Upload
logan-checca-libano
View
219
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
8/17/2019 Gest i on Del Riesgo Present Ac i On
1/29
1
Gestión de los Riesgos del Proyectobasado en los estándares del PMI®
San José, Costa Rica - 2012
Ing. Osvaldo Martínez G!ez, MSc,M"#
8/17/2019 Gest i on Del Riesgo Present Ac i On
2/29
2
Análisis Cualitativo de los Riesgos
• Evaluación de la Probabilidad
• Evaluación del I!acto• "ista de Riesgos Priori#ada
8/17/2019 Gest i on Del Riesgo Present Ac i On
3/29
$
#riorizacin de losRiesgos
%a&iendo identi'cado, (osi&le!ente, )nagran cantidad de riesgos.... *a (reg)nta es
la sig)iente+C)les de&en reci&ir la !aor atencin/
*os de !aor i!(acto so&re los res)ltados.
*os (roectos gastan general!ente el 0de s) (res)()esto en arreglar el 20 de s)s(ro&le!as.
8/17/2019 Gest i on Del Riesgo Present Ac i On
4/29
"nlisis C)alitativo de Riesgos
#ara la eval)acin se )san 3actores co!o el
(lazo la tolerancia al riesgo de lasrestricciones del (roecto 4coste,calendario, alcance calidad5.
6s el (roceso de eval)acin del i!(acto la (ro&a&ilidad de los riesgos identi'cados
(ara clasi'carlos en orden de (rioridad.
8/17/2019 Gest i on Del Riesgo Present Ac i On
5/29
7
I!(ortancia del "nlisis C)alitativo deRiesgos
Me8ora el rendi!iento del (roecto de
!anera e3ectiva centrndose en los riesgosde alta (rioridad.
")da a corregir los sesgos 9)e a !en)doestn (resentes en la in3or!acin dis(oni&le.
:os (er!ite conocer el nivel general deriesgo.
Sirve co!o g)ía de res()esta al riesgo.
8/17/2019 Gest i on Del Riesgo Present Ac i On
6/29
;
#ro&a&ilidad e I!(acto de losRiesgos
Inconsciente!ente se le otorga !s (eso ali!(acto 9)e a la (ro&a&ilidad.
6l anlisis de estas dos di!ensiones a)dana identi'car a9)ellos riesgos o(ort)nidades9)e de&en ser ad!inistrado 4to( list5.
6stas dos di!ensiones del riesgo sona(licadas a s)cesos es(ecí'cos de riesgo, noal (roecto en s) con8)nto.
8/17/2019 Gest i on Del Riesgo Present Ac i On
7/29
<
6scala de la (ro&a&ilidad
*a escala nor!al de la (ro&a&ilidad va desde 0.0 =asta1.0
#)ede ser )sada )na escala ordinal - re(resentada (orvalores relativos de la (ro&a&ilidad+ !) (ro&a&le, &astante, (ro&a&le, i!(ro&a&le, !) i!(ro&a&le
#ro&a&ilidades es(ecí'cas ()eden ser asignadas)sando )na escala general 4.1 > .$ > .7 > .< > .?5
8/17/2019 Gest i on Del Riesgo Present Ac i On
8/29
6scala del i!(acto@e&e (ro(orcionarse en el (lan de gestin del riesgo.
*a escala del i!(acto reAe8a la i!(ortancia del e3ectoso&re los o&8etivos del (roecto.
*as escalas ordinales 4relativas5 son si!(le!entevalores ordenados en )n rango de tér!inos c)alitativos
4!) alto, alto, !oderado, &a8o, !) &a8o5
*as escalas cardinales 4n)!éricas5 asignan valores a
estos i!(actos. #)eden ser + valores lineales 4.1 > .$ > .7 > .< > .?5 no lineales 4.07 > .1 > .2 > . > .5. #)eden reAe8ar el
(ro(sito de la organizacin de evadir los riesgos de alto-i!(acto o de eB(lotar las o(ort)nidades de alto-i!(acto
8/17/2019 Gest i on Del Riesgo Present Ac i On
9/29
?
