REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE EDUCACION SUPERIOR UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ EL VIGIA EDO MERIDA

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE EDUCACION SUPERIORUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZEL VIGIA EDO MERIDA GERENCIA POR OBJETIVOSINTEGRANTES:ESILDA YLIASADRIANA MOLINAGERENCIA POR OBJETIVOSES UN METODO PRATICO

LA EFECTIVIDAD DE UNA ORGANIZACIN

GRUPO DE METAS POSIBLES DE ALCANZARSON EVALUADOS POR LOS MIEMBROS ADMINISTRATIVOS GERENTES Y SUPERVISORES MTODO SMART ESPECFICO MEDIBLEFACTIBLE REALISTA EL TIEMPO ESPECIFICO SISTEMADINMICO INTEGRA LAS NECESIDADES DE LA COMPAA DE ALCANZAR SUS OBJETIVOS DE LUCRO Y CRECIMIENTO

METODOLOGASMETODOLOGAS POR PROCESOSACTUACIONES, DECISIONES, ACTIVIDADES TAREAS IDENTIFICAR CLIENTES Y SUS NECESIDADESLA GESTIN POR PROCESOS EN EL MODELO EFQMAGENTES LIDERAZGO,PERSONAS, POLTICAS Y ESTRATEGIAS, ALIANZAS Y RECURSOS.

PROCESOS PERSONAS RESULTADO, SOCIEDAD RESULTADO, CLIENTES RESULTADOS.

RESULTADOS DE LOS PROCESOS CLAVESINNOVACIN Y APRENDIZAJEMETODOLOGAS POR PROYECTOSSELECCIONES UNA METODOLOGA QUE GENERE IDEAS Y DISEOS INNOVADORES.

SELECCIONAR EL EQUIPO DE PROYECTOINCLUIR REPRESENTACIN DE CADA DEPARTAMENTO U ORGANIZACINDESARROLLO DEL PROGRAMA VISION IDEALES

METAS

OBJETIVOS

CRITERIOS

POLITICAS

ESTRATEGIAS ACCCIONESREQUIEREN DE PLANIFICACIONNORMAS CUALITITAVAS LOS FACTORES FSICOS, SOCIALES, CULTURALES, AMBIENTALES, ETC QUE AFECTAN EL SITIO

LOS EFECTOS QUE LOS CAMBIOS TENDRN PARA EL FUTURO DEL SITIO.

POSICIN EN EL MERCADO

INNOVACIN

PRODUCTIVIDAD

RECURSOS FSICOS Y FINANCIEROS

RENTABILIDAD ( RENDIMIENTOS DE BENEFICIOS)

ACTUACIN YDESARROLLO GERENCIAL

ACTUACIN YACTITUD DEL TRABAJADOR

RESPONSABILIDAD SOCIAL

OBJETIVOS DE LA GERENCIATIPOS DE OBJETIVOSOBJETIVOS EXTERNOSUN OBJETIVO DESERVICIO SATISFACER LAS NECESIDADES DELCLIENTE.

LUCRARSEMODELO DE UN PROGRAMA DE GERENCIA

PETER FERDINAND DRUCKER ES CONSIDERADO EL MS GRANDE FILSOFO DELMANAGEMENTEN EL SIGLO XXLA POSICIN DE LA EMPRESA EN EL MERCADOEN FUNCIN DEL MERCADO POTENCIAL QUE TIENE.LA INNOVACIN TANTO EN PRODUCTOS Y SERVICIOS COMO EN PROCESOSLA PRODUCTIVIDADLA RENTABILIDADLOS RECURSOS FSICOS Y FINANCIEROSEL RENDIMIENTO Y DESARROLLO DEL DIRECTIVOEL RENDIMIENTO Y LA ACTITUD DE LOS TRABAJADORESY LO QUE HOY LLAMAMOS LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA

La Teora de la Administracin por ObjetivosSURGE A PARTIR DE LA SEGUNDA MITAD DEL SIGLO XX (1954) ESTA NUEVA IDEA PROVOC UNA REVOLUCIN EN EL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO.LA TEORA NEOCLSICA DIRIGI LA ATENCINHACIA LOS OBJETIVOS O FINALIDADES DE LA ORGANIZACIN, LA APO FUNCIONA DE LA BASE HACIA ARRIBA Y TAMBIN DE LA CIMA HACIA ABAJO. EL RESULTADO ES UNA PIRMIDE QUE LIGA LOS OBJETIVOS DE UN NIVEL CON LOS DEL SIGUIENTE.