxima
direccin de la compaa Prueba de las competencias en grupos
ejecutivos de la organizacinValidad de las competenciasDiseo de los
procesos de recursos humanos por competenciaPara implantar gestin
por competencia se requiere:
Definicin de las competenciasDefinicin de grados o
nivelesDescripcin de puestos con su respectiva asignacin de
competencias y gradosAnlisis de las competencias del
personalImplantacin del sistema
EJEMPLO