@e'nicin del i!(acto de )n riesgo (oro&8etivos del (roecto
>
8/17/2019 Gest i on Del Riesgo Present Ac i On
10/29
10
Matriz de #ro&a&ilidad-I!(acto
6s )na =erra!ienta (ara analizar los eventos3)t)ros, (revia!ente identi'cados, )tilizando
las dos (rinci(ales di!ensiones del riesgo. asado en las combinaciones de escalas dela (ro&a&ilidad del i!(acto se constr)e )na!atriz (ara asignar califcaciones al riesgo+
riesgo alto 4condicin ro8a5 riesgo !oderado 4condicin a!arillo5 riesgo &a8o 4condicin verde5
8/17/2019 Gest i on Del Riesgo Present Ac i On
11/29
11
I!(acto
4e8e!(lo 15
"a organi#acin debe deterinar cuales cobinaciones de!robabilidad e i!acto otorgan las di$erentes cali$icaciones alriesgo%
Marcador de riesgo para un riesgo específco4# B I5
Impacto Probabilidad
Muy Bajo.05
Bajo.1
Moderado.2
Alto.
Muy Alto.!
0." 0.07 0.0? 0.1 0.$; 0.
8/17/2019 Gest i on Del Riesgo Present Ac i On
12/29
12
I!(acto
4e8e!(los5
1 % Insignifcante 2 % Bajo $ % Medio % Moderado 5 % Alto
8/17/2019 Gest i on Del Riesgo Present Ac i On
13/29
1$
#riorizacin de los Riesgos
Dna vez 9)e se =aa realizado el (roceso deeval)acin, las a!enazas las o(ort)nidades
se ordenan (or la cali'cacin de s)i!(ortancia , (or consig)iente (or s)(rioridad.
*a ordenacin de (rioridades slo esaproximada, de&ido 9)e los nE!eros)tilizados (ara crear la lista son estimaciones4de(ende de la calidad de los datos5.
8/17/2019 Gest i on Del Riesgo Present Ac i On
14/29
1
Categorizacin 4agr)(a!iento5 de los Riesgos
#or el rango o cali'cacin 4alto, !oderado o&a8o5
#or 3)entes o ca)sas co!)nes 4)sando la RS5 #or rea del (roecto a3ectada 4)sando la FS5 #or la )rgencia de res()esta 43ec=a5 #or los o&8etivos del (roecto 4coste,
cronogra!a, 3)ncionalidad calidad. #or gr)(o de riesgos encadenados #or 3ases del (roecto
8/17/2019 Gest i on Del Riesgo Present Ac i On
15/29
17
Registro de Riesgos4Actuali&aci'n (
*ista de riesgos (riorizados. Riesgos agr)(ados (or categorías *ista de riesgos de res()esta a corto (lazo *ista de riesgos de anlisis res()estas
adicionales endencias en los res)ltados del anlisis
c)alitativo
8/17/2019 Gest i on Del Riesgo Present Ac i On
16/29
1&
Análisis Cuantitativo de los Riesgos
• Análisis Probabil'stico del Proyecto• (b)etivos Realistas
• *rbol de +ecisiones
8/17/2019 Gest i on Del Riesgo Present Ac i On
17/29
1<
An)lisis *uantitati+o de,iesgos
S) a(licacin de(ende del tie!(o el(res)()esto dis(oni&le, así co!o de lanecesidad del (lantea!iento c)alitativo o
c)antitativo acerca de los riesgos losi!(actos.
6s (osi&le 9)e no sea necesario el anlisisc)antitativo (ara desarrollar res()estas
e3ectivas a los riesgos
6l (roceso de anlisis c)antitativo de riesgosa)da a analizar n)!érica!ente la
(ro&a&ilidad de los riesgos (riorizados s)sconsec)encias.
8/17/2019 Gest i on Del Riesgo Present Ac i On
18/29
1
Modelado
6s el (roceso de descri&ir el (roecto de )na 3or!a!ate!tica. Incl)e constantes, varia&les,
(ar!etros, restricciones o(eradores!ate!ticos. 6s )na a(roBi!acin de la vida real, n)nca ser
)na re(resentacin (er3ecta dado a los riesgos
desconocidos. *os (ar!etros de tie!(o costo son los o&8etivos
del (roecto 9)e !e8or se ()eden eB(resarc)antitativa!ente.
@
8/17/2019 Gest i on Del Riesgo Present Ac i On
19/29
1?
