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8/19/2019 gestion de la retribucion.docx
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2016
2016
Licenciatura en Administración
Gestión de la Retribución
Equipo:
• Jessica Andrea Bustos Rivera
•
Mariam Omaña Cea• arla !aola "ue#ada Garnica
• Ma$ali Ja#m%n &anto'o
()nidad *: Evaluación de las
+erramientas b,sicas de la
retribución
!ro-esor: Au$usto
.
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Temario Unidad 2: Evaluación de las
herramientas básicas de la retribución
2.1 Metodología para la elaboración de la estructura salarial.
2.2 Evaluación de la descripción de puestos y su contribución al
istema de !etribución.
2." #aluación de puestos y su contribución al istema de !etribución
2.$ Encuesta de salarios en la %ona geográ&ca de in'uencia
2.( Establecimiento de )ran*as salariales
2.+ Establecimiento del tabulador de sueldos y salarios
2., Evaluación de otros elementos en la contribución a la retribución:
necesidades del traba*ador- posibilidades y políticas de la empresa-
encuesta salarial- reglamentación legal.
2. Evaluación de la evaluación del desempe/o y su contribución al
istema de !etribución
*
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2." #aluación de 0uestos y su contribución al
istema de !etribución
En esta unidad pudimos comprender que si se tiene una adecuada valuación
de puestos nos bene/ciara a la toma de decisiones por que tambi0n se estar,
estableciendo una comunicación or$ani#acional e-ectiva dando as% una
retroalimentación de los traba1adores respecto a los resultados obtenidos para
que la empresa pueda tener un crecimiento ' desarrollo -avorable2
3o' en d%a es importante mantener una cautela constante en todas las
caracter%sticas de cada uno de los puestos ' as% como -uturos administradoresdeterminar el correcto valor relativo de los puestos2
Respecto con la dueña del recibo salarial4 la &eñora Roc%o tiene en cuenta las
responsabilidades4 +abilidades4 es-uer#os ' condiciones de traba1o que
desarrolla en su puesto2 Es por ello que si anali#amos la parte teórica con la
pr,ctica4 nos damos cuenta que la valuación de cada uno de los puestos tiene
como ob1etivo reali#ar un sistema de remuneración 1usto ' equitativo para
todos ' cada uno de los puestos4 estableciendo as% las cate$or%as salariales
necesarias2
La 5aluación de !uestos es indispensable en todas las or$ani#aciones4 es por
eso que debemos de considerar individualmente el valor de cada puesto4 si le
damos un valor a cada puesto vamos a poder retribuir de manera equitativa el
sueldo de todos los inte$rantes2
En el caso del recibo podemos identi&car una de&ciencia de sueldo- ya
ue no es euitativo de acuerdo a todas las actividades ue se
reali%an además de las horas ue se cubren. in embargo el tipo de
valuación ue mane*a la empresa es de orden E!3!4U567 puesto ue
los due/os de la empresa son 6oreanos y com8nmente las condiciones
de traba*o en esos países son de manera desiguales. 3demás nos
dimos cuenta ue la empresa no le toma importancia a la valuación de
puestos por ue no la lleva 199 a cabo. ;a estructura organi%acional
puede corresponder a un tipo Telara/a< pero al no tener cultura
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organi%acional y al no delegar responsabilidades correctamente- el
organigrama proporcionado por la empresa no corresponde a ning8n
tipo de estructura organi%acional ue los pueda llevar a un desarrollo
sustentable. 6omo podemos observar- no e=iste una estrategia clara u
concisa en las líneas de mando. 0or e*emplo- el 0residente de la
empresa y due/o de la misma interviene en todas las áreas-
impidiendo ue cada gerente tome decisiones independientes< a su
ve% cada gerente de área tiene subalternos los cuales de igual )orma
son supervisados por el 0residente.
3l reali%ar un análisis de la situación actual de la empresa- se pudoobservar ue no cuentan con una misión- una visión- una estructura
*eráruica de&nida- estrategias de negocio como lo es un plan de
negocios. >oy día- la empresa simplemente traba*a con el )ormato de
entrega sobre demanda< es decir- si tienen pedidos pendientes-
producen de acuerdo a cumplir con dicho pedido.
6omo mencionamos con anterioridad- la empresa no cuenta con
ninguna estrategia a largo pla%o ya ue su producción responde a la
cantidad de pedidos ue la ?erencia de ventas logre concretar. @o
e=iste prospección de nuevos clientes- innovaciones en los dise/os o
en los procesos de manu)actura. @o cuentan con un plan de acción
de&nido- simplemente responden y se adecuan a las necesidades del
mercado.
A como no cuentan con una estructura organi%acional correcta pues
les pagan de acuerdo a los puestos *eráruicos ue se desempe/an-
más sin embargo nunca han entrevistado a los traba*adores- ni mucho
menos se han dedicado a anali%ar cada uno de los puestos de manera
pro)unda.
El giro de la empresa BproductoraC hace ue los due/os no tenga un
interDs directo en estar al pendiente de las características de cada
puesto- la mayoría son empleadas *óvenes con altos índices de
rotación- madres solteras- contadores ue son administradores- y
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personas ue solo por el hecho de ue el traba*o está cerca de su casa
no ha renunciado a su traba*o. ;os traba*adores están en un ambiente
con)ormista pues la empresa si les da todas las prestaciones- a pesar
del ba*o sueldo- les gusta la )orma en ue el due/o les respeta las
)echas de descanso- puentes- vacaciones de semana santa- a/o
nuevo- a/o chino- etc. A lo importante es ue a pesar de su edad las
mu*eres pueden traba*ar.
;as problemática en general es ue la empresa empe%ó como un
peue/o negocio y debido a la demanda y al ritmo de crecimiento- la
empresa se desarrolló sin un control u organi%ación especí&ca< lastareas se siguieron haciendo como si )uera un peue/o negocio- y
)altó darle esa )orma administrativa ue un negocio de tal magnitud
reuiere. e )ueron reuiriendo nuevas áreas operativas y más
personales a tal grado de ue en la actualidad- la )uer%a laboral activa
tiene "99 empleados- los cuales están divididos en un área
administrativa de 29 empleados y un área productiva ue oscila
alrededor de los 29 obreros- en " turnos de traba*o- + días porsemana. >oy en día ;a empresa vende 29- 999-999.99 de pesos
anuales apro=imadamente.
in embargo- a pesar del D=ito y el crecimiento tan grande ue ha
tenido esta empresa no se ha re)ormado la estructura organi%acional
para poder tener un me*or control y *erarui%ación dentro de la misma
compa/ía. >ace )alta crear una estructura de empresa )ormal- así
como )omentar una cultura organi%acional- además de ue se necesita
entrar en un proceso de reestructura organi%acional- de nuevas
de&niciones de procesos y de responsables de los mismos. e reuiere
la creación de una misión- una visión- una de&nición de ob*etivos a
corto y largo pla%o para así llevar a esta empresa al tama/o
estructural ue Dsta misma nos demanda. e necesita establecer una
cultura organi%acional para así de&nir roles y establecer
responsabilidades especí&cas para cada uno de su personal.
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!or mu' bien que intentemos diseñar un modelo que or$anice la estabilidad
interna4 la competitividad e9terna ' las contribuciones de los empleados4
se$uramente no conse$uiremos alcan#ar nuestros ob1etivos si no se $estiona
adecuadamente2 Es mu' importante que sepamos qu0 elementos salariales
vamos a incluir en nuestro sistema salarial p2e124 salario base4 incentivos a
corto pla#o ' a lar$o pla#o4 etc2;4 evaluar cómo est, -uncionando el sistema
salarial4 comunicarnos con los empleados ' 1u#$ar si el sistema est, lo$rando
sus ob1etivos2
2.$ Encuesta de alarios en la Fona ?eográ&ca
de 5n'uencia
La administración de sueldos ' salarios procura encontrar no solo el equilibrio
interno de los salarios dentro de la or$ani#ación4 sino tambi0n el equilibrioe9terno de los salaros en relación con el mercado de traba1o2 As%4 antes de
de/nir las estructuras salariales de la empresa conviene investi$ar los salarios
de la #ona $eo$r,/ca:
a2 Empleando encuestas salariales reali#adas por empresas en las cuales se
+a'a participado2
b2 Empleando encuestas salariales reali#adas por empresas especiali#adas2
c2 !romoviendo la propia encuesta salarial2
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Los criterios que ser,n tomados en cuenta para esco$er a las empresas que
ser,n invitadas a participar en las encuestas salariales como muestra del
mercado de traba1o son:
=2 )bicación $eo$r,/ca de la empresa2. Ramo de actividad de la empresa62 >amaño de la empresa72 !ol%tica salarial de la empresa
La encuesta salarial es un intercambio de in-ormación respecto a los salarios '
otros temas a/nes2 En otras palabras4 la empresa que investi$a ' que obtiene
in-ormación de otras empresas se compromete a entre$ar los resultados de la
investi$ación tabulados ' procesados4 as% como a mantener la con/dencialidad
de la in-ormación dentro de ciertos l%mites
En este caso para dar en e*emplo y aplicar la teoría con la practica nos
dimos a la tarea de investigar uD tipo de salario se mane*a en
nuestra región y si el sueldo ue recibe la e/ora !oció está de una
manera euitativa y *usta al área geográ&ca y de las empresas
similares con el puesto similar.