@ str )c ones e a(ro&a&ilidad
*as distri&)ciones de ti(o contin)as, asi!étricas,re(resentan 3or!as 9)e son co!(ati&les con losdatos del anlisis de los riesgos del (roecto.
*os ti(os de distri&)ciones contin)as a!(lia!ente)sadas son la nor!al, &eta la triang)lar.
Normal Triangular Beta
0.0
0.1 0.1 0.1
0.0 0.0
8/17/2019 Gest i on Del Riesgo Present Ac i On
20/29
20
El anlisis de sensibilidad
Consiste en analizar el grado en 9)ela incertid)!&re de cada ele!ento del
(roecto a3ecta los o&8etivos,!anteniendo los otros ele!entosinciertos en s)s valores de línea &ase.
:os a)da a deter!inar c)alesriesgos son (otencial!ente los de!aor i!(acto en el (roecto, (oder incl)irlos en )n (roceso deanlisis !s (ro3)ndo co!o es lacreacin de escenarios.
Grá$ico de ,ornado
8/17/2019 Gest i on Del Riesgo Present Ac i On
21/29
21
"nlisis del Halor Monetario 6s(erado46HM5
6s )n conce(to estadístico 9)e calc)la elres)ltado (ro!edio c)ando el 3)t)ro incl)eescenarios 9)e ()eden oc)rrir o no 4anlisis conincertid)!&re5.
6s el (rod)cto del valor de cada (osi&leres)ltado 4i!(acto o la cantidad en 8)ego5 (ors) (ro&a&ilidad de oc)rrencia s)!ando losres)ltados.
6l i!(acto de las o(ort)nidades general!entese eB(resar con valores (ositivos, !ientras
9)e el de los riesgos ser negativo.
8/17/2019 Gest i on Del Riesgo Present Ac i On
22/29
22
Halor Monetario 6s(erado 68e!(lo
8/17/2019 Gest i on Del Riesgo Present Ac i On
23/29
2$
"nlisis !edianter&ol de @ecisiones
Dn r&ol de decisiones es )n diagra!a 9)e descri&e)na decisin &a8o las consideraciones ei!(licaciones de la seleccin de )na ) otra
alternativa.
*as ra!as del r&ol re(resentan las (ro&a&ilidadesde los riesgos los &ene'cios netos 4costos o
(re!ios5
Dtilizando el valor es(erado de cada ra!a del r&ol(ode!os to!ar la decisin correcta.
8/17/2019 Gest i on Del Riesgo Present Ac i On
24/29
2
C"SO #R"CICO
"RO* @6 @6CISIO:6S
8/17/2019 Gest i on Del Riesgo Present Ac i On
25/29
27
68e!(lo
@e&ería e8ec)tar la (r)e&a 'nal de siste!a al 100 delas )nidades de radar en la 3&rica, &asado en )na(rod)ccin de 700/. Dtilice los sig)ientes =ec=os constr)a )n r&ol de decisin (ara a(oar s) eleccin+
asa =istrica de 3allas de radares+ Costo (ara (ro&ar cada )nidad en la 3&rica+ 10.000 Costo (ara re-ensa!&lar en la 3&rica cada )nidad
correcta des()és de la (r)e&a+ 2.000 Costo re-ensa!&lar en la 3&rica cada )nidad
de3ect)osa des()és de la (r)e&a+ 2.000 Costo (ara re(arar re-instalar cada )nidad
de3ect)osa en el ca!(o+ $00.000 c>)
8/17/2019 Gest i on Del Riesgo Present Ac i On
26/29
2;
@i&)8ando el r&ol de @ecisiones
@i&)8are!os )n rec)adro en la (arte iz9)ierda (ara
re(resentar c)l es la decisin 9)e necesita!os to!ar.
¿probar o
no probar?
Nodo de Decisión
Nodo de Chance
@esde este rec)adro se de&en di&)8ar líneas =acia la derec=a(ara cada (osi&le sol)cin 4o(ciones5, escri&ir c)l es lasol)cin so&re cada línea. "l 'nal de cada línea se de&e esti!ar c)l ()ede ser el
res)ltado+ Si el res)ltado es incierto, se ()ede di&)8ar )n (e9)eKo círc)lo 4nodo de
(osi&ilidad o c=ance5 Si el res)ltado es otra decisin 9)e necesita ser to!ada, se de&e di&)8ar otro
rec)adro. Si se co!(leta la sol)cin al 'nal de la línea, se ()ede de8ar en &lanco
#or Elti!o asigna!os)n costo o ()nta8e acada (osi&le res)ltado.C)nto (odría ser elvalor (ara nosotros si
estos res)ltados
@esde los círc)los se de&en di&)8ar líneas 9)e re(resenten las(osi&les consec)encias. a!&ién se de&e =acer )na (e9)eKainscri(cin so&re las líneas 9)e digan 9)é signi'can la(ro&a&ilidad de cada res)ltado.