?e acuerdo al El Conse1o de Representantes de la Comisión @acional de los
&alarios M%nimos a principios del *=8 El -uncionario detalló que en el pa%s
e9isten 8 millones de traba1adores que cuentan con cr0ditos +ipotecarios
vi$entes4 quienes ver%an incrementado el saldo total de su adeudo en caso de
un a1uste2
Los nuevos salarios m%nimos le$ales que se ri$ieron a partir del primero deenero de *=8 eran los si$uientes: ,rea $eo$r,/ca (A4 2= pesos diarios '
,rea $eo$r,/ca (B4
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!ara el ,rea $eo$r,/ca (A ser%a de 2= pesos diarios2 Esta ,rea comprende
el ?istrito ederal ' su ,rea metropolitana4 los estados de Ba1a Cali-ornia ' Ba1a
Cali-ornia &ur4 las ciudades de Acapulco4 Gro24 Ciudad Ju,re#4 C+i+ua+ua4
Guadala1ara4 ' su ,rea conurbada4 Monterre'4 @2L2 ' su ,rea metropolitana4
3ermosillo4 &on24 Matamoros ' Re'nosa4 >amaulipas ' Coat#acoalcos4 5eracru#4
entre otras2
En el ,rea $eo$r,/ca (B el salario m%nimo $eneral ser, de amaulipas ' 5eracru# que no est0n en el ,rea $eo$r,/ca
(A2
I
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0ero cabe mencionar ue encontramos con la nueva ley donde nos
mencionan:
Ge acuerdo con algunas vacantes e in)ormación de otras empresas
similares encontramos algunos sueldos:
Empresa: !E3; 07!T
Localidad: !ac+uca de &oto 3idal$o;
!ro-esiones relacionadas: Empleados Limpie#a4Cleaner
>ipo de contrato: >emporal4 Jornada CompletaE9periencia m%nima: años
ec+a de publicación: *7I*=8
alario: " 299 MH@ M09ico !esos K Mes de *pm a = pm con media +ora de
comida4 descanso los d%as domin$o4 prestaciones de le'4 se9o masculino
Dnicamente2 ?e * años a 6 años de edad
Actividades: Au9iliar de Limpie#a para el turno de la tarde4 aseo en $eneral de
las instalaciones
Gisponibilidad 0ara !olar Turnos en 0achuca de oto- >idalgo paraociedad Espa/ola Ge Iene&cencia 3.6. J 0achuca de oto
@ombre del !uesto: ntendente ?isponibilidad !ara Rolar >urnos en !ac+uca
de &oto4 3idal$o para &ociedad Española ?e Bene/cencia A2C2
Empresa: Con/dencial
CiudadKLocalidadKBarrio: !ac+uca de &oto
ec+a de !ublicación: =*KK*=8
Actividades: Reali#ación de aseo en +ospital4 pisos4 +abitaciones4 ,reas cr%ticas
>erapias4 )r$encias ' "uiró-anos;4 Limpie#a de pasillos4 5idrios ' patios4 R!B4
entre otros2
alario: $.199-99 B@eto mensualC
http://acciontrabajo.com.mx/cddbbbbAf.htmlhttp://acciontrabajo.com.mx/cddbbbbAf.html
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Empresa )armacDutica líder en distribución solicita: 3u=iliar de
5ntendencia
!er/l: &ENO EME@@O
&ecundaria concluida4 disponibilidad de tiempo4 responsable4 con $anas detraba1ar4 en-ocado a servicio ' atención a clientes2
unciones: Reali#ar labores de limpie#a ' aseo en $eneral4 en -orma e/ciente '
oportuna a todas las ,reas4 mobiliario ' equipo qu0 requieran de ello4 '
atención a los clientes4 apo'o en $eneral a la sucursal2
O-recen: &ueldo base prestaciones de le' vales de despensaAños de E9periencia: =alario: ".(99-99 B@eto mensualC
Ciudad: !ac+uca de &oto
Empresa: Iioimagen 3llende .3. de 6.#. en 0achuca de oto
!uesto: intendente
&eñora que sepa reali#ar actividades de limpie#a4 de vidrios ' apo'ar en
actividades a/nes >ipo de !uesto: >iempo completo &alario: 1-999.99 Kmes
sin prestaciones de le'2
Actividades Mantener diariamente en e9celente estado de limpie#a ' asear
esmeradamente las instalaciones del edi/cio4 mantener limpios los baños4
revisar ' asear cuantas veces sea necesario
A nos damos cuenta ue las empresas privadas con un alto nivel
económico o)recen más ue empresas con un nivel más ba*o. 0ero a
pesar ue la mayoría respeta las prestaciones- los horarios no son
muy 'e=ibles y son actividades más laboriosas. En algunas ocasiones
solo haciendo Dn)asis en ue el reuerimiento del puesto es para
personas *óvenes e incluso con e=periencia y distinción de se=o.