P ro ba r
N o p r o b a r
R a d a r e s C
o r r e c t o s
Radares Deectuosas
R ad a re s Co r re
c to s
R ad ar es De ect uosos
!00"10#$%!&
! 0 0 " ' # $ %1 &
%(&
!00"')#$%1'& %1*&
% 0
% 0 %0
%!0 0 " +0 0 # $ %1!0 & %1!0&
8/17/2019 Gest i on Del Riesgo Present Ac i On
27/29
2<
6val)ando el r&ol de @ecisiones
6l anlisis lo co!enza!os de derec=a a iz9)ierda. Calc)lando el 6HM delos nodos de incertid)!&re. 6s el (rod)cto del valor de cada (osi&leres)ltado (or s) (ro&a&ilidad de oc)rrencia s)!ando los res)ltados
¿probar o
no probar?
%(&
%(,))&
C)ando eval)a!os los nodos de decisin, de&e!os calc)lar elcosto total &asado en los valores de los res)ltados 9)e a=e!os calc)lado. 6sto nos dar )n valor 9)e re(resenta el&ene'cio de tal decisin. C)ando a =aa!os calc)lado el valor de estas decisiones,de&ere!os elegir la o(cin 9)e tiene el &ene'cio !s
i!(ortante co!o la decisin to!ada.
P ro ba r
N o p r o b a r
- ( . R a
d a r e s C o r r e c t o s
) Radares Deectuosas
-( . R ad a re s
Co r rec to s
). R ad ar es De ect uosos
!&
%1 & " 0. -( $ % -( 0 /
%(&
%1'&"0.0)$%)0/ %1*&
% 0
% 0 %0
%1!0 & " 0 .0 )$ %(& %1!0&
%1,))&
%(&
8/17/2019 Gest i on Del Riesgo Present Ac i On
28/29
2
6val)ando el r&ol de @ecisiones
¿probar o
no probar?
%(&
%(,))&
@e este e8e!(lo tene!os+
Si (ro&a!os cada )no de los radares, s)!ando las(ro&a&ilidades ?;0.000 L 0.000 41. Millones5 a los
7Millones 9)e nos c)esta esta alternativa, el costo de ladecisin es de ;. !illones.
"=ora &ien, si decidi!os &a8o los datos s)!inistrados, :O (ro&arlos radares, el costo 'nal de ?; 0 N 0.
el costo 'nal de 170 Millones N ;.0 !illones.
P ro ba r
N o p r o b a r
- ( . R a
d a r e s C o r r e c t o s
) Radares Deectuosas
-( . R ad a re s
Co r rec to s
). R ad ar es De ect uosos
!&
%1 & " 0. -( $ % -( 0 /
%(&
%1'&"0.0)$%)0/ %1*&
% 0
% 0 %0
%1!0 & " 0 .0 )$ %(& %1!0&
%1,))&
%(&
8/17/2019 Gest i on Del Riesgo Present Ac i On
29/29
2?
Concl)sin de la decisin+
¿probar o
no probar?
%(&
%(,))&
"sí las cosas, de'nitiva!ente la o(cin via&le es la de :O (ro&arlos radares ()es s) costo total es de ;M vrs lo 9)e nos c)esta=acer (r)e&as en la 3a&rica ;. M.
6sta decisin es to!ada &a8o los datos estadísticos 9)e se noss)!inistraron
P ro ba r
N o p r o b a r
- ( . R a
d a r e s C o r r e c t o s
) Radares Deectuosas
-( . R ad a re s
Co r rec to s
). R ad ar es De ect uosos
!&
%1 & " 0. -( $ % -( 0 /
%(&
%1'&"0.0)$%)0/ %1*&
% 0
% 0 %0
%1!0 & " 0 .0 )$ %(& %1!0&
%1,))&
%(&