3l tener acceso a toda la in)ormación y por )alta de la estructura
organi%acional a no podremos saber el promedio de los salarios ni la
in)ormación especí&ca de cada puesto- así ue solo nos en)ocamos al
puesto de la e/ora !ocío .6on la ayuda de algunas preguntas nos
basamos para conocer más sobre este puesto.
@ombre del puesto:
3ctividades a reali%ar: ;impiar- sacudir- barrer- lavar- trapear y aspirar
mobiliario- pisos Bal)ombra- loseta- mosaicoC- escaleras- pasillos-
=
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canceles- muros- lavar ventanas y vidrios- euipo- accesorios- salones-
talleres- o&cinas- e instalaciones en general.
1. PLa despensa se la dan en especie o le dan el dinero para que ella lacompreQ 3 veces nos dan un vale electrónico donde podemos
comprar despensa en los centros comerciales.*2 PCu,l es su +orario de traba1oQ ;unes- miDrcoles y viernes de :99 a
+:99. Martes- *ueves y sábados terciados de :99 a (:9962 PEst, a car$o de otra personaQ @o- yo soy la encargada de ;impie%a-
a mi cargo solo están otras dos chicas ue me ayudan con todos
los edi&cios- estoy a cargo porue me he ganado la con&an%a de
los administrativos - pues despuDs de K a/os soy la 8nica ue
puede hacer el aseo en las72 PCu,les son los requisitos que tuvo que cumplir para ocupar el puestoQ
escolaridad4 edad4 le pidieron e9periencia4 olo la escolaridad- te
piden Iachillerato para poder ingresar. @o me pidieron
e=periencia82 PCu,les son las prestaciones que le otor$anQ Todas las prestaciones
de ley
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Iibliogra)ía y i&logra)ía
!rior ' Mart%ne# *;: >raba1o ' Or$ani#aciones: An,lisis social de las
or$ani#aciones2 Granada2 Ed2 M0todo2 Cap%tulo 8;
“Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones”CHIAVEA!"#
Idal$erto Ed. %c &ra' Hill (a. Edición
+ttp:KKtuad2com2m9Kau9iliardeintendenciapac+ucadesoto786I*
+ttp:KKSSS2conasami2$ob2m9Kpd-KsalarioTminimoKoctubre*=8Ksalarios TareaT$eo Toctubre*=82pd-
=*
om$re Coevaluación Autoevaluación
)anto*o Romero %agali +. ,.-
"ma/a Cea %ariam ,.0
1uezada arla 3aola ,.-
4ustos Rivera 5esica ,.6
http://tuad.com.mx/auxiliar-de-intendencia---pachuca-de-soto-459382http://www.conasami.gob.mx/pdf/salario_minimo/octubre2015/salarios_area_geo_octubre2015.pdfhttp://www.conasami.gob.mx/pdf/salario_minimo/octubre2015/salarios_area_geo_octubre2015.pdfhttp://www.conasami.gob.mx/pdf/salario_minimo/octubre2015/salarios_area_geo_octubre2015.pdfhttp://tuad.com.mx/auxiliar-de-intendencia---pachuca-de-soto-459382http://www.conasami.gob.mx/pdf/salario_minimo/octubre2015/salarios_area_geo_octubre2015.pdfhttp://www.conasami.gob.mx/pdf/salario_minimo/octubre2015/salarios_area_geo_octubre2015.pdf
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http://www.forbes.com.mx/estos-son-los-salarios-minimos-aprobados-para-2015/http://www.conasami.gob.mx/t_sal_gral_areaGeog.htmlhttp://www.forbes.com.mx/estos-son-los-salarios-minimos-aprobados-para-2015/http://www.conasami.gob.mx/t_sal_gral_areaGeog.html